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Aquí hemos hablado de cómo entendemos que la línea de negocio que Napster sigue con las universidades, es la ideal desde el punto de vista del cliente como de la industria de la música. Mediante una suscripción mensual, un estudiante de una universidad puede acceder a una base de datos de canciones ilimitadas para su disfrute siendo cargado a través de la universidad. Vía The Register nos enteramos de los términos exactos en los cuales Napster está negociando con las universidades. Ohio University ha colgado en su web una encuesta donde se especifican las condiciones del acuerdo: $3/mes/alumno. La universidad calcula que necesita 1.500 alumnos para alcanzar el umbral de rentabilidad, o lo que es lo mismo alrededor de $45.000 al año. Actualmente Napster ofrece un precio por cliente de $10/mes, es decir, la empresa está ofreciendo a las universidades un 70% de descuento sobre el precio, $3/mes por alumno significa alrededor de $30/año por curso escolar, lo que no es nada desde el punto de vista del alumno. Cuando una universidad estadounidense pública puede costar como mínimo $6.000/año y una privada hasta $45.000, $30 anuales los vemos insignificantes. Este es el modelo de negocio a seguir por parte de las discográficas. Lógicamente, y al igual que lo que ocurre con la implantación del modelo del software libre, los números decrecen y las industrias no son capaces de mover el mismo volumen que movían bajo industrias vigesimónicas.
