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"La crisis y el talento" es un artículo escrito por Enrique Mulder, consultor, y que me topé ayer en el dominical del ABC en su separable de economía. Brillante, muy brillante y de lectura obligada para entender la situación socioeconómica a la cual se enfrenta un país como España que lleva quince años generando riqueza a corto plazo, pero que una vez finalizada la misma, no añade ningún valor añadido (construcción). Crecimiento sostenible = Talento x Tecnología Hace ya cinco años que hablamos del caso de Corea del Sur y de cómo estos habían aprovechado desde los años 90 la visión de generar una infraestructura tecnológica, que aunque no suficiente, sí necesaria para la generación de una economía en torno al conocimiento. Está claro que en España hemos fallado estrepitosamente en entender esto, sobre todo a nivel gubernamental, donde el gobierno de ZP ha continuado el nulo entendimiento de la sociedad del Conocimiento al estar en otros menesteres. ¿A ver qué hacemos ahora como país y especialmente en regiones como Andalucía y más preocupantemente en ciudades como Córdoba? O apostamos desde ayer de una manera radical por el talento y los ciudadanos, o nos espera una muerte lánguida y agónica de nuestras ciudades y de sus expectativas socioeconómicas de los próximos 50 años. Para ello, deberemos sortear muchísimos obstáculos y muchísimas reformas, una de las cuales es especialmente clave: cómo conseguir que nuestra clase política actual en general sea capaz de digerir una fotografía con un intangibles...

En la era de lo datable es fundamental capitalizar los datos que se tienen a nuestra disposición, hacerlos relevantes y accesibles al público. Ofrece a los usuarios y ciudadanos todos los datos públicos posibles, y gracias a la progresiva penetración de las tecnologías de la información, tendrás aplicativos para la gestión de las ciudades innovadores, brillantes y sobre todo muy muy usables. Esto es lo que desde el Reino Unido han realizado. En un concurso lanzado el pasado mes de septiembre desde la Power of Information Task Force, oficina asociada a un parlamentario, se proponía a los usuarios que propusieran la realización de aplicativos para gestionar la información pública para la mejor gestión de las ciudades en función de la liberación de diferentes datos. La semana pasada se anunciaban los ganadores del concurso que son los siguientes: * Can I Recycle It?. Introduce tu código postal para conocer lo que el ayuntamiento recicla * UK Cycling. Un sitio centralizado para planificar tu ruta ciclista dividida por niveles * Catchment Areas Shows boundaries of school catchment areas, even "fuzzily" * Location of Postboxes. Localización de buzones y conocer el más cercano * Loofinder. Aplicativo vía web o textual para conocer el baño público más cercano En cuanto a qué podía hacer el gobierno en cuanto a servicios públicos se encontrarían: * Road Works API. Una API para conocer los trabajos que se están realizando en la calle * Oldienet: Servicios disponibles en tu área * Free Legal Web: Comentarios públicos sobre cuestiones legales que afectar al sector público * Allotment Manager: Gestot de posicionamiento de jardines * Where Does My Money Go: Web interactiva para conoer dónde van los presupuestos gubernamentales, mediante mapas, gráficos, etc. Otros que se encuentran operativos actualmente y que el gobierno británico financiará: * UK School Maps. Esculas británicas con datos estadísticos delDepartment for Children, Schools and Families * School Guru, Ayuda para determinar donde pueden ir los alumnos y a qué tipo de escula * Where’s the Path, con un mapa para comparar mapas y su versión satelital usando Google * UK Wreck Map, mapa que muestra la localización de barcos británicos debajo del mar. Aunque desde mi punto de vista muchos de ellos son poco innovadores e imaginativos, especialmente los que han resultado elegidos, es valiente la actitud del gobierno británico de entender de qué va esto, especialmente dejar que sean "los mejores" los que propongan qué se puede hacer con la información pública.

Mobuzz acaba de anunciar que han sido capaces de poder continuar con las emisiones durante los próximos meses. Dado que realicé una pequeña donación de dinero para la empresa (20€), sólo me queda felicitarles por haber sido capaces de conseguir, no ya el 37,29% del dinero que indicaban que necesitaban, sino mucho más importante, generar un marketing viral que les ha permitido poder recibir capital y cerrar acuerdos publicitarios y de comercialización de contenido que se anunciarán en los próximos meses como indica Enrique. ¡Bien por ellos! Sí es importante detallar algunas lecciones que desde mi punto de vista nos ha enseñado Mobuzz: * El efecto red que ha permitido que la empresa pueda cerrar acuerdos de comercialización y la donación de 44.000€ por parte de los usuarios, probablemente será repetida por algunas empresas de la red en apuros. Más difícil será que tengan el éxito de Mobuzz, no ya en términos monetarios sino sobre todo en términos de marketing viral. Miles y miles de personas han hecho posible que sea conocida Mobuzz y que sobre todo, aflore la comunidad detrás de la misma, cuestión importantísima que seguramente han sabido jugar los propios gestores de Mobuzz para alcanzar lacuerdos. La cuestión ahora es, ¿todos aquellos que han mencionado a Mobuzz y/o que han donado lo han hecho porque ven Mobuzz o porque les parecía atractivo el planteamiento de la empresa en términos de novedad? Yo soy de estos últimos la verdad. ¿Será Mobuzz en el ámbito online lo que son los documentales de la 2 que todo el mundo dice que ve pero que luego las audiencias no lo demuestran en comparación con otras? Por otra parte, y desde que dirijo Blobject y tras algunos aprietos importantes de liquidez que hemos sufrido en estos ya tres años de vida, siempre he pensado en que éste podía ser uno de las tácticas a seguir para conseguir capital en la empresa. He pensado en llevar a cabo diferentes acciones como vender acciones de la empresa en eBay (hicimos indagaciones para ver la factibilidad legal del mismo), abrir el capital mediante una estrategia radical de transparencia corporativa mostrando a las claras qué es lo que tenemos y nuestros planes de futuro (todavía esto no lo tengo nada claro) e incluso pensé en ofrecer una participación "n" sobre los ingresos que fuera capaz de generar a nivel personal en los próximos años a terceros, en línea con lo que un músico hizo ya algunos años (no encuentro el link). No sé si se me atreveré a llevar a cabo algún día pero siempre he pensado en que podía ser una forma interesante de darse a conocer. Por último, discrepar con Borja Prieto y otros tantos comentarios que hablan de que los donativos no son la forma de una empresa de generar ingresos. Los donativos han sido lo de menos. Gracias a esta llamada han conseguido capitalizar el intangible de su audiencia que le permita alcanzar acuerdos y eso es lo realmente importante. Como decía antes, esto no lo pueden hacer más. Este cartucho ya está gastado y todas las medidas a llevar a cabo como el despido del personal, reducción dramática de costes etc. lo llevarán a cabo en los próximos días como presupongo que harán. Esta forma de generar valor forma parte de la nueva economía que nos toca vivir. Cómo tu empresa es capaz de generar valor a través de tus usuarios y/o clientes. Para mi es una lección puntual de cómo se puede hacer. Lo que intuyo es que será difícil volver a repetirla con tanto éxito como en Mobuzz.

¿Cómo os quedaríais si recibís una llamada en vuestra empresa para ofrecer a tus trabajadores cursos para opositar en la administración pública con la coletilla "de un trabajo seguro"? Empresas llamando a empresas para que los trabajadores de estos se preparen oposiciones para administraciones públicas....y luego la crisis económica viene de América

Mobuzz es una televisión online que nació hace ya 4 años y cuyo objetivo es entretener a una generación con mentalidad global, a través de noticías tecnológicas, geeky, en donde sea que se encuentre. Tras esta singladura la crisis aprieta y si no consiguen 120.000€ en una semana, chapan el garito y fuera. Salvar Mobuzz from Anil de Mello on Vimeo. Es por ello que han lanzado una campaña no de marketing viral sino como muy elocuentemente dice uno de sus colaboradores, el conocido Javier Capitán, de marketing VITAL. Yo he hecho mi aportación porque, aunque no soy seguidor de la misma, hace casi dos años tuve la oportunidad de estar en sus instalaciones por la zona de Arturo Soria donde tuve la oportunidad de hablar de Madripedia y me trataron fenomenalmente y por otra, porque me encantaría demostrar que donde no llegan las capitales riesgo, el poder de la red puede solventarlo. Cuestión aparte es si lo van a conseguir, si el poder de la red en España tiene la posibilidad de levantar 120.000€ en una sola semana. A tenor del dinero conseguido en un par de días tal y como vemos en la gráfica que adjunto, mucho me temo que no lo van a conseguir desgraciadamente, aunque me encantaría poder decir lo contrario, pero eso no significa que no intentemos lograrlo entre todos. Es importante saber que si no consiguen los 120.000€ devolverán el dinero.

Tengoamigos

que hablan muy bien de ellos y del emprendedor que puso en marcha todo, por lo que otra razón más por la que contribuir. Ojalá pudiéramos demostrar un nuevo orden mundial gracias a la red.

Desde el año 2000 vengo investigando las consecuencias que la implantación de las tecnologías de la información iban a tener en nuestra sociedad en general y en muchos sectores en particular (media, transporte, turismo, cultura, gestión de ciudades, entre otros). Al terminar de escribir La Pastilla Roja, tuve la intención de poder emprender un nuevo libro en cual hablara de estos temas, de ahí que en este blog, siempre tuviera una sección referida a los cambios que se iban a producir en la nueva década que nos toca vivir: 2010-2020. Será en esta década cuando veamos los cambios dramáticos que la llegada de las tecnologías ha supuesto y que terminarán de configurar una sociedad totalmente diferente a las que hemos tenido desde el inicio de la civialización. Con tal motivo he trabajado un seminario llamado La década decisiva que analiza por una parte, la situación en la cual nos encontramos, las tendencias que vienen así como las mejores prácticas y oportunidades de negocio que se abren a la sociedad. Este seminario en formato wiki es un documento vivo, que posiblemente nunca finalice, que pretende sintetizar aquellas cuestiones que veremos en la próxima década, la década decisiva. Los destinatarios de este seminario son variados: desde empresarios, emprendedores, estudiantes, profesores de universidades, trabajadores públicos, etc. ya que los temas son muy transversales ya que las tendencias y mejores prácticas que se cubren, afectan a casi todas las capas productivas de la sociedad del 2008. La década decisiva (2010 - 2020)View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: blobject2020)

Si quieres contactar conmigo, lo más fácil y rápido es que me escribas a aromeo@blobject.es e intentaré escribirte lo antes posible...aunque no siempre lo consigo :-(

Experiencia profesional Fundador y director de la empresa Blobject (desde noviembre 2004)

Fundador y director de la empresa Blobject desde en el año 2004. Mantiene tres líneas de negocio: consultoría de negocio de base tecnológica con especial incidencia en el área turística, cultural y local; servicios turísticos de base tecnológica (alquiler de vehículos eléctricos y organización de rutas en Segway) y distribución de vehículos sostenibles y realización de proyectos de consultoría y asesoramiento de movilidad sostenible; La empresa Blobject ha obtenido miles de menciones en la red por su innovación en la prestación de servicios turísticos (coches eléctricos con GPS para visitar las ciudades) y ha sido receptora de diferentes premios como el Premio Joven Empresario del año 2007, Premio al Mérito Turístico del Patronato de Turismo de la Diputación de Córdoba (2008); Premio de Medio Ambiente de la Consejería de Medio Ambiente al producto más respetuoso con el Medio Ambiente (2007); Premio Emprendendores Bancaja del X Premio Emprendedores (2005); Premio PYMA de la Diputación de Córdoba en su edición del año 2006, entre otros muchos. En cuanto a consultoría de base tecnológica, destaca el papel que Alfredo Romeo ha tenido en la creación de las locapedias, generación de contenido local libre de carácter carácter colaborativo siguiendo el modelo de la Wikipedia. Impulsor de Cordobapedia, Madripedia, Ctpedia o de comunidades wikis de carácter hiperlocal como Cervantespedia, enciclopedia del colegio Cervantes de los Hermanos Maristas de la ciudad de Córdoba Fundador y director de la empresa Open:service (2002-2005) * Tecnologías de la Información. Consultoria, Desarrollo, Soporte y Formación * Software Libre: Especialista en Desktop (OpenOffice.org) & Formación Linux Fundador y director de la empresa Bichako (2000 - 2004) Plataforma de Distribución Digital a Locales de Ocio. Multimedia Primera empresa europea en la obtención de licencias de música digital para locales de ocio. Analista financiero Commerce Bank (1998 - 2000) * Análisis financiero de 400 empresas desde el Departamento de Credito * Análisis financiero sucursales bancarias y su competencia directa del Commerce Bank, reportando directamente al Presidente de Commerce Bank. * Responsable de Presentaciones del Consejo de Administración del Commerce Bank. Áreas de investigación Alfredo viene investigando las diferentes tendencias existentes en la sociedad como consecuencia de la llegada de las tecnologías de la información en las relaciones socioeconómicas. No en vano, fue el escritor del primer libro escrito en castellano sobre software libre, La Pastilla Roja. Software libre y revolución digital Asímismo, ha sido la persona que ha conceptualizado la creación de locapedias, espacios de generación de contenido local de manera colaborativa en España. Fundador de Cordobapedia en octubre del año 2005, enciclopedia libre de Córdoba, que cuenta actualmente con más de 8.000 artículos y más de 3.500 imágenes sobre la ciudad y provincias de Córdoba, manteniendo más de 8.000 visitas diarias. Asímismo ha conceptualizado el lanzamiento de diferentes proyectos de generación de contenido local como Madripedia, Ctpedia o Wikanda, enciclopedia del saber popular en Andalucía. Desde el año 2002 ha venido tratando diferentes temas como el fenónomeno del poder de muchos, o de cómo muchos personas conectadas pueden llevar a cabo tareas que, de ser realizadas individualmente o con los métodos tradicionales, pueden ser imposibles de realizar o bastante más caras para llevar a cabo. * Ciudades Digitales, sobre cómo las tecnologías pueden ayudar a incrementar la riqueza de las ciudades * Tecnologías @ Turismo * Servicios Basados en Localización / Contextualización * El poder de muchos. Tecnologías, Modelos de Negocio, Modelos de Cooperación * Tendencias. ¿Cómo viviremos en el futuro? OTRAS ACTIVIDADES * Miembro de la Junta Directiva de Cordoba Convention Bureau (Desde mayo 2007 hasta noviembre 2008) * Asesor Partidos Politicos Campaña Electoral Municipales 2007 – Estrategias basadas en la Sociedad del Conocimiento (2007) * Presidente de la Asociación Cordobapedia * Profesor del Master en Dirección y Administración de Empresas Turísticas. Facultad de CC.EE y Empresariales. Universidad de Granada (Ediciones 2006, 2007, 2008 y 2009) * Editor Bitácoras * aromeo.net – Bitáctora Personal sobre crónicas de la revolución digital (desde junio 2003) * blobject.net – Bitácora de la empresa Blobject (desde julio 2006) * lapastillaroja.netlapastillaroja.net - Bitácora Profesional sobre el Software Libre (desde noviembre 2003) * redespublicas.org - Bitácora Profesional sobre redes públicas (de junio 2003 a junio 2005) * Autor del libro La Pastilla Roja. Software Libre y Revolución Digital (septiembre 2003). Primer libro de software libre en castellano. +5.000 ejemplares vendidos (2ªEdición). A raíz de la publicación de este libro fui incluido entre la clasificación de los Grandes Infonomistas, listado de personas relevantes internacionales en el mundo de las tecnologías de la información, bajo el epígrafe de Software Libre. * Colaborador habitual de diferentes publicaciones (desde 2002) con decenas de artículos escritos sobre software libre, tecnologías de comunicación, Domótica, etc. en diferentes publicaciones: TodoLinux, Diariored, Infonomía, Baquia, etc. * Espacio semanal en Radio Córdoba (Cadena Ser) sobre Nuevas Tecnologías (enero 2006 - septiembre 2008) * Interviniente en Tertulias de Radio. “Foro Ciudadano” Cadena Ser. Radio Córdoba (2005) * Fundador y Vocalía Asociación Empresas de Software Libre (junio 2003 a mayo 2004) * Consultor Administraciones Públicas (junio 2003) Consultado como experto financiero por la Comisión Interministerial del Consejo Superior de Informática del Ministerio de Administraciones Públicas . Junio 2003 * Coordinador de Marketing de OpenOffice.org (junio 2002 a septiembre 2003). Representar, comunicar y extender el uso de OpenOffice.org en España * Desarrollo de Informes de Consultoría Estratégica (desde enero 2001) * La llegada de las locapedias (febrero 2007) * El Retorno en la Inversión de las Redes Públicas de Telecomunicaciones (abril 2005) * Las redes públicas de Telecomunicaciones (mayo 2004) * Tecnologías aplicadas al Turismo (enero 2004) * Liberación de Aplicaciones Informáticas (septiembre 2003) * Análisis Financiero del Software Libre (abril 2003) * Situación del Software Libre en España (diciembre 2002) * Mercado Ofimático Español. Implantación OpenOffice.org (agosto 2002) * The Spanish Office-Supply Market. Business Opportunities (julio 2002) * La Industria Discográfica 2000-2010 (septiembre 2001) * Formación Empresarial GNU/Linux. Estrategia e Implantación (agosto 2001) * Guías de Ocio Online (enero 2001) CHARLAS, PONENCIAS, INTERVENCIONES * Sociedad del conocimiento * Educando a los hijos en el uso de Internet. Colegio Cervantes. 10 de junio de 2009 * Cordobapedia. Objetivo 50.000. 17 de marzo 2009 * Charla en el IES Blas Infante sobre la figura del emprendedor. Febrero 2009 * X Encuentro de Emprendedores y Autoempleo. AJE Córdoba. Noviembre 2008 * La década decisiva (2010 - 2020). Seminario en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales - ETEA (Córdoba). Octubre 2008 * Emprendiendo en el siglo XXI. Conferencia Teruel Junio 2008 * Web 2.0. Ciudadanía Digital. Córdoba, Noviembre 2007 * “La industria de la música se reinventa en Internet”. Moderador Mesa Redonda FICOD. Noviembre 2007 * Jornadas de City Marketing. Barcelona. Octubre 2007 * Jornadas SEDIC. Madrid. Octubre 2007 * Congreso Escenarios Tecnológicos de Futuro. Cáceres. Octubre 2007 * Redes de Empresas Culturales Emprendedores07. Córdoba, Septiembre 2007 * Presentación de Enciclopedia de Cartagena. Cartagena. Mayo 2007 * Gestión de la innovación en el sector turístico. Córdoba. Marzo 2007 * Presentación de Madripedia. Madrid Febrero 2007 * La llegada de las locapedias. Free Software World Conference. Badajoz. Febrero 2007 * Blobject: geoposicionamiento, cultura, ciudad y conocimiento abierto. Powerful Ideas Summit. Valencia. Enero 2007 * Sociedad 2.0. Internet Next Generation. Universidad Politécnica de Madrid. Octubre 2006 * ¿Cómo surge una idea de Negocio? I Congreso Emprendedores ETEA – Córdoba. Marzo 2006 * La libertad como herramienta de inclusión. Conferencia Mundial del Software Libre. Málaga. Febrero 2006 * Redes Públicas de Telecomunicaciones. Interviniente Mesa Redonda. X Congreso de Internet. Asociación de Usuarios de Internet. Madrid. Abril 2005. * Ciberderechos: nuevas tecnologías, derecho y patentes. III Semana de las Nuevas Tecnologías – Tecnocampus. Mataró. Octubre 2004 * El porqué de las Redes Públicas de Telecomunicaciones. Conferencia de Clausura. I Jornadas Redes Públicas de Telecomunicaciones. Atarfe. Mayo 2004 * Moderador Mesa Redonda: ¿Qué hacer para mejorar el ancho de banda? I Jornadas Redes Públicas de Telecomunicaciones. Atarfe. Mayo 2004 * ¿Hacia un entorno digital? Feria Domótica. Valencia. Mayo 2004 * Creación de un Plan de Negocio en el e-economía. IDE-CESEM. Madrid. Junio 2002 * Elementos Domóticos en las Viviendas. Parquesol. Madrid. Mayo 2002 * Música Digital. La Industria Discográfica (2000-2010). I Feria Mundial del Flamenco. Sevilla. Octubre 2001 * Software Libre * ¿Debe de cambiar el modelo de negocio para rentabilizar el software libre?. Open Source World Conference. Málaga. Octubre 2008 * Emprendiendo en el siglo XXI. Las lecciones del software libre. Día de Internet. Zaragoza. Mayo 2008 * Empresas de Software Libre pero sin Software Libre. III Día do Emprendedor. Santiago de Compostela Mayo 2008 * Introducción al Software Libre Empresarial. III Jornadas de Sw Libre de la Univ. las Palmas. Octubre 2005 * Software Libre en Empresas . Jorndas de Verano. Universidad de Extremadura. Julio 2004 * Software Libre en las PYMEs. III Jornadas de Software Libre. Valencia. Abril 2004. * Software Libre como motor de la Revolución Digital. * Escuela ArteGranada. Granada. Marzo 2004 * Vía Formación. Madrid. Abril 2004 * Zaragoza. Feria de Innovación & PYMEs. Octubre 2005 * La Era Profesional. Linux & Business. Conferencia Mundial del Software Libre. Málaga Febrero 2004 * Presidencia Jornadas Institute of International Research. Madrid. Enero 2004 * Interviniente Mesa Redonda. Software Libre. Retos y Horizontes. I Congreso FIA TIC. Málaga. Noviembre 2003 * Oportunidades de Negocio en el Software Libre. VII Emprendedores. Badajoz. Oct. 2003. IV Enc. Univ. – Univ. de Cáceres. Nov 2003 * Liberación de Aplicaciones Propietarias. VI Congreso Hispalinux. Madrid. Septiembre 2003 * Situación del Software Libre . III Semana TIC. e-Gallaecia. Santiago de Compostela. Junio 2003 * La Revolución del Software Libre . Innovacor. Feria de Tecnologías de la Información. Córdoba. Abril 2003 * Análisis Financiero Software Libre Vs. Software Propietario. * I Encuentro Robotiker Software Libre. Madrid. Diciembre 2003 * I Jornadas de Software Libre. Pamplona. Mayo 2003 * I Encuentro Software Libre. Recoletos Formación. Madrid. Abril 2003 * Salidas Laborales en el Software Libre * II Jornadas de Software Libre. Valencia. Mayo 2003 * II Jornada de GNU/Linux. Badajoz. Febrero 2003 * Campus Party. Valencia. Julio 2004 * Movilidad sostenible * Vehículos eléctricos en la actualidad. II Semana de la Movilidad Sostenible. Ayuntamiento de Marmolejo. Septiembre 2008 * Movilidad sostenible. Vehículos del Siglo XXI. AcercaTEC. Córdoba. Octubre 2006

(Artículo solicitado por parte del Sedic para su blog en el mes de la Wikipedia, wikis y herramientas de conocimiento social y enváido para su publicación) Hace ahora tres años, aparecía la primera de las enciclopedias colaborativas de contenido local y libre en España. Cordobapedia, enciclopedia sobre la ciudad de Córdoba, que siguiendo el modelo de Wikipedia pero aplicado a lo local, pretendía poder construir con el paso del tiempo la mayor enciclopedia jamás escrita sobre Córdoba, comenzaba un modelo que poco a poco parece haberse consolidado en diferentes ciudades y provincias españolas. El objetivo de las locapedias no es otro que la construcción de centros de conocimiento provinciales, locales y/o regionales. Siguiendo para ello el modelo de creación de contenido colaborativo que Wikipedia ha mostrado como exitoso, aunque adaptado a las circunstancias específicas de cada una de las zonas, diferentes iniciativas han ido surgiendo en diferentes lugares de España en estos tres últimos años. A Cordobapedia han seguido ciudades como Madrid, Cartagena, Sevilla, Jerez, Villareal, Toledo, Oviedo, provincias como Salamanca, Rioja o regiones como Andalucía, Canarias o Extremadura que con fecha de octubre del año 2008 totalizan 38.000 artículos de contenido estrictamente local, o lo que es lo mismo, casi un 10% del contenido que Wikipedia (408.000 artículos) ha generado en siete años y casi el mismo contenido que la Enciclopedia Libre Universal en español ha logrado en seis (41.000 artículos) El modelo de generación de contenido local mantiene un esquema similar entre las mismas, aunque con diferentes matices. Mientras que la gran mayoría utilizan un sistema como el Mediawiki, mismo sistema que el utilizado por parte de Wikipedia, no todas ellas mantienen el mismo tipo de licencia. Aunque la mayoritaria es la licencia GFDL que permite la copia, distribución y modificación del contenido incluso con carácter comercial, siempre y cuando se de crédito al autor, existen locapedias que descartan el uso comercial de las mismas como es el caso de Jerez u Oviedo. Por otra parte, y si analizamos desde un punto de vista del carácter de los promotores de las iniciativas, observamos que diferentes agentes que han actúado de catalizadores para que estas se lleven a cabo. Desde personas individuales como Cordobapedia, Sevillapedia; asociaciones y/o fundaciones (Oviedo, Villareal); empresas privadas (Salamanca, Extremadura o la Rioja), pasando por administraciones públicas (Madrid, Cartagena o Andalucía). Tres años después de la primera de las iniciativas y en base a los números de artículos que se han contribuído podemos concluir que el modelo funciona. Que hay un nicho importantísimo en cuanto a la generación de contenido local por parte de los ciudadanos que pretenden cubrir estas iniciativas, pero que todavía no ha explotado. Por ejemplo y analizando el caso de Córdoba, con casi 8.000 visitas diarias, centenares de enlaces a la misma, el nivel de contribuidores es bajo en comparación con la masa de la población a la cual va dirigida este proyecto. Sus más de 8.200 artículos han sido elaborados por centenares de editores, aunque la enorme mayoría de ellos, en torno al 90%, hayan sido creados por parte de no más de 10 usuarios, en línea por otra parte con la regla de 90/9/1 de generación de contenido que se cumplen en otro tipo de comunidades online (software libre, blogs, foros, etc.) Falta todavía por encontrar un modelo de colaboración exitoso con el cual atraer a más y más personas hacia la edición de contenido local en estas iniciativas. Las barreras de conocimiento técnicas de edición de un sistema como el Mediawiki; el pudor por parte de los usuarios en reescribir aportaciones de otros; el miedo a romper algo por parte de los usuarios más veteranos, así como el desconocimiento del funcionamiento de este tipo de comunidades, son algunas de las causas para que el modelo no haya explotado todavía. Asímismo, el carácter diferente de los promotores, cuando se tienen administraciones públicas detrás así como empresas, parece ser una de las razones por las cuales este modelo de creación de contenido local no ha visto un despegue cuasidefinitivo. Durante los próximos años veremos nuevas iniciativas que surjan en este sentido en otras provincias y ciudades, así como una importante bajada de las barreras técnicas a las cuales los usuarios se enfrentan para poder editar. Posiblemente el Mediawiki sea bien modificado para hacer más asequible su uso, o bien la creación de nuevas herramientas de creación de contenido más fáciles en este ámbito. Asímismo, veremos cómo la participación de las personas se tornan hacia contribuciones orales más que a contribuciones escritas, donde la barrera de entrada es aún grande, especialmente en personas de mayor edad. Falta ver cómo se consolidarán las comunidades actuales y cómo surgen las nuevas, pero los ejemplos anteriores han demostrado el camino a seguir. Desde mi punto de vista, existen pocos modelos de generación de contenido local mejores como el de la participación colaboración para la creación de ese contenido. Sólo falta la consolidación de las mismas y su expansión hacia nuevas ciudades, provincias y regiones, para que sea factible la presencia del contenido local en Internet y de eso, los nativos digitales saben bastante: "lo que no se encuentra en internet no existe"

Una reciente encuesta publicada por la revista Andalucía Económica sobre emprendimiento en la comunidad andaluza revela datos alarmantes para el futuro socioeconómico de nuestra región. Del 100% de universitarios andaluces, casi un 30% afirman querer tener un negocio propio en el futuro, un 24% quieren trabajar por cuenta ajena una vez finalice su carrera, y un bochornoso 46,2% aspira a ser funcionario. Que casi uno de cada dos alumnos universitarios quieran ser funcionarios es triste, preocupante y altamente sospechoso de una sociedad. ¿Qué estamos haciendo mal en España y especialmente en Andalucía para que casi el 50% de los alumnos aspiren como objetivo profesional a ser trabajadores públicos? Si fuera por un arraigado sentimiento en nuestra sociedad de servicio a los demás, teórico objetivo de la administración pública, no estaríamos realizando esta pregunta. El problema estriba en que la seguridad del empleo, un horario cómodo y la despreocupación de una carrera profesional son las características principales del trabajo que buscan nuestros jóvenes. Nuestro sector público, especialmente en Andalucía, se encuentra al límite. Con cientos de miles de funcionarios andaluces, el sistema no tiene capacidad para admitir más trabajadores públicos. Entonces, ¿qué harán estos para cumplir su objetivo de ser funcionarios? Posiblemente buscar en terceros los culpables de su situación. La responsabilidad personal, inexistente. Esta encuesta también revelaba que un dos de cada tres universitarios no conocen a ningún empresario ni de ámbito regional, ni local, ni cercano a su entorno...Cuando hoy en día, en tiempos de una crisis que nadie sabe cuando finalizará, los jóvenes no conocen a personas que luchan diariamente por "buscarse las habichuelas por su cuenta", dice muy poco de la sociedad que tenemos. Los héroes de nuestro tiempo son cantantes, actores, actrices y, ustedes me lo permitan rememorando a mi abuelo, "tíos en calzoncillos corriendo detrás de un balón" entre otros. ¿Estaremos haciendo algo mal?

Desde ayer nos encontramos en la OSWC, esto es la Open Source World Conference que viene celebrándose anualmente desde el año 2004. Como cada año, he tenido la oportunidad de participar en la misma con diferentes intervenciones y este año no ha sido menos. Ayer participé en una mesa redonda llamada ¿Debe de cambiar el modelo de negocio para rentabilizar el software libre?. Junto a gente de SugarCRM, Telvent, BitRock o el grupo 451, me centré en hablar de lo que habíamos aprendido en la empresa Blobject de las comunidades de software libre y de cómo estas se plasman en nuestro código genético. Lecciones aprendidas del software libreView SlideShare presentation or Upload your own. (tags: alfredoromeosoftwarelibre) Como siempre hemos dicho, nada como volver a charlar con tantos y tantos amigos acumulados con el paso del tiempo que te permiten volver a realimentarte de las ilusiones que tienen en todos sus proyectos cada vez más innovadores, cañeros e interesantes!

El pasado viernes, invitado por la Asociación de Antiguos Alumnos de ETEA, tuve la oportunidad de impartir en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Córdoba ETEA un seminario de 3 horas de duración sobre las tendencias que trae la próxima década, sus mejores prácticas así como algunas oportunidades de negocio que se vislumbran en esta década que viene. 

Bajo el título La década decisiva tuve la oportunidad de repasar algunas de las tendencias que hemos venido hablando en este blog durante los últimos cinco años y que hemos venido haciendo hincapié por las consecuencias tan radicales que traerá para la sociedad: el poder de muchos, la llegada de lo datable, la personalización masiva, la era de la reputación, etc. así como alguna de las mejores prácticas y oportunidades de negocio que vienen. 

Con una asistencia de unas 30 personas parece ser que les encantó la misma, sobre todo por algunas de las ideas que lancé y que realmente impactaron en algunos de los asistentes, tan distantes de estos ambientes y siglas como la era del 2.0, crowdsourcing, etc. etc. etc. 

Os dejo la presentación para aquel que quiera repasarla y/o adivinar qué es lo que se vio en la misma.

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https://www.slideshare.net/aromeo/la-dcada-decisiva-2010-2020-presentation

(Columna de opinión para Hoy por Hoy de Radio Córdoba) Una de las tendencias que trae el siglo XXI es lo que se llama la transparencia corporativa, esto es, la transparencia en la información que se transmite a terceros por parte de una organización para dar cuentas de algo. Es directamente proporcional la claridad con la que una organización explique las causas por las cuales toma una decisión, con respecto a su credibilidad. Si hay balbuceos, medias verdades o hechos inexplicables en la transmisión de la información, la credibilidad de la organización se verá mermada y eso en el siglo XXI es muy peligroso. Si hay sinceridad por muy dura que sea esta, será siempre mucho mejor que la media verdad, y esto es lo que como ciudadano de a pie, percibo en el caso de Flysur. Flysur, que ha volado 50 días no puede argumentar sólo y exclusivamente retrasos por parte de AENA en la construcción de una torre de control para cancelar sus operaciones. Que una organización como AENA, calificada de inepta por la gran mayoría de personas que conozco en la industria aeronaútica, se retrase en la construcción de una torre de control no es óbice para cerrar 50 días más tarde, máxime con la ilusión puesta de toda una ciudad en la misma, cuestión de la cual, por cierto, se enorgullece la propia empresa en su página web. Debe existir alguna otra razón. Bien sea una mala planificación financiera, un nefasto análisis de mercado, la llegada de la crisis, una mala elección de la ubicación para operar, negación de fondos por parte de los accionistas o cualquier otra razón o razones pueden ser las causas de peso en la suspensión de los vuelos. Decir que la única causa ha sido un tercero, en este caso AENA por muy flagrante que haya sido su incumplimiento como es el caso, es no decir la verdad completa y eso, el cordobés de a pie, que no entiende de barcos, le mosquea, y con razón. Por eso la reputación de la aerolínea ha quedado por los suelos y en un mundo donde todo es datable y encontrable a través de Google, la aerolínea lo pagará. A mi como cordobés me sonroja vergonzosamente la suspensión de los vuelos y como empresario me llama la atención la falta de transparencia corporativa, máxime cuando todavía en su web no hay ni rastro de información sobre la suspensión de operaciones. Que cada palo aguante su vela, pero como decíamos en días anteriores refiriéndonos al turismo, aquí no hay nadie que entone nunca un mea culpa. Ésta siempre es de terceros.

Al estilo de lo que ya hemos hecho en Cordobapedia u otras locapedias, hemos llevado el formato wiki a una comunidad de usuarios que realmente creemos interesante, una comunidad de antiguos alumnos, y más concretamente las de mi antiguo colegio, colegio Cervantes de los Hermanos Maristas de Córdoba. A colación del 75 aniversario de la llegada a Córdoba de los Maristas para fundar el colegio Cervantes en el año 1933, la asociación de Antiguos Alumnos que preside Juan José Primo Jurado, solicitó un incentivo dentro de la línea de Ciudadanía Digital para la creación de la página web de la Asociación de Antiguos Alumnos además de la enciclopedia wiki del colegio Cervantes, la llamada Cervantespedia A partir del libro El Colegio Cervantes (1933-2008). 75 años de maristas en Córdoba, escrito por Juan José Primo Jurado, director del Archivo Histórico del Palacio de Viana y profesor de Historia Contemporánea en la Universidad Rey Juan Carlos liberado bajo licencia GFDL, hemos creado la base de la enciclopedia del colegio Cervantes que incluye, todo aquello que ha hecho la esencia del colegio , contando para ello con anécdotas, antiguos alumnos, profesores, Hermanos Maristas, promocionesetc. Si hay algo a lo que se tenga cariño con el paso del tiempo son las vivencias asociadas a nuestros años de niñez y adolescencia, siendo la vida escolar un espacio referente, y para ello, !qué mejor que un wiki!. Nuestro objetivo es que todos aquellos que han formado parte del colegio Cervantes de alguna manera, puedan sentirse reflejados en el contenido de esta wiki. A los casi 8.000 alumnos, profesores y hermanos maristas que pasaron por el colegio Cervantes va dedicada esta web

Debido a que hace ya algún tiempo que no escribo por estos lares, he olvidado completamente publicar los últimos trabajos que hemos realizado en Blobject.Desde hace muchos años he tenido la certeza de la importancia de tener material local en internet y en ese ámbito, al igual que Cordobapedia o el resto de locapedias que he impulsado, se mueven estos dos proyectos. Paseos por Córdoba es la traslación a Internet del posiblemente del libro más consultado y referenciado sobre Córdoba utilizado por investigadores y aficionados. Se trata del libro de Teodomiro Ramírez de Arellano, Paseos por Córdoba, que desde el pasado día 15 de agosto está a disposición en la red. Este hecho va a permitir un decremento más que notable en las investigaciones de los eruditos cordobeses y cuando se trata de un libro por encima de 700 páginas es de agradecer. Buscando por ejemplo "1812", "1808" o "franceses", puedes saber perfectamente dónde y cuando habla Ramírez de Arellano sobre la Guerra de la Independencia en Córdoba. Además, su contextualización con inclusión de enlaces internos referidos a Cordobapedia, permiten seguir con mucho mayor conocimiento la historia incluída en el libro Este proyecto se ha realizado gracias al incentivo concedido por parte de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa en el ámbito de ciudadanía digital

2ª columna en Radio Córdoba dedicada al turismo de la ciudad, el 30 de septiembre de 2008 Hace unos días el INE publicaba una encuesta en la cual se indicaba la caída de un 14% de los viajeros que habían llegado a Córdoba en agosto, incidiendo además, que el año 2008 había sido el primero en 18 años que el turismo extranjero había decrecido.Rápidamente y por parte de los dirigientes se identifica el culpable: la crisis, la madre de todas las excusas

Y siendo esto cierto, ¿no tendrá nada que ver el sector turístico cordobés en esta debacle? Recuerden por favor conmigo:* Todavía no tenemos Palacio de Congresos, y lo que te rondaré morena;

* el espectáculo de luz y sonido en la Mezquita, es una entelequia; * muchas de las campañas de promoción de productos turísticos se realizan entre cordobeses y no para turistas, repartiendo lujosísimos folletos en las puertas de El Corte Inglés;

* las presentaciones promocionales de Córdoba que se realizan fuera de la ciudad, se hacen frente a auditorios donde la gran mayoría son periodistas locales; etc, etc etc.

Vivimos un tiempo en el cual la asunción de responsabilidades por parte de los dirigentes, bien sean públicos o privados, brilla por su ausencia. Ante los ejemplos de inacción público-privada reseñados y ante tamaño fracaso, no ha llevado pareja ninguna dimisión, entonación de mea culpa, o petición de disculpas públicas Al igual que cuando estudiamos historia, se conoce a la etapa de Alhakén II como la etapa del esplendor omeya, la primera década del siglo XXI se conocerá como el la etapa de la mediocridad. ¿Apuestas? Yo, empeño mi reputación.

Como sabeis muchos, he estado participando en un mini espacio sobre tecnología en Radio Córdoba desde enero del año 2006 con un carácter semanal. Este septiembre pasado, ha llegado a fin mi colaboración que comprende más de 100 intervenciones hablando sobre tendencias, tecnologías de la información, etc. Sin embargo, sigo colaborando con Radio Córdoba de la mano de José Manuel León con una columna semanal sobre la ciudad. El pasado 18 de septiembre comencé con mi colaboración que fue ésta: 400 millones de euros es la inversión que se calcula para la implantación del famoso tranvía en Córdoba. Ante tal cantidad ingente de dinero, pensemos juntos en inversiones alternativas en materia de movilidad. 400 millones de euros permitirían comprar en torno a 100 autobuses eléctricos, que operarían durante 20 horas diarias, con paradas repartidas por toda la ciudad y que dejarían al 90% de los cordobeses a menos de 50 metros de su casa.

400 millones de euros, permitirían a cada uno de los cordobeses coger un taxi gratuitamente durante los próximos 25 años.400 millones de euros, permitirán crear una red de coches eléctricos para ser utilizados por los ciudadanos por la ciudad de Córdoba tal y como se están planteando en París.

Ante estas alternativas de inversión nos preguntamos si nadie ha pensado en los novedosos sistemas de transporte que ya se están construyendo en otras ciudades y que harán obsoletos, caros y sin sentido los tranvías como medio de transporte, al menos en una ciudad como Córdoba.Nos preguntamos si algún responsable político ha analizado los nuevos sistemas de transporte cuyo coste por kilómetro recorrido, pasajero transportado y coste ambiental son considerablemente inferiores a los del tranvía como el que se ha implantado en el aeropuerto de Londres

Por favor, un poquito de visión, que estamos en el siglo XXI. ¿Tanto pedimos?

Todoterrenoelectrico.com es la nueva web que Blobject ha puesto en marcha para la venta de todoterrenos eléctricos. Una web pensada por y para el cliente, donde tiene la información que necesita sobre un todoterreno que ya está revolucionando la movilidad en el entorno rural. Imágenes, vídeos, testimonios y características técnicas del vehículo para que un cliente pueda sentirse atraído por la misma. Seguro que la disfrutais porque el vehículo merece la pena!

Los últimos años han sido más que buenos en cuanto a la cosecha de premios que hemos recibido en nuestra empresa Blobject. La semana pasada nos llamaban para confirmarnos que el Patronato Provincial de Turismo de la provincia de Córdoba nos había otorgado uno de los premios que reconocen el Mérito Turístico, concretamente en el apartado de Nuevas Tecnologías. Y mañana, como fundador de Cordobapedia, recogeré la Fiambrera de Plata, reconocimiento que entrega el Ateneo de Córdoba a diferentes instituciones y personas de la ciudad. Concretamente compartiremos premio con personalidades de la talla de Mercedes Moreno, abogada pionera en la defensa de los derechos de la mujer; Manuel Clavero Arévalo, jurista y político; José Campos, conservador de Bodegas Campos; Pasión Vega, cantante; Plataforma Cordobesa Contra la Violencia a la Mujer y a Cordobapedia.

Invitado por Javier Martín de Atos Origin como consultora encargada de la organización del Plan de comunicación del Programa Ciudades Singulares de la Diputación de Teruel, esta tarde a las 7.30 pm tengo la oportunidad de charlar sobre algunas de las claves del emprendimiento en el siglo XXI. Con una charla similar a la que tuve la oportunidad de dar en Zaragoza sobre el siglo XXI y algunas de las claves del mismo, espero que todos los asistentes pueden ver en nuestra empresa y en las estrategias que en la misma llevamos, algo de provecho para sus propias organizaciones. El Museo de Teruel es el sitio elegido. Espero que a todos los asistentes les guste (próximamente subiré la presentación al blog)

Parece mentira pero han pasado ya cinco años desde que comencé a escribir en esto de los blogs. Desde entonces muchísimos cambios han transcurrido desde entonces. Mi primer post fue un artículo que publiqué en Diariored de Eduardo Pedreño sobre el TCO que mantenían los sistemas Linux. En estos cinco años he escrito más de 800 artículos sobre todo lo relacionado con la Sociedad del Conocimiento principalmente y más específicamente sobre software libre, smart cities, y todo aquello que tiene que ver con la revolución digital en la que nos encontramos. Gracias a todos por leerme, aunque cada vez más con cuentagotas, síntoma de que un pequeño empresario y tecnológo, no tiene tiempo para todo. Espero que sean muchos años más los que sigamos online.

Desde que comencé con aventuras empresariales allá por el año 2000, siempre tuve una cosa clara. El éxito de una empresa es directamente proporcional a la implicación de los miembros que componen la misma, y no sólo las personas que trabajan en la empresa, sino el ecosistema de proveedores, clientes, administración pública entre otras, que se relacionan con la empresa. Esta visión ni mucho menos es mía, sino que se vio influenciada notablemente por el libro de Tom Peters "En busca de la excelencia", uno de los bestsellers empresariales más vendidos en la historia y que ya en el año 1982, hablaba sobre la calidad del trabajador en el puesto de trabajo. En este se hablaba también de cómo la cultura de empresa es una de las claves para que la implicación de los trabajadores de la empresa tuvieran, y ésta, se construye en base a historias, anécdotas, experiencias vividas por parte de los miembros de Blobject. Desde que comenzamos nuestra empresa, dadas las diversas experiencias que hemos tenido, podríamos contar muchas de ellas. Tras finalizar la vuelta a Córdoba, tenemos otro saco de anécdotas para contar que seguramente ayudará a que todos nosotros, incluído el que escribe, tengamos un sentimiento de pertenencia y responsabilidad con la empresa en la cual trabajamos.

Después de seis días y haber recorrido aproximadamente 700 kilómetros, ayer finalizaba la I Vuelta a Córdoba en Coche Eléctrico. Las conclusiones, que pronto posteraremos en el blog son más que positivas y estamos más que satisfechos. Enhorabuena a José Luis que ha sido la persona que ha diseñado, coordinado y ejecutado toda la Vuelta. Hoy en Hoy por Hoy con Carles Francino emiten un pequeño reportaje sobre la I Vuelta a Córdoba en Coche Eléctrico. Gracias a todos por la confianza que depositais cada día en nuestra empresa

El viernes invitado por Fernando Tricas, tuve la oportunidad de visitar el Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza donde compartí con algunos de los miembros de la misma mis impresiones sobre qué significa emprender en el Siglo XXI y de cómo en Blobject aplicamos algunas de las lecciones aprendidas en las comunidades de software libre. Como siempre, fue un placer poder volver una vez más a una tierra de la cual llevo el 25% en mi sangre. Aquí os dejo la presentación que hice en Zaragoza

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Dada la frenética actividad de las últimas semanas, entre ellas, todo este tema de la I Vuelta a Córdoba en Coche Eléctrico, aún no he tenido la oportunidad de hablar del Día do Emprendedor, jornadas organizadas en Galicia. Invitado por parte de Javi Vázquez de Igalia, intervengo a lo largo del día de hoy en el seminario sobre “Empresas de software libre, pero sin software libre”, donde expondré qué cuestiones tenemos comunes con respecto al software libre en nuestra organización como empresa. La verdad, que cuando uno se pone a redactar las mismas, se da cuenta uno de que nuestro código genético como empresa se encuentra fuertemente enraizado en el fenómeno del software libre, como no podía ser de otra manera.

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En este día he tenido la oportunidad de ver a gente como Nacho Correas de Warp, Dani Armendáriz de Ikusnet, Juan Freire entre otros, además de haber compartido mesa y mantel con gente como Eduardo Manchón de Panoramio o Basi Almansa de la red Andalucía Emprende. Más que fructífera y divertida el día! (Y mañana en Zaragoza)

Hace unos meses, mi amigo Héctor Milla, pionero del videoblogging en España me hacía una entrevista con respecto a nuestro servicio de alquiler de coches eléctricos con tecnología de geoposicionamiento. Al hilo de la I Vuelta a Córdoba en Coche Eléctrico, Héctor ha incluído de nuevo la entrevista que os dejo aquí.

El próximo sábado día 17 de mayo dará comienzo la I Vuelta a Córdoba en Coche Eléctrico que la empresa Blobject organiza. Durante seis días un vehículo eléctrico de nuestra empresa recorrerá más de 700 kilómetros de la provincia de Córdoba, pasando por más de 30 municipios y realizando presentaciones en 16 de ellos. El objetivo de esta Vuelta es demostrar a la sociedad de la existencia de vehículos eléctricos que cumplen prácticamente todas las necesidades de movilidad urbana que cualquier ciudadano pueda tener, especialmente empresas e instituciones públicas. El vehículo elegido para la prueba es el Cross Rider, con una autonomía de hasta 100 kilómetros y a lo largo de seis días, recorreremos diferentes pueblos, realizando presentaciones en Palma del Río, La Carlota, Puente Genil, Lucena, Cabra, Baena, Montoro, Villanueva de Córdoba, Pozoblanco, Hinojosa, Peñarroya-Pueblonuevo, Fuente Ovejuna, y Villaviciosa de Córdoba. Para esta actividad contamos con el apoyo de la Universidad de Córdoba, la empresa Solar del Valle así como de los ayuntamientos anteriormente referidos. A lo largo de toda la semana y en nuestro blog, procederemos a ir subiendo todo tipo de material gráfico de cada una de las paradas que vayamos realizando en la provincia de Córdoba pudiendo contar de primera mano la experiencia de una experiencia tan apasionante. Estad atentos

Vía Menéame me encuentro con una noticia del Cinco Días que habla de una lista negra que ha comenzado a circular entre empresas auxiliares de la construcción sobre empresas que no pagan a sus proveedores, que se encuentran en suspesión de pagos o que simplemente puedan estar en riesgo de hacerlo. Por lo que se deduce del artículo, el documento no se encuentra en la red, por lo que la información no está accesible actualmente. Esta iniciativa de los proveedores de empresas de construcción no es nueva, y ya se utiliza con personas individuales en los famosos listados de morosos, pero viene a demostrar, que en una sociedad-red, el poder de muchos llega al poder de los proveedores. Analizándolo en función de las cinco fuerzas de Porter (por cierto, ya obsoleto), la llegada de la red ha supuesto como tres de los cinco poderes de Porter (-"el poder del cliente", el "poder de los proveedores" y el poder de los servicios sustitivos) se vea sumamente reforzados con el conocimiento que fluye sobre determinado sector frente a terceros, de ahí la necesidad de mantener en las empresas un principio de transparencia corporativa Los años venideros vienen determinados por el modelo de transparecencia en las empresas y de sus relaciones con el entorno, modelo que ya se utiliza en SoloStocks sobre la reputación de las empresas, adaptado del tradicional perfil del vendedor de Ebay, surja en la red como comunidad de conocimiento. Desde mi punto de vista, estes es uno de los pocos campos donde una cámara de comercio podría actuar en el siglo XXI: recopilación de datos de empresas con mala praxis, que garanticen que las actividades comerciales del resto de las empresas no se vean afectadas por la falta de conocimiento.

Al hilo del post anterior, creo que está llegando a pasos agigantados el momento de los coches eléctricos por muchas cuestiones, pero la que más puede acelerar el cambio puede ser el incremento que al parecer desde Bruselas se está fraguando: un un incremento de un 26% en los impuestos que se pagan del gasóleo para poder normalizar el precio existente en varios países sobre los impuestos que se pagan en Europa por este combustible. Aunque como empresa nos venga de perlas este incremento, no creemos que sea justo ni proporcionado. ¿Un 26%? Pfffffff

Como muchos de vosotros sabeis la empresa que fundé y que actualmente dirijo, Blobject, mantiene tres líneas de negocio en las cuales empleo profesionalmente gran parte de mi tiempo: turismo, movilidad sostenible y proyectos de consultoría de negocio de base tecnológica. Este año, el año 2008, se presenta como el año de la consolidación total de Blobject como empresa. Después de casi tres años, nuestras líneas de negocio se han consolidado casi en su totalidad, gracias entre otras a la evolución en las soluciones de movilidad sostenible. En Blobject distribuimos diferentes vehículos eléctricos desde que comenzamos a operar en mayo del año 2005, y hemos podido analizar muchas de las actuales soluciones existentes en el mercado. Desde que comenzamos no podemos decir que todos los vehículos eléctricos que hemos visto son aptos para la vetna, pero sí hemos podido constatar la evolución en las actuales ofertas en el mercado...y, el último vehículo que distribuimos, el Cross Rider, puede que sea uno de los que realmente podemos decir que marca un antes y después en el mercado de vehículo eléctricos. Fabricado por una empresa murciana, Comarth, el Cross Rider es un vehículo que cumple con dos de las características que desde mi punto de vista hacen falta para que los vehículos eléctricos se conviertan en una opción para el público: precio y autonomía. Con un precio venta público de unos 7.500€ y una autonomía que llega, real, hasta los 90 kilómetros, el Cross Rider puede significar un después en la movilidad en los entornos rurales. Además con una potencia que le permite subir cuestas de hasta un 30% de pendiente, Cross Rider creemos que es una de las mejores opciones en cuanto a movilidad. Gracias a lo silencioso de su conducción, característica propia de los vehículos eléctricos, así como a su bajísimo coste y mantenimiento (3 años de garantía en baterías y 2 en el coche), el Cross Rider puede convertirse en una referencia en vehículos eléctricos, ya que está especialmente dirigido al mercado rural, donde la movilidad silenciosa es cada vez más, una necesidad, que contrasta con el uso que de otros vehículos se hace con una contaminación acústica más que notable (quads). Os puedo asegurar, independientemente de mi subyacente subjetividad por mi relación con el producto, que una vez que lo pruebas, lo único que dices, es como en el Segway, simplemente "impresionante"

Juantomás acaba de publicar en su blog, que el BOE recoge la nueva orden ministerial que afecta al tratamiento de datos públicos georeferenciados. Es una más que excelente noticia para el desarrollo socioeconómico de España. Hace casi 4 años que reclamamos la libertad de los datos que se generan con nuestros impuestos y que son públicos, que se ofrezcan de tal manera que sean lo suficientemente tratables como para generar valor alrededor de los mismos. 

Al hilo de la directiva INSPIRE que entró en vigor el pasado año, el Ministerio de Fomento ha promulgado una orden que regula entre otros, los siguientes banco de geodatos que se realizan con el dinero de los ciudadanos españoles: 

1. Equipamiento Geográfico de Referencia Nacional. Información de las bases de datos de las redes nacionales geodésicas, bases de datos de las redes nacionales de nivelaciones, cuadrículas cartográficas referidas al Sistema Oficial de Coordenadas, información de la base de datos del Nomenclátor Geográfico Básico de España, información de la base de datos y archivos asociados de las Delimitaciones territoriales,información de las bases de datos del Inventario Nacional de Referencias Geográficas Municipales. 

2. Metadatos de los datos geográficos producidos por el IGN y de los servicios de información geográfica prestados por el IGN y el CNIG.

3. Información de las bases de datos geofísicos.

4. Información de la Base Topográfica Nacional5. Información de las Bases Cartográficas Numéricas

6. Información geográfica digital de los Mapas Topográficos Nacionales7. Información geográfica digital de los mapas de España generados en escalas

8. Modelos Digitales del Terreno

9. Imágenes digitales generadas en ejecución del Plan Nacional de Ortofotografía Aérea (PNOA) y del Plan Nacional de Teledetección.

10. Información digital generada a partir del Sistema de Información sobre la Ocupación del Suelo en España (SIOSE) y CORINE -Land Cover.11. Información geográfica digital derivada del proceso de producción del Atlas Nacional de España.

12. Cartografía digital histórica y documentación digitalizada del Archivo Técnico del Instituto Geográfico Nacional. 

Se diferencia entre información libre y gratuita para uso no comercial, y de información comercial para aquella que se beneficie de la explotación de estos datos, a los cuales se les aplicará unas tarifas. Con independencia de que se quedan cortos en cuanto a la imposición de impuestos para uso comercial de bienes generados con nuestro dinero, es para estar de enhorabuena ya que se ponen las bases para que la sociedad evolucione en el ámbito de la sociedad de la información, y que entre de lleno la sociedad del conocimiento, gracias a la interpretación, entre otros, de todos estos datos públicos. 

 En fin, que parece que poco a poco las administraciones públicas comienzan a entender el futuro de la sociedad y han reaccionado, aunque desde mi punto de vista algo tarde, a lo que muchos entendemos que pasa por ser el futuro de nuestra sociedad. Esperaremos a que comiencen a ofrecer datos públicos las agencias e instituciones anteriormente señaladas y que la sociedad en su conjunto pueda utilizarlas. 

Por eso simplemente es para estar de enhorabuena! Ahora queda lo mismo para las administraciones públicas regionales y locales, más importantes quizás para el desarrollo socioeconómico de los territorios. * 

ActualizaciónJuan también comenta sobre la ley. Efectviamente eso de la libertad es más que discutible, porque o se es libre o no se es. No hay términos intermedios en libertad. Luistxo de Tagzania ha hecho lo mismo. Quédomonos con lo bueno, tenemos al menos, garantizado un acceso a la información georeferenciada. Pedazo de avance

Mañana sábado día 4 de abril de 2008 tengo la oportunidad de participar de nuevo en Red Babel, espacio radiofónico en Radio 3 que se emite todos los sábados entre las 10 y las 12. Ya tuve la oportunidad de participar en este programa con motivo de mi participación en FICOD donde moderé una mesa de música digital y ahora vuelvo, para hablar de wikis. Espero que en esta ocasión sea mucho más entendible que la última vez, que dado el formato (3 minutos de música, 3 minutos de entrevista) y el número de personas (más de 5) fue algo caótico. Seguro que sí

Al hilo de la implantación de Rescuetime en Blobject, como forma de monitorizar nuestra productividad, una de las conversaciones que más tenemos en la empresa, es sobre el mundo de lo datable. El mundo de lo datable invade absolutamente todo. Prácticamente en cada área de nuestra vida que podamos pensar, podemos datar, parametrizar y puntuar, para conocer más sobre esa actividad. Me encuentro con la web que no conocía o al menos no me sonaba, RateMyTeachers, donde alumnos y padres puntúan a profesores en función de diferentes parámetros. El sitio incorpora sistema de comentarios por profesor y escuela a la que pertenece, ofreciendo el sitio web, un ranking de los mejores y peores profesores. Esto de alguna manera ya se hace en muchos centros, aunque no online, y sobre todo, sin agregación de datos. Recuerdo de mi época universitaria en USA allá por el año 97, cuando al finalizar la carrera te pasaban un cuestionario para decir lo que querías del profesor y qué opinabas (no recuerdo ahora sí también lo teníamos en ETEA). Recientemente y en las dos clases de master que he tenido la oportunidad de impartir durante los años 2006 y 2007 sobre Nuevas formas de turismo en la Facultad de Empresariales y Económicas de la Universidad de Granada, donde he recibido las puntuaciones de los propios estudiantes, ofreciéndote el centro la media del módulo así como también la de todo el master. Me encantaría que la misma fuera pública desde un punto de vista egoísta, porque a mi me daría valor (tuve una nota más que estupenda el último año), pero entiendo que si la nota del master fuera pública, más y más gente se apuntaría, ya que la nota de este master de turismo era alta creo recordar. Lo interesante aquí es como de manera transparente, se puntúa a los profesores y todo el mundo tiene acceso al mismo pudiendo conocer las mejores escuelas en función de los ratings que se hacen a los propios profesores por parte de los impartidos y teniendo algo más de información para decidir tu educación.. A mi me encantaría poder conocer a qué universidad tengo que ir en función de los profesores que me vayan a dar clase, especialmente en postgrados y estudios universitarios, es decir, directamente proporcional a los recursos que tengo que utilizar y el dinero que me cuesta. La cuestión que cabría preguntarse sería, ¿es inteligencia colectiva lo que piensan los niños de 14 años de su profesor? ¿Puede un grupo de niños de 14 años dar información que no se encuentre contaminada por la propio química de la edad? Eso no lo tengo claro, como tampoco casi más de 1000 escuelas y casi 200 distritos escolares han prohibido el acceso a Ratemyteacher desde sus propias instalaciones. De todas maneras hay decenas de miles de escuelas que son abiertas a que se les puntúe por parte de los propios alumnos, sobre todo, porque también pueden intervenir los padres. Cuestión interesante para plantearse y como forma de conocer de manera transparente los indicadores que actualmente se tienen en tan nuestro denostado, y con toda la razón del mundo, sistema educativo.

Al hilo del post que comenté sobre datos públicos, Luis y Juan comentan sobre la transparencia en la administración, tanto en datos, como en procesos. Aunque mi empuje es por la consecución de datos públicos para generar riqueza en torno al mismo, en paralelo surge un debate de cómo de transparente debe ser la Administración Pública. Luis Rull comenta un símil con mucho acierto:

Nuestros políticos creen que preferimos creen que nuestra visión es la de un cliente de un restaurante: queremos la comida pero no ver cómo se hace. Pero no saben que cada vez tienen más éxito los restaurantes en los que la cocina está detrás de un escaparate (..). Una vez que uno ve cómo se hace la comida, prefiere que siempre le enseñen la elaboración. Si no te dejan uno puede pensar: ¿qué tienen que ocultar?

Desde mi punto de vista, las administraciones públicas no están en la disposición de abrir transparentemente las instituciones públicas debido a que, en caso de hacerlo, sería de locura, ya que demostraría cómo de chapuceramente aunque en ocasiones certeramente, se trabaja en la administración por norma general, especialmente en algunos ámbitos como la justicia. El caso de la chiquita de Huelva asesinada por un demente, muestra a las claras como la apertura de datos públicos conllevaría que nos diéramos cuenta qué mal se encuentran determinados aspectos del funcionamiento básico de este estado. ¿Quién se atravería a mostrar a las claras la situación de una administración pública que deja por cuestiones burocráticas a semejantes animales sin ejecutar las sentencias?

Como indica Sergio Montoro en La Pastilla Roja, tuve la oportunidad de pasar con él la tarde del sábado hablando de lo divino y de lo humano, entre otras, de Fórmula 1. Hacía unos días había leído una noticia sobre de que una de las aparentes razones del más bajo rendimiento de algunos coches con respecto a McLaren había sido las ECUs incorporadas en los monoplazas. las ECUs son la centralita que tienen los coches Desde el año 2008 es obligatorio para todos los coches que compiten en Fórmula 1, utilizar una ECU común a todas las escuderías, que sólo podrán llevar software con el cual la FIA haya alcanzado un acuerdo. Buscando en la red, el acuerdo se remonta al año 2006, cuando se conoció 3 meses después, que la FIA había otorgado el contrato exclusivo de proveer de las ECUs a McLaren Electronics Systems, empresa perteneciente al grupo McLaren con el apoyo tecnológico de Microsoft. Es decir, desde este año, la ECU existente está desarrollada por Microsoft con la experiencia y conocimiento de McLaren. Una de las razones para la elección de una ECU común era la reducción de coste de electrónica de cada una de las escuderías. Le comentaba a Sergio este tema, porque recordaba vagamente una noticia que había leído en Marca sobre cómo los ingenieros de otras escuderías así como pilotos, echaban la culpa a la centralita de los coches:

Al parecer, la nueva ECU tiene mucho que ver con esto. Se quejan los ingenieros que el software o programa con el que deban desarrollar las posibilidades de la nueva centralita es arcaico y complicado hasta el extremo de que no les permite tener toda la información que requieran para ciertos sistemas.

¿Por qué no apostar por una ECU con una hardware similar para todos los equipos (ECUs y sensores), y que se compitiera en desarrollo de software? Se puede imaginar perfectamente comunidades de desarrolladores de todo tipo de software enfocada a un coche de competición, poniendo su conocimiento, tiempo y disposición a mejorar los coches de diferentes escuderías. La clave se encontraría en que todos tuvieran el mismo hardware y de cómo cada escudería desarrollara el mejor software. El coste se encontraría sólo y exclusivamente en la calidad de código que se escribiera, ni más ni menos. Aunque aún nos faltarán al menos 10 años, seguramente veremos cómo equipos de Fórmula 1, organizarán comunidades de usuarios que puedan ayudar en la confección del mejor software que equipo algún coche.

Rafa Ruiz, reportero de El Día de Córdoba, hace unas semanas que me dijo que quería entrevistarme para una sección dominical que tiene El Día llamada, Geografías Humanas. La verdad y como siempre digo en estos casos, todo un honor. Hoy ha aparecido tanto en papel como en Internet y que os traslado aquí. 

Como podeis ver, repaso diferentes temas en la entrevista que me llaman la atención: * Cómo el turismo ha cambiado con las tecnologías de la información * De la relación entre una empresa de coches eléctricos con los cocheros de caballos * De las demandas de los empresarios con respecto a las administraciones públicas * Del tranvía y mi visión sobre su validez para ser una de las infraestructuras de transporte en la Córdoba del futuro * De la política 2.0 y de la obligación de los cargos públicos de entrar en contacto directo con los ciudadanos * De cómo las tecnologías de la información son elementos claves en la sociedad del siglo XXI. 

ALFREDO Romeo es empresario y joven, términos inicialmente contradictorios como música militar. Empezó en la ciudad con Blobject, una sociedad dedicada a facilitar un método de transporte ecológico y asequible para el turismo: los coches eléctricos, una flota que posteriormente ha crecido con Segway, esos patinetes popularizados por Steve Jobs, dueño y señor de Apple. Hombre de conversación fluida como su padre, Jose María Romeo, el odontólogo, ex presidente del Córdoba y fundador de una activa ONG. 

Alfredo Romeo (Córdoba, 1974) confía ciegamente en el futuro como arma cargada de desarrollo desde una experiencia profesional en el ámbito bancario tras terminar su formación en Estados Unidos. Así, ha ampliado sus negocios desde el turismo a la movilidad sostenible (vende vehículos ecológicos y realiza asesoramiento de planes de movilidad) y a la adaptación a ese mundo global llamado sociedad de la información. 

 -¿Un empresario joven prefiere que le ayuden, que le protejan como a los cines de verano o que le dejen en paz? 

- El empresario joven debe saber que tiene unas oportunidades enormes. El acceso a la información ha generado una revolución, en la que nos encontramos. Tiene formación porque tiene estudios y conoce el medio, que es internet. El empresario tiene que aprovechar los activos que tiene a su disposición a coste cero, el del tiempo, por ejemplo. Luego hay otra parte que es la de las ayudas públicas. Soy de la opinión de que la mejor llega por los impuestos. Que cuando se crea una empresa, joven o no, hay alguien que arriesga su patrimonio para generar riqueza y empleo. No habría que pagar impuesto de sociedades en cinco años, tasas municipales, que la seguridad social cueste menos durante un tiempo… 

-Sí, damos valor añadido pero lo que nos da es reputación, no otras cosas. Tanto mérito tiene el tabernero, el pescadero o el panadero que se levanta a las seis de la mañana como nosotros. Nuestro mérito es saber utilizar las herramientas del siglo XXI, de ahí la oportunidad que tiene todo el mundo. Nuestra empresa está en Córdoba porque existe internet, que permite conocer las tendencias existentes en el mundo. 

 -Ustedes están ampliando el Casco para los turistas. Hay algo más que la Mezquita y la Judería. 

 -Sí. Desde que comenzamos con la empresa, sabíamos que nos convertíamos en un instrumento para todo un sector, para potenciar zonas de la ciudad que están infravaloradas. El mejor alcalde que ha tenido Córdoba fue Antonio Cruz Conde. Lo que hizo en los años 50 lo seguimos vendiendo ahora. 

Creó las callejas de las Flores y la Hoguera, introdujo los premios de flamenco, las actuales murallas vienen de su gestión. Nuestra tesis es que Córdoba tiene uno de los cascos históricos más extensos de Europa y hay una parte infrautilizada, la Axerquía, con un potencial enorme. ¿Cómo mandar a alguien desde la Mezquita a la Magdalena, que es la mejor plaza de Córdoba? 

Además, tenemos más usuarios de movilidad reducida y nuestra pretensión era capitalizar eso. Nuestro valor añadido es grande pero no por eso nos tienen que ayudar más o menos. Cualquier persona que, cada día, arriesga su dinero y se levanta todas las mañanas para crear riqueza es digno de alabanza. Sí nos da reputación que nos ayuda a crear oportunidades de negocio en otras áreas que trabajamos, como la consultoría tecnológica o la movilidad sostenible. El coche eléctrico se incubó en el área de consultoría. 

 -¿Es posible el negocio de Blobject en el segmento de servicios turísticos porque el visitante ha cambiado?

-Nosotros tenemos una experiencia corta, pero todo el mundo empieza desde cero. Un enorme tanto por ciento de la gente que viene ya busca antes en internet lo que va a ver, qué servicios puede contratar. Ha pasado la época, y eso sí lo hemos sufrido, del que llegaba a un lugar y le preguntaba al recepcionista de su hotel. Ya conoce qué partes tiene la ciudad, qué posibilidades… Desde ese punto de vista, nuestras oportunidades son enormes. Los clientes son diferentes. Nosotros llegamos a clientes de todo tipo de edades, de nacionalidades.

 -¿El cliente tiende ya a querer caminar solo? 

 -Sí. Hay visitantes de todo tipo, que tienen perfiles variados. Los coches turísticos están pensados para personas que tienen movilidad reducida, por ejemplo familias que vienen con un carrito de bebé. Sí, ha cambiado en todos los sentidos. 

 -¿Con los cocheros de caballos, bien? 

 -Sí. En su día sacaron una nota de prensa, pero sin ningún problema. Somos complementarios. El encanto que tiene pasear con un coche de caballos no lo tiene un coche eléctrico. 

 -Otro de sus negocios es el de la movilidad. Ese es un debate a abrir, que se ha iniciado con el proyecto del tranvía. 

 -Nuestro eslogan como empresa es Otra forma de moverte. El siglo XXI es totalmente distinto, es otra cosa. Y no critico el tranvía, ojo, pero el tranvía es una solución del XIX, con un movimiento fijo por una ruta, sin más información, ni un estudio global, ni una cadencia ideal. 

Hay otros proyectos, que están en desarrollo, donde se funciona bajo demanda. En Heathrow, uno de los aeropuertos de Londres, se implantará un sistema de monorraíl magnético bajo demanda, mediante unas cápsulas que responden a las necesidades de los viajeros existentes en ese momento. Eso, que no sé si es el adecuado, es un ejemplo de que en el XXI hay que implantar la mejor solución de futuro. Si el coste son 300 ó 400 millones, es una locura. Es el 60 o el 70% del presupuesto anual de Córdoba. Es caro. Se tendría que analizar globalmente qué se necesita. 

 -Totalmente de acuerdo con que se restrinja la entrada de tráfico al Casco Histórico. Es nuestro activo. Desde ese punto de vista, cambiar el modo de moverse es complejo y largo. Vivir en el Casco tiene muchas ventajas, pero también restricciones. No hemos entendido cómo gestionar una ciudad. Movimientos como Carril-Bici han hecho un loable intento de educar a la sociedad en la preferencia del peatón. Hay que buscar alternativas, abrir un debate global. 

-También es sociológico. Aquí se reúne dinero y se compra el coche. Fuera no. 

-Yo no he tenido coche hasta que mi hija nació. Y la bici no es alteranativa. Tiene una época en la que no se puede imponer como sistema. Por el calor, el sudor… Tenemos que pensar en alternativas. Hay que pensar ya en sistemas como microbuses eléctricos, que es verdad que son caros pero que van a bajar. 

Si se compara con lo que costará el tranvía, nos podemos comprar 1.000 autobuses eléctricos. Creo en ello, en algo más reducido. Si las cifras son verdaderas, es una burrada. Cuando se hizo el AVE, se hizo para llegar al 92, pero ha tenido un beneficio general en Andalucía. El tranvía es sólo local. Los coches eléctricos solventan los problemas de movilidad y articulados de forma coordinada están sirviendo para formular sistemas más baratos de transporte. Si dentro de 20 años hay que cambiar el sistema tecnológico, y este es un concepto de informática, los costes serán enormes. ¿Cuánto tardará el tranvía? Asumamos diez años. ¿En 2018 no habrá un sistema más barato y sostenible? 

-Usted trabaja en tecnología, un aspecto que ha cambiado el mundo. 

 -Yo me pregunto cómo desde casa se puede votar a quién sale de un programa de televisión y no puede decidir sobre la gestión ciudadana. Me trae al pairo el programa de televisión, pero no las decisiones políticas. 

 -En realidad, es un elemento político nuevo, de expresión.  

-El 11-M del 2004 se demostró qué podían hacer las tecnologías. Influyeron notablemente en el cambio político del 13-M. Ésta es la participación ciudadana real. Individualmente, no a través de reuniones de asociaciones de vecinos, se pueden arbitrar sistemas para debatir. Pero el sistema es resistente al cambio. 

 -Tan resistente que es difícil mandarle un correo electrónico a un concejal. 

 -Los concejales deberían estar obligados a responder semanalmente a todos los correos. ¿Cómo es posible que el diálogo entre un político y un ciudadano esté al arbitrio de lo que diga su jefe de prensa, de que conceda una entrevista, una rueda de prensa? Deben estar ahí porque le pagamos. Que conteste como quiera, pero que conteste. ¿Sólo pueden contestar en elecciones, cuando se pide el voto? 

 -¿Es la empresa de a pie demasiado lenta para adaptarse a ese proceso? 

 -Hombre, el empresario siempre está buscando oportunidades de negocio. Sí creo que no se están aprovechando todas. Hay algunos casos modélicos, como el de Inditex, que es un ejemplo. Aquí hay muchos casos de uso adecuado, pero no conozco casos vanguardistas. Si las aprovecháramos… Ahora mismo nos estamos jugando los próximos 50 años.  

-Quizá porque es un proceso individual, no colectivo. De ocio, no de expresión. 

- El siglo XXI demuestra que cien personas tomando una decisión colectiva saben más que uno. Eso es ciencia. El individuo tiene la oportunidad de expresarse. Será directamente proporcional el desarrollo económico de las ciudades a cómo se capitalice esa información que pulula, ser capaces de juntar la inteligencia colectiva. 

-Porque no hay límites. 

 -No. Las distancias han quedado borradas, como las fronteras. Un inglés desde Marbella hace un programa de radio de éxito. Vivimos en un mundo sin espacios. Estar en Córdoba ya no es excusa.

Hemos vivido en una sociedad pesimista. Y a eso me niego. En esta empresa ha estado la BBC, la CNN, Discovery Channel. ¿Eso era posible? 

 -La clave estará en la educación. 

 -Soy muy crítico con la generación que viene. Internet ha dejado todo a un click de diferencia. La opción es investigar, leer prensa extranjera, investigar o ir de botellón. La gente que trabaja con nosotros está muy preparada y es que el acceso a la información permite la oportunidad de una formación brutal.

En esta era, donde la información y el conocimiento que se deriva de la misma son tan vitales, tenemos la oportunidad de poder conseguir que nuestras sociedades se conviertan en mucho más ricas simplemente por el uso de las mismas, tal y como ya anticipábamos en el año 2004. En esta línea, 30 prohombres de California, entre los que se encontraba Larry Lessig, enumeraron el pasado mes de noviembre, los ocho principios que tienen que mantener los datos públicos que mantienen las administraciones públicas. En otras palabras, qué características tienen que tener los datos públicos para convertirse en una fuente de información valiosa para los ciudadanos. 

Los principios no pueden ser más certeros, en línea con lo que aquellos que defendemos la sociedad del conocimiento llevamos proponiendo desde hace tanto tiempo: 

* Datos completos

* Datos primarios 

* Datos en tiempo

* Datos accesibles 

* Datos para ser interpretados por máquinas 

* Datos que no discriminen 

* Datos en formatos libres 

* Datos sin ningún tipo de licencia alrededor de los mismos 

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Si las ciudades entienden esto, podrán capitalizar la información para incrementar las posibilidades de generación de riqueza en función del análisis de todos estos datos. Es simplemente una cuestión de visión de la importancia de este tipo de políticas a llevar a cabo por nuestros dirigentes públicos.

Válgame Dios que no seré yo quien esté en contra de implantar sistemas de transporte colectivo eficientes que ayuden a reducir la dependencia de los ciudadanos en los vehículos privados como única forma de llegar a su lugar de destino. Una vez dicho ésto, vulevo al tema que ya hemos tratado aquí en alguna ocasión, desde noviembre del año 2004, sobre la implantación del tranvía en la ciudad de Córdoba y de las alternativas mucho más novedosas, baratas y eficientes que las propuestas actualmente. En breve se pondrá en uso el ya comentado ULTra, el sistema de transporte inteligente que iniciará operaciones en Heathrow el próximo año en primavera. Para nuestro deleite y envidia, aquí está el vídeo del mismo: ¿De verdad nos vamos a gastar 400 millones de euros en un tranvía cuando este transporte podría estar en torno a la mitad?

Los que me conocen más de cerca, saben de mi interés desde que terminé de escribir La Pastilla Roja, de poder escribir un nuevo libro. Desde entonces y desde que leí Smart Mobs, mi idea siempre ha sido escribir sobre la reputación. Gracias a las búsquedas en cualquier buscador, podemos asistir a golpe de click, información sobre cualquier persona cuyo nombre haya aparecido de alguna manera en la red. Ese hecho, va a trastocar por entero nuestra relaciones socioeconómicas a todos los niveles. Allá por el año 2003, escribía sobre la reputación en Cuando invertir en Blogs sea más rentable que invertir en BMWs, hablando sobre cómo la reputación online iba a tener en el futuro una enorme importancia. Hoy, vía Smart Mobs, me he encontrado con el libro que desde entonces siempre quise escribir: "El futuro de la reputación", o lo que es lo mismo, un repaso a lo que puede significar en los próximos años, que nuestra vida, en gran medida se tenga acceso en la red. Teneis el libro aquí para su descarga donde se habla de una manera profusa, del débil equilibrio entre privacidad y libertad de expresión en la red. Cuestión complejísima en nuestro futuro y de cómo marcará las relaciones sociales.

La pasada semana desde el ABC de Córdoba me pidieron que escribiera un artículo sobre las tecnologías y Córdoba. El tema, tan amplio, quise enfocarlo desde la óptica de la oportunidad que tienen todas las sociedades, y por ende la cordobesa, de aprovechar las oportunidades que nos ofrece la Sociedad de la InformaciónLa sociedad de la información en la cual nos encontramos, antesala de la sociedad del conocimiento hacia la cual vamos, se encuentra caracterizada por ser una sociedad donde la creación, distribución y manipulación de la información se encuentran en en el centro de toda la actividad económica.

Concebida esta sociedad de la información como la sucesora de la revolución industrial vivida por nuestra sociedad hace ya algunas décadas (y más de un siglo), abre a todos los países y regiones del mundo, un panorama repleto de oportunidades ilimitadas para todas las sociedades, incluyendo la española y la andaluza, y concretamente, la cordobesa.A diferencia de la revolución industrial, donde el uso del capital y la creación de infraestructuras eran circunstancias cruciales para la construcción de todo tipo de industrias, en la sociedad de la información es sólo ésta, la información, y el conocimiento que se extracta de la misma, la clave para el avance y desarrollo de nuestras sociedades modernas.

En otras palabras, la información que se encuentra al alcance de todos hoy en día gracias, entre otros medios, a Internet (pero que va mucho más allá), es la base sobre la que se asienta la revolución que tenemos.La década que nos viene (2010-2020) se adivina como la década decisiva en cuanto al desarrollo socioeconómico de las sociedades basado en la información y donde veremos cómo cada territorio se ha preparado para afrontar la misma.

Por esta razón, es vital el concurso de todos los agentes económicos existentes en la sociedad (sectores público y privado), entendiendo realmente qué significa la revolución que tenemos ante nosotros, que se trata de la información y de cómo podemos transformar ésta en beneficio de nuestro desarrollo a todos los niveles geográficos.Y eso mismo que comentaba con anterioridad, aunar a sectores privado y público en aras del beneficio de nuestra sociedad actual, es lo que no es baladí en Córdoba.

Como (casi) todos sabeis, ayer se celebró el debate presidencial para las elecciones entre los dos candidatos de los partidos más votados, y la verdad, que el interés ha sido enorme, al convertirse en el cuarto acontecimiento televisivo más visto desde el año 1992. La pena, desde mi punto de vista, que este tipo de debates no sean mucho más frecuentes, como ciudadanos, tenemos el derecho de conocer cómo dos políticos resultan más o menos creíbles. Como no podía ser de otra forma, ayer pensaba en cómo sería un debate en el futuro y de cómo de diferente sería con respecto al que acababa de contemplar podría llegar a ser. Por supuesto, el interés estaría en la retórica, en el toma y daca, en la réplica y la contraréplica, que es donde se disfruta de la capacidad dialéctica de los políticos. Sin embargo, muchas veces son cuestiones subjetivas las que se opinan. En la era de la transparencia radical, máxime con respecto a los políticos, sería interesante conocer, algunas de las siguientes cuestiones: * Reacción de los telespectadores inmediata mediante la utilización de datamining basado con el comportamiento de los datos que provean (escribiendo comentarios, enviado sms, etc.) en la red * Relación de las palabras más pronuciadas. (Hace tiempo hablábamos de esto y de cómo de interesante sería. El Mundo ya tiene una cosa parecida) * Nivel de pulsaciones de los candidatos en tiempo real * Latidos del corazón de los candidatos en tiempo real * Decibelios de las palabras pronunciadas en tiempo real ¿No sería interesante conocer cómo reacciona orgánicamente un candidato cuándo uno lo llama inmoral o que ha agredido a las víctimas? Ahora ya se hace en análisis cualitativo en múltiples debates, pero no se realizan, al menos que conozca, cálculos estadísticos sobre los mismos, con un gran cuadro de mandos que permita visualizar toda esa información. En la era de lo datable, un debate político daría mucho más de sí, ¿no?

Vía Picturephoning, nos encontramos con unas gafas que ha desarrollado la empresa danesa Mobintech para poder visualizar todo tipo de contenido audiovisual, como si tuvieras en frente una pantalla de 30 pulgadas. La evolución futura de los dispositivos móviles, no estará tanto en cómo se organiza el contenido y cómo accedes a través del dispostivo que tengas al mismo, sino en cómo se ofrece la información que te pueda dar un dispositivo móvil. A través de estas gafas tienes la posibilidad de acceder al mismo, no ciñiéndote a una pantalla tan pequeña sino encontrando gran parte de la información en un gran display. Sin duda alguna, una de las formas de futuro que vienen para acceder a posibilidades multimedia de una manera ubicua

Ayer aparecimos en Cámera Abierta 2.0, programa de la 2 de RTVE, programa que versa sobre usos de la tecnología. El reportaje de dos minutos versa sobre las locapedias y de la expansión de las mismas. Espero que os guste, sobre todo los exteriores donde los rondamos, en el Parque de Miraflores y el entorno del Puente Romano. (El reportaje son los tres primeros minutos)

Durante el año 2006, tuve la oportunidad de escribir un capítulo del libro Cases on Information Technology Entrepreneurship, libro de IGI Publishing sobre casos empresariales en el uso de las tecnologías de la información. El capítulo, Breaking Through Barriers in New Technological Initiatives: Entrepreneurs in the Context of Free Software, versa sobre la relación de Blobject con el software libre, en este caso, en el uso de tecnologías libres para el desarrollo de nuestro asistente turístico digital. Junto a Alfonso Carlos Morales y José Antonio Ariza, ambos profesores de ETEA, escribimos sobre cómo Blobject puede erigirse en un caso paradigmático, sobre cómo el uso de las tecnologías libres pueden significar la innovación en un sector como el turístico.

En línea con los otros libros de Sánchez Dragó. Irreverente, políticamente incorrecto, verdades como puños, o cabreo de puta madre...son algunos de los epítetos que podría dedicar al último libro de Dragó sobre España. Valiente y decidido, el libro es un ensayo de muy fácil lectura, en comparación con otros del mismo auto, que destila conocimiento, sabiduría, además de plasmar, negro sobre blanco, algunas de las cuestiones que muchos nos planteamos. Libro provocador y en muchos casos injusto por las propias generalizaciones, hecho este compartido por el propio autor, no deja ni puede ni debe dejar indiferente a nadie (a no ser que estés dentro de la España Hortera). Cómo no, al igual que cualquier otra de sus obras , recomendado para todos aquellos que quieran escuchar lo que dice Dragó de nuestra querida España, que no es poco. Editorial: Planeta Páginas: 280 páginas Precio: 20 € ISBN: 978-84-08-07697-1 Publicación: Enero 2008

Ayer, se publicaba en el Diario Córdoba, un artículo de opinión que me pidieron al hilo de las informaciones que se recogían en el Diario Córdoba sobre los insultos y amenazas vertidas en Internet por parte de alumnos sobre sus profesores. La llegada de Internet ha supuesto un cambio radical para nuestra sociedad. De una modo casi imperceptible, nuestras relaciones sociales se encuentran marcadas por la presencia de Internet. Sin embargo, la aparición de la red de una manera tan súbita (menos de 10 años) no ha ido pareja a la formación de los propios usuarios en sus usos. Prácticamente a todos nos ha pillado de imprevisto la llegada de Internet, y la formación sobre la misma se ha basado en la inmensa mayoría de los casos en el autodidactismo. Nadie nos ha explicado algunas de las consencuencias que tiene el uso y abuso de la red. Podríamos decir que mientras que en los años 90, nos familiarizamos con el concepto Internet y en los primeros años de la década del 2000, “jugueteamos” con las aplicaciones existentes (correo electrónico, mensajería instantánea, chat, etc.), actualmente nos encontramos observando las consecuencias de la llegada de lo digital y de los usos que les damos los ciudadanos. Cuando la sociedad se ha encontrado “de sopetón” con unas herramientas maravillosas que ofrecen la posibilidad de difundir aquello que queramos decir, sin cortapisas, y sin censura previa, y con el simple coste aparejado de la conexión, hecho este que sólo se encontraba antes a merced de los medios de comunicación tradicionales (prensa escrita, radio y televisión), hace que el uso del mismo, debido al desconocimiento del medio y sobre todo, a la falta de una ética en la red, en algunos casos conlleve el abuso. El problema de estos abusos, es que su repercusión para con un tercero es bastante más amplia que lo que podría ser en otros medios. Cualquiera tiene acceso a lo que dice un tercero sobre una empresa, persona o institución, buscando en Google. Entrecomilla la persona que quieras buscar, pulsa, y automáticamente, lo que un tercero haya dicho sobre tí o la persona en particular aparecerá. Tanto lo bueno, como lo menos bueno... Por tanto, la preocupación e indignación totalmente justificada del profesorado de diferentes centros sobre comentarios vertidos por alumnos en foros de Internet, recogidos por el Diario Córdoba en su edición del pasado jueves, muestra a las claras cómo la “netiqueta”, o lo que es lo mismo, la “urbanidad en la red”, es de unas las asignaturas que más falta hacen en nuestra sociedad actual, especialmente para con los jóvenes, aunque también para los que ya no somos jóvenes. Sin embargo, estamos delante de una paradoja de magnas proporciones, nunca antes afrontada por la Humanidad. Las generaciones que deben educar a los jóvenes en la ética de la red, desconocen en muchos casos el funcionamiento de la misma, y quienes deben ser educados, se desenvuelven mucho mejor en la red. Es decir, ¿quién educa a quién cuando se llegan a desconocer las repercusiones que un simple comentario vertido en un foro pueden llegar a tener? Es por ello que, dada la situación paradójica en la que nos encontramos, una de las posibles soluciones a corto plazo para remediar los abusos que se producen de vez en cuando en la red, son la aplicación de medidas punitivas. Sin duda alguna, no solucionarán todos los abusos que se produzcan, pero sí se mandará un mensaje claro a la sociedad, de que un delito cometido, sigue siendo delito en el mundo virtual. Sólo de esa manera, garantizaremos que la red sigue siendo el espacio de libertad que muchos de nosotros demandamos. No existe libertad sin responsabilidad.

Allá por marzo del año 2004, cuando se produjeron los terribles sucesos del 11-M, propusimos la utilización del poder de muchos ciudadanos conectados para combatir el terrorismo. Asímismo, meses más tarde en diciembre del año 2004, nos hacíamos eco de una tecnología que permitía poder monitorizar radiaciones emitidas por un objeto en cuestión Vía Primidi, nos encontramos que la Universidad de Purdue ha llevado a cabo un experimento similar aunque apoyado en el poder de toda la sociedad conectada. Gracias a una red de sensores que se encuentran empotrados entre todos los móviles de los ciudadanos, se enviaría información a las autoridades, permitiendo seguir en tiempo real, el movimiento de una objeto radiactivo de ese tipo Sin duda algunas, una de las mejores defensas que puede tener una sociedad para defenderse de terroristas. Está claro que el siglo XXI, las sociedades serán lo que los ciudadnos quieran que sea, y que una acción colectiva transparente para los usuarios, harán que sus sociedades avancen en pro de la seguridad. Ahora sólo queda, como siempre decimos, la visión y decisión política, de implementar estrategias de este tipo por parte de los políticos, que no es poco.

Uno de los primeros proyectos mashup que posteé en el año 2005 fue el de Chicagocrime y del cual hemos hablado muchas veces en diferentes espacios. Chicagocrime es (era) la base de datos de crímenes que se producían en la ciudad de Chicago, hoy se ha anunciado su desaparición. Su fundador Adrian Holovaty ha puesto su esfuerzo en una nueva plataforma: EveryBlock. Siguiendo la filosofía de Chicagocrime, reportar en función de tu posición, las noticias que te pueden interesar sobre tu vecindario: permisos urbanísticos, graffitis en la ciudad, graffitis limpiados, etc. etc. etc. algunas de las cuestiones de las que hemos hablado por aquí.

In many ways, EveryBlock is the next generation of chicagocrime.org. I've often described it to people as "chicagocrime.org on steroids — more than just crime, and more than just Chicago."

EveryBlock es el tipo de plataforma de contenido local que más utilizaremos en los próximos años. Un ejemplo de que la mejor estrategia para el desarrollo socio-económico de las ciudades sea la liberación de contenido y datos públicos para que los agentes sociales que conforman las ciudades (administración pública, entidades privadas y ciudadanos), "jueguen" con la información en aras de mejorar las ciudades donde vivimos. Juan Freire escribió de manera más ordenada sobre esto mismo. Echadle un vistazo que merece la pena

Mi amigo Borja Prieto acaba de lanzar el proyecto Liberlabor, para ocupar un espacio en la red para los miles de freelances existentes en España, que cotizan por cuenta propia y que todos los días están peleando por sus ingresos. No es que esto no lo hagan los trabajadores que cotizan por cuenta ajena, pero indudablemente y con honrosas excepciones, el empeño y riesgo que asume un freelance, es enorme. Como el mundo al cual vamos cada vez más estará formado por autónomos, Liberlabor se posiciona en un segmento más que necesario.

Liberlabor nace para ayudar a todos los que, a pesar de las dificultades, creen que vale la pena ser libre. Los que se arriesgan a ganar el dinero para ellos y no se conforman con ganarlo para otros. Los que no tienen miedo a asumir responsabilidades, porque están convencidos de que tienen mucho que aportar. Para todos vosotros, Liberlabor quiere ser un punto de encuentro, un lugar donde compartir experiencias y reflexiones. Un espacio en el que llorar en el hombro de otro trabajador libre, o celebrar vuestros éxitos con gente que sabe valorarlos, porque entienden lo que os han costado.

Súmale a esta red, una plataforma de facturación online como FacturaGEM Agustín Cuenca, puedes tener una tendencia más que interesante. El futuro sin duda, va por esos lares.

La progresiva consolidación de Cordobapedia como centro de conocimiento online sobre Córdoba continúa dando sus frutos, y es para maravillarse. Y es para maravillarse, no tanto por más de 7.300 artículos con los que contamos, ni por las más de 2.800 imágenes, eso es lo de menos, sino por la calidad del contenido que comenzamos a tener.

Traigo a colación esto, porque no hay nada más reconfortante, que toda un afamado pintor cordobés, Rafael Álvarez Ortega venga contribuyendo con Cordobapedia, enviándonos fotografías de máxima importancia para la historia local. Gracias a él, se han rescatado fotografías de los años 40 de personajes ilustres de la Córdoba cultural como Julio Aumente, Juan Bernier o Ricardo Molina así como tener acceso a una copia en digital del borrador de un poema de Pablo García Baena Para otra ocasión dejamos el comentario sobre la importancia de proyectos de este tipo para acercar el conocimiento atesorado por nuestros mayores. Nuestro querido pintor, Rafael, tiene 80 años y de él provienen quizás las mejores contribuciones que tenemos en Cordobapedia. Mil gracias Rafael!

Vía El Mundo, llego a la noticia original de Times Online sobre la patente que Microsoft solicitó en Estados Unidos en el año 2006 sobre un sistema de monitorización de constantes vitales de los empleados de una empresa, ofreciendo consejos a los empleados en función de sus niveles de estrés. Mediante sensores en los cuerpos de los empleados, el sistema ofrecería información y consejos sobre cómo reducir por ejemplo su nivel de estrés. Varios apuntes: 1. Todas las críticas vertidas lo hacen por la vertiente de la intimidad del empleado. El sistema tecnológico no es el malo, sino la utilidad que se le de al mismo. Si el sistema lo utilizamos para ofrecer un mejor nivel de vida al empleado, bienvenido sea. Si por lo contrario se trata de ejercer una presión psicológica sobre el mismo, la utilidad será mala. La clave está en la libertad individual de cada persona para decidir si eso concretamente lo quiere o no. Con mis datos hago lo que quiero. 2. Da rabia que el enfoque de los blogs que he leído que comentan la noticia, sólo hayan sido sobre el "Gran Hermano" que supone esto. Nadie critica un sistema de patentes ridículo que va contra nuestro desarrollo que lo único que Microsoft ha presentado como idea para desarrollar, es un sistema que, para los que nos dedicamos a esto, es obvia: SENSORES + CONECTIVIDAD + SOFTWARE DE MONITORIZACIÓN = MODELO DE UTILIDAD Piensa con este esquema en cualquier industria y seguramente encontrarás un modelo de utilidad, en el cual en muchas ocasiones conducirá a un modelo de negocio vanguardistas. 3. Una de las consecuencias del datamining y de muchos modelos de negocio que viviremos en el futuro, será el pago por las conclusiones extraídas de los datos recopilados. La ciencia actuarial se basa en estadísticas, las cuales aproximan información en función del poder de muchos datos agregados. Su modelo de negocio se basa en el cobro "x€" a un cliente, a cambio de un hecho condicional: "por si me pasa algo". Por ejemplo, se paga 500€ al año por un seguro a terceros en un vehículo, porque la compañía de seguros basándose en sus datos pasados, estima que con esa cuota, cubre los accidentes producidos entre todos sus clientes. La mayoría de los clientes, de ahí el modelo de negocio, pagan de más porque no ha ocurrido ningún evento para el cual se contrató el seguro, en este caso, un posible accidente de coche. La tecnología se encuentra aquí que permite asegurar eventos, no en función de datos basados en la recopilación de la información y realizar una media sobre los mismos, sino en el análisis de los datos basados en comportamientos.

Siempre es grato recibir en tu casa a personalidades importantes, pero cuando quien te visita es el actual Ministro de Asuntos Exteriores, la verdad que todo un honor. La razón de la visita se debe a que Miguel Ángel Moratinos se presenta a las elecciones por la circunscripción electoral de Córdoba como número 2 de las listas del PSOE. Miguel Ángel Moratinos fue elegido la legislatura pasada por Córdoba y como ministro de Asuntos Exteriores, ha traído a Córdoba diferentes reuniones de asuntos internacionales que han supuesto creación de riqueza para el sector turístico en general , entre las que destacan por su significancia histórica, el Acuerdo de Córdoba, acuerdos entre Gibraltar y España.

Acompañado, entre otros, de Rafael Blanco, primer teniente de la corporación cordobesa. En una hora tuvimos la oportunidad de poder explicar de una manera pormenorizada, a lo que nos dedicamos en Blobject, lo que hacemos en materia de movilidad sostenible y en consultoría. También tuvimos la oportunidad de hablar sobre Cordobapedia y del porqué creemos que muestra una forma cultural como la de creación de contenido colaborativo libre por parte de toda una sociedad. En fin, que este domingo tuvimos una visita más que gratificante!

Uno de los temas que más me ha gustado seguir desde el año 2002 es lo que denomino "la llegada de lo datable". La llegada de las tecnologías de la información y su expansión a todos los ámbitos de la vida hacen que los criterios de gestión de muchos ámbitos de nuestra vida, no sólo profesional, sino también personal, sean rankeables. Comenzamos por tanto una nueva categoría dónde haremos hincapié en cómo lo datable comienza a dejar los ámbitos donde visegimónicamente se movió para llegar a otros totalmente nuevos. El primero de los ejemplos lo tenemos con Sarko, que ni corto ni perezoso, ha introducido un sistema que evaluará a los ministros en función de determinados indicadores que puedan poner nota objetiva, en función de esos criterios, a la gestión de los mismos. En una era donde todo es rankeable, permite que el mérito sea el que se imponga y eso parece ser que es el leit motiv del primer ministro francés. A ver si su ejemplo se cumple y esto llega a todos los niveles de la política, especialmente la española, donde tanta falta nos hace!

En Blobject estamos de enhorabuena. Ayer y por sorpresa nos concedieron el VI Premio Joven Empresario que la Asociación Jóvenes Empresarios de Córdoba viene organizando desde el año 2001. En un premio en el cual optaron 18 empresas cordobesas, fuimos elegidos junto a Alúa Turismo Activo y Gestión Forestal Cordobesa, como finalistas del premio. En un acto organizado en la actual Delegación de Gobernación de la Junta de Andalucía, anunciaron que habíamos sido galardonados con el VI Premio Joven Empresario. Sólo nos queda agradecer a todos los miembros del jurado la obtención de este galardón de la cual se han hecho eco los periódicos cordobeses: El Día de Córdoba, ABC y Diario Córdoba. Gracias a todos por vuestro continuo y denostado apoyo a nuestra empresa, cuya misión no es otra que seguir generando riqueza tal y como venimos haciendo desde noviembre del año 2004, y pudiendo congratularnos de tener actualmente una plantilla de 11 personas entre Córdoba y Sevilla, de las cuales 8 son contratos indefinidos.

El gran punto de inflexión que se tiene que dar en el ámbito de la ubicuidad es el del interfaz. Ahora mismo nos sentimos "esclavizados" a pequeñas pantallas en lo móvil (teléfonos móviles) y a rígidas pantallas de ordenadores en nuestras mesas. La promesa de las pantallas enrollables es una promesa que se ha venido repitiendo desde hace décadas. Es por ello que ver avances como el que Polymer Vision presentan, nos enseñan que poco a poco, a diferencia de la Ley de Moore, se van dando avances RollableUploaded by reelgood0008Vía Xataka

En la era del mérito y de la información, los gestores de información pública, estos es, nuestros políticos, deben abogar porque los ciudadanos tengamos derecho a acceder a la información existente sobre lo público. Esto es especialmente importante en lo local, cuando enormes cantidades de datos datables están al alcance gracias a lo digital. Vía Tecnomaps, nos encontramos conque una de las acciones llevadas a cabo por el Ayuntamiento de Molina de Segura, ha sido la creación de un mapa de información sobre los niveles electromagnécticos existentes en la ciudad, especialmente los emitidos por el uso de móviles. Tal y como explican en su web:

* Realización de un Mapa Global de Emisiones Radioeléctricas de Telefonía Móvil. * Instalación de 10 medidores SMRF de alta sensibilidad de emisiones radioeléctricas de telefonía móvil, que envían los datos a un centro de control en tiempo real. * Realización de un Informe Técnico, visado por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación, con certificaciones realizadas, según el R.D. 1066/2001 y la Orden CTE/23/2002 de 11 de enero, en 50 emplazamientos del municipio de Molina de Segura.

Esa es la tendencia y también el deber de nuestros políticos locales de ofrecer esa información para que el ciudadano de a pie tenga todos los elementos informativos necesarios sobre lo que ocurre en su entorno. Tener información al mismo nivel que cualquier político, empodera a los ciudadanos y les permite que sus sociedades mejoren. Ese es el camino al cual vamos, por lo que directamente proporcional que nuestros políticos locales ofrezcan la información a la cual tenemos derecho como ciudadanos, al nivel de desarrollo socioeconómico de las ciudades.

En la era digital, todo absolutamente todo se convierte en sí mismo en un propio interfaz de proyección de información. Este ejemplo nos enseña algunas de las aplicaciones que cualquier diseñador de cualquier producto físico tiene que pensar. De cómo cualquier elemento físico se va a convertir en ofertante de información, transformándose cómo se quiera. Vía Beyond the Beyond

CÓRDOBA. Vaticina la mayor revolución de la historia, a través de la irrupción masiva de las nuevas tecnologías, que proporcionarán una herramienta de participación ciudadana como nunca había existido antes. Alfredo Romeo (Córdoba, 1974) dejó un suculento puesto de analista financiero en un banco estadounidense para subirse a este carro imparable que, asegura, cambiará nuestras vidas y dinamitará las formas de poder tradicional. Inició sus estudios en Cervantes y se matriculó en ETEA, donde cursó dos años, hasta que un cartel en un tablón de anuncios le encendió la lucecita de Estados Unidos. Se decidió por la Universidad de Saint Louis, en el Estado de Missouri, y allí admiró la singularidad del sistema académico norteamericano entre estudiantes procedentes de todo el mundo, especialmente de Japón, India o Tailandia. «Es una cultura distinta, que te abre la mente», sostiene. Fue un profesor universitario, que ahora es uno de los cerebros de Orange, quien lo deslumbró con un discurso turbador sobre el futuro que se avecina. «Estamos ante la mayor revolución de la humanidad», le dijo. Las nuevas tecnologías iban a transformar radicalmente la vida de la gente y las sometería a la sociedad del conocimiento, a través del poder extraordinario de internet. «Nos adentramos en la era donde todo será accesible a todos», le anunció. Era 1995 y mientras España daba sus primeros pasos en Internet, en Estados Unidos ya era una herramienta indispensable para las comunicaciones y la investigación. Alfredo Romeo se incorporó entonces al mercado laboral estadounidense como analista financiero en un importante banco. Pero ya llevaba inoculado el virus de las nuevas tecnologías. Dos años más tarde, dio por cerrada su etapa americana y se instaló en Madrid. -¿Por qué lo dejó? -Me convencí que había una revolución en ciernes y creía que en España se abría una enorme oportunidad. Soy idealista y pasional y confiaba en mis posibilidades y en las del momento. En Madrid desarrolló un proyecto de distribución de música digital a locales de ocio. A través de la instalación de ordenadores, el proyecto «Bichako», en unión de otros amigos empresarios, estaba determinado a jubilar a los disc jokeys, esa reliquia del pasado. Pero el proyecto se topó con el hundimiento de las «puntocom», una mentalidad dominante aún inmadura y, sobre todo, con los derechos discográficos. «¡Hasta 2003 no se pudo adquirir un Mp3 de forma legal! ¿Cómo es posible? Y sólo el 1% de la música que circula por internet es legal. El CD ya es cosa del pasado y en el futuro nadie pagará por consumir música. El Mp3 es imparable por muchas barreras que se pongan, porque lo digital será siempre distribuible y copiable». Justamente esta certeza lo puso en contacto con el «software libre», a cuyo estudio se entregó con absoluto entusiasmo. «Hoy día todo es tecnología y me doy cuenta de una cuestión clave, que son las infraestructuras. Y el «software libre» se puede fabricar, copiar, modificar y distribuir libremente, mientras que el «software propietario» únicamente lo producen empresas para su consumo a cambio de dinero». Y es en ese terreno donde se librará una batalla crucial por el control de las herramientas de producción de tecnología y distribución de conocimiento, sostiene Alfredo Romeo. Con el «software libre», por primera vez, cualquier ciudadano puede acceder libremente al conocimiento, pero también a producirlo y distribuirlo y, además, a fabricar sus propias herramientas tecnológicas. Un caso paradigmático ha sido el auge extraordinario de los blogs, como vehículos de transmisión de información y conocimiento sin cortapisas y sin control de nadie. Agitador tecnológico «El sistema económico descansa en el «software propietario», y yo creo en eso, porque soy un liberal. Pero cuando hablamos de infraestructuras sobre la que descansa la sociedad del futuro, no podemos dejarlo en manos de un tercero y sus intereses». Alentado por la fascinación que le proporciona este descubrimiento, entra en contacto con el presidente de Hispalinux, Juan Tomás García, y se convierte en todo un agitador en defensa del «software libre». Con él escribe el primer libro que se publica en castellano sobre el «software libre» y la revolución digital, bajo el título de «La Pastilla Roja». «El software libre», argumenta, «es el primer ejemplo palpable de la revolución del siglo XXI, basada en el «poder de muchos» y la libertad de la distribución del conocimiento y la información». Desde entonces, Alfredo Romeo ofrece servicios de consultoría tecnológica y pronuncia conferencias por todo el país. En Extremadura, por primera vez, una comunidad autónoma adopta el sistema de «software libre» para toda su estructura informática y se ahorra el pago de miles de millones por la licencia de Microsoft. A través de Hispalinux, participa en 2003 en unas jornadas organizadas por el Ayuntamiento de Madrid, a quien propone un proyecto sugerente: Madripedia, la creación de una enciclopedia libre por Internet, basada en el modelo de Wikipedia, pero con contenidos referidos únicamente a Madrid y confeccionada con datos facilitados por los internautas. La idea seduce al Ayuntamiento, pero en ese ínterin Alfredo Romeo se instala en Córdoba, funda Blobject y pone en marcha Cordobapedia, la primera locapedia de España, que hoy en día tiene ya más de 7.000 artículos en red. Está convencido que las enciclopedias clásicas han firmado ya el certificado de defunción y asegura que expertos internacionales validan los estándares de fiabilidad de las enciclopedias libres. Con la diferencia, a favor de estas últimas, que son modificables, mejorables y en continuo crecimiento, gracias al «poder de muchos». -¿Cuál es la revolución que se avecina, pues? -La utopía del socialismo, que todos tengamos acceso a las herramientas de producción, educación o información, se ha cumplido con Internet y el «software libre». Ya no está en manos de los empresarios. -¿Pero usted no era un liberal? -A mí lo que me interesa es que todos tengamos las mismas oportunidades. En el siglo XXI ya no hay excusas. Si soy músico, ya puedo hacer mi disco, y si soy periodista puedo montar mi propio blog y no depender de que me contrate un periódico. Es el tiempo de la meritocracia. -¿Internet nos conduce a la democracia total o al caos? -A la netocracia, que es cuando el poder de la Red hace que gente que se reúne a través de Internet pueda influir en la política. Un ejemplo es el 13-M: se produce un cambio de Gobierno con mensajes de móviles. -¿Qué se hará en el futuro con el mando a distancia? -Nada. Llevaremos dispositivos móviles, con los que haremos todo. -¿La comunicación digital va en contra de los afectos? -Al revés. Mucha gente va a los bares a mantener relaciones. En Internet también, y el ratio de efectividad es mucho mayor. -¿El «poder de muchos» es un acto subversivo? -Totalmente. Ahí está su grandeza. Por primera en la historia, la sociedad es un poder más. -¿El «poder de muchos» es el poder de los indocumentados? -No. Es el poder de las personas que quieren decir algo. Indocumentado es el mundo actual, que está basado en el capital relacional, por conocimiento personal. El siglo XXI representa el mérito, el poder del tipo documentado. -¿Cuál es la patología de un emprendedor? -La utopía de cambiar el mundo, el reconocimiento y la pasión. El dinero, desde luego, no. -¿Será reconocible el ser humano dentro de 100 años? -Totalmente. El hombre tiene derecho inalienable a desconectar de la Red. -¿El «software libre» dinamitará el sistema? -El «software libre» será un componente básico de la sociedad a la que vamos. -¿Cuánta vida le queda al libro? -El libro no terminará. El placer de pasar páginas, yo, particularmente, dudo que lo abandone. -Después de tanto software y tanto driver, ¿no le tienta jugar al trompo? -Soy un defensor acérrimo del mundo que viene, pero eso no significa que no valore las posibilidades del mundo físico. Por ejemplo, hacer el amor.

El pasado fin de semana, tuve la oportunidad de publicar como miembro de Inculca, asociación de la industria cultural, un artículo sobre la Industria Cultural en Córdoba en el semanario La Calle de Córdoba. Este es el artículo que envié, que desde mi punto de visto, es mejorable....¡¡¡Si es que no se puede hacer tantas cosas!!! La Industria Cultural en Córdoba Basándonos en los datos publicados la semana pasada por parte del Ministerio de Cultura en su Anuario de Estadísticas Culturales 2007, durante este último año se ha producido un incremento en el número de empresas dedicadas a la industria cultural de un 6% que totalizan ya el 2% del total de empresas existentes en España. Es decir, que la industria cultural parece encontrarse en un estado de auge. Córdoba no es ajena a este hecho y en los últimos tiempos hemos podido leer sobre diferentes iniciativas culturales promovidas en la ciudad de Córdoba. El simple hecho de la posibilidad de la consecución de la Ciudad Europea de la Cultura en el año 2016, ha permitido que se comience a crear un caldo de cultivo necesario, aunque no suficiente, para la generación de una industria cultural potente en Córdoba. Fruto de esta coyuntura económica, en julio de 2007 se constituía la Asociación Empresarial Industria Cultural (INCULCA). Esta asociación empresarial la conforman una serie de empresas cordobesas que tienen en común formar parte del tejido productivo de la industria cultural loca y con el convencimiento de la importancia de una actividad económica como la de la industria. Empresas del sector de la consultoría cultural, turísticas, artes gráficas, multimedia, base tecnológica, entre otras, que buscan consolidar un sector incipiente, fortaleciendo el mismo para llegar a ser no sólo un motor de desarrollo económico sino también una expresión de identidad de Córdoba y Andalucía. INCULCA nace en un momento clave en la historia económica de nuestra ciudad. Cuando dentro de cincuenta años se analice la situación socio-económica de la Córdoba del año 2050, irremediablemente ésta estará marcada por lo que en estas primeras dos décadas de siglo XXI que nos está tocando vivir por lo que hayamos hecho la sociedad cordobesa en su conjunto. Y en esa amalgama de actuaciones de carácter cultural que se están llevando a cabo, la sociedad cordobesa en general y los actuales emprendedores en particular, tenemos una oportunidad histórica. Por primera vez desde hace 500 años, cuando la Córdoba del Renacimiento y del Siglo de Oro era todavía una ciudad importante en términos económicos en el conjunto nacional, la sociedad cordobesa tiene una oportunidad única de poder posicionarse en la vanguardia de una industria como la cultural en España, arrastrando con ello el tejido productivo de la sociedad. Frente a la necesidad de infraestructuras ferroviarias y de inversión en capital que caracterizaron la revolución industrial, tren que perdimos irremediablemente, el siglo XXI viene marcado por otra serie de valores que a priori pueden surgir en cualquier ciudad del planeta. En otras palabras, la posibilidad de generar riqueza asociados a productos y servicios culturales en Córdoba, en San Francisco, en Beijing o en Manchester son similares, gracias a la llegada de la Sociedad del Conocimiento. La sociedad va cambiando poco a poco aunque a pasos agigantados por la irrupción de las tecnologías de la información y de la comunicación que están convirtiéndonos, de una manera imperceptible pero de una manera continua y sin marcha atrás, en una sociedad red, donde las reglas de juego vienen definidas por nuevas variables. Por ello y a diferencia de un mundo basado en la producción industrial, el siglo XXI puede ser definido como el siglo del conocimiento, de las relaciones, de la imaginación, de la creatividad, del mérito, entre otros muchos sustantivos, y que nos brindan una visión optimista del futuro. En el ocaso de la primera fase de la revolución digital que estamos viviendo, más que nunca debemos darnos cuenta que esta revolución puede ser aprovechada por los territorios, para catapultar la situación socioeconómica de los ciudadanos. La pregunta es, ¿cómo hacerlo? ¿puede realmente hacerse en Córdoba? La pregunta no es de fácil respuesta, ya que nadie puede adivinar lo que depara el futuro en un mundo tan complejo, distribuido y cambiante, característico de una sociedad-red. Sin embargo, algunas de las tendencias sí parece que puedan ser trazadas adivinarlas, encuadrando el contexto en el cual puede germinar una importante industria cultural. La economía de la atención y recomendación hacia la cual tendemos como sociedad nos dan algunas claves en el mundo global al cual nos enfrentamos. Las empresas que ofrezcan productos y servicios de base cultural, tendrán que luchar por captar la atención de los ciudadanos. Es lo que se conoce como economía de la atención La sobreabundancia de opciones en la actual sociedad y cada vez más con el paso del tiempo, hará que sólo aquellas empresas que sean capaces de ofrecer productos y servicios que ofrezcan experiencias novedosas, conseguirán atraer la atención. Habrá mucha más competencia por captar esa atención, ya que cualquier otro nodo en la red (bien sea empresa, institución, ciudadano, etc.) puede competir en igualdad de condiciones para ganar la atención de un tercero. Es por ello que la creatividad juega y jugará un papel fundamental dentro de las empresas del siglo XXI. Ser capaces de generar nuevas experiencias para los usuarios de nuestros productos y servicios. En Córdoba y Andalucía se cuenta con una tradición creativa más que considerable. La industria del cuero, orfebrería o joyería cordobesa son algunos ejemplos de la tradición creativa existente en nuestra tierra. Por otra parte y en paralelo a la economía de la atención, la economía de la recomendación y del mérito está comenzando a marcar marque nuestra. Internet permite que cualquier cliente, independientemente de la naturaleza que estos sean, aunque con especial hincapié en los productos y servicios de base cultural, pueda exponer sin intermediarios y sin capacidad de coacción, las experiencias asociadas a los productos y servicios que las empresas ofrecen. Esto está permitiendo que hoy en día, los productos y servicios que compramos, adquirimos y usamos puedan ser recomendados o desprestigiados por parte de los propios usuarios, por lo que en este mundo, sólo aquellos que ofrezcan experiencias y sensaciones acorde a las expectativas de los clientes, puedan triunfar. Cuando vivimos en un mundo donde “Quien no se encuentre en Google, no existe”, que tu producto y/o servicio se encuentre recomendado en la segunda opción de búsqueda de tu negocio, significa sobrevivir o morir. Por último, la llegada de una sociedad red nos permite poder posicionar nuestros productos y servicios fuera no sólo de España, sino con especial hincapié en el mundo. Con un mercado global de más de mil millones de personas conectadas a la red, que pronto serán dos mil, podremos ofertar nuestras experiencias allende nuestros territorios tradicionales. Pensar en convertir cualquier empresa de la industria cultural, en una empresa global, no es fácil, pero seguro que no es imposible. Lo único que necesitamos es conocer cómo hacerlo y para ello de nuevo, las tecnologías de la información y de la comunicación juegan un papel fundamental. Es por ello, que una generación empresarial formada por empresarios cordobeses, normalmente menores de 40 años, tenemos la oportunidad de poder generar riqueza en torno a un sector cuya clave, cuya materia prima, la creatividad abunda en la ciudad y de posicionar a Córdoba y Andalucía en una posición competitiva cara a los próximos años. Teniendo claro que el siglo XXI viene marcado por algunas de las tendencias que comentábamos anteriormente, la posibilidad de generar riqueza es clara. Es la hora de los emprendedores

Algunas de las presentaciones que hemos venido realizando durante estos últimos cinco años:

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Cuando éramos pequeños, todos los seres humanos teníamos una perspectiva, la perspectiva del año 2000. Recuerdo perfectamente cuando siempre me planteaba que en el año 2000 tendría 26 años y que el mundo sería diferente. Aún guardo como oro en paño un pequeño libro en el cual se hablaba del año 2000 y cómo habría cambiado el mundo. En él se hablaba de lo clásico de un libro escrito a finales de los 70, principios de los 80. De los viajes espaciales, del teléfono - televisión y de cómo se iba a eliminar mediante una vacuna la caries.

Con el paso del tiempo, y cuando fuimos conociendo esto de lo digital nos enseñaba como gran avance la digitalización de libros y periódicos para que todos tuviéramos acceso. Recuerdo que siempre miraba con envidia las típicas películas estadounidenses que para encontrar un pasado oscuro de una persona, buceaba en la clásica biblioteca con un avanzado sistema de archivos microfilm. Y hoy, prácticamente sin darnos cuenta, nos encontramos conque la hemeroteca de periódicos cordobeses de la segunda mitad del siglo XIX y la primera mitad del siglo XX, está a disposición en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica del Ministerio de Cultura. Es decir, lo que antes era campo de los investigadores con más tiempo y profesionales por ende, estaba accesible al común de los mortales, para acceder desde su propia casa. El futuro está aquí. Nos encontramos en un momento donde comenzamos a tener acceso a todo un mundo de conocimiento a golpe de clic. Lo que antes supondría de documentación para escribir un libro, escribir un guión, hacer un documental histórico, está hoy más que nunca accesible. Por eso estamos en un mundo totalmente diferente al del siglo XX. Porque las formas de producción han cambiado ya que ese conocimiento e información tiene acceso cualquier persona. De ahí por ejemplo, que uno de los ejemplos más vanguardistas culturales en Córdoba hoy en día sea Cordobapedia. Si sumas acceso al conocimiento local existente en lo digital (como por ejemplo el mayo de 1932 visto por el Diario de Córdoba), lo unes a una herramienta como Mediawiki, y además se crea una comunidad de personas interesadas por encima de todo en el conocimiento local, tienes un cambio radical en la manera de generar conocimiento, antaño reservado sólo a escritores personales. El poder de muchos en el ámbito de lo local comienza a llegar.

(Post de julio del 2005 que rescato de la carpeta Drafts) Como sabéis, una de las cuestiones en las cuales más tiempo dedicamos a escribir en nuestro blog, es sobre las tendencias que los próximos años se harán palpables. Describir servicios y productos que se aproximarán a lo que los próximos años nos hace abrir la mente y poder conocer cómo la sociedad en la que vivimos, comenzará a vivir en algunas áreas, una parte híbrida entre la realidad física y la virtual. La realidad virtual ha avanzado enormemente en los próximos años y ahora mismo, nos encontramos en los albores de la gran revolución que viene, sobre todo en la industria del ocio, y en especial, en los deportes individuales. En los próximos cinco años, comenzarán a popularizarse deportes híbridos en los cuales, competidores del mundo físico real y del mundo virtual competirán totalmente. Los avances que se están produciendo en estos campos van a permitir nuevas formas de disfrutar del deporte, de cómo lo hemos vivido hasta ahora, sobre todo, en deportes individuales. Deportes como el ciclismo, natación, esgrima, golf, piragüismo, entre otros, son ejemplos de deportes en los cuales, una persona podrá competir desde su casa pero como si estuviera compitiendo con las mismas condiciones que los deportistas reales lo estén haciendo en vivo. Imaginemos por un momento el Tour de Francia del año 2015. Ese año será el primero en el cual haya una competición en paralelo entre el Tour "en vivo" y el Tour Virtual. El primero será corrido tal y como conocemos (que nunca cambie), mientras que el segundo, será corrido por cualquiera que quisiera inscribirse en esta carrera en paralelo. Un gran número de corredores amateurs correrán con las mismas condiciones que los corredores en vivo, lo harán Al igual que en el ciclismo, cualquier deporte individual, podrá ser disputado por cualquier aficionado que quisiera competir en los mismos. Golf, Piragüismo, natación y otras más, serán deportes aptos para ser competido por cualquier deportista amateur. Si lo extrapoláramos a otros deportes, los jugadores de las PlayStation del 2015, integrarán también deportes como Fórmula 1 o motociclismo. En estos deportes, la clave se encontrará en como se preparen lso vehículos mediante reglajes en todos los sentidos. Se competirá también con el propio pilotaje, mediante plataformas que ya existen y que serán más asequibles para cualquiera. En los Juegos de Fórmula 1 de la PlayStation o de la XBox no tardaremos en poder competir contra la conducción de Fernando Alonso, Michael Schumacher y hasta con históricos hoy quiero correr la carrera del 2006 de Montmeló. Lo mismo ocurrirá con las carreras de motocicletas, donde cualquiera podría competir en cualquier carrera. Por ejemplo, hoy nos hemos encontrado con un recordatorio de que esto que comentamos está a la vuelta de la esquina, que en menos de diez años se podrá realizar. Vía el recopilatorio que Roland de Piquepaille hace semanalmente para Smartmobs, leemos un artículo sobre cómo ya existen equipos que comienzan a acercarnos la realidad virtual a una mucha mejor experiencia. http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?file=/chronicle/archive/2005/07/25/BUGVRDRETD1.DTL Por eso la tendencia será que cada vez más deportistas amateurs, puedan disfrutar compitiendo en los mismos terrenos que los profesionales. Será el auge de una gente que, por motivos "x" no pueda. El Golf, la realidad virtual llegará tal y como nos muestran empresas como E-Tail Golf.

..aunque determinados ejecutivos en industrias como la del turismo, por no nombrar la ya clásica de la industria discográfica, no se quieren enterar. Parece ser que la patronal del sector hostelero, la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos está preparando un decálogo destinado a blogs. Según 20 Minutos de donde procede la información, a la que llegamos a través de Diario del Viajero, el presidente del Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), afirmó en la Asamblea General de la Organización Mundial de Turismo que determinados opiniones en Internet no pueden ser certificadas ya que no se sabe si la persona realmente ha estado o no en el sitio, así como si ha disfrutado realmente de los servicios. Y es que, aunque pueda tener razón la patronal, es el mundo al cual nos enfrentamos. De todas maneras, sistemas como el utilizado por Booking y cada vez más fuentes diversas de información en la red, permiten hacernos una idea de la realidad de las cuestiones. Antes, cuando tu información sólo y exclusivamente procedía de la agencia de viajes, su información era tan sesgada que prácticamente te ibas al lugar sugerido por creencia en una persona y en su cara, pero nada más que eso. Si el viaje resultaba malo, la agencia de viajes se lavaba las manos. Ahora esta información procede de muchos sitios, puedes recopilar información sobre múltiples lugares y decidir con muchísima más información que antes. El mundo ha cambiado, no hay marcha atrás. El cliente es quien tiene el poder y no las empresas. Que le quede claro a la patronal hotelera, que la única manera de recibir clientes es oferciendo un servicio de calidad y con una buena relación calidad-precio.

Esta semana pasada se presentaba en Cartagena la Ctpedia, una enciclopedia colaborativa sobre la red, que se alimenta del conocimiento acerca de la ciudad y la comarca que los ciudadanos deseen hacer público: historia, geografía, artesanías, gastronomía, y, en general, toda la información que no queda reflejada en una enciclopedia al uso. Siguiendo el modelo de locapedias que ya hemos venido implantando en otros lares como Madrid, Cartagena viene a sumarse a lo que creemos que está siendo una revolución. Las locapedias Wikirioja es la última iniciativa de la cual hemos tenido conocimiento, y que eleva el número de locapedias que tenga conocimiento a 20, incluyendo las 8 de Andalucía. Estas 20 iniciativas según nuestros cálculos alcazan ya casi 25.000 artículos de contenido local libre, así como más de ocho mil quinientas imágenes asímismo libres. Para nosotros, todo un logro.

El pasado martes día 27 de noviembre, se celebraron en Córdoba unas jornadas sobre Ciudadanía digital. Organizadas por la Delegación de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía en colaboración con Blobject, tuvimos la oportunidad de poder hablar sobre el fenómeno de las locapedias y de la participación ciudadana en las mismas, así como del proyecto Wikanda. Además tuvimos la oportunidad de hablar del banco de biografías humanas que en los próximos meses la Asociación Ágora del Pensamiento Social presentará donde Blobject es socio tecnológico del mismo.

| View | Upload your own Las jornadas contaron con la presencia de José Antonio del Moral, socio fundador de Alianzo Networks, donde habló del fenómeno de la web 2.0 concretamente aplicada a los ciudadanos. Os dejamos aquí nuestra presentación para que le podais echar un vistazo, similar a otras que hemos venido interviniendo en los últimos tiempos. En cuanto tengamos la de José Antonio la subiremos. Fue más que interesante.

Si algo nos da alegría es que los amigos más cercanos vayan alcanzando sus metas, y este es el caso de Karla Frechilla. Que recibamos la invitación de la exposición que Karla va a celebrar en una galería de arte neoyorquina es para congratularse la verdad. Me va a ser imposible acudir, este fin de semana lo tengo pillado ;-)

Pero bueno, desde aquí podremos fardar de tener amigos que exponen no sólo como este fin de semana en New York, sino también en Suiza. Mi más sincera enhorabuena!!!!! Os queremos

La verdad que esto de no escribir con la regularidad que acostumbrábamos, hace que uno pierda la práctica. Atrás quedan esos días cuando uno era capaz de escribir una media de 2-3 posts diarios...eran otros tiempos, cuando comenzamos, y las obligaciones profesionales eran diferentes a las que tenemos ahora En los últimas semanas hemos tenido la oportunidad de acudir a diferentes sitios en España para hablar de diferentes cuestiones relacionadas con la sociedad del conocimiento. A saber: 1. Participamos en una mesa redonda en el Congreso Escenarios Tecnológicos de Futuro que Vivernet organizó en Cáceres este pasado octubre llamada "La revolución de la Comunicación: nuevos formatos y medios". Tuvimos la oportunidad de hablar sobre el fenómeno de las locapedias así como de lo que parece adivinarse el futuro sobre la transmisión de la información.

| View | Upload your own 2. Gracias a la invitación de Juantomas, Moderamos la mesa en el SIMO dentro de FICOD llamada "La industria de la música se reinventa con Internet" con personas de la valía de Jorge Cortell (Musiquarium) o Ventura Barba (Yahoo!) además de componetes de Jamendo, MSN o Pablo Filomento. Aquí tienes el vídeo de la mesa redonda. 3. En Barcelona estuvimos presentes en las jornadas de CityMarketing, organizadas por parte de la Diputació de Barcelona referentes a cómo las ciudades pueden capitalizar experiencias como Cordobapedia en aras de incrementar la imagen de la ciudad cara al exterior.

| View | Upload your own 4. En Madrid, en las IX Jornadas de Gestión de la Información que SEDIC organiza. En ella tuve la oportunidad de hablar del fenómeno de las locapedias y de cómo estas se constituyen en una de las mejores acciones a llevar a cabo por parte de archivos cara a la misión que los mismos deben plantear en el siglo XXI.

| View | Upload your own En fin, que un mes más que ajetreado!

En Blobject estamos buscando un programador web. La idea es que este programador pueda sumarse a un proyecto en crecimiento dentro de una empresa joven donde es, al menos para los que trabajamos allí, un placer trabajar. Estos son los requisitos que pedimos: * Conocimientos avanzados de PHP, MySQL, HTML/XHTML, CSS, Javascript/Ajax. * Conocimientos básicos de Apache, Unix/Linux, Subversion. * Conocimientos para leer y escribir en inglés * Que sepas sobre la filosofía del sw libre es un plus! Si quieres formar parte de nuestro equipo y crees que cumples el perfil, anímate a dejarnos tu CV. Mi correo es aromeo arroba blobject.es

Wikanda es un proyecto promovido por parte de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa consistente en una plataforma wiki para la elaboración y generación de contenido libre sobre Andalucía y los andaluces. Tal y como queda dicho en su definición:

La idea de este proyecto es generar, basándose en el concepto wiki, la mayor fuente de contenidos sobre el saber popular de Andalucia. Hay muchas personas que atesoran grandes conocimientos sobre temas particulares andaluces: sus pueblos y ciudades, sus costumbres y leyendas, su arte, ciencia e historia. Todas estas materias pueden ser tratadas de manera seria y objetiva en Wikanda. La razonable y civilizada discusión y el normal consenso que se alcanza en las plataformas wiki suele garantizar este objetivo. Pero en Wikanda también tienen cabida la vida de las personas. Esta información también es valiosa, aunque por razones obvias, habrá que tener en cuenta que no siempre se podrá garantizar la veracidad de estas experiencias vitales.

Las comunidades de Cordobapedia y Sevillapedia hemos decidido unirse a este proyecto que pretende, tal y como queda dicho en su definición, recoger el máximo del saber popular andaluz existente. Estais todos invitados. Recordad que nuestro objetivo en Cordobapedia es alcanzar los 50.000 artículos en el año 2016.

Que un chaval de 15 años hackee el filtro antiporno que el gobierno australiano ha encargado, no es una noticia relevante para nosotros. Es la consecuencia clara de que cualquier cuestión que esté digitalizada, antes o después es accesible por parte de terceros, es cuestión de tiempo. Lo interesante de la noticia es que el gobierno australiano ha gastado 84 millones de dólares en hacer este filtro y de cómo en 30 minutos lo han hackeado. Este hecho unido al de hace poco nos comíamos en España con el nuevo portal de Congreso.es donde se había encargado a Indra y Telefónica la realización de la nueva web de Congreso.es y la digitalización de sus documento entre otras cuestiones, por valor de 14 milllones de euros, hace que vayamos a mear y no echemos ni gota. Hoy en día y en contratos que sobrepasan varios millones de euros, es directamente proporcional la cantidad de dinero que cobra una empresa de desarrollo tecnológico con cómo de grande se la están metiendo a la Administración. Los contratos megamillanorios con empresas para el desarrollo de tecnologían están muy, pero que muy inflados. El arte del capital relacional y el ingente desconocimiento de nuestros responsables sobre lo que están pagando nos enseña el perfil actual de nuestros mandatorios, los decision makers de nuestros gobiernos. ¿Tan difícil será entender que en la sociedad del conocimiento las reglas económicas son otras? ¿Cómo entender que para desarrollar tecnología no hace falta invertir decenas de millones de euros en el desarrollo de aplicaciones cuando éstas sino conceptualizar el desarrollo de una herramienta? El grueso del dinero va hacia el análisis funcional, no a picar miles y miles de líneas de código. Sin embargo, el capital relacional sigue imperando. La retórica de un comercial en la venta de una aplicación con un valor de 84 millones de euros, unida al contacto directo entre el tomador de la decisión (ministro probablemente) y el presidente de la empresa de software, hacen que a todos los contribuyentes perdamos nuestro dinero en inversiones absurdas tecnológicas como ésta. No hay derecho. Siendo contribuyente y empresarios del sector, se nos queda una cara de mamelucos....

Dos amigos estadounidenses que hicieron una ruta en Segway con nosotros. Los estadounidenses para esto son únicos:las ganas de ayudar a las pequeñas empresas en crecer y en cómo mejorar el servicio, prestando su imagen para que publicitemos nuestro servicio. Lo dicho, !únicos!

Ayer fallecía Juan Vacas Montoro uno de los grandes de la fotografía española del siglo XX. Cordobés de adopción, todos los periódicos cordobeses (Diario Córdoba, El Día de Córdoba, ABC,) recogían la noticia de su fallecimiento y en los tres se podían ver cómo la entrada de Juan Vacas Montoro, había sido utilizada como fuente de información en la redacción de un artículo.

Esta es una de las primeras constataciones que Cordobapedia es utilizada como fuente de información por parte de terceros. Ante este hito alcanzado, alguna que otra reflexión: * Las locapedias en un futuro se convertirán en la fuente de información informativa de toda una ciudad, por lo que la fiabilidad del contenido que se encuentre en la misma, debe ser una de las prioridades que se marquen dentro de las locapedias. Para ello sólo el incremento del tamaño de la comunidad de usuarios que posibilite la generación de contenido y la revisión del mismo garantizará el incremento notable de la calidad. * El contenido sobre Juan Vacas generado en la Cordobapedia, procede en su gran mayoría a contenido liberado por parte de la institución cultural Ateneo procedente de su fondo literario. Instituciones culturales como estas son las que pueden catapultar la generación de contenido en las locapedias por lo que, futuras subvenciones de generación de contenido, deberían tener en cuenta este aspecto. * Que la política de los grupos editoriales de los medios tradicionales, con políticas restricitivas en la copia y distribución del contenido de sus propias webs (Vocento, Grupo Zeta o Grupo Joly),hace irónica por lo contradictorio, la utilización de un medio como la Cordobapedia para la elaboración de artículos. Esto es una de las razones prácticas, por no entrar en las éticas y filosóficas, por las cuales el modelo de propiedad intelectual imperante entre nuestros políticos sea tan cortos de visión. Un nuevo paso alcanzando en el crecimiento de la Cordobapedia y esto en 20 meses. !Enhorabuena a todos los usuarios y en especial a los que más tiempo pasan generando contenido en la Cordobapedia!

De alguna manera nosotros es lo que hicimos en Blobject cuando mediante la unión de tecnologías de movilidad sostenibles con tecnologias de geoposicionamiento, creamos Blobject, la empresa de servicios turísticos que ofrece servicios en Córdoba y Sevilla desde mayo de 2005.

Y es que mucha de la innovación viene por ahí, por la posibilidad de unir tecnologías diferentes que ofrecen datos reales. Sharkrunners es una iniciativa de Discovery Channel que combinando datos reales de posicionamiento de tiburones con una plataforma web, para que puedas jugar a ser un biólogo marino que investiga tiburones. Todo tipo de servicios se van a ofrecer gracias a datos reales de geoposicionamiento. Como podemos ver, otra amateurización del trabajo que ahora reputados biólogos llevan a cabo y que seguro que cualquier personas con ganas e interés, podría llegar a alcanzar.

Señores, tengamos claro cómo construir el futuro de nuestras ciudades. En manos de nuestros arquitectos, urbanistas y políticos se encuentra la solución. Más en Ecodesarrollo vía Treehugger

Editmedia, Xul, M5 Audiovisual, Animacor, Nagaluna, Gave Artes Gráficas, La Unión Castreña, Formación e Innovación Rural, El Dispensario Cultural de Córdoba, Sony BMG, Kratera, Albergue Juvenil, Blobject, Arqueoterra, Sogitur y Corporación Empresarial Séneca somos las empresas que nos hemos constituído en Córdoba como la Asociación de la Industria Cultural tal y como recoge el periódico Diario Córdoba. Nuestro objetivo es claro:

participar y comprometerse activamente en todo aquello que signifique reconocimiento y fortalecimiento de las actividades relacionadas con la cultura, los valores propios y la creatividad, como expresión de identidad y motor de desarrollo económico para Córdoba, así como fomentar y promocionar la ciudad de Córdoba como un centro de creatividad de base tecnológica y de un marcado carácter en la búsqueda de la vanguardia creativa

. Como podeis ver, buscamos posicionar a Córdoba en la vanguardia creativa del mundo cultural y eso, como siempre decimos debe estar basado en el uso de las tecnologías de la información y de la comunicación La Junta Directiva de la asociación se encuentra presidida por Antonio Galindo, presidente de Nagaluna y tiene en la vicepresidencia a Juan Mata, responsable de la empresa Krátera, así como a los que escribimos en la parte de secretaría y representación institucional. Las vocalías las ostentan empresas como FYR, Sogitur o Corporación Séneca. Esperamos que en los próximos meses os vayamos dando más información pero la pinta es muy buena. Seguro que de aquí sale fortalecido el sector que pretende impulsar en la medida de sus posibilidades la riqueza económica de nuestra ciudad y provincia.

Tercer artículo sobre las locapedias que publicamos en Generacion Red Una vez visto el concepto de una locapedia, las diferencias y beneficios para con Wikipedia, además de los fundamentos sobre los cuáles se deberían asentar las mismas, en esta entrega analizaremos cuáles son los modelos de locapedias que están surgiendo en España (actualmente 7 operativos) además de proponer diferentes modelos funcionamiento, con sus pros y contras. Asímismo, un análisis somero del perfil de los contribuidores así como de las barreras de entrada que los mismos tienen, nos darán una idea aproximada de cómo de replicable es el modelo de crowdsourcing en una locapedia. 1. Locapedias en España En España existen actualmente ocho locapedias que se encuentran funcionando actualmente: Cordobapedia, MiToledo, Guanchepedia, Madripedia, Wiki de Salamanca, Wiki de Extremadura,Vila.pedia

, Enciclopedia de Cartagena que han venido poniéndose en marcha en los últimos meses.

Analizando las locapedias en función de los promotores de las mismas, podemos comentar que existen cuatro perfiles de promotores que pueden verse: Por una parte en cuanto a iniciativas de ciudadanos particulares encontramos la de Sergio Gómez y Alfredo Romeo que fue la primera locapedia, Cordobapedia, que fue lanzada en octubre de 2005 así como la de reciente creación de Sevillapedia. Iniciativas de asociaciones ciudadanas han sido la Guanchepedia, promovida por iniciadores de portales temáticos en internet con interés en las Islas Canarias, o la enciclopedia de Villareal impulsada por dos asociaciones locales. Por otra parte tenemos las llevadas a cabo por empresas como es la caso de Extremadura y Salamanca, donde Pulso Sistemas e Iniziar han sido las promotoras del proyecto Por último, tenemos las iniciativas llevadas a cabo por administraciones públicas con el caso del Ayuntamiento de Madrid lanzando la Madripedia en febrero de 2007 y la Enciclopedia de Cartagena, que hizo su presentación en sociedad (que no su arranque que será en septiembre) en mayo de 2007. Lo reciente de su creación y el que no haya todavía un número excesivo de colaboradores no nos permiten inferir conclusiones de estos datos, aunque sí nos muestran algunas tendencias interesantes a analizar, que veremos en los próximos epígrafes. 2.¿Qué hace falta para comenzar una locapedia? Técnica, políticas y contenido Para comenzar una locapedia encontramos necesidades desde el punto de vista técnico, de normas de participación así como del propio contenido. Desde un punto de vista técnico Lo primer que se necesita es la contratación de los servicios de alojamiento en servidor que satisfagan las necesidades del propio proyecto. Existen multitud de empresas que ofrecen servicios de alojamiento a precios competitivos por lo que una elección con una relación calidad precio adecuada es más que factible. Asímismo, un software wiki que permita la edición colaborativa así como un conjunto de técnicas que hacen que esta edición sea la óptima para la realización de contenido en comunidad. Aunque existen muchas aplicaciones wiki que permiten la edición colaborativa, el software Mediawiki destaca por encima de los demás en una cuestión concreta. Es el software que utiliza la Wikipedia, el cual, gracias a ser el sostén del mayor proyecto de contenido colaborativo existente en el mundo permite garantizar que la evolución de este software libre, tenga continuidad con el paso del tiempo. Es además el único software que se utiliza en las locapedias reseñadas. La instalación de un software Mediawiki en sí no es complicada paar alguien que tiene los mínimos conocimientos técnicos, ya que en la actualidad en muchos proveedores de hosting te ofrecen la posibilidad de instalarlo en un sólo clic. Sin embargo, la instalación es quizá la tarea menos compleja desde un punto de vista técnico. La parte compleja consiste en la personalización de un wiki para la realización de todas y cada una de las tareas que requiere la implantación de cualquier locapedia. La implantación de extensiones y plugins que mejoren las funcionalidades que Mediawiki trae por defecto necesita de un conocimiento medio y alto por parte de un administrador de sistemas, así como la personalización del mismo para llevar a cabo las tareas más comunes existentes en un software de este tipo. Por otra parte, la necesidad de realizar continuamente copias de seguridad en la base de datos y ficheros de la propia locapedia garantiza por una parte la estabilidad del proyecto con la tranquilidad que en caso de pérdidas de datos por cualquier cuestión que pudiera llegar a ocurrir, se mantiene Por último y no menos importante, la actualización del software Mediawiki en las últimas versiones permite garantizar que la locapedia en sí se encuentra en línea con la vanguardia del propio sistema, lo que facilita que la propia locapedia se beneficie de la evolución tecnológica de Mediawiki. Reglas de participación en el proyecto Como segunda necesidad imperativa en el lanzamiento de la locapedia tenemos las normas y reglas de participación que se seguirán en la locapedia. Desde nuestro punto de vista es un error asumir que la Wikipedia y una locapedia puden utilizar exactamente las mismas políticas. Una locapedia tiene características intrínsecas que hacen que no puedan ser acopladas sin más. Por ejemplo, la norma sobre la aportación de experiencias personales en Wikipedia no es extrapolable en una locapedia, ya que en las locapedias como veíamos en los fundamentos, se admite la intrahistoria como parte fundamental del proyecto, ya que la misma es el alma de una ciudad. Además, lo que en la Wikipedia puede ser consdierado una página comercial o sin relevancia, sí lo tenga realmente para una ciudad siendo perfectamente asumible en una locapedia. Es por ello que la existencia de unas políticas claras y redactadas sobre el proyecto, ofrecerían siempre el marco de actuación de todos los contribuidores. La inexistencia de las mismas o la copia de una forma trasliteral en muchas ocasiones de la Wikipedia, puede implicar confusiones y un detrimento en la calidad de las aportaciones ya que no todos los participantes tienen claro cómo se contribuye con el proyecto. Más peligroso encontramos que a raíz del desconocimiento del propio proyecto valiosos contribuidores pudieran dejar de contribuir por desacuerdo o desconocimiento de cómo se estructura la comunidad en una locapedia Contenido Por último y como punto fundamental es necesario tener una comunidad de usuarios que sean las que aporten contenido y revisión del contenido. Pero, ¿son estos usuarios los mismos que en una Wikipedia? ¿Qué conocimiento tienen para su contribución? ¿Se puede aspirar en una locapedia a generar contenido sin tener la cantidad de recursos con los que cuenta Wikipedia para la construcción de sus artículos? 3. La Comunidad en una locapedia. ¿Es posible aplicar el crowdsourcing? Una de las claves del éxito de la Wikipedia estriba en que el objetivo del proyecto es aglutinar todo el conocimiento humano existente. Cualquier persona con conocimiento sobre algún aspecto de la Humanidad pueda contribuir con el mismo, por lo que el número de colaboradores potenciales que pueden participar en la Wikipedia es de millones de personas repartidas por todo el mundo y que se encuentran conectadas. Si a esta pléyade de potenciales contribuidores se une la existencia de una inmensa colección de recursos para la generación de contenido, recordemos que cualquier área del conocimiento humano es susceptible de ser incluída en la Wikipedia, tenemos una enciclopedia que ha logrado la generación de millones de artículos sobre conocimiento. Además y gracias a contar con un elevado número de artículistas la revisión de pares permite que la calidad de los artículos se incremente, igualando en términos cualitativos y superandocon creces

en términos cuantificativos, a la Enciclopedia Británica. Sin embargo, cuando lo que se aspira a compilar es local, el número de personas conectadas a la red que tienen el tiempo, los recursos y el conocimiento para llevar a cabo contribuciones en el proyecto es escaso, ¿tendría éxito el modelo? ¿hará posible que una comunidad reducida pueda asemejarse a lo que la Wikipedia ha hecho? Para contestar a esta pregunta proponemos analizar cómo y bajo qué modelos están surgiendo actualmente las locapedias, así como las necesidades que se tienen para comenzar un proyecto de construcción de contenido local, además de poder analizar qué potenciales contribuidores se pueden tener, y las barreras de entrada que a priori estos tienen que sortear para sumarse a una locapedia. Sólo analizando estos aspectos podremos ver si realmente un modelo colaborativo de creación de contenido podrá ser contestado.

3.1 Los contribuidores en el lanzamiento de una locapedia

Tal y como veíamos en el cuadro anterior, de las actuales locapedias podemos ver cómo la construcción de uan comunidad de trabajo en torno a la misma no es cuestión de un día. Cordobapedia es la locapedia en vigor más antigua con 1 año y 9 meses de funcionamiento. En este tiempo ha conseguido crear una comunidad respetable de contribuidores atesorando en ese tiempo 8 bibliotecarios así como casi 300 usuarios registrados. El resto de locapedias que no cuentan ni tan siquiera con un año de vida, todavía no han logrado incrementar de una manera considerable el número de personas que contribuyen en la generación de contenido. Salvo Madrid que gracias a excelente acogida entre los medios de comunicación online en su lanzamiento, mantiene actualmente más de 430 usuarios registrados, el resto de locapedias lanzadas hace menos de un año, no pasan ninguno de los 30 usuarios. ¿Es entonces aplicable el modelo del crowdsourcing, cuando el número de usuarios activos del proyecto, usuarios que contribuyen de una manera regular con el proyecto en diferentes facetas -construcción de plantillas, creación de artículos, insercción de imágenes, etc.- no supera un número determinado? Aunque asumible en el lanzamiento de una locapedia, la calidad de una enciclopedia colaborativa viene definida por el número de personas que revisan los artículos. El poder de muchos ofrece sus mayores ventajas cuando muchos usuarios son capaces de leer los artículos, mejorarlos en todos y cada uno de sus aspectos. En un inicio, una locapedia cuenta con el impulso de los líderes naturales del proyecto. Los primeros meses son vitales para el arranque de una enciclopedia de este tipo ya que podría llegar a producirse el efecto red de contribuidores, siempre y cuando los líderes consigan llegar a una masa crítica de artículos lo suficientemente interesante para seguir atrayendo conocimiento. Es por tanto de alabar el esfuerzo realizado por parte de las enciclopedias de Extremadura y Salamanca o Guanchepedia, donde en poco tiempo han llegado a alcanzar millares de artículos. Sin embargo, este número de artículos se han conseguido por pocos contribuidores, básicamente los impulsores dle mismo. La semilla está implantada en cuanto a número de artículos, ahora queda la creación de la comunidad que genere contenido. Y ¿qué ocurre en las del lanzamiento promovido por parte de las administraciones públia?.Las administraciones públicas tienen la ventaja de poder contar con los recursos técnicos para su implantación, mediante la contratación de teceras empresas (Blobject - empresa propiedad del autor de este artículo-) para el servicio de hosting y administración, pero la desventaja de no contar con el impulso ciudadano local desde el cual ¿Es capaz una empresa de crear una comunidad local? En Madrid después de cuatro meses de funcionamiento de la enciclopedia, el número de contribuidores regulares en el proyecto es de cinco personas que han logrado en poco tiempo, la creación de casi 1.700 artículos y la contribución de más de 1.300 fotografías ofrecidas en su mayor parte del usuario Gato. Sin embargo, y a tenor por la longitud de las páginas, el resto de locapedias mantiene un tamaño por encima de los 200kbs de información, por encima de otras páginas como la Cordobapedia, Extremadura o Salamanca, donde el tanto por ciento de artículos de escaso tamaño y sin información es superior al de la Madripedia. Aún así, locapedias impulsadas por parte de administraciones públicas con apoyo de terceras empresas, permiten salvaguardar las necesidades que una locapedia tiene en su inicio: conocimiento técnico, normas de participación y contenido, tal y como veremos en los siguientes epígrafes. 3.2 Contribuidores potenciales a sumar al proyecto Tenemos claro por tanto, que el papel que juegan los líderes de cada uno de los proyectos en el inicio es vital pero no es suficiente. Si las enciclopedias no alcanzan un tamaño lo suficientemente grande para que se de la revisión de pares, la calidad del mismo se ver mermada por parte de los propios contribuidores.Pero, ¿cuántas personas existen interesadas en la historia de una comunidad? El público interesado será directamente proporcional al tamaño de la zona geográfica a cubrir por parte de la locapedia. A especio geográfico reducido, menor número de público objetivo con interés en esa locapedia, así como menor número de contribuidores. Es por eso que la escalabilidad de una locapedia es vital Se ha de reducir el tamaño de la comunidad hasta un punto donde se pueda realmente ejercer un liderazgo influyente en la comunidad que permita un rápido crecimiento de la misma, pero sin llegar de ser realmente pequeña, para encontrarnos un número lo suficientemente interesante de contribuidores, que garanticen que el modelo seguido por la Wikipedia, del poder de muchos conectados, es capaz de crear una locapedia de cantidad y calidad. Ahí es donde creemos que el tamaño óptimo son locapedias creadas a nivel provincial. Locapedias que permiten que pueda haber una identificación local y un sentimiento de pertenencia a la misma, así como un liderazgo ejercido por parte del grupo de editores comprometidos que garanticen una expansión del mismo. Aunque en determinadas ocasiones, el propio sentimiento local arraigado en una población pueda hacer que se lancen iniciativas locales sin ser provinciales como es el caso de Cartagena, con todas las garantías de éxito. En Madrid es necesario hacer hincapié en que es una ciudad formada fundamentalmente por emigrantes de todo de regiones españolas lo que debilita el carácter local de la ciudad, una de las claves para el éxito de una iniciativa de este tipo. A pesar de tener la población más grande de toda España, el tanto por ciento de oriundos de Madrid, los llamados gatos no sea tan numeroso, por lo que el número de personas interesadas en colaborar con lo local, no sea tan grande como el de su población, en comparación a otras ciudades. 3.3 Tipología de los contribuidores Para que un ciudadano pueda colaborar en un proyecto como la Wikipedia, se necesita por una parte de un conocimiento en la herramienta Mediawiki, así como un conocimiento en las políticas de edición que gobiernan la Wikipedia. Dado el carácter global de la Wikipedia y los miles de contribuidores existentes, la homogeneización del perfil del editor dentro de la propia Wikipedia permite que puedan crearse numerosos artículos tal y como ocurre. La constante ayuda entre ellos debido a los editores existentes en la Wikipedia, unas políticas claras que han permitido que la calidad en las aportaciones de la comunidad de editores se haya incrementado, así como el tiempo de formación dedicado en la propia enciclopedia, han hecho de los editores de la Wikipedia una alternativa real a la producción de contenido por unos expertos. En las locapedias sin embargo, no vamos a tener en las primeras fases del proyecto, las ventajas que tiene la Wikipedia en cuanto a los editores. Dado el tamaño de la propia comunidad sobre la cual se crea el proyecto (nivel provincial) unida al lanzamiento de proyectos sin usuarios en el momento del lanzamiento, la tipología de los editores que vayan aproximándose no será tan homogénea como la que se tiene en la propia Wikipedia en un inicio.Es por ello que la formación y dinamización de las locapedias será vital para que pueda ir creándose conocimiento suficiente entre los propios editores para que vayan haciendo crecer el proyecto. El apoyo por parte de usuarios retribuídos como explicamos posteriormente, se antoja vital para que el perfil de los editores vaya incrementándose en calidad, a medida que crece el proyecto catalizándolo a través de la figura de estas personas. 3.4 Barreras de entrada en una locapedia

3.4.1 Conceptualización de lo digital.

La propia conceptualización de la locapedia en sí, es una barrera de entrada para aquellos contribuidores. Muchos de los contribuidores son personas que no tienen nada que ver con el medio donde se desarrolla, por lo que hacer entender a una persona lega en el medio digital, cómo se trabaja de un modo colaborativo online es tarea compleja.

3.4.2.Barreras de entrada – ¿Cómo contribuir?

Una vez que se conoce el funcionamiento de una locapedia desde un punto de vista conceptual, el usuario se plantea, ¿y cómo hago para contribuir? Una de las grandes barreras de entrada en cualquier aplicación, es el tiempo que tienes que dedicar para dominar de una manera aceptable esa herramienta. Aunque sea extremadamente fácil en su uso, como es el caso del wiki que mantienen este tipo de enciclopedias, el usuario ha de invertir un tiempo en formarse en la propia herramienta y eso, por muy asequible que sea, necesita por parte del usuario el conceptualizar, entender, probar y aportar trabajo en esa locapedia. Por otra parte, aquellos que son capaces de superar esa barrera, tienen otra. ¿Sobre qué escribo? Existen muchas dudas de cómo se puede contribuir, y de cómo se realiza una entrada en una enciclopedia. El propio término ayuda para dar credibilidad al proyecto, se está construyendo una enciclopedia, da distinción a los participantes, pero también, para muchos, pone otra barrera de entrada alta del tipo ¿estoy preparado para escribir en una enciclopedia de la ciudad? Este hecho se refrenda cuando no hay mucha gente que tenga facilidad en la escritura, más acuciado en las generaciones SMS que en las de nuestros mayores. Lo vemos por todas partes, mucha gente declinaría directamente escribir y contribuir, no porque no tengan "alma" para hacerlo, sino porque la barrera de entrada, para muchos el de la propia escritura, es más alto que la finalidad a conseguir. Aunque hagamos hincapié en esto, es fundamental explicar que existen muchas maneras de contribuir en una locapedia. No sólo es una cuestión de escribir artículos, sino que también se pueden revisar, ampliar, corregir erratas, incluir fotografías, etc.

3.5.¿Es entonces aplicable el crowdsourcing?

3.5.1 Del peligro de comunidades de un número escaso de usuarios

El crowdsourcing puede definirse como la propuesta de problemas y recompensas a toda una multitud quien o quienes puedan solucioar el problema propuesto. Crowd es el término en inglés de multitud y sourcing refiere a la obtención de materia prima ya que source es el término en inglés de fuente, en este caso un proyecto. La Wikipedia utiliza el crowdsourcing cuando se propone la construcción de una enciclopedia global. Pero, ¿es aplicable esto en las locapedias donde por definición el número de individuos exisntes en la comunidad es reducido, sobre todo en los inicios del proyecto? Si este número es reducido, la calidad de los proyectos se puede ver reducida por definición de la Ley de Linus, formulada por Eric S. Raymond en su famoso ensayo The Cathedral and the Bazaar ya que la revisión de pares no permite incrementar la calidad del contenido, base de la superioridad del modelo de trabajo colaborativo sobre la realización de las enciclopedias tradicionales. Actualmente, el único distintivo de calidad que se tienen en los wikis, es el ratio de ediciones por página. Partiendo de la base que más de una edición por pagina es que más de una vez se ha entrado a editar el artículo, se asume que cada una de los artículos existentes han sido modificados por parte de la comunidad de usuarios. No es de extrañar por tanto los ratios de edición por página que encontramos en las locapedias, en comparación con la Wikipedia. Este último, con más de 6 años de antigüedad, mantiene un ratio de edición por artículo de más de 14, o lo que es lo mismo, cada uno de los 260.000 artículos existentes en la Wikipedia ha sido editado una media de 14 veces. En el caso de las locapedias, este número es mucho menor ya que el tiempo de la comunidad es notablemente inferior al de Wikipedia. Cordobapedia mantiene 3.73 ediciciones por páginas, mientras que otras rozan las tres ediciones por página y algunas otras, apenas superan la edición por página.

3.5.2 De la importancia de los miembros retribuídos

Ante estas barreras de entradas de los propios contribuidores así como del modelo de edición colaborativa, ¿cómo comenzar un proyecto de este tipo con garantías de calidad suficientes para que sea capaz de ejercer un efecto red? ¿Quién garantiza que se va a contar con un administrador técnico del sistema que se tiene que responsabilizar entre otras cuestiones de las copias de las bases de datos y de los ficheros para garantizar la estabilidad del sistema? ¿Quién enseña a todos los que llegan al proyecto los pasos que han de darse para este hecho? Nuestro modelo sobre locapedias pasa por la existencia de miembros de la comunidad retribuídos, dedicados a tareas que por una parte, garanticen la estabilidad del proyecto y por otra, a dinamizar la entrada de nuevos miembros en la comunidad. De la existencia de usuarios retribuídos Cuando cualquier locapedia nace sin la existencia de una comunidad detrás, salvo la compuesta por los propios fundadores del proyecto, nos encontramos que la producción de artículos está circunscrita prácticamente a los líderes y promotores del proyecto. A la hora de la construcción de una comunidad de elaboración de contenido dado el empuje ciudadano del mismo, el 100% de los servicios es ofrecido por parte de los usuarios existentes en esa comunidad. De esta manera y para conseguir que la calidad de una comunidad de contenido vaya incrementándose, una masa crítica en esa comunidad es vital para conseguir un nivel que pudiera llegar a compararse con el de otros proyectos similares, libres o no libres. En el caso de la Wikipedia y dado el éxito del proyecto, los servicios que se ofrecen desde la comunidad al resto de usuarios son servicios procedentes de la Fundación Wikimedia, una fundación presidida por parte de Larry Wales, fundador del proyecto Wikipedia y que entre gestiona el hosting de la propia wikipedia o la protección de los datos de los usuarios. Este tipo de servicios pueden ser ofrecidos por parte de la Wikipedia ya que cuentan con el éxito de un proyecto global como el de la propia enciclopedia que se financia a base de donaciones particulares e institucionales Sin embargo, ese éxito del proyecto, no es fácilmente trasladable a otras iniciativas locales como es el caso que nos ocupa, el caso de las enciclopedias locales de contribución de contenido. La masa crítica a alcanzar es mucho menor lógicamente que en el caso de la Wikipedia, pero por sus propias características, alcanzar esa comunidad de personas es mucho más difícil. La razón la encontramos en que el perfil de los usuarios es totalmente diferente que el de proyectos globales, donde es relativamente fácil encontrar personas que tengan conocimientos técnicos para sobrepasar las barreras de entrada existentes. Asímismo, esa masa crítica de personas que se ha alcanzado en la Wikipedia, permite que cuestiones como el formato de los artículos, las plantillas de edición que se mantienen, así como otra serie de proyectos internos de la wikipedia tendentes a incrementar la calidad de la enciclopedia, se hayan alcanzado con el paso del tiempo. Sin embargo, y ante el lanzamiento de una locapedia, esa masa crítica de personas no se alcanzará en una primera fase de un modo fácil ni corto en el tiempo. Alcanzar la masa crítica necesaria para que la calidad en cuanto a la presentación y diseño de las diferentes locapedias sea la que se merece un proyecto de este tipo, no es alcanzable a corto plazo siguiendo el modelo de la propia Wikipedia. Es por ello, que desde la conceptualización inicial de una locapedia, la participación de agentes profesionales que destinen sus recursos a la mejora de la infraestructura, imagen y diseño de la propia comunidad tiene como objetivo que se garantice desde primera hora, el ser referencia en la misma y que la misma pueda ser tomada como referencia en la propia provincia donde nace. De esta manera se apuesta porque una serie de funciones necesarias en una locapedia, pero que no son alcanzables por parte de la comunidad en el corto plazo, sean acometidas de una manera profesional. Entre otras razones el conocimiento técnico, las barreras de entrada existentes en el uso de la herramienta, así como no tener masa crítica, hacen que el proyecto que empiezan sin ninguna comunidad detrás, pudiera tener mayores dificultades en sobrevivir. Desde nuestro punto de vista, una serie de funciones a realizar por parte de los usuarios que comienzan con una locapedia permitirían consolidar las bases de la enciclopedia durante sus primeros pasos en la comunidad. En nuestro caso dividimos las tareas entre las técnicas de mantenimiento del proyecto y las propias de dinamización de la comunidad así como las de homogeneización del diseño con el que nazca la propia locapedia. Administración técnica y mantenimiento de una locapedia El administrador de la infraestructura técnica sería el encargado del mantenimiento operativo del sistema instalado, el MediaWiki. Dado que difícilmente entre la comunidad encontraremos personas con el conocimiento suficiente para la implantación de un sistema de este tipo, la existencia de un administrador técnico queda justificada con las funciones que necesita realizar:

• Administración del sistema Mediawiki. Actualizaciones de los Mediawikis

El Mediawiki es un software, que la ser utilizado por parte de Wikipedia además de otras cientos de webs, mantiene una evolución técnica continuada en el tiempo. Lo óptimo sería que cualquier locapedia a se encontrara siempre en la misma versión que Wikipedia, actualizando de tal manera el programa que siempre estuviera en la misma versión que el proyecto madre.

• Implantación de plugins y extensiones que mejoren la usabilidad del propio sistema

La instalación de plugins y extensiones que se realizan en el proyecto, sólo podrán ser llevadas a cabo en las primeras fases por parte de usuarios que tengan conocimiento sobre estos aspectos. Ya hemos comentado anteriormente, la dificultad que se tiene en una comunidad redicida en encontrar personas con los conocimientos técnicos necesarios para empujar una inicitiva de este tipo. Estos plugins y extensiones en la fase inicial del setup de la propia aplicación vendrán instalados por parte del administrador, pero que deberán ser mantenidos y actualizados en función de la evolución del propio proyecto.

• Realización de copias de seguridad de la base de datos y ficheros de los nueve wikis

La envergadura de una locapedia con el tiempo, exige la administración correcta del software Mediawiki, así como la realización de copias de seguridad periódicas de los datos y ficheros que conforman el wiki del proyecto, para garantizar la seguridad e integridad de las aportaciones de contenido de los usuarios que conforman la propia locapedia. Dinamización y homogeneización de la web ¿Qué ocurre con respecto a los editores? Creemos que la existencia de editores retribuídos que puedan ayudar al resto de la comunidad en llevar a cabo diferentes tareas, garantizan que una locapedia pueda incrementar la cantidad de artículos gracias a la existencia de un mayor número de contribuidores (no la de estos editores, sino por el ratio de conversión entre cada visitante y los que finalmente se convierten en contribuidores ) así como la calidad de la propia enciclopedia gracias a la inclusión de plantillas, homogeneización de diseño de la página, categorización, etc. Algunos de estos ejemplos podrían ser

• la formación de usuarios que llegan a la locapedia, dándole a conocer las normas de funcionamiento, las reglas de participación y todos aquellos aspectos que hacen de las locapedias ser un sitio de cantidad y calidad sobre el conocimiento de una ciudad

• Wikificación de contenido. Redacción de contenido aportado, unificándola en criterio con el resto de la enciclopedia.

• Inclusión de plantillas para mejorar el diseño del contenido aportado, implantando la desarrollada, si se tiene, para tal efecto.

• Ayudar en la categorización de los artículos

Como se puede observar, en ningún caso la función de los agentes retribuídos en una locapedia consistiría en el control editorial de la propia enciclopedia ya que ésta, tal y como ha quedado definida en los fundamentos de las locapedias. Una locapedia se autorganiza y siempre busca el punto de vista neutral nunca abogando por una verdad oficial sino por presentar los diferentes puntos de vista existentes sobre un tema en concreto. Donde se pretende que agentes retribuídos puedan colaborar en la propia enciclopedia se encuentran en funcionalidades existentes en una locapedia que no son fácilmente realizables por personas que se incorporen a la comunidad y que de un modo fácil quieran contribuir con este aspecto. La aportación de los editores retribuídos tienen por objeto la mejora constante de la calidad en la enciclopedia desde un punto de vista de homogeneización, así como garantizar la consolidación y expansión de los miembros de la comunidad que producirán un mayor número de artículos

3.5.3 De las suspicacias que pueden levantar los usuarios retribuídos

El punto quizá más espinoso en la contratación de usuarios retribuídos es la del ánimo en el resto de la comunidad. Aunque el objetivo base del proyecto es la construcción del mayor centro de conocimiento online local, la existencia de usuarios retribuídos puede levantar suspicacias entre el resto de miembros de la comunidad por el hecho de realizar funciones que terceras personas actualmente realizan y que ellos, haciendo las mismas, no cobran. Aunque puede ser entendible el resquemor entre los miembros de una locapedia, entendemos que la aportación de usuarios retribuídos en el proyecto propician que la locapedia incremente de una manera notable la calidad de la misma. Las funciones tanto de un administrador como de un usuario retribuído están enfocadas a llevar a cabo tareas de mantenimiento como de dinamización de nuevos editores que se incorporen principalmente, teniendo ambas como objetivo el incremento de la calidad de la propia locapedia. Es fundamental por tanto ante el resto de la comunidad la transparencia que garantice quiénes son los editores retribuídos y las tareas que realizan y por las cuales son retribuídos. Estos deberían dedicar su tiempo a tareas de mantenimiento que normalmente en las locapedias pueden quedar sin cubrir en las primeras fases debido al desconocimiento del proyecto en sí. Esta transparencia radical y el hecho de que todo el contenido que se crea poco a poco en el proyecto es libre, ofrece la base de autorganización por una comunidad que tiene que guiar cualquier locapedia. Es por ello, que creemos sinceramente que la aportación de usuarios retribuídos incrementa la calidad de la locapedia así como que garantiza un constante incremento en contenidos. Nunca no se puede castigar a nadie por ejercitar las libertades que el contenido libre ofrece así como de ejercitar cualquier función dentro de la misma, siempre que sea de acuerdo con las bases que rigen la comunidad.

3.5.4 ¿Es por tanto aplicable el modelo?

Creemos que el mismo modelo que se aplica en el crowdsourcing sí que puede ser aplicado en el ámbito de las locapedias, aunque no en uan primera fase. A medio plazo y siempre y cuando exista un número de contribuidores regulares que garanticen que los fundamentos de la locapedia se cumplen, es aplicabel el modelo. Sin embargo, a mayor tamaño de la enciclopedia, mayor número de contribuidores son necesarios para garantizar la calidad de la enciclopedia, y en eso, usuarios retribuídos son uno de los mayores aliados que se pueden tener, máxime cuando son tan miembros como cualquier otro de la comunidad. Comunidades como OpenOffice son lideradas por miembros de la comunidad con el apoyo indispensable de personal de Sun, sin el cual, esta comunidad nunca se hubiera producido y por ende, la mayor suite ofimática libre existente.

Continuando con la serie de artículos que les dedico a las locapedias y las bases sobre las cuáles deben estar fundamentadas en Generación Red Las locapedias debe tener unos fundamentos sobre los cuales se construye el proyecto. Son básicamente las normas de funcionamiento que constituye la misma. Estos fundamentos han sido adaptados de los pilares que han hecho a la Wikipedia en los 6 años funcionamiento desde su creación, la mayor enciclopedia jamás escrita sobre el conocimiento. De alguna manera, se pretende adaptando las mismas a la realidad de las contribuciones locales, a que puedan contribuir a que la implantación de cualquier locapedia, sea la más sólida posible. Gracias a estos pilares el contribuidor conocerá cuál es el marco de colaboración en el cual su contenido es incluído. A diferencia de otras comunidades como la Wikipedia, donde estos pilares se han venido construyendo, discutiendo y hablando desde el origen de la propia Wikipedia, en las locapedias, al existir un liderazgo, los pilares habrán de ser realizados a priori y ad hoc antes del lanzamiento por los promotores del proyecto. De esta manera se asegurará que los contribuidores en la comunidad conocen los funcionamientos básicos de de la misma y cuál es el objetivo que se persigue. Gracias a que son adaptados de la experiencia de la Wikipedia, asegura un marco conceptual donde comienza a funcionar una locapedia, similar al de un proyecto que ha logrado constituirse en la mayor enciclopedia jamás escrita sobre la Humanidad y que ha logrado llegar a más de cuatro millones de artículos en más de 150 idiomas diferentes. A priori se presentan cinco diferentes fundamentos que son la base de cualquier locapedia: el tipo de proyecto que tenemos entre manos: el ámbito del contenido a incluir (desde un punto de vista geográfico como de profundidad de contenido): el sistema de organización interno del propio proyecto; de la orientación de los contenidos desarrollados, y sobre las características que tienen los contribuidores. 1. Tipología del contenido Todo conocimiento existente sobre la ciudad, provincia o región (CPR) en cuestiónes objeto de inclusión en una locapedia. Tanto los datos objetivos y generales de la ciudad como los de contenido histórico y muy especialmente los de su intrahistoria, son el objeto de una locapedia. La recopilación del conocimiento habido, presente y futuro sobre la CPR en cuestión. Como norma general en una locapedia se debería subir contenido que no sea una fuente primaria de información, es decir, contenido que ya haya sido publicado anteriormente. Bajo esta política, instaurada en la Wikipedia, se pretende incrementar el nivel de fiabilidad del contenido que aparece en la enciclopedia, de tal manera que sólo aquel contenido que anteriormente ha sido publicado, lo cual ya da un nivel de calidad a priori, pueda ser posteriormente volcado. Aunque podemos estar de acuerdo conque esta política debe ser la base que rija los destinos de una locapedia, no es menos cierto que mucho contenido que puede ser aportado a la misma, en caso de seguir al pie de la letra esto, nos conduciría necesariamente a ignorar contenido valioso para una ciudad. Porque, por ejemplo, ¿quién ha publicado antes sobre la historia de un limpiabotas que pulula por una zona determinada de la ciudad y que es el “clásico personaje” que todo el mundo conoce? ¿quién ha incluído los diferentes establecimientos comerciales existentes en una calle determinada? ¿quién ha escrito la historia de un club de deportes señero en una ciudad? Normalmente, este tipo de publicaciones, a no ser que aparezcan muy de vez en cuando en los periódicos locales, no tienen mercado, por lo cual no son publicadas. Asímismo, la escasez de información sobre acontecimiento locales en las ciudades españolas anteriores al año 2000, no se tienen digitalizadas. Creemos que las locapedias pueden que ser un destino perfecto para las mismas ya que permitirá que a medio/largo plazo sean la referencia para conocer la historia local deportiva de una ciudad o provincia. Aunque podrán ser este tipo de contribuciones tratadas de una manera especial tal y como viene ocurriendo en la Wikipedia con Wikisource

donde se vienen publicando ensayos no aparecidos ni publicados previamente, sí deberían formar parte del cuerpo de cualquier locapedia como parte del propio cuerpo del centro de conocimientos sobre el CPR. Por otra parte, ¿qué contenido no debe incluirse en una locapedia? Las locapedias no son blogs, foros u otro tipo de medios de comunicación digital. Las locapedias son el sitio de conocimiento sobre una ciudad, no una colección de opiniones y creencias particulares de los editores. El que la enciclopedia sea fácilmente editable por cualquiera que se registre no impide que se tenga un criterio de carácter enciclopédico en la redacción de todos y cada uno de sus artículos. 2.Enciclopedia textual, multimedia y georeferenciada Una locapedia nace con el objetivo de convertirse en un centro de conocimiento sobre la CPR, por lo que la locapedia persigue la contribución de contenidos en todo tipo de formatos, tanto textuales, como imágenes, audio y/o vídeo, permitiendo a los usuarios alcanzar un mayor grado de conocimiento sobre un artículo y facilitando su colaboración en la construcción de la enciclopedia de la forma más cómoda para él. Asímismo, una locapedia debería nace teniendo en cuenta que el contenido puede y debe estar georeferenciado para ofrecer una perspectiva espacio-temporal de los artículos que se incluyan. 3. Punto de vista neutral Una locapedia debe buscar en todos y cada uno de sus componentes el punto de vista neutral, intentando conseguir en todos y cada uno de sus artículos no un punto de vista concreto, sino uno que incluya la información de todos los ángulos posibles. Una enciclopedia no busca el mejor punto de vista ni el verdadero, sino exponer cuál es el conocimiento existente sobre un tema concreto. Para ello, será necesario el citar fuentes en contenidos enciclopédicos para que pueda garantizarse la fiabilidad del contenido en este centro de conocimiento verificabilidad de la propia enciclopedia y del contenido ahí incluído, con la salved. Sin embargo, también habrá de ser recopilado cualquier contenido intrahistórico que será recogido en muchas ocasiones sin posibilidades de verificabilidad. 4. Contenido Libre El contenido incluído en cualquier locapedia debe ser contenido libre. Esto significa que el autor del contenido incluído cualquier locapedia, pemite que su contenido pueda ser copiado, distribuído y modificado como el usuario quiera, según la aplicación de alguna licencia de Creative Commons (Reconocimiento 2.0 o de Compartir Igual 2.5) así como la GFDL (licencia de contenido libre de la Free Software Foundation), además de por definición cualquier contenido en el dominio público. Estas licencias de contenido permiten que cualquiera pueda copiar, distribuir y modificar el contenido. Esta libertad permite incluso la utilización comercial del propio contenido, siempre y cuando éste cumpla con las condiciones específicas de las licencias. Sería por tanto idóneo en una locapedia sólo admitir contenido que sea libre, es decir, contenido que tenga los atributos anteriormente descritos, no siendo nunca aceptado contenido que contenga derechos de autor de los cuales no se hayan recabado los permisos necesarios para su integración dentro del proyecto. 5. Autorganizado por una comunidad diversa La locapedia es un proyecto organizado por parte de la comunidad, siendo las políticas y las reglas que se emplean en ella las decididas por parte de los miembros de la misma, en nuestro caso, usuarios registrados en una comunidad. Los miembros que componen esta comunidad son ciudadanos, entidades públicas o privadas, las cuales colaboran juntos en la contribución del objetivo de la creación del centro de conocimiento más amplio jamás escrito. Ningún usuario por su condición podrá ser discriminado en las locapedias por su pertenencia a ninguno de los grupos anteriores, ni por el uso de las libertades que el contenido libre incluído en el proyecto permita. Estas políticas de participación y de organización de la propia comunidad, han sido adaptadas de otros proyectos de comunidad online después de muchos años de uso. La comunidad que se crea alrededor de una locapedia, es una comunidad consituída por diferentes agentes. Dado el carácter libre de la comunidad y la búsqueda de un objetivo como la creación de la mayor enciclopedia jamás escrita sobre la CPR en cuestión, diferentes actores de la sociedad trabajarán en pro de la consecución de un objetivo de este calado. El último ejemplo de este hecho lo tenemos en la Enciclopedia de Cartagena que se pondrá en marcha en septiembre. Liderada por el Archivo Municipal de Cartagena, la institución incluirá recursos para ir creando la mayor enciclopedia jamás escrita de la ciudad. El liderazgo por parte de un organismo municipal no implica que las contribuciones de los mismos se encuentren por encima de las de otros miembros de la comunidad, pero tampoco por debajo, por generar contenido mediante contribuidores que son pagados por el hecho de hacerlo.

Cuando uno mira hacia Valencia, no puede sólo tener más que una envidia sana del posicionamiento de una ciudad cara a crear riqueza. El salto no sólo de la Comunidad Valencianana sino de la ciudad de Valencia ha sido más que espectacular. Si alguna ciudad es vanguardia, esta es Valencia. El premio de Fórmula 1 y la celebración de la Copa América de Vela en el año 2009 nos enseña lo que una ciudad puede conseguir, si realmente está en línea con lo que se pretende. Y es que la una de las claves del siglo XXI es el posicionamiento de las ciudades, el posicionamiento ante terceros. En el caso de nuestra ciudad, el nombre Córdoba de por sí tiene un gran recorrido. Tenemos una gran marcha hecha gracias a nuestro rico pasado y al encanto de nuestro urbanismo, herencia romana, musulmana y medieval que encanta a nuestros visitantes. Pero eso ya lo tenemos, y lo que es Córdoba, lo es fundamentalmente por su propio urbanismo. Pero eso no sirve en el siglo XXI por sí solo, para hacer que Córdoba despegue los vagones de cola de los datos económicos. Con unas cifras económicas paupérrimas, necesitamos visión de ciudad, y proyectos estratégico del conjunto de la ciudad que permitan ilusionarnos con una marca. Y cuando miras alrededor, entre las industrias más importantes de la provincia de Córdoba (turismo, joyería, maderas y construcción) ves que un cambio en esas industrias no es fácil. Con infraestructuras obsoletas, las propias estructuras empresariales hacen difícil la reinvención como empresa, consecuencia en el ecosistema empresarial de la llegada de la Sociedad del Conocimiento. Es por ello que nuevos sectores de riqueza son imperativos que vayan creándose en las ciudades, si estas realmente quieren aprovechar algunas, sólo algunas de las oportunidades que la Sociedad del Conocimiento ofrece a todo el planeta.

¿Qué la clásica enfermera o anestesista no te encuentra la vena adecuada? Pues que se compren un veinviewer y los múltiples pinchazos habrán pasado a la historia. Vía Beyond the beyond

Veníamos hace mucho tiempo anunciándolo (octubre de 2003...uff cómo pasa el tiempo!!!) El que todos tengamos acceso a Internet, que todos podamos producir contenido, que todos podamos publicar nuestras creaciones en la red y que encima, tengamos un sistema de distribución como Google a coste cero, hace que este cocktail nos ofrezca un mundo radicalmente distinto, especialmente en el de los sistemas de reputación...y si no que se lo cuenten al pinta que se dedicaba a estafar a gente a través de internet mediante la venta de teléfonos móviles que nunca llegaba a enviar. Una serie de gente estafada por él, queda para ajustarles las cuentas, pero no al estilo de siglos anteriores, sino simplemente al poder de difundir información a través de la red. Es el nuevo siglo que nos toca vivir: Hoy algunos ya somos más que transparentes en cuanto a nuestra trayectoria profesional, pero en la actualidad, todavia lo es un porcentaje de la población ínfimo. El futuro viene marcado por el que la vida de todos esté a disposición del que quiera en Internet y eso nos llevará a cambiar las reglas de la sociedad que nos toca vivir. El pájaro del vídeo lo tiene claro, su nombre, cara y matrícula de coche están recogidos en la red, y eso ya no hay quien lo pare. ¿Conseguirá este hombre algún trabajo asalariado cuando exista software de reconocimiento facial lo suficientemente exacto para que en pocos segundos te de información sobre lo que existe de alguien en la red para decidir su contratación? Pues así, en todos los órdenes de la vida.

Hace ya casi como un mes que nacía Generacion red. Generacionred es la revista liderada por mi amigo Fernando Vicente y que cuenta como director editorial a mi admirado Juan Freire, garantía total de éxito, gracias a las colaboraciones de colaboradores imprescindibles como David Ballota. Hoy se ha publicado nuestra primera entrega sobre el nacimiento de las locapedias y la relación para con la Wikipedia. Artículo donde analizamos el qué de las locapedias y la relación que mantiene para con la Wikipedia. Esperamos que lo disfruteis

Uno de las tendencias que vamos a ver en los próximos años es la continua aparición de vehículos eléctricos que proporcionen todo tipo de opciones de movilidad a los usuarios. Vía Green Car Congress nos encontramos con la motocicleta Enertia de la empresa estadounidense, Brammo. La motocicleta en cuestión tiene una autonomía de unos 70 kilómetros, con una velocidad máxima de 80 kilómetros por hora y con seis baterías de litio que ofrecen una potencia de 3,1 kilowatios. Para su carga completa se necesitan unas 3 horas. Entre las novedades que presenta la motocicleta se encuentra el uso de chasis de fibra de carbono que permiten que el peso de la propia motocicleta son sea de 275 libras, o lo que es lo mismo, menos de 125 kilogramos. Aunque el precio la hace ser meramente un intento de ofrecer un producto de movilidad eléctrico ya que alcanza los 12.000$, sí nos ofrece el intento de varias empresas de hacerse con un mercado que tendremos en el futuro, el de la movilidad mediante vehículos eléctricos, en este caso, el de las motocicletas.

El pasado día 15 de junio tuvimos la oportunidad de recoger en Granada el premio Andalucía de Medio Ambiente que la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía viene entregando cada año, siendo este su duodécima edición. El premio que nos ha sido concedido lo ha sido en la categoría de "producto más respetuoso con el Medio Ambiente". El premio viene a reconocer la entrega y lucha de unos emprendedores que hace dos años comenzaron con un negocio pionero a nivel mundial: alquiler de coches eléctricos equipados con tecnologías de la información para conocer la ciudad. Esperamos que de éstos podamos conseguir muchos más!!!

El programa Aula Abierta es uno de los programas de Onda Local de Andalucía. Onda Local Andalucía es una radio universitaria de la Facultad de Comunicación de Sevilla que realizan los propios universitarios de la facultad. Hemos tenido el honor de recibir el premio a la sección Emprendedores siendo entregado por parte del Vicedirector de Relaciones Institucionales de Cajasol y la verdad, que como viene siendo habitual en este tipo de premios hemos recibido, ha sido todo un honor, sobre todo viniendo de la comunidad universitaria y de unos chicos que en breve, formarán parte del mercado laboral, los que ya no se encuentre. Hoy jueves 28 en el Salón de Grados de la facultad hemos recibido el premio. Estamos encantados!

Ecodesarrollo es el último trabajo que en el área de consultoría de Blobject hemos llevado a cabo. Se trata de un blog enfocado a poner a disposición de la sociedad, los modelos de negocio, productos, servicios y demás que podemos definir como sostenibles, esto es, que tienen en cuenta el desarrollo sostenible que como sociedad nos tenemos que autoimponer para equilibrar el consumo brutal de las materias primas de este planeta. Si nos permitís la comparación, pretendemos convertirnos con el paso del tiempo en el Worldchanging en castellano, aunque como siempre decimos, a medio y largo plazo. Creemos firmemente en que podemos seguir manteniendo el mismo nivel social alcanzado hasta ahora pero mediante la utilización de otros parámetros que los que hemos venido utilizando hasta ahora. La sociedad de consumo que hemos vivido hasta ahora ha sido la sociedad que ha podido alimentar a más millones de personas en todo el mundo, pero, que siguiendo con la misma tendencia, no seremos capaces de hacerlo en los próximos años. Patrocinado por Maderas Nobles, empresa dedicada a la inversión en árboles madereros para su posterior venta y de la cual ya en su día hablamos por estos lares, Ecodesarrollo pretende mostrar las formas de empresas, ecoproductos, ciudades a las cuales nos tenemos que enfrentar en el siglo XXI si queremos dejar a las futuras generaciones el patrimonio natural que hemos heredado. Ecodesarrollo está escrito por Pepe Larios, entre otros, miembro del Consejo Andaluz de Medio Ambiente y Coordinador General de Foro para el Desarrollo Sostenible de Andalucía. Desde Blobject hemos ayudado en la conceptualización del proyecto dentro de la estrategia web de la empresa Maderas Nobles. Espero que lo disfruteis.

Hace mucho tiempo web que no escribíamos, pero es que la realidad de las empresas y de las familias marcan en demasiadas ocasiones el tiempo que un blogger tiene para poder escribir en su página. Demasiadas cuestiones que llevar hacia adelante en la empresa y en la vida persona como para poder tener últimamente unos minutos y escribir sobre las miles de cosas que siguen ocurriendo en nuestra sociedad que nos anticipan lo que es la revolución digital. Últimamente, la verdad es que numerosos acontecimientos en la vida, no sólo mia personal como observador de las tecnologías y como consultor, sino también en los proyectos que Blobject tiene, han cubierto por entero mi tiempo. Seguramente, no nos será posible volver al nivel de posts de antaño, aunque sí pretendemos al menos volver a escribir de un modo discontinuado en este. Así que lo único que me queda pedir a todos aquellos que sigais leyéndonos, que gracias por la espera!!!

Hemos tenidos algunos problemas con el antiguo servidor por lo que nos hemos visto obligados a cambiar de forma urgente a un nuevo hosting, de ahí que el blog muestre contenidos 'extraños'. En breve recuperaremos el normal funcionamiento. Gracias por vuestra paciencia y un saludo.

Blobject es mi actual empresa y donde paso una gran parte del tiempo intentando mostrar las nuevas formas de sociedad que trae el siglo XXI, especialmente en el campo del turismo así como en el campo de la movilidad. Blobject fue fundada por Marco Antonio Castilla (empresario cordobés), Laura María Rodríguez (consultora de Deloitte) y el que os escribe en noviembre del año 2004. Mantenemos actualmente tres líneas de negocio: Blobject servicios turísticos, Blobject distribución y Blobject consultoría. Nuestra empresa es conocida por haber sido pionera a nivel mundial en haber implantado por primera vez coches eléctricos con tecnologías de la información para visitar ciudades de un modo cómodo, sostenible y divertido, accediendo a la información del entorno de la manera más transparente posible. Asímismo, tenemos Segways los cuales ofrecemos para visitas turísticas a la ciudad de un modo diferente, gracias a la tecnología de autobalance que mantienen. Desde nuestro nacimiento miles de clientes han disfrutado de nuestros servicios, rayando los mismos un índice de satisfacción óptimo. Asímismo, nuestra empresa ha sido reconocida con diferentes premios como el Premio de Medio Ambiente 2006 que concede la Junta de Andalucía, el premio Emprendedores de Bancaja del año 2005, el premio PYMA de la Diputación de Córdoba o el premio en la categoría de Economía y Empresas que concede el Instituto Andaluz de la Juventud en el año 2005. En nuestra web como en nuestro blog podeis saber más acerca de nuestra empresa

En septiembre de 2003 escribí junto a Juantomás García el primero libro en castellano sobre software libre y revolución digital escrito. Nuestro objetivo era acercar el software libre al común de los mortales y mostrar el porqué del mismo y lo que se pretende gracias a él. Una sociedad que tenga una base tecnológica libre que permita progresar de un modo óptimo. A la misma vez, lanzamos el blog "La Pastilla Roja" que desde el año 2005 es escrito por Sergio Montoro, fundador de Knowgate y posiblemente una de las personas que más sabe de software libre y su aplicación empresarial en toda España. Sinopsis del libro La Pastilla Roja pretende mostrar el porqué del Software Libre como la base ideal sobre la que construir nuestro futuro como sociedad. Se describen los fundamentos sobre los que se basa el Software Libre, la realidad del mismo y por qué su implantación es idónea para todo t ipo de organizaciones. Se analiza la repercusión socio-económica que tiene actualmente en la Administración Pública y la Educación. También las posibilidades concretas que las tecnologías libres ofrecen al conjunto de la Sociedad, especialmente el Plan España.es promovido por el Ministerio de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento. Se revisan los modelos de negocio de las empresas que ofrecen servicios sobre tecnologías libres y el mercado español existente. Se analiza, por otra parte, el posicionamiento de los diferentes tipos de empresa que proponen servicios sobre Software Libre (multinacionales, canal y consultoras independientes), además de las diferentes oportunidades de negocio existentes, como la liberación de programas informáticos bajo licencias libres. Además se muestra la situación global en la cual se encuentra el Software Libre y cómo diferentes agentes intentan monopolizar el conocimiento y la infraestructura (Amenazas al Patrimonio Común de Innovación). A través de un anális is de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, veremos la situación actual y la posible evolución que tiene el Software Libre, recogiendo las diferentes tendencias que se antojan en la tecnología como la comoditización de la infraestructura básica, la evolución hacia los Personal Fabricators o la unificación de estándares abiertos y libres para uso en la sociedad. Por último, se ofrecen posibilidades de actuaciones concretas a todo tipo de colectivos y las ventajas que la implantación y utilización de Software Libre traería. Entre ellos encontramos a los empresarios, dueños de PYMEs, directores de tecnología, directores de sistemas, empresas de software propietario, políticos, funcionarios públicos, rectores de Universidad, dirigentes de colectivos, asociaciones, fundaciones, federaciones, colegios profesionales, estudiantes de tecnologías, de Humanidades, de Periodismo, etc.

Podemos definir como locapedias, enciclopedias de contenido libre construidas por diferentes personas que quieren contribuir a expandir el conocimiento sobre sus municipios, provincias y comunidades autónomas en la red. En noviembre del año 2004, propuse el lanzamiento de enciclopedias locales (locapedias) en el proyecto FOROMAR del Ayuntamiento de Madrid debido a las enormes posibilidades que la construcción de este tipo de sitios web ofrecía a las ciudades en el siglo XXI, y posteriormente las desarrollé en mi web personal en noviembre de 2004. En marzo de 2005, compré los dominios Cordobapedia.com, net, y .org para poder comenzar las pruebas. Uní fuerzas con Sergio Gómez lo que nos posibilitó ir volcando el germen del contenido que hoy configura la actual Cordobapedia. El día 24 de octubre de 2005, lanzamos oficialmente el proyecto Cordobapedia y desde entonces, cientos de cordobeses estamos trabajando en hacer de esta enciclopedia, el mayor centro de recursos sobre la ciudad y provincia de Córdoba jamás escritos. Cordobapedia fue históricamente la primera locapedia surgida a partir del formato wiki y junto a las numerosas locapedias surgidas posteriormente contribuye al conocimiento en la red de sus comarcas. He tenido la oportunidad de conceptualizar y coordinar el lanzamiento de dos nuevas comunidades de enciclopedias libres: Madripedia (15 de febrero de 2007) y la Ctpedia (17 de mayo de 2007), cuyos denominadores comunes son el contenido libre así como haber sido promovidas por parte de las administraciones locales. En noviembre de 2007 se presentaba Wikanda, el sitio del saber popular andaluz, que tiene como objetivo recopilar la intrahistoria de la sociedad andaluza, que tiene una misma base de trabajo, un sistema wiki de generación de contenido local. A diciembre de 2007, las locapedias existentes en España suman ya más de 20 territorios, desde los proyectos enfocados pueblos concretos, pasando por las provinciales o incluso regionales.

(Si quieres ponerte en contacto conmigo, puedes escribirme a aromeoarrobablobject.es) Mi nombre es Alfredo Romeo y nací en la ciudad que todo el mundo soñaría haber nacido, Córdoba, el 5 de junio de 1974. Estudié en los Hermanos Maristas de Córdoba en el Colegio Cervantes y posteriormente en ETEA y en Saint Louis University, licenciándome en Finanzas en el año 1997, Magna Cum Laudem.Estados Unidos y Bichako

Después de casi tres años trabajando en el Commerce Bank of Saint Louis como analista financiero, regresé a España en mayo del año 2000, para comenzar un proyecto apasionante llamado Bichako. Bichako tenía como objetivo montar una plataforma para ofrecer servicios profesionales a locales de ocio y discotecas. Sin embargo, ante la falta de financiación un grupo de gente tuvimos que dejar de trabajar. Siempre diré que ese es el proyecto más rentable en el cual un inversor podría participar. La llegada de la burbuja, el crash del NASDAQ, el 11-S y unos años postburbuja, hicieron que nuestro sueño se fuera al traste. Software libre A mediados del año 2001 conocí de la existencia del software libre y desde entonces, entendí que el mundo iba a cambiar radicalmente. Desde su descubrimiento, me apasionó tanto el tema, que me llevó a montar una pequeña S.L, Open:service junto entre otros a Juantomás García. Durante esta colaboración se fraguó el primer libro de software libre en castellano llamado La Pastilla Roja en septiembre de 2003, el cual ha sido guía de muchas de las políticas oficiales seguidas por parte de la Junta de Andalucía en materia tecnológica, como la liberación de todo el software pagado por parte de la Junta de Andalucía. En esta misma época, junio de 2003, también lancé mi primer blog, que es donde me lees ahora mismo. También de aquella época es el blog, ya extinto Redes Públicas, donde propugnábamos del porqué de la creación de redes públicas de telecomunicaciones para la infraestructura de las ciudades en el Siglo XXI, tendencia que todavía no arranca en España, pero sí en cientos de ciudades en todo el mundo. Blobject. El inicio Tras cinco años de apasionado y concienzudo trabajo y estudio desde una casita en Villaviciosa de Odón (Madrid), regresé a Córdoba en Enero de 2005. Con otros dos socios, Marco Antonio Castilla y Laura María Rodríguez, comenzábamos el proyecto Blobject, que desde entonces recaba casi el 100% de mi actividad profesional. En mayo de 2005, Blobject se convirtió en la primera empresa a nivel mundial que ofrecía alquiler de coches eléctricos equipados con GPS para la visita de ciudades históricas, siendo Córdoba la primera ciudad que contaba con este servicio. Desde nuestro nacimiento, miles de personas han probado nuestro servicio tanto en Córdoba como en Sevilla, con unos índices de satisfacción enormes. De hecho ya nos han copiado en San Francisco y Amsterdam ;-). Asímismo en Blobject hemos recibido varios premios como el premio de la Fundación Bancaja de Emprendedores 2005, Premio Pyma 2006 de de la Diputación de Córdoba, Premio de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía en su categoría al producto más respetuoso con el medio ambiente, además del premio en la categoría de Economía y Empleo del Insituto Andaluz de la Juventud. En Blobject, como cualquier emprendedor que quiera triunfar, he sido de todo en la empresa: monitor de rutas Segway, atención al público alquilando coches eléctricos, limpiando coches, etc. Ahora sin embargo hemos entrado en una nueva época, Blobject 2.0 Blobject 2.0 Blobject 2.0 es la nueva etapa en el que la empresa está envuelta. Uno de los fundadores, Marco Antonio Castilla no se encuentra con nosotros. Sólo quedamos Laura y el que os escribe en la empresa. Hemos reorganizado la empresa ofreciendo servicios en varias áreas. Actualmente estoy dedicado a dirigir Blobject, y especialmente ofrecer servicios de e-consulting a organizaciones. Asesoramos, implantamos y formamos en el uso de plataformas tecnológicas a diferentes empresas, instituciones, organismos, ofreciendo todo el valor añadido que las tecnologías de la información ofrecen en la Sociedad del Conocimiento. Participamos en proyectos que utilizan el poder de muchos, el crowdsourcing como catalizador de inciativas empresariales y de administraciones públicas; en proyectos de organización de comunidades alrededor de una idea, producto, proceso; en proyectos de "Política 2.0" (o de cómo los partidos políticos tienen que cambiar para adaptarse al Siglo XXI) así como algún que otro proyecto de movilidad sotenible unidas a las tecnologías de la información y de la comunicación. Comunidad Pero como no sólo del trabajo vive el hombre, me he involucrado en diferentes proyectos comunitarios a lo largo de estos años. He sido coordinador de marketing de OpenOffice en España así como miembro de Hispalinux, asociación de usuarios de GNU/Linux de España, asociación que impulsó la revolución digital que trae el software libre en España. Tras mi marcha de Madrid y mi llegada a Córdoba, el proyecto al que últimamente dedico más tiempo es a la Cordobapedia. Cordobapedia es la primera enciclopedia local creada siguiendo el modelo de la Wikipedia, pero enfocada a expandir el conocimiento libre sobre la ciudad y provincia de Córdoba. Fundada el 24 de octubre de 2005 por Sergio Gómez y el que os escribe, ha conseguido más de 7.000 artículos sobre la ciudad y provincia de Córdoba. Esta trayectoria me ha hecho participar en numerosas conferencias, jornadas, encuentros, etc. a lo largo de estos últimos años, hablando de tecnologías libres, sociedad del conocimiento, sociedad 2.0, "el poder de muchos", crowdsourcing, etc. donde he podido compartir con miles de personas a lo largo y ancho de la geografía española el futuro de una sociedad apasionante. También participo en un pequeño espacio de unos diez minutos semanales en Radio Córdoba, todos los miércoles de 1.20 a 1.30 aproximadamente, donde contamos cómo está cambiando nuestra sociedad.

Este próximo jueves se presenta en Madrid la Madripedia. Hemos tenido el honor de poder coordinar el lanzamiento de la que pretende ser, mayor enciclopedia jamás escrita sobre Madrid. La verdad que nuestro objetivo es replicar el modelo exitoso que ya estamos mostrando en la Cordobapedia, donde, con el paso del tiempo, alcanzamos los 3.800 artículos con 190 editores en la misma. En noviembre de 2004 al amparo de FOROMAR, foro creado por el Ayuntamiento de Madrid para crear estrategias de desarrollo de Madrid en la Sociedad del Conocimiento, tuve la oportunidad como miembro de Hispalinux, de proponer la creación de una Madripedia que recogiera la historia, intrahistoria, tradiciones, leyendas, etc. de una ciudad como la madrileña. Hoy dos años y medio después, la enciclopedia libre es una realidad. He sido la persona encargada de la puesta en marcha de la enciclopedia y de ponerme en contacto con numerosos autores de una enciclopedia que en el año 2002 el Ayuntamiento de Madrid editó. Muchos de sus autores han estado de acuerdo en liberar el contenido y hemos conseguido publicar los mismos. No en vano y gracias a las entradas de la Wikipedia migradas, estos artículos y alguna que otra aportación, la enciclopedia comienza su andadura con 850 artículos. Algunas de las novedades que presenta es la inclusión de vídeos de la ciudad de Madrid (enlazados directamente con Youtube) La Madripedia es la tercera de las locapedias que existen en España (palabro que viene a signficar de una manera genérica las enciclopedias libres locales que irán creándose en los próximos años y de las cuales ya existen 3: Cordobapedia, Toledo y Madripedia) e intuyo que será un fenómeno que se expanda de una manera progresiva en otras muchas ciudades. En Córdoba después de 15 meses de funcionamiento, tenemos actualmente 3.700 artículos con más de 180 usuarios registrados (http://www.cordobapedia.org). Todo un logro debido a la gran cantidad de personas que participan, los cuales en la mayoría de los casos no son amantes de la tecnología, sino personas con grandes conocimientos locales pero con no mucho apego a esto de las tecnologías (desde mi punto de vista las locapedias son una de las mejores maneras para la reducción real de la brecha digital) Ya ha habido algún que otro sitio donde se ha publicado como en Barrapunto o Juantomas. Espero que la disfruteis y que sea el inicio de una explosión de locapedias a nivel mundial. Estamos orgullosos de poder haber contribuido a la creación de un nuevo concepto que seguramente se verá multiplicado con el paso del tiempo.

Mi amigo Luis Rull me indica por correo, que este mensaje es un hoax, es decir, que es más falso que un billete de 7 euros además de antiguo. Aunque supongo que poca gente habrá hecho por averiguar el tema de la donación, me planteo lo siguiente: ¿Cómo saber que es un fraude este mensaje cuando una persona de toda confianza me llama por teléfono y me indica que alquien que conoce a la persona se ha puesto en contacto con él para expandir este mensaje? ¿Comprobamos cada una de las noticias que nos indican? La verdad que es complicado....En fin, que siento haberos escrito una cuestión que no tiene ni pies ni cabeza, pero que cuando el mensaje viene por dos fuentes y una es por teléfono, como que el hoax. Mi última reflexión es: ¿Qué tipo de persona se pone a diseñar un hoax de estas características utilizando la leucemia en un chaval de dos años? Al final es que somos tan inocentes... Si conoces a alguien en Sevilla que pudiera tener el grupo sanguíneo AB y esté dispuesto a donar sangre, dilo. En el hospital de FREMAP SEVILLA hay un chiquitín de dos años ingresado con leucemia que necesita urgentemente unos 15 donantes. Por favor reenvía este correo a quien conozcas. Si encuentras a alguien, puede ponerse en contacto con el padre, Miguel, en el 625 66 99 33.

No había hablado todavía de la última empresa en la cual está envuelto mi amigo Agustín Cuenca. Se trata de ASPGems y es una empresa dedicada sobre todo a realizar desarrollos simples pero más que útiles. No en vano y en los menos de cuatro meses que llevan de funcionamiento, clientes del tipo Telefónica Móviles han confiado en los servicios de esta empresa. Pero si hay algo que realmente es para quitarse el sombrero, es la última propuesta que han puesto en marcha para todos aquellos que quieren gestionar los gastos de una organización. Se trata de la aplicación GASTOSgem, dedicada a resolver el problema de la gestión de los gastos de los empleados. Como no podía ser de otra manera en una aplicación 2.0, gratuita en su versión más sencilla, teniendo diferentes propuestas de pago en función de las funcionalidades a utilizar. La hemos estado utilizando y la verdad es que es todo una delicia. Estamos seguros que será un stándar la manera de trabajar la que nos propone ASPgem. Probadla, es gratuita y será simplemente una herramienta más que preciada para vuestras organizaciones.

Mañana estaremos en Badajoz donde participaremos en la Conferencia Internacional de Software Libre 3.0. Aunque tiene tres días de duración, sólo podremos estar el primero de ellos, donde tendremos la oportunidad de hablar de las locapedias, este palabro que venimos utilizando para referirnos a las enciclopedias libres que venimos propugnando desde hace años. Nos encontraremos con mucha gente y volveremos a oler conocimiento, idealistas, desarrolladores. Sin embargo, y es una impresión muy particular, necesitamos expandir mucho más el concepto para que realmente llegue a la sociedad. La endogamia en este mundo es totalmente apuesta sobre lo que se clama, el conocimiento libre.

Terminó FITUR, la feria donde Blobject se presentó en su nueva etapa tal y como anunciábamos en el anterior post: la llegada del City Explorer.

Desde el miércoles hemos venido explicando las nuevas características del City Explorer que tendremos tanto en Córdoba como en Sevilla. Con dos coches, uno en el stand de nuestro socio Hertz y otro en el stand de Talonotel, decenas de miles de personas han recibido información sobre este servicio. La verdad, estamos más que satisfechos por la acogida del nuevo concepto, y sobre todo, por parte de todo el equipo humano de Hertz, demostrando un calor, una acogida y una confianza en Blobject, que a priori podría parecer sorprendente dada la envergadura de una y otra organización, pero que una vez que tratas con los mismos, no extraña dada la cultura reinante en Hertz. Todo un reto y un desafío para todos los que conformamos Blobject. Entre los medios que hemos recibido, El Mundo, Auto Bild, Actualidad Económica, Ser Empresarios, La Sexta, Telemadrid, Television Castilla la Mancha , Punto Radio, entre otras, y todos ellos alabando la originalidad, innovación y puesta en marcha del servicio.

También recibimos la visita institucional de Rosa Aguilar, alcaldesa de Córdoba y de Luis Carreto, presidente de la Confederación de Empresarios de Córdoba, interesdados en conocer la nueva etapa de nuestra empresa, así como ver cómo el logo de Córdoba 2016 se ve en el nuevo modelo. En fin, que una semana muy dura pero con la ilusión de comenzar un nuevo proyecto de la empresa que promete ser duradero e iluisionante. Esperamos veros a todos en Córdoba y Sevilla donde seguro que disfrutareis de una visita a la ciudad más que espectacular, divertida y sorprendente. !No os arrepentireis!

En Blobject acabamos de firmar un acuerdo con Hertz, la empresa líder a nivel mundial en el alquiler de coches. Mediante este acuerdo, Hertz y Blobject comercializarán de una manera conjunta el alquiler de coches eléctricos en Córdoba y Sevilla, con el objeto de ofrecer una de las mejores formas de conocer una ciudad de un modo diferente. El servicio pasa a denominarse Hertz City Explorer cambiando totalmente los colores del vehículo, tal y como podeis ver en la fotografía. El servicio podrá contratarse a través de la nueva página web que estamos desarrollando, así como a través de los cientos de oficinas que Hertz tiene en España, y en especial, en aeropuertos y estaciones de ferrocarril como Sevilla, Málaga o Madrid.

El precio del servicio es de 14.5€ por hora para el coche de 2 plazas y de 24.5€ para el coche de 4 plazas, con una bajada de bandera de contratación del servicio de 12€, en las cuales el cliente podrá explorar la ciudad de un modo diferente, teniendo la posibilidad de aparcar en nuestros parkings exclusivos situados en todo el casco histórico de la ciudad.

Como os podeis imaginar, con este acuerdo en Blobject estamos de enhorabuena. Para nosotros es una enorme satisfacción además de un orgullo, el haber alcanzado un acuerdo que nos permite llegar a los visitantes a estas ciudades de un modo más directo y con unas posibilidades de crecimiento más que notables, pero sobre todo, por haber alcanzado un partnership al 50% con una empresa de la importancia de Hertz. En otras palabras, este acuerdo representa un ejemplo de las transacciones comerciales que vienen en el siglo XXI, en las cuales se conjuga la visión y el conocimiento de una empresa local, con el expertise, recursos y canales de comercialización de una multinacional. Para que podais conocer la calidad del servicio, os esperamos en Córdoba y en Sevilla donde podreis disfrutar de un servicio exquisito. !Sois más que bienvenidos!

Powerful Ideas Summit es el encuentro de Emprendedores, Innovación y creación Empresarial basada en Ciencia, Tecnología y nuevos Modelos de Negocio que coorganizan la Consellería de Empresa, Universidad y Ciéncia (Generalitat Valenciana), así como el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana. Este encuentro (24, 25 y 26 de enero) tiene como objetivo poner en valor el esfuerzo y los riesgos que asumen, por convicciones profundas, los jóvenes que construyen su futuro por la emprendeduría empresarial. Se pretende aumentar radicalmente el actual escaso reconocimiento social y de opinión que se tiene sobre los jóvenes emprendedores. Esta "Cumbre de las ideas potentes" mostrará y demostrará que emprender, innovar es como respirar, es como vivir: a todos nos afecta. El elenco de personalidades que van a acudir al evento, es abrumador y es un honor para nosotros, que hayamos sido invitados al mismo para poder compartir con todos los asistentes al mismo, la experiencia de Blobject: * Paul Osterman, Deputy Dean de la MIT SLOAN School of Management; * Michail Bletsas, directivo y Chief Connectivity Officer del proyecto del $100 Laptop Project * Carl Dietrich, $30.000 Lemelson-MIT Student Prize for Inventiveness 2006 * John Perry Barlow, co-fundador de la Electronic Frontier Foundation, felow del Berkman Center for Internet Society de la Universidad de Harvard y autor de "La economía de las ideas" * James Patten, postdoctoral associate MIT MediaLab y CEO Patten Studio LLC de Boston, creador del Audiopad en el MediaLab del MIT * Francis Pisani, blogger, columnista de la crónicas 'Desde la Pacífico' / Silicon Valley de Ciberpaís. * Carlos Barrabés (fundador y CEO de Barrabes.com) * Jorge Mata; (CEO de Berggi. com y fundador de MyAlert.com) * Pedro Gil (fundador de Principia Technology Group) * Ricardo Montesa (CEO de Branistorm Multimedia) * Juan Tomás García (fundador y CEO de MonoLabs) * Xavier Carrillo (fundador y CEO de Digital Legends Entertainment) * Josep Mijà, (cofundador y CTO de Open Bravo) * Avelino Corma, Dir ITQ-CSIC-UPV * Enrique Dans, blogger y Profesor de TI del I. E. Business School * Eugenia Bieto, Viced. Gral. Corp. ESADE Business School * Javier Martí, fundador de DAS Photonics * Nuria Bosch, co-fundadora de Growth&Sustainability * Ricardo Mesa, CEO de Branistorm Multimedia * Julio de Castro, Vicedec. Investigacion I.E Business School * Josep Mitjà, cofundador y CEO de Openbravo * Juan Reig, Chairman OpenSource Word Conference * Andres Torrubia , fundador TRY Media * Rafael Navarro, Jefe Sección de Economía de El Mundo Apasionante como podeis ver, y sobre todo, apasionante por el intercambio de visión y de ideas de aquellos que nos apasiona la cómo generar innovación en un mundo tan cambiante. Hablaremos del mismo!

Esta prolongada ausencia, no tiene otro motivo que el cúmulo de trabajo. Cuando una persona que mantiene su propia weblog, como es nuestro caso, y además tiene su propia empresa además de otros proyectos online, al final, pese a lo que pese, ésta se resiente en cuanto al número de artículos escritos. Y es que estamos a 8 de enero, y no hemos sido ni para felicitaros el nuevo año, pero que desastre.... Sin embargo, esto creemos que va a ser sintomático de este nuevo año. Tenemos en Blobject una carga de trabajo brutal, y en las próximas semanas podreis iros dando cuenta de ello. Tenemos algunas noticias que hacer que afectan a nuestra empresa así como a proyectos que estamos llevando a cabo y que dentro de muy poquito daremos a conocer. No sé cuando haré el resumen del año que antaño hacía (2003, 2004 y 2005) porque en el momento en el cual deje este post, seguiremos con otros cuantos temillas encima de la mesa, que para variar, son apasionantes. Mientras tanto, y en estos últimos días, nos hemos convertido en asociación en Cordobapedia, donde hemos llegado a los 3.450 artículos, superamos los 160 editores y rozamos una media de 2.000 visitas diarias. La vida sigue y la creación de las locapedias es sin duda alguna, un avance imparable. Y para terminar, nuestra más sincero de los deseos para todos los que nos leeis, este nuevo año sea el cual en que se os cumplen todos vuestros deseos y que sea realmente el mejor de vuestras vidas. Seguro que todos vosotros os lo mereceis PS. y mientras tanto, seguimos sin comentarios y esperando la nueva web...Javielin!!!!!!!!!!!!!!!!!