Independientemente de mi concepto sobre cómo de ético y moral es llevar a cabo la desclasificación de documentos que podrían llegar a comprometer la seguridad de las tropas aliadas en guerra (estoy seguro que algunas decenas de documentos podrían haberse elimindos y los ciudadanos seguiríamos conociendo la inmensa mayoría de los mismos), sí creo que el concepto de Wikileaks está en la base de la nueva sociedad en la que vivimos. Como pueblo, como ciudadanos, tenemos la capacidad pero sobre todo, el derecho, de demandar de nuestras élites gubernamentales información fiable sobre lo que ocurre en el ejercicio de sus funciones.

Dado que me interesa tanto lo local, siempre he pensado de la importancia de tener información sobre lo que viene ocurriendo en nuestros ayuntamientos y de cómo ésta no llega jamás al público, lesionando gravemente el derecho de los propios ciudadanos. Particularmente lo he sufrido en mis carnes.

Pero es que en Córdoba, hemos sufrido ya las consecuencias de cómo, cuando se lanza información crítica con el poder, los resortes de éste operan para eliminar cualquier tipo de discrepancias. La web Calleja de las Flores, web lanzada por Luis Calvo, mi amigo y colaborador del programa de radio que dirijo, Córdoba Siempre es la publicación local más ácida de la ciudad de Córdoba con diferencia (como bien dice él, es ácida porque así es el estado de la ciudad)

Desde esta web se han denunciado varios hechos que acontecían en la ciudad de Córdoba, dos concretamente de largo calado, que han tenido como consecuencia que se paren éstos. Hace unos años denunciaba cómo el Ayuntamiento estaba sustituyendo el pavimento centenario de muchas calles para su sustitución por otro, granítico más concretamente; y en otro, denunciaba los conchaveos urbanísticos entre constructores locales propietarios de cines de verano con el propio Ayuntamiento, para la eliminación de aquellos.

Las consecuencias de la publicación fueron inmediatas. De alguna manera ambos proyectos se pararon, tanto el cambio de pavimentación de calles del casco histórico de Córdoba, con carta incluída de ICOMOS, organización internacional no gubernamental que tiene como cometido promover entre otras la conservación, protección, realce y apreciación de los monumentos, los conjuntos y los referidos sitios de ciudades Patrimonio de la Humanidad, en la que se preguntaba al Ayuntamiento sobre las políticas llevadas a cabo en este sentido. Por otra, la denuncia de los convenios urbanísticos para la desmantelación de alguno de los cines de verano, trajo como consecuencia que muchos de estos se pararan, permitiendo la supervivencia de muchos de los cines de verano cordobeses.

Meses después, una serie de ataques dirigidos, tumbaran y eliminaran miles de posts que una comunidad muy activa habían venido construyendo durante más de 3 años, en un foro que se había convertido como comentaba antes, en el foro más ácido y crítico de la ciudad. ¿Culpables? Nunca se pudieron encontrar. Por eso, la creación de un Wikileaks, para la Administración Pública Española, especialmente la local sería una excelente herramienta para contrarrestar el poder político que, en una sociedad red, tan necesario es.

Existen numerosas ventajas de implantar un sistema así: la primera y más importante, es el mensaje a las autoridades públicas que el tiempo de secretismos y de ilegalidades y de llevar a cabo políticas de espaldas a la ciudadanía han acabado. Que, teniendo todo el derecho conferido por parte de los ciudadanos para gobernar la ciudad, hay determinadas políticas que no se pueden esconder al pueblo. Que en el siglo XXI, todo lo que no quieres que se sepa, no lo hagas. La verdadera existencia de un contrapoder, que en demasiadas ocasiones, la prensa local no ha sido capaz de mantener.

Otra de las ventajas es la introducción de una capa de apertura en los procesos de toma de decisiones. Que en una sociedad red, la participación activa de los ciudadanos en la gestión de lo público, debe ser mucho más real de lo que nos venden, especialmente en Ayuntamientos como el de la ciudad donde vivo, Córdoba.

Pero también, gracias a una infraestructura profesional, preparada para soportar el mayor número de ataques posibles, se tendría la seguridad de que la información revelada ahí por parte de todo tipo de funcionarios públicos y de ciudadanos en tratos con la administración, ésta no desapareciera.

Ahí queda el envite…como tantos otros, yo no podré llevarlo a cabo por falta de tiempo, pero un Wikileaks local es más que necesario en una sociedad cada vez más polarizada entre los intereses políticos y los propios de los ciudadanos.

Actualización: sigo reflexionando en este otro artículo sobre algunos comentarios de Menéame y Barrapunto. La importancia estriba en la capa ética que introduce y de cómo nos hace “mejores” como sociedad en cuanto al cumplimiento de las leyes

Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones:

* Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan.

* Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas.

* Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA.

* Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos.

En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo.

De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino.

En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo…mientras tanto, seguiremos informando.

* Tipología de los admiradores de Cordobapedia

En 2 meses hemos superado los 600 admiradores del proyecto Cordobapedia. Lo sorprendente, es que del 90% aproximadamente de personas que declaran la ciudad de procedencia, sólo el 5% de los admiradores de Cordobapedia, provienen de la misma. Haciendo un análisis a vuela pluma, podemos inferir que hay bastante más interés y reconocimiento por parte de los de fuera en Córdoba, que el de los propios cordobeses.

¿A qué se debe esta desproporción? ¿A que no ha llegado el mensaje de Cordobapedia al resto de cordobeses en Facebook? ¿a que la mayoría de los que son de fuera de la ciudad son cordobeses en el exilio? ¿a que los cordobeses nos aproximamos poco a las redes sociales en comparación a otros sitios? Sinceramente, lo desconozco con el poco tiempo que he tenido de estudiar el mismo.

Intuyo que un poco de todo, pero es muy significativa la descompensación de la procedencia de los admiradore en tamaña cantidad. Si ocurriera lo mismo en las visitas a Cordobapedia, sería lógico y comprensible…pero aunque la mayoría proceden de fuera de Córdoba, no lo es en tanta proporción como ahora. Actualmente el 27% de los usuarios de Cordobapedia proceden de Córdoba, el resto de fuera.

También es posible que quienes acceden a la web de Cordobapedia, sean principalmente personas mayores que no se encuentran en ningún tipo de red como Facebook, pero sí utilizan Google como buscador para encontrar cuestiones que les interesen en la red. Mientras que en Facebook el 4% de los admiradores de Cordobapedia tiene más de 55 años, las visitas a Cordobapedia en la red por parte de este segmento se encuentre en torno al 15-20%

* Creación de marca sí; incremento de visitas, no

Este es un ejemplo donde se puede crear marca y reforzar la misma, pero que no se traduce en visitas elevadas hacia Cordobapedia. La media desde el 1 de octubre ha sido de poco más de 10 visitas día, frente a una media de 2.700 visitas durante ese tiempo, es decir, la página de Cordobapedia en Facebook es capaz de atraer un 0,3% de usuarios, frente al 82% que supone Google o al 0,8% de Wikipedia. Eso sí, las personas que llegan desde Facebook a Cordobapedia ven una media de 8 páginas y están casi 10 minutos, muy por encima de las medias del sitio.

Sin embargo, sí parece haber un incremento del reconocimiento de Cordobapedia y de sus objetivos debido al incremento constante habido en el número de admiradores del proyecto en menos de dos meses procedentes de fuera de la propia ciudad. Una cosa es el interés y reconocimiento que pueda dar una persona de fuera de Córdoba a que finalmente visite la página: “Ok, me encanta Cordobapedia y me alineo con los objetivos de la misma…no me interesa la historia de una calle en particular…

* Interacción y entusiasmo de la comunidad

A raíz de los contenidos que hemos ido publicando en la página de Cordobapedia en Facebook, el propio algoritmo de Facebook nos dice que el contenido que publicamos es de calidad alta analizando cómo los propios admiradores interactuan con la propia página en comparación con otras de tamaño similar. Actualmente se encuentra en torno al 3% de interacción del total de la página

* ¿Es necesario?

Como canal de comunicación y promoción de un ciudad, es fundamental para que siempre haya un recuerdo subyacente entre los admiradores que leerán el titular que la gente de Corodbapedia ha introducido y verás reproducida en su panel. Para ello, para que no te eliminen de su muro, es fundamental la calidad del contenido que hagan que tu audiencia se comprometa (me gusta, interacciones, comentarios). Sin embargo, como canal de atracción a la web, parece que no basándonos en los datos actuales de visitas a Cordobapedia de sólo un 0,3 visitas procedentes de Facebook.

This Directive will enhance open government, transparency, and accountability by improving access to City data that adheres to privacy and security policies. Data which often resides in technology systems is unique from information like documents, emails and calendars in that it is structured and can be used by other computer applications for analysis or new uses such as mapping. This Directive establishes a one-stop destination for all approved City data that will help constituents make better use of information.

This new ease of access will lead to innovation in how residents interact with government, resulting in social and economic benefits for the City. The City and County of San Francisco will be able to engage our innovative high-tech workforce by releasing data, a key component of San Francisco’s future economic development. By providing government data that adheres to privacy and security policies, San Francisco’s world class technology community is given the platform from which to create useful civic tools, all at no cost to City government. By bringing City data and San Francisco’s entrepreneurs together, we can effectively leverage existing resources to stimulate industry, create jobs and highlight San Francisco’s creative culture and attractiveness as a place to live and work. Finally, the City and County of San Francisco’s technology presence will begin to reflect that of our world class, cutting edge private technology sector, and help us better engage the wealth of knowledge and
skills of our local communit

El alcalde está hablando de cómo las reticencias que tenían sus departamentos, se han venido abajo cuando el propio alcalde ha sido quien ha liderado la decisión de la liberación de los datos, entendiendo el papel que las ciudades tienen que tener en cuanto a ser proveedores de información. Datos relativos a los delitos, a las inspecciones sanitarias, a los nombres de las calles, a los datos de tráfico, etc.

Lo que es realmente increíble, partiendo de lo que está trasladando el alcalde, esto es que el comienzo del volcado de datos se ha hecho en un par de semanas. Es decir, que todo es cuestión de voluntad política y de todo el cuerpo de fucionarios de hacerlo. Haciéndolo, se está evolucionando hacia una nueva forma completamente diferente y radical de gobernar: transparencia basada en nuestros datos.

Ahora es Tim O´Reilly quien ha tomado la palabra para hablar de lo que viene hablando desde hace ya unos cuantos años: de la importancia de los datos en la sociedad que nos encontramos.

Es estimulante y reconfortante escucharlo porque viene a demostrarnos una cuestión que en la que hemos venido reclamando desde hace 5 años y que poco a poco comienza a implantarse. La innovación en el siglo XXI se encuentra donde está el conocimiento por lo que, lo que está haciendo ahora mismo la ciudad de San Francisco, se puede hacer en cualquier parte del mundo, sobre todo, en cualquier ciudad.

No me cansaré de decir, que gran parte del futuro socioeconómico de las ciudades tiene que ver con las aplicaciones reales que los diferentes agentes económicos existentes en las ciudades puedan llevar a cabo usando para ello los datos de la ciudad. Es cuestión de visión, ni más ni menos.

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Cuando un tanto por ciento cada vez más elevado de los usuarios web buscan información en términos audiovisuales, la oferta de las webs turísticas tienen que verse complementadas con el mayor número de archivos audiovisuales que acerquen a los usuarios de una manera más natural (audiovisual) la realidad de una provincia en materia turística.

En Blobject hemos tenido la oportunidad de conceptualizar y desarrollar un nuevo proyecto web que complementa el trabajo que se viene haciendo en la actual página, enfocándonos específicamente en ese entorno audiovisual.

Obviamente, el entorno audiovisual requiere de contenido audiovisual. Aunque históricamente se han venido produciendo multitud de vídeos sobre la provincia de Córdoba como destino (ya sean en rutas, productos turísticos, comarcas, localidades, etc.), intentar costear ese contenido audiovisual con el paso del tiempo, hace muy poco sostenible el sistema. ¿Cuántas veces vamos a pagar como contribuyentes por un archivo audiovisual que representa un monumento como la Mezquita, Medina Azahara o el Cerro de la Cabeza de Fuente Tójar? Tener que generar contenido audiovisual de toda la provincia de Córdoba es imposible financiándose con dinero público, máxime con la gran cantidad de localidades existentes y con miles de puntos de interés en todas ellas.

Búsqueda en Youtube del término Córdoba

Esa es la apuesta del Patronato y la base de la plataforma audiovisual del Patronato de Turismo que se ha presentado hoy en la Diputación. Con casi 700 vídeos de Córdoba, desde alojamientos, destinos, gastronomía, eventos entre otros, reflejan de una manera abundante aunque todavía no exhaustiva, lo que ofrece la provincia de Córdoba en materia turística, siendo estos vídeos tantos propios del patronato de Turismo como los incluídos en Youtube. Menos es más

Este proyecto representa el primero de la solución audiovisual que en Blobject hemos trabajando en los últimos meses: Dentrovideo. Dentrovideo es una plataforma online que permite almacenar, compartir, descubrir, anotar y categorizar tus vídeos y aquellos que encuentres interesantes en Internet de una manera inteligente.

Stay tuned!

Hoy es Tecnomaps quien llama la atención sobre Sickcity.org, una iniciativa que prtente ofrecer información sobre enfermedades en una ciudad. Mediante monitorización de cualquier mención relacionada con enfermedades, dan información sobre posibles síntomas de enfermedades como resfriados. El proyecto aún se encuentra en sus inicios con una recopilación de datos todavía muy incipiente pero nos anticipa un nuevo ámbito de información para su recolección y tratamiento: datos en redes sociales.

16 menciones de resfriado en Twitter en Los Ángeles (22 de marzo)

El potencial de Sickcity estriba en la información que Twitter o Facebook atesora. Esta fuente de datos desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo es mucho menos valiosa que la que el potencial de Google Flu. A priori, muchas más personas buscan información para curarse en un buscador, que no envían su estado a sus amigos. Desde este punto de vista, las posibilidades de crecimiento de una plataforma de este tipo a priori es reducido aunque, pero que nos marca una tendencia importante: recopilación de información en redes sociales y su posterior tratamiento.

No pasará mucho tiempo hasta que veamos aplicaciones basadas en el estado anímico de las personas en función de sus búsquedas o de lo que postean en redes sociales. Podríamos conocer mapas de felicidad o de afectividad basándonos en los cambios de estatus de ciudadanos o incluso, con datos aportados por plataformas de búsqueda de parejas. Si esto lo localizas, podrías conocer el status anímico de una localidad basándote en la información que ofrecen. El futuro desde luego que va a ser diferente.

Acceder a este tipo de datos es muy importante para conocer qué posibles cambios se han producido en los últimos 130 años en las patrones migratorias de las aves, datos impartes para poder entender mejor la situación. Es por eso que, ante la imposibilidad de contar con los recursos necesarios para liberar los datos que contienen esas fichas, una vez digitalizadas, han creado un programa de voluntariado para que usuarios puedan transcribir y hacer entendibles los datos de las fichas. Al igual que los clicworkers del programa de Mars Crater de la NASA, (para relajarse no está nada mal), los usuarios pueden transcribir las notas y subirlas a un repositorio común de datos del que luego se ofrecerá información.

Ficha de transcripción de información

Este ejemplo de cooperación para la generación de conocimiento es otro de los muchos ejemplos que ya tenemos donde la colaboración entre diferentes organismos, bien sean públicos o privados, con usuarios para la generación de riqueza es la única posibilidad de extraer el conocimiento en este caso, los movimiento migratorios de los pájaros o los cambios que se producen en el florecimientos de las flores de los jardines de miles de personas repartidas por todo Estados Unidos para entender lo que está ocurriendo con el cambio climático.

Sólo a través de la cooperación de todos los agentes sociales existentes en una ciudad en pos de un objetivo común, se pueden alcanzar optimizar la generación de conocimiento, fuente de toda riqueza en una era donde la información es la clave.

Unas 70 personas acudieron al encuentro donde algunos de los miembros que participamos de manera activa en Cordobapedia y que formamos parte de la asociación Cordobapedia, intentamos trasladar a los presentes, algunas de las claves existentes detrás de Cordobapedia, la enciclopedia de Córdoba.

Fátima, Idelfonso, Alfredo, Sergio, Eduardo (Foto de Chano)

Presentado por Eduardo Leiva, uno de los más fieles colaboradores de Cordobapedia desde hace ya un año, fuimos repasando algunos de los aspectos que han hecho de Cordobapedia la web cultural más importante en términos cuantitativos de Córdoba. Sergio comenzó hablando del origen de Cordobapedia, de cómo una idea original pasó a hacerse realidad en octubre del año 2005 y de cuáles fueron las reglas que nos dimos. Continué la presentación hablando de algunas de las preguntas más frecuentes que nos hacen cuando hablamos de Cordobapedia (¿esto funciona? ¿cómo se asegura la fiabilidad de la información? ¿quién financia el mismo?) para seguir Fátima, una de las editoras más antiguas y apasionadas del proyecto, que repasó algunos contenidos más interesantes que hoy en día tenemos. Esto dio paso a la experiencia de Ildefonso López, todo un contribuidor de Cordobapedia que ha rescatado por sí solo y tras muchísimas visitas diarias a la Biblioteca de Córdoba y su hemeroteca, las peñas que han desaparecido y que es donde se entroncan las actuales.

Finalmente y tras hablar de cómo se puede contribuir con el proyecto, así como de la importancia de Cordobapedia para la ciudad y provincia de Córdoba, cerramos hablando de la importancia que tiene el poder de muchas personas colaborando en pos de un objetivo común, y que es posiblemente la forma óptima de organización en pos de un objetivo común en el siglo XXI.

A todos los que estuvisteis allí, muchos muchos amigos, mil gracias por vuestra participación y vuestro tiempo en acudir para conocer un proyecto diferente y singular como es el de Cordobapedia, que poco a poco se sigue consolidando en pos de crear el mayor centro de conocimiento sobre Córdoba jamás escrito. Nos vemos en Cordobapedia!

PS: Más fotos del acto, en el álbum del colegio Cervantes de los maristas de Córdoba. Mil gracias Chano!!!!

Desde finales de los 90 se viene hablando en términos políticos, y con lo que eso significa en muchas ocasiones, frases vacías de contenido, de la necesidad de combinar los esfuerzos públicos con los privados para poder alcanzar un objetivo común: La llegada de la red realmente permite materializar ese ideal en algo material. Gracias a que se tiene la red, podemos ver cómo colabora cada uno y si realmente está aportando para alcanzar ese objetivo.

Esta filosofía que algunos reclamamos desde hace años, comienza a materializarse negro sobre blanco como demuestra el documento estratégico “Working together” del primer ministro británico sobre el rol que tiene que desempeñar el gobierno en la nueva era en la que nos encontramos. En uno de los puntos se refiere al rol del gobierno en en el mundo hacia el que vamos. El gobierno de Gordon Brown recoge en su que está dispuesto a promover todo lo que sea necesario para capitalizar la información. Específicamente se refieren a las líneas maestras del gobierno británico tiene que llevar a cabo en los próximos años.

Open information. To have an effective voice, people need to be able to understand what is going on in their public services. Government will publish information about public services in ways that are easy to find,easy to use, and easy to re-use, and will unlock data, where appropriate, through the work of the Office of Public Sector Information.

Información abierta de lo que que ocurre alrededor del gobierno, liberando todo tipo de información

Open innovation. We will promote innovation in online public services to respond to changing expectations. The Government will seek to build on the early success of innovate.direct.gov.uk by building such innovation into the culture of public services and public sector websites.

Innovación abierta. Promoción de la innovación en los servicios públicos para mejorar unas mejores prácticas en el sector público que favorezcan la mejora de los servicios públicos

Open discussion. We will promote greater engagement with the public through more interactive online consultation and collaboration. We will also empower professionals to be active on online peer-support networks in their area of work

Conversación abierta. Promoción de mejores diálgoso entre los políticos y los ciudadanos.

Open feedback. Most importantly, the public should be able to have a fair say about their services. The Government will publish best practice in engaging with the public in large numbers online, drawing on the experience of the www.showusabetterway.com competition and the www.londonsummit.gov.uk, as well as leading private sector examples like www.ideastorm.com.

Feedback abierto, por el cual los ciudadanos serán aquellos que permitan ofrecer resultados a las propias administraciones públicas en pro de mantener una mejor sociedad.

Esto aplica a cualquier organismo público que quiera alcanzar la eficiencia en la utilización de sus recursos. Sólo aquellos que realmente lo hagan, tendrán la capacidad de sobrevivir las próximas décadas.