Con este post empezamos una serie de entrevistas a los proyectos que más nos han gustado de entre los finalistas del BBVA Open Talent.

Hoy entrevistamos a City Analytics, un proyecto de Blobject que, de una manera muy original y elegante, traslada estrategias de los negocios en Internet al negocio tradicional, a los establecimientos. Nos responde Alfredo Romeo, CEO y socio fundador.

1. Explica brevemente en qué consiste City Analytics
2. City Analytics tiene como objetivo ofrecer herramientas de decisión óptimas a todo tipo de establecimientos y organismos en función del flujo de personas que pasan por un entorno.
3. ¿De dónde surge la idea?
   Surge como culminación de ideas en las que venimos trabajando las personas que conforman Blobject desde hace ya 10 años, y más concretamente con la experiencia acumulada en un servicio de nuestra empresa de alquiler de coches eléctricos para la visita a ciudades ofrecimos entre los años 2005 y 2008 tanto en Córdoba como en Sevilla. En este servicio no sabíamos dónde estaban los turistas en tiempo real para hacer labores de promoción de nuestros servicios de la manera más eficaz y llegar al cliente que podría estar interesado en nuestra oferta.
   No es por tanto un ¡Eureka! sino, más bien, el resultado de una disquisición continua sobre cuáles son las mejores herramientas para comercios, restaurantes y organismos para tomar decisiones de negocio basadas en datos empíricos y no en aproximaciones intuitivas. En el  siglo XXI, lo que no es ciencia, es chismorreo.
4. ¿Qué os diferencia del resto?
   Ofrecemos un servicio de toma de decisiones basadas en el flujo de personas del mundo físico, no digital. Es como si fuera el Google Analytics del mundo físico, por lo que nos alimentamos de inputs de lo que ocurre en nuestras calles, avenidas, parques, etc. Es una aproximación diferente, ya que no nos quedamos en la muestra de información, sino en ofrecer la toma de decisiones correcta de la mejor manera posible.
5. ¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto?
   Actualmente estamos en torno a 4 personas trabajando en este proyecto.  Llevamos trabajando desde marzo del año 2009 en este proyecto a tiempo parcial y a tiempo completo desde octubre del 2009.
6. ¿Cuál es el modelo de negocio?
   El modelo de negocio está basado en el pago de una cuota mensual por parte de aquellos establecimientos que estén interesados en incoporar nuestras herramientas para la toma de decisiones de nuestro negocio. Suscripción mensual + proyectos llave en mano.
7. ¿Qué ha supuesto para vosotros formar parte de los finalistas del BBVA Open Talent?
   Nos ha permitido confirmar una intuición que teníamos. Tenemos un proyecto que puede tener una amplia aceptación en el mercado porque da respuestas a preguntas que hasta ahora no se conocían de manera empírica, sino más bien basada en la intuición. ¿Ha tenido impacto mi última campaña de comunicación? ¿Cuál es el mejor día para cerrar? ¿Cuándo es la mejor época para dar vacaciones a los empleados?
   Además nos ha supuesto el deadline necesario para que un proyecto interno de una empresa, se convierta en un producto preparado para la comercialización masiva de mismo.
8. ¿Qué tecnologías usa City Analytics? ¿Cómo se hace la obtención de datos?
   La tecnología que utilizamos en City Analytics es una tecnología desarrollada ad-hoc para, una vez escaneados dispositivos que equipan Bluetooth, interpretar de manera correcta los datos para ofrecer información del flujo de personas y vehículos y convertirlos en conocimiento para la toma de decisiones. La obtención de datos se hace a través de llaves USB personalizadas por parte de City Analytics para la correcta extracción de datos.

La buena nueva es que hemos sido elegidos como uno de los 20 finalistas del BBVA Open Talent, no entrando en la final por votos, sino por elección directa del jurado. Wow!

Quedar entre los 20 finalistas de los más de 320 proyectos presentados es síntoma de que el proyecto gusta, que tiene potencial y que tenemos un chance de poder, si así interesara a ambas partes, conseguir hasta 100M€ de financiación por parte del BBVA o incluso un acuerdo comercial.

Ahora queda la siguiente fase (y más complicada): convencer al jurado del porqué nuestro proyecto debe ser uno de los tres en los cuales el banco invirtiera. Os seguiremos informando!

Unas 70 personas acudieron al encuentro donde algunos de los miembros que participamos de manera activa en Cordobapedia y que formamos parte de la asociación Cordobapedia, intentamos trasladar a los presentes, algunas de las claves existentes detrás de Cordobapedia, la enciclopedia de Córdoba.

Fátima, Idelfonso, Alfredo, Sergio, Eduardo (Foto de Chano)

Presentado por Eduardo Leiva, uno de los más fieles colaboradores de Cordobapedia desde hace ya un año, fuimos repasando algunos de los aspectos que han hecho de Cordobapedia la web cultural más importante en términos cuantitativos de Córdoba. Sergio comenzó hablando del origen de Cordobapedia, de cómo una idea original pasó a hacerse realidad en octubre del año 2005 y de cuáles fueron las reglas que nos dimos. Continué la presentación hablando de algunas de las preguntas más frecuentes que nos hacen cuando hablamos de Cordobapedia (¿esto funciona? ¿cómo se asegura la fiabilidad de la información? ¿quién financia el mismo?) para seguir Fátima, una de las editoras más antiguas y apasionadas del proyecto, que repasó algunos contenidos más interesantes que hoy en día tenemos. Esto dio paso a la experiencia de Ildefonso López, todo un contribuidor de Cordobapedia que ha rescatado por sí solo y tras muchísimas visitas diarias a la Biblioteca de Córdoba y su hemeroteca, las peñas que han desaparecido y que es donde se entroncan las actuales.

Finalmente y tras hablar de cómo se puede contribuir con el proyecto, así como de la importancia de Cordobapedia para la ciudad y provincia de Córdoba, cerramos hablando de la importancia que tiene el poder de muchas personas colaborando en pos de un objetivo común, y que es posiblemente la forma óptima de organización en pos de un objetivo común en el siglo XXI.

A todos los que estuvisteis allí, muchos muchos amigos, mil gracias por vuestra participación y vuestro tiempo en acudir para conocer un proyecto diferente y singular como es el de Cordobapedia, que poco a poco se sigue consolidando en pos de crear el mayor centro de conocimiento sobre Córdoba jamás escrito. Nos vemos en Cordobapedia!

PS: Más fotos del acto, en el álbum del colegio Cervantes de los maristas de Córdoba. Mil gracias Chano!!!!

Entramos en una era donde se puede comenzar a empaquetar la informacion y ofrecerla con un claro valor añadido para el usuario. En épocas como las que tenemos que pintan bastos, utilizar este tipo de servicios como forma de reducir tus costes al máximo, será necesario para que millones de parados sean capaces de subsistir el máximo tiempo posible. Ese es el mundo al que vamos

Cuando la estructura productiva española reside en la construcción casi un 40% del PIB y el desplome se produce, sustituir esa producción entre el resto de ámbitos productivos españoles es imposible.

Pero si a esta situación, que podría llegar a ser coyuntural de los próximos 3-4 años, hasta que se amortice el más de un millón de viviendas sin vender, le sumamos las consecuencias de la llegada de las tecnologías de la información en nuestras relaciones socioeconómicas, desgraciadamente no nos queda otra cosa que echarnos a temblar.

Nos encontramos en una situación donde la sociedad, después de más de 10 años de experimentación de las tecnologías de la información, éstas comienzan a formar parte integrantes de nuestras vidas. Esta integración tiene una consecuencia: forman parte intrínsecas de nuestra vida, es decir, no se volverá a vivir como antes de las mismas; y dos, Internet permite que la información fluya, y en las relaciones socioeconómicas, la información es todo. Algunos ejemplos:

* Prensa
El control de la información que los medios de comunicación tradicionales tenían han desaparecido por completo y los usuarios, después de más de 10 años de experimentación con las nuevas tecnologías de la información, comienzan a utilizarlas de manera continua. No es necesario comprar periódicos ni escuchar la radio para mantenerse informado, además de manera más independiente y con acceso a toda la información. La consecuencia son los despidos continuos en todo tipo de empresas relacionadas con los medios. Ninguna empresa de medios es ajena a los despidos, fusiones, cierres.

* Publicidad
Cuando la publicidad depende muy mucho de la actividad productiva en general y ésta se reduce, a ésta le ocurre lo mismo. Cuando la inversión publicitaria comienza a decrecer se producen dos efectos. Por una parte, la eliminación de inversiones publicitarios en medios de comunicación tradicionales y por otra la optimización de todas las campañas que se realizan. En un mundo donde todo es datable, no conocer qué tipo de impactos tiene la publicidad que se realiza en TV y radio, tiene sus consecuencias, máxime cuando la tecnología existe. Es incongruente que a pesar de que los usuarios consumen más tiempo en Internet que en televisión, la primera sólo tenga un 6% de la inversión total, mientras que la televisión tiene más de un 43%. Obviamente continuará reduciéndose en los próximos años.

* Turismo
Cuando las agencias de viaje son meras intermediarias entre el ofertante y el demandante, la consecuencia es inevitable. Cierre de miles de agencias de viaje cuyo valor es ampliamente superado por la expansión de la información en la red.

Si a esto le unimos que los viajes por cuestiones profesionales se reduce por la actividad económica decreciente, y las empresas comienzan a utilizar de manera constante y en mayor porcentaje las tecnologías de la información para comunicarse con sus clientes, proveedores, etc. el ahorro de costes es palpable y con ello, la reducción de la actividad económica.

* Agricultura
La actividad agrícola está cambiando radicalmente, especialmente por la llegada de la información que hace ver las enormes diferencias existentes en la cadena de valor de los productos agroganaderos con una multiplicación de precios enorme entre el agricultor/ganadero y el punto de venta. Ante este inflado de precios no es de extrañar que losagricultores busquen acercarse lo máximo posible al consumidor final. ¿Consecuencias? Reducción drástica de los distribudores que no aportan valor añadido.

* Automoción
Crisis significa viajar menos y quedarse más en casa. No moverse implica no tener tanta necesidad de utilizar el coche conque la actividad económica tanto en el sector automovilístico como en el auxiliar decrece enormemente. Un decrecimiento del 50% de los vehículos producidos en España ya se ha producido.

Por otra parte, percibo que por mor de la situación económica, cada vez más personas ven en los coches meros medios de transporte y que invertir un año de trabajo en la compra de uno es totalmente prescindible (yo lo creo desde hace ya muchos muchos años).

Grosso modo y a ojo de buen cubero y sin analizar como decía profundamente la situación, ¿es poco razonable pensar que se reduzca la actividad económica un 20% en cada uno de estas industras? Yo creo que incluso podemos ser optimistas con esa cifra. Firmo la reducción de un 5% del PIB en los próximos 4 años. Cuando Alemania baja al 2,5% con su estructura productiva, no va a decrecer España un 5%? Sinceramente e insisto, basado en el sentido común y no en datos técnicos, estoy convencido de que sí.

Cuando nos encontramos en un mundo basado por completo en las tecnologías y España, sólo es capaz de exportar el 6% del conjunto de sus bienes en tecnología o que sólo representamos el 0,27% de la producción de bienes de tecnología, obviamente tu conclusión no puede ser diferente: estamos jodidos, muy jodidos.

¿Podremos volver a tener el nivel de riqueza que hemos disfrutado en estos últimos años? Inmediatamente eso va a ser imposible. El gran problema de cualquier ciclo es que el periodo de transición cuando se pasa de un estado de situación a otros, es en la mayoría de las ocasiones duro, muy duro como lo que nos toca vivir. Cuando menos es más, no sólo en software sino también en la vida, y poco a poco las personas se van dando cuenta de ello no por ideología, sino por necesidad, la reducción de los aspectos materiales que rodean a nuestra vida llevarán la reducción de la actividad económica. Migrar hacia actividades productivas que generen riqueza basado en las tendencias del siglo XXI no se hace de la noche a la mañana, por lo menos se necesita una generación para que esto ocurra. Hasta entonces, más vale que nos demos cuenta de lo que vale un peine y que actuemos en consecuencia. Otra cosa no nos queda

La Pastilla Roja pretende mostrar el porqué del Software Libre como la base ideal sobre la que construir nuestro futuro como sociedad. Se describen los fundamentos sobre los que se basa el Software Libre, la realidad del mismo y por qué su implantación es idónea para todo tipo de organizaciones. Se analiza la repercusión socio-económica que tiene actualmente en la Administración Pública y la Educación. También las posibilidades concretas que las tecnologías libres ofrecen al conjunto de la Sociedad, especialmente el Plan España.es promovido por el Ministerio de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo de la Sociedad del Conocimiento.

Se revisan los modelos de negocio de las empresas que ofrecen servicios sobre tecnologías libres y el mercado español existente. Se analiza, por otra parte, el posicionamiento de los diferentes tipos de empresa que proponen servicios sobre Software Libre (multinacionales, canal y consultoras independientes), además de las diferentes oportunidades de negocio existentes, como la liberación de programas informáticos bajo licencias libres. Además se muestra la situación global en la cual se encuentra el Software Libre y cómo diferentes agentes intentan monopolizar el conocimiento y la infraestructura (Amenazas al Patrimonio Común de Innovación). A través de un anális is de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, veremos la situación actual y la posible evolución que tiene el Software Libre, recogiendo las diferentes tendencias que se antojan en la tecnología como la comoditización de la infraestructura básica, la evolución hacia los Personal Fabricators o la unificación de estándares abiertos y libres para uso en la sociedad.

Por último, se ofrecen posibilidades de actuaciones concretas a todo tipo de colectivos y las ventajas que la implantación y utilización de Software Libre traería. Entre ellos encontramos a los empresarios, dueños de PYMEs, directores de tecnología, directores de sistemas, empresas de software propietario, políticos, funcionarios públicos, rectores de Universidad, dirigentes de colectivos, asociaciones, fundaciones, federaciones, colegios profesionales, estudiantes de tecnologías, de Humanidades, de Periodismo, etc.

En el año 2004, propuse en este blog la creación de locapedias durante FOROMAR, foro de las nuevas tecnologías impulsado por parte del Ayuntamiento de Madrid, para debatir y proponer el Madrid de los próximos años. Esta fue una de las propuestas que pasaron a fomar parte del Libro Blanco de Madrid en materia de tecnologías de la información Dado que me trasladé a vivir a Córdoba a principios del año 2005 para comenzar con la empresa Blobject, junto con Sergio Gómez acordamos lanzar Cordobapedia, la primera iniciativa de este tipo lanzada en España, haciéndolo el día 24 de octubre de 2005, día de San Rafael, custodio de la ciudad de Córdoba.

Desde entonces decenas de locapedias se han lanzando en España, algunas dirigidas desde Blobject y muchas otras lanzadas como iniciativas ciudadanas. Entre las locapedias e iniciativas que he tenido la oportunidad de participar en su creación se encuentran:

* Cordobapedia, enciclopedia de Córdoba
* Madripedia, enciclopedia de la villa de Madrid
* Ctpedia, enciclopedia de Cartagena
* Wikanda, enciclopedia del saber popular andaluz
* Cervantespedia, enciclopedia del colegio Cervantes de los HH.MM

Con fecha de febrero del 2009, se habían generado más de 42.000 artículos en locapedias de toda España. Desde un punto de vista conceptual, he escrito algún que otro artículo sobre locapedias donde he profundizado en el modelo planteado así como la evolución que las mismas pueden llegar a tener con el paso del tiempo:

* Locapedias, hacia la consolidación de un modelo de creación de contenido local (octubre 2008)
* Locapedias. Nacimiento y beneficios para Wikipedia (I) (julio 2007)
* Fundamentos de las locapedias (II) (julio 2007)
* Modelos actuales. ¿Es posible el crowdsourcing? (y III) (julio 2007)

Aunque ofrecemos servicios turísticas de base tecnológica así como asesoramientos en movilidad sostenible, desde el año 2008 nos dedicamos casi el 100% de nuestro tiempo a ofrecer servicios a todo tipo de organizaciones que tengan que ver con la organización de la información.

Una de las consecuencias de la llegada de las tecnologías de la información ha sido poder tener cada vez más bases de datos las cuales o bien no se encuentran organizadas, o bien no se encuentran accesibles. Mediante una inteligente gestión de las mismas, una organización puede extraer conocimiento de valor que le permita tomar decisiones con el mayor índice de éxito que pueda.

Si quieres saber más de nuestra empresa puedes visitar nuestra web o nuestro blog corporativo así

Al terminar de escribir La Pastilla Roja, tuve la intención de poder emprender un nuevo libro en cual hablara de estos temas, de ahí que en este blog, siempre tuviera una sección referida a los cambios que se iban a producir en la nueva década que nos toca vivir: 2010-2020. Será en esta década cuando veamos los cambios dramáticos que la llegada de las tecnologías ha supuesto y que terminarán de configurar una sociedad totalmente diferente a las que hemos tenido desde el inicio de la civialización.

Con tal motivo he trabajado un seminario llamado La década decisiva que analiza por una parte, la situación en la cual nos encontramos, las tendencias que vienen así como las mejores prácticas y oportunidades de negocio que se abren a la sociedad. Este seminario en formato wiki es un documento vivo, que posiblemente nunca finalice, que pretende sintetizar aquellas cuestiones que veremos en la próxima década, la década decisiva.

Los destinatarios de este seminario son variados: desde empresarios, emprendedores, estudiantes, profesores de universidades, trabajadores públicos, etc. ya que los temas son muy transversales ya que las tendencias y mejores prácticas que se cubren, afectan a casi todas las capas productivas de la sociedad del 2008.