Alfredo Romeo

Supongo que muchos de vosotros conoceis Wikileaks. Wikileaks es un sitio web que publica informes anónimos y documentos filtrados con contenido sensible en materia religiosa, corporativa o gubernamental, preservando el anonimato de sus fuentes. Entre sus más conocidas filtraciones se encuentran la desclasificación de 92.000 documentos militares de la guerra de Afghanistán.

Independientemente de mi concepto sobre cómo de ético y moral es llevar a cabo la desclasificación de documentos que podrían llegar a comprometer la seguridad de las tropas aliadas en guerra (estoy seguro que algunas decenas de documentos podrían haberse elimindos y los ciudadanos seguiríamos conociendo la inmensa mayoría de los mismos), sí creo que el concepto de Wikileaks está en la base de la nueva sociedad en la que vivimos. Como pueblo, como ciudadanos, tenemos la capacidad pero sobre todo, el derecho, de demandar de nuestras élites gubernamentales información fiable sobre lo que ocurre en el ejercicio de sus funciones.

Dado que me interesa tanto lo local, siempre he pensado de la importancia de tener información sobre lo que viene ocurriendo en nuestros ayuntamientos y de cómo ésta no llega jamás al público, lesionando gravemente el derecho de los propios ciudadanos. Particularmente lo he sufrido en mis carnes.

Pero es que en Córdoba, hemos sufrido ya las consecuencias de cómo, cuando se lanza información crítica con el poder, los resortes de éste operan para eliminar cualquier tipo de discrepancias. La web Calleja de las Flores, web lanzada por Luis Calvo, mi amigo y colaborador del programa de radio que dirijo, Córdoba Siempre es la publicación local más ácida de la ciudad de Córdoba con diferencia (como bien dice él, es ácida porque así es el estado de la ciudad)

Desde esta web se han denunciado varios hechos que acontecían en la ciudad de Córdoba, dos concretamente de largo calado, que han tenido como consecuencia que se paren éstos. Hace unos años denunciaba cómo el Ayuntamiento estaba sustituyendo el pavimento centenario de muchas calles para su sustitución por otro, granítico más concretamente; y en otro, denunciaba los conchaveos urbanísticos entre constructores locales propietarios de cines de verano con el propio Ayuntamiento, para la eliminación de aquellos.

Las consecuencias de la publicación fueron inmediatas. De alguna manera ambos proyectos se pararon, tanto el cambio de pavimentación de calles del casco histórico de Córdoba, con carta incluída de ICOMOS, organización internacional no gubernamental que tiene como cometido promover entre otras la conservación, protección, realce y apreciación de los monumentos, los conjuntos y los referidos sitios de ciudades Patrimonio de la Humanidad, en la que se preguntaba al Ayuntamiento sobre las políticas llevadas a cabo en este sentido. Por otra, la denuncia de los convenios urbanísticos para la desmantelación de alguno de los cines de verano, trajo como consecuencia que muchos de estos se pararan, permitiendo la supervivencia de muchos de los cines de verano cordobeses.

Meses después, una serie de ataques dirigidos, tumbaran y eliminaran miles de posts que una comunidad muy activa habían venido construyendo durante más de 3 años, en un foro que se había convertido como comentaba antes, en el foro más ácido y crítico de la ciudad. ¿Culpables? Nunca se pudieron encontrar. Por eso, la creación de un Wikileaks, para la Administración Pública Española, especialmente la local sería una excelente herramienta para contrarrestar el poder político que, en una sociedad red, tan necesario es.

Existen numerosas ventajas de implantar un sistema así: la primera y más importante, es el mensaje a las autoridades públicas que el tiempo de secretismos y de ilegalidades y de llevar a cabo políticas de espaldas a la ciudadanía han acabado. Que, teniendo todo el derecho conferido por parte de los ciudadanos para gobernar la ciudad, hay determinadas políticas que no se pueden esconder al pueblo. Que en el siglo XXI, todo lo que no quieres que se sepa, no lo hagas. La verdadera existencia de un contrapoder, que en demasiadas ocasiones, la prensa local no ha sido capaz de mantener.

Otra de las ventajas es la introducción de una capa de apertura en los procesos de toma de decisiones. Que en una sociedad red, la participación activa de los ciudadanos en la gestión de lo público, debe ser mucho más real de lo que nos venden, especialmente en Ayuntamientos como el de la ciudad donde vivo, Córdoba.

Pero también, gracias a una infraestructura profesional, preparada para soportar el mayor número de ataques posibles, se tendría la seguridad de que la información revelada ahí por parte de todo tipo de funcionarios públicos y de ciudadanos en tratos con la administración, ésta no desapareciera.

Ahí queda el envite…como tantos otros, yo no podré llevarlo a cabo por falta de tiempo, pero un Wikileaks local es más que necesario en una sociedad cada vez más polarizada entre los intereses políticos y los propios de los ciudadanos.

Actualización: sigo reflexionando en este otro artículo sobre algunos comentarios de Menéame y Barrapunto. La importancia estriba en la capa ética que introduce y de cómo nos hace “mejores” como sociedad en cuanto al cumplimiento de las leyes

Desde el día 1 de enero, estamos concursando con el proyecto bandera de este año de Blobject, City Analytics, en el BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un concurso promovido por el área de innovación del BBVA para invertir en proyectos innovadores relacionados con Internet. En su segunda edición, nos hemos decidido a presentar City Analytics al mismo con la ilusión y el ánimo de concursar junto a otros cientos de proyectos, en concreto, 320 fundamentalmente procedentes de España y Sudamérica.

Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones:

* Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan.

* Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas.

* Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA.

* Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos.

En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo.

De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino.

En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo…mientras tanto, seguiremos informando.

Desde el pasado día 1 de octubre vengo experimentando con Facebook a raíz de la creación de la página de Cordobapedia en Facebook y la verdad, que me estoy quedando sorprendido por los resultados. Nada como comprobar personalmente cómo se promociona en Facebook un interés concreto, en este caso, Cordobapedia. Algunas conclusiones de este tiempo

* Tipología de los admiradores de Cordobapedia

En 2 meses hemos superado los 600 admiradores del proyecto Cordobapedia. Lo sorprendente, es que del 90% aproximadamente de personas que declaran la ciudad de procedencia, sólo el 5% de los admiradores de Cordobapedia, provienen de la misma. Haciendo un análisis a vuela pluma, podemos inferir que hay bastante más interés y reconocimiento por parte de los de fuera en Córdoba, que el de los propios cordobeses.

¿A qué se debe esta desproporción? ¿A que no ha llegado el mensaje de Cordobapedia al resto de cordobeses en Facebook? ¿a que la mayoría de los que son de fuera de la ciudad son cordobeses en el exilio? ¿a que los cordobeses nos aproximamos poco a las redes sociales en comparación a otros sitios? Sinceramente, lo desconozco con el poco tiempo que he tenido de estudiar el mismo.

Intuyo que un poco de todo, pero es muy significativa la descompensación de la procedencia de los admiradore en tamaña cantidad. Si ocurriera lo mismo en las visitas a Cordobapedia, sería lógico y comprensible…pero aunque la mayoría proceden de fuera de Córdoba, no lo es en tanta proporción como ahora. Actualmente el 27% de los usuarios de Cordobapedia proceden de Córdoba, el resto de fuera.

También es posible que quienes acceden a la web de Cordobapedia, sean principalmente personas mayores que no se encuentran en ningún tipo de red como Facebook, pero sí utilizan Google como buscador para encontrar cuestiones que les interesen en la red. Mientras que en Facebook el 4% de los admiradores de Cordobapedia tiene más de 55 años, las visitas a Cordobapedia en la red por parte de este segmento se encuentre en torno al 15-20%

* Creación de marca sí; incremento de visitas, no

Este es un ejemplo donde se puede crear marca y reforzar la misma, pero que no se traduce en visitas elevadas hacia Cordobapedia. La media desde el 1 de octubre ha sido de poco más de 10 visitas día, frente a una media de 2.700 visitas durante ese tiempo, es decir, la página de Cordobapedia en Facebook es capaz de atraer un 0,3% de usuarios, frente al 82% que supone Google o al 0,8% de Wikipedia. Eso sí, las personas que llegan desde Facebook a Cordobapedia ven una media de 8 páginas y están casi 10 minutos, muy por encima de las medias del sitio.

Sin embargo, sí parece haber un incremento del reconocimiento de Cordobapedia y de sus objetivos debido al incremento constante habido en el número de admiradores del proyecto en menos de dos meses procedentes de fuera de la propia ciudad. Una cosa es el interés y reconocimiento que pueda dar una persona de fuera de Córdoba a que finalmente visite la página: “Ok, me encanta Cordobapedia y me alineo con los objetivos de la misma…no me interesa la historia de una calle en particular…

* Interacción y entusiasmo de la comunidad

A raíz de los contenidos que hemos ido publicando en la página de Cordobapedia en Facebook, el propio algoritmo de Facebook nos dice que el contenido que publicamos es de calidad alta analizando cómo los propios admiradores interactuan con la propia página en comparación con otras de tamaño similar. Actualmente se encuentra en torno al 3% de interacción del total de la página

* ¿Es necesario?

Como canal de comunicación y promoción de un ciudad, es fundamental para que siempre haya un recuerdo subyacente entre los admiradores que leerán el titular que la gente de Corodbapedia ha introducido y verás reproducida en su panel. Para ello, para que no te eliminen de su muro, es fundamental la calidad del contenido que hagan que tu audiencia se comprometa (me gusta, interacciones, comentarios). Sin embargo, como canal de atracción a la web, parece que no basándonos en los datos actuales de visitas a Cordobapedia de sólo un 0,3 visitas procedentes de Facebook.

A la misma hora que escribo este post, el alcalde de San Francisco está anunciando una medida importantísima para el futuro de la ciudad: la liberación bajo la Open Data Executive Directive de sus datos y su volcado en una web pública para ciudadanos, o lo que es lo mismo, la obligatoriedad para los diferentes departamentos de la ciudad a liberar sus datos no confidenciales a los ciudadanos

This Directive will enhance open government, transparency, and accountability by improving access to City data that adheres to privacy and security policies. Data which often resides in technology systems is unique from information like documents, emails and calendars in that it is structured and can be used by other computer applications for analysis or new uses such as mapping. This Directive establishes a one-stop destination for all approved City data that will help constituents make better use of information.

This new ease of access will lead to innovation in how residents interact with government, resulting in social and economic benefits for the City. The City and County of San Francisco will be able to engage our innovative high-tech workforce by releasing data, a key component of San Francisco’s future economic development. By providing government data that adheres to privacy and security policies, San Francisco’s world class technology community is given the platform from which to create useful civic tools, all at no cost to City government. By bringing City data and San Francisco’s entrepreneurs together, we can effectively leverage existing resources to stimulate industry, create jobs and highlight San Francisco’s creative culture and attractiveness as a place to live and work. Finally, the City and County of San Francisco’s technology presence will begin to reflect that of our world class, cutting edge private technology sector, and help us better engage the wealth of knowledge and
skills of our local communit

El alcalde está hablando de cómo las reticencias que tenían sus departamentos, se han venido abajo cuando el propio alcalde ha sido quien ha liderado la decisión de la liberación de los datos, entendiendo el papel que las ciudades tienen que tener en cuanto a ser proveedores de información. Datos relativos a los delitos, a las inspecciones sanitarias, a los nombres de las calles, a los datos de tráfico, etc.

Lo que es realmente increíble, partiendo de lo que está trasladando el alcalde, esto es que el comienzo del volcado de datos se ha hecho en un par de semanas. Es decir, que todo es cuestión de voluntad política y de todo el cuerpo de fucionarios de hacerlo. Haciéndolo, se está evolucionando hacia una nueva forma completamente diferente y radical de gobernar: transparencia basada en nuestros datos.

Ahora es Tim O´Reilly quien ha tomado la palabra para hablar de lo que viene hablando desde hace ya unos cuantos años: de la importancia de los datos en la sociedad que nos encontramos.

Es estimulante y reconfortante escucharlo porque viene a demostrarnos una cuestión que en la que hemos venido reclamando desde hace 5 años y que poco a poco comienza a implantarse. La innovación en el siglo XXI se encuentra donde está el conocimiento por lo que, lo que está haciendo ahora mismo la ciudad de San Francisco, se puede hacer en cualquier parte del mundo, sobre todo, en cualquier ciudad.

No me cansaré de decir, que gran parte del futuro socioeconómico de las ciudades tiene que ver con las aplicaciones reales que los diferentes agentes económicos existentes en las ciudades puedan llevar a cabo usando para ello los datos de la ciudad. Es cuestión de visión, ni más ni menos.

El Patronato Provincial de Turismo de la provincia de Córdoba es el organismo de la Diputación de Córdoba encargado de la promoción turística de la provincia de Córdoba en el exterior y que desde el año 2000 viene promocionando la provincia de Córdoba en el entorno web, con una media por encima de los 1.500 visitantes diarios. Hoy, hemos presentado el complemento audiovisual a su web, la plataforma de vídeos de la provincia de Córdoba, con casi 700 vídeos en su lanzamiento

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Cuando un tanto por ciento cada vez más elevado de los usuarios web buscan información en términos audiovisuales, la oferta de las webs turísticas tienen que verse complementadas con el mayor número de archivos audiovisuales que acerquen a los usuarios de una manera más natural (audiovisual) la realidad de una provincia en materia turística.

En Blobject hemos tenido la oportunidad de conceptualizar y desarrollar un nuevo proyecto web que complementa el trabajo que se viene haciendo en la actual página, enfocándonos específicamente en ese entorno audiovisual.

Obviamente, el entorno audiovisual requiere de contenido audiovisual. Aunque históricamente se han venido produciendo multitud de vídeos sobre la provincia de Córdoba como destino (ya sean en rutas, productos turísticos, comarcas, localidades, etc.), intentar costear ese contenido audiovisual con el paso del tiempo, hace muy poco sostenible el sistema. ¿Cuántas veces vamos a pagar como contribuyentes por un archivo audiovisual que representa un monumento como la Mezquita, Medina Azahara o el Cerro de la Cabeza de Fuente Tójar? Tener que generar contenido audiovisual de toda la provincia de Córdoba es imposible financiándose con dinero público, máxime con la gran cantidad de localidades existentes y con miles de puntos de interés en todas ellas.

En paralelo a este hecho, nos encontramos que la gran plataforma audiovisual por antonomasia, Youtube, sirve de enorme contenedor de todo tipo de vídeos del mundo, incluyendo por supuesto la provincia de Córdoba. Una simple búsqueda del término “Córdoba” nos arroja más de 75.000 vídeos existentes sobre la misma que han sido subidos por miles de usuarios no sólo de la provincia de Córdoba sino de todo el mundo. .Ante este tamaño de archivos audiovisuales, ¿por qué no centrarnos en organizar de maner correcta ese contenido, filtrando aquellos que no nos interesen para que complementen el archivo audiovisual actual del Patronato?

Esa es la apuesta del Patronato y la base de la plataforma audiovisual del Patronato de Turismo que se ha presentado hoy en la Diputación. Con casi 700 vídeos de Córdoba, desde alojamientos, destinos, gastronomía, eventos entre otros, reflejan de una manera abundante aunque todavía no exhaustiva, lo que ofrece la provincia de Córdoba en materia turística, siendo estos vídeos tantos propios del patronato de Turismo como los incluídos en Youtube. Menos es más

Este proyecto representa el primero de la solución audiovisual que en Blobject hemos trabajando en los últimos meses: Dentrovideo. Dentrovideo es una plataforma online que permite almacenar, compartir, descubrir, anotar y categorizar tus vídeos y aquellos que encuentres interesantes en Internet de una manera inteligente.

Stay tuned!

No han pasado ni dos horas de la finalización del partido Chelsea-Barcelona, y hay 100 vídeos del partido con los resúmenes en Youtube en todo tipo de idiomas y de procedencia. Impresionante….como la victoria del Barça.

Hace pocos meses comentábamos sobre la iniciativa de Google.org y su plataforma de información Flu Trends, donde recogía los datos estimados de resfriados existentes por ciudades estadounidense. La idea era capitalizar la información sobre búsquedas relacionadas con las enfermedades y poder correlacionar estos datos con mapas de resfriados.

Hoy es Tecnomaps quien llama la atención sobre Sickcity.org, una iniciativa que prtente ofrecer información sobre enfermedades en una ciudad. Mediante monitorización de cualquier mención relacionada con enfermedades, dan información sobre posibles síntomas de enfermedades como resfriados. El proyecto aún se encuentra en sus inicios con una recopilación de datos todavía muy incipiente pero nos anticipa un nuevo ámbito de información para su recolección y tratamiento: datos en redes sociales.

El potencial de Sickcity estriba en la información que Twitter o Facebook atesora. Esta fuente de datos desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo es mucho menos valiosa que la que el potencial de Google Flu. A priori, muchas más personas buscan información para curarse en un buscador, que no envían su estado a sus amigos. Desde este punto de vista, las posibilidades de crecimiento de una plataforma de este tipo a priori es reducido aunque, pero que nos marca una tendencia importante: recopilación de información en redes sociales y su posterior tratamiento.

No pasará mucho tiempo hasta que veamos aplicaciones basadas en el estado anímico de las personas en función de sus búsquedas o de lo que postean en redes sociales. Podríamos conocer mapas de felicidad o de afectividad basándonos en los cambios de estatus de ciudadanos o incluso, con datos aportados por plataformas de búsqueda de parejas. Si esto lo localizas, podrías conocer el status anímico de una localidad basándote en la información que ofrecen. El futuro desde luego que va a ser diferente.

Una de las políticas activas que debe llevar cualquier tipo de administración pública es la liberación de datos públicos. Esa liberación, que pasa por hacerla accesible mediante digitalización y posterior distribución a través de las redes, es extremadamente importante en algunos ámbitos. Existe en Estados Unidos una base de datos de más de 6 millones de datos de información de movimientos migratorios de pájaros en Norte América. Esta enorme base de datos comenzó en el año 1881 y se apoyó en una red de miles de voluntarios a través de Norteamérica. Se tienen datos bastante extensos hasta la década de los 40, cerrando el programa finalmente en el año 1970.

Acceder a este tipo de datos es muy importante para conocer qué posibles cambios se han producido en los últimos 130 años en las patrones migratorias de las aves, datos impartes para poder entender mejor la situación. Es por eso que, ante la imposibilidad de contar con los recursos necesarios para liberar los datos que contienen esas fichas, una vez digitalizadas, han creado un programa de voluntariado para que usuarios puedan transcribir y hacer entendibles los datos de las fichas. Al igual que los clicworkers del programa de Mars Crater de la NASA, (para relajarse no está nada mal), los usuarios pueden transcribir las notas y subirlas a un repositorio común de datos del que luego se ofrecerá información.

Este ejemplo de cooperación para la generación de conocimiento es otro de los muchos ejemplos que ya tenemos donde la colaboración entre diferentes organismos, bien sean públicos o privados, con usuarios para la generación de riqueza es la única posibilidad de extraer el conocimiento en este caso, los movimiento migratorios de los pájaros o los cambios que se producen en el florecimientos de las flores de los jardines de miles de personas repartidas por todo Estados Unidos para entender lo que está ocurriendo con el cambio climático.

Sólo a través de la cooperación de todos los agentes sociales existentes en una ciudad en pos de un objetivo común, se pueden alcanzar optimizar la generación de conocimiento, fuente de toda riqueza en una era donde la información es la clave.

El pasado martes nos juntamos como habíamos previsto en el salón de actos de Cajasur para “presentar formalmente” Cordobapedia. El día comenzaba con una entrevista de 15 minutos en Hoy por Hoy Córdoba de mi amigo José Manuel Léon donde tuvimos la oportunidad de participar Ildefonso López, Eduardo Leiva y yo para charlar sobre el momento actual en el cual se encuentra el proyecto.

Unas 70 personas acudieron al encuentro donde algunos de los miembros que participamos de manera activa en Cordobapedia y que formamos parte de la asociación Cordobapedia, intentamos trasladar a los presentes, algunas de las claves existentes detrás de Cordobapedia, la enciclopedia de Córdoba.

Presentado por Eduardo Leiva, uno de los más fieles colaboradores de Cordobapedia desde hace ya un año, fuimos repasando algunos de los aspectos que han hecho de Cordobapedia la web cultural más importante en términos cuantitativos de Córdoba. Sergio comenzó hablando del origen de Cordobapedia, de cómo una idea original pasó a hacerse realidad en octubre del año 2005 y de cuáles fueron las reglas que nos dimos. Continué la presentación hablando de algunas de las preguntas más frecuentes que nos hacen cuando hablamos de Cordobapedia (¿esto funciona? ¿cómo se asegura la fiabilidad de la información? ¿quién financia el mismo?) para seguir Fátima, una de las editoras más antiguas y apasionadas del proyecto, que repasó algunos contenidos más interesantes que hoy en día tenemos. Esto dio paso a la experiencia de Ildefonso López, todo un contribuidor de Cordobapedia que ha rescatado por sí solo y tras muchísimas visitas diarias a la Biblioteca de Córdoba y su hemeroteca, las peñas que han desaparecido y que es donde se entroncan las actuales.

Finalmente y tras hablar de cómo se puede contribuir con el proyecto, así como de la importancia de Cordobapedia para la ciudad y provincia de Córdoba, cerramos hablando de la importancia que tiene el poder de muchas personas colaborando en pos de un objetivo común, y que es posiblemente la forma óptima de organización en pos de un objetivo común en el siglo XXI.

A todos los que estuvisteis allí, muchos muchos amigos, mil gracias por vuestra participación y vuestro tiempo en acudir para conocer un proyecto diferente y singular como es el de Cordobapedia, que poco a poco se sigue consolidando en pos de crear el mayor centro de conocimiento sobre Córdoba jamás escrito. Nos vemos en Cordobapedia!

PS: Más fotos del acto, en el álbum del colegio Cervantes de los maristas de Córdoba. Mil gracias Chano!!!!

Una de las ideas que más me gustaría transmitir el próximo martes día 17 de marzo en la presentación de Cordobapedia ante la sociedad cordobesa, es que Cordobapedia, es posiblemente uno de los primeros casos en la ciudad de Córdoba, que trabajando juntos en pos de un objetivo común, especialmente en el ámbito online, algo es alcanzable.

Desde finales de los 90 se viene hablando en términos políticos, y con lo que eso significa en muchas ocasiones, frases vacías de contenido, de la necesidad de combinar los esfuerzos públicos con los privados para poder alcanzar un objetivo común: La llegada de la red realmente permite materializar ese ideal en algo material. Gracias a que se tiene la red, podemos ver cómo colabora cada uno y si realmente está aportando para alcanzar ese objetivo.

Esta filosofía que algunos reclamamos desde hace años, comienza a materializarse negro sobre blanco como demuestra el documento estratégico “Working together” del primer ministro británico sobre el rol que tiene que desempeñar el gobierno en la nueva era en la que nos encontramos. En uno de los puntos se refiere al rol del gobierno en en el mundo hacia el que vamos. El gobierno de Gordon Brown recoge en su que está dispuesto a promover todo lo que sea necesario para capitalizar la información. Específicamente se refieren a las líneas maestras del gobierno británico tiene que llevar a cabo en los próximos años.

Open information. To have an effective voice, people need to be able to understand what is going on in their public services. Government will publish information about public services in ways that are easy to find,easy to use, and easy to re-use, and will unlock data, where appropriate, through the work of the Office of Public Sector Information.

Información abierta de lo que que ocurre alrededor del gobierno, liberando todo tipo de información

Open innovation. We will promote innovation in online public services to respond to changing expectations. The Government will seek to build on the early success of innovate.direct.gov.uk by building such innovation into the culture of public services and public sector websites.

Innovación abierta. Promoción de la innovación en los servicios públicos para mejorar unas mejores prácticas en el sector público que favorezcan la mejora de los servicios públicos

Open discussion. We will promote greater engagement with the public through more interactive online consultation and collaboration. We will also empower professionals to be active on online peer-support networks in their area of work

Conversación abierta. Promoción de mejores diálgoso entre los políticos y los ciudadanos.

Open feedback. Most importantly, the public should be able to have a fair say about their services. The Government will publish best practice in engaging with the public in large numbers online, drawing on the experience of the www.showusabetterway.com competition and the www.londonsummit.gov.uk, as well as leading private sector examples like www.ideastorm.com.

Feedback abierto, por el cual los ciudadanos serán aquellos que permitan ofrecer resultados a las propias administraciones públicas en pro de mantener una mejor sociedad.

Esto aplica a cualquier organismo público que quiera alcanzar la eficiencia en la utilización de sus recursos. Sólo aquellos que realmente lo hagan, tendrán la capacidad de sobrevivir las próximas décadas.

Una de los áreas donde más tiempo estoy dedicando últimamente es en el uso y capitalización de los datos que mantienen las administraciones públicas. Desde hace meses estoy trabajando para uno de mis clientes en un proyecto que tiene como objetivo conocer qué tipo de datos existen en las ciudades y cómo capitalizarlos mediante todo tipo de combinaciones posibles.

La liberación de datos públicos es una temática de la cual comienza a hablarse en muchas administraciones públicas a nivel mundial, incluídas las españolas. Tras las directivas europeas relativas a la reutilización de datos del sector público y la directiva INSPIRE relacionada con la liberación y homogeneización de los datos geolocalizados, traspuestas ya en España (reutilización de datos en el sector público y difusión de geodatos públicos), diferentes iniciativas se han llevado a cabo tendentes a recopilar los datos públicos. Y no es de extrañar, máxime cuando el informe MEPSIR relativo a la cuantificación económica del mercado alrededor de los servicios públicos, calcula que se encuentra en torno al 0,25% del PIB de la Unión Europea. En España estaríamos hablando aproximadamente 3.000 millones de Euros.

Iniciativas como las llevadas a cabo en Washington DC o el Reino Unido tiene como objetivo sacar el máximo partido a los datos que se tienen sobre las ciudades ofreciendo datos primarios para que posteriormente puedan ser tratados por todo tipo de agentes, así como ofreciendo aplicativos para posteriormente ser utilizados por parte de los ciudadanos. Por ejemplo, aplicativos sobre seguridad, movilidad o inmobiliarias ya existen desde hace años. Sin embargo, la gran mayoría de estas plataformas son alimentadas y mantenidas por el sector privado teniendo en ocasiones poco apoyo de las administraciones públicas.

Al igual que ocurre en las locapedias, donde el éxito de las mismas pasa por la colaboración entre los diferentes agentes sociales existentes en las ciudades (administración pública, organizaciones civiles, ciudadanos, empresas privadas, fundaciones, etc.) para generar entre todos un movimiento cooperativo en pos de un objetivo común. En el caso de Córdoba, generar la mayor fuente de conocimiento jamás escrito.

Los próximos años comenzaremos a ver como más y más datos comienzan a emerger para que los agentes económicos en las ciudades tomen decisiones en función del análisis de los mismos. Si se calcula en torno al 0,25% del PIB de una ciudad, sólo con datos públicos, ¿cuánto sería el incremento del PIB si además se tuviera en cuenta la aportación de datos generados por los propios ciudadanos, y la riqueza económica generada como consecuencia de mejores tomas de decisiones en función de los datos?

Las ciudades deben tener como objetivo prioritario y en el top de su agenda política, la capitalización de los datos existentes en una ciudad para “jugar con ellos” y poder tomar decisiones en función de los mismos. La ciudad que antes lo haga, antes permitirá una óptima toma de decisiones en el ámbito local y con ello el incremento del PIB de la ciudad. Es por eso, que en esto del siglo XXI muchas de las rémoras históricas que mantienen las ciudades, pueden ser eliminadas en los próximos 20-30 años si se toman decisiones ahora de fuerte calado. Pero es una cuestión de entender lo que nos viene.

En su línea de colonización de todo tipo de áreas que conlleve la capitalización del poder de muchos, Google acaba de presentar un proyecto que tiene como objetivo ofrecer información extraída de Internet así como de las enviadas por parte de los propios usuarios. Hace poco Carrefour presentaba Yo llego a fin de mes que va en esa misma línea.

Entramos en una era donde se puede comenzar a empaquetar la informacion y ofrecerla con un claro valor añadido para el usuario. En épocas como las que tenemos que pintan bastos, utilizar este tipo de servicios como forma de reducir tus costes al máximo, será necesario para que millones de parados sean capaces de subsistir el máximo tiempo posible. Ese es el mundo al que vamos

Piqquem es un servicio que se lanzó a finales del 2008 en EE.UU que tiene como objetivo superar la rentabilidad de que ofrecen los mercados mediante “el poder de muchos”, esto es, inteligencia colectiva. Frente a la toma de decisión llevada a cabo por parte de uno o unos pocos que utilizan mecanismos para predecir los mercados financieros, en Piqquem se apoyan en la inteligencia colectiva, dando a cada individuo el mismo poder que a otro en cuanto a los votos. El mecanismo de agregación será la suma de todas las opiniones.

La clave del éxito de Piqquem estriba en generar la suficientemente masa crítica para que funcione la inteligencia colectiva. Sin masa crítica no es posible crearla porque la opinión de 3 no es lo mismo que la opinión de 1.000 sobre la compra de un stock o de otro. Cuando existen miles de stocks en el mercado estodunidense generar tamaña masa de usuario no es fácil, aunque supongo que dado el enorme mercado estaodunidense y de personas que operan es alcanzable…Esto por ejemplo en España no sería nada fácil acometerlo con un modelo como éste, sobre todo en un mercado como el de la bolsa y máxime, en situaciones de incertidumbre como la que vivimos.

Es importante subrayar que que esto de la inteligencia colectiva en este mercado de bolsa, deben darse determinadas premisas, no sólo la de la masa crítica, sino que el de la independencia (mis decisiones son individuales y no afectadas por otras opiniones), la integilibilidad razonable de los opinadores (sus opiniones proceden del entorno en el que se mueve no de la suerte), diversidad (existen diferentes personas con perfiles lo suficientemente diferentes para tomar una decisión correcta y no son todos agentes de bolsa o compradores de un producto) se encuentren. Algunas son alcanzables mediante el diseño de los sistemas funcionales, pero otras, tienen que ver con la masa crítica.

Esto es aplicable a todo en la vida. Si cada objetivo es perseguido por parte del poder de muchos, posiblemente sea alcanzable. Lo único que hace falta es motivarlos suficientemente como para llevarlos a cabo y ahí es donde dependa del proyecto, su alcanzabilidad o no. Interesante cuestión para seguir reflexionando.

El fenénomeno de Facebook es posiblemente una de las mayores noticias del año 2008. A pesar de tener 5 años de antiguedad la red social, sólo ha sido durante el último año cuando ha trascendido fuera de los ámbitos estricticamente online, al menos en España, y ha pasado a los usuarios que en muchas ocasiones, cuando le has hablado de la red, te han dicho o han pensado “estos informáticos, estos freakies”. Ha tenido tal éxito que todo tipo de personas comienzan a utilizarlo porque les divierte, les permite estar en contacto con sus amigos comenzando a entender conceptos que por mucho escuchados, no llegaban a entender.

Independientemente de la trascendencia social del entendiimiento por una parte cada vez mayor de la sociedad de lo que suponen en todos los ámbitos y también el social el uso de las tecnologías de la información en tu vida diaria, es más que destacable porqué una red como Facebook ha triunfado. Habrá miles de posts que hablen sobre esto, y de cómo mantenerte en contacto con tus amigos en la red, sin las complicaciones de un email, blog, álbum de fotos, etc. es sumamente fácil. Son la usabilidad y funcionalidad y por ese orden, las claves del éxito. Pero, ¿por qué ha llegado eso al ámbito del ordenador de mesa, y todavía no ha llegado en la misma proporción a nuestros dispositivos móviles, siguiente gran espacio de ocupación de los usuarios?

Hoy aparece en The Wall Street Journal la noticia de la posible alianza entre Facebook y Nokia para personalizar algunos de los teléfonos que Nokia fabrica con funcionalidades de la red social. Según lo que se lee, el acuerdo sería paupérrimo porque incluiría entre otras, la fusión de contactos entre tu móvil y el Faceebook (cuestión que ya se puede hacer con otro tipo de herramientas en el iPhone.

Los dispositivos móviles del futuro tendrán que ser diseñados gracias a la experiencia de usuario y al uso que del mismo haga y en eso, quien tiene que decir, no es el proveedor de hardware (a menos que te monitorice), sino la plataforma donde pases tu tiempo. Al igual que en las webs, donde cada vez se tiene mucho más presente al usuario en el diseño y la conceptualización de una web, es el usuario, el propio móvil se adaptará a lo que el usuario necesite. iPhone, permitiendo la configuración de una manera tremendamente fácil tu acceso a la información de portada, nos anticipa un futuro donde todos los objetos, especialmente los físicos que nos rodean, se configurarán gracias al uso que hagamos de los mismos, siendo todos y cada uno de los objetos singulares.

Facebook permite configurar el mundo de relaciones sociales online exactamente cómo tú quieres: ofreciendo la información a quién tú quieres y cómo tu quieres y de la manera en la que desees. Al mundo físico le pasará una cosa muy parecida en los próximos 20 años. El entorno se moldeará en función de las necesidades del usuario, tanto el entorno exterior que nos rodea, la ciudad, como el espacio más íntimo casa u oficina. Es la singularización del entorno hasta ámbitos insospechados.

Update: Sergio Gómez comenta el tema de Facebook y del cuidado con la privacidad

…antes ocurre. En línea con lo que hablábamos hace una semana de las facturas eléctricas de ENDESA y de cómo lo que neceistamos es información, obviamente Google, empresa que se dedica a organizar la información , se ha adentrado en el campo de la información eléctrica, lo que viene a llamarse Smart Grids.

Mediante la implantación de lo que se conoce como Google Power meters, han venido analizando qué consume el qué en casa de empleados de Google. El objetivo final es reducir el consumo de energía a nivel global y poder paliar en la medida de lo posible, la acción del hombre en la naturaleza. Algunos de los comentarios de los usuarios de Google que han venido utilizando este prototipo nos anticipan utilidades en línea con lo que hablábamos en la entrada en el blog de hace una semana:

“By monitoring my energy use, I figured out that the bulk of my electricity was caused by my two 20-year-old fridges, my incandescent lights and my pool pump, which was set to be on all the time. By replacing the refrigerators with new energy-efficient models, the lights with CFLs and setting the pool pump to only run at specified intervals, I’ve saved $3,000 in the past year and I am on track to save even more this year! “

Dos aspectos últimos a comentar: El salto de Google hacia un mundo híbrido, donde su presencia comienza a materializarse con un objeto físico, aunque sea por parte de su ONG corporativa Google.org. Por otra parte, Google pretende ofrecer el producto de manera gratuita en conjunción con las eléctricas y supongo que más tarde con las empresas de abastecimiento de agua, sin coste para los usuarios. Eso se llama reinventarnos como sociedad. Las excusas del coste que tendría cambiar a contadores de este tipo, quedaría en gran parte reducido.

Si quieres conocer más información del proyecto, ve este vídeo de un minuto de duración de la gente de Google.org:

Una de las más marcadas tendencias del siglo XXI es la llegada de un mundo híbrido, donde el mundo físico se solapa con el mundo virtual de información. Estos mundos híbridos tendrán como base una plataforma de software que provea todo tipo de información al usuario en ese mundo físico. A partir de ahí y gracias al poder de muchos y de las redes, todo tipo de información podrá ser ofrecida que permita disfrutar del mundo físico con todo un abanico de información sobre ese lugar.

Hace un tiempo escribía sobre cómo en menos de 20 años, podremos vivir en máquinas del tiempo gracias al avance de la técnica. Gracias a la recopilación de toda la información existente sobre algún espacio concreto, podremos movernos virtualmente en el tiempo y pasar grandes temporadas en aquel siglo que así escogieras, junto a otras persoans que optaran por ese modo de vida.

Pues parece que se dan los primeros pasos en ese sentido. Datascape es una plataforma geográfica social de memoria oral que permite a artistas, investigadores, grupos de comunidades y a otros narrar la historia de sus comunidades y los espacios físicos a través de mundos interactivos. El objetivo de esta plataforma, próxima a sacar la primera versión, es explorar las oportunidades para la narrativa espacial que puede ofrecer un sistema como Datascape.

Datascape está poniendo las bases conceptuales para las futuras plataformas de generación de contenido colaborativo para mundos físicos. En otras palabras, el Mediawiki del año 2020. Mediawiki es una buena plataforma de contenido colaborativo, pero que no se encuentra pulida para los propios usuarios, sobre todo, porque trabaja fundamentalmente con texto. La información es transmitida mediante diferentes formatos, no sólo texto, de ahí la importancia de generar plataformas, no pensadas para texto, sino sobre todo, pensadas para agregar todo tipo de formatos (imágenes, vídeos, georreferencia, tiempo, virtual). Eso es lo que parece que comienzan a plantear la gente de Datascape. Habrá que seguirles la pista

Vía Smart Mobs conozco sobre una iniciativa de Nokia y de Berkeley (Mobile Millenium) tendente a poder informar del tráfico basándose en la información transmitida por personas a través de sus teléfonos móviles. Smart mobs y el poder de muchos conjuntamente es un winner a medio y sobre todo largo plazo.

Claro ejemplo del porqué el futuro de nuestras ciudades es proporcional a cómo nuestros líderes entiendan las posibilidades que ofrecen las tecnologías de llevar a cabo diferntes iniciativas basadas en tecnologías libres, movilidad y el poder de muchos,

En muchos sentidos soy optimista con respecto al futuro que nos depara. Aunque sí creo que la incertidumbre reinante me hace dudar en otros muchos ámbitos, sin embargo estoy esperanzado en cómo el poder de muchos puede cambiar radicalmente nuestra sociedad. Un proyecto del que nunca he hablado por aquí es el de Google 10^100. Lanzado en septiembre del año 2008, persigue gracias a la recopilación de ideas, mejorar nuestro mundo en diferentes ámbitos:

* Community: How can we help connect people, build communities and protect unique cultures?
* Opportunity: How can we help people better provide for themselves and their families?
* Energy: How can we help move the world toward safe, clean, inexpensive energy?
* Environment: How can we help promote a cleaner and more sustainable global ecosystem?
* Health: How can we help individuals lead longer, healthier lives?
* Education: How can we help more people get more access to better education?
* Shelter: How can we help ensure that everyone has a safe place to live?
* Everything else: Sometimes the best ideas don’t fit into any category at all.

Ayer se anunciaba en el blog de Google que más de 150.000 ideas habían sido enviadas para posteriormente ser puntuadas por parte de los propios usuarios.

Entre tamaña cantidad de ideas (ejemplo específico de que tener una idea es simplemente eso, tener una idea, como tantas millones de personas) se encuentran probablemente la solución a muchos de los problemas planteados y que son inherentes al tipo de sociedad que tenemos. Las soluciones teóricas se tienen, ahora, sólo hay que armar a los diferentes agentes socioeconómicos de nuestras sociedaes para que lo lleven a cabo. Mejor oportunidad que esta, no vamos a tener para cambiar el mundo.

Medio mundo estuvo ayer pendiente del discurso presidencial de Obama calificado por muchos como una pieza maestra y en gran parte estoy de acuerdo. Después de leerlo me ha dado la sensación de que por primera vez salta a la primera plana un hecho tan obvio para algunos de nosotros: que el mundo ha cambiado radicalmente

Me ha llamado la atención unas cuantas frases, especialmente una que reiteramos allí donde vamos: For the world has changed, and we must change with it. El mundo es totalmente diferente que el que teníamos por multitud de causas, pero posiblemente por una más que ninguna: Internet. Internet ha cambiado radicalmente nuestras relaciones socioeconómicas, especialmente las tocantes a la comunicación. Gracias a que nos encontramos conectados diariamente con fuentes de información por doquier, todo se ha exacerbado hasta límites insospechados. La información fluye y con ella cambia el mundo.

Pero, he prestado atención a dos frases que resumen cuál humildemente creo puede ser el motor del cambio radical en nuestras formas de entender el mundo y cómo podemos resolver los grandes desafíos que tenemos en el mundo del siglo XXI: desarrollo sostenible, hambre, conservación del Estado del Bienestar entre otros: Inteligencia colectiva

Obama hace referencia a esto cuando dice, refiriéndose a las generaciones de americanos de mayor edad que They saw America as bigger than the sum of our individual ambition o de cómo la imaginación el trabajo en pro de un objetivo común puede hacerse: what free men and women can achieve when imagination is joined to common purpose, and necessity to courage. América puede volver a ser lo que fue, si se entiende que un propósito común es mayor que las sumas de los propósitos individuales o también lo que las imaginaciones pueden hacer si se suman a un propósito común.

Ambas frases, en el contexto de la idea genérica de que el mundo ha cambiado, nos anticipan lo que tenemos enfrente nuestras. Un tremendo desafío para cambiar el mundo y que éste sólo se puede hacer desde la suma de los esfuerzos. Gracias a Internet, esa suma de esfuerzos se transforma en determinados ámbitos en inteligencia colectiva que es probabalmente la manera más eficaz de solventar los desafíos de un mundo radicalmente nuevo. ¿Entenderán de que esto va de otra cosa nuestros líderes?

Por primera vez he querido analizar cómo están contribuyendo los usuarios de Cordobapedia a su creación y si realmente se producen las leyes de distribución de Pareto, refrescadas en el panorama internauta por la teoría de Chris Anderson con la hemos tomado los datos ofrecidos por Cordobapedia para conocer los autores más activos

La principal conclusión, se cumple casi a la perfección la regla de Pareto: el 20% de los usuarios generan el 80% del contenido (105 usuarios -22% de los usuarios- han realizado un total del 79,75% de las ediciones), con los primeros 20 usuarios generando el 61.98% del contenido y 453 usuarios restantes realizando el 32,12% de la actual enciclopedia, o lo que es lo mismo, garbanzo a garbanzo se llena la olla y más en proyectos de contenido.