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Presentamos Open Data Córdoba

March 21st, 2011 1 comment

Después de casi 5 años de duro trabajo (conceptualización, búsqueda de fondos y ejecución) hoy por fin, se ha presentando en el salón de Plenos del Ayuntamiento de Córdoba el Open Data Córdoba. que hemos tenido la suerte de ejecutar, por mandato del IMDEEC, las empresas Emergya, FIR, Blobject y Ciudad 2020.

Open Data Córdoba es una plataforma web que tiene como objetivo ofrecer a los ciudadanos en general y agentes económicos en particular, recursos centralizados sobre datos socioeconómicos de la ciudad de Córdoba para su consulta y descarga (módulo que incluye un repositorio de datos públicos -más de 1.500 en el lanzamiento), así como herramientas que permitan una toma de decisiones óptima tanto en el ámbito empresarial, como en el institucional y ciudadano (módulo de toma de decisiones).

Córdoba pasa así a convertirse en una nueva iniciativa open data existente en España, junto a Euskadi, Navarra, Gijón o Zaragoza, sumándose a las más de 80 a nivel mundial que se cifran a marzo de 2011.

Tanto el módulo de datos como las herramientas para la toma de decisiones son accesibles de manera gratuita y abierta al conjunto de la ciudadanía y en especial, para empresarios y entes económicos que quieran desarrollar o desarrollen su actividad económica en la ciudad de Córdoba. La mayoría de los documentos y datos que se tienen, mantienen licencia Creative Commons Share Alike 2.0.

La información disponible para la toma de decisiones, proviene de diferentes ámbitos fundamentalmente de terceros, tanto fuentes públicas (Ayuntamiento de Córdoba, Junta de Andalucia, Diputación de Córdoba, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio) como privadas entre otras , que ofrecen información sobre el término municipal de Córdoba de diferentes áreas.

Para ello hacemos utilización de diferentes fuentes que nos permitirán agrupar información referida entre otras a:

* ¿Dónde instalar un negocio?

La plataforma ofrece herramientas que permiten decidir sobre la ubicación óptima de un negocio, entre otras: mapa de inmuebles disponibles en la zona (procedentes de la API de Idealista o los RSS de Ya Encontré); flujo de personas en determinadas zonas de la ciudad (ofrecidas por la API de City Analytics); información catastral de cada uno de los inmuebles en el término municipal de la ciudad o los servicios que puedan encontrarse en los alrededores de un punto (API de 11870.com), entre otros.

* ¿Cómo mejorar el coste de mis operaciones?

La plataforma permite gracias a la existencia de un módulo para la toma de decisiones conocer para determinadas zonas, el horario óptimo para la apertura de negocios, las horas valle y punta así como el tiempo medio que las personas se encuentran en una zona. Además, permite conocer el precio en tiempo real de los precios de los distintos tipos de gasolinas en las diferentes gasolineras del término municipal de Córdoba.

* ¿Ofertas de trabajo en Córdoba?

La plataforma asímismo recoge ofertas de empleo tanto públicas como privadas que se tengan en la ciudad procedentes de diferentes plataformas de trabajo existentes en España. El usuario puede suscribirse a las mismas mediante RSS permitiéndole estar informado de un número considerable de ofertas de trabajo en la ciudad de Córdoba.

Construyendo la ciudad del 2020. Oficinas de ahorro municipal basadas en el poder de muchos (IX)

March 10th, 2011 1 comment

cohechoEn la época de alto recorte de gasto corrientes en las administraciones públicas, y especialmente en los ayuntamientos, una de las pocas políticas financieras y de gestión que se pueden acometer es el control del gasto corriente, lo que en terminología política se llama el capítulo II. Gastos en bienes y servicios. Bajo este epígrafe se recogen los gastos corrientes, de actividad, que se llevan a cabo en un Ayuntamiento para gestionar lo que tenga a su cargo. ¿Qué se encuentra ahí? Pues entre otras todo tipo de gastos de funcionamiento del propio Ayuntamiento: gastos de reparaciones, estudios técnicos, mantenimiento, conservación y un largo, etc. (aquí un listado de 10 páginas con las partidas de los gastos que se registran en la ciudad de Córdoba). En el caso de Córdoba, el capítulo II supuso en el año 2009, el 30,59% del total del capítulo de gastos, o lo que es lo mismo, más de 138 millones de euros en gasto corriente.

En época de crisis, un buen gestor lo primero que hacer es intentar racionalizar el gasto de su empresa, eliminando gastos superfluos o que no son necesarios. Esta es la misma estrategia que debe seguirse en un Ayuntamiento. Sin embargo, en estos, en muchas ocasiones nos encontramos con la problemática que la voluntad política debe ser férrea primeramente por parte del alcalde, pero no sólo por éste, sino también por el resto de concejales, y eso, en el régimen clientelar partiocrático que tenemos es muy complicado.

El capítulo II es utilizado en numerosas ocasiones para premiar a los fieles del partido, a los amigos, a todos aquellos que se sitúan alrededor de la casta política, y en otras, sirve para constatar la mediocridad de los gestores, no por cohecho, sino por puro desconocimiento y dejación de funciones. A pesar de que en el mundo profesional es conocido muchos de estos chanchullos, desde fuera poco se puede hacer. El miedo a denunciarlo públicamente o la falta de pruebas son algunas de las razones que hacen que este tipo de hechos se sigan produciendo. Pero de todo este tipo de acciones existe un testigo directo que se encuentra infrautilizado: el funcionario público.

Es por eso que entiendo que las ciudades del siglo XXI tienen que tender hacia una gestión mucho más participativa, empezando por aquellos que conocen directamente la situación, y que no son otros que los funcionarios.

La creación de una oficina municipal de ahorro de costes tendría como objetivo el ahorro de costes a través de todo el aparato de la administración pública. El mecanismo para el ahorro de gastos vendría ejercitado en primer lugar por parte de acciones iniciadas por los propios funcionarios (sin participación del gestor político de turno) los cuales indicaran, de manera anónima, cuáles son los gastos superfluos y prescindibles que se están llevando a cabo en el departamento / concejalía y empresa pública donde ellos trabajen o conozcan que se produzcan.

Una vez denunciado un gasto como irregular o sospechoso por parte del funcionario, desencadenaría un mecanismo por el cual, el responsable del gasto tuviera que argumentar, de manera transparente hacia toda la ciudadanía, el porqué está llevando a cabo ese gasto y cuáles son los retornos que se obtienen. En ese momento, comparativas de gastos municipales a nivel nacional actuarían automáticamente para indicar si el sobreprecio pagado es justificable.

Políticas de este tipo así como obligatoriedad de información pública, facilitarían que la corrupción tuviera más dificultades de aflorar en administraciones públicas en general y ayuntamientos en particular ya que obligarían a tener que justificar, de manera transparente y ante audiencia pública, el porqué se toman decisiones de algún tipo.

Este tipo de políticos vienen a confirmar como la gestión participativa, el poder de muchos, insisto no sólo de los ciudadanos, sino de los propios funcionarios y políticos en la oposición, pueden llevar a la gestión pública a la excelencia.

En Córdoba, de los 138 millones de euros de gasto corriente, tirando por lo bajo, probablemente se podrían ahorrar un 20% del total o lo que es lo mismo, unos 27 millones de euros anuales…o lo que es lo mismo, 1/3 del Palacio del Sur, que llevamos esperando 10 años

Alguna reflexión sobre Foursquare

March 21st, 2010 No comments

foursquareEn el pasado Iniciador Córdoba, hablando con Alfredo Artiles y con Lourdes Sánchez, comentábamos sobre Foursquare y su capacidad de generar negocio. Personalmente creo que hay muchísimo hype sobre el actual modelo de negocio de Foursquare y su capacidad de convertirse en un próximo Twitter.

Desde que comencé a emprender, una de las ámbitos de los negocios al que he dedicado más tiempo preparando el plan de negocio ha sido el del mercado donde mi negocio operaba y su tamaño. Por ejemplo, en Bichako lo hice con discotecas y locales de ocio y en la primera etapa de Blobject lo hice con turistas, restaurantes y hoteles. El tamaño del mercado mide tu capacidad de crecimiento y la posibilidad de generar ingresos en el mercado.

Si el mercado al que te diriges, es un mercado pequeño, tendrás que tener en cuenta una cosa. Probabilísticamente, prácticamente ninguna empresa alcanzará más del 20% de penetración en un mercado. La inmensa mayoría no llegarán a esa cifra y tendrán cuotas de mercado irrisorias, y con ello, la posibilidad de generar negocio. Por tanto, un emprendedor se tiene que asegurar que o bien es uno de los elegidos y su empresa tendrá más del 20% de mercado, o bien un 1% de cuota de mercado es una barbaridad, teniendo la posibilidad de generar bastante dinero que merezca la pena la empresa. Este análisis es el que siempre me he planteado cuando he pensado en Foursquare, precisamente por trabajar en mercados donde he trabajado previamente.

Actualmente Foursquare tiene 500.000 usuarios en Estados Unidos. Para ser una empresa tan joven, son muchos usuarios para un servicio en tan poquísimo tiempo por lo que hay que felicitar a los que han lanzado un ingenioso sistema de juego que permite ofrecer ventajas a todos los participantes. Pero estos usuarios, ¿cuánto dinero son capaces de generar? ¿y las empresas que promocionan sus servicios para que estos usuarios se gasten su dinero?

yelp_logoSin ir más lejos, Yelp, el directorio local más importante a nivel mundial que compite en el mismo área de negocio que Foursquare, facturó 30 millones de dólares durante el año 2009. Si este directorio, con un enorme tráfico y una marca bastante consolidada en Estados Unidos, sólo es capaz de generar 30 millones de dólares, ¿cuánto serán capaces de generar el resto? 30 millones de dólares en el campo del e-business es muy poco. Si a eso le sumas que actualmente hay 5 ó 6 competidores en ese área en EE.UU, ¿qué tamaño de mercado anual estamos viendo a medio plazo? 100 millones de dólares? 150 millones de dólares? Eso es poquísimo en términos económicos, Amazon por ejemplo factura por encima de 15.000 millones de dólares, 100 veces más.

Foursquare podrá ser un excelente modelo que anticipa la entrada en escena de los servicios basados en localización, pero desde un punto de vista económico, tal y como está planteado, no será el próximo Twitter por muchos que lo anuncien, sobre todo desde un punto de vista económico.

Categories: Smart Cities

Manifiesto “En defensa de los derechos fundamentales en internet” II

March 19th, 2010 No comments

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que…

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial – un organismo dependiente del ministerio de Cultura -, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

Try local sell global

January 18th, 2010 No comments

Como persona preocupada por mi ciudad siempre he intentado echar una mano allí donde he creído que podía aportar valor en mi entorno. Es por eso que proyectos como Blobject (alquiler de coches eléctricos), Cordobapedia (enciclopedia de Córdoba), Paseos por Córdoba (wiki de un afamado libro de la Córdoba del siglo XIX) o City Analytics (flujo de paso por calles cordobesas), siempre los he llevado a cabo en Córdoba, frente a la oportunidad de hacerlos en otro sitio.

Siempre que he conceptualizado un proyecto, he querido que Córdoba fuera la primera en tenerlo, conocedor entres otras razones de las ventajas de las aplicaciones que podían tener estas en la ciudad. Esta estrategia, además de romántica, puede parecer suicida. Desde un punto de vista económico, Córdoba debe ser una de las peores ciudades para invertir en cualquier proyecto (de sobra es conocido que el único VIPs cerrado hasta la fecha fue el de nuestra ciudad), dado las complejidades que tiene nuestra ciudad además de ser tan singulares.

Sin embargo, el siglo XXI se mueve por otras fuerzas. Gracias al concepto intrínseco de la réplica que conlleva todo lo digital, poder llevar a cabo un proyecto en cualquier ciudad para posteriormente replicarlo en el resto, viene a significar compromiso con tu entorno, un enorme banco de pruebas para llevar a cabo todo tipo de proyectos y poder conocer la realidad de primera mano, para posteriormente venderlo.

Try local sell global es una forma de apoyar el desarrollo local en un entorno cada vez más global y que seguro cada día más empresas practicarán, especialmente en el ámbito digital. Ese es uno de los motores estratégicos de Blobject y creo que será una forma de entender los proyectos a medio y largo plazo.

Red y libertad

January 12th, 2010 No comments

Consideramos imprescindible la retirada de la disposición final primera de la Ley de Economía Sostenible por los siguientes motivos:

1. Viola los derechos constitucionales en los que se ha de basar un estado democrático en especial la presunción de inocencia, libertad de expresión, privacidad, inviolabilidad domiciliaria, tutela judicial efectiva, libertad de mercado, protección de consumidoras y consumidores, entre otros.

2. Genera para la Internet un estado de excepción en el cual la ciudadanía será tratada mediante procedimientos administrativos sumarísimos reservados por la Audiencia Nacional a narcotraficantes y terroristas.

3. Establece un procedimiento punitivo “a la carta” para casos en los que los tribunales ya han manifestado que no constituían delito, implicando incluso la necesidad de modificar al menos 4 leyes, una de ellas orgánica. Esto conlleva un cambio radical en el sistema jurídico y una fuente de inseguridad para el sector de las TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación). Recordamos, en este sentido, que el intercambio de conocimiento y cultura en la red es un motor económico importante para salir de la crisis como se ha demostrado ampliamente.

4. Los mecanismos preventivos urgentes de los que dispone la ley y la judicatura son para proteger a toda ciudadanía frente a riesgos tan graves como los que afectan a la salud pública. El gobierno pretende utilizar estos mismos mecanismos de protección global para beneficiar intereses particulares frente a la ciudadanía.

Además la normativa introducirá el concepto de “lucro indirecto”, es decir: a mí me pueden cerrar el blog porque “promociono” a uno que “promociona” a otro que vincula a un tercero que hace negocios presuntamente ilícitos

5. Recordamos que la propiedad intelectual no es un derecho fundamental contrariamente a las declaraciones del Ministro de Justicia, Francisco Caamaño. Lo que es un derecho fundamental es el derecho a la producción literaria y artística.

6. De acuerdo con las declaraciones de la Ministra de Cultura, esta disposición se utilizará exclusivamente para cerrar 200 webs que presuntamente están atentando contra los derechos de autor. Entendemos que si éste es el objetivo de la disposición, no es necesaria, ya que con la legislación actual existen procedimientos que permiten actuar contra webs, incluso con medidas cautelares, cuando presuntamente se esté incumpliendo la legalidad. Por lo que no queda sino recelar de las verdaderas intenciones que la motivan ya que lo único que añade a la legislación actual es el hecho de dejar la ciudadanía en una situación de grave indefensión jurídica en el entorno digital.

7. Finalmente consideramos que la propuesta del gobierno no sólo es un despilfarro de recursos sino que será absolutamente ineficaz en sus presuntos propósitos y deja patente la absoluta incapacidad por parte del ejecutivo de entender los tiempos y motores de la Era Digital.

La disposición es una concesión más a la vieja industria del entretenimiento en detrimento de los derechos fundamentales de la ciudadanía en la era digital.

La ciudadanía no puede permitir de ninguna manera que sigan los intentos de vulnerar derechos fundamentales de las personas, sin la debida tutela judicial efectiva, para proteger derechos de menor rango como la propiedad intelectual. Dicha circunstancia ya fue aclarada con el dictado de inconstitucionalidad de la ley Corcuera (o “ley de la patada en la puerta”). El Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet, respaldado por más de 200 000 personas, ya avanzó la reacción y demandas de la ciudadanía antes la perspectiva inaceptable del gobierno.

Para impulsar un definitivo cambio de rumbo y coordinar una respuesta conjunta, el 9 de enero se ha constituido la “Red SOStenible” una plataforma representativa de todos los sectores sociedad civil afectados. El objetivo es iniciar una ofensiva para garantizar una regulación del entorno digital que permita expresar todo el potencial de la Red y de la creación cultural respetando las libertades fundamentales.

En este sentido, reconocemos como referencia para el desarrollo de la era digital, la Carta para la innovación, la creatividad y el acceso al conocimiento, un documento de síntesis elaborado por más de 100 expertos de 20 países que recoge los principios legales fundamentales que deben inspirar este nuevo horizonte.

En particular, consideramos que en estos momentos es especialmente urgentes la implementación por parte de gobiernos e instituciones competentes, de los siguientes aspectos recogidos en la Carta:

1. Los artistas como todos los trabajadores tienen que poder vivir de su trabajo (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo B. “Estímulo de la creatividad y la innovación”, de la Carta);

2. La sociedad necesita para su desarrollo de una red abierta y libre (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo D, “Acceso a las infraestructuras tecnológicas”, de la Carta);

3. El derecho a cita y el derecho a compartir tienen que ser potenciado y no limitado como fundamento de toda posibilidad de información y constitutivo de todo conocimiento (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo A, “Derechos en un contexto digital”, de la Carta);

4. La ciudadanía debe poder disfrutar libremente de los derechos exclusivos de los bienes públicos que se pagan con su dinero, con el dinero publico (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo C, “Conocimiento común y dominio público”, de la Carta);

5. Consideramos necesaria una reforma en profundidad del sistema de las entidades de gestión y la abolición del canon digital (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo B, “Estímulo de la creatividad y la innovación”, de la Carta).

Por todo ello hoy se inicia la campaña INTERNET NO SERA OTRA TELE y se llevarán a cabo diversas acciones ciudadanas durante todo el periodo de la presidencia española de la UE.

Consideramos particularmente importantes en el calendario de la presidencia de turno española el II Congreso de Economía de la Cultura (29 y 30 de marzo en Barcelona), Reunión Informal de ministros de Cultura (30 y 31 de marzo en Barcelona) y la reunión de ministros de Telecomunicaciones (18 a 20 de abril en Granada).

La Red tiene previsto reunirse con representantes nacionales e internacionales de partidos políticos, representantes de la cultura y delegaciones diplomáticas.

Firmado
Red SOStenible

Cuando el 40% de los internautas cordobeses han visitado Cordobapedia

December 7th, 2009 No comments

Impresionante el dato, aproximadamente el 40% de los internautas cordobeses han visitado Cordobapedia en el último año o lo que es lo mismo, aproximadamente el 16% del total de cordobeses. 123.091 cordobeses han vistado Cordobapedia entre el 4 de diciembre de 2008 y el 3 de diciembre de 2009. Con una tasa de visitas nuevas del 63%, el recorrido futuro de Cordobapedia es enorme.

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Categories: Cordobapedia, Smart Cities

Manifiesto “En defensa de los derechos fundamentales en internet”

December 2nd, 2009 No comments

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

* Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

* La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

* La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

* La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

* Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

* Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

* Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

* Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

* Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

* En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Facebook como herramienta de promoción local

November 26th, 2009 No comments

Desde el pasado día 1 de octubre vengo experimentando con Facebook a raíz de la creación de la página de Cordobapedia en Facebook y la verdad, que me estoy quedando sorprendido por los resultados. Nada como comprobar personalmente cómo se promociona en Facebook un interés concreto, en este caso, Cordobapedia. Algunas conclusiones de este tiempo

* Tipología de los admiradores de Cordobapedia

En 2 meses hemos superado los 600 admiradores del proyecto Cordobapedia. Lo sorprendente, es que del 90% aproximadamente de personas que declaran la ciudad de procedencia, sólo el 5% de los admiradores de Cordobapedia, provienen de la misma. Haciendo un análisis a vuela pluma, podemos inferir que hay bastante más interés y reconocimiento por parte de los de fuera en Córdoba, que el de los propios cordobeses.

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¿A qué se debe esta desproporción? ¿A que no ha llegado el mensaje de Cordobapedia al resto de cordobeses en Facebook? ¿a que la mayoría de los que son de fuera de la ciudad son cordobeses en el exilio? ¿a que los cordobeses nos aproximamos poco a las redes sociales en comparación a otros sitios? Sinceramente, lo desconozco con el poco tiempo que he tenido de estudiar el mismo.

Intuyo que un poco de todo, pero es muy significativa la descompensación de la procedencia de los admiradore en tamaña cantidad. Si ocurriera lo mismo en las visitas a Cordobapedia, sería lógico y comprensible…pero aunque la mayoría proceden de fuera de Córdoba, no lo es en tanta proporción como ahora. Actualmente el 27% de los usuarios de Cordobapedia proceden de Córdoba, el resto de fuera.

También es posible que quienes acceden a la web de Cordobapedia, sean principalmente personas mayores que no se encuentran en ningún tipo de red como Facebook, pero sí utilizan Google como buscador para encontrar cuestiones que les interesen en la red. Mientras que en Facebook el 4% de los admiradores de Cordobapedia tiene más de 55 años, las visitas a Cordobapedia en la red por parte de este segmento se encuentre en torno al 15-20%

* Creación de marca sí; incremento de visitas, no

Este es un ejemplo donde se puede crear marca y reforzar la misma, pero que no se traduce en visitas elevadas hacia Cordobapedia. La media desde el 1 de octubre ha sido de poco más de 10 visitas día, frente a una media de 2.700 visitas durante ese tiempo, es decir, la página de Cordobapedia en Facebook es capaz de atraer un 0,3% de usuarios, frente al 82% que supone Google o al 0,8% de Wikipedia. Eso sí, las personas que llegan desde Facebook a Cordobapedia ven una media de 8 páginas y están casi 10 minutos, muy por encima de las medias del sitio.

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Sin embargo, sí parece haber un incremento del reconocimiento de Cordobapedia y de sus objetivos debido al incremento constante habido en el número de admiradores del proyecto en menos de dos meses procedentes de fuera de la propia ciudad. Una cosa es el interés y reconocimiento que pueda dar una persona de fuera de Córdoba a que finalmente visite la página: “Ok, me encanta Cordobapedia y me alineo con los objetivos de la misma…no me interesa la historia de una calle en particular…

* Interacción y entusiasmo de la comunidad

A raíz de los contenidos que hemos ido publicando en la página de Cordobapedia en Facebook, el propio algoritmo de Facebook nos dice que el contenido que publicamos es de calidad alta analizando cómo los propios admiradores interactuan con la propia página en comparación con otras de tamaño similar. Actualmente se encuentra en torno al 3% de interacción del total de la página

* ¿Es necesario?

Como canal de comunicación y promoción de un ciudad, es fundamental para que siempre haya un recuerdo subyacente entre los admiradores que leerán el titular que la gente de Corodbapedia ha introducido y verás reproducida en su panel. Para ello, para que no te eliminen de su muro, es fundamental la calidad del contenido que hagan que tu audiencia se comprometa (me gusta, interacciones, comentarios). Sin embargo, como canal de atracción a la web, parece que no basándonos en los datos actuales de visitas a Cordobapedia de sólo un 0,3 visitas procedentes de Facebook.

De la responsabilidad individual en las ciudades del siglo XXI

November 18th, 2009 No comments

Este fin de semana he tenido la oportunidad de visitar la nueva sede institucional de Medina Azahara y la verdad es que me ha impresionado. A pesar de que todas las críticas que había leido y oído sobre la misma eran muy positivas, quería experimentar por mi mismo lo que destila la nueva sede…que no es otra cosa que historia y ganas de saber más sobre un palacio colosal.

Con un aparcamiento lleno de coches, parecía ser una señal inequívoca de que muchos cordobeses están descubriendo o redescubriendo Medina Azahara. Y ese es el primer paso para promocionar nuestra tierra.

La visita a Medina Azahara, me hizo pensar la cantidad de veces que, yo el primero, echamos las culpas a los poderes públicos del estado del turismo en la ciudad, de lo bajo de las pernoctaciones, o del descenso continuo del gasto por turista.

No seré yo quien les quite las culpas al Ayuntamiento por haber permitido el florecimiento de las parcelas ilegales en el entorno de Medina Azahara, ni a la Junta de Andalucía por el retraso en las obras de una sede que nos ha hecho perder decenas de millones de euros para la ciudad; culpa tienen y mucha, en ocasiones, hasta de juzgado de guardia…

Pero no es menos cierto que un vergonzante 68% de los cordobeses, no conocen in situ Medina Azahara; una clara muestra de que no podemos pedirle a los poderes públicos, lo que nosotros no practicamos.

Hoy más que nunca, la promoción de Córdoba es tarea de todos y la nueva sede deMedina Azahara es la excusa perfecta para invitar a nuestros amigos de fuera.

Cuando estamos en la era de las redes sociales y al menos un 10% de los cordobeses ya estamos conectados en las mismas con tantas y tantas personas de fuera, deberíamos sentirnos en la obligación de promocionar Córdoba, como se dice ahora, entre nuestros contactos. En siglo XXI somos lo que queramos ser….Y tú, ¿qué haces por Córdoba?

San Francisco libera sus datos

October 21st, 2009 No comments

A la misma hora que escribo este post, el alcalde de San Francisco está anunciando una medida importantísima para el futuro de la ciudad: la liberación bajo la Open Data Executive Directive de sus datos y su volcado en una web pública para ciudadanos, o lo que es lo mismo, la obligatoriedad para los diferentes departamentos de la ciudad a liberar sus datos no confidenciales a los ciudadanos

This Directive will enhance open government, transparency, and accountability by improving access to City data that adheres to privacy and security policies. Data which often resides in technology systems is unique from information like documents, emails and calendars in that it is structured and can be used by other computer applications for analysis or new uses such as mapping. This Directive establishes a one-stop destination for all approved City data that will help constituents make better use of information.

This new ease of access will lead to innovation in how residents interact with government, resulting in social and economic benefits for the City. The City and County of San Francisco will be able to engage our innovative high-tech workforce by releasing data, a key component of San Francisco’s future economic development. By providing government data that adheres to privacy and security policies, San Francisco’s world class technology community is given the platform from which to create useful civic tools, all at no cost to City government. By bringing City data and San Francisco’s entrepreneurs together, we can effectively leverage existing resources to stimulate industry, create jobs and highlight San Francisco’s creative culture and attractiveness as a place to live and work. Finally, the City and County of San Francisco’s technology presence will begin to reflect that of our world class, cutting edge private technology sector, and help us better engage the wealth of knowledge and
skills of our local communit

El alcalde está hablando de cómo las reticencias que tenían sus departamentos, se han venido abajo cuando el propio alcalde ha sido quien ha liderado la decisión de la liberación de los datos, entendiendo el papel que las ciudades tienen que tener en cuanto a ser proveedores de información. Datos relativos a los delitos, a las inspecciones sanitarias, a los nombres de las calles, a los datos de tráfico, etc.

Lo que es realmente increíble, partiendo de lo que está trasladando el alcalde, esto es que el comienzo del volcado de datos se ha hecho en un par de semanas. Es decir, que todo es cuestión de voluntad política y de todo el cuerpo de fucionarios de hacerlo. Haciéndolo, se está evolucionando hacia una nueva forma completamente diferente y radical de gobernar: transparencia basada en nuestros datos.

Ahora es Tim O´Reilly quien ha tomado la palabra para hablar de lo que viene hablando desde hace ya unos cuantos años: de la importancia de los datos en la sociedad que nos encontramos.

Es estimulante y reconfortante escucharlo porque viene a demostrarnos una cuestión que en la que hemos venido reclamando desde hace 5 años y que poco a poco comienza a implantarse. La innovación en el siglo XXI se encuentra donde está el conocimiento por lo que, lo que está haciendo ahora mismo la ciudad de San Francisco, se puede hacer en cualquier parte del mundo, sobre todo, en cualquier ciudad.

No me cansaré de decir, que gran parte del futuro socioeconómico de las ciudades tiene que ver con las aplicaciones reales que los diferentes agentes económicos existentes en las ciudades puedan llevar a cabo usando para ello los datos de la ciudad. Es cuestión de visión, ni más ni menos.

Vídeos de Córdoba

June 22nd, 2009 No comments

El Patronato Provincial de Turismo de la provincia de Córdoba es el organismo de la Diputación de Córdoba encargado de la promoción turística de la provincia de Córdoba en el exterior y que desde el año 2000 viene promocionando la provincia de Córdoba en el entorno web, con una media por encima de los 1.500 visitantes diarios. Hoy, hemos presentado el complemento audiovisual a su web, la plataforma de vídeos de la provincia de Córdoba, con casi 700 vídeos en su lanzamiento

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Cuando un tanto por ciento cada vez más elevado de los usuarios web buscan información en términos audiovisuales, la oferta de las webs turísticas tienen que verse complementadas con el mayor número de archivos audiovisuales que acerquen a los usuarios de una manera más natural (audiovisual) la realidad de una provincia en materia turística.

En Blobject hemos tenido la oportunidad de conceptualizar y desarrollar un nuevo proyecto web que complementa el trabajo que se viene haciendo en la actual página, enfocándonos específicamente en ese entorno audiovisual.

Obviamente, el entorno audiovisual requiere de contenido audiovisual. Aunque históricamente se han venido produciendo multitud de vídeos sobre la provincia de Córdoba como destino (ya sean en rutas, productos turísticos, comarcas, localidades, etc.), intentar costear ese contenido audiovisual con el paso del tiempo, hace muy poco sostenible el sistema. ¿Cuántas veces vamos a pagar como contribuyentes por un archivo audiovisual que representa un monumento como la Mezquita, Medina Azahara o el Cerro de la Cabeza de Fuente Tójar? Tener que generar contenido audiovisual de toda la provincia de Córdoba es imposible financiándose con dinero público, máxime con la gran cantidad de localidades existentes y con miles de puntos de interés en todas ellas.

Búsqueda en Youtube del término Córdoba

Búsqueda en Youtube del término Córdoba

En paralelo a este hecho, nos encontramos que la gran plataforma audiovisual por antonomasia, Youtube, sirve de enorme contenedor de todo tipo de vídeos del mundo, incluyendo por supuesto la provincia de Córdoba. Una simple búsqueda del término “Córdoba” nos arroja más de 75.000 vídeos existentes sobre la misma que han sido subidos por miles de usuarios no sólo de la provincia de Córdoba sino de todo el mundo. .Ante este tamaño de archivos audiovisuales, ¿por qué no centrarnos en organizar de maner correcta ese contenido, filtrando aquellos que no nos interesen para que complementen el archivo audiovisual actual del Patronato?

Esa es la apuesta del Patronato y la base de la plataforma audiovisual del Patronato de Turismo que se ha presentado hoy en la Diputación. Con casi 700 vídeos de Córdoba, desde alojamientos, destinos, gastronomía, eventos entre otros, reflejan de una manera abundante aunque todavía no exhaustiva, lo que ofrece la provincia de Córdoba en materia turística, siendo estos vídeos tantos propios del patronato de Turismo como los incluídos en Youtube. Menos es más

Este proyecto representa el primero de la solución audiovisual que en Blobject hemos trabajando en los últimos meses: Dentrovideo. Dentrovideo es una plataforma online que permite almacenar, compartir, descubrir, anotar y categorizar tus vídeos y aquellos que encuentres interesantes en Internet de una manera inteligente.

Stay tuned!

En la era de lo datable, no se escapa ni el tato

May 11th, 2009 No comments

Continuando con el artículo de esta mañana sobre Córdoba 2016 he intentado analizar si realmente las impresiones de la web de la ciudad unidas a la escasa campaña de comunicación realizada sobre la presentación de nuestra candidatura en Madrid (ahora mismo parece que nuevos periódicos se han sumado a recoger la información como son El Economista, ADN o El Siglo XXI) son un síntoma del interés de nuestra ciudad en el resto de España. En la era de lo datable, tenemos la posibilidad de hacerlo.

capitalidad2016 Google Insights for Search, que compara búsquedas en la web de los términos de los usuarios, nos da la razón. A pesar de llevar años de ventaja con respecto al resto, las búsquedas relacionadas con este término son inferiores por muy mucho a Cáceres que básicamente nos dobla en búsquedas relacionadas con la misma. Independientemente del resto de la candidaturas, está claro que suspendemos en marketing en la red en comparación con otras que sí lo ejecutan….

En la era de lo datable, no se escapa nadie, y lo mismo que las televisiones que tienen share, los políticos y las promociones de la ciudades también lo tienen.

La hora de la verdad para Córdoba 2016

May 11th, 2009 1 comment

(Columna leída en Radio Córdoba)

A estas horas se está presentando en Madrid la candidatura oficial de Córdoba 2016. Después de más de 8 años de maquetas, de spots publicitarios y de mucha ilusión vendida a los cordobeses, tiene su puesta de largo la candidatura oficial de Córdoba para ser ciudad europea de la cultura. Ha llegado la hora de la verdad y toca enseñar lo que Córdoba propone para ese año.

Me encantaría poder haberles transmitido mi impresión por el programa propuesto y sobre las 16 propuestas que se realizan para ese año, pero no he tenido la oportunidad. En la era de la comunicación, no hay ningún atisbo en Internet del documento “Córdoba en clave 16, el futuro tiene raíces”, documento que recoge lo que como ciudad proponemos para el año 2016.

En su lugar nos encontramos una web desactualizada y que poco invita a soñar en una ciudad que aspira a ser referente cultural en toda Europa dentro de siete años, cuando lo audiovisual, la participación ciudadana y la comunicación serán características de esta época. Precisamente de lo que más adolece la actual web, carta de presentación ante el mundo de lo que somos y proponemos.

Estoy convencido de que tenemos grandes posibilidades de ser la ciudad europea de la cultural del 2016. Apoyos políticos no nos faltan y nuestro pasado no tiene parangón con ninguna de las ciudades candidatas. Pero la web es una pequeña muestra, pero muy significativa, de cómo en nuestra ciudad no podemos competir en mérito con otras y eso es lo que no podemos dejar de denunciar.

La solidez de otros proyectos en la red como los de Málaga, Segovia, Santander, Alcalá de Henares o Cáceres sin ir más lejos, nos muestran lo mal que se ha hecho hasta ahora en este ámbito. Pero es que si analizamos las referencias en el resto de España y especialmente en Madrid a la presentación de nuestra candidatura hoy, nos encontramos con una referencia de Europa Press y un par de rebotes en webs como las de Canal Sur, Finanzas.com, Diario de Menorca. Toda una campaña de comunicación exhaustiva entre medios es… en fin, nada nuevo bajo el sol.

Si conseguimos la ciudad europea de la cultura, y seguro que lo haremos, no será por lo somos, sino por lo que fuimos, viniéndonos a sumar a las decenas de generaciones anteriores que vivieron de nuestro pasado, sin saber construir un futuro mejor para las generaciones que vienen. Para esto los cordobeses somos únicos.

Google y la información pública

May 5th, 2009 No comments

Google Official Blog se refiere a cómo Google comieza a ofrecer información sobre los datos públicos que genera gracias a la apertura de datos de la oficina de información estadística estadounidenses. Cuestión de tiempo que llegue a España, sin olvidar, que la clave del desarrollo económico se encuentra en lo local y para eso, hace falta liberar datos.

Categories: Lo datable, Smart Cities

Herramientas para sentirnos seguros

April 28th, 2009 No comments

Comienzan a llegar de manera progresiva las aplicaciones que permiten a los padres saber dónde se encuentran sus hijos. FamilyMaps de AT&T es la primera de una larga serie de aplicaciones que veremos en los próximos años. Un ejemplo de que la vida, sin duda alguna es diferente en la cual crecimos.

Pero, ¿por qué no asociarlo también a nuestros políticos y saber realmente donde invierten su tiempo y en qué medida acuden a los barrios? Al final de un mandato claramente podríamos ver donde los consistorios han puesto sus intereses y si han estado y/o preocupado del barrio “A” el 10% del tiempo o la mitad del tiempo que al barrio “b”.

Recuerden todo es datable y ordenable.

Vía Tecnomaps

¿Se puede capitalizar el poder de muchos en las profesiones liberales?

April 21st, 2009 4 comments

Hoy he tenido una reunión con unos profesionales liberales que me ha venido a confirmar que hemos acertado de lleno en el camino hacia el cual nos adentramos en Blobject: organización de información. Estos clientes no tienen claro en qué grado de implicación deben de estar en la red. Es decir, ¿necesito una web meramente presencial o necesito de una web que ofrezca más servicios? Pues depende obviamente del sector como de la empresa es lo les he venido a decir. Pero, independientemente de la elección final de estos clientes en cuanto a la web, la reunión me ha venido a confirmar una cuestión: la organización de la información de la empresa como herramienta de promoción y comercialización es fundamental como vengo sosteniendo.

hotelescordobaMantengo desde hace ya mucho tiempo, Álvaro se acordará, que contratar a un profesional liberal en España no puede estar basado sólo en el boca a boca de amigos/conocidos que te rodean. La primera impresión sería que, podríamos establecer sistemas de recomendaciones como los que se utilizan en otros sectores como las empresas turísticas donde se capitaliza el poder de muchos, ordenando opiniones y tomando decisiones. Pero, ¿podría funcionar un sistema así? Lo dudo mucho.

El problema estriba en que normalmente el cliente, al desconocer el tema del cual espera ser asesorado, tratado o que espera contratar, normalmente no puede hacerlo de una manera objetiva. Podrá decir que su trato ha sido bueno, que no le ha dolido, que no le han llamado nunca de Hacienda o que la casa no se te ha caído…pero eso, no significan que sean buenos profesionales. Además, las consecuencias de mala praxis por parte de un profesional liberal puede venir a muy largo plazo.

restaurantescordoba

Por otra parte, en temas tan personales e íntimos como los que atañen como tus asuntos económicos, privados o de salud, entiendo que pocas personas se lanzarían a escribir reseñas de éstos en Internet. Mientras que me da igual compartir mi opinión con otros sobre hoteles y restaurantes, ¿haría lo mismo para con un profesional liberal? Aunque obviamente habría algunos, la masa crítica tan necesaria para generar inteligencia colectiva no sería factible, lo que conllevaría que la empresa que quisiera comercializar un servicio así, no sobreviviera al menos en el corto plazo. Cuestión de masa crítica.

Esto se confirma con una rápida búsqueda en Google Local Business donde claramente aparecen que frente a las enormes cantidades de reseñas existentes sobre hoteles y restaurantes, cuando se trata de profesiones liberales no existen. Las razones sean las que acabo de apuntar.

arquitectoscordoba Sin embargo, sí que existen medidas que puede ser objetiva para conocer si un profesional liberal es mejor o peor. La experiencia de los mismos. De todos los anteriores casos puedes datar en función de la tipología de clientes que tienen, el tiempo dedicado, y la experiencia conseguida con los mismos. Al igual que un diseñador web tiene su propio book de diseños, cualquier profesión liberal tendría que tener su propio archivo de pacientes/clientes. Por ejemplo un abogado sí puede hablar sobre el número de asuntos que ha llevado, la rama jurídica a los que pertenecen (civil, penal o administrativo) o el resultante final de la gestión. Una asesoría puede hablar de número de nóminas que procesan al mes, número de empresas que asesoran, o número de inspecciones de trabajo que han superivado; un arquitecto puede enumerar el número de proyectos en los que ha estado envuelto, el número de casas construídas y/o el número de metros cuadrados proyectados. Un dentista por su parte, podría describir el número de empastes realizados, el número de pacientes recibidos y su recurrencia.

Cuando todo se puede datar, no encuentro mejor razón para las profesiones liberales comiencen a llevar a cabo este tipo de mediciones. Esperar que sean los propios usuarios los que lleven a cabo este tipo de recomendaciones al estilo turístico y/o de restaurantes tardará al menos una década en llegar. De ahí que la importancia de que sean los profesionales liberales los que de manera proactiva utilicen la información que tienen para poder generar confianza individual en los potenciales pacientes y/o clientes. Al fin y al cabo, la restricción de la publicidad por parte de los colegios profesionales persigue eso, que tus anuncios no engañen y que se tenga un código deontológico basado en el mérito y no en la publicidad de muchos a uno que se ha venido popularizando durante el siglo XX desde la llegada de los medios de comunicación tradicionales.

Si tenemos la oportunidad de trabajar con este cliente, vereis un caso práctico de lo que tengo claro que habría que hacer y que en mayor o menor medida, será un estándar en los próximos años en cuanto a la información que los profesionales liberales ofrecen…porque si no la dan ¿qué es lo que ocultan? Transparencia, el siglo de la transparencia.

Visión… si sólo es eso!

April 16th, 2009 No comments

(Esto es una oficina de información del siglo XXI…pinchad en el minuto 1.18)

…..y ahora pensad dónde y en qué lugar se quedan los organismos encargados de proveer información turística de las ciudades.

Aquí se encuentra la mayor parte de información del mundo

April 14th, 2009 No comments

…o lo que es lo mismo, la data center de Google que hacen posible que encontremos información cuando navegamos utilizando los servidores de Google. Impresionante por su sencillez y eficiencia.

Algunas conclusiones a vuela pluma que nos muestran mejores prácticas para llevar a cabo los agentes económicos, bien sean organizaciones o personas individuales.

* Menos es más. No esperes encontrar ordenadores estupendos albergando la información, sino simplemente ordenadores que son meros componentes y que se alojan dentro de contenedores

* Todo se data para buscar la eficiencia. Gracias a esta datación y un departamento de mejora, han conseguido una eficiencia energética del 85%

* Todo corre bajo GNU Linux, lo que permite ahorrar unos enormes costes. La computación es un commodity.

* En términos urbanísticos, ¿observais la diferencia de la tipología de polígonos industriales tenemos que llevar? Indudablemente la más eficiente

Estas decisiones entre otras muchas han hecho posible que Google se convierte en lo que es. La empresa más prometedora del mundo.

Más ejemplos de la ciudad como interfaz

April 7th, 2009 No comments

Japón es el país donde el uso de la tecnologías más está moldeando la vida de una generaciónque han nacido en un mundo totalmente digital. No es por tanto de extrañar que podamos intuir en Japón, el futuro que nos depara, en el ámbito de la ciudades. Este vídeo muestra lo que venimos comentando de que la ciudad, es la próxima interfaz

Toshiba mantiene una enorme pantalla con la cual los viandantes pueden interactuar con sus teléfonos móviles. El ejemplo es el de un juego consistente en pintar todos los cuadros de una superficie, ganando el que tenga más y encuentre la mascota de Toshiba. Ejemplo claro de nuestros próximos años en nuestro entorno urbano.

Vía Gizmodo

evden eve nakliyat