Cuando se juntan que el coste de poseer un coche cada vez es más elevado, con una crisis sistémica como la que tenemos, el transporte público se convierte en alternativa forzosa para muchos de los ciudadanos. Sin embargo, las grandes ventajas que supone el uso intensivo del transporte público para un Ayuntamiento, deben ser aprovechadas para que redunde en todos los administrados. Es por ello que se plantea la elaboración de políticas estratégicas de transporte que aboguen por la promoción del uso del transporte público. La propiedad del coche siempre ha estado asociada al concepto de libertad. En los años 60, cuando se socializó la propiedad del coche con el 600, toda la creciente clase media ansiaba tener un coche que le permitiera moverse, de un sitio a otro; de hacer sus primeros viajes en carretera. Así crecieron los hijos de una enorme generación de españoles que tenían asociado, como no podría ser de otra manera, vehículo con la libertad. Pero en 30 años la sociedad es muy diferente a la que teníamos antes, especialmente entre la juventud. El uso generalizado de las tecnologías, especialmente las de comunicación ha permitido que tengamos entre nosotros, una generación de nativos digitales cuyo concepto de libertad no está tan asociado al mundo físico (transporte de un sitio a otro), sino al transporte de bytes. En los países asiáticos, la bajada de ventas entre los vehículos tiene que ver con el interés por parte de los jóvenes en todo tipo de dispositivos electrónicos que en tener un vehículo. Ante esta situación, las ciudades tienen la oportunidad de promover el uso del transporte público entre este público, que sigue necesitando transportarse, y bien por su propia situación socioecónomica, bien porque prefieren destinar su renta disponible a gadgets, no van a tener coche. ¿Cómo hacerlo? * Gratuidad del transporte público para jóvenes La gratuidad del transporte público para jóvenes permitiría incentivar entre un público específico el uso del transporte público. Si además de ésto, son los jóvenes a los cuales va destinado este incentivo, permite sembrar para que en 5-10 años, estos estén totalmente acostumbrados al uso, lo que permitirá poder ahorrar considerables costes de mantenimiento de infraestructuras en los próximos años. * Habilitación de conectividad en el propio transporte público Hagamos del transporte público en las ciudades de espacios donde la tecnología se encuentra presente en el propio vehículo de tal manera que puede ser fácilmente identificado el transporte público (y por ende las propias paradas) con conectividad. * Sistemas de información en tiempo real y multiplataforma sobre cómo moverse en la ciudad Si los ciudadanos, en cada momento que tuvieran que transportarse de un sitio a otro de la ciudad, y éste tuviera, de manera bien clara lo que cuesta moverse de un sitio a otro, y el tiempo que le va a llevar, los usos del transporte en las ciudades serían muy diferentes. Indica del punto A al punto B que te vas a mover y verás una comparativa de coste de movimiento entre andar, conducir un vehículo, una motocicleta, montar en bicicleta, coger un taxi, o ir en autobús. Las conclusiones serían asombrosas
Pues entre otras todo tipo de gastos de funcionamiento del propio Ayuntamiento: gastos de reparaciones, estudios técnicos, mantenimiento, conservación y un largo, etc. (aquí un listado de 10 páginas con las partidas de los gastos que se registran en la ciudad de Córdoba).
En el caso de Córdoba, el capítulo II supuso en el año 2009, el 30,59% del total del capítulo de gastos, o lo que es lo mismo, más de 138 millones de euros en gasto corriente. En época de crisis, un buen gestor lo primero que hacer es intentar racionalizar el gasto de su empresa, eliminando gastos superfluos o que no son necesarios. Esta es la misma estrategia que debe seguirse en un Ayuntamiento.
Sin embargo, en estos, en muchas ocasiones nos encontramos con la problemática que la voluntad política debe ser férrea primeramente por parte del alcalde, pero no sólo por éste, sino también por el resto de concejales, y eso, en el régimen clientelar partiocrático que tenemos es muy complicado. El capítulo II es utilizado en numerosas ocasiones para premiar a los fieles del partido, a los amigos, a todos aquellos que se sitúan alrededor de la casta política, y en otras, sirve para constatar la mediocridad de los gestores, no por cohecho, sino por puro desconocimiento y dejación de funciones. A pesar de que en el mundo profesional es conocido muchos de estos chanchullos, desde fuera poco se puede hacer.
El miedo a denunciarlo públicamente o la falta de pruebas son algunas de las razones que hacen que este tipo de hechos se sigan produciendo. Pero de todo este tipo de acciones existe un testigo directo que se encuentra infrautilizado: el funcionario público. Es por eso que entiendo que las ciudades del siglo XXI tienen que tender hacia una gestión mucho más participativa, empezando por aquellos que conocen directamente la situación, y que no son otros que los funcionarios.
La creación de una oficina municipal de ahorro de costes tendría como objetivo el ahorro de costes a través de todo el aparato de la administración pública. El mecanismo para el ahorro de gastos vendría ejercitado en primer lugar por parte de acciones iniciadas por los propios funcionarios (sin participación del gestor político de turno) los cuales indicaran, de manera anónima, cuáles son los gastos superfluos y prescindibles que se están llevando a cabo en el departamento / concejalía y empresa pública donde ellos trabajen o conozcan que se produzcan.
Una vez denunciado un gasto como irregular o sospechoso por parte del funcionario, desencadenaría un mecanismo por el cual, el responsable del gasto tuviera que argumentar, de manera transparente hacia toda la ciudadanía, el porqué está llevando a cabo ese gasto y cuáles son los retornos que se obtienen. En ese momento, comparativas de gastos municipales a nivel nacional actuarían automáticamente para indicar si el sobreprecio pagado es justificable.
Políticas de este tipo así como obligatoriedad de información pública, facilitarían que la corrupción tuviera más dificultades de aflorar en administraciones públicas en general y ayuntamientos en particular ya que obligarían a tener que justificar, de manera transparente y ante audiencia pública, el porqué se toman decisiones de algún tipo. Este tipo de políticos vienen a confirmar como la gestión participativa, el poder de muchos, insisto no sólo de los ciudadanos, sino de los propios funcionarios y políticos en la oposición, pueden llevar a la gestión pública a la excelencia.
En Córdoba, de los 138 millones de euros de gasto corriente, tirando por lo bajo, probablemente se podrían ahorrar un 20% del total o lo que es lo mismo, unos 27 millones de euros anuales...o lo que es lo mismo, 1/3 del Palacio del Sur, que llevamos esperando 10 años
Uno de los ingresos más importantes que mantienen los Ayuntamientos, son los impuestos a vehículos de tracción mecánica (IVTM). Estos se pagan anualmente por cada propietario de vehículo y en el caso de Córdoba, en el año 2010, se recaudaron algo más de 19,1 millones Este impuesto se paga exclusivamente en virtud de los caballos de potencia que tienen. En principio, supongo que tendría que ver por la progresividad del impuesto y de cargar con mayor cantidad a aquellos vehículos que costaran más, que están íntimamente relacionados con el precio. Sin embargo, avanzamos hacia una época donde previsiblemente los vehículos particulares se van a ir cogiendo cada vez menos por diferentes razones (descenso económico, posible incremento del transporte público, etc.). Este hecho implica que, esa progresividad de los IVTMs, sea más que relativa. Ante esto, uno se plantea....¿por qué no convertir los IVTMs en tasas al igual que ocurre con respecto al agua o al saneamiento? Una tasa"es la contraprestación en dinero que pagan los particulares, el estado u otros entes de derecho público en retribución de un servicio público determinado y divisible"
. Como vemos, una de las diferentes entre el impuesto y la tasa, es que en esta última, el servicio es considerado divisible, esto es, individualizado. Antaño, era imposible poder individualizar el uso de los vehículos, por lo que la única posibilidad era indexar el impuesto a la potencia fiscal de los vehículos. Sin embargo, ahora la situación es diferente Sin ir más lejos, Mapfre a través del servicio Ycar, ofrece una cuota de seguro en función del tipo de conducción que lleve a cabo el propio conductor menor de 28 años. Lo que antaño era un precio basado en históricos de poblaciones similares, hoy en día, gracias a la tecnología permite ligar el precio al comportamiento real del propio conductor (entre otras razones). Con tecnologías de este tipo, un impuesto como el IVTM se podría tornar en tasa y poder ligar el pago de impuestos en tasas en función del tiempo y el gasto llevado a cabo por cada uno de los vehículos en la propia ciudad.
¿Por qué tengo que pagar en función de una potencia determinada, si sólo cojo el vehículo 1 día a la semana frente a otros muchos? Lo mismo ocurre con las tasas sobre basura y de entrada/salida de vehículos, cuando en ambos casos, de nuevo es medible, con la tecnología actual, el uso que se hacen de las mismas. Si pensamos en las actuales tasas por actividad económica o por apertura de establecimiento que se aplican en los ayuntamientos, la situación es la misma. En el caso de Córdoba, se paga en función de la zona, del número de metros cuadrados, y/o de la actividad comercial específica. La cuestión a plantear es, ¿por qué no hacerlo en función del número de personas que pasan por la zon o acceden a éste? Tecnologías como City Analytics permiten esto. Cuando los ingresos por este tipo de tasas e impuestos representan al menos el 20% de los ingresos de los ayuntamientos y la tecnología permite repensar cómo se gravan a los ciudadanos por los diferentes servicios que reciben, pensar cada vez más en el pago por uso, frente a la propiedad, debe ser una de las prioridades en la construcción de la ciudad del 2020.
Esta es una de las razones por la que en los últimos años, se ha venido popularizando, especialmente el préstamo entre pares, lo que se conoce como el P2P Lending especialmente en el ámbito de Internet. Mediante préstamos de baja cuantía, microcréditos, inversores ofrecen su capital a emprendedores que les presentan proyectos. Sin embargo, este tipo de sistemas online puede funcionar en deteminados sectores como Internet, pero son de difícil transición al mundo físico y el mundo local. Partiendo de esa red de super contribuidores que mencionábamos anteriormente, y organizando encuentros frecuentes con empresarios locales en búsqueda de financiación (entrada en capital o préstamos), que emerjan sinergías entre ambas partes, no es complicado.
Una de las ventajas de estos mercados de valores locales frente a otras formas de financiación tradicionales, consiste en que mucho de los super contribuidores con capital, por su propia experiencia en el mundo de los negocios y la acumulación de conocimiento, se encuentran en una situación de conocimiento, posiblemente mejor que muchos de los sistemas de score cards que utilizan los bancos desde hace ya años.
Este tipo de mercados de valores, permitirían a terceros invertir en pequeños negocios porque se fían de ellos, quieren ayudar o porque buscan un retorno económico considerable....puede haber muchas otras motivaciones. Se trata de encontrar mecenas locales que quieran invertir pequeñas cantidadades en negocios locales, de la calle...desde una tienda de ropa, pasando por un taller de coches o una ludoteca de nueva apertura. Es apadrinar un emprendedor por parte de un super contribuidor, no simplemente porque tengan como único objetivo el retorno en la inversión inmediato, sino la generación de riqueza a medio y largo plazo en el entorno local.
Esta combinación de especialidades, y por ende de especialistas, se antoja como una de los pilares de las economías del siglo XXI En el caso de Córdoba y de su actividad económica, deben aprovecharse todo tipo de conocimiento que se genera en torno a los centros educativos de las ciudades. En este sentido, la Universidad de Córdoba cuenta con diferentes disciplinas que son susceptibles de ser mezcladas para la creación de nuevos proyectos que sean la base del futuro de muchos de los proyectos de nuestra ciudad. Ir fomentando esa interdisciplinariedad desde lo local garantiza que los años venideros puedan llegar a ser más llevaderos y con más futuro por la cultura imperante en una zona.
Por ejemplo, Córdoba cuenta no sólo con una Escuela de Ingeniería Informática donde anualmente se gradúan centenares de estudiantes, sino también con numerosos estudiantes de formación profesional que estudian redes, programación o informática de gestión. Por otra parte, Córdoba también cuenta con otras facultades de ingeniería en diferentes ramos como pueden ser la Industrial, la agrícola o la deminas.
Otro de los elementos necesarios para la creación de empresas de largo recorrido, los encontramos en la necesidad de contar con la imagen visual, el de la estética, tan importante en un siglo marcado por lo audiovisual. Es por ello, que contar con especialistas multimedia, en la configuración de esos equipos serán fundamentales. Por otra parte, cualquier proyecto conlleva una parte de gestión y venta. Córdoba cuenta con dos facultades empresariales, una pública y otra privada, que trabajan alrededor de este tema, y de los cuales saldrán muchos de los gestores y comerciales necesarios a medio plazo. Además, darle cobertura legal a todo el proyecto, hará necesaria el contar con la presencia de estudiantes procedentes de la facultad de Derecho de la Universidad.
El objetivo es fomentar la relación entre las diferentes escuelas universitarias y centros educativos con el objetivo de poner bases de posibles futuras colaboraciones ya profesionales, que permitan un enfoque de problemas con visiones diferentes, suponen una apuesta decidida por la tipología de empresas y organizaciones que serán exitosas en el siglo XXI. Así, la combinación de proyectos a llevar a cabo en una ciudad como Córdoba son múltiples:
* Sector biosanitario = Medicina + Informática + Visualización + Gestión + Venta + Legal
* Sector agrícola = Agronomía + Informática + Visualización + Gestión + Venta + Legal
* Sector industrial = Robótica/Automatismos + Informática + Visualización + Gestión + Venta + Legal
* Sector biotecnológico: Biológicas/Químicas + Informática + Visualización + Gestión + Venta + Legal
* Sector turístico: Turismo + Informática + Visualización + Gestión + Venta + Legal
Teniendo en cuenta que en Córdoba, dos de los motores principales de la economía los encontramos en las actividades biosanitarias (Complejo Hospitalario Reina Sofía) así como en la agricultura (futura Agrópolis?), además de los sectores tradicionales como el turismo o la gastronomía, las posibilidades de generación de riqueza a largo plazo, pueden reforzarse con este tipo de actividades de interdisciplinariedad. Fomentemos las mismas entre los supercontribuidores del hoy y del mañana, y estaremos garantizando un futuro algo mejor que el que ahora mismo se otea en el horizonte.
Los colectivos locales siempre se forman normalmente en torno a un alma mater, un líder, que arrastra del resto de participantes del colectivo. Da igual en el ámbito que nos encontremos: en el mundo de la empresa, de las asociaciones, de las administraciones públicas, existe esa figura que es la que hace, gracias a su empuje, que el movimiento de ese colectivo fluya como lo hace.
Para mi, esa figura es la misma que la del super contribuidor de las comunidades en internet, independientemente del sector (Wikipedia, comunidades de software libre, foros, etc.), que hace mediante su aportación, la inmensa mayoría del trabajo o que empuja en una proporción bastante superior al resto.
En cualquier ciudad, posiblemente encontremos que entre el 1 y el 10% de la sociedad son los que realmente mueven esta, la que la impulsan en diferentes ámbitos ya sean empresariales, de profesionales liberales, asociativos, ciudadanos, de partidos políticos, de funcionarios públicos, sindicatos, organizaciones empresariales etc.
Es por eso que identificar en una primera fase a los super contribuidores de la ciudad para fomentar la comunicación entre todos los que hacen posible la ciudad sea como sea, es un objetivo que debe perseguir un ayuntamiento.
En esa red de super contribuidores encontraremos sobre todo empresarios que crean riqueza más allá de la que imaginamos, funcionarios líderes en sus departamentos que hacen que funcionen como ninguno en la administración donde se encuentren; comerciantes vanguardistas e innovadores que generan riqueza no sólo en la ciudad sino fuera; profesionales liberales admirados en su gremio de manera nacional, continental o incluso global; artistas cuyas obras se encuentran repartidas por todo el mundo; personas del mundo asociativo que gracias a su trabajo y esfuerzo hacen que la ciudad sea mejor; etc etc etc.
Lo que no encontraremos serán las típicas personas que encuentran en tantos y tantos saraos locales, que son siempre los mismos, y que viven del poder que alguien en su día les dio, y que lo mantienen gracias al capital relacional, nunca al meritocrático.
La suma de todas esas visiones y del esfuerzo e ilusión que ponen diariamente, son las que hacen que las ciudades sean como sean, y son ellos, los líderes que aportan su cosmogonía local (sic), los encargados de poder transformar los territorios que habitamos. Si queremos cambiar nuestra ciudad, empecemos conociendo a las que la hacen posible.
La existencia de multiples factores como la escasez de empleo, la tecnología, el tiempo ilbre, y sobre todo el acceso a la información, están posibilitando que alternativas socioeconómicas diferentes emerjan. En este sentido se circunscriben todos aquellos que están haciendo de la artesanía, y sobre todo de la artesanía digital, una forma de vida.
Durante los años venideros veremos cómo un nuevo nicho de empleo emerge: los artesanos digitales, aquello que se ganarán la vida, arreglando todo tipo de dispositivos para alargarles la vida. Es en este ámbito se circunscribe el manifiesto I fix it, reclamando el derecho a manipular los aparatos electrónicos que nos rodean como forma de eficiencia económica, de ahorro de costes, de carga medioambiental entre otras.
Este nicho de empleo, puede ser promocionado por parte del Ayuntamiento de Córdoba entre la sociedad cordobesa, sociedad donde la artesanía siempre ha estado presente y que tiene en la joyería uno de sus máximos exponentes. En este siglo, para dedicarse a arreglar aparatos electrónicos, sólo hay que tener una conexión a internet y ganas de aprender y preguntar lo que no que no se sepa.
Es precisamente ahí donde aparecen las grandes oportunidades que el sector joyero tiene y que desde hace ya varios años hemos venido comentando en diferentes foros: combinar hardware/joya con software/información, permitiría crear una gama de joyas de base tecnológica que tanto vestiremos en el futuro.
Esta oficina de información será la encargada de diseñar las políticas de recopilación de datos municipales, su interpretación así como su posterior distribución para explotación por todo tipo de agentes, garantizando la libertad de uso (licencias libres en la acepción más amplia de libre) y de reutilización.
Los datos, deberán ofrecerse de manera completa, fundamentalmente datos primarios, con la máxima inmediatez, accesibles a todo tipo de entes, pensandos para que puedan ser interpretados por las máquinas, no discriminatorios y libres, para su uso desde cualquier tipo de óptica por parte de los propios ciudadanos.
En principio y mientras no se tenga una ley de transparencia y acceso a la información pública, por defecto se persique que cualquier dato generado en el Ayuntamiento sea libre y susceptible de ser incorporado a la plataforma de datos propuesta, a menos que se indique lo contrario, siempre que sean datos privados y susceptibles de ser perjudiciales para un individuo o la propia colectividad.
Promover una plataforma de datos municipales donde se vuelque por defecto cualquier tipo de dato generado y ponerlo a disposición del conjunto de agentes socioeconómicos interesados en una ciudad, permitirá que muchas de las decisiones que se tomen, sean tomadas con los datos necesarios.
Esto ya lo anticipaba el informe MEPSIR de 2004 donde se reclamabla la posibilidad de reutilización de la información pública por parte de los ciudadanos, donde además, permitiría incrementar el PIB entre el 0,25 y el 0,75.
Fruto de estas disquisiciones, y después de 3 años de trabajo de conceptualización, convencimiento y búsqueda de financiación, en Córdoba se va a presentar el Open Data Córdoba, plataforma de datos públicos, que recoge casi 2.000 documentos de todo tipo de fuentes, aunque principalmente públicos. Sin embargo, esta plataforma probablemente no se tengan ni el 10% de los documentos y datos que se generan en el propio Ayuntamiento. Abogar porque por defecto, todo tipo de datos municipales sean públicos, garantizando siempre la privacidad de los datos y cumpliendo con la legalidad, permitirá que la toma de decisiones tienda a ser la óptima, no sólo para el sector público, sino más importante, para el sector privado y la generación de riqueza alrededor.
No tenemos coches voladores (comenzarán a ser normales a partir del 2025 especialmente en EE.UU), ni tampoco tenemos colonias permanentes en la luna, ni hemos llegado todavía a Marte....pero sí tenemos una sociedad cuyas bases son completamente diferentes, especialmente por el impacto de las tecnologías de la información y de la comunicación.
Este cambio de bases socioeconómicas, también afectan a los ayuntamientos que, a pesar de ir incorporando poco a poco herramientas que permitan la automatización de la información y la digitalización de muchos de los procesos, no comprenden, o no quieren comprender, las implicaciones que pueden llegar a tener este tipo de decisiones en la gestión integral de la ciudad. Las tecnologías que tenemos, permiten poder gestionar de una manera muy diferente, y de manera mucho más eficiente, a cómo se ha venido haciendo hasta ahora, que hunde sus raíces en el siglo XIX y en la creación de ayuntamientos, más o menos como los conocemos ahora.
Sin embargo, tener la red, como gran sustrato de comunicación entre los ciudadanos que habitan una ciudad, nos dan unas nuevas bases para gestionarnos en todos y cada uno de los ámbitos que conforman esta ciudad Es por eso, que al hilo de las elecciones municipales del 2011, y como ya hice en noviembre del 2004 con una serie de propuestas para ciudades inteligentes, iré publicando una serie de posts con propuestas para ayuntamientos del siglo XXI
Estas propuestas, estarán en ocasiones referenciadas específicamente a Córdoba de la cual conozco su particular ideosincrasia, pero que, posiblemente, podrán ser exportadas a otras las cuales se vean afectadas específicamente por los mismos problemas que podemos tener en nuestra ciudad.
(Nota del autor: para mi, esta es una de las partes fundamentales del hacktivismo...enseñar al resto de la sociedad que no comprende o no quiere comprender, cómo las tecnologías permiten relacionarnos de manera radicalmente diferente...IMHO, ese es el camino a seguir)
Sigo con atención por deformación personal y profesional y desde hace ya 11 años, todo lo que acontece en el ámbito de las libertades civiles en España y su relación con Internet. He sido, soy y seré bastante activista en todo tipo de temas relacionados con el software libre, contenido libre, sociedad del conocimiento, nuevas formas de participación política, etc. Suscribo normalmente todos los manifiestos y los expongo en mi blog intentando aportar mi grano de arena, my two cents, hacia un objetivo global de tener una sociedad más libre en todos los ámbitos. Escribo esto porque alguien me ha preguntado si la iniciativa que han lanzado Ricardo Galli, Julio Alonso, Enrique Dans, David Bravo, Javier de la Cueva, Carlos Sánchez-Almeida o Javier Maestre, la voy a secundar/promover en Córdoba. Para aquellos que no la conozcais, la iniciativa No les votes, tiene como objetivo castigar al PP, PSOE o CIU por su voto a favor de la Ley Sinde-Biden, y denegarles el voto en las elecciones municipales a estos tres partidos. Mi primera reacción ante la movilización ha sido de incredulidad....¿Qué tienen que ver los churros con las merinas? ¿De la fuerza de movilización que tenemos los ciudadanos en la red? ¿Qué se trata de ver quién la tiene más larga? Las elecciones municipales a la que nos enfrentamos en mayo del año 2011 son vitales para muchas ciudades y en el caso de mi ciudad, Córdoba, claves para el futuro de los próximos 10-15 años. * ¿Qué es más importante para un cordobés, demostrar la fuerza que tenemos en la red o que gracias a políticas municipales inteligentes baje algo la tasa de desempleo del 32% que tenemos en Córdoba? * ¿Qué es más importante para un cordobés, demostrar la fuerza que tenemos en la red o que se haga el Palacio de Congresos en Córdoba el cual llevamos esperando 11 años? * ¿Qué es más importante para un cordobés, demostrar la fuerza que tenemos en la red o que salvemos al Ayuntamiento de Córdoba de una posible quiebra financiera? * ¿Qué es más importante para un cordobés, demostrar la fuerza que tenemos en la red o que salvemos nuestro entorno y demos solución a las parcelas ilegales que tenemos en la ciudad de Córdoba? * etc. etc. etc. Al igual que tenemos estos problemas en Córdoba, ocurrirán casos similares en todos los municipios de España. ¿Es más importante demostrar la fuerza de movilización en Internet por parte de los ciudadanos o intentar solventa los problemas diarios que tienen los ciudadanos en la realidad que les circunda? Evidentemente la segunda. ¿Significa esto que votaré al PP o al PSOE? No. Significa que no tendré en cuenta el tema de la Ley Sinde-Biden para decidir mi voto, que en el caso de Córdoba tiene otras opciones además del PP-PSOE como UPYD, Ecolo, Unión Cordobesa, IU, PA, voto en blanco o la abstención. Flaco favor haría a mis ciudadanos y a mi ciudad si decidiera en función de lo que ocurre en el gobierno español y no me diera cuenta, lo que está ocurriendo en Córdoba. Los grandes cambios que trae la sociedad red se producen y se van a producir en nuestra cotidianidad, y para la inmensa mayoría de nosotros, se encuentra en nuestras ciudades, no en la red. Se han equivocado los tiros de cabo a rabo.
[caption id="attachment_2519" align="alignright" width="360" caption="Diario de Córdoba. 5 de diciembre de 1933"]
[/caption]Una de mis aficiones donde invierto más tiempo, es en visionar periódicos antiguos de la ciudad de Córdoba. No sólo para Cordobapedia sino, para cualquier proyecto que tenga que ver con geolocalización de información histórica me interesa, además de seguir investigando en antepasados míos que fueron personajes públicos. Leyendo periódicos antiguos, uno descubre muchas muchas cosas, sobre todo, en cómo ha cambiado el periodismo de los años 10, 20 o 30 del siglo pasado, con el que al menos he conocido ya en los años 80, 90 o 00. Antaño, la figura del periodista, posiblemente por el tema de la censura imperante en la época, al menos en la II República (sí, en la II República existía una censura de la información a potestad de los gobernantes), en muchas ocasiones se limitaba a reproducir la información que le transmitían las instituciones Una de las cuestiones que más me llama la atención y que tiene que ver muy mucho con la transparencia en la información, es cómo los ayuntamientos de la época, pasaban a los periodistas la lista de personas/personalidades que recibían diariamente. La agenda del ayuntamiento era aparentemente pública y se insertaba en el periódico. Hoy en día y posiblemente derivada de un nulo control ejercido por los medios de comunicación del poder, esta agenda es inexistente en cualquier cargo público. Saber con quién se reúne una persona y con quién no, es clave para entender a qué dedica el poder político su tiempo en el ejercicio de sus funciones, funciones delegadas por parte de los ciudadanos. ¿Cuándo las agendas políticas estarán accesibles a todos los ciudadanos? Lo curioso es que en muchas ocasiones los políticos ponen agendas de lo que van a hacer, pero sobre todo en cuanto a que van a visitar a determinada asociación o barrio pero cuando llegan al poder, esto deja de funcionar. Podrán seguir informando de determinadas visitas, pero las del meollo, las importantes, se desconocen totalmente. Pero vamos, no tengamos ninguna esperanza en que esto vaya a cambiar en España cuando la ley de transparencia y de acceso a la información pública en España no va a ser llevada a trámite durante esta legislatura, y seguiremos siendo uno de los 5 países de la Unión Europea de los 27 que la conforman que no tienen esta ley junto a, atentos, Grecia, Chipre, Malta y Luxemburgo. VERGONZOSO Luego nos quejaremos de nuestro país, de que si no avanzamos, de la situación caótica, etc etc. etc. pero es que este tipo de detalles, nos muestran cómo en España siempre se ha incentivado el capital relacional (de ahí la necesidad de ocultar la información) frente al capital meritocrático (hacemos negocios porque tenemos el mérito para ello). Ahí está gran parte del mal que nos sacude y del que no se saldrá salvo a base de sangre, sudor y lágrimas
Wikipedia cumple 10 años alcanzando un hito sin precedentes en la sociedad: convertirse en la herramienta de información más importante a nivel mundial en cuanto a número de visitas así como cantidad y calidad de contenido. Hoy Wikipedia es el quinto sitio más visitado en Internet, con 410 millones de consultas mensuales, y cuenta con más de 17,5 millones de artículos, de 278 ediciones en lenguas distintas, y con más de 700.000 artículos en castellano. Wow! Wow porque ha sido creado por millares de personas de maenra libre, con el único objetivo de conseguir construir la mayor recopilación de información jamás realiazada. Gracias a Wikipedia, existen las locapedias, wikis de carácter local que se han multiplicado tanto a nivel europeo como a nivel español desde octubre de 2005 cuando se creó Cordobapedia, la primera locapedia española. Hoy en día existen en España iniciativas en las siguientes ciudades/provincias: Andalucía, Islas Canarias, Madrid, Cartagena, Guadalajara, Jerez, Oviedo, La Rioja, Salamanca o del Valle del Jical entre otras. Todas ellas suman un total de más de 90.000 artículos y casi 100.000 imágenes de contenido libre, o lo que es lo mismo, casi un 13% del contenido total creado por Wikipedia en el doble de tiempo. En los próximos cinco años seguiremos viendo el crecimiento de este tipo de iniciativas y la consolidación de las actuales, porque el contenido local es el que todavía está por desarrollar, una vez nos vayamos dando cuenta de la importancia de saber quiénes somos y de dónde venimos y de las oportunidades que se presentan con las mismas.
(del blog de City Analytics) ¿De qué somos más en Córdoba, de los Reyes Magos o de Papa Noel? A tenor del número de personas que pasaron por la principal calle de Córdoba, calle Cruz Conde podríamos asumir que, al menos, somos más de los Reyes Magos un 20% que de Papa Noel. [caption id="attachment_161" align="aligncenter" width="560" caption="Tránsito de personas Cruz Conde (Diciembre 2010)"]
[/caption] Hemos llevado a cabo un estudio ultrarápido y conceptual de comparación del número de personas que detectamos los tres días anteriores al día 25 de diciembre, llegada de Papá Noel, y el día 6 de enero, la llegada de los Reyes Magos. En función de esta premisa tenemos que durante los días 22, 23 y 24 pasaron aproximadamente unas 13.300 personas, mientras que entre los días 3, 4 y 5 de enero lo hicieron unas 16.000 personas [caption id="attachment_162" align="aligncenter" width="560" caption="Tránsito de personas Cruz Conde (Enero 2011)"]
[/caption] Dado que posiblemente, entre los días 22, 23 y 24 de diciembre, las compras también estuvieran orientadas a los Reyes Magos (yo mismo "escribí la carta a los Reyes esos días"), no podemos saber con seguridad qué tanto por ciento de personas hicieron para compras destinadas al día de Reyes...
Lo que sí está claro es que, como poco, somos un 20% más de los Reyes Magos...y que los días 25 de diciembre y 6 de enero estamos en casita
Montar un modelo de negocio utilizando tecnologías innovadoras que prácticamente no se encuentra en el mercado es harto complejo....pero en Ciudad 2020, como también en Blobject, esa es una de nuestras características identitarias. Es por eso que cuando se monta una empresa de ese tipo, la flexibilidad en los planteamientos iniciales es clave para incrementar la probabilidad de éxito de una nueva empresa Lo que comenzamos presentando cara al público como nuestro modelo de negocio (servicio de información para establecimientos) ha venido tomando cuerpo de otra manera, fruto sobre todo de las conversaciones comerciales que hemos mantenido en estos último años con muchas organizaciones interesadas en lo que hacemos. Hemos hablado con más de 20-30 clientes potenciales y nos damos cuenta que el servicio actual de City Analytics tiene un potencial "de la bomba" para ofrecer, pero que hemos de empaquetarlo bien si queremos maximar nuestro valor. Darse cuenta de eso y cambiarlo sobre la marcha, de manera rápida, es clave. Se corren varios riesgos si no se hace así, al menos en nuestra experiencia de los últimos 10 años: si nos quedamos obnubilados por las funcionalidades tecnológicas y no pensamos en el cliente final adoptándonos a sus necesidades. difícil llevar a buen puerto un servicio comercial novedoso y de tanto valor. Eso implica ir adaptando la misión de la empresa en los primeros meses el core del negocio...y eso obliga a la flexibilidad en los planteamientos iniciales para mutar, sin despeinarse y en tiempo real, el core del negocio. El caso de City Analytics En Ciudad 2020 estamos en eso. Desde un punto de vista conceptual, una de las primeras conclusiones es que City Analytics se convierte en una plataforma que recopila datos del entorno, pero que principalmente las convierte en información tanto para despliegues tanto propios (el servicio City Analytics de conteo de personas) como de terceros. Esta visión significa un giro estratégico en nuestros planteamientos iniciales de nuestro modelo de negocio: queremos convertirnos en proveedores de servicios de recopilación de datos y de interpretación inteligente de estos (inteligencia artificial) para terceros. Este cambio de planteamiento estratégico conlleva cambios en la estructura organizativa de una empresa como Ciudad 2020: acabamos de crear dos equipos de desarrollo: uno capitaneado por Juan Luis, encargado del core del negocio, y por otra parte, el primer equipo de desarrollo independiente para la comercialización de esos datos. El primer proyecto de comercialización en el que hemos comenzado a trabajar y del que os hablaremos en las próximas semanas es numerodepersonas.com Las ventajas de esta aproximación son, entre otras, construcción del valor intentando optimizar al máximo los servicios que podemos ofrecer. No sólo creamos valor sólo en servicios como el actual producto City Analytics sino que podemos aprovechar, para ofrecer a quienes quieran, una plataforma de interpretación de datos y consumo propio, con altas dosis de inteligencia artificial. Además, este planteamiento nos permite contar con equipos de trabajo flexibles enfocados a proyectos y no integrados de manera monolítica en nuestra empresa, en Ciudad 2020. Queremos contar con los mejores y eso significa contar con los mejores analistas, programadores, arquitectos de información que se encuentren donde ellos quieran. Eso nos ha llevado a incorporar a dos personas que van a ser claves para el futuro de nuestra empresa (os informeremos en breve) Por otra parte, significa diversificar las líneas de negocio potenciales que podemos tener, cuestión que es fundamental para una empresa que comienza a trabajar en mercados demasiado novedosos donde el riesgo de equivocación es tan grande, que necesitas tener alternativas pensadas de primera hora para garantizar la viabilidad de la empresa en los siguientes años (Blobject es un perfecto ejemplo de capacidad de mutar de modelo de negocio en 1 año) Asímismo, la parte de operaciones, lideradas por Manolo, se independizan totalmente del desarrollo tecnológico: se centran en posibilitar que las relaciones con el cliente sean las más pragmáticas posibles y que la experiencia final del usuario sea la óptima, la que desea, sirviéndole todo tipo de servicios de manera científica y cómo debe hacerlo. El futuro en Ciudad 2020 pinta interesante
(Si te sientes cómodo y representado por este texto, dale toda la difusión que puedas y quieras: reprodúcelo, enlázalo, tradúcelo, compártelo, vótalo… todas esas cosas que puedes hacer con total tranquilidad y libertad gracias, precisamente, al hecho de que tenemos todavía una red neutral. Hagamos posible el seguir teniéndola) Los ciudadanos y las empresas usuarias de Internet adheridas a este texto MANIFESTAMOS: Que Internet es una Red Neutral por diseño, desde su creación hasta su actual implementación, en la que la información fluye de manera libre, sin discriminación alguna en función de origen, destino, protocolo o contenido. Que las empresas, emprendedores y usuarios de Internet han podido crear servicios y productos en esa Red Neutral sin necesidad de autorizaciones ni acuerdos previos, dando lugar a una barrera de entrada prácticamente inexistente que ha permitido la explosión creativa, de innovación y de servicios que define el estado de la red actual. Que todos los usuarios, emprendedores y empresas de Internet han podido definir y ofrecer sus servicios en condiciones de igualdad llevando el concepto de la libre competencia hasta extremos nunca antes conocidos. Que Internet es el vehículo de libre expresión, libre información y desarrollo social más importante con el que cuentan ciudadanos y empresas. Su naturaleza no debe ser puesta en riesgo bajo ningún concepto. Que para posibilitar esa Red Neutral las operadoras deben transportar paquetes de datos de manera neutral sin erigirse en “aduaneros” del tráfico y sin favorecer o perjudicar a unos contenidos por encima de otros. Que la gestión del tráfico en situaciones puntuales y excepcionales de saturación de las redes debe acometerse de forma transparente, de acuerdo a criterios homogéneos de interés público y no discriminatorios ni comerciales. Que dicha restricción excepcional del tráfico por parte de las operadoras no puede convertirse en una alternativa sostenida a la inversión en redes. Que dicha Red Neutral se ve amenazada por operadoras interesadas en llegar a acuerdos comerciales por los que se privilegie o degrade el contenido según su relación comercial con la operadora. Que algunos operadores del mercado quieren “redefinir” la Red Neutral para manejarla de acuerdo con sus intereses, y esa pretensión debe ser evitada; la definición de las reglas fundamentales del funcionamiento de Internet debe basarse en el interés de quienes la usan, no de quienes la proveen. Que la respuesta ante esta amenaza para la red no puede ser la inacción: no hacer nada equivale a permitir que intereses privados puedan de facto llevar a cabo prácticas que afectan a las libertades fundamentales de los ciudadanos y la capacidad de las empresas para competir en igualdad de condiciones. Que es preciso y urgente instar al Gobierno a proteger de manera clara e inequívoca la Red Neutral, con el fin de proteger el valor de Internet de cara al desarrollo de una economía más productiva, moderna, eficiente y libre de injerencias e intromisiones indebidas. Para ello es preciso que cualquier moción que se apruebe vincule de manera indisoluble la definición de Red Neutral en el contenido de la futura ley que se promueve, y no condicione su aplicación a cuestiones que poco tienen que ver con ésta. La Red Neutral es un concepto claro y definido en el ámbito académico, donde no suscita debate: los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impedido, desviado, priorizado o retrasado en función del tipo de contenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su propia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, trazado, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad. Europa, y España en particular, se encuentran en medio de una crisis económica tan importante que obligará al cambio radical de su modelo productivo, y a un mejor aprovechamiento de la creatividad de sus ciudadanos. La Red Neutral es crucial a la hora de preservar un ecosistema que favorezca la competencia e innovación para la creación de los innumerables productos y servicios que quedan por inventar y descubrir. La capacidad de trabajar en red, de manera colaborativa, y en mercados conectados, afectará a todos los sectores y todas las empresas de nuestro país, lo que convierte a Internet en un factor clave actual y futuro en nuestro desarrollo económico y social, determinando en gran medida el nivel de competitividad del país. De ahí nuestra profunda preocupación por la preservación de la Red Neutral. Por eso instamos con urgencia al Gobierno español a ser proactivo en el contexto europeo y a legislar de manera clara e inequívoca en ese sentido.
Después de unas semanas de mucho ajetreo con respecto a City Analytics, por fin hemos conseguido crear la versión 1.0 de nuestro vídeo de City Analytics, donde explicamos a qué nos vamos a dedicar. En el guión pensamos que lo más importante era definir cuestiones tipo: * ¿Qué podemos llegar a saber? * Las necesidades de personas como un comerciante, un arquitecto, un experto en movilidad * ¿Qué hacemos y cómo lo hacemos? * Experiencias reales de City Analytics (Asen García y Luis Calvo) así como visiones de Pedro Pérez y Juan Carlos Rico El vídeo ha sido realizado por 3Visual, con la calidad que podeis ver.
En Ciudad 2020 con nuestro servicio de City Analytics seguimos dando pasos y City Analytics - Mapas turísticos on Prezi
Un widget no es otra cosa que un pequeño programa que se incrusta en cualquier página web y que permite visualizar información de un tercero en esa página web donde se incluya. En City Analytics, teníamos claro que queríamos tener un widget que permitiera a páginas locales poder incrustar la información del número de personas que pasan por una calle y ofrecerla a sus lectores. Después de unos días de arduo trabajo por parte de Juan Luis, tenemos ya la posibilidad de generar un widget para que puedes incluir en cualquier web con la información relativa al número de personas que pasan por una calle. Mientras que seguimos trabajando en tener un interfaz donde puedas personalizar los colores del widget, el ancho, el tamaño de letra, color de fuente, la clase CSS, la imagen de fondo o el margen del título entre otros, os dejamos aquí el primer widget funcional Nuestro primer ejemplo lo teneis aquí a la derecha, en la barra de herramientas. Si quereis incluirlo en vuestra web, lo único que tendreis que hacer será incluir este código: <script type="text/javascript" src="http://cityanalytics.net/?act=widget&id=default"></script> <script type="text/javascript"> showWidgetCityAnalytics(); </script>
DeMuestra es el evento previo a EBE dedicado a la presentación de startups, nuevos productos de grandes empresas tecnológicas y formación a emprendedores. Con una asistencia esperada de unas 500 ó 600 personas, tendremos la oportunidad de hacer una puesta de largo de nuestro servicio City Analytics. Junto con otras empresas que también presentarán sus servicios: Ticketea, Bolsa.com, iFreeTablet, bCultura, TuBus y Bligoo. Contento porque estamos dos iniciativas cordobesas :) Para la presentación estamos preparando un vídeo con los chicos de 3Visual que mostrarán, qué necesidades cubre, en qué consiste el servicio y lo que está significando para algunos usuarios que ya lo están utilizando. Os mantendremos informados!
Volver a de la Libre Software World Conferece es revitalizante. Encontrarte con todo tipo de amigos que sólo ves de sarao en sarao, es, como poco, emocionante, ya que sólo nos vemos de año en año en el mejor de los casos. A la mayoría de ellos los conozco desde el año 2002 desde Hispalinux y de cuando pequeñas empresas se creaban para hacer negocios en esto del software libre y que ahora son empresas facturando varios millones de euros. Bien por todos ellos! También es reseñable que es la primera conferencia desde hace ya mucho mucho tiempo que se organiza fuera del ámbito del amparo institucional (debido a la espantá de última hora de la Junta de Andalucía) y que ha sido todo un éxito. Éxito porque como muchos decían esperaban bastante menos personas que las que finalmente acudieron (unas 250 personas), y sobre todo éxito, porque mucho del contenido accesorio alrededor del software libre y del conocimiento libre se había eliminado al no tener el amparo institucional. No estaban todos los que son, pero sí todos los que estaban son los que representan la parte fundamental del software libre español. Por eso fue un placer ver a todo tipo de amigos, entre otros: Ángel Fernández y Vigu entre otros de Yaco, Javi Vázquez y Nacho Correas de Zentyal (el próximo Red Hat), Juantomás (apenas pudimos hablar, no pudimos estar mucho tiempo!!!!), Ramón Ramón (un millón de gracias por el alojamiento y sobre todo por el esfuerzo de crea Iniciativa Focus), Gonzalo de Fotón (tenemos que hacer algo juntos ya! te he dicho que quiero irme 1 mes a trabajar a Canarias!), José Luis Marina y David Sanz de Osmius (pedazo de comida-cena que nos metimos). Conversar con los chicos de Emergya, con Víctor, David, Antonio, Carlos, entre otros así como conocer a Daniel Téllez, fundador de Andalibre, patronal de empresas de sw libre andaluza y de Yerbabuena, y ahora envuelto en un proyecto más que interesante relacionado con el turismo. Conocer personalmente a Rubén de Yerbabuena Software o a Versvs, aka, José A. Alcántara, de Las Indias, un clásico donde el nick se ha comido su nombre. Saludar de nuevo a Alberto Barrionuevo o a Agustín Benito Bethencourt ( (un millón de gracias a vostros y a vuestro equipo por el tiempo invertido para organizar la LWSC), a Paco Huertas, Carlos Castro a JJ Melero y su equipo de software libre de la Universidad de Granada (algo haremos juntos) a Álvaro García que hacía años que no veía. Eché de menos a Sergio Montoro, Soraya, David de Ugarte, Roberto Santos, Ismael Olea, Fernando Acero, Juanje Ojeda, Alberto Ruiz, Félix Ortega, César García, Amaya o Roberto Majadas entre otros muchos que posiblemente me olvide ahora pero que llevo en el recuerdo. Y sobre todo eché de menos a Carlos Atarés, que se llevó un reconocido homenaje por parte de todos los que estábamos allí en el ámbito de Iniciativa Focus que tuvo el detalle de recordarlo con su premio, pero que nos permitió conocer a toda su familia y darles un abrazo sentido. Seguro que dentro de poco nos vemos, porque este es el ámbito donde más cómodo me siento y con quien comparto mis ideales, intereses y cosmovisión, muy lejanos en ocasiones de otros que se encuentran en la red. Hoy más que nunca creo en el software libre.
Uno de los momentos más complicados del último año de mi vida fue cuando me enteré el pasado mes de febrero que Carlos, Charly, Carlos Atarés, el activista del software libre por antonomasia, había fallecido. Carlos fue uno de los grandes del software libre de este país, quien con su trabajo denodado puso muchísimas horas de su tiempo en conseguir que el conocimiento libre y el espíritu hacker que tantos de nosotros defendemos, pudieran ir calando entre los poros de una sociedad que siempre reconocíamos tan canalla. Iniciativa Focus ha tenido el empuje necesario para organizar un homenaje in memoriam, y mañana nos juntaremos en Málaga para recordarte. Será a las 7.30 en la sede de Turismo Andaluz de Málaga a las 19.30 para darte el merecido homenaje en compañía de familiares, compañeros de batallas y amigos.
Hoy, he querido hacer lo mismo, y he buscado en mi ordenador alguna que otra foto de cuando nos juntábamos, y me he encontrado con esta de mi boda. Carlos, mañana, más que nunca, te echaremos muchísimo de menos!
Hace 5 años, Sergio Gómez y yo anunciábamos en nuestros blogs la creación de Cordobapedia. Estas son las cifras del proyecto después de 5 años: * 13.700 artículos * 10.817 imágenes * 122.223 ediciones desde la implantación del software. Basándonos en las estadísticas de Google Analytics, en los últimos 365 días hemos tenido unas 900.000 visitas correspondientes a unos 700.000 usuarios únicos, los cuales han visto casi 3 millones de páginas, procedentes de 155 países diferentes y de 6.265 ciudades. Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que 5 años después del lanzamiento, Cordobapedia ha alcanzado el objetivo que nos propusimos que no fue otro que crear la mayor enciclopedia jamás escrita sobre Córdoba. Eso lo hemos hecho gracias a centenares de editores que han puesto su tiempo y esfuerzo en pos de la creación de un centro de conocimiento local sobre Córdoba. A todos vosotros, ¡GRACIAS!
Artículo publicado originalmente en el blog de Ciudad 2020 ...pues depende de muchos factores, pero lo que es seguro es que no será el mismo para todos los días. Actualmente se abren los establecimientos a la misma hora los días entre semana y los fines de semana, puede haber un pequeño ajuste. Sin embargo, ¿es esto lo correcto? Sin duda alguna: NO. Una de las problemáticas que tienen los establecimientos comerciales, es poder, con el personal que tienen, poder dimensionar de manera óptima su negocio. En una crisis como la existente, si hay algo que un pequeño establecimiento tiene que cuidar son los costes salariales los cuales son, justo al alquiler del local son los mayores costes que se tienen. En City Analytics, nuestros clientes pueden conocer qué días quieren abrir su negocio, cuántas horas en la semana y en función de estos datos poder discernir cuáles son las horas óptimas en las que más personas pasarán por delante de la puerta. Por ejemplo, en el ejemplo en la calle Cruz Conde, calle principal de Córdoba y que llevamos monitorizando desde octubre del 2009, si un establecimiento comercial quiere abrir unos días y unas horas, desde City Analytics podremos ofrecer las horas óptimas de apertura del negocio. En nuestro ejemplo y asumiendo que un propietario de un establecimiento comercial quiere abrir durante 60 horas 6 días a la semana, los horarios óptimos serían los siguientes:
¿Cuáles son las horas esperadas de apertura? Pues son bastantes diferentes dependiendo del día, porque las dinámicas sociales cambian con respecto a los días de la semana. Por ejemplo, mientras el lunes lo óptimo es abrir a las 10.15 de la mañana, los miércoles y sábados interesa abrir a las 11.15; o mientras el martes interesa abrir a las 17.15 los miércoles es a las 19.00. Gestionar de una manera correcta los horarios comerciales en un establecimiento, permite poder maximizar las horas de atención al cliente en las horas específicas para optimizar las ventas en cualquier comercio.
Entrevista que me hicieron en Todos Television del pasado mes de mayo con ocasión de la charla que ofrecí en la Fundación Bancaja.
(Post publicado originalmente en el blog de City Analytics) Por diferentes motivos en los últimos años he visto muchos anuncios de locales comerciales y oficinas en Córdoba. Desde que nos mudamos a nuestras oficinas en la calle Cruz Conde, he querido seguir viendo cómo fluctuaba el mercado en la ciudad, porque, dada la crisis imperante en la ciudad, me maravillaba los precios de los locales en Córdoba, no sólo ya en la parte más comercial, sino también en las zonas principales de los barrios cordobeses. Cuando hay una crisis de este calibre y uno ve que por un local comercial en la calle Cruz Conde de 109 m2 se piden 4.500€, uno piensa qué tipo de negocio es capaz de generar ese dinero además del propio inventario, sueldos, luz, entre otros. ¿Vendiendo ropa?¿Vendiendo juguetes? ¿Vendiendo bisutería?¿Joyas? Cualquier que sea el sector, el factor determinante para poder pagar el precio del local es el tránsito de personas. Directamente proporcional el tránsito de personas que haya en esa calle, el precio del local comercial. La cuestión es que nunca hemos sabido cuál es el número de gente que pasa. La experiencia es un grado, sobre todo para aquellas personas que llevan mucho tiempo con un local en una calle, pero esta experiencia es parcial. Un comerciante de la zona puede saber cuál es el día de la semana cuando pasa más gente, por qué lado pasa más, pero posiblemente no conozca cuando pasa más gente que son trabajadores, esporádicos o turistas, ni en qué momento van a necesitar un apoyo porque se prevea un incremento en el tránsito de personas. Sabrán que el mes cuando pasa más gente es mayo, pero no sabrán cuál es la diferencia digamos con mayo... La cuestión es....¿y si se supiera? ¿y si pudiéramos conocer de manera bastante aproximada el flujo de personas que pasan por un local mensualmente y a partir de ahí poder fijar el alquiler mensual?
Pongamos el caso inicial de la calle Cruz Conde. El precio de este local es de 4.500€ mensuales, sin embargo, cada mes no han pasado las mismas personas que el mes anterior. El siguiente gráfico representa el tránsito de las personas en los últimos 9 meses desde el día 1 de enero hasta el 30 de septiembre. Como podemos ver las diferencias de tránsito de personas entre el mes de mayo con el de agosto es de cinco veces más personas en el primer mes frente al segundo.
[caption id="" align="aligncenter" width="560" caption="Tránsito de personas por la calle Cruz Conde (enero a septiembre 2010)"]
[/caption]
Con un número de locales disponibles en aumento y con unas condiciones crediticias cada vez más duras, poder ajustar la renta mensual de un local con el flujo de personas que hayan pasado durante el mes, significaría un enorme alivio para el inquilino comercial, porque podría ajustar su nivel de ingresos (ventas realizadas por el flujo de personas que hubieran pasado) con una parte importante de los gastos (alquiler mensual).
Utilizando el ejemplo de la calle Cruz Conde y asumiendo que el precio del alquiler de nueve meses del mismo inmueble sería de 40.500€ (4.500€ x 9 meses), las mensualidades a pagar serían muy diferentes y mucho más relacionadas con el nivel de facturación del propio establecimiento comercial. Frente al mes de mayo que se pagarían 6.982€, el mes de agosto sería de 1.396€, con meses de 4.189€ o de 3.491€ por poner dos ejemplos.
Ante esta posibilidad de precios dinámicos, el siguiente planteamiento sería....¿por qué no cobrar en función del número de personas que pasen en vez de una renta mensual específica?
Veamos de nuevo el anterior ejemplo. El mes que menos gente pasó fue el mes de agosto, seguido por otro que fue el mes de marzo. El mes de marzo del año 2010 en Córdoba, como en muchas partes de España, fue el mes más lluvioso de los últimos años, llegándose a producir inundaciones en la ciudad de Córdoba y con lluvia continua día sí día también. Las inclemencias temporales hicieron que el tránsito de personas por las calles se resintieran y con ellas, más que probablemente, las ventas de los comercios.
Este sábado es una clara demostración de este hecho. Históricamente los sábados por la mañana siempre tienen mayor tránsito que el sábado por la tarde en la calle Cruz Conde. Entre un 30 y un 50% más gente pasa el sábado por la mañana que por la tarde. Sin embargo, este sábado por la mañana cayó bastante agua lo que hizo que la gente no saliera como hace normalmente cada sábado por la mañana....sin embargo sí lo hizo por la tarde,
[caption id="" align="aligncenter" width="560" caption="@Calle Cruz Conde. Temperatura media de 19.15 ºC. Humedad media 86.14 % "]
[/caption] [caption id="" align="aligncenter" width="560" caption="@Calle Cruz Conde. Temperatura media 21,95º y 48,25% de humedad"]
[/caption]
Entonces, ¿por qué no compartir el riesgo entre el propietario del local y el propio empresario si el tránsito de las personas cambian de manera tan radical en función del tiempo que haga? ¿por qué no plantearnos poner un precio por persona que pase, frente a un precio por m2 como es actualmente?
Veamos el mismo ejemplo anterior y supongamos que el dueño del local y el comerciante que quiere abrir un negocio en este establecimiento, acuerdan entre ambos que el precio por persona diferente que pase al mes sería de 0,04€. Es decir, por cada persona que pase diferente, el comerciante pagará al propietario del local 4 céntimos de euro. El comerciante cree que la tasa de clic-thru por cada usuario que pase por la puerta será de un 5% (cree que su escaparate llama muchísimo la atención y que 5 de cada 100 que pasen entrarán) y que 3 de cada 10 clientes que entren, comprará un producto a un precio medio de 25€ con un margen de 10€ para el establecimiento (la empleada que tiene y el dueño venden mucho)
Bajo esa hipótesis, el comerciante tendría que negociar cuál es el precio medio que se le debe dar a cada persona que pasa por el local que pretende arrendar, y el propietario cuál es el precio medio que cada consumidor que pasa por delante de la puerta de su local está dispuesto a pagar. En el ejemplo de los 4.500€, se está estimando que el precio medio por cada persona que pasa por delante de su puerta es de 0,74€
Si el propietario del local y el arrendatario hubieran acordado los extremos que anteriormente hemos dicho (pago de 4 céntimos por cada persona que pase por la tienda), nos encontraríamos que el arrendador estaría no sólo ganando bastante más en su negocio, lo que le permitiría poder mantenerse durante mucho más tiempo (un arrendador lo que normalmente le interesa es la continuidad del mismo arrendatario) En un mundo de información perfecta (eso es el mercado perfecto), el precio óptimo se alcanzaría cuando todos tuviéramos la misma información, y en el comercio, a nadie le puede quedar la duda que tiene que ver con el tránsito y la tipología del tránsito que pasa por un establecimiento comercial. Ésta, la introducción de precios dinámicos para el alquiler de locales comerciales constituye una de las múltiples aplicaciones de City Analytics
Ps. Este estudio con estos datos se ha hecho sobre aproximaciones que vemos en las gráficas. La implantación de un sistema así requeriría la introducción de nuevas variables y de otro tipo de consideraciones a tener en cuenta, que por cuestiones de tiempo y didácticas no hemos querido llevar a cabo en este momento.
Todo en la vida tiene un principio, una expansión y un fin. Los proyectos comienzan, se expanden y llegados un momento tienen un fin...y eso es lo que ha ocurrido en Blobject, donde hemos alcanzado un punto de madurez que nos permiten dedicarnos a otros proyectos. En el año 2004 creamos una empresa con muchísimas ilusión cuyo objetivo era poder ofrecer servicios turísticos de base tecnológica. Comenzamos a ofrecer alquiler de coches eléctricos para visitar ciudades utilizando GPS y un asistente tecnológico que permitía. Sin embargo, dadas las circustancias que vivimos, en el año 2009 decidimos reestructurar por entero Blobject para dedicarnos a la consultoría de base tecnológica, centrándonos en varias líneas de negocio que desde el año 2006 veníamos trabajando: locapedias (generación de contenido colaborativo de manera local); dentrovideo (plataforma audiovisual para organizar contenido de manera óptima); datamining en proyectos como Los Pelayos Poker, todos ellos con un alto componente de I+D e innovación y de proyectos llevados a cabo específicamente. Este modelo de negocio, desarrollo de proyectos para clientes específicos tiene sus pros y sus contras. El cashflow periódico te permite mantener una estructura de personas estables en la empresa (en nuestro caso hasta 9) pero no te permite dedicar todo el tiempo que quisieras a la investigación (I+D), sobre todo, cuando uno de los proyectos incubados desde Blobject, City Analytics, tiene un potencial tan enorme. Es por eso que esta primavera tenía claro que en Blobject, habíamos cumplido una etapa y que, tanto desde un punto de vista personal como profesional, necesitábamos comenzar otra, en línea con la que habíamos cumplido. Era así como nacía Ciudad 2020, el nuevo proyecto empresarial que lidero, junto a dos de los antiguos trabajadores de Blobject: Manuel Aragón y Juan Luis Pérez. Si te interesa conocer algo más sobre la historia de Ciudad 2020, echa un vistazo por aquí¿Qué es Ciudad 2020
Ciudad 2020 es una empresa que tiene como misión organizar la información del entorno físico y transformarla en conocimiento. Su campo de actuación principalmente es el Reality Mining así como la Internet de las cosas en las ciudades, campos donde siempre hemos prestado mucha atención desde hace ya al menos 7 años. City Analytics, el proyecto del que hemos hablado profusamente por aquí es nuestro primer servicio/producto.
Como todos los proyectos, ya contamos con presencia en la red, tanto con nuestro blog, twitter o Facebook. ¿Qué ocurrirá con Blobject? Nada :). Blobject seguirá como hasta ahora, trabajando para sus clientes, con los proyectos que mantienen ahora mismo e intentando ofrecer nuevos servicios a nuestros clientes así como aquellos que pudieran llegar. La diferencia es que donde podré personalmente mi foco será en Ciudad 2020, en proyectos que puedan ayudar a comprender de mejor manera la ciudad del siglo XXI, concretamente el año 2020. Es decir, todo sigue igual, aunque todo cambia :)
Entre unas cosas y otras, no había tenido la oportunidad de escribir por aquí que en Córdoba Siempre, el programa que dirijo cada jueves en Córdoba esRadio, ya tenemos podcast. De hecho desde antes de verano! Si te quieres suscribir, lo puedes hacer mediante RSS o mediante iTunes Como en tantos otros proyectos que vengo trabajando estos últimos cinco años, esto es posible gracias a Sergio que se curró un pedazo de aplicativo en Ruby que permite gestionar directamente los feeds que se generan a partir de cada programa de radio. El aplicativo es la bomba...Un millón de gracias Sergio!
Nada mejor que la ciencia para determinar realmente la influencia de los sindicalistas en la sociedad y su capacidad de movilización en la huelga del 29 de septiembre, concretamente en la manifestación que hoy ha tenido lugar en Córdoba. Como siempre en cualquier tipo de manifestación, las cifras de unos y otros han sido siempre dispares y el caso de hoy, no ha sido diferente. [caption id="" align="aligncenter" width="560" caption="Tránsito de personas en calle Cruz Conde (Córdoba)"]
[/caption] Según los sindicatos, a la manifestación de Córdoba ha sido de 20.000 personas, mientras que la policía lo cifra en 5.500. Gracias a City Analytics, y como ya hicimos este mayo en Córdoba con la manifestación de Córdoba, hemos podido ver quién tiene razón...y como ya ocurrió en la de Cajasur, la policía es quien tiene razón. En función de los datos recogidos, podemos calcular que pasaron entre 5.500 y 6.000, pero no más allá de esa cifra, fueron los manifestantes que acudieron a ésta. Es decir, a priori y como norma general, en esto de las manifestaciones, la policía apenas se equivoca :P
Hace 6 años publiqué un artículo clamando contra la decisión de la CMT de ir contra el proyecto de Atarfe y de su creación de una red Wifi municipal. Aunque este proyecto fracasó (posiblemente la gestión municipal propia frente a la concesión a un tercero hizo que fallara), el análisis fundamental de hace 6 años (aunque con matices a algunas de las conclusiones que escribía) sigue vigente, máxime cuando nos quieren tomar el pelo las operadoras de telefonía. Del porqué necesitamos redes públicas de telecomunicaciones...posiblemente, uno de los mayores errores de Aznar en el gobierno: (...) ¿Sector de Libre Competencia? ¿Por qué necesitamos redes públicas? Cuando hablamos de infraestructuras públicas, debemos pensar siempre en la red de carreteras nacionales como ejemplo de una red pública que articula nuestro país. Hoy en día existen miles de kilómetros de carreteras en España de titularidad pública, y continuamos con la construcción de miles de kilómetros de autovías. La razón para la titularidad pública está basada en el desarrollo económico que las mismas traen al conjunto de la ciudadanía. No sería lógico pensar que el desarrollo económico y social del país esté al albedrío sólo y exclusivamente de las operadoras privadas. No es lógico porque las mismas se convierten en elementos vertebradores de nuestra existencia como nación. España mantiene un crecimiento por encima del 3% gracias entre otras, a que existe una red de infraestructuras que permite el intercambio de bienes y servicios entre las diferentes localidades. ¿Es tan dificil entender que el futuro, que la Sociedad del Conocimiento es directamente proporcional a las infraestructuras de telecomunicaciones como la fibra óptica? Obviar ésto desde la clase política, es un acto de desconocimiento impropio de una sociedad que presume estar entre los 9 países más industrializados del mundo. Pero si la lógica aplastante como la anterior no sirve, podemos acudir a la Ley de Googin. La ley de Googin dice que, desde el punto de vista de análisis de la propiedad de la red, una red de transporte puede ser explotada bien como una commodity sin ningún valor, o como un monopolio que sí lo tenga (...) el valor de la red es en sí mismo, todo o nada. . En este sentido, el Cornell AFN Institute, ha continuado con el tema, manteniendo que la única manera de minimizar el coste de los usuarios de la infraestructura en red es convertirlo en una commodity con un coste marginal cero y eso pasa por la propiedad de las redes. La cuestión está clara. Si el cliente fuera el dueño de la red, entonces el cliente podría tener el mismo acceso a un precio más bajo (como es el caso de Atarfe). Se construirían redes por parte de contratistas y, en su caso, la explotación sería regulada. La clave de todo esto, es sin lugar a dudas la propiedad, y como bien dice Lessig, los incentivos que esta propiedad pública crea. Sin embargo, la situación en España es totalmente diferente. Se ha optado por un modelo de libre competencia en un sector que conduce a medio-largo plazo, a monopolios naturales como fueron y continúa siendo el sector eléctrico. No hay sitio para más de un operador en determinadas zonas, por lo que la titularidad pública se torna en fundamental. Esto ha traído como consecuencia que incluso áreas enormes en una ciudad de la importancia de Córdoba no tengan acceso a internet de banda ancha, o que cuando se hace sea a unas velocidades lamentables. Mientras que en Japón o Corea comienzan a disfrutar de 100 MB/s y en EE.UU consideran totalmente insuficientes 3MB/s de acceso, aquí en España la situación es vergonzante. Las operadoras de telecomunicaciones españolas nos toman el pelo con el ancho de banda; nos ofrecen velocidades muy por debajo de lo que la tecnología posibilita; cortan el acceso a un usuario de tarifa plana por usarlo más de 8 horas; y hasta nos ofrecen velocidades declaradas totalmente ilegales. Bajo este panorama, ¿tenemos que creer que sólo la iniciativa privada posibilitará que España se desarrolle propiamente en el Siglo XXI?. Cuando en España nos seguimos manteniendo en los últimos puestos del Indice de Acceso Digital del hemisferio occidental, argumentar que este tipo de iniciativas distorsionan el mercado, es para "ir a mear y no echar ni gota..., máxime cuando lo que se está supuestamente distorsionando es una oferta de TV Atarfe de ofrecer como máximo una velocidad de 256 KB/s por 30 euros/mensuales....ver para creer... Si la Sociedad del Conocimiento depende sólo y exclusivamente de las operadoras de telecomunicaciones privadas la consecución de ésta será una mera quimera, de ahí el fracaso total en alcanzar ni tan siquiera por asomo, el avance en la sociedad netocrática. Mediante esta denuncia de AOTEC, se pretende que el interés particular de este colectivo empresarial, prevalezca sobre el interés común, al ver peligrar su negocio por la iniciativa ciudadana. Por ello, han puesto sus motores de presión a trabajar consiguiendo al menos sembrar la incertidumbre en el sector. Arguyen la libre competencia en la necesidad de parar la iniciativa atarfeña para poder rentabilizar sus infraestructuras creadas durante 20 años de situación alegal. ¿Hablaríamos de libre competencia si Aumar, concesionaria de Autopistas del Estado, denunciara al Ministerio de fomento por la construcción de nuevas radiales de titularidad pública? Entendemos que el tema de la Sociedad del Conocimiento no es una cuestión de libre mercado, como tampoco lo fueron en su momento la red eléctrica, o sigue siendo el agua o las carreteras. Aunque no seamos nada partidarios de la intervención del Estado en los quehaceres de la sociedad, cuando el desarrollo económico de una nación entera como España está en juego, los poderes públicos deben actuar, y eso es lo que ha hecho el Ayuntamiento de Atarfe, ni más ni menos: tener la visión suficiente. Cuando avanzamos en la sociedad digital, las infraestructuras de telecomunicaciones han de verse bajo la misma óptica. Las redes de infraestructuras de telecomunicaciones se encuentran en la misma órbita que las carreteras, electricidad o agua. ¿Por qué mantener bajo titularidad pública éstas y no las infraestructuras de telecomunicaciones? Desconocimiento y presiones parecen ser las causas. Desde estas líneas abogamos por la creación de una infraestructura publica donde diferentes operadores privados puedan ofertar sus servicios, bajo una regulación de los precios, y con una serie de obligaciones, sobre todo con las referidas a la velocidad de acceso. Prohibir que una administración pública tenga una infraestructura de telecomunicaciones, es como prohibir que nos preparemos para desarrollar económicamente diferentes áreas. Si son sólo los operadores privados los que fijen nuestro crecimiento, nos veremos obligados a tener accesos a Internet con unas velocidades ridículas, obviando las miles de posibilidades que se tienen en un futuro. Pretender que sean las operadoras de telecomunicaciones privadas en solitario las que nos lleven a la Sociedad del Conocimiento, sólo nos queda apagar e irnos en busca de otras sociedades más proclives al futuro netocrático. Nuestros legisladores parecen no darse cuenta que el futuro vendrá marcado por los centros de innovación del Siglo XXI, y que los mismos no coincidirán con las sociedades industriales nacidas del siglo XIX. Pequeñas comunidades que basen su desarrollo económico y social en las infraestructuras de red tal y como vemos hoy en pequeñas localidades españolas como Mataró, estadounidenses como Reedsburg, o países asiáticos como el Reino de Bhutan, consituyen el futuro. Allí es donde estarán concentradas la gran mayoria de las innovaciones futuras por lo que intentar coartar el avance tal y como propone la CMT en aras de una libre competencia que nos ofrece una calidad de acceso simplemente bochornosa, nos parece simplemente una tomadura de pelo.
Dado que mi post ha resultado de gran interés para terceros que lo han meneado hasta portada y que también ha sido barrapunteado por Víctor, algunas reflexiones sobre los comentarios que arrojan éstos (sé que lo correcto sería contestar en cada site, pero es que no tengo tiempo -tener una empresa de 9 trabajadores es muy duro :( - ) *Por qué no utilizar Wikileaks en su site internacional? Esto mismo comentaron muchos cuando surgió Cordobapedia o alguna que otra locapedia. No es bueno obsesionarse con la plataforma tecnológica en un proyecto de este tipo. Una cosa es que funcione fenomenal, y otra, la gestión de esa marca. Posiblemente que un documento se filtrara a Wikileaks no sería tan relevante que si se hiciera en el ámbito local, en una plataforma específica para ello. Eso no significa que no se pudiera recurrir a la misma plataforma que wikileaks, pero seguro que habría que hacerlo con otro nombre mucho más local, que tuviera presencia en la calle. * ¿Serviría en España? Aunque pueda parecer contradictorio, la importancia de un wikileak local no estriba en los documentos que se publiquen, sino en la capa ética que introduce en la gestión del poder. Saber que hay una conciencia de que se pueden publicar documentos e información que demuestren malversación, cohecho, prevaricación, etc. hace que la gente sea mejor...no porque desde un punto de vista moral lo sean, sino simplemente porque si no los pillan: en el siglo XXI, lo que no quieras que se sepa, no lo hagas * ¿No es ésto lo que trae sobre la ley de accesibilidad a la Información Pública? Este es el comentario que más gracia me ha hecho. Si alguien espera que la Ley de Acceso a la Información que se prevé, que por cierto, no ha sido expuesta para su consulta por parte de los ciudadanos, sea la clave para acabar con la corrupción...me reafirma en mi convencimiento: la gente no se entera de una de lo que pasa en nuestras administraciones públicas, y que conste que no es que yo me entere....pero sí lo suficiente para conocer que en demasiadas ocasiones, los recovecos del poder apestan a intereses particulares sobre el interés general. * ¿Por qué no lo haces tú si lo has propuesto? En otras ocasiones y en otro momento, me apetecería mucho. Sobre todo porque participaría en la creación de un contrapoder real del poder, tan necesario en este mundo. La prensa local, en una ciudad como Córdoba y por norma general ha dejado de ser el contrapoder necesario en muchos temas (Cajasur es el ejemplo más flagrante de ésto) Pero mi compromiso con lo local está en otras lides, las cuales muchas de ellas tienen que ver con la liberación de información. Entre otras, estoy ahora mismo dedicando tiempo: * Programa de radio sobre Córdoba donde intentamos "liberar conocimiento" y opinión sobre nuestra ciudad * Cordobapedia, enciclopedia libre de Córdoba que atesora ya, nunca mejor dicho, 13.393 artículos * Proyecto que tiene que ver con la liberación de datos locales (en 1-2 meses más información) * Además de dirigir 3-4 proyectos de calado * Gestionar una empresa de 9 personas * etc. * etc. Pero, independientemente de todo esto, que haya sido meneado a portada y su aparición en barrapunto, significan que los ciudadanos somos conscientes, al menos muchos de nosotros, que el sistema gubernamental que tenemos es más que mejorable y que por eso, este tipo de propuestas tienen tanto interés. Antes o después aparecerá algo de esto. (Gracias a todos por vuestro interés)
Supongo que muchos de vosotros conoceis Wikileaks. Wikileaks es un sitio web que publica informes anónimos y documentos filtrados con contenido sensible en materia religiosa, corporativa o gubernamental, preservando el anonimato de sus fuentes. Entre sus más conocidas filtraciones se encuentran la desclasificación de 92.000 documentos militares de la guerra de Afghanistán. Independientemente de mi concepto sobre cómo de ético y moral es llevar a cabo la desclasificación de documentos que podrían llegar a comprometer la seguridad de las tropas aliadas en guerra (estoy seguro que algunas decenas de documentos podrían haberse elimindos y los ciudadanos seguiríamos conociendo la inmensa mayoría de los mismos), sí creo que el concepto de Wikileaks está en la base de la nueva sociedad en la que vivimos. Como pueblo, como ciudadanos, tenemos la capacidad pero sobre todo, el derecho, de demandar de nuestras élites gubernamentales información fiable sobre lo que ocurre en el ejercicio de sus funciones. Dado que me interesa tanto lo local, siempre he pensado de la importancia de tener información sobre lo que viene ocurriendo en nuestros ayuntamientos y de cómo ésta no llega jamás al público, lesionando gravemente el derecho de los propios ciudadanos. Particularmente lo he sufrido en mis carnes. Pero es que en Córdoba, hemos sufrido ya las consecuencias de cómo, cuando se lanza información crítica con el poder, los resortes de éste operan para eliminar cualquier tipo de discrepancias. La web Calleja de las Flores, web lanzada por Luis Calvo, mi amigo y colaborador del programa de radio que dirijo, Córdoba Siempre es la publicación local más ácida de la ciudad de Córdoba con diferencia (como bien dice él, es ácida porque así es el estado de la ciudad) Desde esta web se han denunciado varios hechos que acontecían en la ciudad de Córdoba, dos concretamente de largo calado, que han tenido como consecuencia que se paren éstos. Hace unos años denunciaba cómo el Ayuntamiento estaba sustituyendo el pavimento centenario de muchas calles para su sustitución por otro, granítico más concretamente; y en otro, denunciaba los conchaveos urbanísticos entre constructores locales propietarios de cines de verano con el propio Ayuntamiento, para la eliminación de aquellos. Las consecuencias de la publicación fueron inmediatas. De alguna manera ambos proyectos se pararon, tanto el cambio de pavimentación de calles del casco histórico de Córdoba, con carta incluída de ICOMOS, organización internacional no gubernamental que tiene como cometido promover entre otras la conservación, protección, realce y apreciación de los monumentos, los conjuntos y los referidos sitios de ciudades Patrimonio de la Humanidad, en la que se preguntaba al Ayuntamiento sobre las políticas llevadas a cabo en este sentido. Por otra, la denuncia de los convenios urbanísticos para la desmantelación de alguno de los cines de verano, trajo como consecuencia que muchos de estos se pararan, permitiendo la supervivencia de muchos de los cines de verano cordobeses. Meses después, una serie de ataques dirigidos, tumbaran y eliminaran miles de posts que una comunidad muy activa habían venido construyendo durante más de 3 años, en un foro que se había convertido como comentaba antes, en el foro más ácido y crítico de la ciudad. ¿Culpables? Nunca se pudieron encontrar. Por eso, la creación de un Wikileaks, para la Administración Pública Española, especialmente la local sería una excelente herramienta para contrarrestar el poder político que, en una sociedad red, tan necesario es. Existen numerosas ventajas de implantar un sistema así: la primera y más importante, es el mensaje a las autoridades públicas que el tiempo de secretismos y de ilegalidades y de llevar a cabo políticas de espaldas a la ciudadanía han acabado. Que, teniendo todo el derecho conferido por parte de los ciudadanos para gobernar la ciudad, hay determinadas políticas que no se pueden esconder al pueblo. Que en el siglo XXI, todo lo que no quieres que se sepa, no lo hagas. La verdadera existencia de un contrapoder, que en demasiadas ocasiones, la prensa local no ha sido capaz de mantener. Otra de las ventajas es la introducción de una capa de apertura en los procesos de toma de decisiones. Que en una sociedad red, la participación activa de los ciudadanos en la gestión de lo público, debe ser mucho más real de lo que nos venden, especialmente en Ayuntamientos como el de la ciudad donde vivo, Córdoba. Pero también, gracias a una infraestructura profesional, preparada para soportar el mayor número de ataques posibles, se tendría la seguridad de que la información revelada ahí por parte de todo tipo de funcionarios públicos y de ciudadanos en tratos con la administración, ésta no desapareciera. Ahí queda el envite...como tantos otros, yo no podré llevarlo a cabo por falta de tiempo, pero un Wikileaks local es más que necesario en una sociedad cada vez más polarizada entre los intereses políticos y los propios de los ciudadanos. Actualización: sigo reflexionando en este otro artículo sobre algunos comentarios de Menéame y Barrapunto. La importancia estriba en la capa ética que introduce y de cómo nos hace "mejores" como sociedad en cuanto al cumplimiento de las leyes
Aunque ya lo comentamos por aquí hace ya unos meses, este mes de agosto se ha publicado el estudio sobre 20 empresas españolas que trabajan en el denominado sector de la economía abierta. Investigación llevada a cabo por la EOI y su consultor asociado Julen Iturbe. El caso de Blobject ha sido retratado entre 11 páginas donde (páginas 120 a 133), entre otras, podemos destacar en sus conclusiones lo siguiente:
Es preciso mirar la aportación de Blobject desde una óptica de uso intensivo de las tecnologías pero con base social. Esas tecnologías permiten extraer valor de la información y organizarla para que aporte posibilidades de negocio. Para ello hace falta estar atento a lo que ofrecen esas tecnologías y disponer de personas con las competencias adecuadas para confiere a la empresa un estilo de relación con su entorno que va más allá de la simple relación proveedor/cliente. Más que clientes, Blobject encara a la sociedad como un lugar donde puede encontrarse información transformable en motor de diferentes negocios.
Economía Abierta 20+20 EOIView more documents from EOI Escuela de Organización Industrial.
Dice Kurzweil, y con mucha razón, que el hombre tiene un pensamiento lineal, que no es capaz de anticiparse de manera certera a lo que le depara el futuro. Normal. Cuando proyectamos en el futuro, no somos capaces de imaginarnos las consecuencias de los avances que en los últimos tiempos hemos dado y de las consecuencias sociales de estos. La gente, cuando analiza el fenómeno de Internet, se queda en el plano anecdótico, no en el categórico y no entienden que Internet es un nuevo ámbito donde la Humanidad se va a mover, como el entorno natural que nos rodea. Y ese pensamiento lineal es el que pervive en la inmensa mayoría de análisis del e-book frente al libro tradicional.
El libro es escritura, porque eso es la literatura, el arte de las palabras escritas. Y cuando hablamos de palabras escritas, los elementos multimedia no aparecen, a lo sumo, algún grabado, imagen o fotografía. El libro por tanto viene definido por su propio soporte, el papel. Sin embargo, los formatos digitales, donde un ejemplo es el Kindle, otro el iPad o cualquiera de las decenas de lectores de libros digitales, tienen de manera inherente la posibilidad de incorporar todo tipo de formatos audiovisuales, recreaciones, imágenes, vídeos y demás. Esto no es literatura, es un nuevo género artístico el que tenemos en ciernes y del que hasta ahora, no hemos visto absolutamente nada.
El ebook actual es la versión 0.1 de lo que serán las versiones 1.0 / 2.0 y sucesivas de este nuevo género: la nueva manera de contar historias, donde las sensaciones que se transmiten serán muy diferentes, en muchísimos casos mejores, para contar historias. Por eso, cuando se compara el ebook frente al libro tradicional, en muchas facetas el libro tradicional es mucho mejor, aunque no como dice Prada en su último artículo.
Sin embargo, existen muchos libros actuales que, tal y como están contados, son intrínsecamente peores en la comprensión del mismo, que los futuras publicaciones electrónicas. Por ejemplo, el último libro que he leído, El Asedio de Pérez-Reverte, trata sobre varias intrahistorias que tienen lugar en la Cádíz de 1811, mientras es asediada por los franceses en la Guerra de la Independencia. El libro, muy bueno por otra parte, narra entre otras, las distancias recorridas por los proyectiles, los diferentes cálculos que el capitán de Artillería francés realiza para alcanzar 3.000 toesas, los diferentes recorridos que el inspector de policía Tizón realiza localizando las muertes de jóvenes, o tlas diferentes travesías que el balandro con patente de corso realiza por el golfo de Cádiz.
A modo de guía, se incluyen en las páginas iniciales dos mapas antiguos de la propia ciudad de Cádiz así como del golfo de Cádiz.
[/caption]Cualquiera de estas situaciones narradas exclusivamente mediante palabras, no son fáciles de comprender por parte del lector. Con una cadena de tecnicismo, alarde de conocimiento naútico, pero de imposible comprensión para el 99% de los lectores, es fácil caer en la tentación de saltarse algunos párrafos de explicación del mismo. Sin embargo, si éstas incluyeran la utilización de elementos multimedia y mapas, de tal manera que pudieran mostrar para mayor comprensión del lector, los conceptos que intenta transmitir de manera animada, como por ejemplo el cálculo de distancias para los bombardeos del libro, utilizando gráficos animados, lo ameno pero sobre todo, la mayor comprensión del libro serían muy muy muy superiores; otro ejemplo, los itinerarios seguidos por el policía, permitirá, mediante la combinación de mapas web y superposición de capas de realidad aumentada (lo que en su día hicimos en Blobject con las imágenes antiguas de la ciudad), sería sublime.
O como último ejemplo, proveer de enlaces directos a las ediciones de los periódicos nombrados por el propio libro, facilitarían una lectura mucho más natural. La combinación de todos esos nuevas características, supondrán una experiencia totalemente diferente, a la que hoy en día nos ofrecen los libros. Muy superior en muchísimos ámbitos (mayor comprensión del lector) aunuqe menor en otros (el ejercicio de la imaginación y de la abstracción sería muchísimo menor). Mientras que en un libro, todo está basado en palabras, este nuevo género en formato digital, estará basado en la combinación de mapas, movimientos dinámicos, inclusión de gráficos y hasta de experiencias sensoriales geolocalizadas etc. El SDK de Kindle, no anticipa que esto vaya a ser muy rápido, pero que seguramente en 10 años tengamos mainstream una nueva manera de contar historias, quedando el libro físico, cada vez más relegado a los libros escritos con anterioridad al 2020 y con una audiencia fundamentalmente de inmigrantes y bárbaros digitales.
Esta mañana he tenido la oportunidad de asistir en Málaga a la presentación de la plataforma para la Memoria Oral de Málaga que lidera la Diputación de Málaga. Al igual que ya hicimos en su día en Dememoria, proyecto dirigido por la Asociación Ágora del Pensamiento Social, Blobject ha llevado a cabo la implantación de la plataforma de tecnología de la misma.
Partiendo de nuestra tecnología Dentrovideo, hemos ayudado a la creación de una plataforma cuyo objetivo es la recuperación de la memoria individual de las personas, especialmente en esta fase del proyecto, de los nacidos antes del año 1930 y que tienen como objetivo particular rescatar sus vivencias de la Guerra Civil y de la Posguerra fundamentalmente. Es fundamental reseñar, no el trabajo tan necesario hoy en día de recopilar las vivencias de nuestros mayores, auténticos protagonistas y hacedores de la socedad de los últimos 30 años, el papel de la tecnología para hacer que esta web sea visitada y utilizada. Mediante el empleo de anotaciones en vídeos, tags, un usuario puede ir saltando por los temas que se recogen en la propia plataforma de tal manera que no tenga que visionar un vídeo completo de 1 hora para conocer la experiencia de uno de los entrevistados sobre un tema, digamos, el papel de la mujer en los años 40. Con este proyecto, ya son dos los que hemos implantado utiilizando una tecnología, aún no presente mainstream en plataformas como Youtube, Vímeo o Blip por indicar algunas, pero que promete ser una de las funcionalidades más demandadas en los próximos meses/años. Al tiempo
Actualización: Aquí está el primer programa: http://dentrovideo.com/cordobasiempre/index.php?option=com_dv&view=single&id=3&Itemid=3 ------------------------------------ Como uno ya se conoce y sabe que se mete hasta en los charcos, la propuesta que me hicieron los dueños de la emisora de esRadio en Córdoba el pasado mes de marzo, era irrechazable. Me ofrecían conducir un programa de una hora de duración en la nueva emisora que comenzaría a emitir durante el mes de mayo, sobre la temática que yo escogiera. Cómo no, dije que sí con una única condición: que fuera 100% libre a la hora de hacer el programa. Por supuesto y como no podía ser de otra manera, me dijeron que si, por lo que comenzaba a preparar el programa. Esta semana está siendo la primera de emisiones, y mañana jueves, debuta mi programa, Córdoba Siempre. El programa se llevará a cabo todos los jueves entre las 7 y las 8 de la tarde, sintonizable en el dial 99.1 en Córdoba, la misma frecuencia que la existente en Madrid. ¿De qué va el programa? El programa se divide en dos grandes áreas, que siempre tendrán a Córdoba como eje. El 40% inicial del programa estará enfocado en analizar el pasado más reciente de Córdoba, especialmente el de los últimos 70 años, desde la posguerra en adelante. Mi objetivo, porque creo que se desconoce complementamente, es profundizar en las raíces de la Córdoba actual, pudiendo analizar episodios que fueron muy importantes en la sociedad cordobesa en su momento. Para ello contaré con diferentes colabordores, que irán rotando en función de las temáticas a tratar, pero entre los que cuento como prácticamente fijo con el periodista de El Día de Córdoba, Jesús Cabrera, hombre cultísimo sobre la historia más reciente de nuestra ciudad. Cómo no, nuestra fuente será principalmente Cordobapedia, de la cual beberemos para la preparación de los temas, especialmente de su efemérides. La segunda parte del programa, el 60%, estará enfocado en analizar la actualidad cordobesa, en función de lo que haya pasado esa misma semana, pero teniendo claro que no queremos el diagnóstico de la realidad cordobesa, sino el plan de propuestas para llevar a cabo. Para ello tendré el honor de contar con dos colaboradores de lujo: Enrique Bellido, ex-presidente del Partido Popular de Córdoba, ex-senador por el mismo partido, actual presidente del Consejo Ciudadano del PP, médico de profesión además de blogger, Luis Calvo Anguís, editor de Calleja de las Flores, foro de opinión genuino y ácido mantenido por las contribuciones de diferentes ciudadanos y que se ha convertido en un referente en la web cordobesa. Todos más que invitados a acompañarnos este jueves en el dial cordobés entre las 7 y las 8 de la tarde. POST-DATAS PS: No puedo dejar de agradecer a José Manuel León, director de Hoy por Hoy en Radio Córdoba, la oportunidad que me dio en su día de poder tener un microespacio en su programa en el cual aprendí muchas cuestiones referidas a la radio y que me dan la confianza necesaria para saber que, aunque con muchos fallos, estaré a la altura de todos los oyentes. PS2. Cómo no, seguiré colaborando en Radio Córdoba con mi columna quincenal Actualización. Me han llamado para decirme que no seguiré colaborando con la Cadena Ser :( Acaba así mi colaboración de más de 4 años con Hoy por Hoy, donde siempre me he sentido más que bien tratado PS3. La sintonía que he escogido para el programa ha sido la canción de Macaco, Mensajes de Agua, que Antonio Cerrato de Boix Publicidad en su día me enseñó y de la que me quedé impregnado por su mensaje: el poder de muchos Finalmente salimos como cambio de última hora y quizás de enfoque más localista, con Córdoba Tierra Judía de Álvaro Vizcaíno PS4. Impresionante saber que he de coger el testigo de Luis Herrero, uno de mis periodistas favoritos desde que presentaba el telediario en Antena 3 a principios de los 90 y dárselo a César Vidal, otro grande de la radio española.... PS5. Aunque el objetivo es grabar todos los programas y subirlos ipso facto, hemos de ver cuándo podremos comenzar a hacerlo. Por otra parte, en breve crearé el grupo del programa en Facebook. Os esperamos!!!!!
(columna leída en Radio Córdoba @ 4 de mayo)
Desde luego que es curioso esto del 1 de mayo y de la celebración del día del trabajo...para 290.000 cordobeses y del no-trabajo para unos 90.000, o lo que es lo mismo, para 1 de cada 4 trabajadores la fiesta del 1 de mayo era para echarse a llorar. Y es curioso que quienes se manifiesten sean precisamente quienes nunca han montado una empresa, que es al final la fuente de empleo principal, los que exijan toda clase de derechos laborales para ellos, y demonicen la figura del que realmente les permite a ellos tener empleo, esto es, el empresario. Y es curioso que el dedo se ponga siempre en la llaga del empresario con imagen de explotador como el oráculo de todos los males y jamás se ponga en la de los liberados sindicales, que viven en su mayoría del cuento con la complicidad del propio sindicato o denunciar como el índice de absentismo laboral en Andalucía sean de los mayores de Europa además del primero de España Pero no es menos curioso ver cómo no se plantea ningún tipo de reinvidicación sobre los autónomos, más currantes que la inmensa mayoría de los trabajadores, entre otras cosas porque les va su vida en ello así como la de sus trabajadores. Y es curioso ver cómo en estas fiestas ondean múltiples banderas de plástico, pagadas por los contribuyentes, si nos atenemos a los más de 260 millones de euros que los sindicatos recibieron entre el año 2004 y 2009 sólo en Andalucía. Recuerden, 260 millones de euros, más o menos como 4 Palacios de Congresos, o 3,1 Ciudades de Justicia, o 1,4 Rondas Nortes, o 2,4 ampliaciones del Reina Sofía.... Estamos en el 2010, y una de dos: o nos ponemos a trabajar en un solo camino apretándonos el cinturón dos agujeros, o tendremos crisis hasta la llegada del Apocalipsis, el cual en muchas industrias, aunque no lo sepan, ya ha llegado....y si no, que se lo digan a los griegos.
Ayer viví una de esas oportunidades que pocas veces se te presentan en la vida: dar una charla a un grupo de 25 reclusos. Bartolomé Olivares del Aula de la Naturaleza, (iniciativa ciudadana que persigue educar a la población reclusa en educar en nuevos estilos de vida a través de diferentes proytectos como conferencias, charlas y un Huerto Ecológico) me pidió una charla de una hora y media sobre Internet para unas 25 reclusos. Me planteé adaptar todo lo que pudiera el guión de mi seminario "La Década Decisiva" para poder transmitírselo a una audiencia, en la que la mitad de los asistentes jamás ha entrada a un entorno web. Independientemente de que estuve más que cómodo , me llamaron la atención unos cuantos temas. Por otra parte, Bartolomé me comentó que no era fácil encontrar personas que quisieran ir a la cárcel. La verdad que me extrañó tal y como soy. A mi me apasiona transmitir aquello que sé; compartir aquello que conozco y de lo que estoy convencido que gracias a ese conocimiento nos permite tener la capacidad de tomar decisiones de manera correcta. Me llama la atención, aunque lo puedo entender una vez que lo reflexiono, las reticencias por parte de terceros de acudir a la cárcel. Se nota que el mito de la cárcel y de la pastilla de jabón está arraigado en la sociedad ¿occidental?. Lo sabía tras haber leído el libro de Memorias de un preso de Mario Conde, hará unos meses, sino sobre todo al compartir con los asistentes una hora y media de su tiempo. Además tener delante una audiencia de la cual, el 50% no había entrado en Internet era algo que desafiaba el tipo de charlas que normalmente doy, porque algo de nivel se presupone a las personas. De todas maneras, y en función de las preguntas que me hicieron durante la charla de hora y media, creo que se entendió lo suficientemente bien. De lo mejor fue el principio, cuando pregunté cuántas personas habían entrado en Internet...y me preguntó uno..."...pero, ¿Internet, Internet?" :D Por último, el agradecimiento que se notaba en algunas de las despedidas que hice con algunos de los reclusos. Agradecimiento por haber simplemente compartido mi tiempo con el suyo. La jornada terminó viendo el huerto ecológico que el Aula de la Naturaleza tiene en la prisión y que es mantenida de manera voluntaria por Victorio, otro colaborador del Aula de la Naturaleza. En fin, que todo un evento que siempre recordaré por lo gratificante que fue y que como no podía ser de otra manera, ya les dije que cuando quisieran podían contar conmigo. Sinceramente, espero repetir.
Hoy tenía que estar en Madrid. A las 12.15 de la mñana me he metido en Internet y he comprado los billetes de AVE para el tren de las 15.06 a Madrid y la vuelta de mañana por la tarde después de una reunión con un cliente y una sesión de formación intensiva sobre Estrategia de la propia empresa (96€). Acto seguido me he conectado a Booking y en 10 minutos he cogido un hotel que estuviera por el centro y que tuviera Internet Wifi, y el más barato de puntuación más de 7. 80€ A las 14.30 he pedido un taxi que llegara a mi casa para recogerme para llevarme a la Estación. Me he montado en el tren y he estado trabajado desde mi portátil y conectado a Internet gracias al iPhone. Al llegar a Madrid he tenido una reunión con la que me he conectado por Wifi a la red de la empresa que iba a visitar y he estado contestando emails y modificando propuestas entre parada y parada de la reunión de 3 horas con mis clientes. En el taxi hacia el hotel, he chequeado mi reader y me he dado cuenta que mi teléfono sigue fallando a los 4-5 segundos de cualquier conversación...He llegado al hotel y me he pillado la conexion wifi de 12€/día. Al llegar a la habitación he charlado por Gtalk con Juan Luis de Blobject a las 9.15 y con Chema de Lacq Consulting a las 21.45 para un proyecto que estamos terminando. Dado que quería que llamar a casa y se cortaba con mi iPhone, he entrado en Skype Credits y me he comprado el mínimo de 10€ para operar. He llamado desde Skype dos veces y he mandado 2 mensajes de texto (3.04€). Para rematar el día, y he terminado comprando por Internet el partido Barça-Depor por 1€, por ser abonado de Canal+ con una calidad excelente (todo ello a través del Wifi del hotel) Independientemente de donde me haya encontrado, he estado conectado y he hablado con terceros además de poder seguir viendo todos los partidos del Barça como he hecho toda la temporada. Ejemplo palpable y personal del que Anytime, Anywhere realmente ha llegado con la suficiente calidad para que experimente personalmente el tipo de sociedad a la cual nos encaminamos.
(columna quincenal en Radio Córdoba) Uno se queda alucinado con el incidente de la semana pasada en la que supuestamente una horda de musulmanes entraron por puertas diferentes al recinto de la Mezquita Catedral, con walkies talkies y con armas blancas para asaltar el templo. Y me quedo alucinado porque esto es lo que se desprende cuando uno lee, ve y escucha el tratamiento de los medios de comunicación tanto locales como nacionales sobre este asuntoQue hubo incidentes está claro que los hubo, pero al final sólo hay dos encausados por la misma...es decir, una gota en un vaso de agua para lo que se ha contado. De ahí que informar de manera poco clara y tendenciosa da alas al resurgimiento del sentimiento antislámico que siempre hemos tenido los españoles desde la expulsión de los moriscos allá por el siglo XVI hasta la más reciente con el no aclarado aún, atentado del 11-M. Ni merece la pena, ni responde a la realidad, ni ganamos nada con ello como sociedad. Son ganas de enredar.
Pero no es menos vergonzante, la actitud de todos estos progres de salón que, mientras critican de manera feroz y continuada a la Iglesia Católica simplemente por el hecho de existir, le echen en cara que no abran sus puertas de par en par para que otro culto religioso, en este caso el musulmán, rece en un templo cristiano, que eso es lo que es, la Mezquita Catedral, por muy singular que sea.Personalmente estoy en contra ese rezo compartido que se propone: ni se den las circunstancias ni hay demanda social y porque creo que no es conveniente fomentar el incremento de la proporcionalidad de musulmanes entre la población española que ya superan el 5%. Tengo bastante presente que en eso de la multiculturalidad ni creo, ni funciona y si no que se lo pregunten a lo ciudadanos de la costa almeriense o a los habitantes del extrarradio parisino.
Esas utopías de rezos compartidos y demás zarandajas las dejo para otro mundo, para otras ciudades, pero no para una ciudad tan mediocre como Córdoba. Si no somos capaces de construir un aeropuerto como Dios manda, ni arrancar la construcción de un palacio de Congresos por mucho que Alá sea Dios y Mahoma su profeta, ¿estamos en condiciones de ser el centro del ecumenismo mundial? Seamos seriosDejémonos de chorradas y de chufletas que no interesan a nadie y centremos toda nuestra atención en qué hacemos con nuestra ciudad que se nos muere día a día. Ahí es donde todos debemos rezar de manera compartida para que nuestra situación no vaya a peor. A Dios y a Alá rogando, pero con el mazo dando.
Que hay empresas cutres por todo el país, todo el mundo lo sabe. En ocasiones nos hemos encontrado con ellas en múltiples ocasiones. Son las típicas empresas que no son muy profesionales que digamos, que se interesan más por el corto plazo que por el largo plazo y que posiblemente su interés se centra en el dinero fácil y no en el sostenimiento del negocio. [caption id="attachment_2319" align="aligncenter" width="300" caption="Logotipo de Blobject"]
[/caption] Cuento esto porque un ejemplo de este tipo de empresas es M.H. Service Center Astigi. No los conozco personalmente, pero sí cómo proceden. Si no tienen problema para coger el símbolo de nuestra empresa, copiarlo e incluirlo en su publicidad sin ningún tipo de miramientos, me imagino que tienen que ser una empresa cutre, más que cutre. [caption id="attachment_2320" align="aligncenter" width="237" caption="Cartel de MH Service Center Astigi en un edificio en Córdoba"]
[/caption] ¿Que si vamos a demandarles? No perderé más de un minuto de mi tiempo en este momento para ir detrás de una empresa cutre que entiende que la imagen corporativa es sinónimo de un logo bonito como el nuestro. Allá ellos...pero si sirve para que terceros cuando busquen información de esta empresa en Internet se encuentre de cómo de cutres son, posiblemente se pongan a cavilar en el futuro antes de proceder de tan sibilina manera.
(Columna leída en Radio Córdoba) Con festividad y alevosía este pasado viernes de puente el gobierno de Zapatero aprobaba el proyecto de Ley de Economía Sostenible que incluía de tapadillo la conocida como Ley Sinde.El gobierno ha consagrado en ley la posibilidad de que una comisión de burócratas independientes, JA JA JA, decidan si una web puede ser cerrada, y en caso positivo, pasársela a un juez especial que decidirá en 4 días si se cierra o no se cierra.
En otras palabras, el gobierno ha creado juicios rápidos, no para que aquellos que tienen problemas de impagos de morosos, delitos contra la seguridad, delitos contra el patrimonio Histórico, contra la naturaleza...NO...lo ha hecho para decidir sobre si se cierra una página web por la posible y potencial comisión de un delito de propiedad intelectual.Una industria decadente y que no ha sabido reconvertirse en 15 años, pero que es acaparadora de atención en los medios de comunicación por su supuesto glamour (artistas, cantantes, actores, etc.) ha conseguido que nuestro gobierno equipare el derecho de propiedad intelectual al derecho de la privacidad, al derecho al honor, al derecho a la libertad de expresión expresión o al derecho a la intimidad.
El problema es de visión de un gobierno más interesado en defender el status quo de determinados colectivos, y no el bien común que representa la libertad en Internet.Por eso clama al cielo, que encima la metan de tapadillo dentro de una ley que la llaman de Economía sostenible...sostenible de los artistas que quieren vivir de lo que fueron y no de lo que son, que viven de éxitos de hace 20 años.
Sin embargo, y afortunadamente, no servirá para gran cosa, porque no se le pueden poner puertas al campo. Internet nació para intercambiar información por mucho que le pese a Zapatero a los artistas y demás ralea. Lo único que servirá para crear ciudadanos de primera, los artistas y de segunda, el resto de nosotros.Por favor, en las próximas elecciones piensen antes de votar, si merece la pena, y a quién van a entregar su confianza. Esto de la ley Sinde es sólo otra muestra más de cómo está el patio....
En el pasado Iniciador Córdoba, hablando con Alfredo Artiles y con Lourdes Sánchez, comentábamos sobre Foursquare y su capacidad de generar negocio. Personalmente creo que hay muchísimo hype sobre el actual modelo de negocio de Foursquare y su capacidad de convertirse en un próximo Twitter. Desde que comencé a emprender, una de las ámbitos de los negocios al que he dedicado más tiempo preparando el plan de negocio ha sido el del mercado donde mi negocio operaba y su tamaño. Por ejemplo, en Bichako lo hice con discotecas y locales de ocio y en la primera etapa de Blobject lo hice con turistas, restaurantes y hoteles. El tamaño del mercado mide tu capacidad de crecimiento y la posibilidad de generar ingresos en el mercado. Si el mercado al que te diriges, es un mercado pequeño, tendrás que tener en cuenta una cosa. Probabilísticamente, prácticamente ninguna empresa alcanzará más del 20% de penetración en un mercado. La inmensa mayoría no llegarán a esa cifra y tendrán cuotas de mercado irrisorias, y con ello, la posibilidad de generar negocio. Por tanto, un emprendedor se tiene que asegurar que o bien es uno de los elegidos y su empresa tendrá más del 20% de mercado, o bien un 1% de cuota de mercado es una barbaridad, teniendo la posibilidad de generar bastante dinero que merezca la pena la empresa. Este análisis es el que siempre me he planteado cuando he pensado en Foursquare, precisamente por trabajar en mercados donde he trabajado previamente. Actualmente Foursquare tiene 500.000 usuarios en Estados Unidos. Para ser una empresa tan joven, son muchos usuarios para un servicio en tan poquísimo tiempo por lo que hay que felicitar a los que han lanzado un ingenioso sistema de juego que permite ofrecer ventajas a todos los participantes. Pero estos usuarios, ¿cuánto dinero son capaces de generar? ¿y las empresas que promocionan sus servicios para que estos usuarios se gasten su dinero?
Sin ir más lejos, Yelp, el directorio local más importante a nivel mundial que compite en el mismo área de negocio que Foursquare, facturó 30 millones de dólares durante el año 2009. Si este directorio, con un enorme tráfico y una marca bastante consolidada en Estados Unidos, sólo es capaz de generar 30 millones de dólares, ¿cuánto serán capaces de generar el resto? 30 millones de dólares en el campo del e-business es muy poco. Si a eso le sumas que actualmente hay 5 ó 6 competidores en ese área en EE.UU, ¿qué tamaño de mercado anual estamos viendo a medio plazo? 100 millones de dólares? 150 millones de dólares? Eso es poquísimo en términos económicos, Amazon por ejemplo factura por encima de 15.000 millones de dólares, 100 veces más. Foursquare podrá ser un excelente modelo que anticipa la entrada en escena de los servicios basados en localización, pero desde un punto de vista económico, tal y como está planteado, no será el próximo Twitter por muchos que lo anuncien, sobre todo desde un punto de vista económico.
Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que… 1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión. 2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial – un organismo dependiente del ministerio de Cultura -, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web. 3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional. 4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes. 5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
Mañana jueves vamos a recibir la visita de Julen Iturbe, de la EOI para charlar sobre nuestra empresa para incluirla en un estudio de 20 empresas españolas sobre la economía abierta. Tal y como indica en su correo.... Esta investigación a nivel estatal está relacionada con un sector que denominamos de "economía abierta". Lo estamos haciendo desde MIK, un centro de investigación en gestión de la Universidad de Mondragón, en el País Vasco. El encargo nos viene de la EOI, una escuela de negocios con sedes en Madrid y Sevilla.El caso es que Alfonso Carlos Morales nos ha sugerido que incluyamos vuestra empresa en nuestra investigación (también Juan Freire nos lo sugirió). Somos conscientes de que esto de la "economía abierta" es, hasta cierto punto, un sector que se está construyendo y cuya definición y límites no son claros. Nuestra intención es recoger información cualitativa que nos sirva para aprender. Vuestro caso quedaría como uno de los 20 que vamos a analizar a nivel estatal.
Mañana tendremos la reunión y espero tener el tiempo para compartir con todos las preguntas que nos lanzan...
(Columna leída en Radio Córdoba) Cuando nos encontramos metidos en el debate de las pensiones, con partidarios y detractores de un cambio en el sistema de computación para el futuro reparto entre los cotizantes de hoy, me llama la atención que no se haga más hincapié en el papel que los empresarios tienen en nuestro sociedad.No está de mal recordar que las pensiones se pagan gracias al trabajo existente, y que este no se crea por ciencia infusa, sino que debe ser alguien el que lo haga. Detrás del origen de cada empresa se encuentra una persona que está dispuesto a arriesgar su tiempo y su dinero por un objetivo. Si no hay nadie que quiera emprender un proyecto, el sistema no funciona, por lo que me sorprende que nadie haga más hincapié sobre esto. ¿Será porque el 90% de quiénes están metidos en las mesas de negociación no entienden la importancia de la empresa?
Pero este esfuerzo, y especialmente en Córdoba, en muchas ocasiones no tiene el reconocimiento social que debería para que haya cada vez más gente interesada en montar empresas. No hablo de las decenas de premios que hay para fomentar la figura del emprendedor y que reparten decenas de organismos tanto públicos como privados, sino sobre todo, del reconocimiento de los propios ciudadanos hacia el empresario. Probablemente, fruto de nuestra educación judeocristiana y de nuestro senequismo cordobés, el empresario en Córdoba está mal visto; si es rico, jamás será por su mérito, sacrificio y esfuerzo, sino que lo habrá sido por la suerte que ha tenido, porque haya robado a alguien o porque tenía buenos padrinos. Las excepciones, que las hay, no confirman la regla
Hasta que la figura del empresario no sea vista como lo que es, un héroe en los tiempos que tocan, y no se entienda el bien social que hace montando una empresa, difícilmente podremos mejorar cualitativamente la sociedad que tenemos. Por eso les digo, que ante cualquier debate que nos planteemos sobre el futuro del sistema económico, primero y antes que nada, debemos pensar en cómo vamos a incentivar que haya más héroes que estén dispuestos a arriesgar su tiempo y su patrimonio para crear trabajo. ¿Estamos trabajando en pos de eso? Mi impresión es que no...¿y la suya?
Desde hace tiempo que quería escribir este post sobre los mensajes que llegan a Cordobapedia. Estamos completamente seguros de que tenemos que hacer un esfuerzo en usabilidad, mejorarla completamente e intentar mejorar en global la experiencia de usuario....pero eso no es óbice para que las personas nos manden todo tipo de sugerencias, quejas y demás, sobre todo tipo de cuestiones, no tengan ni la menor idea de dónde aterrizan cuando llegan a Cordobapedia. Para vuestro deleite, algunas muestras de correos electrónicos enviados a contacto arroba cordobapedia.org
* Soy una chica de 23 años, estudiante de ingeniería y azafata. Me gustaría asistir al desfile que tendrá lugar el Viernes 15 en Cibeles Madrid Fashion Week, supongo que en estas fechas será bastante difícil , pero para mi sería muy importante conseguir 2 entradas dado que me encanta la moda Cordobesa y ví su debut en pasarela hace 2 años gracias a que me facilitasteis un par de entradas.
* Queridos hermanos. He constatado que debido a un error bancario ha sido devuelto el recibo que han girado a mi nombre. Les ruego dispensen tal anomalía y lo giren nuevamnte, la cuenta es correcta y es mi deseo que sea atendido. Un abrazo.
* grupos de alumnos para visitar el parque. solicito información y pasos para la reserva. precio..... gracias y espero respuesta
* soy cliente vuestro desde hace tres meses y estoy totalmente a disgusto con el servicio que me dais ya que no se asemeja nada con la reputacion que teneis. mi mujer va a ir a la sucursal en cordoba haber si le solucionan los infinitos problemas de todo tipo que tenemos en nuestro servicio. solo espero que lo hagais
* hola soy un chico de cordoba soy ter (tecnico especialista en radiodiagnostico) tengo 23 años y me gustaria actualmente trabajo en madrid y me estoy planteando la posibilidad de montar varios equipos de ecografia en cordoba ya que he aprendido un poco el manejo y el funcionamiento de ellos y no supone un gran sacrificio os agradeceria informacion sobre ayudas,subvenciones,pasos a seguir permisos a tramitar,y ya se que el coste de estos aparatos no es muy elevado pero tambien me gustaria que ustedes me aportaran informacion de sus precios sobre todo equi`pos de segunda mano,tambien si ello en la ciudad de cordoba puede tener beneficios o hay mucha gente dedicado a ello...etc
* Hola he entrado en cordoba Ecuestre y me gustaría ver las cuadras de la yeguada xxxx, ya que he hablado por teléfono con xxxx, que es vocal de la junta directiva y no se donde encontrar esta página. Si me pueden dar un enlace o dirección se lo agradecería
* Don Fulanitos de copas, está distinguido por la Federación Andaluza de tiro al globo con la insignia de Oro y por la Federación de Peñas Cordobesas con el Potro de Oro. ¿Me podrían decir, si son tan amables, qué tratamiento protocolario tiene? Iltmo., Excmo., etc.
* Buenas tardes me dirijo a usted mediante el presente e-mail por tal de solicitar información sobre la carrera de Derecho esperando por este medio me facilite todo lo necesario ya sea dirección, teléfono, y demás papeleos o requisitos a reunir para acceder a la inscripción de la carrera antes mencionada. Le agradezco la atención prestada a la misiva y espero una pronta respuesta.
(Columna leída en Radio Córdoba)Dado que mañana se celebra una manifestación convocada por los sindicatos en contra del pensionazo, permitánme que les de mi opinión. Con un sistema económico caduco del cual sólo saldremos creando empleo, lo cual no se va a producir antes de 10 años, el sistema de la seguridad social entrará en quiebra a no ser que se tomen medidas.La seguridad social es un sistema donde los cotizantes de hoy, pagan la pensión a los que trabajaron ayer. Por cierto, el mismo sistema por el que metieron al financiero americano Madoff en la cárcel por estafa.Matemáticamente el sistema actual está condenado a morirse a medio y largo a no ser que...(1) haya un mayor número de cotizantes que paguen las pensiones (2) se pague cada vez menos a los pensionistas (3) se trabaje más tiempo para pagar más al Estado ó (4) que se reduzca enormemente el gasto públicoNo busquemos más fórmulas porque no las hay.Es por eso que la convocatoria sindical es un brindis al sol, como alguien que se opone al sol que sale todos los días por el este. Es un gesto a la galería para justificar los cientos de millones de euros que reciben de los gobiernos..los líderes sindicales saben que otras soluciones no hay. No en vano, y por alucinante que les parezca, ayer nos enterábamos que los sindicatos tienen sus propios fondos de pensiones privados...eso se llamar se coherenteSi partimos de que no va a haber más cotizantes porque el modelo económico no va a cambiar en los próximos 10 años; ni por supuesto le vamos a reducir las pagas a los pensionistas,...sólo nos quedan dos: trabajar más tiempo y recortar todo tipo de gasto público superfluos empezando por todos aquellos servicios que antaño eran fundamentales y que ahora son servicios de lujo (un polideportivo, una piscina, una universidad en cada ciudad, una biblioteca, un estadio de fútbol, etc. etc. etc.). Negar la realidad nos conduce a la catástrofe, cuestión que parece que muchos olvidan.En el siglo XXI todo lo que no es ciencia, es chismorreo....La quiebra de la Seguridad Social, es ciencia.... y la manifa sindicalista?
Ayer finalizaba el periodo de votaciones del BBVA Open Talent, que como algunos de vosotros sabeis, mi empresa Blobject se presentaba con el proyecto City Analytics. Antes que nada, daros las gracias a muchísimos de vostros que dedicasteis un par de minutos de vuestro tiempo para votar por nuestro proyecto. Al final hemos conseguido 1.175 votos, todo un logro para nosotros habiéndolo conseguido todos estos votos procedentes de nuestro círculo de amigos y amigos de amigos. Para un proyecto que se encuentra en estado incluso de pre-alpha, es más que un logro y estamos más que satisfechos y sobre todo, eternamente agradecidos. Y especialmente por los más de 50 comentarios que hemos recibido que nos hace sonrojarnos por una parte, y por otra asumir el reto que significa que tanta y tanta gente en nuestra ciudad confíe en nosotros. La buena nueva es que hemos sido elegidos como uno de los 20 finalistas del BBVA Open Talent, no entrando en la final por votos, sino por elección directa del jurado. Wow! Quedar entre los 20 finalistas de los más de 320 proyectos presentados es síntoma de que el proyecto gusta, que tiene potencial y que tenemos un chance de poder, si así interesara a ambas partes, conseguir hasta 100M€ de financiación por parte del BBVA o incluso un acuerdo comercial. Ahora queda la siguiente fase (y más complicada): convencer al jurado del porqué nuestro proyecto debe ser uno de los tres en los cuales el banco invirtiera. Os seguiremos informando!
Al hilo de una conversacion en mi muro del Facebook sobre el estado del país, me he puesto a escribir una contestación que se ha convertido en todo un post. Aquí va: _____________________ El poder de muchos es una utopía a la que poco a poco nos vamos acercando, pero tardará aún más. Yo no creo que esa sea la solución, pero sí que, sabiendo que eso de forma masiva va a llegar en los próximos 50 años, irnos preparando para ello. Lo que sí sé, es que muy difícilmente lleguemos a ser de nuevo lo que fuimos...el paso de los años recordará la vida de los 90 y 2000 como los años felices (al 80% de la población que le tocó vivir una época de bonanza)... Estamos en una situación donde tenemos que empezar a pensar, especialmente en el caso de Córdoba, que dónde vamos a poner nuestros recursos para generar riqueza que permita crear puestos de trabajo en una zona, cuyos motores económicos siguen siendo el turismo y la industria agroalimentaria, pero que no seran capaces a corto ni medio plazo de absorber todo el paro existente en la ciudad, que puede llegar a alcanzar el 30% en breve ¿QUÉ HACER? Lo primero de todo es pensar siempre en términos del ciudadano y de darle el máximo poder. Empoderamiento. Los ciudadanos somos capaces de organizarnos si nos dejan. La cuestión es queerlo hacer y estar dispuestos los políticos de soltar lastre. Muchas de las cuestiones a llevar a cabo tienen que ver conque los poderes fácticos de la ciudades se dén cuenta del momento histórico que vivimos y en función de ello, llevar a cabo políticas orientadas a mostrar a las claras a la población, lo que hay, y sobre todo, lo que viene, trabajando para ello. Lo primero, antes que nada que se debería hacer serían las listas abiertas de políticos. Que entren los mejores, no los que han pasado tiempo en un partido político como único mérito para alcanzar la política. Para presentarse a ocupar un puesto político sólo hará falta el querer presentarse, especialmente en el ámbito local. Que no hable de innovación, quien no haya innovado en su vida Que no hablen de economía, quien no haya tenido que salir a la calle a ganarse un duro y de conocer directamente esa realidad Que no hablen de Cultura, quien no haya sido capaz de crear Que no hablen de turismo, quien no conozca lo que significa promocionar tu ciudad fuera de la ciudad (etc.) (etc.) (etc.) segundo: descentralizacion municipal. dinero a los ayuntamientos...al fin y al cabo, desintermediación por la llegada de internet. Las comuinidades autónomas deberían reducirse al 30% de lo que son ahora, y sólo tener competencias muy muy específicas, como quizás, ordenación del territorio y sanidad, poco más. Además, la capacidad que hoy tenemos de poder concoer todo lo que hacen los representantes políticos, ofrece que todo aquello sea capaz de ser datados. Las decisiones que tomen los mandatorios municipales serán accesibles por parte de los ciudadanos. Como ciudadanos podremos mirar un histórico en ver en qué has trabajado, con parámetros objetivos. Hacer eso transparente, es hacer saber al político que se le objetivará y eso, cuando es a la vista de todos, es visible, hace que te esfuerces al máximo. tu credibilidad y reputación es medible, y siempre estará ahí para darlo a conocer. A partir de ahí tendrás el embrión de una manera de entender la política como un servicio a los demás, cuya recompensa es la reputación. Eso implica que con respecto al resto de las ciudades, podrás tener 10 años de ventaja porque las élites locales, son élites basadas en el mérito, y eso significa riqueza tercero. Data todo, absolutamente todo (dentro de la legalidad) Comienza a datar de manera brutal tu sociedad, tu entorno. Los datos y el software son el conocimiento lo que minas de plata a la época romana o el petróleo de la revolución industrial. Es la base sobre la que descansa el siglo XXI. Nuestras relaciones socioeconómicas cambiarán completamente por esto. Gracias a que datas, podrás encontrar patrones que permitan tomar decisiones por anticipado que significan de nuevo un ahorro importante de costes en todos los ámbitos. Un pequeño ejemplo: coloca 3 sensores en la casa de una persona que necesita de atención social y analizando patrones de movimiento, detectas cuando esta necesita de tu ayuda. Esto te permite conocer tendencias, patrones de movimiento, etc con los cuales podrás tomar decisiones, y sobre todo, ofrecer mejor calidad de vida, con menor coste para la ciudad. Cuarto. Importa tus ingresos. Gana dinero en la red hoy en día, ganar dinero por la red es conseguible. Internet es sólo el medio para que muchos, casi todos nosotros, encontremos la comunidad específica de personas que comparten unos gustos/afinidades por lo que hacen, y que de la misma se pueda generar dinero. El poker es un ejemplo del tipo de formas de ganarse la vida que han surgido en Internet. Si tienes constancia y paciencia, puede ganarte un sobresueldo de 500-600€ jugando al poker, merced a tu habilidad. Otro ejemplo es Beruby.com donde te pagan por navega permite ganarse unos cuantos euros. Hay muchos ejemplos de estos en la red Prepara a tu población para decirle. chicos, la situación es ésta. En lo local va a estar complicado hacer dinero, por la situación, pero hay nuevas formas de ganar dinero que no son milongas y que hay enorme actividad en la red. Dedícate a intentar labrarte un porvenir. Puede ganar dinero desde Córdoba, haciendo cuestiones que pueden interesarte... Quinto. Garantiza los servicios más básicos como alimentación y vivienda de toda la población. Garantiza que todos tienen para cubirir sus necesidades básicas...y a partir de ahí sigue dando a conocer las posibilidades de Internet, como elemento de distracción masiva, donde puedan pasar tiempo, divirtiéndose en base a información. Está toda al alcance de la mano! Es solo cuestión de enseñar...a medida que las barreras de relación con la tecnología vayan bajando y cada vez mayor % de la población se relacione con las mismas, la sociedad pasará horas y horas en la red, pudiendo cubrir la tiempo de ocio que de manera gratuita podrás cubrir. Sexto. Utiliza, ahí sí, el poder de muchos para llevar a cabo, proyectos transformadores de tu entorno. Mysociety.org es un ejemplo de ONG que debería existir en cada ciudada. Proyectos transformadores del ámbito local que con el paso del tiempo cambiarán cómo nos organizamos de manera, de nuevo, más eficientemente, gracias a que todos estamos conectados. Séptimo. Fomenta relaciones económicas diferentes Incentiva otras formas de economía: los bancos de tiempo o las nuevas formas de trueque e intermcabio, son métodos tradicionales económicos, que ya han funcionado y que en momentos de este tipo, pueden ser fomentados. Octavo. Retoma las prestaciones sociales de antaño como era la mil para hombres y otros servicios sociales para las mujeres en el ámbito local, especialmente de aquellos que se encuentran en paro, y fomenta que hacer algo por la comunidad, es lo mismo que trabajar. Hay que hacerlos sentir productivos, no como simples sostenidos, especialmente al 20% de la población en paro que realmente quiere hacer cosas por la sociedad. El otro 10% será irreconducible. ¿Es fácil? ni de coña, pero sí creo que es, al menos, una hoja de ruta creíble para una nueva era de relaciones socioeconómicas en el ámbito local que vienen. Ahora si queremos, nos lo creemos y vamos a por ello, o si por el contrario, perdemos el tiempo en cuestiones de poder más típicas de provincias de la lucha por el poder, tendremos lo que nos merecemos...además, ¿qué poder existe en Córdoba, si el único de verdad que teníamos, el financiero, acabamos de perderlo por ineptos?
(Mi columna quincenal de Radio córdoba) Esta pasada semana coincidiendo con FITUR, hemos podido conocer las estadísticas de visitantes turísticos de la ciudad de Córdoba. Las cifras son para echarse a lllorar: entre otras, que en el último año han venido un 11% menos de extranjeros a la ciudad. Si esto ya es negativo, peor es darnos cuenta de que vamos para abajo, de media, más rápido que el resto de las ciudades españolas...o lo que es lo mismo...la mayoría de las ciudades españolas sufren la crisis menos que nosotros. Como siempre, la crisis es la primera de las excusas que se ponen los responsables turísticos para justificar semejante caída de personas. Esto es verdad, como también lo es que las comparativas con otras ciudades nos pone de manifiesto que somos peores vendiendo la ciudad ante los extranjeros que otras ciudades. ¿Razones? Mi análisis no es que seamos malos, sino que somos mediocres, que es peor todavía Después de diferentes de esológanes vacíos la mayoría de ellos como "Córdoba, ciudad de negocios"; "Córdoba, ciudad de encuentro"; "El futuro tiene raíces", o "Córdoba noches de embrujo" por citar algunas que me vienen a la memoria, me imagino que el guiri se ha hecho un lío y ha pensado que mejor ir a otra ciudad, que tengan claro lo que son, como por ejemplo a Santiago, donde las pernoctaciones se han incrementado en un 6% o en Cantabria donde ha sido de un 4%. Algunos podrán aducir que en Santiago tienen al Xacobeo y que por eso nos han superado...y yo me pregunto: "¿Y por qué no hemos sido capaces de inventarnos algo similar?¿Es que allí discurren más? ¿son más listos? ¿o es que simplemente reman en la misma dirección? El único camino que toca es reinventarse y pensar de arriba abajo lo que somos. Aunque hay un plan estratégico para los próximos 3 años del sector turístico, una rápida lectura del mismo te deja claro que no se pueden esperar milagros con los actuales mimbres. Como muestra un botón: a pesar de que el Plan Estratégico está hecho en el 2009 y tiene como alcance el año 2012, no aparece en el documento de 82 páginas ninguna referencia a las redes sociales, y su capacidad de influencia en el turismo, y donde la palabra Internet aparece en sólo 3 ocasiones. Leer para creer. La suma de estas acciones mediocres, traen como consecuencia final la merma de riqueza para nuestro pueblo, que, por muy sabio que sea, no come del intelecto, sino de ofrecer oportunidades al 27% de población activa que está en el paro. De eso al final trata todo esto. Córdoba, ciudad de encuentro....de parados y de nula actividad económica.
Como persona preocupada por mi ciudad siempre he intentado echar una mano allí donde he creído que podía aportar valor en mi entorno. Es por eso que proyectos como Blobject (alquiler de coches eléctricos), Cordobapedia (enciclopedia de Córdoba), Paseos por Córdoba (wiki de un afamado libro de la Córdoba del siglo XIX) o City Analytics (flujo de paso por calles cordobesas), siempre los he llevado a cabo en Córdoba, frente a la oportunidad de hacerlos en otro sitio. Siempre que he conceptualizado un proyecto, he querido que Córdoba fuera la primera en tenerlo, conocedor entres otras razones de las ventajas de las aplicaciones que podían tener estas en la ciudad. Esta estrategia, además de romántica, puede parecer suicida. Desde un punto de vista económico, Córdoba debe ser una de las peores ciudades para invertir en cualquier proyecto (de sobra es conocido que el único VIPs cerrado hasta la fecha fue el de nuestra ciudad), dado las complejidades que tiene nuestra ciudad además de ser tan singulares. Sin embargo, el siglo XXI se mueve por otras fuerzas. Gracias al concepto intrínseco de la réplica que conlleva todo lo digital, poder llevar a cabo un proyecto en cualquier ciudad para posteriormente replicarlo en el resto, viene a significar compromiso con tu entorno, un enorme banco de pruebas para llevar a cabo todo tipo de proyectos y poder conocer la realidad de primera mano, para posteriormente venderlo. Try local sell global es una forma de apoyar el desarrollo local en un entorno cada vez más global y que seguro cada día más empresas practicarán, especialmente en el ámbito digital. Ese es uno de los motores estratégicos de Blobject y creo que será una forma de entender los proyectos a medio y largo plazo.
A medida que pasan los días nuevas reflexiones asaltan mi cabeza analizando la evolución de las votaciones en el concurso y el ranking de proyectos actualmente en vigor. Una de las primeras reflexiones que me hago es, sin caer en la autocomplacencia, la enorme capacidad que para mi, hemos tenido en City Analytics para haber captado 825 votos. Actualmente somos décimos, y, sinceramente, y ese es nuestro objetivo, será muy difícil mantenernos. ¿Razones? Los proyectos con los cuales competimos tienen una enorme comunidad de usuarios a los cuales ya prestan servicios, contando algunos de ellos con decenas de miles de usuarios registrados, por lo que, con una simple campaña de comunicación entre sus usuarios más fieles (admiradores en Facebook), superarán casi seguro, todos los votos que, gracias a nuestra red directa, hayamos podido generar. Es por eso que como objetivo en City Analytics, nos hemos propuesto quedar entre los 10 primeros de los 320 que existen. Va a ser difícil, muy complicado, pero creo que finalmente lo conseguiremos...os seguiremos contando
Consideramos imprescindible la retirada de la disposición final primera de la Ley de Economía Sostenible por los siguientes motivos: 1. Viola los derechos constitucionales en los que se ha de basar un estado democrático en especial la presunción de inocencia, libertad de expresión, privacidad, inviolabilidad domiciliaria, tutela judicial efectiva, libertad de mercado, protección de consumidoras y consumidores, entre otros. 2. Genera para la Internet un estado de excepción en el cual la ciudadanía será tratada mediante procedimientos administrativos sumarísimos reservados por la Audiencia Nacional a narcotraficantes y terroristas. 3. Establece un procedimiento punitivo “a la carta” para casos en los que los tribunales ya han manifestado que no constituían delito, implicando incluso la necesidad de modificar al menos 4 leyes, una de ellas orgánica. Esto conlleva un cambio radical en el sistema jurídico y una fuente de inseguridad para el sector de las TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación). Recordamos, en este sentido, que el intercambio de conocimiento y cultura en la red es un motor económico importante para salir de la crisis como se ha demostrado ampliamente. 4. Los mecanismos preventivos urgentes de los que dispone la ley y la judicatura son para proteger a toda ciudadanía frente a riesgos tan graves como los que afectan a la salud pública. El gobierno pretende utilizar estos mismos mecanismos de protección global para beneficiar intereses particulares frente a la ciudadanía. Además la normativa introducirá el concepto de “lucro indirecto”, es decir: a mí me pueden cerrar el blog porque “promociono” a uno que “promociona” a otro que vincula a un tercero que hace negocios presuntamente ilícitos 5. Recordamos que la propiedad intelectual no es un derecho fundamental contrariamente a las declaraciones del Ministro de Justicia, Francisco Caamaño. Lo que es un derecho fundamental es el derecho a la producción literaria y artística. 6. De acuerdo con las declaraciones de la Ministra de Cultura, esta disposición se utilizará exclusivamente para cerrar 200 webs que presuntamente están atentando contra los derechos de autor. Entendemos que si éste es el objetivo de la disposición, no es necesaria, ya que con la legislación actual existen procedimientos que permiten actuar contra webs, incluso con medidas cautelares, cuando presuntamente se esté incumpliendo la legalidad. Por lo que no queda sino recelar de las verdaderas intenciones que la motivan ya que lo único que añade a la legislación actual es el hecho de dejar la ciudadanía en una situación de grave indefensión jurídica en el entorno digital. 7. Finalmente consideramos que la propuesta del gobierno no sólo es un despilfarro de recursos sino que será absolutamente ineficaz en sus presuntos propósitos y deja patente la absoluta incapacidad por parte del ejecutivo de entender los tiempos y motores de la Era Digital. La disposición es una concesión más a la vieja industria del entretenimiento en detrimento de los derechos fundamentales de la ciudadanía en la era digital. La ciudadanía no puede permitir de ninguna manera que sigan los intentos de vulnerar derechos fundamentales de las personas, sin la debida tutela judicial efectiva, para proteger derechos de menor rango como la propiedad intelectual. Dicha circunstancia ya fue aclarada con el dictado de inconstitucionalidad de la ley Corcuera (o “ley de la patada en la puerta”). El Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet, respaldado por más de 200 000 personas, ya avanzó la reacción y demandas de la ciudadanía antes la perspectiva inaceptable del gobierno. Para impulsar un definitivo cambio de rumbo y coordinar una respuesta conjunta, el 9 de enero se ha constituido la “Red SOStenible” una plataforma representativa de todos los sectores sociedad civil afectados. El objetivo es iniciar una ofensiva para garantizar una regulación del entorno digital que permita expresar todo el potencial de la Red y de la creación cultural respetando las libertades fundamentales. En este sentido, reconocemos como referencia para el desarrollo de la era digital, la Carta para la innovación, la creatividad y el acceso al conocimiento, un documento de síntesis elaborado por más de 100 expertos de 20 países que recoge los principios legales fundamentales que deben inspirar este nuevo horizonte. En particular, consideramos que en estos momentos es especialmente urgentes la implementación por parte de gobiernos e instituciones competentes, de los siguientes aspectos recogidos en la Carta: 1. Los artistas como todos los trabajadores tienen que poder vivir de su trabajo (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo B. “Estímulo de la creatividad y la innovación”, de la Carta); 2. La sociedad necesita para su desarrollo de una red abierta y libre (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo D, “Acceso a las infraestructuras tecnológicas”, de la Carta); 3. El derecho a cita y el derecho a compartir tienen que ser potenciado y no limitado como fundamento de toda posibilidad de información y constitutivo de todo conocimiento (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo A, “Derechos en un contexto digital”, de la Carta); 4. La ciudadanía debe poder disfrutar libremente de los derechos exclusivos de los bienes públicos que se pagan con su dinero, con el dinero publico (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo C, “Conocimiento común y dominio público”, de la Carta); 5. Consideramos necesaria una reforma en profundidad del sistema de las entidades de gestión y la abolición del canon digital (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo B, “Estímulo de la creatividad y la innovación”, de la Carta). Por todo ello hoy se inicia la campaña INTERNET NO SERA OTRA TELE y se llevarán a cabo diversas acciones ciudadanas durante todo el periodo de la presidencia española de la UE. Consideramos particularmente importantes en el calendario de la presidencia de turno española el II Congreso de Economía de la Cultura (29 y 30 de marzo en Barcelona), Reunión Informal de ministros de Cultura (30 y 31 de marzo en Barcelona) y la reunión de ministros de Telecomunicaciones (18 a 20 de abril en Granada). La Red tiene previsto reunirse con representantes nacionales e internacionales de partidos políticos, representantes de la cultura y delegaciones diplomáticas. Firmado Red SOStenible
Mi columna quincenal para Radio Córdoba. Soy optimista por naturaleza y creo firmemente en nuestra ciudad, en los cordobeses, en que entre todos, el poder de muchos, podemos ser capaces de cambiar la tónica de nuestra ciudad. Ese es mi sueño y creo que el de miles de cordobeses. Pero los hechos son tozudos, y nos muestran que cambiar la tónica de esta ciudad no es que sea complicada, sino harto difícil.Si antes de final de año habíamos amortizado por completo e imputado a pérdidas de la ciudad, la desaparición de Cajasur, y nos encontrábamos asimilando el ERE de 200 personas de SOS Cuétara, nos merendábamos ayer conque los catalizadores para crear riqueza a medio plazo como el aeropuerto se para por falta de pago, que nos recuerda además que el Centro de Congresos, siguen sin progresar adecuadamente diciéndolo con el acostumbrado lenguaje político, o que "la situación es de juzgado de guardia" en el habla popular. El uno por la paralización de las obras por falta de pago a las subcontratas y el otro, porque no se tiene dinero , nos condenan a los cordobeses a una travesia aún más larga en el desierto de la crisis.
En la era que vivimos, el tiempo es capital. Nuestra competitividad como ciudad es directamente proporcional al tiempo que tardemos en llevar a cabo nuestros proyectos. Estos proyectos, más allá de la verborrea política, necesitan de una colaboración óptima entre los diferentes agentes, y parece claro que en Córdoba no valemos para esto. ¿Para qué valemos? Me niego a pensar que no tenemos capacidad de reaccionar y darnos cuenta, con toda la sabiduría acumulada que como pueblo tenemos, que o a esto le damos la vuelta, o estamos condenados al fracaso más supino y a la mera subsistencia como cordobeses.Pero si a esto le unimos, la bochornosa situación de esclavitud sexual presente delante de nuestras propias narices que anteayer nos recordaban las detenciones de personas de redes sexuales de explotación, sin que se le haya podido meter mano, nos retrata como sociedad, no ya la cordobesa en particular, sino española en general.
A pesar de que nos cuenten muchas gaitas sobre el tema de la crisis y que nos digan cómo vamos a empezar a recuperarnos, el estado de pobredumbre económico y moral de la sociedad española en general y la cordobesa en particular, nos tiene que hacer movernos como pueblo. Si esto no nos hace pensar, sólo seremos capaces de seguir malviviendo, rememorando la historia de un pueblo que antaño fue, y que desde hace mil años no es...Aquí en Córdoba nos podemos tirar otros mil años sin ningún tipo de problema...Eso, es así
Desde el día 1 de enero, estamos concursando con el proyecto bandera de este año de Blobject, City Analytics, en el BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un concurso promovido por el área de innovación del BBVA para invertir en proyectos innovadores relacionados con Internet. En su segunda edición, nos hemos decidido a presentar City Analytics al mismo con la ilusión y el ánimo de concursar junto a otros cientos de proyectos, en concreto, 320 fundamentalmente procedentes de España y Sudamérica.
Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones: * Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan. * Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas. * Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA. * Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos. En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo. De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino. En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo...mientras tanto, seguiremos informando.
Después del repaso al año 2009, toca ahora los proyectos que tenemos que emprender este año. No son pocos ni tampoco de fácil consecución, sin embargo, creo que podremos conseguir nuestros objetivos. City Analytics. Reality mining El principal reto que en Blobject nos hemos puesto ha sido el lanzamiento del producto City Analytics. City Analytics persigue ser una herramienta de decisión para aquellos que quieren monitorizar patrones de movimiento de las personoas que existen en un entorno determinado. Nuestro objetivo es convertirnos en prestadores de servicios de información a todo tipo de agentes que, en función de los datos recopilados, puedan tomar decisiones que afecten a sus organizaciones. Al igual que ya hicimos en el año 2005 al presentarnos a los premios Bancaja con nuestro servicio de coches eléctricos y conseguimos llegar a la final entre más de 350 proyectos, este año nos hemos presentado al BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un proyecto del BBVA cuyo objetivo es apoyar a emprendedores en el ámbito de la tecnología, especialmente Internet, y cuyos premios se cifran hasta en posible inversión por parte del banco de hasta 100.000€. Nuestro objetivo es ser una de las tres empresas finalistas y tener la posibilidad de conseguir financiación. Dentrovideo. Organización de información audiovisual Dentrovideo es el primer componente de joomla! que hemos desarrollado y el primero que vamos a comercializar. Queremos convertirnos en un proveedor de servicios multimedia para los usuarios de Joomla! Siendo junto a Wordpress el CMS con mayor mercado en el mundo, creemos que hay una interesante oportunidad de mercado en este mercado. Antes de salir, escribiré un post analizando el producto así como el modelo freemium que hemos creado. Locapedias. Generación colaborativa de contenido local Seguiremos trabajando en el ámbito de las locapedias e intentaremos explorar negocio en las tematicapedias, generación de contenido especializado de manera colaborativa. Esperamos poder cerrar algún gran proyecto que nos permita seguir liderando este sector en España. Consultorías varias Seguro que dedicaré tiempo a nuevos proyectos de consultoría tanto en el mundo del juego como en nuevos sectores. El año tendrá parte de trabajo en este campo. ¿Un nuevo libro? La década decisiva Desde que terminamos de escribirLa Pastilla Roja
, siempre quise publicar con carácter inmediato un segundo libro. Este libro se llamaría "el poder de muchos" y vendría a recoger la creciente tendencia existente sobre como nuestra sociedad iba a cambiar por la posibilidad de aunar la inteligencia colectiva existente gracias a las tecnologías de la información. Sin embargo, empezar con una empresa como Blobject hizo que mi proyecto fuera siendo postergado con el paso del tiempo, y año tras año me prometía que el siguiente año iba a ser el siguiente. Mientras tanto cada vez más libros sobre esta temática salían en inglés. Así en octubre del 2008 comencé de manera sistemática a escribir el libro que espero poder terminar sí o sí este año: "La década decisiva". Lo teneis aquí en formato wiki a medida de que lo escribo. La década decisiva repasa las principales tendencias que la sociedad en general asumirá como consecuencia de la implantación de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria: el poder de muchos, transparencia, llegada de nativos digitales, personalización masiva o la era de la reputación y del mérito. Estas son algunas de las tendenicas que se repasan en el libro poniendo ejemplos prácticos del tipo de sociedad a la cual nos enfrentamos en una década que promete ser decisiva para el año que entra: * El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes * El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación * No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa * Un mundo híbrido. Virtualización, realidades virtuales, reality mining * Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo * MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales * Meritocracia. Globalización, meritocracia * Desintermediación * Las consecuencias de llegada de los nativos digitales
Columna leída en Radio Córdoba el 29 de diciembre de 2009
Click To Play Multitud de personas, a la hora de tomar las 12 uvas, declaran 12 deseos para el año que entra. Son deseos de mejora y de cumplimiento de objetivos. Estos son los deseos que tengo y que me gustaría compartir con todos ustedes: Primer guitarreo...para que los políticos encuentren una solución a la vergonzante situación de las parcelas ilegales, especialmente en el entorno de Medina Azahara Segundo guitarreo...para que el Ayuntamiento encuentre la financiación necesaria para finalizar el palacio de Congresos que va ya para 10 vergonzosos años de trámites Tercer guitarreo..para que los responsables del proyecto Córdoba 2016 trabajen bien para conseguir la capitalidad, merced a lo que fuimos y, degraciadamente, no a lo que somos. Cuarto guitarreo...para que los partidos políticos piensen más en servir a los ciudadanos y no en intereses partidistas Quinto guitarreo...para que Córdoba no sea nunca más moneda de cambio de cualquier tipo de interés personal Sexto guitarreo...para que los empresarios y emprendedores de la ciudad continuemos apostando por nuestra ciudad creando riqueza Séptimo guitarreo...para que el fin de Cajasur sea lo menos traumático posible para la ciudad, y que prime, en la estabilidad del empleo, el mérito y la capacidad sobre el ser amigo/hijo/sobrino de.... Octavo guitarreo......para que el Ayuntamiento se de cuenta que nuestro patrimonio, no es sólo artístico, sino también medioambiental y que parajes como el Bejarano, tengan el mismo nivel de protección que la Mezquita Noveno guitarreo...para que la mediocridad existente en tantos y tantos puestos dirigentes de la ciudad deje paso al mérito Décimo guitarreo...para que el Ayuntamiento no quiebre Undécimo guitarreo...para que José Manuel, Marta, María Jose, Victoria, María Eugenia, José María, Job, Manolo, Ramón, y todo el resto del equipo que hace posible Radio Córdoba tal y como la conocemos, sigan con ese empuje que hace de esta radio, la mejor del dial cordobés. Y duodécimo y último guitarreo, para que todos y cada uno de nosotros pensemos en el inicio de este año, ¿y yo? ¿qué puedo hacer por Córdoba?
Cuando el año 2009 termina y en línea con lo que hemos hecho otros tantos años, desde el año 2003, me gustaría hacer un repaso de lo que este año ha significado para Blobject. El año 2009 puede considerarse como un año de transición. Cuando en diciembre de 2008 dábamos por terminadas nuestras operaciones de servicios turísticos, teníamos claro que nuestro enfoque era la consultoría de base tecnológica y en esas hemos estado. Es por eso que si hal algo que ha marcado a la empresa, es la construcción de los cimientos en los cuales la empresa debe asentarse estos próximos años. ¿Qué hemos hecho en Blobject? * Dentrovideo, plataforma audiovisual
Posiblemente el hito más importante de la empresa que hemos llevado a cabo a lo largo del año 2009 ha sido Dentrovideo. Después de un periplo de más de tres años desde que comenzamos a conceptualizar el proyecto, con múltiples interrupciones por las necesidades del día a día de la emrpesa, hemos podido dedicar tiempo a desarrollar una tecnología que tiene como objetivo organizar información audiovisual. Este producto de Blobject cristalizó en marzo de este año en la plataforma para la Memoria Oral de Córdoba, plataforma audiovisual que recoge más de 100 entrevistas a personas de más de 75 años sobre los periplos de su infancia, juventud y temprana madurez, así como en la plataforma de vídeos de Córdoba del Patronato de Turismo Córdoba, más tarde en junio. * Consolidación de nuestros servicios de generación de contenido local de manera colaborativa El camino de las locapedias sigue avanzando. En las próximas semanas se presentará una nueva locapedia en la cual hemos venido trabajando desde el mes de junio de 2009, cuando nos adjudicamos en concurso público, el contrato para el desarrollo de la Enciclopedia Abierta de Guadalajara. Este año hemos visto como nuevas enciclopedias siguen progresando...actualmente las 12 iniciativas que desde Blobject monitorizamos en cuanto a generación de contenido colaborativo online han generado más de 70.000 artículos de contenido libre, que de manera comparativa, corresponden al 14% del total de artículos que ha generado Wikipedia en castellano en casi 9 años. Cordobapedia sigue progresando. Merced al empuje fundamentalmente de editores consolidados y sobre todo en el último año, al esfuerzo distribuído de los centros Guadalinfo repartidos por la provincia, hemos pasado ya los 12.000 artículos * Estudio y análisis del mundo del poker online
Este año 2009 también vendrá caracterizado por mi primera toma de contacto con el ámbito del poker, máxime de la mano de la familia García-Pelayo, personajes singulares donde los haya, con los que he congeniado a la perfección. Esto me ha posibilitado estudiar las dinámicas del mundo del juego online, especialmente el poker, donde he podido constatar y confirmar que las grandes tendencias que nos trae esta década, se cumplen también en este negocio: mérito, reputación, lo datable, el poder de muchos, transparencia, etc. Este estudio que conllevó el desarrollo de una plataforma web, desembocó a finales de octubre de 2009, en la presentación de la escuela de poker de los Pelayos, el sitio donde aprender a jugar al poker, y la que muchos consideran, la Escuela de Poker número 1 a nivel mundial. * City Analytics, reality mining
City Analytics es el otro gran proyecto donde más tiempo hemos invertido, además de constituirse en nuestra piedra angular de futuro. Aunque ya en los años 2007 y 2008 comenzamos a reflexionar de manera seria sobre reality mining, el 2009 fue la apuesta decidida. Desde marzo de ese año, nos encontramos en proceso de investigación y desarrollo de la gran apuesta de Blobject cara al año 2010 (en próximos posts os contaremos algo más) * Discontinuación de los servicios de movilidad sostenible En el año que despuntó la llegada de los coches eléctricos, Blobject cerraba su línea de negocio de movilidad sostenible. Después de 4 años de esfuerzo ímprobo en ofrecer nuevas formas de moverse a la socidad, cerrábamos una línea de negocio, que tal y como estaba comtemplada, era demasiado costosa. Es así como dejábamos de lado la oferta de vehículos eléctricos como los coches eléctricos , para centrarnos en el ámbito tecnológico, inclusive, porqué no, los relacionados con movilidad sostenible. Además del ingente conocimiento que hemos acumulado en 4 años sobre movilidad sostenible, nos queda la web Todoterrenoelectrico para la oferta de vehículos móviles Sin embargo, volver a caer de nuevo en el error de tener que lidiar con las administraciones públicas para un tema tan político y sometido a intereses partidistas, donde el mérito no cuenta sino el tempo político nos echaba para atrás en consolidar una linea de negocio, interesante pero no apasionante. * Reestructuración de la gente en Blobject Este año y por decisión propia en ambos casos, significó la salida de José Luis, encargado de movilidad sostenible, y sobre todo de Laura. Laura abandonaba la empresa en julio del 2009 para acometer nuevos retos profesionales que le permitieran poder seguir ampliando un conocimiento cada vez mayor de diferentes sectores. Desde entonces, nos quedamos cojos en Blobject en conocimiento, sensatez, profesionalidad, discreción, orden, excelencia y sobre todo sentido común en la gestión (siempre diré que la responsable de que no palmáramos todo el dinero que teníamos en los primeros meses del negocio fue gracias a las decisiones que tomó Laura). En abril del año 2009, se incorporaba Juan Luis Pérez al área de desarrollo. Programador con un alto nivel de experiencia y conocimiento, se sumaba a un departamento compuesto ya de 3,75 personas (junto a Fernando, Manolo y Pascual), que junto a los 2,5 de contenido (Fátima y David), 0,25 de administración (Manolo) y 1 comercial y de dirección (el que escribe), completan las 7 personas con las que cerramos el año en nuestra empresa: 6 fijos y 1 autónomo.
Gracias a que Adolfo Plasencia es mi amigo y me estima mucho, hace unas semanas me llamó para preguntarme sobre lo que hacía últimamente, porque tenía interés en recoger mis andanzas para escribir un artículo sobre mi para el suplemento Innovadores de El Mundo que los lunes distribuye la edición de Comunidad Valenciana del periódico. (sólo se encuentra en papel) Aquí os la dejo si estais interesados en echarle un vistazo. Eso sí, simplemente aclarar...soy Romeo!
En unos minutos salgo para el Instituto Andaluz de la Juventud, donde tendré la oportunidad de participar en unas Jormadas, concretamente en una mesa redonda sobre el concepto 2.0 en el ámbito del Asociacionismo. Invitado por la Asociación de Iniciativas y Recursos para el Empleo (AIRE), nos han pedido a Cordobapedia nuestra participación y transmitir las claves del asociacionismo 2.0 y de las nuevas formas existentes de colaboración. Cordobapedia. Asociacionismo 2.0View more documents from Alfredo Romeo. Esta es la presentación que expondré, en la cual se recogen aspectos que ya hemos venido comentando por aquí en los últimos años.
Esta semana se cumple el decimoquinto aniversario de la declaración del casco histórico de Córdoba como Patrimonio de la Humanidad. Fruto de largos años de trabajo por parte del equipo que en su día presidió Herminio Trigo, Cordoba consiguió aquello que todos los que conocen nuestra ciudad sabían: Córdoba, por su magia, es patrimonio de todos los ciudadanos del mundo. Sin embargo, en los últimos quince años nos hemos dormido en los laureles en este aspecto. Nos hemos dedicado a vivir de las rentas, dando por bueno el objetivo conseguido en su día y no yendo a más, ávidos de nuevos retos. Nada nuevo bajo el sol. Los cordobeses llevamos viviendo demasiado tiempo de nuestro clima, de nuestro patrimonio, de nuestra localización geográfica, pero prácticamente no hemos hecho nada, a Cordobapedia me remito, desde el siglo XVI o si me apuran desde el siglo XVIII. Desde entonces, Córdoba comenzó un lento pero constante declive del cual aún no hemos salido. ¿Culpables? Todos y cada uno de nosotros. El intento de conseguir que Medina Azahara fuera patrimonio de la Humanidad hace unos meses, haciéndolo en unos cuantos días y sin la menor preparación conceptual, es el ejemplo palpable de cómo las prisas, el trabajo poco planificado y la MEDIOCRIDAD son los denominadores comunes de una clase política, más interesada en servirse que en servir. Necesitamos nuevos proyectos, nuevos líderes y nuevas esperanzas que transmitir a los cordobeses, para que no sigamos avanzando en esa constante pendiente de conformismo y apatía, que tanto nos caracteriza. Necesitamos que este aniversario nos recuerde lo mucho que nos queda por hacer, por lo pronto poner en valor la Axerquía Norte, y solicitar que el casco histórico completo sea declarado Patrimonio de la Humanidad, además de Medina Azahara. Desgraciadamente, con un ayuntamiento asfixiado financieramente el camino es muy complicado....lástima de no haber echado mano de cualquiera de los proyectos que tiene en sus cajones el Ayuntamiento sobre la Axerquía y haberlo incluído para su financiación con los últimos fondos estatales....aunque seguramente, no se hubiera hecho, las necesidades del estadio del Córdoba están por encima de cualquier otra cuestión.....vergonzoso, ¿no?
Impresionante el dato, aproximadamente el 40% de los internautas cordobeses han visitado Cordobapedia en el último año o lo que es lo mismo, aproximadamente el 16% del total de cordobeses. 123.091 cordobeses han vistado Cordobapedia entre el 4 de diciembre de 2008 y el 3 de diciembre de 2009. Con una tasa de visitas nuevas del 63%, el recorrido futuro de Cordobapedia es enorme.
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Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que: * Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión. * La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web. * La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional. * La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes. * Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo. * Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir. * Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre. * Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro. * Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras. * En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.
(Columna para Radio Córdoba del 2 de diciembre de 2009) Al hilo de la visita que dos técnicos de Sanyred van a hacer a Radio Córdoba para hablar de los ejercicios que cualquier persona mayor debería realizar para mantener ágil la memoria, no estaría de mal solicitar a la editorial autora de estos cuadernos, que hiciera uno sobre la Córdoba de los últimos 10 años y así evitar olvidarnos de lo mucho que hemos vivido los cordobesesEl cuaderno debería recordar como Cajasur pasó de ser una simple caja de provincia, a ser una de las cajas con mayor número de oficinas en toda España , fruto de una absorción de la otra caja cordobesa, así como de una ambiciosa política comercial expansiva que hoy ha quedado demostrada totalmente fallida.
Debería también rememorar que fue regida por un consejo de administración presidido por un sacerdote y arropado por políticos de todo signo, ciudadanos y sacerdotes, que consintió cuando no promovió, que muchas de las contrataciones laborales que se realizaran en la caja, lo fueran por enchufe, huyendo de cualquier otra consideración de capacidad o mérito. Primaban los favores políticos, metiendo a diestro y siniestro a todo tipo de personas cuyo único mérito conocido era ser hijo de, esposa de, cuñado de, o sobrino-nieto de o conocido de.No debería olvidar incluir, que durante los últimos 10 años, Cajasur ha tenido hasta 9 directores generales diferentes, señal de que algo no carburaba bien. Cuando el capitán de un barco es cambiado 9 veces seguidas, el fallo no es del capitán, sino del conjunto de patrones del barco. Si a eso se le suma que uno de ellos se encuentra acusado por Cajasur por un delito societario contra la propia entidad, es muestra inequívoca de lo mal que se han hecho las cosas.
Pero tampoco sería conveniente dejar de reseñar que gracias a Cajasur, muchos cordobeses logramos los créditos que ansiábamos para construir la empresa de nuestros sueños o el piso que siempre quisimos, incluso por encima de nuestras posibilidades.Cajasur está a punto de dejar de ser y con ello una historia de casi 150 años ligado a Córdoba. Los errores de bulto conocidos por muchos, y silenciados por más, no deben olvidarse, porque representan la era de la mediocridad en la que lleva anclada Córdoba desde hace no sé cuanto tiempo. Esperamos que la nueva década traiga nuevos vientos de cambio. Los cordobeses lo necesitamos.
Desde el pasado día 1 de octubre vengo experimentando con Facebook a raíz de la creación de la página de Cordobapedia en Facebook y la verdad, que me estoy quedando sorprendido por los resultados. Nada como comprobar personalmente cómo se promociona en Facebook un interés concreto, en este caso, Cordobapedia. Algunas conclusiones de este tiempo * Tipología de los admiradores de Cordobapedia En 2 meses hemos superado los 600 admiradores del proyecto Cordobapedia. Lo sorprendente, es que del 90% aproximadamente de personas que declaran la ciudad de procedencia, sólo el 5% de los admiradores de Cordobapedia, provienen de la misma. Haciendo un análisis a vuela pluma, podemos inferir que hay bastante más interés y reconocimiento por parte de los de fuera en Córdoba, que el de los propios cordobeses.
¿A qué se debe esta desproporción? ¿A que no ha llegado el mensaje de Cordobapedia al resto de cordobeses en Facebook? ¿a que la mayoría de los que son de fuera de la ciudad son cordobeses en el exilio? ¿a que los cordobeses nos aproximamos poco a las redes sociales en comparación a otros sitios? Sinceramente, lo desconozco con el poco tiempo que he tenido de estudiar el mismo. Intuyo que un poco de todo, pero es muy significativa la descompensación de la procedencia de los admiradore en tamaña cantidad. Si ocurriera lo mismo en las visitas a Cordobapedia, sería lógico y comprensible...pero aunque la mayoría proceden de fuera de Córdoba, no lo es en tanta proporción como ahora. Actualmente el 27% de los usuarios de Cordobapedia proceden de Córdoba, el resto de fuera. También es posible que quienes acceden a la web de Cordobapedia, sean principalmente personas mayores que no se encuentran en ningún tipo de red como Facebook, pero sí utilizan Google como buscador para encontrar cuestiones que les interesen en la red. Mientras que en Facebook el 4% de los admiradores de Cordobapedia tiene más de 55 años, las visitas a Cordobapedia en la red por parte de este segmento se encuentre en torno al 15-20% * Creación de marca sí; incremento de visitas, no Este es un ejemplo donde se puede crear marca y reforzar la misma, pero que no se traduce en visitas elevadas hacia Cordobapedia. La media desde el 1 de octubre ha sido de poco más de 10 visitas día, frente a una media de 2.700 visitas durante ese tiempo, es decir, la página de Cordobapedia en Facebook es capaz de atraer un 0,3% de usuarios, frente al 82% que supone Google o al 0,8% de Wikipedia. Eso sí, las personas que llegan desde Facebook a Cordobapedia ven una media de 8 páginas y están casi 10 minutos, muy por encima de las medias del sitio.
Sin embargo, sí parece haber un incremento del reconocimiento de Cordobapedia y de sus objetivos debido al incremento constante habido en el número de admiradores del proyecto en menos de dos meses procedentes de fuera de la propia ciudad. Una cosa es el interés y reconocimiento que pueda dar una persona de fuera de Córdoba a que finalmente visite la página: "Ok, me encanta Cordobapedia y me alineo con los objetivos de la misma...no me interesa la historia de una calle en particular... * Interacción y entusiasmo de la comunidad A raíz de los contenidos que hemos ido publicando en la página de Cordobapedia en Facebook, el propio algoritmo de Facebook nos dice que el contenido que publicamos es de calidad alta analizando cómo los propios admiradores interactuan con la propia página en comparación con otras de tamaño similar. Actualmente se encuentra en torno al 3% de interacción del total de la página * ¿Es necesario? Como canal de comunicación y promoción de un ciudad, es fundamental para que siempre haya un recuerdo subyacente entre los admiradores que leerán el titular que la gente de Corodbapedia ha introducido y verás reproducida en su panel. Para ello, para que no te eliminen de su muro, es fundamental la calidad del contenido que hagan que tu audiencia se comprometa (me gusta, interacciones, comentarios). Sin embargo, como canal de atracción a la web, parece que no basándonos en los datos actuales de visitas a Cordobapedia de sólo un 0,3 visitas procedentes de Facebook.
El pasado día 27 de octubre se presentaba la que pasa por ser la mejor escuela de poker del mundo, Los Pelayos Poker. Aunque suena muy presuntuoso por nuestra parte decirlo, somos socios estratégicos del proyecto, un análisis objetivo y detallado de las mejores escuelas de poker existente en los principales país del mundo que mantienen escuelas de póker online nos dan la razón. Hemos creado una excelente escuela enfocada a que se aprenda poker de manera ganadora que, por el nivel de servicios formativos que ofrece, no tiene comparación. El proceso de gestación El liderazgo que la Escuela de Poker de Los Pelayos habia mantenido desde el año 2006, primera de su clase creada en España, necesitaba evolucionar. El póker se había convertido desde el año 2008 en uno de los deportes de culto y de moda, no sólo en la red, sino también fuera de ella. Empresas como Pokerstars, 888.com, Bwin, Fulltilt Poker, entre otras, habían contribuído a su expansión. Para una empresa como Los Pelayos, pioneros en esto del poker en España a finales de los años 90, y de la primera escuela de poker del 2006, esto constituía un acicate para evolucionar la empresa y posicionarla como una de las empresas más importantes del mundo del poker hispano. Así es como en enero del año 2009 se empieza a trabajar en la nueva fase de la empresa, que implica, entre otras, la colaboración, junto a toda la organización de Los Pelayos de diferentes empresas y personas que se ponen un reto: lograr convertir a la escuela de Poker de Los Pelayos en la mejor escuela del mundo: era abril de 2009. Liderados por Iván García-Pelayo y Cristóbal Prieto, con la ayuda de Óscar García-Pelayo, Vanessa García-Pelayo, Jose Benítez o Raúl Cantero "Cordo" entre otros, así como profesionales de la formación y el pensamiento creativo como Matti Hemming; una empresa de producción de vídeo como Premium Cine; profesionales del branding como Unocomunicacion o Blobject, mi empresa, como socio especialista en desarrollo web, desarrollo de negocio y estratégico online, aunaban conocimiento y pasión para conseguir el objetivo propuesta: hacer de la Escuela de Poker de Los Pelayos, la mejor escuela del mundo.
Lo primero que nos encontramos fue con una organización formada por más de 20 personas, que sabían muchísimo de poker, y como es normal, menos de organización, gestión y estrategia empresarial. ¿Les suena? El mismo caso que en las comunidades de software libre donde primera el conocimiento y el mérito, pero se echa en falta la gestión y la visión del negocio. Es decir, mejorar la gestión para que el negocio continuara viento en popa. ¿En qué ha consistido el trabajo de Blobject? El trabajo de Blobject ha consistido en ofrecer algunas de las claves del mundo online desde una perspectiva de negocio, encuadrándolas en el negocio del juego online, donde, aunque mantieniendo diferencías con otros sectores, tienen muchísimos puntos en común con otro tipo de industrias, especialmente la de las comunidades del software libre. Para Blobject, y especialmente para mi, la escuela de Poker de Los Pelayos se convertía en uno de los proyectos claves de mi trayectoria profesional. Por primera vez me encontraba con los recursos necesarios para plasmar en una donde el equipo de personas existentes era capaz de complementar a la pefección mi conocimiento y know-how. Era abril de 2009, ahora sólo quedaba demostrarlo. Lo primero que hicimos fue revisar los servicios formativos ofrecidos por parte de Los Pelayos: correción de manos personalizada, clases online, seminarios en vivo y artículos de estrategia entre otros. Para ello pedimos la opinión de la comunidad y nos dimos cuenta, de que a pesar de que estaban muy contentos con los servicios ofertados, eran susceptibles de ser mejorados. Las primeras reflexiones eran claras: la escuela de poker tenía que ser audiovisual. Desde un punto de vista formativo, nada como lo audiovisual para transmitir conocimientos, máxime en el mundo del poker. La plataforma de vídeos, Dentrovideo, que habíamos venido desarrollando desde hacía meses tenía todo su sentido. Si a esto se le une, la producción audiovisual que Los Pelayos estaban desarrollando junto a Premium para su venta en kioskos y librería, y era posible su puesta a disposición online, la plataforma de vídeos como base para el aprendizaje tenía todo el sentido del mundo. Por otra parte, la correción de manos que se venía ofreciendo desde hacía años era un proceso demasiado manual para seguir llevándolo a cabo: se enviaba por correo los archivos de manos a los profesores que, utilizando una herramienta externa, devolvían las correciones de manos por correo electrónico a aquellos que las solicitaban. Un proceso tedioso que envolvía un enorme consumo de recursos humanos. Era necesario optimizar el proceso de tal manera que los usuarios pudieran enviar sus manos, y fueran almacenadas por parte de los propios jugadores. Bajo estas dos premisas hemos venido trabajando en Blobject durante cinco meses para presentar una Escuela de Poker revolucionaria, donde el valor se encuentra en los recursos formativos gratuitos que se ofrecen para conocer cómo jugar al poker con un método ganador. El resultante ha sido una Escuela de Poker totalmente online, donde los alumnos que estén interesados en aprender a jugar al poker de tienen a su disposición de manera totalmente gratuita recursos del más alto nivel: vídeos producidos para la mejor comprensión de las jugadas; clases online diarias para 5 diferentes modalidades y 5 niveles de conocimiento diferentes, así como un corrector de manos personalizado que le permite analizar y corregir su juego. Todo enfocado a que el usuario aprenda más, porque implica que cuanto más sepa el alumno, más ganará en las mesas, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Poker. Los próximos meses serán apasionante, aunque las primeras semanas, sin estar todo completamente engranado, viene a resaltar una cuestión: la nueva escuela de poker está propiciando que los alumnos estén ganando más dinero en las mesas, que Los Pelayos por tanto estén ingresando más dinero y por tanto, se rentabilice la considerable inversión que han hecho en el nuevo proyecto, con lo que la participación de Blobject está prácticamente rentabilizada. ¿La mejor escuela de poker del mundo? Entren y juzguen
Este fin de semana he tenido la oportunidad de visitar la nueva sede institucional de Medina Azahara y la verdad es que me ha impresionado. A pesar de que todas las críticas que había leido y oído sobre la misma eran muy positivas, quería experimentar por mi mismo lo que destila la nueva sede...que no es otra cosa que historia y ganas de saber más sobre un palacio colosal. Con un aparcamiento lleno de coches, parecía ser una señal inequívoca de que muchos cordobeses están descubriendo o redescubriendo Medina Azahara. Y ese es el primer paso para promocionar nuestra tierra. La visita a Medina Azahara, me hizo pensar la cantidad de veces que, yo el primero, echamos las culpas a los poderes públicos del estado del turismo en la ciudad, de lo bajo de las pernoctaciones, o del descenso continuo del gasto por turista. No seré yo quien les quite las culpas al Ayuntamiento por haber permitido el florecimiento de las parcelas ilegales en el entorno de Medina Azahara, ni a la Junta de Andalucía por el retraso en las obras de una sede que nos ha hecho perder decenas de millones de euros para la ciudad; culpa tienen y mucha, en ocasiones, hasta de juzgado de guardia... Pero no es menos cierto que un vergonzante 68% de los cordobeses, no conocen in situ Medina Azahara; una clara muestra de que no podemos pedirle a los poderes públicos, lo que nosotros no practicamos. Hoy más que nunca, la promoción de Córdoba es tarea de todos y la nueva sede deMedina Azahara es la excusa perfecta para invitar a nuestros amigos de fuera. Cuando estamos en la era de las redes sociales y al menos un 10% de los cordobeses ya estamos conectados en las mismas con tantas y tantas personas de fuera, deberíamos sentirnos en la obligación de promocionar Córdoba, como se dice ahora, entre nuestros contactos. En siglo XXI somos lo que queramos ser....Y tú, ¿qué haces por Córdoba?
Columna leída en Radio Córdoba, 3 de noviembre de 2009 El Consejo Social de la ciudad de Córdoba es un consejo creado en los años 80 y que tiene como objetivo ser un órgano consultivo y de opinión en materia socioeconómica del Ayuntamiento de Córdoba. Anualmente emiten un informe preceptivo osbre presupuestos. Este septiembre el Consejo ha puesto de nuevo en un brete al Ayuntamiento al recordarle que los presupuestos hay que aprobarlos cuando toca (lógico, ¿no?), así como que hay que contener el galopante gasto público, más lógico todavía. Pero lo que es incomprensible para el común de los mortales, eso de contar con un Consejo cuyos informes no son vinculantes. Es como tener al típico amigo padre,madre, médico o asesor variado, que por mucho que te diga, te entra por un oído y te sale por otro. Este tipo de organismos cara a la galería son maravillosos y son el perfecto ejemplo para mostrar a la ciudadanía lo bien que se hacen las cosas desde el poder y de lo democrático que es todo...pero a la hora de la verdad, no valen absolutamente para nada...sólo para servir de coartada a una casta política, cada vez más dedicada a sus intereses y no al de los ciudadanos. ¿Podrían servir de algo este tipo de Consejos? A priori sí,...pero cuando sus componentes son las mismas élites que te encuentras en cualquier otro órgano de decisión de la ciudad, es decir, sindicatos, empresarios, federación de vecinos, entre otros, uno se pregunta...¿no es distinto collar para el mismo perro? El último informe del CIS declara que la clase política es la cuarta preocupación para los españoles, y ojo, ya está por delante del terrorismo. Los ciudadanos estamos hastiados y hasta las mismas entrañas de aquellos que se preocupan más de servirse que no de servir....¿podremos cambiar esto los ciudadanos? Sólo en nuestras manos está.
A la misma hora que escribo este post, el alcalde de San Francisco está anunciando una medida importantísima para el futuro de la ciudad: la liberación bajo la Open Data Executive Directive de sus datos y su volcado en una web pública para ciudadanos, o lo que es lo mismo, la obligatoriedad para los diferentes departamentos de la ciudad a liberar sus datos no confidenciales a los ciudadanos
This Directive will enhance open government, transparency, and accountability by improving access to City data that adheres to privacy and security policies. Data which often resides in technology systems is unique from information like documents, emails and calendars in that it is structured and can be used by other computer applications for analysis or new uses such as mapping. This Directive establishes a one-stop destination for all approved City data that will help constituents make better use of information. This new ease of access will lead to innovation in how residents interact with government, resulting in social and economic benefits for the City. The City and County of San Francisco will be able to engage our innovative high-tech workforce by releasing data, a key component of San Francisco's future economic development. By providing government data that adheres to privacy and security policies, San Francisco's world class technology community is given the platform from which to create useful civic tools, all at no cost to City government. By bringing City data and San Francisco's entrepreneurs together, we can effectively leverage existing resources to stimulate industry, create jobs and highlight San Francisco’s creative culture and attractiveness as a place to live and work. Finally, the City and County of San Francisco's technology presence will begin to reflect that of our world class, cutting edge private technology sector, and help us better engage the wealth of knowledge and skills of our local communit
El alcalde está hablando de cómo las reticencias que tenían sus departamentos, se han venido abajo cuando el propio alcalde ha sido quien ha liderado la decisión de la liberación de los datos, entendiendo el papel que las ciudades tienen que tener en cuanto a ser proveedores de información. Datos relativos a los delitos, a las inspecciones sanitarias, a los nombres de las calles, a los datos de tráfico, etc. Lo que es realmente increíble, partiendo de lo que está trasladando el alcalde, esto es que el comienzo del volcado de datos se ha hecho en un par de semanas. Es decir, que todo es cuestión de voluntad política y de todo el cuerpo de fucionarios de hacerlo. Haciéndolo, se está evolucionando hacia una nueva forma completamente diferente y radical de gobernar: transparencia basada en nuestros datos. Ahora es Tim O´Reilly quien ha tomado la palabra para hablar de lo que viene hablando desde hace ya unos cuantos años: de la importancia de los datos en la sociedad que nos encontramos. Es estimulante y reconfortante escucharlo porque viene a demostrarnos una cuestión que en la que hemos venido reclamando desde hace 5 años y que poco a poco comienza a implantarse. La innovación en el siglo XXI se encuentra donde está el conocimiento por lo que, lo que está haciendo ahora mismo la ciudad de San Francisco, se puede hacer en cualquier parte del mundo, sobre todo, en cualquier ciudad. No me cansaré de decir, que gran parte del futuro socioeconómico de las ciudades tiene que ver con las aplicaciones reales que los diferentes agentes económicos existentes en las ciudades puedan llevar a cabo usando para ello los datos de la ciudad. Es cuestión de visión, ni más ni menos.
(Columna leída para Radio Córdoba del 19 de octubre) Soy un firme defensor del autobús como medio de movilidad ya que, si se ejecutan políticas de movilidad adecuadas, es el mejor medio de transporte para muchos cordobeses. Pero siendo esto así, ¿cómo es posible que se registren las caídas de viajeros que históricamente viene teniendo AUCORSA? Desde mi punto, una de las claves hemos de encontrarla en la información Para muestra un botón: la llamada de un familiar hace 3 semanas a AUCORSA: - Disculpe, ¿a qué hora pasa por las Tendillas el primer autobús que lleva hacia el Sector Sur? - mmm, a las 7.00 creo... - ¿Pero no me lo podría decir con exactitud? - Sí, estoy casi seguro que es a esa hora - Bien, y dónde se encuentra ahora la parada, yo la solía coger en la calle Nueva, pero con esto de las obras... - Ahí ya me pilla....creo que es a la altura de Diario de Córdoba, en la Cuesta Luján Ese día, AUCORSA perdió un cliente por la indefinición y poca confianza en la información. (En honor a a la verdad, parece que en un mes ha cambiado la política de información bastante. Acabo de llamar a AUCORSA y esta vez, la información ha sido veraz, diligente y amable) Por eso les digo, que una de las claves para que se utilice el autobús es la información. No le quepa la menor duda a nadie, máxime en los tiempos que vivimos, que si lo más barato y rápido para trasladarse de un punto de la ciudad a otro es el autobús, los cordobeses lo utilizarán. Pero para eso hay que informar, y hacerlo bien. La movilidad cambiará el día en que cualquier ciudadano pueda saber, en tiempo real, el coste tanto económico como en tiempo, de ir de un punto A a otro B de la ciudad. Y en eso, los datos de movilidad de todo el parque móvil son claves. Harina de otro costal sería el de las zonas, la frecuencia y el número de autobuses existentes, que dejan a grandes zonas de la población desabastecidas de transporte público como toda la Axerquía Norte o la Axerquía Sur por la angostura de las calles o con una sola línea de autobús a tres barrios como Palmeras, Azahara y Miralbaida. Si nuestros políticos municipales y autonómicos se dejaran de elementos de distracción masivos como el tranvía, y dotaran a la ciudad de una red de minibuses con una mayor frecuencia de paso, otro gallo cantaría y comenzaríamos a ver, por ejemplo, turistas en los autobuses...¿han visto alguna vez a uno? Con un 10% del coste estimado del tranvía de 400 millones de euros cambiaría muy mucho la situación. El autobús, por su flexibilidad y coste, debe ser uno de los ejes del sistema de transporte público en este siglo. Ahora, sólo falta apostar por él de verdad, y creerse eso del transporte público.
Si te aproximas al mundo del póker con una mentalidad cientítifica y sin ningún tipo de prejuicio moral preconcebido sobre el juego, descubres rápidamente que el póker es un juego en el cual, parafraseando a un jugador profesional, el 100% es habilidad y el 50% suerte. Saber jugar al póker de manera correcta tiene que ver con matemáticas, disciplina y control y gestión de emociones. Eso es lo que se enseña en Los Pelayos Póker El mundo de la probabilidad Los Pelayos llevan en el mundo de la probabilidad más de 20 años. Desde finales de los años 80 con la ruleta y ya más de 12 años con la Escuela de Póker, Los Pelayos, y esto es lo curioso, siempre piensan en términos de probabilidad, especialmente Gonzalo García-Pelayo. En la era de lo datable, encontramos una empresa donde su modelo de negocio está basado en datos, datos y más datos. Desde finales de los años 90 y principios de la década de los 00, Desarrollaron un método matemático que plasmaron en su libro Aprende a jugar al póker con Los Pelayos, por el cual analizaban las combinaciones mejores que había en la modalidad de póker Limit, para que los usuarios en sus inicios, tuvieran las pautas necesarias para no perder dinero, y de jugar al máximo con el conocimiento probabilístico de las chances existentes para que una carta salga frente a otra. En el año 2005, tras años enseñando a jugar al póker de una manera informal (enseñaron entre otros a un doble campeón del mundo, Juan Carlos Mortensen, o a uno de los hijos de Gonzalo, Óscar, que es uno de los mejores jugadores españoles), escriben el primer libro de póker escrito en español. Un par de años más tarde, abren la primera escuela de póker de España online: Los Pelayos Póker. Apoyándose en herramientas como Pokertracker, que permite analizar el juego de los usuarios, un software de comunicación por voz como Ventrilo, y clases presenciales en forma de seminarios bimensuales, Los Pelayos han venido ofreciendo todo su conocimiento a terceros de manera totalmente gratuita, para que los jugadores ganen dinero, y puedo asegurar, yo he visto los listados de ganadores, que hay centenares de jugadores ganadores. Modelo de negocios en póker El póker que muchos juegan en Internet, tiene un modelo de negocio basado en el C2C, esto es, negocios entre clientes. Al igual que ocurre en los anuncios de clasificados como eBay o cualquiera de las miles de webs donde el intermediario cobra una pequeña fracción de la venta por la intermediación, el valor del servicio queda casi intacto debido a que las comisiones, son porcentajes escasos (entre el 1 y el 5% de la transacción). En otras palabras, los intermediarios en póker no existen. Sólo hay una comisión para quien permite que se produzca la transacción económica. En el póker uno se juega su dinero en apuestas contra otros usuarios y se reparte el dinero entre ellos. A diferencia de otros negocios como el bingo, lotería o el casino, donde la banca/casa es quien tiene muchas más probabilidades de ganar, (de ahí que siempre se diga que la lotería es el impuesto que pagan los que no saben de estadística) en el póker el dinero se reparte entre los propios jugadores, quedándose la casa donde se juega en torno a un 3% de comisión, lo que se conoce en términos pokerísticos como rake. El 97% restante, es el dinero de los propios jugadores que se intercambian de manos en función de la habilidad del jugador. Pero no todas las salas de póker funcionan así. Las archiconocidas Pokerstars, Fulltiltpoker, 888.com, entre otros muchos, basan su modelo de negocio en atraer directamente ellos los jugadores a las mesas de póker, mediante campañas de comunicación enormes. No en vano, la facturación de Pokerstars es de al menos 1.000 millones de dólares/año, o lo que es lo mismo, una de las 20 primeras empresas de facturación online en el mundo. Algunas empresas de póker, ofrecen su infraestructura tecnológica para el desarrollo del juego, y cuentan con afiliados, que hacen las veces de comerciales para atraer jugadores a las mesas, recibiendo una comisión en función del juego que lleva a cabo el propio jugador. Esta comisión es más elevada cuanto más dinero hay en la apuesta. Del porqué el modelo de negocio de Los Pelayos es meritocrático Lo interesante y lo que crea una situación win-to-win es que los Pelayos hacen más dinero conforme los jugadores que envían a las mesas, más saben de póker y juegan mejor, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Póker. De ahí que el principal y casi único objetivo sea enseñar para ganar, ya que cuanto más ganen los jugadores, más habrá ganado la empresa. Esa es la razón por la cual Los Pelayos, tras 3 años de uso de herramientas tecnológicas y de comprensión del fenómeno online, han querido llevar a cabo una profunda reestructuración de su página web y de llevar a cabo, la que promete ser una de las mejores escuelas de póker en el mundo con una proyección realmente internacional. El objetivo de la misma es ayudar a los jugadores a que aprendan cada vez más rápido.
Supongo que muchos de vosotros recordareis aquella familia española que en los años 90 saltó a la fama gracias a desarrollaron un ingenioso método para ganar dinero jugando a la ruleta. En poco más de 3 años y medio ganaron más de 250 millones de pesetas en diferentes casinos españoles y europeos, gracias a un método bastante inteligente: eran capaces de descubrir los números de la ruleta que más número de veces salían en cada jugada lo que les otorgaba un mayor porcentaje de probabilidad de ganar que la casa. El sistema era aparentemente sencillo: gracias a las imperfecciones existentes en las mesas de ruleta (toda fabricación conlleva, máxime en los años 80, ligeras inclinaciones inapreciables) había una determinada cadencia hacia ciertos números de la misma. Si se podía comprobar cuál era la desviación específica hacia ciertos números, un jugador tenía más posibilidades de ganar que la banca del casino, ya que en concreto, pasaba del 2,5% de ventaja que tiene la casa en el juego de la ruleta, a una diferencia a favor del jugador que conocía previamente los números que más podían salir. Gracias a la paciencia disciplina de Gonzalo García-Pelayo, sus hijos Iván o Vanessa y una amplia red de colaboradores, procedentes de la familia (sus hijos, esposa, ex-esposa, primos y hermanos entre otros) consiguieron ganar 250 millones de pesetas en múltiples casinos de España, Europa y Estados Unidos. Una vez dejada atrás la ruleta (conquista castillos que luego abandonarás para conquistar otros...el mundo es tuyo) tras las amenazas que recibían, Gonzalo García-Pelayo, líder y paterfamilia del clan de Los Pelayos, y las prohibiciones de entrada en diferentes casinos (como el Casino de Torrelodones), decide seguir estudiando el mundo de la probabilidad, pero centrándose en aquellos juegos donde el jugador, pudiera tener más probabilidades que la propia banca o bien que ganar frente a un tercero. Esta fue la razón para introducirse en el póker, concretamente en la modalidad Poker Texas Holdem juego que los García-Pelayos "descubrieron" en Las Vegas a mitad de los años 90. Lo que comenzó de una manera informal enseñando a un doble campeón del mundo (Juan Carlos Montersen) y a uno de sus hijos entre otros muchos, terminaba en el año 2006 en el lanzamiento de lospelayospoker.com, la primera escuela de póker de España, que hoy es una comunidad de jugadores de póker donde Los Pelayos enseñan cómo jugar al póker con un método ganador. Desde este pasado mes de febrero, Blobject es el socio estratégico tecnológico de Los Pelayos. En este tiempo nos hemos encargado de reestructurar la información de la organización, así como la conceptualización y el desarrollo de las nuevas funcionalidades de la plataforma web que presentaremos en breve y que ya os escribiré sobre la misma. Promete ser la bomba Mundo curioso, apasionante y divertido el del poker online, donde gana quien sabe más. Así de simple, así de sencillo...así de meritocrático.
(Columna leída en Radio Córdoba) Esta semana, como temas de análisis en la columna, se había planteado el porqué Córdoba no cuenta con un autobús turístico como el que cuentan tantas y tantas ciudades. Por mi conocimiento profesional del sector y de la realidad cordobesa durante los últimos cinco años, pensé, ¿qué versión les contaría a los oyentes si tuviera que hacerlo? ¿La versión oficial, la light o la cruda realidad? Si optara por la versión oficial diría que los poderes fácticos de la ciudad piensan que Córdoba es una ciudad con calles muy estrechas, que no está configurada como para ser visitable por parte de un autobús turístico al uso y que, desde el año 2005 está aprobada en pleno la puesta en marcha de un trenecito para la ciudad de Córdoba y que ya saldrá más adelante.
Si optara por la versión light contaría que el Ayuntamiento y otros poderes fácticos de la ciudad, a pesar de querer promocionar el turismo y las visitas a la ciudad con uno de los cascos históricos más grandes de Europa, entienden que con la gama de servicios de movilidad existentes para visitantes como los coches de caballos, taxis o el coche de San Fernando, introducir un autobús turístico podría no ser conveniente...pero que lo están estudiando y que seguro se realizará. Que de hecho en el año 2005 se aprobó la puesta en marcha de un trenecito para la ciudad de Córdoba.¿Y si optara por contar la realidad que ha vivido unos empresarios que yo me sé? Pues contaría que se presentaron diferentes proyectos al Ayuntamiento: uno sobre una red de minibuses eléctricos dotados con tecnología para visitar las zonas que no se conocen de la ciudad; otro relativo a la creación de una plataforma de información y servicios de movilidad sostenible para los turistas en la ciudad u otro de la creación de un tranvía eléctrico turístico. Todos estos proyectos no costaban un duro al Ayuntamiento y significaban una apuesta por el turismo, por la innovación y por ser pionero a nivel mundial en ofrecer servicios de movilidad sostenible y de base tecnológica. Todo eso en el año 2006, tres años antes de que surgiera el boom del coche eléctrico.
¿El destino de los proyectos? Cajones cerrados con llave en alguna sala de Capitulares, Rey Heredia o Gran Capitán...lo mismo da...que da lo mismo en esta ciudad.Ahora me queda un dilema. En esta ciuda cargada de silencios, mediocridad y de miedo a la libertad...¿qué versión les cuento a los oyentes de Radio Córdoba?
Hoy he tenido la oportunidad de conocer la Fundación Antonio Gala. Invitado por parte de la UCO para intervenir en el curso de verano: Laboratorio de Nuevas Profesiones: Viaje al centro de la cultura. Nuevos servicios y empleos en los ámbitos culturales y turísticos, he tenido la oportunidad de hablar del caso de Blobject y nuestra reinvención como empresa, compartiendo panel con Santiago de Escena Turística y con María de Rusticae. Éxitos y horizontes turísticos. El caso de BlobjectView more presentations from Alfredo Romeo. Aparte de lo interesante del curso y de la oportunidad, donde he tenido de compartir con sus asistentes sobre tendencias, casos prácticas de empresa, etc. me quedo con el magnífico entorno que representa el Convento del Corpus Christi donde la Fundación Antonio Gala tiene su sede. Impresionante, simplemente impresionante...típico caso de inmueble cordobés que nadie conoce que está ahí y que terceros pagarían decenas de millones de euros por vivir en semejante sitio.
Hace cinco años escribí sobre la posibilidad futura de que, mediante tecnología incorporada en cada uno de nuestros vehículos, éstos pudieran convertirse en nodos de captura de información y posterior envío para denuncia de delitos automovilísticos. Lo que comentaba hace cinco años, parece que empieza a hacerse realidad de alguna manera. Vía picturephoning informa de una aplicación que la policía mexicana ha entregado a diferentes taxis móviles para el reporte de todo tipo de incidencias como accidentes de coches, luces públicas rotas, etc. que vean en su trabajo diario. La estrategia está clara. Los taxistas son puntos móviles que tienen una visión global de cualquier ciudad. No sólo son muchos, sino que gracias a estar en continuo movimiento, permiten poder captar casi todos los puntos de una ciudad y reportar sobre lo que vean. Un servicio público que proveen sin estar en nómina del Ayuntamiento. Pero los taxistas son sólo un ejemplo de los tipos de colectivos que, convenientemente sumados a la causa de alcanzar un objetivo común de bien para el conjunto de la sociedad (en el caso de los taxistas mejicanos, la seguridad, la imagen, la limpieza), pueden convertirse en catalizadores de cambios. Malcom Gladwell en The Tipping Point, ya hablaba de cómo el número de delitos en el Metro de Nueva York había disminuido en muchos puntos simplemente por pintar todos los días los vagones de metro de cualquier pintada existente. Ese simple hecho, disparó una serie de acontecimientos que terminó con un incremento notable de la seguridad en el subterréano. Similar a lo que puede ocurrir en las ciudades mejicanas si realmente es utilizado por los taxistas. El futuro de la ciudades y de su desarrollo socioeconómico tiene que ver con cómo se capitalice el poder de muchos colectivos locales, tanto públicos como privados, conectados en pro de un objetivo común. Las tecnologías permiten eso. Sólo queda ahora quien sea capaz de liderarlo desde una ciudad que no es poco.
Con la crisis sistémica que viene, de la cual ya hemos hablado y en la cual preveía por puro sentido común, una caída de un 20% del PIB, (cuestión que parece compartir RR de Acuña & Asociados en un informe publicado en Libertad Digital que vaticina una caída entre el 2008 y el 2012 de más de un 12%) el amateurismo, el do it yourself) y las nuevas antiguas formas económicas como el trueque, serán una de las salidas para los millones de parados que vamos a tener en nuestro país. En este sentido la tecnología va a tener un papel más que relevante. Gracias al conocimiento existente en la red, aquello que hasta ahora sólo se podía contratar con un tercero porque sólo este tenía el know-how específico para llevar a cabo esa tarea, muchos usuarios pueden llevarlo a cabo. Pero, esto es sólo el inicio de lo que viene. BMW ha presentado estos últimos días tecnologías de realidad aumentada dirigida a sus talleres para el arreglo de vehículos. Gracias a la utilización de unas gafas com las que las se pueden ver en el vídeo, un operario puede llevar a cabo todos los pasos necesarios para conducir una avería. Pero lo que hoy es propietario, faltará poco tiempo para que en otro tipo de marcas de vehículo así como en otro tipo de productos lo llevemos a cabo por nosotros mismos. Desde el arreglo de un wc, un lavabo, un pinchazo de un coche, etc, etc etc, todos los podremos llevar a cabo. Las consecuencias son infinitas, pero está claro que avanzamos hacia una sociedad donde, aquellos que tengan más necesidades económicas, tendrán que recurrir a averiguárselo por ellos mismos, con la ayuda de tecnologías que se lo darán prácticamente hecho. El mundo ha cambiado...y luego dirán que con tecnologías de este tipo, el PIB, basado en industrias vigesimónicas cuando no decimonónicas no van a saltar por los aires...
Columna para Radio Córdoba el 21 de septiembre de 2009 A principios de septiembre aparecía en prensa, un estudio llevado a cabo para el Hospital Reina Sofía en el cual se indicaba que por cada euro demandado por parte de este Hospital, la actividad económica cordobesa era de 2,59€. Es decir, que Reina Sofía, no sólo es un excelente hospital de vanguardia en España en muchos de los campos donde operan, sino que es uno de los motores de la economía cordobesa, altamente rentable. A la luz de estos datos, uno no puede dejar de reflexionar estos días, con calles llenas de zanjas, ruidos de radiales cortando baldosas y bultos amarillos en Cruz Conde, haciendo de guardias de tráfico, de cómo se está invirtiendo nuestro dinero. Córdoba ha recibido 57 millones de euros por parte del Gobierno de España para el Plan E, ....para que se hagan una idea, aproximadamente lo que va a costar el sempiterno Palacio de Congresos, generador claro de riqueza. ¿Y para qué se está empleando nuestro dinero? Pues para llevar a cabo 161 actuaciones de lo más variado, entre las que destacan oficinas municipales en el Arcángel, mejora de la red de saneamientos de la ciudad y el arreglo de decenas y decenas de calles, grosso modo. Está bien eso de tener unas calles preciosas y bien cuidadas; y también que sigamos creando infraestructuras no productivas para alojar cada vez más funcionarios públicos...pero, ¿quién va a mantener eso? No busquen por lo pronto que sean los ya más de 35.000 parados cordobeses, los cuales desgraciadamente no podrán aportar impuestos, porque estarán, para desgracia de todos, paseando por calles estupendas. Reina Sofía es el ejemplo del tipo de inversiones públicas que necesitamos en Córdoba, aquella que ha permitido generar riqueza en la ciudad durante ya más de 35 años. ¿Lo entenderán las clases dirigentes?
Hace tiempo que no actualizo los libros que últimamente he leído y que he venido recogiendo desde el inicio de este blog...los más recientes: * Memorias de Castillo del Pino: Pretérito Imperfecto y la Casa del Olivo interesante el primero y decepcionante, muy decepcionante el segundo por sectario, además de injusto. El segundo libro, que esperaba con ansiedad dado que estaba ambientado en Córdoba, lo dejé por la mitad....uffff. Del autor, que en una entrevista en el País dijo que le había afectado más la pérdida de una cátedra que la muerte trágica de una hija se retrata solo.... * Benegas. Francisco José Jurado: Muy buen libro el del escritor cordobés. Novela negra ambientada en Córdoba con protagonistas ficticios pero que puedes identificar perfectamente con el panorama social cordobés de los últimos 30 años. Más que recomendable y que me he devorado en 3 días. Sólo espero que publique el próximo dentro de poco * Veneno para chocolate. Desiderio Vaquerizo En línea con el Callejón del Lobo, Desiderio vuelve a adentrarse en la Extremadura rural de los años 50, 60 y 70 para describir la realidad social de una España no tan lejana y donde hunden sus raíces las realidades sociales que vivimos en mayor o menor medida. Libro apoteósico y donde vuelve a demostrar Desiderio el dominio del lenguaje, la narrativa y la intriga. Excelente y de nuevo, más que recomendable para conocer algo más de cómo se ha vivido en España. * Falange. Historia del fascismo español. Stanley G. Payne Repaso histórico del supuesto fascismo español de la España de los años 30, contados a través de la historia de la Falange española. Muy buen libro que profundiza en la desconocida para la inmensa mayoría de los españoles, la historia de José Antonio Primo de Rivera.
(Artículo de opinión leído en Radio Córdoba) Si hay algo que de verdad va a acercar la revolución digital al pueblo llano, es el apagón analógico que hoy se produce en 23 pueblos de la provincia. Desde hoy, sólo aquellos que hayan comprado el receptor digital para la TDT podrán ver la televisión. Independientemente de cómo los más mayores superarán la barrera que implica tener que comprar un dispositivo para ver la televisión, y de cómo los cambios implícitos, para el usuario medio todavía no son perceptibles (veo un mayor número de canales y con algo más de calidad), el apagón tecnológico es un hito histórico que nos anticipa la televisión del futuro: * Por una parte, más canales de televisión para poder ampliar de manera notable la oferta de contenidos. La excusa de que en televisión sólo ponen telebasura, no tiene sentido, ya que hay y habrá suficiente oferta para cualquiera; ahora es cuestión de qué excusa ponemos para seguir viendo La Noria los sábados por la noche * Pasamos de tener una televisión totalmente pasiva y migramos hacia una televisión interactiva, donde podremos relacionarnos no sólo con otros telespectadores sino con el programa en sí. Las declaraciones amorosas por mensajes en programas de máxima audiencia son son el primer ejemplo. * La esclavitud de los horarios para ver televisión se difumina. Siempre que quieras tendrás las noticias del mediodía a tu disposición y dará igual que llegues a las 3 o las 3.30. Esa sensación de tenerlo a tu disposición hará que el contenido comience a dejar de tener valor, se verá menos. Sin embargo, a pesar de todos los cambios que se vayan produciendo, la clave del éxito de la televisión sigue siendo la misma que el de hace 80 años. Que te tires en tu sofá y con un sólo clic te tengan entretenido, no tiene precio; sobre todo, para aquella élite que interesa tener adormecida a la población con opio, tapando los enormes problemas que sufre nuestro sistema socioeconómico. Esta es la sociedad occidental
En estos días, parecen que se atisban las luces al final del camino de dos de las grandes infraestructuras que Córdoba lleva esperando desde finales del siglo pasado: el palacio de Congresos y Rabanales 21. Ambas infraestructuras tienen algo en común: en ambos casos el tiempo transcurrido desde su conceptualización hasta su puesta en marcha van a superar los díez años de papeleos, trámites y burocracia. Más de una década desde el esbozo inicial hasta su definitiva puesta en marcha. Por eso uno se queda atónito, cuando lee en palabras del nuevo consejero de Innovación declarando que Rabanales XXI va a llegar a suponer entre un 3 y un 5% del PIB de Córdoba en 10 años. Si esto es así, ¿cómo se explica que no haya sido la prioridad número uno de todas las administraciones públicas presentes en nuestra ciudad en estos años? ¿Cómo se come que se haya tardado tanto en su puesta en funcionamiento en una ciudad que se encuentra a la cola de España en términos económicos? Al igual que ocurre con Rabanales, ídem del lienzo con el palacio de Congresos. Si se sabe que cada congresista que visita Córdoba gasta 300€ al día, ¿cómo es posible que Córdoba haya perdido 7-8 años en la construcción de un palacio de Congresos y con ella la creación de cientos de puestos de trabajo por una nefasta gestión? Ambos son ejemplos de lo que sinceramente creo: que a los políticos en general y a los andaluces y cordobeses en particular, los plazos y el tiempo se las trae al pairo, entre otras razones, porque su sustento económico no depende del éxito de estos proyectos, sino de una reeleción cada 4 años. Pregúnteles ahora a los que se buscan las habichuelas por su cuenta y a los trabajadores que dependen de estos, sobre la importancia del tiempo en cualquier proyecto y les dirán que el tiempo lo es todo. Al igual que sobre el aborto, por definición, no puede legislar una persona que no haya sido padre o madre, este tipo de proyectos no pueden ser liderados por personas cuyo sustento no depende de la calidad de su trabajo. Necesitamos cambiar como sociedad, y la clase política la primera. Nuestro futuro depende de ello y los ejemplos de gestión desastrosos son palpables, ¿no?
(Columna para Radio Córdoba) Este fin de semana se ha celebrado en Córdoba la Noche Blanca del Flamenco la que definitivamente ha demostrado ser otro de los eventos donde los cordobeses inundamos las calles. El flamenco se ha convertido en la excusa perfecta para salir, convirtiéndose junto con la Navidad y Semana Santa, en la tercera ocasión en la cual los cordobeses pasean por las calles tan desconocidas para muchos de ellos. La Noche Blanca del Flamenco es antesala de los dos siguientes eventos que tenemos en el calendario estival cordobés: el Festival de la Guitarra y la Feria de Teatro en Sur de Palma del Río, que permiten que de nuevo, esta vez en términos más minoritarios, salir a la calle a disfrutar de nuestras tradiciones. Para aquellos que critican este tipo de eventos, no podemos olvidar que éstos cumplen con una triple función social: además de ofrecer un espectáculo cultural para los amantes del género, (muy mejorables para los más puristas y aceptables para la gran mayoría), así como ser una excusa perfecta para el esparcimiento del pueblo por sus calles, estos festivales fomentan el gasto del ciudadano, motor de la economía de nuestras ciudades. Y esto señores, es el punto más importante desde un punto de vista pragmático y totalmente realista, con la que está cayendo. Que un vendedor ambulante ocasional ingrese 200€ en unas cuantas horas, que un bar por término medio ingrese 1.500€ o que un taxista dé más viajes de los acostumbrados en una noche de sábado, significa mantener puestos de trabajo, cuestión que no nos olvidemos, debe ser nuestra primera prioridad, y por lo que puede ver, ésto lo ha cumplido la Noche Blanca del Flamenco, retornando de manera sobrada, los 600.000€ que se han invertido en la celebración del evento. Por ésto, sólo queda darle la enhorabuena a los promotores de la idea, Joaquín Zurita y el Queco, por haber tenido el empuje de llevar a cabo un evento complejo y laborioso y que al final, redunda directamente en beneficio de los ciudadanos, así como al Ayuntamiento de Córdoba por su apuesta. En una ciudad liderada en tantos puestos por personas mediocres, es de agradecer la excepción que confirma la regla.
El Patronato Provincial de Turismo de la provincia de Córdoba es el organismo de la Diputación de Córdoba encargado de la promoción turística de la provincia de Córdoba en el exterior y que desde el año 2000 viene promocionando la provincia de Córdoba en el entorno web, con una media por encima de los 1.500 visitantes diarios. Hoy, hemos presentado el complemento audiovisual a su web, la plataforma de vídeos de la provincia de Córdoba, con casi 700 vídeos en su lanzamiento
. Cuando un tanto por ciento cada vez más elevado de los usuarios web buscan información en términos audiovisuales, la oferta de las webs turísticas tienen que verse complementadas con el mayor número de archivos audiovisuales que acerquen a los usuarios de una manera más natural (audiovisual) la realidad de una provincia en materia turística. En Blobject hemos tenido la oportunidad de conceptualizar y desarrollar un nuevo proyecto web que complementa el trabajo que se viene haciendo en la actual página, enfocándonos específicamente en ese entorno audiovisual. Obviamente, el entorno audiovisual requiere de contenido audiovisual. Aunque históricamente se han venido produciendo multitud de vídeos sobre la provincia de Córdoba como destino (ya sean en rutas, productos turísticos, comarcas, localidades, etc.), intentar costear ese contenido audiovisual con el paso del tiempo, hace muy poco sostenible el sistema. ¿Cuántas veces vamos a pagar como contribuyentes por un archivo audiovisual que representa un monumento como la Mezquita, Medina Azahara o el Cerro de la Cabeza de Fuente Tójar? Tener que generar contenido audiovisual de toda la provincia de Córdoba es imposible financiándose con dinero público, máxime con la gran cantidad de localidades existentes y con miles de puntos de interés en todas ellas. [caption id="attachment_2084" align="alignleft" width="297" caption="Búsqueda en Youtube del término Córdoba"]
[/caption] En paralelo a este hecho, nos encontramos que la gran plataforma audiovisual por antonomasia, Youtube, sirve de enorme contenedor de todo tipo de vídeos del mundo, incluyendo por supuesto la provincia de Córdoba. Una simple búsqueda del término "Córdoba" nos arroja más de 75.000 vídeos existentes sobre la misma que han sido subidos por miles de usuarios no sólo de la provincia de Córdoba sino de todo el mundo. .Ante este tamaño de archivos audiovisuales, ¿por qué no centrarnos en organizar de maner correcta ese contenido, filtrando aquellos que no nos interesen para que complementen el archivo audiovisual actual del Patronato? Esa es la apuesta del Patronato y la base de la plataforma audiovisual del Patronato de Turismo que se ha presentado hoy en la Diputación. Con casi 700 vídeos de Córdoba, desde alojamientos, destinos, gastronomía, eventos entre otros, reflejan de una manera abundante aunque todavía no exhaustiva, lo que ofrece la provincia de Córdoba en materia turística, siendo estos vídeos tantos propios del patronato de Turismo como los incluídos en Youtube. Menos es más Este proyecto representa el primero de la solución audiovisual que en Blobject hemos trabajando en los últimos meses: Dentrovideo. Dentrovideo es una plataforma online que permite almacenar, compartir, descubrir, anotar y categorizar tus vídeos y aquellos que encuentres interesantes en Internet de una manera inteligente. Stay tuned!
Con este nombre, tuve la oportunidad ayer, de impartir una charla en el colegio Cervantes de Córdoba a un grupo de padres. Organizado por la Federación de Asociaciones de Padres, la charla tenía como objetivo ayudar a los padres en el uso de Internet y de las tecnologías en general por parte de los hijos. Educando a los hijos en la era de InternetView more Keynote presentations from Alfredo Romeo. A pesar de que ya he impartido más de 60 charlas en todo tipo de foros hablando de diferentes cuestiones que tienen que ver con la llegada de la tecnología, pocas me han llevado tanto tiempo y reflexión como ésta. La responsabilidad que da tener hijos y educarlos en un mundo tan cambiante, me llevó a invertir bastantes horas de estudio en este ámbito. Más que interesante el coloquio con los padres que mantuvimos después donde hablamos de las técnicas que se utilizan para "controlar" y proteger a los padres de todo lo que puedes encontrar en Internet. Para mi, de ahí la primera de las transparencias, la clave estriba en que los padres entiendan el momento histórico que vivimos que afecta a toda la sociedad, con una capa de tecnología cuyo único soporte es la naturaleza, de ahí que afecte a todo, todo, todo. Cuando eso se entiende, se interioriza y conceptualizar, el prisma de la vida se ve de manera totalmente diferente.
Cordobapedia acaba de pasar la barrera de los 10.000 artículos que constituyen la mayor colección de artículos sobre la provincia de Córdoba jamás escritos. Enhorabuena a toda la comunidad de colaboradores que cada vez comienza a ser más y más distribuída, clave para el incremento de artículos.
(para la columna de radio Córdoba) Si hay una festividad con la que realmente disfrute, esa es la Feria. Confieso que soy un enamorado de la Feria por su ambiente, por sus más de 750 años de historia, por su intrahistoria con momentos únicos que todos los cordobeses de tantas y tantas generaciones hemos vivido. Ahí reside su encanto y potencial: La Feria de Córdoba es puro sentimiento. Por eso, uno de los temas recurrentes que surgen en ambientes "pre feria" con mi grupo de amigos es montar una caseta. Es el clásico proyecto del que siempre se habla entre caldos, y con el cual nos ilusionamos imaginando un lugar donde podemos disfrutar con los nuestros y que nos sirva además de base para ir recorriendo el Ferial. Pero cuando alguien realista se hace la clásica pregunta: ¿Y quién la monta?, todas nuestras ilusiones chocan contra una realidad incontestable: Poner más de 20.000€ y estar dos meses liados con todos los trámites que hay que hacer "nos chafa la película". Como nuestro grupo de amigos estoy seguro que hay muchos grupos a los cuales les gustaría montar una para relacionarse con sus amigos y conocidos. Así se podrían reducir el precio de las copas (difícil hacerlo por mucho que lo anuncien cuando los que gestionan las casetas esperan obtener un rendimiento económico de la misma), así se podría incrementar el número de casetas (hemos bajado un 40% el número de casetas desde el año 1994), para así favorecer la hetereogenidad y diversidad de ambientes, y hacer de la feria una feria cada vez más nuestra, por nuestra cercanía. Por eso creo que casetas más pequeñas y de fácil montaje y gestión son la clave para que más y más grupos de amigos se animen a tener su espacio en una feria de la cual nos sentimos tan orgullosos. Mantener el actual modelo es ir hacia casetas cada vez más grandes que favorezcan la entrada de más y más gente y que diluyan lo diferente de nuestra feria, espejo de lo que somos. Como decía un vallisoletano este sábado a su amigo cordobés entre el ruido de una de las múltiples casetas existentes sin mesas para sentarse ni comer: Oye, esto es como una discoteca, ¿dónde está lo diferente y tradicional de la feria de Córdoba?
Continuando con el artículo de esta mañana sobre Córdoba 2016 he intentado analizar si realmente las impresiones de la web de la ciudad unidas a la escasa campaña de comunicación realizada sobre la presentación de nuestra candidatura en Madrid (ahora mismo parece que nuevos periódicos se han sumado a recoger la información como son El Economista, ADN o El Siglo XXI) son un síntoma del interés de nuestra ciudad en el resto de España. En la era de lo datable, tenemos la posibilidad de hacerlo.
Google Insights for Search, que compara búsquedas en la web de los términos de los usuarios, nos da la razón. A pesar de llevar años de ventaja con respecto al resto, las búsquedas relacionadas con este término son inferiores por muy mucho a Cáceres que básicamente nos dobla en búsquedas relacionadas con la misma. Independientemente del resto de la candidaturas, está claro que suspendemos en marketing en la red en comparación con otras que sí lo ejecutan.... En la era de lo datable, no se escapa nadie, y lo mismo que las televisiones que tienen share, los políticos y las promociones de la ciudades también lo tienen.
(Columna leída en Radio Córdoba) A estas horas se está presentando en Madrid la candidatura oficial de Córdoba 2016. Después de más de 8 años de maquetas, de spots publicitarios y de mucha ilusión vendida a los cordobeses, tiene su puesta de largo la candidatura oficial de Córdoba para ser ciudad europea de la cultura. Ha llegado la hora de la verdad y toca enseñar lo que Córdoba propone para ese año. Me encantaría poder haberles transmitido mi impresión por el programa propuesto y sobre las 16 propuestas que se realizan para ese año, pero no he tenido la oportunidad. En la era de la comunicación, no hay ningún atisbo en Internet del documento "Córdoba en clave 16, el futuro tiene raíces", documento que recoge lo que como ciudad proponemos para el año 2016. En su lugar nos encontramos una web desactualizada y que poco invita a soñar en una ciudad que aspira a ser referente cultural en toda Europa dentro de siete años, cuando lo audiovisual, la participación ciudadana y la comunicación serán características de esta época. Precisamente de lo que más adolece la actual web, carta de presentación ante el mundo de lo que somos y proponemos. Estoy convencido de que tenemos grandes posibilidades de ser la ciudad europea de la cultural del 2016. Apoyos políticos no nos faltan y nuestro pasado no tiene parangón con ninguna de las ciudades candidatas. Pero la web es una pequeña muestra, pero muy significativa, de cómo en nuestra ciudad no podemos competir en mérito con otras y eso es lo que no podemos dejar de denunciar. La solidez de otros proyectos en la red como los de Málaga, Segovia, Santander, Alcalá de Henares o Cáceres sin ir más lejos, nos muestran lo mal que se ha hecho hasta ahora en este ámbito. Pero es que si analizamos las referencias en el resto de España y especialmente en Madrid a la presentación de nuestra candidatura hoy, nos encontramos con una referencia de Europa Press y un par de rebotes en webs como las de Canal Sur, Finanzas.com, Diario de Menorca. Toda una campaña de comunicación exhaustiva entre medios es... en fin, nada nuevo bajo el sol. Si conseguimos la ciudad europea de la cultura, y seguro que lo haremos, no será por lo somos, sino por lo que fuimos, viniéndonos a sumar a las decenas de generaciones anteriores que vivieron de nuestro pasado, sin saber construir un futuro mejor para las generaciones que vienen. Para esto los cordobeses somos únicos.
No han pasado ni dos horas de la finalización del partido Chelsea-Barcelona, y hay 100 vídeos del partido con los resúmenes en Youtube en todo tipo de idiomas y de procedencia. Impresionante....como la victoria del Barça.
Ayer me llegó el set de libros que había encargado a Amazon. Estos son los títulos:
* "Sketching User Experiences: Getting the Design Right and the Right Design (Interactive Technologies)" * "Everyware: The Dawning Age of Ubiquitous Computing (Voices That Matter)" * "Communicating Design: Developing Web Site Documentation for Design and Planning" * "The Design of Future Things: Author of The Design of Everyday Things" * "Ambient Findability: What We Find Changes Who We Become" * "Google Apps Hacks" * "Designing Web Interfaces: Principles and Patterns for Rich Interactions" * "97 Things Every Software Architect Should Know" * "Information Architecture for the World Wide Web: Designing Large-Scale Web Sites" Buenas lecturas para los próximas semanas!
Google Official Blog se refiere a cómo Google comieza a ofrecer información sobre los datos públicos que genera gracias a la apertura de datos de la oficina de información estadística estadounidenses. Cuestión de tiempo que llegue a España, sin olvidar, que la clave del desarrollo económico se encuentra en lo local y para eso, hace falta liberar datos.
No he podido continuar con el análisis que hace ya unas cuantas semanas prometía sobre lo que veo como el mundo tan diferente al cual nos enfrentamos. Demasiados frentes novedodos abiertos que me impiden postear como quisiera....De todas maneras un par de reflexiones que vienen a incidir en el diagnóstico del porqué creo que vamos hacia una bajada del 20% del PIB en los próximos años. Estas últimas semanas, a pesar de los continuos incrementos en Bolsa que estamos viendo, algunos indicadores vienen a confirmar que entramos de llenos en la recesión más aguda. De primeras, la bajada en el intertrimestral del 2.9% es la peor bajada en el PIB desde que se tienen las series históricas; de segundas, el déficil público, ese artificio para mantener de artifical a costa de futuras generaciones los niveles de vida actuales, llegará a rozar el 10%; y el paro, se encamina hacia el 20% estructural al cual me refería tiempo atrás. Pero es que hay componentes que nos indican claramente cómo industrias antaño tractoras del PIB y de generación de empelo como los medios de comunicación están en una profunda crisis, que no tienen nada que ver con la crisis del ladrillo, sino con el cambio del modelo en el cual nos asentamos. La progresiva caída en términos de ingresos publicitarios en todo tipo de soportes de empresas como PRISA nos enseñan cómo los actuales costes estructurales no son sostenibles. Herederos de hace 4-5 años cuando las cosas pintaban más que bien, las empresas de los medios se enfrentan a todo tipo de cambios. Que se lo digan al grupo PRISA que viene reestructurándose desde hace 2 años y cuya deuda la está asfixiando o sin ir más lejos para los que nos encontramos en tierras andaluzas, al grupo JOLY que tiene que pedir un préstamo a la Junta para acometer un ERE (¿conoceis la existencia de una sucursal bancaria de la Junta para pedir un préstamo?) Pero es que vamos al sector automovilístico y pinta de la misma manera. No es que las ventas de automóviles hayan bajando de nuevo con respecto a un ya paupérrimo año 2008 (45% con respecto al mes de abril del año 2008), sino que ha habido una bajada de un tercio en el uso del coche. Evidentemente gran parte de los que han dejado de utilizar el coche, lo volverán a utilizar cuando pase esta época (si pasa)...pero habrá un gran porcentaje, que redundarlá directamente en el descenso de ventas, que no tendrá porqué volver a utilizarlo más. En otras palabras, ya que me he dado cuenta que puedo ir andando o en transporte público, ¿para qué coger el coche? La crisis es sistémica y una de las pocas salidas existentes se encuentra en la información y en desintermediar. No queda otra
(Columna leída en Radio Córdoba) Nunca algo tan anunciado, sorprendió a tantos. Después de años de dimes y diretes sobre la posible salida de Rosa Aguilar de la alcaldía de Córdoba y su marcha a las filas del PSOE, ésta se ha producido. Pero este ejercicio de transfuguismo político en mitad de su mandato como alcaldesa, me da la impresión que ha quedado velado y camuflado entre los propios cordobeses, quienes en un buen número aún mantienen su compresión y su admiración para con esta señora. Será una cuestión de su sonrisa permanente Sin embargo, lo que ha hecho Rosa Aguilar tiene similitudes en hechos cotidianos, los cuales, porque son de libro, reprendemos con total naturalidad en otro tipo de ámbitos. Si nos contaran de la misma maniobra en nuestro entorno laboral, es decir, la marcha del director de una empresa a la competencia, en mitad de un proyecto que no tiene visos de salir hacia adelante, dejando a los compañeros con el marrón de sacar adelante la empresa hasta arriba de deudas y en mitad de proyectos de difícil solución, la gran mayoría la calificaríamos como trepas. Si lo asemejáramos a un jugador de fútbol, como fue el caso de Figo, que pagó su claúsula de rescisión al FC Barcelona para fichar por el Real Madrid, el eterno rival, cuando perjuró hasta la saciedad que era mentira su fichaje, diríamos de la persona que es una traidora, pesetera y hasta de persona non-grata en la ciudad. Pero si el caso se lo contáramos al posiblemente mejor humorista de todos los tiempos, el inefable Groucho Marx, tendría muy clara la respuesta que mejor podría definir la jugada de Rosa Aguilar: "Estos son mis principios; si no les gustan, tengo otros" Pero el problema real es que tenemos casi 40.000 parados en la ciudad y un nuevo líder político como alcalde de la ciudad. Sin embargo, de nuevo no tiene nada. Andrés Ocaña es el responsable político directo de que en Córdona no tengamos palacio de Congresos después de 10 años de trámites; de que hayamos pagado 3 millones de euros a Ferrovial por no hacer bien las cosas en ese pliego o de que tengamos unas naves a los pies de Medina Azahara de miles de m2 sin saber si se va a cobrar la multa por ineptitud, o vayan ustedes a saber porqué. Saldremos de la crisis económica, pero dudo mucho que seamos capaces de salir de una crisis tan galopante de principios entre la clase política, donde el mérito y el interés colectivo brillan por su ausencia. Qué pena
Comienzan a llegar de manera progresiva las aplicaciones que permiten a los padres saber dónde se encuentran sus hijos. FamilyMaps de AT&T es la primera de una larga serie de aplicaciones que veremos en los próximos años. Un ejemplo de que la vida, sin duda alguna es diferente en la cual crecimos. Pero, ¿por qué no asociarlo también a nuestros políticos y saber realmente donde invierten su tiempo y en qué medida acuden a los barrios? Al final de un mandato claramente podríamos ver donde los consistorios han puesto sus intereses y si han estado y/o preocupado del barrio "A" el 10% del tiempo o la mitad del tiempo que al barrio "b". Recuerden todo es datable y ordenable. Vía Tecnomaps
Chapeau para David y todo su equipo por la reciente compra del BBVA de Feevy. Ahora mismo están haciendo la presentación en Madrid...¡qué rabia vivir en Córdoba para estos eventos! Pocas personas hay en España con el conocimiento que tiene David y lo vanguardistas de sus planteamientos que serán de lectura obligatoria dentro de 30 años cuando se analicen las raíces del mundo donde nos toca vivir. David, para ti y todo tu equipo ¡mi más sincera felicitación!
Hoy he tenido una reunión con unos profesionales liberales que me ha venido a confirmar que hemos acertado de lleno en el camino hacia el cual nos adentramos en Blobject: organización de información. Estos clientes no tienen claro en qué grado de implicación deben de estar en la red. Es decir, ¿necesito una web meramente presencial o necesito de una web que ofrezca más servicios? Pues depende obviamente del sector como de la empresa es lo les he venido a decir. Pero, independientemente de la elección final de estos clientes en cuanto a la web, la reunión me ha venido a confirmar una cuestión: la organización de la información de la empresa como herramienta de promoción y comercialización es fundamental como vengo sosteniendo.
Mantengo desde hace ya mucho tiempo, Álvaro se acordará, que contratar a un profesional liberal en España no puede estar basado sólo en el boca a boca de amigos/conocidos que te rodean. La primera impresión sería que, podríamos establecer sistemas de recomendaciones como los que se utilizan en otros sectores como las empresas turísticas donde se capitaliza el poder de muchos, ordenando opiniones y tomando decisiones. Pero, ¿podría funcionar un sistema así? Lo dudo mucho. El problema estriba en que normalmente el cliente, al desconocer el tema del cual espera ser asesorado, tratado o que espera contratar, normalmente no puede hacerlo de una manera objetiva. Podrá decir que su trato ha sido bueno, que no le ha dolido, que no le han llamado nunca de Hacienda o que la casa no se te ha caído...pero eso, no significan que sean buenos profesionales. Además, las consecuencias de mala praxis por parte de un profesional liberal puede venir a muy largo plazo.
Por otra parte, en temas tan personales e íntimos como los que atañen como tus asuntos económicos, privados o de salud, entiendo que pocas personas se lanzarían a escribir reseñas de éstos en Internet. Mientras que me da igual compartir mi opinión con otros sobre hoteles y restaurantes, ¿haría lo mismo para con un profesional liberal? Aunque obviamente habría algunos, la masa crítica tan necesaria para generar inteligencia colectiva no sería factible, lo que conllevaría que la empresa que quisiera comercializar un servicio así, no sobreviviera al menos en el corto plazo. Cuestión de masa crítica. Esto se confirma con una rápida búsqueda en Google Local Business donde claramente aparecen que frente a las enormes cantidades de reseñas existentes sobre hoteles y restaurantes, cuando se trata de profesiones liberales no existen. Las razones sean las que acabo de apuntar.
Sin embargo, sí que existen medidas que puede ser objetiva para conocer si un profesional liberal es mejor o peor. La experiencia de los mismos. De todos los anteriores casos puedes datar en función de la tipología de clientes que tienen, el tiempo dedicado, y la experiencia conseguida con los mismos. Al igual que un diseñador web tiene su propio book de diseños, cualquier profesión liberal tendría que tener su propio archivo de pacientes/clientes. Por ejemplo un abogado sí puede hablar sobre el número de asuntos que ha llevado, la rama jurídica a los que pertenecen (civil, penal o administrativo) o el resultante final de la gestión. Una asesoría puede hablar de número de nóminas que procesan al mes, número de empresas que asesoran, o número de inspecciones de trabajo que han superivado; un arquitecto puede enumerar el número de proyectos en los que ha estado envuelto, el número de casas construídas y/o el número de metros cuadrados proyectados. Un dentista por su parte, podría describir el número de empastes realizados, el número de pacientes recibidos y su recurrencia. Cuando todo se puede datar, no encuentro mejor razón para las profesiones liberales comiencen a llevar a cabo este tipo de mediciones. Esperar que sean los propios usuarios los que lleven a cabo este tipo de recomendaciones al estilo turístico y/o de restaurantes tardará al menos una década en llegar. De ahí que la importancia de que sean los profesionales liberales los que de manera proactiva utilicen la información que tienen para poder generar confianza individual en los potenciales pacientes y/o clientes. Al fin y al cabo, la restricción de la publicidad por parte de los colegios profesionales persigue eso, que tus anuncios no engañen y que se tenga un código deontológico basado en el mérito y no en la publicidad de muchos a uno que se ha venido popularizando durante el siglo XX desde la llegada de los medios de comunicación tradicionales. Si tenemos la oportunidad de trabajar con este cliente, vereis un caso práctico de lo que tengo claro que habría que hacer y que en mayor o menor medida, será un estándar en los próximos años en cuanto a la información que los profesionales liberales ofrecen...porque si no la dan ¿qué es lo que ocultan? Transparencia, el siglo de la transparencia.
Uno de mis grupos de música preferidos ha sido Loquillo y los Trogloditas. El álbum "A por ellos que son pocos y cobardes" siempre lo tendré como referencia de juventud. Por eso, cuando leo su opinión sobre el estado de la industria y de su opinión sobre la crisis ante su último álbum, no puedo dejar de sonreirme....¡si es que por algo me gustaban!
Ahora mismo nadie vende una mierda, pero para mí los tiempos difíciles no son ninguna tragedia, porque yo hace 15 años que no sueno en la radio, excepto en Radio 3. Yo soy un artista independiente, porque he tenido que hipotecar mi casa tres veces para poder pagarme el siguiente proyecto. Me da mucha envidia la gente del cine, a los que les dan 100 kilos para hacer una película. Pero para el rock'n'roll nunca hay pasta... Pero, oye, me alegro mucho de no haberme hecho millonario con esto. Si no, ahora igual estaba viviendo en una una finca fuera de Barcelona dedicándome a hacer vinos, que es lo que hacen todos.
Carne de emprendedor
(Esto es una oficina de información del siglo XXI...pinchad en el minuto 1.18) .....y ahora pensad dónde y en qué lugar se quedan los organismos encargados de proveer información turística de las ciudades.