Alfredo Romeo

Cuando en un momento en la Historia, los ciudadanos de a pie, no los políticos, intelectuales o tecnócratas, se preguntan sobre el sistema productivo, el papel de la banca o el modelo energético que tenemos , es señal de que que el cambio que se avecina es radical. El cambio que se está produciendo es el mayor que la Humanidad ha tenido en los últimos 10.000 años desde el descubrimiento de la agricultura.

Es por eso que tenemos que hacer hincapié y poner todos nuestros esfuerzos en el único aspecto positivo que tienen las crisis: la oportunidad de cambiar aquello que no funciona. Si somos inteligentes, nos centraremos en cambiar aquello que ha venido siendo por inercia en los últimos años, decenios e incluso siglos, y saldremos reforzados, con una sociedad con mayores oportunidades para todos.

La historia de Humanidad nos ha enseñado que sólo se alcanzan las mayores cotas de creatividad y de cambio cuando acucia la necesidad. Posiblemente heredado de aquellos tiempos cuando teníamos que ir de caza cada día para procurarnos la manduca, es en situaciones de extrema necesidad cuando se agudiza el ingenio para salir hacia adelante. Y ahí es donde, aparentemente, en Andalucía y especialmente en Córdoba tenemos ventaja sobre el resto de España. 70.000 parados son 70.000 necesidades de cambio que tenemos en la provincia de Córdoba.

Pero, ojo, sólo podremos aprovechar esa ventaja competitiva, la de la extrema necesidad, si nos damos cuenta que la solución a nuestros problemas no vendrá por parte de terceros. La solución nunca podrá ser la subvención, el subsidio, el PER ni la creación de más empleo público. Sólo desde el esfuerzo y el sacrificio en todos y cada uno de nosotros, podremos salir adelante.

Con una clase política que por definición, va a estar más preocupada en mantener “a los que tanto han hecho por el Partido” en miles de puestos de trabajo públicos en institutos, fundaciones o consorcios, no espero que los políticos solventen mis problemas. Si esperamos que sean el gobierno central, autonómico, provincial o local quien resuelva nuestros problemas, aviados vamos.

Cuando un político transmite cómo gestiona nuestros impuestos, siempre habla en términos de decenas de miles de millones de euros de inversión que se han destinado al proyecto X ó Y. Es la forma en la que tienen de vender su gestión, la gestión de nuestro dinero. Sin embargo, el común de los mortales se pierde ante esas cifras que no sabe valorar adecuadamente. Si esto era ya complicado cuando se hablaba de pesetas, con la llegada del euro, ni les cuento.

Por eso planteo, ante una situación donde nos toca reinventarnos como sociedad, que el lenguaje político cambie y que se acerque mucho más al ciudadano para que éste entienda de qué se le está hablando. ¿Por qué no hablar en términos de costes de oportunidad en vez de cifras multimillonarias? Seguro que así lo entenderíamos mejor:

¿Qué pensaríamos los ciudadanos si nos dijeran que el coste del tranvía proyectado, en vez de 400 millones de euros es igual a la construcción de 5 Palacios del Sur?

¿Qué pensaríamos si nos dijeran que el coste del nuevo Palacio del Sur es igual a la construcción de 7 parkings como el del Paseo de la Victoria?

¿Qué pensaríamos si nos dijeran que un parking como el de la Victoria es lo mismo, grosso modo, que la remodelación de unas 30 calles de la ciudad?

¿Y qué pensaríamos si la remodelación de una calle equivale grosso modo a la construcción de 8 pistas polideportivas?

Si nuestros políticos hablaran en estos términos, nos daríamos cuenta de tantas y tantas cosas, que permitirían creernos eso de los presupuestos participativos, y así, como ciudadanos, pasar a la acción a la hora de gestionar nuestra ciudad, que no se olviden, es la única forma de salir del atolladero en el que estamos metidos.

(Columna para Radio Córdoba)

Ante el temporal que arrecia no perderé el tiempo en echarle las culpas de la situación a nuestros líderes políticos por no haber previsto una crisis de estas proporciones, que por pura deducción, iba a llegar antes o después;

No cargaré las culpas en una clase empresarial que en muchas ocasiones se ha cegado con los beneficios que se recogen rápidamente frente a la sostenibilidad de un negocio a medio y largo plazo;

Tampoco querré culpar al sistema financiero por haber cortado el grifo de forma abrupta, derivada de una nefasta política crediticia que conlleva ahora el recorte del crédito, base de la actividad económica.

No le echaré las culpas a unos sindicatos, más preocupados en mantener su status quo que en entender que la sociedad que nos toca vivir implica grandes cambios empezando por las actuales relaciones laborales, esto es, de la manera en que trabajamos.

Tampoco culparé a unos trabajadores, en ocasiones más preocupados por sus propios intereses personales, que no por el interés común de ayudar a que la empresa rinda al máximo.

Todos, absolutamente todos, tenemos la culpa de la situación, en mayor o menor medida, pero todos la tenemos.

Ante el cambio tan radical que afrontamos (de modelo económico, energético y también social) sólo nos queda convencernos que hemos de reinventarnos de arriba a abajo, empezando por la clase política y terminando en cada uno de nosotros como ciudadanos.

Mientras tanto, nuestro objetivo común tiene que ser uno y sólo uno: mantener y en la medida de lo posible incrementar, la actividad económica, fuente del actual estado del bienestar que nos permitirá ayudar todo lo que se pueda y más, a cada uno de los 67.000 parados de Córdoba. Y tú, ¿qué haces por Córdoba?

(Columna para Radio Córdoba)

Tres años después de su licitación y no sé cuántos años después de la primera vez que se habló de su rehabilitación, hoy se presentan el proyecto de remodelación para que el cine Góngora se convierta en un espacio cultural polivalente, funcional y también prometedor.

Situado sobre el antiguo solar del convento de Jesús y María, desde su inauguración en el año 1932, el cine y también teatro, ha visto como la calle Jesús María ha venido transformándose. Desde los años 50 se han venido produciendo una serie de obras que han eliminado la angostura de la calle (Para que se hagan una idea, el ancho de Jesús María era de poco más de tres metros en algunas zonas). Correos, la Central de Ferrocarriles o el primer gran hipermercado de Córdoba Simago son algunos de los emblemáticos que han ido desapareciendo de la calle.

Sin embargo en un día como hoy, echo de menos que este proyecto de remodelación no se haya convertido en la excusa para la rehabilitación integral de la zona y no sólo las del centro comercial El Corte Inglés, quien por cierto, paga las obras, y así continuar la constante transformación de una zona que no ha cesado en los últimos 100 años.

Al igual que lo interesante de la Torre PRASA no era la torre en sí, sino la rehabilitación completa de toda la zona, se ha perdido una oportunidad para que el nuevo Teatro Góngora fuera el acicate de la transformación de muchas de las calles colindantes.

La rehabilitación de espacios como la Plaza Emilio Luque, la calle Sevilla, Málaga o Barroso así como una solución definitiva al parking de la calle Málaga, deberían haber formado parte de este proyecto donde el ciudadano y el peatón fueran los grandes protagonistas de una zona, que no podemos olvidar, es la puerta de facto de los visitantes al centro comercial de la ciudad.

(Columna de opinión de Radio Córdoba del día 7 de enero de 2009)

Nuevo año, rebajas, lotería del niño, Reyes Magos, cuesta de enero, son algunos de los tópicos que se repiten anualmente en nuestras conversaciones al inaugurar un nuevo año. Da igual que el año que venga, sea bueno, regular o malo, que estos temas se repiten anualmente.

* El gordo de El Niño se va otra vez lejos de Córdoba
* La cuesta de enero se hace notar en las rebajas
* El comercio espera que se mantenga el nivel de ventas del inicio de rebajas
* Los comerciantes critican la falta de aparcamientos en rebajas
* Dos días enteros para disfrutar con lo que dejaron los Reyes Magos

son algunos de los titulares de la prensa de hoy que nos transportan, al igual que en la película del Día de la Marmota, a otro año igual. Nada cambia, todo es inmutable, como diría Parménides.

Sin embargo, nada más lejos de la realidad. La sociedad está cambiando y lo está haciendo a pasos agigantados. La sobreanunciada crisis es una de las primeras constataciones de que los tiempos que vienen, más que difíciles, son años de incertidumbre. Incertidumbre en prácticamente todo aquello en lo que está asentada nuestra sociedad. Como declaraba Heráclito, todo fluye, nada es eterno, y ahora, más que nunca. Cuando se discuten los cimientos del modelo económico, energético o social, es que un cambio radical se está produciendo.

Aprovechemos esta situación para reinventarnos a nosotros mismos, a nuestras organizaciones, a nuestras empresas, nuestras relaciones y sepamos aprovechar las oportunidades de cambio que nos hagan ser mejores personas, ciudadanos, trabajadores o empresarios. En esos cambios radica nuestro futuro. Change, we can

Sostengo desde hace mucho tiempo, y así he tenido la oportunidad de compartirlo con muchos de las personas que conforman los poderes fácticos de Córdoba que, para preparar un programa óptimo para la obtención de la ciudad europea de la cultura en el año 2016, tenemos que entender cómo será la realidad cultural en ese año.

Aunque nos pueda parecer ciencia ficción, la sociedad va a cambiar de forma radical en los próximos 7 años por la progresiva penetración de las tecnologías de la información en nuestra vida diaria. Esto hecho incontestable, me pregunto si se tiene en cuenta cuando se piensa en el año 2016. Por lo visto, ya se ha empezado a preparar el dossier de presentación de nuestra candidatura, por lo que humildemente, permitánme que les recuerde a los encargados de su realización, algo que hemos de tener en cuenta:

* En el año 2016, lo audiovisual será la manera natural en la cual nos comunicanos, independientemente de dónde te encuentres
* En el año 2016, visitar virtualmente una ciudad al estilo Matrix, será posible gracias a la potencia de la conectividad y la capacidad de computación
* En el año 2016, podremos realizar viajes en el tiempo hacia mundos virtuales que recreen la vida de un año concreto y si queremos, vivir en los mismos.
* En el año 2016, una enorme parte de las actividades culturales serán creadas por ciudadanos que no responden a motivaciones económicas, sino a una pasión por su ciudad.
* En el año 2016, las ciudades competitivas serán aquellas que logren involucrar en la toma de decisiones no sólo a los poderes fácticos de la ciudad, sino especialmente a todos aquellos ciudadanos, que no asociaciones de ciudadanos, que quieran decir algo

Ante estas realidades a las que nos enfrentamos, espero que los actuales encargados de preparar nuestra carta de presentación para el año 2016, tenga en cuenta que dentro de 7 años, nos guste o no, el mundo habrá cambiado y lo habrá hecho de manera radical. Espero que quienes tienen en sus manos, el destino de nuestra ciudad como ciudad europea de la cultura, lo tengan en cuenta porque será signo de que se entiende a lo que nos enfrentamos: el mayor cambio que haya sufrido la humanidad en los últimos 10.000 años.

Todos sabemos que los ayuntamientos en España, y por ende el de Córdoba, no se caracterizan por unas arcas saneadas, por la optimización en el gasto o la prudencia en el dispendio. A las pruebas de estas últimas semanas con los casos de altos políticos gastando centenares de miles de euros en cuestiones menores y superfluas me remito. Cuando el dinero no es propio se cuenta con este tipo de actuaciones.

Sin embargo, cuando uno lee las declaraciones de la concejala de transportes y presidenta de AUCORSA, afirmando que no se podrán implantar microbuses por falta de dinero, nos damos cuenta de la importancia de la óptima gestión de nuestros impuestos.

Mientras que para esto no hay un duro, les recuerdo que el Ayuntamiento de Cordoba ha acordado abonar 3,7 millones de euros para finiquitar un proyecto como el del Palacio del Sur que nació mal proyectado, sin recursos, con una maqueta de un arquitecto estrella por bandera y peor gestionado. Más de 600 millones de las antiguas pesetas tirados a la basura. ¿Cuantos microbuses podrían comprarse con este dinero?

La situación económica y financiera del Ayuntamiento de Córdoba es paupérrima y el futuro de la ciudad se encuentra condicionada por ésta…y esto no tiene visos de solución ni a corto ni a medio plazo, máxime si no se favorece una más que necesaria descentralización autonómica.

Mientras que eso ocurre, despilfarramos el dinero y aquí no pasa nada. ¿Conocen alguna dimisión por este caso? Yo no….pero tampoco las espero de una ciudad copada por personas mediocres interesados más en sus réditos personales que no en el interés general de la ciudad. Desgraciadamente esa es la realidad de nuestra querida y amada Córdoba, o ¿es que me equivoco?

El IESA junto al Instituto Nacional de Estadística llevó a cabo una encuesta en Andalucía, Galicia, Castilla León, País Vasco y Cataluña sobre diferentes aspectos del grado de satisfacción que tienen los ciudadanos con respecto a las administraciones públicas. En general, la administración pública aprueba en diferentes ámbitos (pdf) y no es de extrañar con el autobombo ejercido por parte de la clase política de lo acertado de su gestión. Curiosamente, cuando se habla de dinero las tornas cambian y la mayoría de los encuestados cree que las instituciones gestionan de manera errónea el dinero público, aunque eso sí, sólo un 40%. ¿Será que se hizo la encuesta hace ahora casi un año antes de la crisis?

Si al encuestado le hubieran refrescado la memoria con los diferentes institutos, consorcios, fundaciones, patronatos, empresas públicas, empresas semipúblicas, organismos mixtos entre otras entidades públicas y además le hubiera recordado que en España hay 17 comunidades autónomas, 2 ciudades autónomas, 51 diputaciones, centenares de mancomunidades y decenas de miles de municipios donde trabajan asesores, gerentes, directores, cargos de confianza, no es que los encuestados hubieran suspendido la gestión errónea del dinero público sino que se hubieran levantando en armas.

Creo en la administración pública por su papel clave en la sociedad actual y sé de los beneficios que muchas de estas entidades aportan a los ciudadanos. Conozco algunos de ellos y me consta su labor. Pero también conozco la utilización de estas entidades como los lugares de jubilación de los puestos políticos amortizados cada periodo electoral y a los que hay que garantizar un puesto de trabajo así como la utilización de todo tipo de organismos para favorecer a aquellos organizaciones que han venido ayudando al partido en el poder en cuestión.

En una situación tan grave como la que tenemos, donde recuerdo, hablar de crisis era ser antipatriota, la utilización sectaria de nuestro dinero por parte de los reponsables políticos es un agravio comparativo con el resto de ciudadanos que francamente, no podemos consentir.

(Artículo solicitado por parte del Sedic para su blog en el mes de la Wikipedia, wikis y herramientas de conocimiento social y enváido para su publicación)

Hace ahora tres años, aparecía la primera de las enciclopedias colaborativas de contenido local y libre en España. Cordobapedia, enciclopedia sobre la ciudad de Córdoba, que siguiendo el modelo de Wikipedia pero aplicado a lo local, pretendía poder construir con el paso del tiempo la mayor enciclopedia jamás escrita sobre Córdoba, comenzaba un modelo que poco a poco parece haberse consolidado en diferentes ciudades y provincias españolas.

El objetivo de las locapedias no es otro que la construcción de centros de conocimiento provinciales, locales y/o regionales. Siguiendo para ello el modelo de creación de contenido colaborativo que Wikipedia ha mostrado como exitoso, aunque adaptado a las circunstancias específicas de cada una de las zonas, diferentes iniciativas han ido surgiendo en diferentes lugares de España en estos tres últimos años. A Cordobapedia han seguido ciudades como Madrid, Cartagena, Sevilla, Jerez, Villareal, Toledo, Oviedo, provincias como Salamanca, Rioja o regiones como Andalucía, Canarias o Extremadura que con fecha de octubre del año 2008 totalizan 38.000 artículos de contenido estrictamente local, o lo que es lo mismo, casi un 10% del contenido que Wikipedia (408.000 artículos) ha generado en siete años y casi el mismo contenido que la Enciclopedia Libre Universal en español ha logrado en seis (41.000 artículos)

El modelo de generación de contenido local mantiene un esquema similar entre las mismas, aunque con diferentes matices. Mientras que la gran mayoría utilizan un sistema como el Mediawiki, mismo sistema que el utilizado por parte de Wikipedia, no todas ellas mantienen el mismo tipo de licencia. Aunque la mayoritaria es la licencia GFDL que permite la copia, distribución y modificación del contenido incluso con carácter comercial, siempre y cuando se de crédito al autor, existen locapedias que descartan el uso comercial de las mismas como es el caso de Jerez u Oviedo. Por otra parte, y si analizamos desde un punto de vista del carácter de los promotores de las iniciativas, observamos que diferentes agentes que han actúado de catalizadores para que estas se lleven a cabo. Desde personas individuales como Cordobapedia, Sevillapedia; asociaciones y/o fundaciones (Oviedo, Villareal); empresas privadas (Salamanca, Extremadura o la Rioja), pasando por administraciones públicas (Madrid, Cartagena o Andalucía).

Tres años después de la primera de las iniciativas y en base a los números de artículos que se han contribuído podemos concluir que el modelo funciona. Que hay un nicho importantísimo en cuanto a la generación de contenido local por parte de los ciudadanos que pretenden cubrir estas iniciativas, pero que todavía no ha explotado. Por ejemplo y analizando el caso de Córdoba, con casi 8.000 visitas diarias, centenares de enlaces a la misma, el nivel de contribuidores es bajo en comparación con la masa de la población a la cual va dirigida este proyecto. Sus más de 8.200 artículos han sido elaborados por centenares de editores, aunque la enorme mayoría de ellos, en torno al 90%, hayan sido creados por parte de no más de 10 usuarios, en línea por otra parte con la regla de 90/9/1 de generación de contenido que se cumplen en otro tipo de comunidades online (software libre, blogs, foros, etc.)

Falta todavía por encontrar un modelo de colaboración exitoso con el cual atraer a más y más personas hacia la edición de contenido local en estas iniciativas. Las barreras de conocimiento técnicas de edición de un sistema como el Mediawiki; el pudor por parte de los usuarios en reescribir aportaciones de otros; el miedo a romper algo por parte de los usuarios más veteranos, así como el desconocimiento del funcionamiento de este tipo de comunidades, son algunas de las causas para que el modelo no haya explotado todavía. Asímismo, el carácter diferente de los promotores, cuando se tienen administraciones públicas detrás así como empresas, parece ser una de las razones por las cuales este modelo de creación de contenido local no ha visto un despegue cuasidefinitivo.

Durante los próximos años veremos nuevas iniciativas que surjan en este sentido en otras provincias y ciudades, así como una importante bajada de las barreras técnicas a las cuales los usuarios se enfrentan para poder editar. Posiblemente el Mediawiki sea bien modificado para hacer más asequible su uso, o bien la creación de nuevas herramientas de creación de contenido más fáciles en este ámbito. Asímismo, veremos cómo la participación de las personas se tornan hacia contribuciones orales más que a contribuciones escritas, donde la barrera de entrada es aún grande, especialmente en personas de mayor edad. Falta ver cómo se consolidarán las comunidades actuales y cómo surgen las nuevas, pero los ejemplos anteriores han demostrado el camino a seguir. Desde mi punto de vista, existen pocos modelos de generación de contenido local mejores como el de la participación colaboración para la creación de ese contenido. Sólo falta la consolidación de las mismas y su expansión hacia nuevas ciudades, provincias y regiones, para que sea factible la presencia del contenido local en Internet y de eso, los nativos digitales saben bastante: “lo que no se encuentra en internet no existe”

Una reciente encuesta publicada por la revista Andalucía Económica sobre emprendimiento en la comunidad andaluza revela datos alarmantes para el futuro socioeconómico de nuestra región. Del 100% de universitarios andaluces, casi un 30% afirman querer tener un negocio propio en el futuro, un 24% quieren trabajar por cuenta ajena una vez finalice su carrera, y un bochornoso 46,2% aspira a ser funcionario. Que casi uno de cada dos alumnos universitarios quieran ser funcionarios es triste, preocupante y altamente sospechoso de una sociedad.

¿Qué estamos haciendo mal en España y especialmente en Andalucía para que casi el 50% de los alumnos aspiren como objetivo profesional a ser trabajadores públicos? Si fuera por un arraigado sentimiento en nuestra sociedad de servicio a los demás, teórico objetivo de la administración pública, no estaríamos realizando esta pregunta. El problema estriba en que la seguridad del empleo, un horario cómodo y la despreocupación de una carrera profesional son las características principales del trabajo que buscan nuestros jóvenes. Nuestro sector público, especialmente en Andalucía, se encuentra al límite. Con cientos de miles de funcionarios andaluces, el sistema no tiene capacidad para admitir más trabajadores públicos. Entonces, ¿qué harán estos para cumplir su objetivo de ser funcionarios? Posiblemente buscar en terceros los culpables de su situación. La responsabilidad personal, inexistente.

Esta encuesta también revelaba que un dos de cada tres universitarios no conocen a ningún empresario ni de ámbito regional, ni local, ni cercano a su entorno…Cuando hoy en día, en tiempos de una crisis que nadie sabe cuando finalizará, los jóvenes no conocen a personas que luchan diariamente por “buscarse las habichuelas por su cuenta”, dice muy poco de la sociedad que tenemos. Los héroes de nuestro tiempo son cantantes, actores, actrices y, ustedes me lo permitan rememorando a mi abuelo, “tíos en calzoncillos corriendo detrás de un balón” entre otros. ¿Estaremos haciendo algo mal?

(Columna de opinión para Hoy por Hoy de Radio Córdoba)

Una de las tendencias que trae el siglo XXI es lo que se llama la transparencia corporativa, esto es, la transparencia en la información que se transmite a terceros por parte de una organización para dar cuentas de algo. Es directamente proporcional la claridad con la que una organización explique las causas por las cuales toma una decisión, con respecto a su credibilidad. Si hay balbuceos, medias verdades o hechos inexplicables en la transmisión de la información, la credibilidad de la organización se verá mermada y eso en el siglo XXI es muy peligroso. Si hay sinceridad por muy dura que sea esta, será siempre mucho mejor que la media verdad, y esto es lo que como ciudadano de a pie, percibo en el caso de Flysur.

Flysur, que ha volado 50 días no puede argumentar sólo y exclusivamente retrasos por parte de AENA en la construcción de una torre de control para cancelar sus operaciones. Que una organización como AENA, calificada de inepta por la gran mayoría de personas que conozco en la industria aeronaútica, se retrase en la construcción de una torre de control no es óbice para cerrar 50 días más tarde, máxime con la ilusión puesta de toda una ciudad en la misma, cuestión de la cual, por cierto, se enorgullece la propia empresa en su página web.

Debe existir alguna otra razón. Bien sea una mala planificación financiera, un nefasto análisis de mercado, la llegada de la crisis, una mala elección de la ubicación para operar, negación de fondos por parte de los accionistas o cualquier otra razón o razones pueden ser las causas de peso en la suspensión de los vuelos. Decir que la única causa ha sido un tercero, en este caso AENA por muy flagrante que haya sido su incumplimiento como es el caso, es no decir la verdad completa y eso, el cordobés de a pie, que no entiende de barcos, le mosquea, y con razón.

Por eso la reputación de la aerolínea ha quedado por los suelos y en un mundo donde todo es datable y encontrable a través de Google, la aerolínea lo pagará.

A mi como cordobés me sonroja vergonzosamente la suspensión de los vuelos y como empresario me llama la atención la falta de transparencia corporativa, máxime cuando todavía en su web no hay ni rastro de información sobre la suspensión de operaciones. Que cada palo aguante su vela, pero como decíamos en días anteriores refiriéndonos al turismo, aquí no hay nadie que entone nunca un mea culpa. Ésta siempre es de terceros.

2ª columna en Radio Córdoba dedicada al turismo de la ciudad, el 30 de septiembre de 2008

Hace unos días el INE publicaba una encuesta en la cual se indicaba la caída de un 14% de los viajeros que habían llegado a Córdoba en agosto, incidiendo además, que el año 2008 había sido el primero en 18 años que el turismo extranjero había decrecido.

Rápidamente y por parte de los dirigientes se identifica el culpable: la crisis, la madre de todas las excusas

Y siendo esto cierto, ¿no tendrá nada que ver el sector turístico cordobés en esta debacle? Recuerden por favor conmigo:

* Todavía no tenemos Palacio de Congresos, y lo que te rondaré morena;

* el espectáculo de luz y sonido en la Mezquita, es una entelequia;

* muchas de las campañas de promoción de productos turísticos se realizan entre cordobeses y no para turistas, repartiendo lujosísimos folletos en las puertas de El Corte Inglés;

* las presentaciones promocionales de Córdoba que se realizan fuera de la ciudad, se hacen frente a auditorios donde la gran mayoría son periodistas locales;

etc, etc etc.

Vivimos un tiempo en el cual la asunción de responsabilidades por parte de los dirigentes, bien sean públicos o privados, brilla por su ausencia. Ante los ejemplos de inacción público-privada reseñados y ante tamaño fracaso, no ha llevado pareja ninguna dimisión, entonación de mea culpa, o petición de disculpas públicas

Al igual que cuando estudiamos historia, se conoce a la etapa de Alhakén II como la etapa del esplendor omeya, la primera década del siglo XXI se conocerá como el la etapa de la mediocridad. ¿Apuestas? Yo, empeño mi reputación.

Como sabeis muchos, he estado participando en un mini espacio sobre tecnología en Radio Córdoba desde enero del año 2006 con un carácter semanal. Este septiembre pasado, ha llegado a fin mi colaboración que comprende más de 100 intervenciones hablando sobre tendencias, tecnologías de la información, etc. Sin embargo, sigo colaborando con Radio Córdoba de la mano de José Manuel León con una columna semanal sobre la ciudad.

El pasado 18 de septiembre comencé con mi colaboración que fue ésta:

400 millones de euros es la inversión que se calcula para la implantación del famoso tranvía en Córdoba. Ante tal cantidad ingente de dinero, pensemos juntos en inversiones alternativas en materia de movilidad.

400 millones de euros permitirían comprar en torno a 100 autobuses eléctricos, que operarían durante 20 horas diarias, con paradas repartidas por toda la ciudad y que dejarían al 90% de los cordobeses a menos de 50 metros de su casa.

400 millones de euros, permitirían a cada uno de los cordobeses coger un taxi gratuitamente durante los próximos 25 años.

400 millones de euros, permitirán crear una red de coches eléctricos para ser utilizados por los ciudadanos por la ciudad de Córdoba tal y como se están planteando en París.

Ante estas alternativas de inversión nos preguntamos si nadie ha pensado en los novedosos sistemas de transporte que ya se están construyendo en otras ciudades y que harán obsoletos, caros y sin sentido los tranvías como medio de transporte, al menos en una ciudad como Córdoba.

Nos preguntamos si algún responsable político ha analizado los nuevos sistemas de transporte cuyo coste por kilómetro recorrido, pasajero transportado y coste ambiental son considerablemente inferiores a los del tranvía como el que se ha implantado en el aeropuerto de Londres

Por favor, un poquito de visión, que estamos en el siglo XXI. ¿Tanto pedimos?

Al hilo de la implantación de Rescuetime en Blobject, como forma de monitorizar nuestra productividad, una de las conversaciones que más tenemos en la empresa, es sobre el mundo de lo datable. El mundo de lo datable invade absolutamente todo. Prácticamente en cada área de nuestra vida que podamos pensar, podemos datar, parametrizar y puntuar, para conocer más sobre esa actividad.

Me encuentro con la web que no conocía o al menos no me sonaba, RateMyTeachers, donde alumnos y padres puntúan a profesores en función de diferentes parámetros. El sitio incorpora sistema de comentarios por profesor y escuela a la que pertenece, ofreciendo el sitio web, un ranking de los mejores y peores profesores.

Esto de alguna manera ya se hace en muchos centros, aunque no online, y sobre todo, sin agregación de datos. Recuerdo de mi época universitaria en USA allá por el año 97, cuando al finalizar la carrera te pasaban un cuestionario para decir lo que querías del profesor y qué opinabas (no recuerdo ahora sí también lo teníamos en ETEA). Recientemente y en las dos clases de master que he tenido la oportunidad de impartir durante los años 2006 y 2007 sobre Nuevas formas de turismo en la Facultad de Empresariales y Económicas de la Universidad de Granada, donde he recibido las puntuaciones de los propios estudiantes, ofreciéndote el centro la media del módulo así como también la de todo el master. Me encantaría que la misma fuera pública desde un punto de vista egoísta, porque a mi me daría valor (tuve una nota más que estupenda el último año), pero entiendo que si la nota del master fuera pública, más y más gente se apuntaría, ya que la nota de este master de turismo era alta creo recordar.

Lo interesante aquí es como de manera transparente, se puntúa a los profesores y todo el mundo tiene acceso al mismo pudiendo conocer las mejores escuelas en función de los ratings que se hacen a los propios profesores por parte de los impartidos y teniendo algo más de información para decidir tu educación.. A mi me encantaría poder conocer a qué universidad tengo que ir en función de los profesores que me vayan a dar clase, especialmente en postgrados y estudios universitarios, es decir, directamente proporcional a los recursos que tengo que utilizar y el dinero que me cuesta.

La cuestión que cabría preguntarse sería, ¿es inteligencia colectiva lo que piensan los niños de 14 años de su profesor? ¿Puede un grupo de niños de 14 años dar información que no se encuentre contaminada por la propio química de la edad? Eso no lo tengo claro, como tampoco casi más de 1000 escuelas y casi 200 distritos escolares han prohibido el acceso a Ratemyteacher desde sus propias instalaciones. De todas maneras hay decenas de miles de escuelas que son abiertas a que se les puntúe por parte de los propios alumnos, sobre todo, porque también pueden intervenir los padres. Cuestión interesante para plantearse y como forma de conocer de manera transparente los indicadores que actualmente se tienen en tan nuestro denostado, y con toda la razón del mundo, sistema educativo.

La pasada semana desde el ABC de Córdoba me pidieron que escribiera un artículo sobre las tecnologías y Córdoba. El tema, tan amplio, quise enfocarlo desde la óptica de la oportunidad que tienen todas las sociedades, y por ende la cordobesa, de aprovechar las oportunidades que nos ofrece la Sociedad de la Información

La sociedad de la información en la cual nos encontramos, antesala de la sociedad del conocimiento hacia la cual vamos, se encuentra caracterizada por ser una sociedad donde la creación, distribución y manipulación de la información se encuentran en en el centro de toda la actividad económica.

Concebida esta sociedad de la información como la sucesora de la revolución industrial vivida por nuestra sociedad hace ya algunas décadas (y más de un siglo), abre a todos los países y regiones del mundo, un panorama repleto de oportunidades ilimitadas para todas las sociedades, incluyendo la española y la andaluza, y concretamente, la cordobesa.

A diferencia de la revolución industrial, donde el uso del capital y la creación de infraestructuras eran circunstancias cruciales para la construcción de todo tipo de industrias, en la sociedad de la información es sólo ésta, la información, y el conocimiento que se extracta de la misma, la clave para el avance y desarrollo de nuestras sociedades modernas.

En otras palabras, la información que se encuentra al alcance de todos hoy en día gracias, entre otros medios, a Internet (pero que va mucho más allá), es la base sobre la que se asienta la revolución que tenemos.

La década que nos viene (2010-2020) se adivina como la década decisiva en cuanto al desarrollo socioeconómico de las sociedades basado en la información y donde veremos cómo cada territorio se ha preparado para afrontar la misma.

Por esta razón, es vital el concurso de todos los agentes económicos existentes en la sociedad (sectores público y privado), entendiendo realmente qué significa la revolución que tenemos ante nosotros, que se trata de la información y de cómo podemos transformar ésta en beneficio de nuestro desarrollo a todos los niveles geográficos.

Y eso mismo que comentaba con anterioridad, aunar a sectores privado y público en aras del beneficio de nuestra sociedad actual, es lo que no es baladí en Córdoba.

Durante el año 2006, tuve la oportunidad de escribir un capítulo del libro Cases on Information Technology Entrepreneurship, libro de IGI Publishing sobre casos empresariales en el uso de las tecnologías de la información. El capítulo, Breaking Through Barriers in New Technological Initiatives: Entrepreneurs in the Context of Free Software, versa sobre la relación de Blobject con el software libre, en este caso, en el uso de tecnologías libres para el desarrollo de nuestro asistente turístico digital.

Junto a Alfonso Carlos Morales y José Antonio Ariza, ambos profesores de ETEA, escribimos sobre cómo Blobject puede erigirse en un caso paradigmático, sobre cómo el uso de las tecnologías libres pueden significar la innovación en un sector como el turístico.

Ayer, se publicaba en el Diario Córdoba, un artículo de opinión que me pidieron al hilo de las informaciones que se recogían en el Diario Córdoba sobre los insultos y amenazas vertidas en Internet por parte de alumnos sobre sus profesores.

La llegada de Internet ha supuesto un cambio radical para nuestra sociedad. De una modo casi imperceptible, nuestras relaciones sociales se encuentran marcadas por la presencia de Internet. Sin embargo, la aparición de la red de una manera tan súbita (menos de 10 años) no ha ido pareja a la formación de los propios usuarios en sus usos. Prácticamente a todos nos ha pillado de imprevisto la llegada de Internet, y la formación sobre la misma se ha basado en la inmensa mayoría de los casos en el autodidactismo. Nadie nos ha explicado algunas de las consencuencias que tiene el uso y abuso de la red. Podríamos decir que mientras que en los años 90, nos familiarizamos con el concepto Internet y en los primeros años de la década del 2000, “jugueteamos” con las aplicaciones existentes (correo electrónico, mensajería instantánea, chat, etc.), actualmente nos encontramos observando las consecuencias de la llegada de lo digital y de los usos que les damos los ciudadanos.

Es por ello que, dada la situación paradójica en la que nos encontramos, una de las posibles soluciones a corto plazo para remediar los abusos que se producen de vez en cuando en la red, son la aplicación de medidas punitivas. Sin duda alguna, no solucionarán todos los abusos que se produzcan, pero sí se mandará un mensaje claro a la sociedad, de que un delito cometido, sigue siendo delito en el mundo virtual. Sólo de esa manera, garantizaremos que la red sigue siendo el espacio de libertad que muchos de nosotros demandamos. No existe libertad sin responsabilidad.

Uno de los primeros proyectos mashup que posteé en el año 2005 fue el de Chicagocrime y del cual hemos hablado muchas veces en diferentes espacios. Chicagocrime es (era) la base de datos de crímenes que se producían en la ciudad de Chicago, hoy se ha anunciado su desaparición. Su fundador Adrian Holovaty ha puesto su esfuerzo en una nueva plataforma: EveryBlock.

Siguiendo la filosofía de Chicagocrime, reportar en función de tu posición, las noticias que te pueden interesar sobre tu vecindario: permisos urbanísticos, graffitis en la ciudad, graffitis limpiados, etc. etc. etc. algunas de las cuestiones de las que hemos hablado por aquí.

In many ways, EveryBlock is the next generation of chicagocrime.org. I’ve often described it to people as “chicagocrime.org on steroids — more than just crime, and more than just Chicago.”

EveryBlock es el tipo de plataforma de contenido local que más utilizaremos en los próximos años. Un ejemplo de que la mejor estrategia para el desarrollo socio-económico de las ciudades sea la liberación de contenido y datos públicos para que los agentes sociales que conforman las ciudades (administración pública, entidades privadas y ciudadanos), “jueguen” con la información en aras de mejorar las ciudades donde vivimos. Juan Freire escribió de manera más ordenada sobre esto mismo. Echadle un vistazo que merece la pena

El pasado fin de semana, tuve la oportunidad de publicar como miembro de Inculca, asociación de la industria cultural, un artículo sobre la Industria Cultural en Córdoba en el semanario La Calle de Córdoba. Este es el artículo que envié, que desde mi punto de visto, es mejorable….¡¡¡Si es que no se puede hacer tantas cosas!!!

La Industria Cultural en Córdoba

Basándonos en los datos publicados la semana pasada por parte del Ministerio de Cultura en su Anuario de Estadísticas Culturales 2007, durante este último año se ha producido un incremento en el número de empresas dedicadas a la industria cultural de un 6% que totalizan ya el 2% del total de empresas existentes en España. Es decir, que la industria cultural parece encontrarse en un estado de auge. Córdoba no es ajena a este hecho y en los últimos tiempos hemos podido leer sobre diferentes iniciativas culturales promovidas en la ciudad de Córdoba. El simple hecho de la posibilidad de la consecución de la Ciudad Europea de la Cultura en el año 2016, ha permitido que se comience a crear un caldo de cultivo necesario, aunque no suficiente, para la generación de una industria cultural potente en Córdoba.

Fruto de esta coyuntura económica, en julio de 2007 se constituía la Asociación Empresarial Industria Cultural (INCULCA). Esta asociación empresarial la conforman una serie de empresas cordobesas que tienen en común formar parte del tejido productivo de la industria cultural loca y con el convencimiento de la importancia de una actividad económica como la de la industria. Empresas del sector de la consultoría cultural, turísticas, artes gráficas, multimedia, base tecnológica, entre otras, que buscan consolidar un sector incipiente, fortaleciendo el mismo para llegar a ser no sólo un motor de desarrollo económico sino también una expresión de identidad de Córdoba y Andalucía.

INCULCA nace en un momento clave en la historia económica de nuestra ciudad. Cuando dentro de cincuenta años se analice la situación socio-económica de la Córdoba del año 2050, irremediablemente ésta estará marcada por lo que en estas primeras dos décadas de siglo XXI que nos está tocando vivir por lo que hayamos hecho la sociedad cordobesa en su conjunto. Y en esa amalgama de actuaciones de carácter cultural que se están llevando a cabo, la sociedad cordobesa en general y los actuales emprendedores en particular, tenemos una oportunidad histórica.

Por primera vez desde hace 500 años, cuando la Córdoba del Renacimiento y del Siglo de Oro era todavía una ciudad importante en términos económicos en el conjunto nacional, la sociedad cordobesa tiene una oportunidad única de poder posicionarse en la vanguardia de una industria como la cultural en España, arrastrando con ello el tejido productivo de la sociedad.

Frente a la necesidad de infraestructuras ferroviarias y de inversión en capital que caracterizaron la revolución industrial, tren que perdimos irremediablemente, el siglo XXI viene marcado por otra serie de valores que a priori pueden surgir en cualquier ciudad del planeta. En otras palabras, la posibilidad de generar riqueza asociados a productos y servicios culturales en Córdoba, en San Francisco, en Beijing o en Manchester son similares, gracias a la llegada de la Sociedad del Conocimiento.

La sociedad va cambiando poco a poco aunque a pasos agigantados por la irrupción de las tecnologías de la información y de la comunicación que están convirtiéndonos, de una manera imperceptible pero de una manera continua y sin marcha atrás, en una sociedad red, donde las reglas de juego vienen definidas por nuevas variables. Por ello y a diferencia de un mundo basado en la producción industrial, el siglo XXI puede ser definido como el siglo del conocimiento, de las relaciones, de la imaginación, de la creatividad, del mérito, entre otros muchos sustantivos, y que nos brindan una visión optimista del futuro. En el ocaso de la primera fase de la revolución digital que estamos viviendo, más que nunca debemos darnos cuenta que esta revolución puede ser aprovechada por los territorios, para catapultar la situación socioeconómica de los ciudadanos. La pregunta es, ¿cómo hacerlo? ¿puede realmente hacerse en Córdoba?

La pregunta no es de fácil respuesta, ya que nadie puede adivinar lo que depara el futuro en un mundo tan complejo, distribuido y cambiante, característico de una sociedad-red. Sin embargo, algunas de las tendencias sí parece que puedan ser trazadas adivinarlas, encuadrando el contexto en el cual puede germinar una importante industria cultural. La economía de la atención y recomendación hacia la cual tendemos como sociedad nos dan algunas claves en el mundo global al cual nos enfrentamos.

Las empresas que ofrezcan productos y servicios de base cultural, tendrán que luchar por captar la atención de los ciudadanos. Es lo que se conoce como economía de la atención La sobreabundancia de opciones en la actual sociedad y cada vez más con el paso del tiempo, hará que sólo aquellas empresas que sean capaces de ofrecer productos y servicios que ofrezcan experiencias novedosas, conseguirán atraer la atención. Habrá mucha más competencia por captar esa atención, ya que cualquier otro nodo en la red (bien sea empresa, institución, ciudadano, etc.) puede competir en igualdad de condiciones para ganar la atención de un tercero. Es por ello que la creatividad juega y jugará un papel fundamental dentro de las empresas del siglo XXI. Ser capaces de generar nuevas experiencias para los usuarios de nuestros productos y servicios. En Córdoba y Andalucía se cuenta con una tradición creativa más que considerable. La industria del cuero, orfebrería o joyería cordobesa son algunos ejemplos de la tradición creativa existente en nuestra tierra.

Por otra parte y en paralelo a la economía de la atención, la economía de la recomendación y del mérito está comenzando a marcar marque nuestra. Internet permite que cualquier cliente, independientemente de la naturaleza que estos sean, aunque con especial hincapié en los productos y servicios de base cultural, pueda exponer sin intermediarios y sin capacidad de coacción, las experiencias asociadas a los productos y servicios que las empresas ofrecen. Esto está permitiendo que hoy en día, los productos y servicios que compramos, adquirimos y usamos puedan ser recomendados o desprestigiados por parte de los propios usuarios, por lo que en este mundo, sólo aquellos que ofrezcan experiencias y sensaciones acorde a las expectativas de los clientes, puedan triunfar. Cuando vivimos en un mundo donde “Quien no se encuentre en Google, no existe”, que tu producto y/o servicio se encuentre recomendado en la segunda opción de búsqueda de tu negocio, significa sobrevivir o morir.

Por último, la llegada de una sociedad red nos permite poder posicionar nuestros productos y servicios fuera no sólo de España, sino con especial hincapié en el mundo. Con un mercado global de más de mil millones de personas conectadas a la red, que pronto serán dos mil, podremos ofertar nuestras experiencias allende nuestros territorios tradicionales. Pensar en convertir cualquier empresa de la industria cultural, en una empresa global, no es fácil, pero seguro que no es imposible. Lo único que necesitamos es conocer cómo hacerlo y para ello de nuevo, las tecnologías de la información y de la comunicación juegan un papel fundamental.

Es por ello, que una generación empresarial formada por empresarios cordobeses, normalmente menores de 40 años, tenemos la oportunidad de poder generar riqueza en torno a un sector cuya clave, cuya materia prima, la creatividad abunda en la ciudad y de posicionar a Córdoba y Andalucía en una posición competitiva cara a los próximos años. Teniendo claro que el siglo XXI viene marcado por algunas de las tendencias que comentábamos anteriormente, la posibilidad de generar riqueza es clara. Es la hora de los emprendedores

(Entrada dedicada a José Manuel León, y a todo el equipo que hace posible el programa “Hoy por Hoy” de Radio Córdoba en el que tenemos el honor de intervenir todos los miércoles a eso de las 13.30. En especial de cómo Gonzalo disfrutará de la radio en el 2020 – ver artículo extendido -)

Que estamos viendo nuevas maneras de consumir media, no podemos dudarlo. El consumo de la media tradicional por parte de la audiencia está cambiando a pasos agigantados, y el anuncio hace ahora dos meses de la BBC de introducir un servicio llamado MyBBCRadio, nos anticipa, lo que alguna vez hemos comentado con profesionales del medio. Esto de la media va a cambiar, sí o sí.

Mediante este servicio, la BBC ofrecerá la posibilidad de que los oyentes puedan controlar y crear su propio contenido personalizado, de tal manera que pueda combinar los múltiples contenidos que la BBC Radio viene ofreciendo actualmente desde sus páginas web, entre ellos, podcasts, descargas de programas concretos, contenido en vivo, etc. Y es que el número de descargas de programas vía podcast en Mayo fue de más de 4,5 millones.

Y es que el modelo de negocio de la media, donde cada usuario consumirá lo que quiera, está totalmente por crear, especialmente en España, en un país donde todavía los usuarios consumen la gran parte de su tiempo en Internet, en otros menesteres. Sin embargo, la introducción de servicios de radio, donde el contenido sea muchísimo más segmentado de lo que está actualmente presentado, podrá revolucionar el consumo de media que ahora mismo tenemos, y máxime en la radio, que es una de las tecnologías más transparentes que actualmente tenemos, ya que permite escuchar lo que queramos mientras hacemos otra cosa, cuestión que con las imágenes no es posible, pero sí con cualquier tipo de contenido de audio.

En un futuro próximo nos levantaremos por la mañana y escucharemos aquello en lo que estemos realmente interesados, sólo eso. Por ejemplo, si lo que nos interesa es la información turística local sobre un aspecto concreto, podremos descargar las noticias locales del día relativas a los cambios de tráfico, las declaraciones del concejal de turismo, la columna de un periódico escrito por el periodista local de moda, de una tendencia y de la contraria sobre la posibilidad de tener motos acuáticas en el Río Guadalquivir, así como un debate entre diferentes representantes del sector turístico de la ciudad sobre un nuevo proyecto presentado por el Ayuntamiento cara al turismo, etc. Es decir, una radio a la carta y que da un enorme valor añadido.

La BBC, con este servicio que anuncia, sólo está anticipando por donde vienen los tiros en cuanto a la radio. Veremos como las radios comenzarán a capitalizar su contenido llegando a acuerdos con terceros para que se pueda empaquetar el contenido de mil maneras diferentes (la publicidad de algún anunciante irá acompañada de descargas de contenido personalizado en función del perfil del comprador de ese producto en concreto)

Es por eso que, aunque nos pueda parecer incomprensible desde nuestra óptica que las radios locales que generan miles de horas de contenido con muchísimo valor no sean descargables, en el futuro comenzarán a ser capitalizadas por parte de las propias emisorias para construir modelos de negocio que en los primeros años serán totalmente residuales frente al flujo de ingresos total, pero que en diez años, seguramente constituirán gran parte de su tanto por ciento del total de sus ingresos. El coste de almacenamiento del contenido digital que ya se tiene, sería mínimo, lo que supondría que todo, casí, sería beneficio.

¿Nadie se anima? La primera cadena de radio que se de cuenta de este hecho, será capaz de generar comunidades en torno a sus propios porgramas que conllevarán inevitablemente a un incremento en la fidelización de la audiencia y por ende, en el número de oyentes.
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