Alfredo Romeo

Con más de tres años y cuatro meses de historia, Cordobapedia puede considerarse un proyecto maduro. Maduro en cuanto al tiempo que lleva funcionando y con una comunidad de editores consolidada que trabajan en la misma con el objetivo de recopilar el conocimiento existente sobre la ciudad y provincia de Córdoba. ¿Cuál es el estado del proyecto?

Contenido. Tipología y calidad

A fecha 23 de febrero de 2009 Cordobapedia mantiene 8.744 artículos sobre todo tipo de aspectos relacionados con la ciudad y provincia, especialmente de la ciudad de Córdoba, que es donde proceden la gran mayoría de editores y donde más tiempo se ha volcado en la recopilación del contenido.

Lo interesante de Cordobapedia es que con el paso del tiempo se ha sabido recopilar una enorme cantidad de contenido que previamente no se encontraba en Internet, origen de la motivación para comenzar en su día con el proyecto Cordobapedia (Lo que no está en Internet, no existe).

En estos momentos Cordobapedia atesora biografías de más de 1.500 personas relacionadas con la ciudad de Córdoba, una extensa efemérides tanto anual como por días del año con más de 2.000 referencias y que viene siendo utilizada en libros de referencia de la ciudad (Córdoba, 75 años de vida), más de 150 palabras, expresiones y dichos populares de la provincia de Córdoba o centenares de entradas relativas a la gastronomía cordobesa

En cuanto a la calidad del contenido es de destacar la liberación de conocimiento que realizan algunos de los editores de Cordobapedia. Cordobapedia, salvo en contadas excepciones cuando se trata de recopilar información que no se haya presente en libros de texto y/o medios de comunicación y que tiene que ver con la intrahistoria, no es una fuente de información primaria, por lo que los editores en Cordobapedia acudimos a fuentes de información primaria. Normalmente utilizamos aquello que tenemos a nuestro alcance a través de la red o bien gracias a la biblioteca más o menos extensa que cada uno pueda tener en su casa.

Sin embargo, algunos casos son de especial relevancia. Uno de los usuarios de Cordobapedia es una persona cercana a los 70 años, que en los últimos meses se ha dedicado por una motivación personal, por un amor a su tierra y por querer recuperar tradiciones y personajes olvidados del mundo peñístico de la Córdoba de los años 30, 40, 50, 60 y 70. Para ello acude casi diariamente a la Biblioteca de la ciudad donde, una vez leídos los periódicos de la época, extracta el conocimiento sobre peñas y los vuelca en Cordobapedia. Gracias a esta ingente y exhaustiva labor, se han podido sacar del olvido a más de 50 peñas o poner a disposición los orígenes del movimiento peñístico de la ciudad de Córdoba.

Por otra parte, una de las medidas que utilizamos para medir la calidad del contenido es el número de ediciones por artículo que se reliazan. Esto significa cuántas veces un artículo ha sido editado por parte de los editores que acuden al propio artículo y que de manera proactiva editan el artículo para mejorarlo o incluir algo que ha podido ser ignorado, olvidado o simplemente para ampliar el artículo o incluir una mejor expresión lingüística. Desde el 24 de octubre de 2005 se han realizado de media 4,48 ediciones por artículo en los más de 8.700 existentes. En términos comparativos con Wikipedia, todavía nos encontramos lejos ya que en Wikipedia la media roza las 16 ediciones por artículo.

También es importante reseñar como Cordobapedia es cada vez más utilizada por parte de los medios de comunicación en su quehacer diario. La sección de documentación de los medios de comunicación locales acuden cada vez más a Cordobapedia para la contextualización de sus noticias o bien para informarse sobre la efemérides del día concreto o de cómo comienza a utilizarse como bibliografía para la edición de nuevos libros.

Sin embargo, Cordobapedia aún se encuentra muy lejos de poder aspirar a conseguir el objetivo marcado en su fundación y que tiene un marcado punto de inflexión en el año 2016 con el objetivo de alcanzar los 50.000 artículos. Todavía quedan enormes lagunas de conocimiento que no se encuentran recogidas en Cordobapedia como pueden ser la historia de miles de biografías de miles de cordobeses que han conformado la ciudad, profundizar en la historia de los siglos anteriores al Siglo XX y sobre todo potenciar el contenido relacionado con la provincia, la cual se encuentra en franca desventaja con respecto al contenido existente de la provincia.

Tipología de usuarios. Visitantes a Cordobapedia

Desde que a finales del año pasado implantamos Google Analytics para monitorizar Cordobapedia desde su integración en la red Wikanda, no dejo de asombrarme en la capacidad de distribución que un proyecto de este tipo tiene para la ciudad y provincia. Centrándonos tan solo desde el 1 de enero de 2009, Cordobapedia ha recibido 97.841 visitas de más de 1.704 ciudades diferentes pertenecientes a 107 países diferentes, totalizando 317.000 páginas vistas de nuestro contenido. Y esto en tan solo 54 días.

Pero lo sorprendente es que, por contra de lo que pudiera parecer, sólo un 28% de las visitas proceden de Córdoba mientras que el restante 72% proceden de fuera de la provincia. Destacan entre ellas Madrid con un 14% de las visitas o Sevilla con un 10%. El resto del top 10 de ciudades de las cuales proceden los visitantes son Barcelona, Málaga, Granada, Valencia, Jaén o México City.

Con estos números, no me equivoco al afirmar que somos la web cultural de Córdoba más importante en la red y que somos el escaparate de la ciudad y provincia de Córdoba hacia terceros, especialmente hacia España pero también hacia Sudamérica, América Central, Norteamérica y Europa por ese orden.

Futuro

El futuro de Cordobapedia pasa por atraer cada vez mayor número de colaboradores, no sólo de usuarios individuales, sino institucionales mediante la liberación de todo tipo de contenido para su inclusión de Cordobapedia. Existen ingentes cantidades de información que aún no se encuentran en la red que tienen que ver con la historia de Córdoba, en especial, los cientos de libros escritos durante el siglo XX que tratan sobre los hallazgos que se han venido realizando sobre la ciudad y provincia de Córdoba. Instituciones como el Ayuntamiento, Diputación o la Consejería de Cultura a través de todos los organismos que dependen de estos, tienen el mejor repositorio para la inclusión de todo tiop de contenido en Cordobapedia y poder conseguir de la misma, que sea la mejor enciclopedia existente.

Asímismo, la progresiva llegada de un mundo audiovisual nos enseña la necesidad de poco a poco ir completando el conocimiento existente con todo tipo de material audivisual, bien sean imágenes, vídeos e incluso reconstrucciones virtuales. El futuro, indudablemente pasa por aquí.

Por último, Cordobapedia se ha constituído como uno de los aliados naturales del proyecto Córdoba 2016 para convertirse en referencia de lo que la edición colaborativa puede hacer en el siglo XXI, base por otra parte de la futura sociedad.

Una de las más marcadas tendencias del siglo XXI es la llegada de un mundo híbrido, donde el mundo físico se solapa con el mundo virtual de información. Estos mundos híbridos tendrán como base una plataforma de software que provea todo tipo de información al usuario en ese mundo físico. A partir de ahí y gracias al poder de muchos y de las redes, todo tipo de información podrá ser ofrecida que permita disfrutar del mundo físico con todo un abanico de información sobre ese lugar.

Hace un tiempo escribía sobre cómo en menos de 20 años, podremos vivir en máquinas del tiempo gracias al avance de la técnica. Gracias a la recopilación de toda la información existente sobre algún espacio concreto, podremos movernos virtualmente en el tiempo y pasar grandes temporadas en aquel siglo que así escogieras, junto a otras persoans que optaran por ese modo de vida.

Pues parece que se dan los primeros pasos en ese sentido. Datascape es una plataforma geográfica social de memoria oral que permite a artistas, investigadores, grupos de comunidades y a otros narrar la historia de sus comunidades y los espacios físicos a través de mundos interactivos. El objetivo de esta plataforma, próxima a sacar la primera versión, es explorar las oportunidades para la narrativa espacial que puede ofrecer un sistema como Datascape.

Datascape está poniendo las bases conceptuales para las futuras plataformas de generación de contenido colaborativo para mundos físicos. En otras palabras, el Mediawiki del año 2020. Mediawiki es una buena plataforma de contenido colaborativo, pero que no se encuentra pulida para los propios usuarios, sobre todo, porque trabaja fundamentalmente con texto. La información es transmitida mediante diferentes formatos, no sólo texto, de ahí la importancia de generar plataformas, no pensadas para texto, sino sobre todo, pensadas para agregar todo tipo de formatos (imágenes, vídeos, georreferencia, tiempo, virtual). Eso es lo que parece que comienzan a plantear la gente de Datascape. Habrá que seguirles la pista

Esta mañana me he encontrado con una exclusiva de Cotizalia sobre el último cese que se ha producido en Cajasur: el quinto director general en poco más de 4 años. El cese se ha debido fundamentalmente al criterio dispar que mantuvieron la presidencia de Cajasur dirigida por la Iglesia y el director general al aplicar un fuerte recorte a los gastos de la entidad, contando entre ellos con muchas prejubilaciones y bajas en la caja. Al parecer la presidencia de Cajasur ha rechazado el plan porque el plan de ajuste sería demasiado severo.

Yo sinceramente creo que no se es honesto con este tipo de decisiones. No es una cuestión de ser más buenos o más malos como parece que en muchas ocasiones nuestros goberanantes, y en este caso la presidencia de Cajasur, intentan hacer ver a la sociedad sobre los empresarios y de la medidas difíciles que éstos tiene que tomar, las cuales son poco gratas pero totalmente justificadas. Cuando tenemos un presidente como Zapatero que define los empleos de justos (indefinidos) o injustos (temporales) o que afirma que no es el momento para grandes beneficios, nos damos cuenta del cinismo y la nula comprensión del hecho económico por parte de los gobernantes. Sólo gracias a los beneficios que arrojan las empresas se mantienen los puestos de trabajo, se invierte en crear mayor riqueza y se puede retribuir al accionista al que le permite invertir, ahorrar o consumir

O nos damos cuenta que tenemos una crisis del modelo y que lo que hemos tenido hasta ahora no es sostenible ni económicamente ni tampoco medioambientalmente, o nos iremos todos al hoyo. Pan para hoy y hambre para mañana es lo que nos dan las organizaciones que no tengan los bemoles para realizar los ajustes necesario tanto. No existe otra salida a corto plazo.

Soy de los que piensa que no tenemos remedio como sociedad hasta al menos el largo plazo y eso, pese a quien pese, sólo pasa por reinventarnos, y como ocurre en todos los procesos de reinvención, existe un periodo de transición muy doloroso, costoso y que tiene un impacto tremendo en lo social…pero no queda otra. O le metemos mano a todo tipo de organizaciones y hacemos que las mismas sean viables, o el batacazo será mucho peor, y eso, desgraciadamente, pasa tanto por la empresa privada como por la empresa pública (especialmente por esta última con la ineficiencia y duplicidad de cargos) es necesario.

¿Cantarán las verdades del barquero los responsables tanto de gobierno como de Cajasur de la situación tan difícil que tenemos o nos enroquemos en un Estado del Bienestar que es imposible de mantener? ¿Se tomarán decisiones impopulares pese a quien pese o nos veremos abocados en 2-3 años a tener que fusionarnos con otras entidades por la situación económica deteriorado de un banco como Cajasur? Con un ratio de eficiencia bancario que se encuentra en los últimos lugares de las cajas españolas, ha llegado el momento para Cajasur de retratarse. O te aprietas el cinturón, adelgazas una estructura poco eficiente o no te queda otra que fusionarte. En función de las decisiones que se tomen, tendremos la salida a la crisis más o menos alejada en el tiempo. Ojalá sea más pronto que tarde, pero no queda nada más que actuar

(Columna para Radio Córdoba)

Tres años después de su licitación y no sé cuántos años después de la primera vez que se habló de su rehabilitación, hoy se presentan el proyecto de remodelación para que el cine Góngora se convierta en un espacio cultural polivalente, funcional y también prometedor.

Situado sobre el antiguo solar del convento de Jesús y María, desde su inauguración en el año 1932, el cine y también teatro, ha visto como la calle Jesús María ha venido transformándose. Desde los años 50 se han venido produciendo una serie de obras que han eliminado la angostura de la calle (Para que se hagan una idea, el ancho de Jesús María era de poco más de tres metros en algunas zonas). Correos, la Central de Ferrocarriles o el primer gran hipermercado de Córdoba Simago son algunos de los emblemáticos que han ido desapareciendo de la calle.

Sin embargo en un día como hoy, echo de menos que este proyecto de remodelación no se haya convertido en la excusa para la rehabilitación integral de la zona y no sólo las del centro comercial El Corte Inglés, quien por cierto, paga las obras, y así continuar la constante transformación de una zona que no ha cesado en los últimos 100 años.

Al igual que lo interesante de la Torre PRASA no era la torre en sí, sino la rehabilitación completa de toda la zona, se ha perdido una oportunidad para que el nuevo Teatro Góngora fuera el acicate de la transformación de muchas de las calles colindantes.

La rehabilitación de espacios como la Plaza Emilio Luque, la calle Sevilla, Málaga o Barroso así como una solución definitiva al parking de la calle Málaga, deberían haber formado parte de este proyecto donde el ciudadano y el peatón fueran los grandes protagonistas de una zona, que no podemos olvidar, es la puerta de facto de los visitantes al centro comercial de la ciudad.

Sugerente el título del artículo de Worldchanging sobre la utilización de la calle como la plataforma y que ahonda en algunas de las tendencias que hemos hablado por aquí alguna que otra vez. Una de las consecuencias es la cada vez más creciente utilización de la ciudad como interfaz. Del mainframe al PC y de éste al móvil, parece adivinarse que la siguiente frontera natural en cuanto a interfaces es la propia ciudad.

Actualmente podemos relacionarnos con nuestros amigos, con nuestro entorno, con nuestra empresa, con la televisión, etc. pero siempre, siempre, a través de un interfaz como el televisor, móvil, ordenador, portátil, entre otros. Nuestros edificios, nuestras calles, nuestros jardines, son la próxima frontera. Aunque esto ya se viene haciendo desde hace muchos años en Times Square y que se encuentra cada vez más extendido en los países asiáticos, la información desplegada es meramente publicitaria e informativa, esto es, una extensión más de formatos televisivos. Sin embargo, dentro de pocos años veremos cómo la ciudad comienza a ser entendida cada vez más como una interfaz en sí misma de información y todos los elementos tanto públicos como privados comienzan a entenderse como soportes de información. ¿Nos imaginamos una ciudad donde los edificios son concebidos como los productos de Ambient Devices? Para ello todavía queda un largo trecho, pero mientras tanto, pequeños avances en diferentes industrias pueden ir dándose

Desde hace ya un par de años vengo hablando con diferentes personas del sector turístico tanto en Córdoba como Sevilla sobre la necesidad de incorporar la tecnología de la recomendación en los negocios de restauración. Nuestra experiencia en Blobject desde el año 2006 en este sentido siempre ha sido excelente. Mientras la gran mayoría de viajeros planifican la estancia en un hotel concreto cuando van a una ciudad, utilizando muchios de ellos sistemas de recomendación tipo Booking, pocas personas lo utilizan aún para los restaurantes. Planificar tiene un coste de tiempo, y en la economía de la atención, para muchos es muy costoso. Es por ello que me planteo qué ocurriría si acercáramos esta información a los establecimientos

Cuando paseamos por una calle que no es nuestra ciudad nos topamos con restaurantes que muestran la carta de precios en las mesas o bien colgadas en su pared, así como en algunos casos, los “poco conocidos” tenedores. Con clientes cada vez más informados, ofrecer esa información no da gran valor. En una franja de gasto asumible, quiero saber cómo de bueno o no es un restaurante en función de las opiniones de otros clientes como yo que hayan acudido al mismo.

¿Qué ocurriría sin embargo si estos establecimientos mostraran las impresiones que han tenido otros comensales, preferiblemente comensales locales que conocen la relación calidad-precio del establecimiento, y pudiéramos tenerlas, a disposición no sólo a través de una interfaz web sino en la propia pared de entrada al restaurante? Pensemos en las entradas a nuestros restaurantes como una nube de opiniones, al estilo de la que tenemos en Blobject, pero aplicada a cualquier restaurante. Ahora, agrega estos datos a nivel local, y realmente podremos decir si una ciudad ofrece una buena gastronomía o no, además de compararla con otras ciudades. Más allá de los tópicos y de marketing vigesimónico eslóganes de la ciudades, la información se impondrá. Sólo aquellas ciudades que sean lo suficientemente inteligentes y sean visionarias podrán ser capaces de aprovechar la oportunidad. ¿Lo sabremos hacer en Córdoba?

No es difícil predecir que la realidad virtual es uno de los siguientes espacios a conquistar en el ámbito tecnológica en esta década que viene. Con una capacidad de computación cada vez más creciente así como herramientas de programación cada vez más sofisticadas y accesibles a todos, permitirá poder generar entornos de realidad virtual al estilo Second Life que nos permitan pasar nuestro tiempo en mundos virtuales cada vez más tiempo.

Recrear mundos virtuales pueden hacerse desde un punto de vista utópico tal y como se hace actualmente en la mayoría de los mundos creados en sitios como Second Life, o bien, recreando ambientes históricos que se vivieron. Especialmente en este último caso, veremos cómo, conforme avanza las posibilidades tecnológicas y la facilidad de uso de las mismas, veremos cómo muchas personas vivirán gran parte de su tiempo en un entorno que no se corresponde con el tiempo actual. No es difícil por tanto imaginar una recreación de la Córdoba de los Omeyas e introducirte en ese ámbito donde pasar gran parte de tu tiempo, hablando con otros interesados en el periodo, escuchando conversaciones prefijadas sobre la época, preparando una razzia contra los castellanos del norte o simplemente disfrutando de la biblioteca de Alhaken.

Sabiendo que ese será un escenario que afrontemos en los próximos años, la clave desde un punto de vista estratégico de una ciudad consiste en generar la máxima información en formato digital que permita ir construyendo no sólo la infraestructura urbanística de la época que queramos mimetizar, sino también la historia en intrahistoria que permitan dar el realismo necesario para que, viajar en el tiempo, sea lo suficientemente atractiva para que muchos puedan hacer uso del mismo. Por eso cuando pensamos en eventos tipo Córdoba 2016, tenemos que tener presente eso, cuestión que creo sinceramente no se piensa con el suficiente conocimiento.

No se me antoja descabellado pensar que en menos de 20 años, muchos de nosotros, pasaremos gran parte de nuestro tiempo en otras épocas, visitando la ciudad y escuchando las conversaciones que mantenían las personas de la época, sobre los conflictos sociales de la misma por ejemplo. En el caso de Córdoba por ejemplo, pasear por la calle Gondomar y asomarte al Club Guerrita para ver cómo el Guerra charlaba sobre diferentes temas.

Sostengo desde hace mucho tiempo, y así he tenido la oportunidad de compartirlo con muchos de las personas que conforman los poderes fácticos de Córdoba que, para preparar un programa óptimo para la obtención de la ciudad europea de la cultura en el año 2016, tenemos que entender cómo será la realidad cultural en ese año.

Aunque nos pueda parecer ciencia ficción, la sociedad va a cambiar de forma radical en los próximos 7 años por la progresiva penetración de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria. Esto hecho incontestable, me pregunto si se tiene en cuenta cuando se piensa en el año 2016. Por lo visto, ya se ha empezado a preparar el dossier de presentación de nuestra candidatura, por lo que humildemente, permitánme que les recuerde a los encargados de su realización, algo que hemos de tener en cuenta:

* En el año 2016, lo audiovisual será la manera natural en la cual nos comunicanos, independientemente de dónde te encuentres
* En el año 2016, visitar virtualmente una ciudad al estilo Matrix, será posible gracias a la potencia de la conectividad y la capacidad de computación
* En el año 2016, podremos realizar viajes en el tiempo hacia mundos virtuales que recreen la vida de un año concreto y si queremos, vivir en los mismos.
* En el año 2016, una enorme parte de las actividades culturales serán creadas por ciudadanos que no responden a motivaciones económicas, sino a una pasión por su ciudad.
* En el año 2016, las ciudades competitivas serán aquellas que logren involucrar en la toma de decisiones no sólo a los poderes fácticos de la ciudad, sino especialmente a todos aquellos ciudadanos, que no asociaciones de ciudadanos, que quieran decir algo

Ante estas realidades a las que nos enfrentamos, espero que los actuales encargados de preparar nuestra carta de presentación para el año 2016, tenga en cuenta que dentro de 7 años, nos guste o no, el mundo habrá cambiado y lo habrá hecho de manera radical. Espero que quienes tienen en sus manos, el destino de nuestra ciudad como ciudad europea de la cultura, lo tengan en cuenta porque será signo de que se entiende a lo que nos enfrentamos: el mayor cambio que haya sufrido la humanidad en los últimos 10.000 años.

Hace poco nos hemos encontrado con la noticia de cómo Macedonia, un país de apenas 2 millones de personas, había plantado 6 millones de árboles. Mediante la acción coordinada de diferentes colectivos de la sociedad, entre ellos, la sociedad civil, el ejército principalmente, lograban plantar 6 millones de árboles en pro de un objetivo común: reforestar muchísimas zonas asoladas por incendios durante los dos últimos años. En una población dividida étnicamente y con enormes conflictos entre las mismas, fueron capaces en muchos de los pueblos macedonios, de olvidar rencillas en busca de algo tan común para todos como el cuidado del entorno. Chapeau!

Este es un ejemplo de cómo sólo mediante acciones colectivas podamos alcanzar determinados logros, de cumplimiento ineficiente si es llevado a cabo sólo y exclusivamente por alguno de los agentes que participan. ¿Qué haría falta para llevar a cabo esto?

Si establecemos un paralelo entre los montes públicos con un sistema Mediawiki, y contemplamos a los ciudadanos, instituciones públicas y organizaciones como posibles editores de la plataforma, esto es, plantando árboles en espacios habilitados para ellos, se mejoraría la eficiencia en llevar a cabo diferentes espacios.

Para ello sería necesario que aquellas administraciones públicas que tienen las competencias para la gestión de los montes públicos, entendieran la oportunidad. Mediante la publicación en un mashup, de aquellas zonas que se pueden repoblar los ciudadanos tendría la posibilidad de participar en la plantación de árboles. Un programita descargado en tu dispostivo móvil equipado con GPS (en menos de 5 años más del 50% de la población lo tendrá) permitiría conocer qué tipo de árbol puedes plantar en la zona donde te encuentras, y por otra parte, cómo proceder a la plantación del árbol (recomendaciones, materiales necesarios, cuidado, espacio de separación, profundidad necesaria, etc.).

Estoy convencido que mucho del avance de las nuevas realidades territoriales, vendrán determinadas por la acción coordinada de los ciudadanos, entidades privadas y administraciones públicas en pro de un objetivo común. Entender esa nueva realidad a la cual nos enfrentamos es vital para el desarrollo socioeconómico de las ciudades, y Cordobapedia poco a poco es ejemplo de este hecho.

Todos sabemos que los ayuntamientos en España, y por ende el de Córdoba, no se caracterizan por unas arcas saneadas, por la optimización en el gasto o la prudencia en el dispendio. A las pruebas de estas últimas semanas con los casos de altos políticos gastando centenares de miles de euros en cuestiones menores y superfluas me remito. Cuando el dinero no es propio se cuenta con este tipo de actuaciones.

Sin embargo, cuando uno lee las declaraciones de la concejala de transportes y presidenta de AUCORSA, afirmando que no se podrán implantar microbuses por falta de dinero, nos damos cuenta de la importancia de la óptima gestión de nuestros impuestos.

Mientras que para esto no hay un duro, les recuerdo que el Ayuntamiento de Cordoba ha acordado abonar 3,7 millones de euros para finiquitar un proyecto como el del Palacio del Sur que nació mal proyectado, sin recursos, con una maqueta de un arquitecto estrella por bandera y peor gestionado. Más de 600 millones de las antiguas pesetas tirados a la basura. ¿Cuantos microbuses podrían comprarse con este dinero?

La situación económica y financiera del Ayuntamiento de Córdoba es paupérrima y el futuro de la ciudad se encuentra condicionada por ésta…y esto no tiene visos de solución ni a corto ni a medio plazo, máxime si no se favorece una más que necesaria descentralización autonómica.

Mientras que eso ocurre, despilfarramos el dinero y aquí no pasa nada. ¿Conocen alguna dimisión por este caso? Yo no….pero tampoco las espero de una ciudad copada por personas mediocres interesados más en sus réditos personales que no en el interés general de la ciudad. Desgraciadamente esa es la realidad de nuestra querida y amada Córdoba, o ¿es que me equivoco?

Al estilo de lo que ya hemos hecho en Cordobapedia u otras locapedias, hemos llevado el formato wiki a una comunidad de usuarios que realmente creemos interesante, una comunidad de antiguos alumnos, y más concretamente las de mi antiguo colegio, colegio Cervantes de los Hermanos Maristas de Córdoba.

A colación del 75 aniversario de la llegada a Córdoba de los Maristas para fundar el colegio Cervantes en el año 1933, la asociación de Antiguos Alumnos que preside Juan José Primo Jurado, solicitó un incentivo dentro de la línea de Ciudadanía Digital para la creación de la página web de la Asociación de Antiguos Alumnos además de la enciclopedia wiki del colegio Cervantes, la llamada Cervantespedia

A partir del libro El Colegio Cervantes (1933-2008). 75 años de maristas en Córdoba, escrito por Juan José Primo Jurado, director del Archivo Histórico del Palacio de Viana y profesor de Historia Contemporánea en la Universidad Rey Juan Carlos liberado bajo licencia GFDL, hemos creado la base de la enciclopedia del colegio Cervantes que incluye, todo aquello que ha hecho la esencia del colegio , contando para ello con anécdotas, antiguos alumnos, profesores, Hermanos Maristas, promocionesetc.

Si hay algo a lo que se tenga cariño con el paso del tiempo son las vivencias asociadas a nuestros años de niñez y adolescencia, siendo la vida escolar un espacio referente, y para ello, !qué mejor que un wiki!. Nuestro objetivo es que todos aquellos que han formado parte del colegio Cervantes de alguna manera, puedan sentirse reflejados en el contenido de esta wiki.

A los casi 8.000 alumnos, profesores y hermanos maristas que pasaron por el colegio Cervantes va dedicada esta web

Debido a que hace ya algún tiempo que no escribo por estos lares, he olvidado completamente publicar los últimos trabajos que hemos realizado en Blobject.Desde hace muchos años he tenido la certeza de la importancia de tener material local en internet y en ese ámbito, al igual que Cordobapedia o el resto de locapedias que he impulsado, se mueven estos dos proyectos.

Paseos por Córdoba es la traslación a Internet del posiblemente del libro más consultado y referenciado sobre Córdoba utilizado por investigadores y aficionados. Se trata del libro de Teodomiro Ramírez de Arellano, Paseos por Córdoba, que desde el pasado día 15 de agosto está a disposición en la red. Este hecho va a permitir un decremento más que notable en las investigaciones de los eruditos cordobeses y cuando se trata de un libro por encima de 700 páginas es de agradecer. Buscando por ejemplo “1812″, “1808″ o “franceses”, puedes saber perfectamente dónde y cuando habla Ramírez de Arellano sobre la Guerra de la Independencia en Córdoba. Además, su contextualización con inclusión de enlaces internos referidos a Cordobapedia, permiten seguir con mucho mayor conocimiento la historia incluída en el libro

Este proyecto se ha realizado gracias al incentivo concedido por parte de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa en el ámbito de ciudadanía digital

Como sabeis muchos, he estado participando en un mini espacio sobre tecnología en Radio Córdoba desde enero del año 2006 con un carácter semanal. Este septiembre pasado, ha llegado a fin mi colaboración que comprende más de 100 intervenciones hablando sobre tendencias, tecnologías de la información, etc. Sin embargo, sigo colaborando con Radio Córdoba de la mano de José Manuel León con una columna semanal sobre la ciudad.

El pasado 18 de septiembre comencé con mi colaboración que fue ésta:

400 millones de euros es la inversión que se calcula para la implantación del famoso tranvía en Córdoba. Ante tal cantidad ingente de dinero, pensemos juntos en inversiones alternativas en materia de movilidad.

400 millones de euros permitirían comprar en torno a 100 autobuses eléctricos, que operarían durante 20 horas diarias, con paradas repartidas por toda la ciudad y que dejarían al 90% de los cordobeses a menos de 50 metros de su casa.

400 millones de euros, permitirían a cada uno de los cordobeses coger un taxi gratuitamente durante los próximos 25 años.

400 millones de euros, permitirán crear una red de coches eléctricos para ser utilizados por los ciudadanos por la ciudad de Córdoba tal y como se están planteando en París.

Ante estas alternativas de inversión nos preguntamos si nadie ha pensado en los novedosos sistemas de transporte que ya se están construyendo en otras ciudades y que harán obsoletos, caros y sin sentido los tranvías como medio de transporte, al menos en una ciudad como Córdoba.

Nos preguntamos si algún responsable político ha analizado los nuevos sistemas de transporte cuyo coste por kilómetro recorrido, pasajero transportado y coste ambiental son considerablemente inferiores a los del tranvía como el que se ha implantado en el aeropuerto de Londres

Por favor, un poquito de visión, que estamos en el siglo XXI. ¿Tanto pedimos?

Rafa Ruiz, reportero de El Día de Córdoba, hace unas semanas que me dijo que quería entrevistarme para una sección dominical que tiene El Día llamada, Geografías Humanas. La verdad y como siempre digo en estos casos, todo un honor. Hoy ha aparecido tanto en papel como en Internet y que os traslado aquí. Como podeis ver, repaso diferentes temas en la entrevista que me llaman la atención:

* Cómo el turismo ha cambiado con las tecnologías de la información
* De la relación entre una empresa de coches eléctricos con los cocheros de caballos
* De las demandas de los empresarios con respecto a las administraciones públicas
* Del tranvía y mi visión sobre su validez para ser una de las infraestructuras de transporte en la Córdoba del futuro
* De la política 2.0 y de la obligación de los cargos públicos de entrar en contacto directo con los ciudadanos
* De cómo las tecnologías de la información son elementos claves en la sociedad del siglo XXI.

ALFREDO Romeo es empresario y joven, términos inicialmente contradictorios como música militar. Empezó en la ciudad con Blobject, una sociedad dedicada a facilitar un método de transporte ecológico y asequible para el turismo: los coches eléctricos, una flota que posteriormente ha crecido con Segway, esos patinetes popularizados por Steve Jobs, dueño y señor de Apple. Hombre de conversación fluida como su padre, Jose María Romeo, el odontólogo, ex presidente del Córdoba y fundador de una activa ONG. Alfredo Romeo (Córdoba, 1974) confía ciegamente en el futuro como arma cargada de desarrollo desde una experiencia profesional en el ámbito bancario tras terminar su formación en Estados Unidos. Así, ha ampliado sus negocios desde el turismo a la movilidad sostenible (vende vehículos ecológicos y realiza asesoramiento de planes de movilidad) y a la adaptación a ese mundo global llamado sociedad de la información.

-Soy muy crítico con la generación que viene. Internet ha dejado todo a un click de diferencia. La opción es investigar, leer prensa extranjera, investigar o ir de botellón. La gente que trabaja con nosotros está muy preparada y es que el acceso a la información permite la oportunidad de una formación brutal.

Válgame Dios que no seré yo quien esté en contra de implantar sistemas de transporte colectivo eficientes que ayuden a reducir la dependencia de los ciudadanos en los vehículos privados como única forma de llegar a su lugar de destino. Una vez dicho ésto, vulevo al tema que ya hemos tratado aquí en alguna ocasión, desde noviembre del año 2004, sobre la implantación del tranvía en la ciudad de Córdoba y de las alternativas mucho más novedosas, baratas y eficientes que las propuestas actualmente.

En breve se pondrá en uso el ya comentado ULTra, el sistema de transporte inteligente que iniciará operaciones en Heathrow el próximo año en primavera. Para nuestro deleite y envidia, aquí está el vídeo del mismo:

¿De verdad nos vamos a gastar 400 millones de euros en un tranvía cuando este transporte podría estar en torno a la mitad?

La pasada semana desde el ABC de Córdoba me pidieron que escribiera un artículo sobre las tecnologías y Córdoba. El tema, tan amplio, quise enfocarlo desde la óptica de la oportunidad que tienen todas las sociedades, y por ende la cordobesa, de aprovechar las oportunidades que nos ofrece la Sociedad de la Información

La sociedad de la información en la cual nos encontramos, antesala de la sociedad del conocimiento hacia la cual vamos, se encuentra caracterizada por ser una sociedad donde la creación, distribución y manipulación de la información se encuentran en en el centro de toda la actividad económica.

Concebida esta sociedad de la información como la sucesora de la revolución industrial vivida por nuestra sociedad hace ya algunas décadas (y más de un siglo), abre a todos los países y regiones del mundo, un panorama repleto de oportunidades ilimitadas para todas las sociedades, incluyendo la española y la andaluza, y concretamente, la cordobesa.

A diferencia de la revolución industrial, donde el uso del capital y la creación de infraestructuras eran circunstancias cruciales para la construcción de todo tipo de industrias, en la sociedad de la información es sólo ésta, la información, y el conocimiento que se extracta de la misma, la clave para el avance y desarrollo de nuestras sociedades modernas.

En otras palabras, la información que se encuentra al alcance de todos hoy en día gracias, entre otros medios, a Internet (pero que va mucho más allá), es la base sobre la que se asienta la revolución que tenemos.

La década que nos viene (2010-2020) se adivina como la década decisiva en cuanto al desarrollo socioeconómico de las sociedades basado en la información y donde veremos cómo cada territorio se ha preparado para afrontar la misma.

Por esta razón, es vital el concurso de todos los agentes económicos existentes en la sociedad (sectores público y privado), entendiendo realmente qué significa la revolución que tenemos ante nosotros, que se trata de la información y de cómo podemos transformar ésta en beneficio de nuestro desarrollo a todos los niveles geográficos.

Y eso mismo que comentaba con anterioridad, aunar a sectores privado y público en aras del beneficio de nuestra sociedad actual, es lo que no es baladí en Córdoba.

El pasado fin de semana, tuve la oportunidad de publicar como miembro de Inculca, asociación de la industria cultural, un artículo sobre la Industria Cultural en Córdoba en el semanario La Calle de Córdoba. Este es el artículo que envié, que desde mi punto de visto, es mejorable….¡¡¡Si es que no se puede hacer tantas cosas!!!

La Industria Cultural en Córdoba

Basándonos en los datos publicados la semana pasada por parte del Ministerio de Cultura en su Anuario de Estadísticas Culturales 2007, durante este último año se ha producido un incremento en el número de empresas dedicadas a la industria cultural de un 6% que totalizan ya el 2% del total de empresas existentes en España. Es decir, que la industria cultural parece encontrarse en un estado de auge. Córdoba no es ajena a este hecho y en los últimos tiempos hemos podido leer sobre diferentes iniciativas culturales promovidas en la ciudad de Córdoba. El simple hecho de la posibilidad de la consecución de la Ciudad Europea de la Cultura en el año 2016, ha permitido que se comience a crear un caldo de cultivo necesario, aunque no suficiente, para la generación de una industria cultural potente en Córdoba.

Fruto de esta coyuntura económica, en julio de 2007 se constituía la Asociación Empresarial Industria Cultural (INCULCA). Esta asociación empresarial la conforman una serie de empresas cordobesas que tienen en común formar parte del tejido productivo de la industria cultural loca y con el convencimiento de la importancia de una actividad económica como la de la industria. Empresas del sector de la consultoría cultural, turísticas, artes gráficas, multimedia, base tecnológica, entre otras, que buscan consolidar un sector incipiente, fortaleciendo el mismo para llegar a ser no sólo un motor de desarrollo económico sino también una expresión de identidad de Córdoba y Andalucía.

INCULCA nace en un momento clave en la historia económica de nuestra ciudad. Cuando dentro de cincuenta años se analice la situación socio-económica de la Córdoba del año 2050, irremediablemente ésta estará marcada por lo que en estas primeras dos décadas de siglo XXI que nos está tocando vivir por lo que hayamos hecho la sociedad cordobesa en su conjunto. Y en esa amalgama de actuaciones de carácter cultural que se están llevando a cabo, la sociedad cordobesa en general y los actuales emprendedores en particular, tenemos una oportunidad histórica.

Por primera vez desde hace 500 años, cuando la Córdoba del Renacimiento y del Siglo de Oro era todavía una ciudad importante en términos económicos en el conjunto nacional, la sociedad cordobesa tiene una oportunidad única de poder posicionarse en la vanguardia de una industria como la cultural en España, arrastrando con ello el tejido productivo de la sociedad.

Frente a la necesidad de infraestructuras ferroviarias y de inversión en capital que caracterizaron la revolución industrial, tren que perdimos irremediablemente, el siglo XXI viene marcado por otra serie de valores que a priori pueden surgir en cualquier ciudad del planeta. En otras palabras, la posibilidad de generar riqueza asociados a productos y servicios culturales en Córdoba, en San Francisco, en Beijing o en Manchester son similares, gracias a la llegada de la Sociedad del Conocimiento.

La sociedad va cambiando poco a poco aunque a pasos agigantados por la irrupción de las tecnologías de la información y de la comunicación que están convirtiéndonos, de una manera imperceptible pero de una manera continua y sin marcha atrás, en una sociedad red, donde las reglas de juego vienen definidas por nuevas variables. Por ello y a diferencia de un mundo basado en la producción industrial, el siglo XXI puede ser definido como el siglo del conocimiento, de las relaciones, de la imaginación, de la creatividad, del mérito, entre otros muchos sustantivos, y que nos brindan una visión optimista del futuro. En el ocaso de la primera fase de la revolución digital que estamos viviendo, más que nunca debemos darnos cuenta que esta revolución puede ser aprovechada por los territorios, para catapultar la situación socioeconómica de los ciudadanos. La pregunta es, ¿cómo hacerlo? ¿puede realmente hacerse en Córdoba?

La pregunta no es de fácil respuesta, ya que nadie puede adivinar lo que depara el futuro en un mundo tan complejo, distribuido y cambiante, característico de una sociedad-red. Sin embargo, algunas de las tendencias sí parece que puedan ser trazadas adivinarlas, encuadrando el contexto en el cual puede germinar una importante industria cultural. La economía de la atención y recomendación hacia la cual tendemos como sociedad nos dan algunas claves en el mundo global al cual nos enfrentamos.

Las empresas que ofrezcan productos y servicios de base cultural, tendrán que luchar por captar la atención de los ciudadanos. Es lo que se conoce como economía de la atención La sobreabundancia de opciones en la actual sociedad y cada vez más con el paso del tiempo, hará que sólo aquellas empresas que sean capaces de ofrecer productos y servicios que ofrezcan experiencias novedosas, conseguirán atraer la atención. Habrá mucha más competencia por captar esa atención, ya que cualquier otro nodo en la red (bien sea empresa, institución, ciudadano, etc.) puede competir en igualdad de condiciones para ganar la atención de un tercero. Es por ello que la creatividad juega y jugará un papel fundamental dentro de las empresas del siglo XXI. Ser capaces de generar nuevas experiencias para los usuarios de nuestros productos y servicios. En Córdoba y Andalucía se cuenta con una tradición creativa más que considerable. La industria del cuero, orfebrería o joyería cordobesa son algunos ejemplos de la tradición creativa existente en nuestra tierra.

Por otra parte y en paralelo a la economía de la atención, la economía de la recomendación y del mérito está comenzando a marcar marque nuestra. Internet permite que cualquier cliente, independientemente de la naturaleza que estos sean, aunque con especial hincapié en los productos y servicios de base cultural, pueda exponer sin intermediarios y sin capacidad de coacción, las experiencias asociadas a los productos y servicios que las empresas ofrecen. Esto está permitiendo que hoy en día, los productos y servicios que compramos, adquirimos y usamos puedan ser recomendados o desprestigiados por parte de los propios usuarios, por lo que en este mundo, sólo aquellos que ofrezcan experiencias y sensaciones acorde a las expectativas de los clientes, puedan triunfar. Cuando vivimos en un mundo donde “Quien no se encuentre en Google, no existe”, que tu producto y/o servicio se encuentre recomendado en la segunda opción de búsqueda de tu negocio, significa sobrevivir o morir.

Por último, la llegada de una sociedad red nos permite poder posicionar nuestros productos y servicios fuera no sólo de España, sino con especial hincapié en el mundo. Con un mercado global de más de mil millones de personas conectadas a la red, que pronto serán dos mil, podremos ofertar nuestras experiencias allende nuestros territorios tradicionales. Pensar en convertir cualquier empresa de la industria cultural, en una empresa global, no es fácil, pero seguro que no es imposible. Lo único que necesitamos es conocer cómo hacerlo y para ello de nuevo, las tecnologías de la información y de la comunicación juegan un papel fundamental.

Es por ello, que una generación empresarial formada por empresarios cordobeses, normalmente menores de 40 años, tenemos la oportunidad de poder generar riqueza en torno a un sector cuya clave, cuya materia prima, la creatividad abunda en la ciudad y de posicionar a Córdoba y Andalucía en una posición competitiva cara a los próximos años. Teniendo claro que el siglo XXI viene marcado por algunas de las tendencias que comentábamos anteriormente, la posibilidad de generar riqueza es clara. Es la hora de los emprendedores

Cuando éramos pequeños, todos los seres humanos teníamos una perspectiva, la perspectiva del año 2000. Recuerdo perfectamente cuando siempre me planteaba que en el año 2000 tendría 26 años y que el mundo sería diferente. Aún guardo como oro en paño un pequeño libro en el cual se hablaba del año 2000 y cómo habría cambiado el mundo. En él se hablaba de lo clásico de un libro escrito a finales de los 70, principios de los 80. De los viajes espaciales, del teléfono – televisión y de cómo se iba a eliminar mediante una vacuna la caries.

Con el paso del tiempo, y cuando fuimos conociendo esto de lo digital nos enseñaba como gran avance la digitalización de libros y periódicos para que todos tuviéramos acceso. Recuerdo que siempre miraba con envidia las típicas películas estadounidenses que para encontrar un pasado oscuro de una persona, buceaba en la clásica biblioteca con un avanzado sistema de archivos microfilm. Y hoy, prácticamente sin darnos cuenta, nos encontramos conque la hemeroteca de periódicos cordobeses de la segunda mitad del siglo XIX y la primera mitad del siglo XX, está a disposición en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica del Ministerio de Cultura. Es decir, lo que antes era campo de los investigadores con más tiempo y profesionales por ende, estaba accesible al común de los mortales, para acceder desde su propia casa.

El futuro está aquí. Nos encontramos en un momento donde comenzamos a tener acceso a todo un mundo de conocimiento a golpe de clic. Lo que antes supondría de documentación para escribir un libro, escribir un guión, hacer un documental histórico, está hoy más que nunca accesible. Por eso estamos en un mundo totalmente diferente al del siglo XX. Porque las formas de producción han cambiado ya que ese conocimiento e información tiene acceso cualquier persona. De ahí por ejemplo, que uno de los ejemplos más vanguardistas culturales en Córdoba hoy en día sea Cordobapedia.

Si sumas acceso al conocimiento local existente en lo digital (como por ejemplo el mayo de 1932 visto por el Diario de Córdoba), lo unes a una herramienta como Mediawiki, y además se crea una comunidad de personas interesadas por encima de todo en el conocimiento local, tienes un cambio radical en la manera de generar conocimiento, antaño reservado sólo a escritores personales. El poder de muchos en el ámbito de lo local comienza a llegar.

Editmedia, Xul, M5 Audiovisual, Animacor, Nagaluna, Gave Artes Gráficas, La Unión Castreña, Formación e Innovación Rural, El Dispensario Cultural de Córdoba, Sony BMG, Kratera, Albergue Juvenil, Blobject, Arqueoterra, Sogitur y Corporación Empresarial Séneca somos las empresas que nos hemos constituído en Córdoba como la Asociación de la Industria Cultural tal y como recoge el periódico Diario Córdoba. Nuestro objetivo es claro:

participar y comprometerse activamente en todo aquello que signifique reconocimiento y fortalecimiento de las actividades relacionadas con la cultura, los valores propios y la creatividad, como expresión de identidad y motor de desarrollo económico para Córdoba, así como fomentar y promocionar la ciudad de Córdoba como un centro de creatividad de base tecnológica y de un marcado carácter en la búsqueda de la vanguardia creativa

. Como podeis ver, buscamos posicionar a Córdoba en la vanguardia creativa del mundo cultural y eso, como siempre decimos debe estar basado en el uso de las tecnologías de la información y de la comunicación

La Junta Directiva de la asociación se encuentra presidida por Antonio Galindo, presidente de Nagaluna y tiene en la vicepresidencia a Juan Mata, responsable de la empresa Krátera, así como a los que escribimos en la parte de secretaría y representación institucional. Las vocalías las ostentan empresas como FYR, Sogitur o Corporación Séneca.

Esperamos que en los próximos meses os vayamos dando más información pero la pinta es muy buena. Seguro que de aquí sale fortalecido el sector que pretende impulsar en la medida de sus posibilidades la riqueza económica de nuestra ciudad y provincia.

Encontrarte un domingo por la mañana conque tu ciudad aparece en la portada del New York Times es más que placentero.

En un reportaje sobre Córdoba (requiere registrarse), habla de nuestra historia, de nuestra ciudad, de nuestros diseñadores, de nuestra Mezquita, de nuestros restaurantes, de nuestros locales de ocio nocturnos, etc. en fin, de lo que es Córdoba. Nuestra más sincera enhorabuena a todos los nombrados, porque siempre es un orgullo salir en medios de esta importancia,

PS: Una de las personas referidas en el artículo, Elena Medel, coincide con nostros en una de las cuestiones que siempre hemos manifestado a la prensa y que ya fue recogido por Associated Press en un artículo hace ahora un año. No sabemos vendernos también como Granada y Sevilla, y ese es nuestro problema.

Hace ya muchos años web, concretamente a finales del año 2003 y durante todo el 2004, propugnamos en diferentes foros la realización e implantación de ciudades que entendieran en su conjunto qué significa una ciudad en el siglo XXI. Al igual que muchas industrias se ven afectadas por la llegada de las tecnologías de la información y de la comunicación, las ciudades, no son entes indierentes ante este hecho. Las ciudades del siglo XXI, en cuanto a su gestión, será radicalmente diferentes a las que hemos vivido en el siglo XX. Sin embargo, para que este cambio se produzca antes o después, se necesita un entendimiento real de lo que significan las nuevas tecnologías y de cómo la gestión de una ciudad en su conjunto puede verse beneficiada por la implantación de estas, y eso, es sólo una cuestión de los políticos, en especial, de la visión que estos tengan de las ciudades del siglo XXI. La pregunta del millón es, ¿entienden nuestros políticos la importancia que tienen las tecnologías en la gestión de las ciudades?

Ayer, conocíamos por La Pastilla Roja, la constitución del Club Málaga Valley e-27, o lo que es lo mismo, la apuesta de la ciudad de Málaga por “convertir a la ciudad en el foco tecnológico más importante de Europa”, o lo que es lo mismo, ser un sitio preferente para la implantación de las tecnologías de la información y de la comunicación. Entre los miembros de este club, aparecen figuras relevantes del panorama empresarial y tecnológico actual, con consejeros delegados de empresas como Telefónica, Nokia, HP, IBM, Vocento, Prisa, representantes de instituciones y empresas locales como Universidad de Málaga o Unicaja, Martín Varsavsky, fundador de FON, así como un representante de la asociación de usuarios de Internet, Miguel Pérez Subías.

Parece ser que el enfoque de este club es la implantación de una serie de iniciativas locales divididas en 6 líneas de actuación enfocadas a la ciudad. Una actuación similar a la que llevó acabo en Madrid, el impulso de la misma es el mismo despacho de abogados que creó Foromar, y en la cual tuvimos la oportunidad de participar. Independientemente de lo bien o mal que puedan funcionar iniciativas de este tipo (ridículo presupuesto para la implantación de una acción global en una ciudad como Málaga), chapeau por los poderes públicos que, al menos, propugnan este tipo de iniciativas en sus ciudades, que de alguna manera, se adelantarán a otras ciudades. (Ahora podremos hablar de, como magistralmente apunta Sergio Montoro en LPR, ¿por qué no hay nadie por debajo de 40 años de edad?, ¿porqué sólo hay 27, no pueden entrar más?)

Como cordobeses nos preguntamos, ¿qué se está haciendo para dotar a la ciudad de un espacio de infraestructura tecnológica, de telecomunicaciones, que permitan poder desarrollar un espacio de creatividad empresarial que conduzca a la innovación? ¿Se entiende la importancia que las ciudades tienen a la hora de planificar su propio futuro? Los ciudadanos, somos motores de esa innovación que se deba producir, pero el Ayuntamiento, debe ser motor en implantar una infraestructura que permita que las nuevas formas de diseñar ciudades y servicios a los ciudadanos se creen. El Ayuntamiento de Málaga lo tiene claro. ¿Lo tenemos claro en Córdoba?

Nos hemos pasado todo el siglo XX lamentándonos de cómo perdimos la revolución industrial del Siglo XIX debido a la inexistencia de infraestructuras y de capital. La revolución en la que nos encontramos, la enorme diferencia con la anterior, es que todo depende del conocimiento, y no del capital, por lo que aquellas comunidades que no se suban a ese tren, sólo y exclusivamente será culpa suya.

Avisados quedamos de la iniciativa malacitana, ahora sólo queda que se lleven la Capitalidad Cultural 2016, porque seguro que en este proyecto, la cultura tiene mucho que decir….Menos mal que aquí tenemos la Cordobapedia, aunque estamos seguros que en breve la Malagapedia entrá en juego, si no, al tiempo.