El caso de Blobject ha sido retratado entre 11 páginas donde (páginas 120 a 133), entre otras, podemos destacar en sus conclusiones lo siguiente:
Es preciso mirar la aportación de Blobject desde una óptica de uso intensivo de las tecnologías pero con base social. Esas tecnologías permiten extraer valor de la información y organizarla para que aporte posibilidades de negocio. Para ello hace falta estar atento a lo que ofrecen esas tecnologías y disponer de personas con las competencias adecuadas para confiere a la empresa un estilo de relación con su entorno que va más allá de la simple relación proveedor/cliente. Más que clientes, Blobject encara a la sociedad como un lugar donde puede encontrarse información transformable en motor de diferentes negocios.
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Partiendo de nuestra tecnología Dentrovideo, hemos ayudado a la creación de una plataforma cuyo objetivo es la recuperación de la memoria individual de las personas, especialmente en esta fase del proyecto, de los nacidos antes del año 1930 y que tienen como objetivo particular rescatar sus vivencias de la Guerra Civil y de la Posguerra fundamentalmente.
Es fundamental reseñar, no el trabajo tan necesario hoy en día de recopilar las vivencias de nuestros mayores, auténticos protagonistas y hacedores de la socedad de los últimos 30 años, el papel de la tecnología para hacer que esta web sea visitada y utilizada. Mediante el empleo de anotaciones en vídeos, tags, un usuario puede ir saltando por los temas que se recogen en la propia plataforma de tal manera que no tenga que visionar un vídeo completo de 1 hora para conocer la experiencia de uno de los entrevistados sobre un tema, digamos, el papel de la mujer en los años 40.
Con este proyecto, ya son dos los que hemos implantado utiilizando una tecnología, aún no presente mainstream en plataformas como Youtube, Vímeo o Blip por indicar algunas, pero que promete ser una de las funcionalidades más demandadas en los próximos meses/años. Al tiempo
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Logotipo de Blobject
Cuento esto porque un ejemplo de este tipo de empresas es M.H. Service Center Astigi. No los conozco personalmente, pero sí cómo proceden. Si no tienen problema para coger el símbolo de nuestra empresa, copiarlo e incluirlo en su publicidad sin ningún tipo de miramientos, me imagino que tienen que ser una empresa cutre, más que cutre.
Cartel de MH Service Center Astigi en un edificio en Córdoba
¿Que si vamos a demandarles? No perderé más de un minuto de mi tiempo en este momento para ir detrás de una empresa cutre que entiende que la imagen corporativa es sinónimo de un logo bonito como el nuestro. Allá ellos…pero si sirve para que terceros cuando busquen información de esta empresa en Internet se encuentre de cómo de cutres son, posiblemente se pongan a cavilar en el futuro antes de proceder de tan sibilina manera.
]]>Esta investigación a nivel estatal está relacionada con un sector que denominamos de “economía abierta”. Lo estamos haciendo desde MIK, un centro de investigación en gestión de la Universidad de Mondragón, en el País Vasco. El encargo nos viene de la EOI, una escuela de negocios con sedes en Madrid y Sevilla.
El caso es que Alfonso Carlos Morales nos ha sugerido que incluyamos vuestra empresa en nuestra investigación (también Juan Freire nos lo sugirió). Somos conscientes de que esto de la “economía abierta” es, hasta cierto punto, un sector que se está construyendo y cuya definición y límites no son claros. Nuestra intención es recoger información cualitativa que nos sirva para aprender. Vuestro caso quedaría como uno de los 20 que vamos a analizar a nivel estatal.
Mañana tendremos la reunión y espero tener el tiempo para compartir con todos las preguntas que nos lanzan…
]]>Siempre que he conceptualizado un proyecto, he querido que Córdoba fuera la primera en tenerlo, conocedor entres otras razones de las ventajas de las aplicaciones que podían tener estas en la ciudad. Esta estrategia, además de romántica, puede parecer suicida. Desde un punto de vista económico, Córdoba debe ser una de las peores ciudades para invertir en cualquier proyecto (de sobra es conocido que el único VIPs cerrado hasta la fecha fue el de nuestra ciudad), dado las complejidades que tiene nuestra ciudad además de ser tan singulares.
Sin embargo, el siglo XXI se mueve por otras fuerzas. Gracias al concepto intrínseco de la réplica que conlleva todo lo digital, poder llevar a cabo un proyecto en cualquier ciudad para posteriormente replicarlo en el resto, viene a significar compromiso con tu entorno, un enorme banco de pruebas para llevar a cabo todo tipo de proyectos y poder conocer la realidad de primera mano, para posteriormente venderlo.
Try local sell global es una forma de apoyar el desarrollo local en un entorno cada vez más global y que seguro cada día más empresas practicarán, especialmente en el ámbito digital. Ese es uno de los motores estratégicos de Blobject y creo que será una forma de entender los proyectos a medio y largo plazo.
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Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones:
* Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan.
* Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas.
* Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA.
* Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos.
En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo.
De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino.
En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo…mientras tanto, seguiremos informando.
]]>Entre los años 1998 y años 2000, pensé en términos financieros, trabajando en el Commerce Bank, un banco estadounidense de Saint Louis, EE.UU. Conocí a analizar cuentas de resultados de empresas y la correcta interpretación de la información financiera. Analicé durante todo este tiempo alrededor de 300 empresas de todo tipo de sectores.
Entre los años 2000 y 2004 conocí en profundidad el negocio de música digital y todo lo relacionado con la industria del contenido, gracias a una start-up que lideré, Bichako. Junto a Cristóbal Prieto, ideé un sistema revolucionario donde todos los agentes presentes en el sector de la noche y del ocio, salían beneficiados. No en vano, llegamos a conseguir la primera licencia digital para locales de ocio en toda Europa. Entre otros, tendencias como el poder de muchos, meritocracia y anticipaciones las redes sociales y recomendaciones, eran la base del negocio. Debido a la crisis puntocom, falta de experiencia, fallos en la previsión financiera y sobre todo, la falta de financiación en una época, hizo que en el año 2004 desistiéramos de seguir con el proyecto adelante.
Desde el año 2001 he venido estudiando las consecuencias de la implantación de las tecnologías de la información en la sociedad teniendo como base al software libre, llegando a escribir el primer libro escrito sobre software libre en castellano: La Pastilla Roja. Software libre y revolución digital, junto a Juantomás García, y conociendo muy de cerca las dinámicas de las comunidades de software libre. Durante un año fui responsable de marketing de OpenOffice en España así como vocal de Hispalinux, la asociación que posibilitó la implantación de software libre en administraciones públicas como Extremadura o la Junta de Andalucía.
Conferencia de Alfredo Romeo en Zaragoza (Mayo 08) from aromeo on Vimeo.
Desde el año 2003, vengo trabajando en el negocio del turismo. Uno de los hitos alcanzados fue el de diseñar y desarrollar el primer modelo de negocio de alquiler de coches eléctricos con tecnología a nivel mundial para conocer ciudades (abril de 2005) así como ofrecer servicios de rutas turísticas en Córdoba y Sevilla con Segway. Este servicio nos hizo recibir numerosos premios tanto a nivel nacional, regional como local, así como miles de menciones en la red a nivel intenrnacional. Mantuve este negocio hasta diciembre del 2008 cuando decidí concentrar todos nuestros recursos en el ámbito de la consultoría.
Desde el año 2004 he venido impulsando y desarrollando proyectos de generación de contenido de manera colaborativa, creando el concepto locapedia. Cordobapedia, Madripedia, Wikanda, CTpedia o Cervantespedia son algunas de las iniciativas que he llevado a cabo en este ámbito. Desde octubre del año 2005 cuando fundamos Sergio Gómez y yo Cordobapedia, estas se han popularizado en España, generandomás de 70.000 artículos en 4 años, el Básicamente el 14% de lo que ha generado la Wikipedia en castellano en 9 años (datos de enero de 2010)
Desde el año 2005 he venido estudiando sobre la movilidad sostenible en las ciudades, partiendo de la información como motor decisivo para la toma de decisiones sobre movilidad. Además, fuimos uno de los primeros proveedores de vehículos eléctricos en España, ofreciendo un amplio catálogo de soluciones de movilidad para transporte unipersonal, familiar así como comercial.
Desde el año 2006 he trabajado en conceptos de organización de la información en todo tipo de ámbitos, aunque con especial interés en el ámbito audiovisual. Este trabajó culminó en la creación de Dentrovideo componente de tecnología para la implantación de plataformas audiovisuales en páginas Joomla!
Desde el año 2007 he venido trabajando en el concepto de Reality Mining, que ha culminado en enero del año 2010 en un servicio conocido como City Analytics, que tiene como objetivo ofrecer herramientas de decisiones en una ciudad para todo tipo de agentes, derivados del flujo de personas.
Desde el año 2009, como socio estratégico en Los PelayosPoker, estudiando el negocio del juego online, y comprobando, una vez más, como las tendencias del siglo XXI también aplican en este sector. Durante este tiempo hemos conceptualizado y desarrollado una escuela de póker, única a nivel mundial por el nivel de funcionalidades presentes, así como formar parte del comité de estrategia de la propia empresa.
]]>City Analytics. Reality mining
El principal reto que en Blobject nos hemos puesto ha sido el lanzamiento del producto City Analytics. City Analytics persigue ser una herramienta de decisión para aquellos que quieren monitorizar patrones de movimiento de las personoas que existen en un entorno determinado.
Nuestro objetivo es convertirnos en prestadores de servicios de información a todo tipo de agentes que, en función de los datos recopilados, puedan tomar decisiones que afecten a sus organizaciones.
Al igual que ya hicimos en el año 2005 al presentarnos a los premios Bancaja con nuestro servicio de coches eléctricos y conseguimos llegar a la final entre más de 350 proyectos, este año nos hemos presentado al BBVA Open Talent. El BBVA Open Talent es un proyecto del BBVA cuyo objetivo es apoyar a emprendedores en el ámbito de la tecnología, especialmente Internet, y cuyos premios se cifran hasta en posible inversión por parte del banco de hasta 100.000€. Nuestro objetivo es ser una de las tres empresas finalistas y tener la posibilidad de conseguir financiación.
Dentrovideo. Organización de información audiovisual
Dentrovideo es el primer componente de joomla! que hemos desarrollado y el primero que vamos a comercializar. Queremos convertirnos en un proveedor de servicios multimedia para los usuarios de Joomla! Siendo junto a Wordpress el CMS con mayor mercado en el mundo, creemos que hay una interesante oportunidad de mercado en este mercado. Antes de salir, escribiré un post analizando el producto así como el modelo freemium que hemos creado.
Locapedias. Generación colaborativa de contenido local
Seguiremos trabajando en el ámbito de las locapedias e intentaremos explorar negocio en las tematicapedias, generación de contenido especializado de manera colaborativa. Esperamos poder cerrar algún gran proyecto que nos permita seguir liderando este sector en España.
Consultorías varias
Seguro que dedicaré tiempo a nuevos proyectos de consultoría tanto en el mundo del juego como en nuevos sectores. El año tendrá parte de trabajo en este campo.
¿Un nuevo libro? La década decisiva
Desde que terminamos de escribir La Pastilla Roja, siempre quise publicar con carácter inmediato un segundo libro. Este libro se llamaría “el poder de muchos” y vendría a recoger la creciente tendencia existente sobre como nuestra sociedad iba a cambiar por la posibilidad de aunar la inteligencia colectiva existente gracias a las tecnologías de la información.
Sin embargo, empezar con una empresa como Blobject hizo que mi proyecto fuera siendo postergado con el paso del tiempo, y año tras año me prometía que el siguiente año iba a ser el siguiente. Mientras tanto cada vez más libros sobre esta temática salían en inglés.
Así en octubre del 2008 comencé de manera sistemática a escribir el libro que espero poder terminar sí o sí este año: “La década decisiva”. Lo teneis aquí en formato wiki a medida de que lo escribo. La década decisiva repasa las principales tendencias que la sociedad en general asumirá como consecuencia de la implantación de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria: el poder de muchos, transparencia, llegada de nativos digitales, personalización masiva o la era de la reputación y del mérito. Estas son algunas de las tendenicas que se repasan en el libro poniendo ejemplos prácticos del tipo de sociedad a la cual nos enfrentamos en una década que promete ser decisiva para el año que entra:
* El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes
* El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación
* No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa
* Un mundo híbrido. Virtualización, realidades virtuales, reality mining
* Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo
* MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales
* Meritocracia. Globalización, meritocracia
* Desintermediación
* Las consecuencias de llegada de los nativos digitales
El año 2009 puede considerarse como un año de transición. Cuando en diciembre de 2008 dábamos por terminadas nuestras operaciones de servicios turísticos, teníamos claro que nuestro enfoque era la consultoría de base tecnológica y en esas hemos estado. Es por eso que si hal algo que ha marcado a la empresa, es la construcción de los cimientos en los cuales la empresa debe asentarse estos próximos años.
¿Qué hemos hecho en Blobject?
* Dentrovideo, plataforma audiovisual
Posiblemente el hito más importante de la empresa que hemos llevado a cabo a lo largo del año 2009 ha sido Dentrovideo. Después de un periplo de más de tres años desde que comenzamos a conceptualizar el proyecto, con múltiples interrupciones por las necesidades del día a día de la emrpesa, hemos podido dedicar tiempo a desarrollar una tecnología que tiene como objetivo organizar información audiovisual.
Este producto de Blobject cristalizó en marzo de este año en la plataforma para la Memoria Oral de Córdoba, plataforma audiovisual que recoge más de 100 entrevistas a personas de más de 75 años sobre los periplos de su infancia, juventud y temprana madurez, así como en la plataforma de vídeos de Córdoba del Patronato de Turismo Córdoba, más tarde en junio.
* Consolidación de nuestros servicios de generación de contenido local de manera colaborativa
El camino de las locapedias sigue avanzando. En las próximas semanas se presentará una nueva locapedia en la cual hemos venido trabajando desde el mes de junio de 2009, cuando nos adjudicamos en concurso público, el contrato para el desarrollo de la Enciclopedia Abierta de Guadalajara.
Este año hemos visto como nuevas enciclopedias siguen progresando…actualmente las 12 iniciativas que desde Blobject monitorizamos en cuanto a generación de contenido colaborativo online han generado más de 70.000 artículos de contenido libre, que de manera comparativa, corresponden al 14% del total de artículos que ha generado Wikipedia en castellano en casi 9 años. Cordobapedia sigue progresando. Merced al empuje fundamentalmente de editores consolidados y sobre todo en el último año, al esfuerzo distribuído de los centros Guadalinfo repartidos por la provincia, hemos pasado ya los 12.000 artículos
* Estudio y análisis del mundo del poker online
Este año 2009 también vendrá caracterizado por mi primera toma de contacto con el ámbito del poker, máxime de la mano de la familia García-Pelayo, personajes singulares donde los haya, con los que he congeniado a la perfección. Esto me ha posibilitado estudiar las dinámicas del mundo del juego online, especialmente el poker, donde he podido constatar y confirmar que las grandes tendencias que nos trae esta década, se cumplen también en este negocio: mérito, reputación, lo datable, el poder de muchos, transparencia, etc.
Este estudio que conllevó el desarrollo de una plataforma web, desembocó a finales de octubre de 2009, en la presentación de la escuela de poker de los Pelayos, el sitio donde aprender a jugar al poker, y la que muchos consideran, la Escuela de Poker número 1 a nivel mundial.
* City Analytics, reality mining
City Analytics es el otro gran proyecto donde más tiempo hemos invertido, además de constituirse en nuestra piedra angular de futuro. Aunque ya en los años 2007 y 2008 comenzamos a reflexionar de manera seria sobre reality mining, el 2009 fue la apuesta decidida. Desde marzo de ese año, nos encontramos en proceso de investigación y desarrollo de la gran apuesta de Blobject cara al año 2010 (en próximos posts os contaremos algo más)
* Discontinuación de los servicios de movilidad sostenible
En el año que despuntó la llegada de los coches eléctricos, Blobject cerraba su línea de negocio de movilidad sostenible. Después de 4 años de esfuerzo ímprobo en ofrecer nuevas formas de moverse a la socidad, cerrábamos una línea de negocio, que tal y como estaba comtemplada, era demasiado costosa. Es así como dejábamos de lado la oferta de vehículos eléctricos como los coches eléctricos , para centrarnos en el ámbito tecnológico, inclusive, porqué no, los relacionados con movilidad sostenible. Además del ingente conocimiento que hemos acumulado en 4 años sobre movilidad sostenible, nos queda la web Todoterrenoelectrico para la oferta de vehículos móviles
Sin embargo, volver a caer de nuevo en el error de tener que lidiar con las administraciones públicas para un tema tan político y sometido a intereses partidistas, donde el mérito no cuenta sino el tempo político nos echaba para atrás en consolidar una linea de negocio, interesante pero no apasionante.
* Reestructuración de la gente en Blobject
Este año y por decisión propia en ambos casos, significó la salida de José Luis, encargado de movilidad sostenible, y sobre todo de Laura. Laura abandonaba la empresa en julio del 2009 para acometer nuevos retos profesionales que le permitieran poder seguir ampliando un conocimiento cada vez mayor de diferentes sectores. Desde entonces, nos quedamos cojos en Blobject en conocimiento, sensatez, profesionalidad, discreción, orden, excelencia y sobre todo sentido común en la gestión (siempre diré que la responsable de que no palmáramos todo el dinero que teníamos en los primeros meses del negocio fue gracias a las decisiones que tomó Laura).
En abril del año 2009, se incorporaba Juan Luis Pérez al área de desarrollo. Programador con un alto nivel de experiencia y conocimiento, se sumaba a un departamento compuesto ya de 3,75 personas (junto a Fernando, Manolo y Pascual), que junto a los 2,5 de contenido (Fátima y David), 0,25 de administración (Manolo) y 1 comercial y de dirección (el que escribe), completan las 7 personas con las que cerramos el año en nuestra empresa: 6 fijos y 1 autónomo.
]]>Aquí os la dejo si estais interesados en echarle un vistazo. Eso sí, simplemente aclarar…soy Romeo!
