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Liberación de datos públicos, tenemos ley

Juantomás acaba de publicar en su blog, que el BOE recoge la nueva orden ministerial que afecta al tratamiento de datos públicos georeferenciados. Es una más que excelente noticia para el desarrollo socioeconómico de España.

Hace casi 4 años que reclamamos la libertad de los datos que se generan con nuestros impuestos y que son públicos, que se ofrezcan de tal manera que sean lo suficientemente tratables como para generar valor alrededor de los mismos. Al hilo de la directiva INSPIRE que entró en vigor el pasado año, el Ministerio de Fomento ha promulgado una orden que regula entre otros, los siguientes banco de geodatos que se realizan con el dinero de los ciudadanos españoles:

1. Equipamiento Geográfico de Referencia Nacional.
Información de las bases de datos de las redes nacionales geodésicas, bases de datos de las redes nacionales de nivelaciones, cuadrículas cartográficas referidas al Sistema Oficial de Coordenadas, información de la base de datos del Nomenclátor Geográfico Básico de España, información de la base de datos y archivos asociados de las Delimitaciones territoriales,información de las bases de datos del Inventario Nacional de Referencias Geográficas Municipales.

2. Metadatos de los datos geográficos producidos por el IGN y de los servicios de información geográfica prestados por el IGN y el CNIG.

3. Información de las bases de datos geofísicos.

4. Información de la Base Topográfica Nacional

5. Información de las Bases Cartográficas Numéricas

6. Información geográfica digital de los Mapas Topográficos Nacionales

7. Información geográfica digital de los mapas de España generados en escalas

8. Modelos Digitales del Terreno

9. Imágenes digitales generadas en ejecución del Plan Nacional de Ortofotografía Aérea (PNOA) y del Plan Nacional de Teledetección.

10. Información digital generada a partir del Sistema de Información sobre la Ocupación del Suelo en España (SIOSE) y CORINE -Land Cover.

11. Información geográfica digital derivada del proceso de producción del Atlas Nacional de España.

12. Cartografía digital histórica y documentación digitalizada del Archivo Técnico del Instituto Geográfico Nacional.

Se diferencia entre información libre y gratuita para uso no comercial, y de información comercial para aquella que se beneficie de la explotación de estos datos, a los cuales se les aplicará unas tarifas.

Con independencia de que se quedan cortos en cuanto a la imposición de impuestos para uso comercial de bienes generados con nuestro dinero, es para estar de enhorabuena ya que se ponen las bases para que la sociedad evolucione en el ámbito de la sociedad de la información, y que entre de lleno la sociedad del conocimiento, gracias a la interpretación, entre otros, de todos estos datos públicos.

En fin, que parece que poco a poco las administraciones públicas comienzan a entender el futuro de la sociedad y han reaccionado, aunque desde mi punto de vista algo tarde, a lo que muchos entendemos que pasa por ser el futuro de nuestra sociedad. Esperaremos a que comiencen a ofrecer datos públicos las agencias e instituciones anteriormente señaladas y que la sociedad en su conjunto pueda utilizarlas. Por eso simplemente es para estar de enhorabuena! Ahora queda lo mismo para las administraciones públicas regionales y locales, más importantes quizás para el desarrollo socioeconómico de los territorios.

* Actualización

Juan también comenta sobre la ley. Efectviamente eso de la libertad es más que discutible, porque o se es libre o no se es. No hay términos intermedios en libertad. Luistxo de Tagzania ha hecho lo mismo. Quédomonos con lo bueno, tenemos al menos, garantizado un acceso a la información georeferenciada. Pedazo de avance

Entrevista en El Día de Córdoba

Rafa Ruiz, reportero de El Día de Córdoba, hace unas semanas que me dijo que quería entrevistarme para una sección dominical que tiene El Día llamada, Geografías Humanas. La verdad y como siempre digo en estos casos, todo un honor. Hoy ha aparecido tanto en papel como en Internet y que os traslado aquí. Como podeis ver, repaso diferentes temas en la entrevista que me llaman la atención:

* Cómo el turismo ha cambiado con las tecnologías de la información
* De la relación entre una empresa de coches eléctricos con los cocheros de caballos
* De las demandas de los empresarios con respecto a las administraciones públicas
* Del tranvía y mi visión sobre su validez para ser una de las infraestructuras de transporte en la Córdoba del futuro
* De la política 2.0 y de la obligación de los cargos públicos de entrar en contacto directo con los ciudadanos
* De cómo las tecnologías de la información son elementos claves en la sociedad del siglo XXI.

ALFREDO Romeo es empresario y joven, términos inicialmente contradictorios como música militar. Empezó en la ciudad con Blobject, una sociedad dedicada a facilitar un método de transporte ecológico y asequible para el turismo: los coches eléctricos, una flota que posteriormente ha crecido con Segway, esos patinetes popularizados por Steve Jobs, dueño y señor de Apple. Hombre de conversación fluida como su padre, Jose María Romeo, el odontólogo, ex presidente del Córdoba y fundador de una activa ONG. Alfredo Romeo (Córdoba, 1974) confía ciegamente en el futuro como arma cargada de desarrollo desde una experiencia profesional en el ámbito bancario tras terminar su formación en Estados Unidos. Así, ha ampliado sus negocios desde el turismo a la movilidad sostenible (vende vehículos ecológicos y realiza asesoramiento de planes de movilidad) y a la adaptación a ese mundo global llamado sociedad de la información.

-¿Un empresario joven prefiere que le ayuden, que le protejan como a los cines de verano o que le dejen en paz?

-El empresario joven debe saber que tiene unas oportunidades enormes. El acceso a la información ha generado una revolución, en la que nos encontramos. Tiene formación porque tiene estudios y conoce el medio, que es internet. El empresario tiene que aprovechar los activos que tiene a su disposición a coste cero, el del tiempo, por ejemplo. Luego hay otra parte que es la de las ayudas públicas. Soy de la opinión de que la mejor llega por los impuestos. Que cuando se crea una empresa, joven o no, hay alguien que arriesga su patrimonio para generar riqueza y empleo. No habría que pagar impuesto de sociedades en cinco años, tasas municipales, que la seguridad social cueste menos durante un tiempo…

-Sí, damos valor añadido pero lo que nos da es reputación, no otras cosas. Tanto mérito tiene el tabernero, el pescadero o el panadero que se levanta a las seis de la mañana como nosotros. Nuestro mérito es saber utilizar las herramientas del siglo XXI, de ahí la oportunidad que tiene todo el mundo. Nuestra empresa está en Córdoba porque existe internet, que permite conocer las tendencias existentes en el mundo.

-Ustedes están ampliando el Casco para los turistas. Hay algo más que la Mezquita y la Judería.

-Sí. Desde que comenzamos con la empresa, sabíamos que nos convertíamos en un instrumento para todo un sector, para potenciar zonas de la ciudad que están infravaloradas. El mejor alcalde que ha tenido Córdoba fue Antonio Cruz Conde. Lo que hizo en los años 50 lo seguimos vendiendo ahora. Creó las callejas de las Flores y la Hoguera, introdujo los premios de flamenco, las actuales murallas vienen de su gestión. Nuestra tesis es que Córdoba tiene uno de los cascos históricos más extensos de Europa y hay una parte infrautilizada, la Axerquía, con un potencial enorme. ¿Cómo mandar a alguien desde la Mezquita a la Magdalena, que es la mejor plaza de Córdoba? Además, tenemos más usuarios de movilidad reducida y nuestra pretensión era capitalizar eso. Nuestro valor añadido es grande pero no por eso nos tienen que ayudar más o menos. Cualquier persona que, cada día, arriesga su dinero y se levanta todas las mañanas para crear riqueza es digno de alabanza. Sí nos da reputación que nos ayuda a crear oportunidades de negocio en otras áreas que trabajamos, como la consultoría tecnológica o la movilidad sostenible. El coche eléctrico se incubó en el área de consultoría.

-¿Es posible el negocio de Blobject en el segmento de servicios turísticos porque el visitante ha cambiado?

-Nosotros tenemos una experiencia corta, pero todo el mundo empieza desde cero. Un enorme tanto por ciento de la gente que viene ya busca antes en internet lo que va a ver, qué servicios puede contratar. Ha pasado la época, y eso sí lo hemos sufrido, del que llegaba a un lugar y le preguntaba al recepcionista de su hotel. Ya conoce qué partes tiene la ciudad, qué posibilidades… Desde ese punto de vista, nuestras oportunidades son enormes. Los clientes son diferentes. Nosotros llegamos a clientes de todo tipo de edades, de nacionalidades.

-¿El cliente tiende ya a querer caminar solo?

-Sí. Hay visitantes de todo tipo, que tienen perfiles variados. Los coches turísticos están pensados para personas que tienen movilidad reducida, por ejemplo familias que vienen con un carrito de bebé. Sí, ha cambiado en todos los sentidos.

-¿Con los cocheros de caballos, bien?

-Sí. En su día sacaron una nota de prensa, pero sin ningún problema. Somos complementarios. El encanto que tiene pasear con un coche de caballos no lo tiene un coche eléctrico.

-Otro de sus negocios es el de la movilidad. Ese es un debate a abrir, que se ha iniciado con el proyecto del tranvía.

-Nuestro eslogan como empresa es Otra forma de moverte. El siglo XXI es totalmente distinto, es otra cosa. Y no critico el tranvía, ojo, pero el tranvía es una solución del XIX, con un movimiento fijo por una ruta, sin más información, ni un estudio global, ni una cadencia ideal. Hay otros proyectos, que están en desarrollo, donde se funciona bajo demanda. En Heathrow, uno de los aeropuertos de Londres, se implantará un sistema de monorraíl magnético bajo demanda, mediante unas cápsulas que responden a las necesidades de los viajeros existentes en ese momento. Eso, que no sé si es el adecuado, es un ejemplo de que en el XXI hay que implantar la mejor solución de futuro. Si el coste son 300 ó 400 millones, es una locura. Es el 60 o el 70% del presupuesto anual de Córdoba. Es caro. Se tendría que analizar globalmente qué se necesita.

-Totalmente de acuerdo con que se restrinja la entrada de tráfico al Casco Histórico. Es nuestro activo. Desde ese punto de vista, cambiar el modo de moverse es complejo y largo. Vivir en el Casco tiene muchas ventajas, pero también restricciones. No hemos entendido cómo gestionar una ciudad. Movimientos como Carril-Bici han hecho un loable intento de educar a la sociedad en la preferencia del peatón. Hay que buscar alternativas, abrir un debate global.

-También es sociológico. Aquí se reúne dinero y se compra el coche. Fuera no.

-Yo no he tenido coche hasta que mi hija nació. Y la bici no es alteranativa. Tiene una época en la que no se puede imponer como sistema. Por el calor, el sudor… Tenemos que pensar en alternativas. Hay que pensar ya en sistemas como microbuses eléctricos, que es verdad que son caros pero que van a bajar. Si se compara con lo que costará el tranvía, nos podemos comprar 1.000 autobuses eléctricos. Creo en ello, en algo más reducido. Si las cifras son verdaderas, es una burrada. Cuando se hizo el AVE, se hizo para llegar al 92, pero ha tenido un beneficio general en Andalucía. El tranvía es sólo local. Los coches eléctricos solventan los problemas de movilidad y articulados de forma coordinada están sirviendo para formular sistemas más baratos de transporte. Si dentro de 20 años hay que cambiar el sistema tecnológico, y este es un concepto de informática, los costes serán enormes. ¿Cuánto tardará el tranvía? Asumamos diez años. ¿En 2018 no habrá un sistema más barato y sostenible?

-Usted trabaja en tecnología, un aspecto que ha cambiado el mundo.

-Yo me pregunto cómo desde casa se puede votar a quién sale de un programa de televisión y no puede decidir sobre la gestión ciudadana. Me trae al pairo el programa de televisión, pero no las decisiones políticas.

-En realidad, es un elemento político nuevo, de expresión.

-El 11-M del 2004 se demostró qué podían hacer las tecnologías. Influyeron notablemente en el cambio político del 13-M. Ésta es la participación ciudadana real. Individualmente, no a través de reuniones de asociaciones de vecinos, se pueden arbitrar sistemas para debatir. Pero el sistema es resistente al cambio.

-Tan resistente que es difícil mandarle un correo electrónico a un concejal.

-Los concejales deberían estar obligados a responder semanalmente a todos los correos. ¿Cómo es posible que el diálogo entre un político y un ciudadano esté al arbitrio de lo que diga su jefe de prensa, de que conceda una entrevista, una rueda de prensa? Deben estar ahí porque le pagamos. Que conteste como quiera, pero que conteste. ¿Sólo pueden contestar en elecciones, cuando se pide el voto?

-¿Es la empresa de a pie demasiado lenta para adaptarse a ese proceso?

-Hombre, el empresario siempre está buscando oportunidades de negocio. Sí creo que no se están aprovechando todas. Hay algunos casos modélicos, como el de Inditex, que es un ejemplo. Aquí hay muchos casos de uso adecuado, pero no conozco casos vanguardistas. Si las aprovecháramos… Ahora mismo nos estamos jugando los próximos 50 años.

-Quizá porque es un proceso individual, no colectivo. De ocio, no de expresión.

-El siglo XXI demuestra que cien personas tomando una decisión colectiva saben más que uno. Eso es ciencia. El individuo tiene la oportunidad de expresarse. Será directamente proporcional el desarrollo económico de las ciudades a cómo se capitalice esa información que pulula, ser capaces de juntar la inteligencia colectiva.

-Porque no hay límites.

-No. Las distancias han quedado borradas, como las fronteras. Un inglés desde Marbella hace un programa de radio de éxito. Vivimos en un mundo sin espacios. Estar en Córdoba ya no es excusa. Hemos vivido en una sociedad pesimista. Y a eso me niego. En esta empresa ha estado la BBC, la CNN, Discovery Channel. ¿Eso era posible?

-La clave estará en la educación.

-Soy muy crítico con la generación que viene. Internet ha dejado todo a un click de diferencia. La opción es investigar, leer prensa extranjera, investigar o ir de botellón. La gente que trabaja con nosotros está muy preparada y es que el acceso a la información permite la oportunidad de una formación brutal.

Principios para datos públicos gubernamentales

La información que mantiene actualmente las diferentes administraciones públicas son una enorme fuente de recursos en la era de la información. A partir de los mismos, pueden construirse muchas aplicaciones que permitan poder tomar decisiones en función de los mismos. En esta era, donde la información y el conocimiento que se deriva de la misma son tan vitales, tenemos la oportunidad de poder conseguir que nuestras sociedades se conviertan en mucho más ricas simplemente por el uso de las mismas, tal y como ya anticipábamos en el año 2004.

En esta línea, 30 prohombres de California, entre los que se encontraba Larry Lessig, enumeraron el pasado mes de noviembre, los ocho principios que tienen que mantener los datos públicos que mantienen las administraciones públicas. En otras palabras, qué características tienen que tener los datos públicos para convertirse en una fuente de información valiosa para los ciudadanos. Los principios no pueden ser más certeros, en línea con lo que aquellos que defendemos la sociedad del conocimiento llevamos proponiendo desde hace tanto tiempo:

* Datos completos
* Datos primarios
* Datos en tiempo
* Datos accesibles
* Datos para ser interpretados por máquinas
* Datos que no discriminen
* Datos en formatos libres
* Datos sin ningún tipo de licencia alrededor de los mismos

Si las ciudades entienden esto, podrán capitalizar la información para incrementar las posibilidades de generación de riqueza en función del análisis de todos estos datos. Es simplemente una cuestión de visión de la importancia de este tipo de políticas a llevar a cabo por nuestros dirigentes públicos.

De verdad queremos un tranvía en Córdoba de 400 millones de euros?

Válgame Dios que no seré yo quien esté en contra de implantar sistemas de transporte colectivo eficientes que ayuden a reducir la dependencia de los ciudadanos en los vehículos privados como única forma de llegar a su lugar de destino. Una vez dicho ésto, vulevo al tema que ya hemos tratado aquí en alguna ocasión, desde noviembre del año 2004, sobre la implantación del tranvía en la ciudad de Córdoba y de las alternativas mucho más novedosas, baratas y eficientes que las propuestas actualmente.

En breve se pondrá en uso el ya comentado ULTra, el sistema de transporte inteligente que iniciará operaciones en Heathrow el próximo año en primavera. Para nuestro deleite y envidia, aquí está el vídeo del mismo:

¿De verdad nos vamos a gastar 400 millones de euros en un tranvía cuando este transporte podría estar en torno a la mitad?

Sin excusas en la sociedad de la información

La pasada semana desde el ABC de Córdoba me pidieron que escribiera un artículo sobre las tecnologías y Córdoba. El tema, tan amplio, quise enfocarlo desde la óptica de la oportunidad que tienen todas las sociedades, y por ende la cordobesa, de aprovechar las oportunidades que nos ofrece la Sociedad de la Información

La sociedad de la información en la cual nos encontramos, antesala de la sociedad del conocimiento hacia la cual vamos, se encuentra caracterizada por ser una sociedad donde la creación, distribución y manipulación de la información se encuentran en en el centro de toda la actividad económica.

Concebida esta sociedad de la información como la sucesora de la revolución industrial vivida por nuestra sociedad hace ya algunas décadas (y más de un siglo), abre a todos los países y regiones del mundo, un panorama repleto de oportunidades ilimitadas para todas las sociedades, incluyendo la española y la andaluza, y concretamente, la cordobesa.

A diferencia de la revolución industrial, donde el uso del capital y la creación de infraestructuras eran circunstancias cruciales para la construcción de todo tipo de industrias, en la sociedad de la información es sólo ésta, la información, y el conocimiento que se extracta de la misma, la clave para el avance y desarrollo de nuestras sociedades modernas.

En otras palabras, la información que se encuentra al alcance de todos hoy en día gracias, entre otros medios, a Internet (pero que va mucho más allá), es la base sobre la que se asienta la revolución que tenemos.

La década que nos viene (2010-2020) se adivina como la década decisiva en cuanto al desarrollo socioeconómico de las sociedades basado en la información y donde veremos cómo cada territorio se ha preparado para afrontar la misma.

Por esta razón, es vital el concurso de todos los agentes económicos existentes en la sociedad (sectores público y privado), entendiendo realmente qué significa la revolución que tenemos ante nosotros, que se trata de la información y de cómo podemos transformar ésta en beneficio de nuestro desarrollo a todos los niveles geográficos.

Y eso mismo que comentaba con anterioridad, aunar a sectores privado y público en aras del beneficio de nuestra sociedad actual, es lo que no es baladí en Córdoba.

EveryBlock, la evolución de las ciudades rankeables

Uno de los primeros proyectos mashup que posteé en el año 2005 fue el de Chicagocrime y del cual hemos hablado muchas veces en diferentes espacios. Chicagocrime es (era) la base de datos de crímenes que se producían en la ciudad de Chicago, hoy se ha anunciado su desaparición. Su fundador Adrian Holovaty ha puesto su esfuerzo en una nueva plataforma: EveryBlock.

Siguiendo la filosofía de Chicagocrime, reportar en función de tu posición, las noticias que te pueden interesar sobre tu vecindario: permisos urbanísticos, graffitis en la ciudad, graffitis limpiados, etc. etc. etc. algunas de las cuestiones de las que hemos hablado por aquí.

In many ways, EveryBlock is the next generation of chicagocrime.org. I’ve often described it to people as “chicagocrime.org on steroids — more than just crime, and more than just Chicago.”

EveryBlock es el tipo de plataforma de contenido local que más utilizaremos en los próximos años. Un ejemplo de que la mejor estrategia para el desarrollo socio-económico de las ciudades sea la liberación de contenido y datos públicos para que los agentes sociales que conforman las ciudades (administración pública, entidades privadas y ciudadanos), “jueguen” con la información en aras de mejorar las ciudades donde vivimos. Juan Freire escribió de manera más ordenada sobre esto mismo. Echadle un vistazo que merece la pena

Ciudades & Información

En la era del mérito y de la información, los gestores de información pública, estos es, nuestros políticos, deben abogar porque los ciudadanos tengamos derecho a acceder a la información existente sobre lo público. Esto es especialmente importante en lo local, cuando enormes cantidades de datos datables están al alcance gracias a lo digital.

Vía Tecnomaps, nos encontramos conque una de las acciones llevadas a cabo por el Ayuntamiento de Molina de Segura, ha sido la creación de un mapa de información sobre los niveles electromagnécticos existentes en la ciudad, especialmente los emitidos por el uso de móviles. Tal y como explican en su web:

* Realización de un Mapa Global de Emisiones Radioeléctricas de Telefonía Móvil.
* Instalación de 10 medidores SMRF de alta sensibilidad de emisiones radioeléctricas de telefonía móvil, que envían los datos a un centro de control en tiempo real.
* Realización de un Informe Técnico, visado por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación, con certificaciones realizadas, según el R.D. 1066/2001 y la Orden CTE/23/2002 de 11 de enero, en 50 emplazamientos del municipio de Molina de Segura.

Esa es la tendencia y también el deber de nuestros políticos locales de ofrecer esa información para que el ciudadano de a pie tenga todos los elementos informativos necesarios sobre lo que ocurre en su entorno. Tener información al mismo nivel que cualquier político, empodera a los ciudadanos y les permite que sus sociedades mejoren. Ese es el camino al cual vamos, por lo que directamente proporcional que nuestros políticos locales ofrezcan la información a la cual tenemos derecho como ciudadanos, al nivel de desarrollo socioeconómico de las ciudades.

A las puertas de un cambio radical

Cuando éramos pequeños, todos los seres humanos teníamos una perspectiva, la perspectiva del año 2000. Recuerdo perfectamente cuando siempre me planteaba que en el año 2000 tendría 26 años y que el mundo sería diferente. Aún guardo como oro en paño un pequeño libro en el cual se hablaba del año 2000 y cómo habría cambiado el mundo. En él se hablaba de lo clásico de un libro escrito a finales de los 70, principios de los 80. De los viajes espaciales, del teléfono - televisión y de cómo se iba a eliminar mediante una vacuna la caries.

librerialuque.jpg Con el paso del tiempo, y cuando fuimos conociendo esto de lo digital nos enseñaba como gran avance la digitalización de libros y periódicos para que todos tuviéramos acceso. Recuerdo que siempre miraba con envidia las típicas películas estadounidenses que para encontrar un pasado oscuro de una persona, buceaba en la clásica biblioteca con un avanzado sistema de archivos microfilm. Y hoy, prácticamente sin darnos cuenta, nos encontramos conque la hemeroteca de periódicos cordobeses de la segunda mitad del siglo XIX y la primera mitad del siglo XX, está a disposición en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica del Ministerio de Cultura. Es decir, lo que antes era campo de los investigadores con más tiempo y profesionales por ende, estaba accesible al común de los mortales, para acceder desde su propia casa.

El futuro está aquí. Nos encontramos en un momento donde comenzamos a tener acceso a todo un mundo de conocimiento a golpe de clic. Lo que antes supondría de documentación para escribir un libro, escribir un guión, hacer un documental histórico, está hoy más que nunca accesible. Por eso estamos en un mundo totalmente diferente al del siglo XX. Porque las formas de producción han cambiado ya que ese conocimiento e información tiene acceso cualquier persona. De ahí por ejemplo, que uno de los ejemplos más vanguardistas culturales en Córdoba hoy en día sea Cordobapedia.

Si sumas acceso al conocimiento local existente en lo digital (como por ejemplo el mayo de 1932 visto por el Diario de Córdoba), lo unes a una herramienta como Mediawiki, y además se crea una comunidad de personas interesadas por encima de todo en el conocimiento local, tienes un cambio radical en la manera de generar conocimiento, antaño reservado sólo a escritores personales. El poder de muchos en el ámbito de lo local comienza a llegar.

5. Contenido Local 3.0 El futuro de las locapedias

1.Aparición de nuevas locapedias en diferentes ciudades

Aunque Cordobapedia ha sido la primera de las enciclopedias locales libres existentes en España, no significa que este modelo no vaya a ser reproducido en otras ciudades. Madrid va a ser la siguiente ciudad en mantener un centro de contenido local donde siguiendo el modelo de Wikipedia se vaya desarrollando contenido. ¿Será una constante en el futuro la proliferación de este tipo de centros de contenido local?

2.Nuevos formatos

El futuro que viene sin embargo, no va a estar basado exclusivamente en texto y fotografía como es el caso de la actual wikipedia, sino que incorporará también archivos multimedia. Esa es una de las razones por las cuales las locapedias tenderán a cada vez más ser plataformas multimedia. ¿Cómo desaprovechar las ventajas de tener contenido, testimonios, y demás en vídeo y/o fotografías, cuando queremos contar la historia de la posguerra en una ciudad? El contacto de estas pequeñas comunidades a corto medio plazo con las élites locales, despertará admiración e incredulidad en una primera fase, pero permitirá que en una segunda o a lo sumo en una tercera fase, ofrezcan apoyo para ir incrementando ese centro de contenido local, máxime si no les cuesta recursos y es más que excelente para expandir el conocimiento local. Estas locapedias a medio plazo crecerán de un modo exponencial.

3.Contenido Georeferenciado

La existencia de infraestructuras como Google Earth o Google Maps que permiten, gracias a la apertura de APIs que mantienen de poder incoroporar datos a coste cero, está permitiendo el desarrollo de contenido local.

Ejemplos de estos casos los encontramos en Bilbao.bi, donde se ha desarrollado una comunidad local que ha venido creando contenido sobre Bilbao o en Escoitar, aplicación georeferenciada sobre sonidos de la comunidad gallega.

4.No sólo Wiki

La tecnología wiki ha permitido que, gracias al uso extremadamente fácil de escritura, cualquier persona pueda utilizarlo. Sin embargo, cuando hablamos de que el futuro demandará el uso de diferentes formatos, no sólo texto, traerá como consecuencia que finalmente los sitios utilicen no sólo tecnologías wikis, sino todo tipo de plataformas tecnológicas. Tal y como Juan Freire recogía en su blog hablando de la tendencia hacia lo local e hiperlocal en una serie sobre el futuro de la Sociedad 2.0

Pero posiblemente la punta de lanza de las nuevas redes hiperlocales sea la enorme diversidad de aplicaciones híbridas, mashups, basadas en la integración de piezas de información digital georreferenciadas, que existen y, sobre todo, la facilidad con la que pueden construirse por usuarios con escasos conocimientos técnicos (por ejemplo, Aardwark Map convierte la producción de un mashup basado en Google Maps en un “juego de niños). Aunque muchos mashups no están diseñados para usos locales, muchos otros si y, posiblemente sean estos últimos los que alcancen mayor éxito por su utilidad para el ciudadano. Estos mashups locales e hiperlocales combinarán infraestructura cartográfica a pequeña escala (y herramientas, como Google Maps, para su manejo por cualquier usuario), sistemas de publicación de fotografías y video, blogs locales, y sistemas de etiquetas, filtrado y agregación que se basen en los propios usuarios (a modo de del.icio.us, diggs o menéames locales y temáticos). Estos mashups serán dinamizados por los propios usuarios (reduciendo radicalmente los costes) en su doble papel de creadores de contenidos y “consumidores” de información.

Parece claro que el futuro pasa por plataformas híbridas que sean una suma de todo tipo de aplicaciones existentes pero con un contenido local

4. Cordobapedia, la primera locapedia

En Córdoba, desde el 24 de octubre de 2005, mantenemos el primer ejemplo de locapedia que viene en un futuro. Tras propugnar la creación de una Madripedia, dejamos Madrid para volver a Córdoba con el pensamiento, entre otras cuestiones, de lanzar la primera de estas locapedias. Nuestro objetivo era recopilar la historia, tradición, costumbres, personajes, memorias, que han conformaron la Córdoba de más de 22 siglos de historia; la que han hecho que Córdoba sea lo que es hoy en día, y que determinarán la Córdoba de los próximos “x” siglos. Con esas miras el día del Custodio de la ciudad, San Rafael, Sergio Gómez y el que escribe, lanzaron la Cordobapedia, una enciclopedia libre construída entre todos. Pero, ¿cuál iba a ser el resultado de esta enciclopedia local? Aunque desde un plano teórico creíamos en el mismo, desconocíamos totalmente el impacto que la misma podría tener.

Un año y medio después nos ha mostrado como es mucho más fácil involucrar en la generación de contenido local en la red, a personas con conocimiento de una ciudad como Córdoba, en un proyecto local, que no en uno universal como puede ser la Wikipedia. La sensación de proximidad que ofrece un proyecto como Cordobapedia, no es la misma que puede ofrecer uno como Wikipedia. Cuando se habla de la existencia de un proyecto cien por cien local, que pretende expandir el conocimiento que se tiene sobre una comunidad concreta, las ganas de contribuir en aras de que se recopile el conocimiento de una ciudad como Córdoba, lo creemos mayor que el de un proyecto global como puede ser Wikipedia, y de contribuir en su parte relacionada con Córdoba. En otras palabras, las personas locales, quieren estar en contacto con las personas que han arrancado este proyecto, de tal manera que puedan sentirse parte de esta comunidad.

Hablar de un proyecto como Cordobapedia a personas que apenas tienen conocimiento de la red, es infinitamente más fácil que intentar involucrar en proyectos globales a nivel mundial como puede ser la Wikipedia. En eso quizás encontramos una de las razones por las cuales, el proyecto Wikicities destinado a ciudades, no llegó a despegar teniendo contribuciones ínfimas por parte de la propia comunidad. Las razones podemos encontrarlas entre otras, en la falta de ese hacer un proyecto propio que permita que se ponga en los mismos una pasión enorme.

De esta manera y después de 18 meses de arduo trabajo podemos decir que la Cordobapedia se ha convertido en una comunidad estable. A día 22 de noviembre existen más de 3.200 artículos en la locapedia cordobesa, con 127 usuarios registrados de los cuales 5 son bibliotecarios, y con unos acceso medios mensuales de 1.000 visitas diarias sirviendo más de 250.000 páginas mensuales.

3. Locapedias como repositorios de contenido local

Una enciclopedia es un compendio de conocimiento humano. Desde nuestro punto de vista, nuestra propuesta de creación de contenido local pasará a formar parte de lo que llamamos las locapedias, compendio de conocmiento humano local, de una comunidad.

1.Germen de una idea

El Libro Blanco de Madrid es el documento director que rige las políticas que llevará a cabo el Ayuntamiento de Madrid para la implantación de la Sociedad de la Información en la ciudad de Madrid. Este Libro Blanco se creó a partir de las ideas recogidas durante FOROMAR, foro de las nuevas tecnologías impulsado por parte del Ayuntamiento de Madrid, para debatir y proponer el Madrid de los próximos años. Durante la celebración de FOROMAR, Alfredo Romeo, miembro de la Asociación Hispalinux (www.hispalinux.es), propuso en octubre de 2004 la creación de la Madripedia, la enciclopedia libre de Madrid. Este proyecto tendría como objetivo la creación de una enciclopedia local que recogiera el conocimiento enciclopédico sobre la ciudad de Madrid.

El Ayuntamiento recogió en el documento Madrid 2012. Ciudad en Red. Libro blanco y estrategia para la Implantación de la Sociedad de la Información en la Ciudad de Madrid en la ciudad de Madrid, la creación de la Madripedia, como uno de sus objetivos.

Con el objetivo de rescatar todo ese conocimiento local y subirlo a la red, se propuso la creación de una Madripedia. La propuesta de creación de una Madripedia tenía como objetivo responder a esa demanda creciente cada vez más de contenido local, siguiendo un modelo exitoso como el de la Wikipedia, y contando para crear su contenido con diferentes productores de contenido, entre otras las personas conectadas y especialmente con aquellos que teniendo el conocimiento no saben utilizar las herramientas que ha se tienen en la Sociedad del Conocimiento así como todo el contenido generado por parte de las Administraciones Públicas que a medio y largo plazo será necesariamente liberado bajo licencias Creative Commons.

2.¿Por qué al margen de la Wikipedia?

La Wikipedia mantiene un enfoque de desarrollar y poner a disposición online todo el conocimiento universal disponible de fuentes secundarias. Miles de personas en todo el mundo han venido contribuyendo con contenido, correcciones, etc. Para crear la Wikipedia, aportando conocimiento sobre diferentes temas, los cuales, independientemente de su situación geográfica, tenían un interés común. Por ejemplo, una entrada en Wikipedia como la del genoma humano mantiene aportaciones de diferentes personas a lo largo del mundo (Sidney, Caracas, Berlín o Sebastopol), ya que cualquier persona puede tener interés en aportar su conocimiento. Pero, ¿qué pasa con el contenido local? La generación de contenido local no es objetivo de las mismas, tal y como queda dicho en la definición sobre enciclopedia incluída en la Wikipedia,

el contenido que debe albergarse en una enciclopedia es: (…) de interés universal: pueden ser de interés para cualquier ser humano, independientemente de cualquier otra consideración. Así, no hay contenidos de interés puramente local o personal.

Wikipedia no pretende albergar la historia local de ciudades, pueblos o incluso comunidades. ¿Quién está interesado en conocer la leyenda de una calle específica de Navalmoral de la Mata o la letra de composición del himno del equipo de fútbol local? En principio, sólo las personas que sean de esa comunidad local, en contraposición al conocimiento de interés universal que es el que se encuentra en una enciclopedia. Por ello, entendemos que la generación de todo ese conocimiento local, no puede encontrarse dentro de un proyecto como la Wikipedia, sino que debe albergarse dentro de un proyecto independiente, mucho más local y que tenga como objetivo, acercar ese conocimiento local a esa comunidad local.

Por otra parte, una de las claves para el desarrollo de una comunidad se encuentra en el propio liderazgo que se ejerce sobre una comunidad. Cuando hablamos de enciclopedias locales de conocimiento, el liderazgo deberíamos encontrarlo en personas que viven y se mueven en las comunidades locales con la capacidad de promover, impulsar y proceder en la creación de una comunidad online involucrando a personas que viven en muchos casos al margen del mundo online. Wikipedia, gracias a la red, ha conseguido que mediante una campaña de comunicación extendida a lo largo del tiempo, ir sumando editores y contribuidores de contenido que se han ido sumando al proyecto haciendo de esta la mayor enciclopedia jamás escrita.

Sin embargo, cuando hablamos de una locapedia, es necesario entender que gran parte de ese contenido tiene que venir aportado por personas que viven casi totalmente ajenos al mundo online, y que su relación con Internet no pasa de ser un mero receptor de información. Para ir sumando a estas personas que son las únicas posibles que pueden hacer que las locapedias a medio y largo plazo puedan ir alcanzando un volumen de artículos deseables, un liderazgo de una comunidad locapedia es necesario además de ejercitarlo en el mundo offline. El apostolado sólo puede realizarse ahí ya que ahí es donde se encuentran los propios contribuidores de contenido.

Otra de las razones para comenzar una comunidad de este tipo al margen de la Wikipedia, es las mínimas barreras de entrada que suponen la creación de un proyecto de este tipo desde un punto de visita teconlógico. A diferencia de lo que puede ocurrir en las comunidades de desarrollo de software, donde es posible que el número de desarrolladores que se necesiten para crear una aplicación sea más elevado, y la masa crítica a conseguir sea elevada, en la generación de contenido, desde la primera aportación, se está creando valor. La información en sí ya lo tiene, por lo que aunque una masa crítica es necesaria para que el proceso de revisión de pares, base de la calidad de la Wikipedia, sea el óptimo, la creación de contenido no necesita de la existencia de miles de personas.

Por último, desde que gran parte del contenido que se incluya en las locapedias será fundamentalmente libre, cualquier persona podrá migrar contenidos de la locapedia a la Wikipedia y viceversa.

3.Rasgos característicos de una locapedia

Desde que la Wikipedia está conceptualizada para ser un proyecto global, algunas políticas de creación de contenido han de ajustarse en las locapedias. Aunque cualquier proyecto podría tomar sus propias políticas, base de las propias dinámicas de las comunidades online donde se autorregulan en base al interés de los propios miembros de la comunidad, las locapedias necesitan de algunos cambios en las propias políticas.

3.1.¿Qué contenido se sube?

Como norma general en una locapedia se subirá contenido que no sea una fuente primaria de información, es decir, contenido que ya haya sido publicado anteriormente. Bajo esta política, instaurada en la Wikipedia, se pretende incrementar el nivel de fiabilidad del contenido que aparece en la enciclopedia, de tal manera que sólo aquel contenido que anteriormente ha sido publicado, lo cual ya da un nivel de calidad a priori, pueda ser posteriormente volcado.

Aunque podemos estar de acuerdo conque esta política debe ser la base que rija los destinos de una locapedia, no es menos cierto que mucho contenido que puede ser aportado a la misma, en caso de seguir al pie de la letra esto, nos conduciría necesariamente a ignorar contenido valioso para una ciudad. Porque, por ejemplo, ¿quién ha publicado antes sobre la historia de un limpiabotas que pulula por una zona determinada de la ciudad y que es el “clásico personaje” que todo el mundo conoce? ¿quién ha incluído los diferentes establecimientos comerciales existentes en una calle determinada? ¿quién ha escrito la historia de un club de deportes señero en una ciudad?

Normalmente, este tipo de publicaciones, a no ser que aparezcan muy de vez en cuando en los periódicos locales, no tienen mercado, por lo cual no son publicadas. Creemos que las locapedias pueden que ser un destino perfecto para las mismas ya que permitirá que a medio/largo plazo sean la referencia para conocer la historia local deportiva de una ciudad o provincia. Aunque podrán ser este tipo de contribuciones tratadas de una manera especial tal y como viene ocurriendo en la Wikipedia con Wikisource donde se vienen publicando ensayos no aparecidos ni publicados previamente, sí deberían formar parte del cuerpo de cualquier locapedia como parte del propio cuerpo de la locapedia.

3.2 Tipología de los editores

La tipología de los editores en las locapedias cambia necesariamente por las propias características de la comunidad donde se encuentran. A diferencia de la Wikipedia, donde personas de todo el mundo con unos perfiles similares pueden colaborar en diferentes materias, en las locapedias, la proporción de personas que encontramos en una comunidad con conocimientos de edición en una primera fase de un wiki y con interés en colaborar en un proyecto se reducen enormemente. El criterio aunador en la comunidad, lo que permite que en la Wikipedia se cree conocimiento, es contribuir con conocimiento horizontal y que no depende de la situación geográfica de la persona.

Sin embargo, entre los posibles contribuidores de las locapedias, dado su reducido tamaño y una mayor localidad, encontraremos una mayor dificultad en encontrar, no ya gente que aporte revisión de contenidos, técnicos y demás, sino los propios que generen contenido. En la Wikipedia es fácil desde el punto de vista que se tiene mucho contenido online que es posible migrar y que este contenido se pueda ir migrando poco a poco, tal y como ha ocurrido con muchos los actuales artículos existentes en las otras wikipedias. Aquí la situación es totalmente diferente, ya que la propia inexistencia de mucho contenido local en la red implique que éste tengamos que hacerlo desde cero.

Por todo ello, la tipología de los editores cambiará en las locapedias. Iremos hacia editores con un perfil mucho menos técnico que el que se puede encontrar en las Wikipedias y avanzaremos hacia editores que tienen una doble condición, un mínimo conocimiento técnico para subir contenido en la locapedia, y por otra parte, que tengan un mínimo conocimiento sobre cómo crear contenido local a través de libros, revistas, periodicos, etc.

3.3 Barreras de entrada. El uso de herramientas

Una vez que conocemos el funcionamiento de la enciclopedia desde un punto de vista conceptual, toca la parte más dura, ¿y cómo hago para contribuir? Una de las grandes barreras de entrada en cualquier aplicación, es el tiempo que tienes que dedicar para dominar de una manera aceptable esa herramienta. Aunque sea extremadamente fácil en su uso, como es el caso del wiki que mantienen este tipo de enciclopedias, el usuario ha de invertir un tiempo en formarse en la propia herramienta y eso, por muy asequible que sea, necesita por parte del usuario el conceptualizar, entender, probar y aportar trabajo en esa locapedia.

Por otra parte, aquellos que son capaces de superar esa barrera, tienen otra. ¿Sobre qué escribo? Existen muchas dudas de cómo se puede contribuir, y de cómo se realiza una entrada en una enciclopedia. El propio término ayuda para dar credibilidad al proyecto, ·se está construyendo una enciclopedia·, da distinción a los participantes, pero también, para muchos, pone otra barrera de entrada alta del tipo ¿estoy preparado para escribir en una enciclopedia de la ciudad? Este hecho se refrenda cuando no hay mucha gente que tenga facilidad en la escritura, más acuciado en las generaciones SMS que en las de nuestros mayores. Lo vemos por todas partes, mucha gente declinaría directamente escribir y contribuir, no porque no tengan “alma” para hacerlo, sino porque la barrera de entrada, para muchos el de la propia escritura, es más alto que la finalidad a conseguir.

Aunque hagamos hincapié en esto, es fundamental explicar que existen muchas maneras de contribuir en una locapedia. No sólo es una cuestión de escribir artículos, sino que también se pueden revisar, ampliar, corregir erratas, incluir fotografías, etc.

3.4 Comunidades locales, comunidades reducidas

¿Cuántas personas existen interesadas en la historia de una comunidad? El público interesado será directamente proporcional al tamaño de la comunidad. A una mayor reducción en la comunidad, menor número de público objetivo con interés en esa locapedia, así como menor número de contribuidores en la misma.

Es por eso que la escalabilidad de una locapedia es un tema importante. Se ha de reducir el tamaño de la comunidad hasta un punto donde se pueda realmente ejercer un liderazgo influyente en la comunidad que permita un rápido crecimiento de la misma, pero sin llegar de ser realmente pequeña, para encontrarnos un número lo suficientemente interesante de contribuidores, que garanticen que el modelo seguido por la Wikipedia, del poder de muchos conectados, es capaz de crear una locapedia de cantidad y calidad.

Ahí es donde creemos que el tamaño óptimo son locapedias creadas a nivel provincial. Locapedias que permiten que pueda haber una identificación local y un sentimiento de pertenencia a la misma, así como un liderazgo ejercido por parte del grupo de fundadores que garanticen una expansión del mismo.

4. Comunicando la locapedia & expandiendo el conocimiento

Uno de los puntos a tener más en cuenta para garantizar la aportación de contenido en estas locapedias, consiste en la comunicación que se le de al proyecto y el que la mayor parte de gente tenga conocimiento sobre el mismo. La wikipedia, no sólo es conocida por sus ya más cinco años de vida, sino también por sus múltiples historias a través de la web que hayan posibilitado que la Wikipedia se haya convertido en el mayor proyecto de colaboración del mundo.

¿Se puede seguir la misma táctica en las locapedias? Tal y como explicábamos anteriormente en el punto referido al porqué las locapedias tienen que ser independientes de Wikipedia, la expansion de este tipo de proyectos necesitan de una estrategia de comunicación online, de esta manera nos aseguraremos que una gran parte de personas de la misma ciudad que navegan por Internet, tengan en conocimiento la existencia de un proyecto tendente a construir el centro de contenido local de una ciudad.

Sin embargo, esta estrategia se queda coja en el momento en que personas que se encuentran también navegando, desconocen totalmente qué esto de una locapedia, apenas le suena “eso de la Wikipedia”, y siempre preguntan, cuando se le explica cómo se colabora, ¿cómo controlar el contenido de una enciclopedia libre, si cualquiera puede escribir? Por eso y para garantizar por una parte la suficiente difusión del proyecto, para que el número de editores se incrementen permitiendo incrementar la cantidad y la calidad de una ciudapedia, es necesario realizar una campaña de persuasión a nivel personal y totalmente en el plano físico. ¿Cómo podemos hacer eso? ¿En qué debemos basarnos?

4.1 Comunicación Online - Blogs
Indudablemente el primer paso para dar a comunicar la existencia de una locapedia consiste en el uso de los blogs. Seleccionar aquellos blogs que son locales y darles a conocer el proyecto permitirá que en la gran mayoría de los casos, los propios blogs recogerán la historia de la existencia de una locapedia y en la mayoría de los casos, acompañarán con enlaces entre sus favoritos, lo que permitirá que poco a poco el conocimiento sobre la existencia de la locapedia se incremente progresivamente.

4.2 Medios de Comunicación Locales
Los medios de comunicación locales son uno de los mejores medios que podemos utilizar para dar a conocer una locapedia. Aunque creamos que una campaña de comunicación online fundamentalmente a través de blogs, ofrecerá las mayores garantías de éxito, el papel que juegan los medios tradicionales (prensa, radio y televisión) en las comunidades locales es enorme y mucho mayor actualmente que el papel desempeñado por las comunidades online de blogs, infinitamente mayor.

Los medios de comunicación tradicionales, normalmente ávidos de información, cuando se lanza un proyecto local online de este tipo, dan cobertura a la noticia. Prensa, radio y televisión son ejemplos de cómo la Cordobapedia ha subido un incremento más que notable en sus visitas tras apariciones en la Televisión Municipal, en Localia, y en los diarios principales de nuestra provincia, como han sido Diario Córdoba, El Día de Córdoba o ABC Córdoba. Dar a conocer el nacimiento de una locapedia, ofrecerá la posibilidad de que de una manera recurrente se mantenga el conocimiento sobrla existencia de una locapedia en la red.

4.3 Centros de acceso público a internet
Los centros de acceso público a Internet son sitios a los cuales normalmente acuden personas que necesitan de una alfabetización digital en la práctica totalidad de las comunidades autónomas españolas. Entran en contacto con la red y comienzan a utilizar las herramientas que existen. La existencia de una locapedia permite que las personas que comienzan a utilizar la red, puedan encontrar información local sobre su ciudad en este tipo de ámbitos de tal manera que se pueda llegar a utilizar como centro de referencia para los nuevos internautas, además de poder conseguir algún que otro contribuidor en un futuro.

4.4 Instituciones Culturales
Las instituciones culturales locales pueden jugar un papel primordial en la expansión de las locapedias. Estas han venido siendo los principales contribuidores de contenido local a lo largo de los últimos dos siglos, fundamentalmente desde la llegada de la Ilustración. Desde entonces las ciudades se han visto pobladas de instituciones culturales tales como Reales Academias de Letras y Ciencias, el Ateneo, etc.

El objetivo de contar con contenido local de carácter histórico o social, propicia que puestos en contacto con estas instituciones vean en las locapedias, si no en un principio, un sitio para liberar contenido, sí una herramienta de consulta para sus propias investigaciones. Herramientas como la efemérides constituyen un recurso valiosísimo para los propios investigadores gracias a la utilización de enlaces internos que les permiten de una manera mucho más rápida que hasta ahora, contextualizar sus propias investigaciones históricas. A medio plazo, las locapedias se convertirán para estas academias, en sitios perfectos, para ir dejando poco a poco todo aquel contenido local que se encuentra en dominio público.

2. Incrementando el contenido local

El que exista contenido local disponible en la red depende básicamente de tres diferentes de agentes: ciudadanos y organizaciones ciudadanas, empresas y administraciones públicas.

Por una parte ciudadanos y organizaciones ciudadanas, que en su tiempo libre no remunerado contribuyen en la generación de este contenido. Hoy en día existen en la red numerosas páginas webs que recogen el interés por un tema local de un ciudadano o asociación dedicadas a recoger la historia local, costumbres culinarias, gastronómicas, culturales, leyendas, anécdotas, de una región, ciudad o pueblo en particular.

Por otra parte existen empresas que han venido produciendo contenido local como periódicos de información locales en su versión online, periódicos exclusivamente online, las ya casi extintas, empresas de guías de ciudad online, entre otras.

Por último, las propias administraciones públicas, conscientes de la importancia del contenido local han venido incorporando en los últimos años, más contenido local en las propias webs, etc.

Fijándonos en las estadísticas que comentábamos anteriormente, la producción de contenido en español brilla por su ausencia, y los agentes que comentábamos anteriormente (ciudadanos, empresas y administraciones públicas) no han sido capaces de producir el contenido local que se comienza a demandar, y menos en español, con los índices tan paupérrimos que antes comentábamos. Entonces, ¿cómo impulsar la creación de este contenido local que necesitamos? ¿Se necesita una infraestuctura para su creación?

Gracias a la existencia de software libre, existe una pléyade de herramientas gratuitas a nuestra disposición que permiten que la infraestructura sobre la cual necesitamos aportar ese contenido no sea un problema. Por ejemplo, Google permite la generación de todo tipo de contenido usando como infraestructura base, aplicaciones ya desarrolladas gracias a las APIs abiertas. Los blogs son otro claro ejemplo de este hecho, no hace falta invertir dinero para conseguir tener un blog local sobre lo que ocurre en una ciudad.

1.A través del poder de muchos conectados. El modelo wikipedia

La Wikipedia ha sido al contenido lo que Linux al software. El ejemplo de cómo el poder de muchas personas colaborando permiten que determinados proyectos antaño imposibles económicamente, pueden actualmente llevarse a cabo simplemente por el interés de diferentes personas de trabajar para recopilar el contenido existente en la red.

Wikipedia es una enciclopedia libre plurilingüe basada en la tecnología wiki. Wikipedia se escribe de forma colaborativa por voluntarios, permitiendo que la gran mayoría de los artículos sean modificados por cualquier persona con acceso mediante un navegador web. El proyecto comenzó el 15 de enero de 2001, fundada por Jimbo Wales y Larry Sanger como complemento de la enciclopedia escrita por expertos Nupedia. Ahora depende de la fundación sin ánimo de lucro Wikimedia Foundation. Wikipedia tiene más de 5.181.000 artículos, incluyendo más de 1.494.000 en su edición en inglés, y a finales de febrero de 2006 alcanzó la cifra de 1.000.000 de usuarios registrados.

Dado el éxito que ha tenido la wikipedia en todos los idiomas, incluyendo el español donde a 22 de noviembre de 2006 se habían superado los 170.000 artículos, parece ser que el modelo óptimo para la generación de contenido no se encuentra como en los primeros años de internet en sólo un productor de contenido, sino diferentes personas con interés en una temática concreta quieren aportar su conocimiento para crear ese contenido que persiguen. Muchas personas conectadas con interés en un aspecto propio, particular, pueden llegar a generar muchísimo más contenido a medio y largo plazo más contenido que el de cualquier otro productor. Wikipedia ha sido un ejemplo de esto. De cómo el poder de muchas personas conectadas implica una mayor producción de contenido.

2.Haciendo de la necesidad, virtud. Reduciendo la brecha digital.

La llegada de una sociedad tecnificada tiene una consecuencias sociales que aún hoy en día estamos sopesando. Son muchos los cambios que se vienen experimentado con respecto a ésto en todos los órdenes de la vida. Uno de éstos y al que poca atención se le presta, es que por primera vez en la historia, la generación más joven tiene por normal general muchísima más información y formación sobre el uso de las tecnologías que el de las generaciones precedentes. Cuando históricamente las generaciones de los mayores han sido las que han ido acumulando ese conocimiento y transmitiéndoselo a las generaciones más jóvenes a través de los años, nos encontramos en una situación totalmente contraria. Son los más jóvenes quienes saben cómo moverse en la sociedad hacia la cual nos avanzamos y también por normal general, son los mayores los que menos conocimiento tienen de la nueva era en la cual nos adentramos. La llamada brecha digital es amplia aquí entre dos generaciones.

Sin embargo, esta tendencia no implica que los jóvenes las tengan todas consigo en la era de Internet. Hoy en día y cuando tanto el contenido como la conversación son los reyes de la era en la cual nos encontramos en Internet, si hablamos de contenido local y de su creación, quién realmente tiene esa posibilidad de aportar más, son precisamente estas generaciones que, aún no teniendo el conocimiento suficiente para generar contenido en Internet, sí tienen esa “materia prima” que hace falta. A los jóvenes les pasa normalmente lo contrario. Dominan las herramientas pero no cómo generar contenido local de valor. Ante esta tesitura, ¿cómo proceder?

Existen numerosos programas a nivel nacional en cuanto a garantizar el acceso a Internet por parte del conjunto de la sociedad. Centros de acceso público a Internet se encuentran en todas las comunidades autónomas que han pretendido mediante estas iniciativas acercar el conocimiento de la red a los ciudadanos. Sin embargo, este tipo de iniciativas carecen de una implicación mayor. Los usuarios son meros receptores del conocimiento de los propios formadores, que sí conocen cómo se utiliza esas herramientas. Se le ofrece la posibilidad de escribir un correo electrónico, navegar por una página web, chatear, entre otras acciones.

La aportación de estos en ese proceso es todavía bastante bajo. La implicación no es mayor entre otras cuestiones porque no se sienten “válidos” en nueva era donde tienen posibilidad de hacer uso de diferentes aplicaciones, pero no saben realmente qué valor puede aportarle en su propia vida. Ahí es donde la generación de contenido local por parte de los mayores puede ayudar por una parte a, rescatar todo el conocimiento que mantienen estos mayores haciéndolos partícipes en una nueva era donde realmente esos contribuidores de contenido forman parte intrínseca de la misma. En otras palabras y en líneas generales, en esta sociedad del conocimiento, aunque las generaciones jóvenes tienen el conocimiento en el uso de las herramientas, los mayores tienen un conocimiento local que

3. Liberando el contenido subvencionando por los poderes públicos

Desde hace años, venimos clamando por la liberación del contenido realizado y patrocinado por parte de las Administraciones Públicas. Históricamente y en aras de contribuir a que el conocimiento local no se perdiera, uno de los mayores impulsores en la producción de contenido han venido siendo las propias administraciones públicas a través de las diferentes publicaciones que han ido subvencionando. La historia local de cada uno de los pueblos puede ser en muchas ocasiones seguidas a través de los propios libros realizados por encargo y editados por parte de las administraciones públicas, especialmente las locales.

Al igual que ya ocurre en la Junta de Andalucía donde se ha legislado que cualquier software desarrollado por parte de la Junta de Andalucía o sus órganos dependientes de él, necesariamente pasará a ser software libre, permitiendo que cualquiera pueda beneficiarse de él mismo. Con el contenido pasa exactamente lo mismo. El retorno en la inversión que tendría cualquier publicación online bajo una licencia Creative Commons de un texto pagado por parte de las Administraciones Públicas, sería enorme. Simplemente desde el punto de vista de distribución de ese conocimiento que el libro físico pretende realizar, la publicación online de este contenido sería totalmente deseable. Sin embargo, las posibilidades de copia y distribución de ese texto entre las mismas, permitiría que ese conocimiento implícitamente llegara a muchas más personas que las máximas en un medio impreso.

4.A través de los archivos de dominio público

Cualquier contenido local que se encuentre en el dominio público es susceptible de poder ser digitalizado y puesto a disposición de una sociedad para su consulta. Tal y como se incluye en dominio público

Por dominio público se entiende la situación en que quedan las obras literarias, artísticas o científicas al expirar el plazo de protección de los derechos patrimoniales de autor y que implica que pueden ser utilizadas en forma libre, respetando los derechos morales (básicamente la paternidad). Esto sucede habitualmente trascurrido un término contado desde la muerte del autor (post mortem auctoris).

Las obras protegidas por el derecho de autor pasan al dominio público pasados 50 años desde la muerte de su autor, en concordancia con el Convenio de Berna, aunque dicho convenio reconoce el derecho a los países signatarios a ampliar el plazo de la protección, por ello en muchos ordenamientos el plazo es de 70, 80 o 100 años desde la muerte del autor. En algunos países, el autor puede voluntariamente ceder al dominio público una obra, es decir, renunciar a los derechos patrimoniales sobre su obra, manteniendo la paternidad sobre la misma.

Por tanto, cualquier obra escrita por un autor que falleciera antes del año 1956 según la legislación española, se encuentra en dominio público, lo que es suscpetible de ser incorporado a ese contenido local necesario para cubrir la demanda que se mantiene. Normalmente existen numerosos volúmenes relativos al Siglo XIX y principios del siglo XX que se encuentran en dominio público pero no que no se encuentran a disposición en Internet.

1. La necesidad de contenido local

Según datos de septiembre de 2006, el tanto por ciento de uso de Internet entre los españoles se aproxima al 50% de la población. Los usos que tiene Internet por parte de estas personas son variopintos, aunque la gran mayoría son chat, email, banca electrónica, páginas de viajes y demás.

Sin embargo, a medida que la población conectada a Internet crece de una manera constante, la demanda por contenidos locales va a ir aumentando progresivamente. La llegada de nuevos internautas harán necesariamente que muchos de éstos, demandarán contenido de sus comunidades, de su vida más cercana, de las comunidades donde residen.

Cuando mucho del interés que las personas tenemos se encuentran en la información del ámbito de acción en el cual nos encontramos, en el de las comunidades fÌsicas donde vivimos, donde nos relacionamos físcamente, donde pasamos la gran mayoría de nuestro tiempo, el contenido local será uno de los más demandados por pura estadÌstica.

Prueba de esta tendencia global la hemos visto en multitud del llamado periodismo ciudadano, que Internet ha facilitado. No sólo hoy en día nos encontramos con periódicos físicos con su versión online, sino que desde hace años viene sirviendo de noticias locales empresas creadas especÌficamente para ofrecer información online, uno de estos ejemplos, Cordobanoticias o Cordobainformacion, o incluso fuera de nuestras fronteras, noticias creadas por los propios ciudadanos. España no es ajena a este hecho donde el fundador de Periodistadigital, Javier Rojo, ha lanzado Reporterodigital y ciudadanodigital, dos iniciativas que persiguen básicamente la producción de contenido local por parte de los ciudadanos.

Sin embargo, esta tendencia ya acusada actualmente, tiene su parangón con la dificultad histórica de los españoles en la producción de contenido. Actualmente el español sólo representa el 4,6% del total de las páginas en Internet, frente al 45% que lo son en inglés, o lo que es lo mismo, por cada angloparlante existen 1,47 páginas en Internet en su idioma, frente al 1,25 del francés o el 1,23 del alemán. La producción de contenido en español es claramente deficitario ya que sólo mantenemos 0,58 páginas por cada uno de los usuarios, hecho que proyectos como la Wikipedia en castellano demuestran.

Por tanto nos encontramos por un lado conque cada vez más, necesitaremos contenido local para cubrir una demanda de información, y por otra parte, en España la producción de todo tipo de contenido es muy baja en comparación con otros paÌses. Ante esta tesitura, ¿qué podemos hacer para responder a esa demanda de contenido local en España en una país poco proclive a desarrollarlo?

El poder de muchos, la gestión municipal o de la participación ciudadana real

Las multitudes inteligentes, el crowdsourcing o como venimos llamamos nosotros desde hace muchos años, el poder de muchos, va a ser uno de los principales recursos que multitud de organizaciones utilicen durante estos años. Ya hemos comentado de una manera profusa algunas de las posibilidades que se nos ofrecen, y el pasado mes de agosto, reflejábamos una de las ideas que creemos se implantarán en la gestión municipal con el paso del tiempo. El poder de muchos dedicados al cuidado de nuestras ciudades.

Vía Camyna, nos hemos encontrado cómo Julio Alonso proponía un juego consistente en etiquetar fotografías de desperfectos en la ciudad y poder subirlos a Flickr bajo una etiqueta (”arreglandoMadrid”, “arreglandocordoba”, “arreglandobarcelona”, etc). Actualmente, el experimento sólo mantiene dos fotografías, una subida en mayo y la otra subida por el mismo Julio Alonso. ¿Razones de que no haya más fotografías? En la economía de la atención que vivimos, las personas realmente interesadas en poder mejorar su ciudad, no son las mismas que ven Mobuzz TV. Sobre ésto, un par de reflexiones:

El mundo de la blogsfera hispano en el que nos movemos es muy endogámico, en especial aquellos que seguimos blogs tecnológicos. Normalmente aquellos que interesados en las últimas vanguardias tecnológicas, no son los mismos que persiguen arreglar la ciudad donde vive uno, simplemente porque su atención se deriva a otro tipo de menesteres. Ocurre lo mismo en la Cordobapedia, donde ninguno de los editores de la enciclopedia local son personas que vean a priori Mobuzz TV, sino que tienen otro tipo de intereses. Para que un experimento de este tipo funcionara, el enfoque deberia ser mucho más local y no tan global como el propuesto. Para que surgiera efecto, los ayuntamientos deberían articular webs al estilo de Chicagocrime, pero dedicadas a la limpieza, donde cualquiera pudiera reportar los desperfectos encontrados en la ciudad para su reparación. Esta web, mantendría el tiempo desde que fue entregada el reporte por parte del ciudadano, y cuándo el ayuntamiento ha realizado la reparación del mismo…o lo que es lo mismo, ¿cómo de eficiente es un ayuntamiento en reparar los problemas reportados por parte de los ciudadanos?.

La siguiente reflexión, está enfocada a la desintermediación que este tipo de iniciativas supone en las actuales relaciones que se producen en las ciudades, entre vecinos y ayuntamiento. Para nosotros, este tipo de sistemas son los que demuestran que la participación ciudadana real, no las que muchos políticos nos venden a través de intermediarios (veáse asociaciones de vecinos), sino la que es directa y mucho más real. En el siglo XXI, ¿necesitamos de intermediarios para dar nuestra opinión a nuestros políticos sobre los temas que nos preocupan? A medio y largo plazo, decididamente no, trayendo como consecuencia que todo tipo de asociaciones de vecinos, grupos de presión y demás, que actualmente se dedican supuestamente a hacer llegar la voz de los vecinos a los poderes públicos, dejan de tener razón de ser en muchos de los aspectos a lo que se dedican. La explosión de blogs, multimedia y demás que la sociedad del conocimiento trae, cumplirá mucha de las funciones que se suponen actualmente las asociaciones de vecinos cumplen. Este siglo que nos ocupa, las ciudades serán las que sus ciudadanos quieran, y no la que sus representantes planteen. Estos serán sólo aquellos que pongan las infraestructuras y los ciudadanos, los que les den contenido, que al fin y al cabo, serán los que muestren el desarrollo socioeconómico de una ciudad.

El futuro de las redes inalámbricas municipales

Como comentábamos ayer, hemos vuelto de la Linux World Summit que se celebraba en Madrid y dónde hemos tenido la oportunidad de hablar como ejemplo de software libre e innovación, de Blobject. Con una asistencia de unas 80 personas, hemos tenido la oportunidad de explicar porqué para nosotros el software libre ha supuesto la creación de una empresa en el siglo XXI. La verdad que ha estado muy entretenida y muy muy amena, al menos como me han transmitido algunos de los asistentes.

Como sabía que en el viaje de vuelta en AVE de 1.45 iba a tener tiempo de reflexionar pausadamente y mirando las preciosas vistas de la dehesa del norte de la provincia de Córdoba, nos hemos llevado impreso, de las oficinas de Juantomas al que también rendimos visita, un artículo de Anthony Townsend sobre redes inalámbricas municipales.

Escribe Townsend de la necesidad que tienen las ciudades de plantearse el futuro de sus propias redes de telecomunicaciones, haciendo especial hincapié en determinadas áreas que según él, necesitan de una especial atención y que están apartadas del actual rol del despliegue de este tipo de redes. Este análisis lo hace desde una óptica de los próximos 5 a 10 años, pero que según él, son muy importantes y se están obviando en el actual análisis.

* Garantizar el rol del ciudadano como proveedor de contenido

Townsend hace hincapié en que las redes que se desplieguen permitan que los ciudadanos puedan convertirse en proveedores de contenido, mediante su conectividad de un modo gratuito. Sin duda alguna esta es una de las características que nos encontramos en los modelos de negocio de la Web 2.0. Todo es gratis para determinados clientes obteniendo los ingresos de terceros, normalmente servicios premium o por publicidad.

Aunque el rol del ciudadano será de gran proveedor de contenido local en un futuro, ésto sólo ocurrirá dentro de muchos años de una manera generalizada. La razón no es otra que la evolución de la usabilidad en este tipo de aparatos y la llegada de una generación totalmente digital, a lo que en España por lo menos nos quedan 10 años.

* Encontrar un balance entre la privacidad y las posibilidades de ser localizado

Desde luego que una de las grandes cuestiones que aún quedan por ser validadas de una manera clara es el de la privacidad en la existencia de este tipo de redes. El despliegue constante de todo tipo de cámaras existentes en la inmensa mayoría de las ciudades va a ser tal, que la existencia de un gran hermano público, será una realidad en los próximos años. Se tendrá la posibilidad de tener feeds de sitios donde hayan estado personas y todo aquella persona que quiera ser monitorizada, será totalmente posible, sin tener que invertir más en despliegues policiales físicos. Es por eso que Townsend de alguna manera llama la atención sobre este aspecto y sobre el que nosotros Estamos totalmente de acuerdo.

Por mucho que nos guste la tecnología, que nos apasione la Sociedad del Conocimiento, el anonimato de una persona y su opción de estar totalmente OFF, es un derecho inalienable y eso va a ser una lucha terrible que se batallará en los próximos años. Al igual que la trazabilidad de internautas y de usuarios de teléfonos móviles es ya una realidad, la de las personas que andan por la calle será técnicamente posible de una manera automatizada y sin intervención humana en los próximos 5 años.

Seguir a un sospechoso que ha salido de una joyería tras un asalto, y ser seguido por las cámaras existentes en toda una ciudad dejando a éste sin escape, será una realidad dentro de muy poco y cuando se tenga esta posibilidad se implementará. Sin embargo, ahí de nuevo nuestra privacidad estará en peligro. ¿Bajo qué criterios un sistema de este tipo podrá seguir a un individuo? Los próximos diez años habremos de averiguar todo ésto

* Permitiendo la Internet de las cosas

La internet de las cosas no es otra cosa que la posibilidad de tener en red todo tipo de objetos. Eso es básicamente lo que Sterling comenzó llamando Spimes, y otros, como Julian Bleecker han preferido llamarles Blogjects. Ambos términos básicamente se refieren a lo mismo, todo tipo de cosas que son capaces de almacenar información sobre su estado pasado y presente, siendo almacenable y distribuible.

Townsend señala que se ha de permitir comenzar a experimentar con todo tipo de tecnologías que permitan esa Internet de las cosas. Esta Internet de las cosas nos traerá un mundo radicalmente nuevo, en el cual tenemos información sobre todo tipo de cuestiones que tengamos a nuestro alrededor. En el caso de las ciudades, hablaríamos sobre todo tipo de mobiliario urbano, inmobiliario urbano, atmósfera, así como la flora y fauna de la ciudad.

Una de las enormes posibilidades que vemos en el futuro de las ciudades, es el incremento de la fuente de ingresos para el Ayuntamiento basados en la “Internet de las cosas”. Gracias a la existencia de redes inalámbricas ubicuas, será muy fácil el poder esponsorizar por parte de individuos y de empresas e instituciones, muchos de los actuales elementos que constituyen una ciudad.

Hace dos años leíamos sobre un proyecto en Nueva York que hablaba sobre cómo determinadas palomas de la ciudad llevaban una etiqueta RFID que les permitía poder ser seguidas, mediante un complejo entramado de cámaras equipadas con lectores de radiofrecuencia en los rascacielos de la ciudad.

No es difícil imaginar el apadrinamiento de pájaros en los Sotos de la Albolafia (parque natural urbano de Córdoba) utilizando este tipo de tecnologías. Una empresa o institucion apadrinaría ese pájaro con cuyos ingresos se sufragarían las reformas necesarias para el mantenimiento de la ciudad. La institución podría seguir perfectamente los hábitos de este animal, consiguiendo todo tipo de información sobre él. Esa información serviría en determinados casos para la monetización de la estancia de un pájaro en Córdoba durante sus migraciones.

¿Y si lo aplicarámos a los árboles? Imaginemos que queremos arreglar un parque concreto, en Córdoba por ejemplo, Conde de Vallellano que se están haciendo ahora mismo. ¿Cómo financiarlo? Se podrían subastar el cuidado de un árbol, de un seto o de un camino, al igual que hacen en Estados Unidos con las carreteras, obteniendo todo tipo de información extraída mediante sensores de temperatura, crecimiento, densidad, estado de sequedad, del estado del árbol.

La creación y despliegue de redes municipales, debe ser una obligación por parte de todo tipo de ciudades en España. Es una cuestión de desarrollo socioeconómico el que se permita estas implantaciones, no ya mediante el ahorro de impuestos por un uso municipal de los mismos, sino como fuente de ingresos para el futuro como veíamos. Son enormes las posibilidades que se tienen, sólo hay que entender un poco, que las infraestructuras wireless municipales, es la implantación de la red eléctrica a finales del siglo XIX. La diferencia con respecto a antes, que no es una cuestión de capital, sino de conocimiento, y eso, es lo que más adolecemos en estas tierras.

Autocaraván del Siglo XXI

El pasado mes de enero se presentaba en Los Angeles, el concept car ganador del 2006 Design Los Angeles Design Challenge . Creado por General Motors Advanced Design para la ciudad de Los Angeles del siglo XXI, ha provocado comentarios en el Institute for the Future, ya que cree que puede mostrar una de las tendencias que podríamos llegar a ver.

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El precio de los apartamentos en Los Angeles, parece a ver alcanzado un techo que permitiría que personas pudieran llegar a alojarse en este tipo de autocaravanas del Siglo XXI totalmente conectadas, modernas y que permiten una versatilidad enorme. Impulsado mediante motores híbridos y toma de la electricidad mediante células fotovoltaicas, este concepto persigue conseguir que diferentes urbanitas, puedan encontrar en este moderno autocaravan todo lo necesario para la vida. En otras palabras, un vehículo casi autónomo para las necesidades de mucha parte de la sociedad en este siglo.

Sin embargo, un concepto de este tipo sólo tendría mercado en determinados sitios, y para determinadas personas, instituciones y empresas. Por ejemplo, imaginémonos que una empresa compra un vehículo de este tipo para poder organizar reuniones fuera de la ciudad, al lado del campo, y posteriormente salir a disfrutar del mismo. Es el término de la movilidad aplicado a un vehículo que contiene todo lo que se necesita para una reunión social desde empresas, pasando por botellones vanguardistas

Hacia una Administración Pública Transparente (Caso Blobject)

Uno de los mayores enemigos en nuestro país para una mayor penetración de la Sociedad del Conocimiento se encuentra en el miedo y aversión por parte de los políticos a adoptar tecnologías, sobre todo si las mismas, pueden dejar al descubierto, las carencias del sistema.

En Blobject, en su parte de consultoría sobre nuevas formas de hacer ciudad, tenemos un proyecto que hemos conceptualizado, en el cual estamos hablando con diferentes organismos públicos para implantar un sistema de reporte de información por parte de los ciudadanos hacia estos organismos y la posibilidad de seguir online el estado de su tramitación y digamos, el estado en el cual se encuentra, y su resolución explícita.

Cuando les planteamos a los diferentes responsables políticos y técnicos el proyecto, la respuesta es la misma. “Sí, está muy bien, me encanta, excelente, …., pero es un arma de doble filo. Puede mostrar las carencias del sistema en un momento determinado”.

En otras palabras, lo que realmente piensan claramente es: “Fenomenal, muy bueno el proyecto para los ciudadanos, para el concepto de ciudad del siglo XXI, pero me deja literalmente en bragas delante de todos los ciudadanos viendo lo bueno o malo que soy en este campo…ufffffffffff démonos un tiempo”

La transparencia en la gestión pública gracias a las tecnologías es uno de los grandes campos que vienen en los próximos años. Gracias a la llegada de lo datable, cualquier tipo de organización podrá ser perfectamente analizada en función de muchos parámetros estadísticos, de tal manera que puedan compararse realmente la eficacia de la gestión, accediendo el ciudadano al mismo.

Los organismos públicos comienzan a plantearse el dilema: Abrirse totalmente en su gestión a los ciudadanos, o en intentar seguir ocultando los defectos de la organización. Va a ser la lucha entre lo que debo hacer por mi puesto y mi responsabilidad, o lo que debo ocultar para seguir garantizando el buen nombre y la imagen de la administración que represento,.

Particularmente y como ciudadano, me horroriza pensar que esa es la realidad, pero ahora mismo, creemos que no nos queda otra…

¿Necesitan las ciudades planes estratégicos?

Al hilo del anterior post sobre la capacidad estratégica de las ciudades para sacar proyectos a largo plazo, Juan Freire escribe un post donde plantea si realmente las ciudades necesitan de planes estratégicos. Este es el comentario que hemos dejado en su web:

Para mi la cuestión estriba en que esos planes estratégicos, envuelven precisamente toda esa serie de acciones que significan crear una red de infraestructura, que a medio plazo baja las barreras de entrada para hacer negocios en la ciudad y por ende, mejora la calidad de vida del conjunto de la población. Esa es la razón por la cual al menos clamo con el tema de las infraestructuras-

Por ejemplo, si tenemos un aeropuerto, !que menos!, o si tenemos un palacio de congresos con capacidad amplia, podremos atraer más riqueza a la ciudad. Permitirá que viajemos más, que comerciemos más, que nos abramos al mundo, que conozcamos, que nos conozcan.

Para mi, un Plan Estratégico es simplemente una excusa para que el Ayuntamiento se comprometa a realizar una serie de acciones, que, por la idiosincracia de la sociedad española y de las propias ciudades, o las sacas para adelante con la administracion pública, o no hay nada que hacer. Así funciona nuestra sociedad. Para cambiarlo, si es que se cambia, pasarán al menos 20 años, para que el empuje de la sociedad civil educada en lo digital, traiga nuevas formas de hacer política, la política 2.0.

Mientras tanto, no conozco otro modo de actuar a medio plazo, que la de crear un docuemnto, público, donde la ciudad se comprometa a realizar una serie de acciones tendentes a dar las herramientas necesarias con las que competir en el siglo XXI. No puedo competir e igualdad de condiciones con otra ciudad que no tiene aeropuerto. Lo interesante que veo yo de un plan estratégico es que todas las acciones que se recogen ahí tiene una fecha límite para su ejecución. Son claras, diáfanas y datables. Todos los ciudadanos tendremos la posibilidad de analizar lo que se ve. Qué tanto por ciento se lleva completado del proyecto? Introducir criterios de gestión para las ciudades cuando llevan a cabo proyectos de este tipo. Para mi, eso lo da un plan estratégico, no que la ciudad tenga que ser más roja o más violeta. Eso lo decide la sociedad que conforma esa ciudad.

Lo que no es de recibo, que proyectos tan importantes para ciudades, se alarguen en el tiempo, sufriendo el conjunto de ciudadanos, empresas, instituciones, emprendedores en la ciudad, las pérdidas en nuestros niveles de vida presentes, pero sobre todo futuros, de la inexistencia de infraestructuras, y todo ello, sin que sepamos porqué, cuándo se terminará ni cuando se comenzará tan siquiera. Eso es lo que no es admisible.

Si tenemos toda la infraestructura digital preparada y brindándosela a todas las personas, las barreras de entrada para todo tipo de desarrollo de negocios puede dispararse, sobre todo dentro de diez años, cuando los chavales de hoy, 100% digitales, comiencen a dejar la universidad y plantearse, qué hago, buscar trabajo, ser funcionario o montar una empresa? Si las barreras de entrada son bajas, las posibilidades de hacer negocios y de que se incrementen los emprendedores será enorme, a un coste muy bajo.

Con infraestructuras de este tipo garantizamos que los emprendedores digitales que quieran comenzar, puedan tener una serie de activos totalmente comoditizados, y puedan centrar para de su valor en otro tipo de cuestiones, como la atención al cliente y la personalización en el servicio, que será una de las claves de los próximos años.

Con respecto a que la población entienda que las instituciones son lo que tienen que hacer, creo sinceramente que eso en Andalucía es imposible cambiarlo a corto plazo. Por eso hemos de trabajar en la creación de una infraestructura que sea lo que realmente provea las instituciones y que sobre ellas, las empresas, organizaciones e instituciones, puedan aprovecharse para la realización de todo tipo de negocios.

Sobre la ignorancia de los que nos dirigen

Una entrada de Martin Varsavsky sobre la falta de conectividad wireless en la terminal T4 de Barajas ha sido la espoleta para que Enrique Dans comente sobre la falta de progreso y el retrogradismo existente entre los responsables de AENA.

Señores, el problema estriba en la falta de visión. No se entiende de ningún modo que la conectividad wireless va a ser una de las necesidades en los años que vienen. Parece ser que no se entiende que es directamente proporcional la existencia de este tipo de conexiones, con el desarrollo socioeconómico de un país. Si a eso le sumamos la falta de enchufes, es como para ir a mear y no echar ni gota. ¿Dónde viven estos tíos? En su mar de capital relacional, en el siglo XX y sin pensar, que el mundo que vivimos, es un mundo completamente diferente al del siglo pasado, auqnue parezca lo contrario.

Hace tiempo, cuando se multaba al ayuntamiento de Ponte Areas porque un cibercafé existía, clamábamos, porque lo que no era entendible, es que un centro de conexión a Internet, parara un proyecto de conectividad ubicua en toda la ciudad. O lo que es lo mismo, que transportándonos al siglo XIX, un centro de electricidad en un punto determinado de una ciudad parara que hubiera electricidad de una manera ubicua en las farolas de la calle. ¿Por qué no pensamos en términos de conectividad como con la electricidad en el siglo XIX? ¿Nos imaginamos un centro de electricidad en el siglo XIX habiendo un único sitio para tener acceso a la electricidad y el resto sin la misma? Pues aquí es lo mismo, pero con el agravante, que aqui el conocimiento fluye.

Desde estas líneas hemos clamado contra la FALTA DE VISIÓN de una generación en el poder. Los políticos la tienen, pero responsables de AENA les pasa exactamente lo mismo, y lo que no se dan cuenta, que la imagen de nuestro país, muy moderno y desarrollado para algunas cosas, queda por los suelos cuando sólo hay un acceso inalámbrico en toda la terminal. Declaración de guerra total contra el viajero. Por supuesto.

La sociedad está cambiando a pasos agigantados y los próximos años son vitales para el desarrollo socioeconómico de las ciudades. Estos que nos gobiernan, nos dirigen y son los encargados de determinadas políticas están haciendo cero por ayudar a la sociedad a meterse de lleno en la sociedad del siglo XXI. En fin, que lo que nos queda, es jodernos, protestar y decirles en la cara a los responsables, que son UNOS IGNORANTES, con todas las letras y por supuesto en mayúscula. ¿Qué nos queda por hacer?

La capacidad estratégica de las ciudades

Hace muchos posts, revelábamos cuáles eran las características que hacían de las ciudades del siglo XXI, ciudades innovadoras, vivas, competitivas, según un informe encargado por la oficina del Primer Ministro británico.

Aquí hemos hablado profusamente de la importancia de la infraestructura en las ciudades del siglo XXI, sin embargo, esta es sólo una de las características que tendrán las urbes y comunidades punteras. Una de las que en España, y en especial en Córdoba, es la capacidad para implementar proyectos estratégicos a largo plazo.


• La diversidad de su economía (que no sea un monocultivo)
• Una población laboral bien formada
• La conectividad (la capacidad de mover átomos, transporte, y bits, telecomunicaciones)
• La capacidad de implementar proyectos estratégicos de largo plazo
• La innovación de las empresas y organizaciones de la ciudad
• La calidad de vida (social, cultural y ecológica).

El problema de un país como España es el número de instituciones, organismos y organizaciones, que tienen el derecho o se creen con el derecho de decidir sobre los proyectos estratégicos que ocurren en una ciudad. Cuando ocurre ésto, los proyectos se ralentizan de una manera exasperante, tal y como ocurre en la ciudad de Córdoba. Nuestra ciudad desde siempre ha tardado varios lustros en poder llevar a cabo proyectos determinantes para el desarrollo socioeconómica de Córdoba. Entre ellos encontramos:

* Parque Tecnológico: Rabanales XXI
* Palacio de Congresos: Palacio del Sur
* Recinto Ferial: Recinto ferial de Levante (abandonado definitivamente tras gastar 1 millón de euros en su estudio)
* Ampliación del Aeropuerto: ampliación del aeropuerto de Córdoba
* Centro Logístico de Transportes: Centro logístico de transportes en el Higuerón

Hoy en día, diferentes proyectos llevan parados sin que nadie sepa cuando se van a poder, no ya terminar, sino tan siquiera comenzar. Las luchas entre organismos, la incompetencia de muchos de los decisores, así como y principalmente, la financiación, la tan manida financiación, hace que especialmente en Córdoba los proyectos de este calado se eternicen. De hecho, a pesar más de cinco años de conceptualización de los proyectos anteriores, ninguno todavía ha comenzado. Insólito.

Córdoba, para llegar a ser una ciudad competitiva, no sólo hace falta que tenga una infraestructura de conectividad, ni una población laboral bien formada, entre otras cuestiones, sino que la capacidad de implementar proyectos estratégicos a largo plazo es vital para asegurar nuestro futuro. Ésto es lo que nos hace falta en Córdoba, que nos demos cuenta, lo que un día de retraso en un proyecto de esta envergaudra, supone en términos de desarrollo socio-económico para el conjunto de la ciudad.

Eso es lo que a nuestros representantes de la ciudadanía y al conjunto de cordobeses se ha de exigir y aquí en Córdoba, mientras creamos plataformas ciudadanas para otro tipo de cuestiones (Plataforma Flamenquín, todos contra el Burguer King) o contra el levantamiento de una torre de 74 metros a 50 metros del casco Histórico de la ciudad, nadie clama contra todo el tiempo que llevamos perdido en hacer realidad algunos de nuestros proyectos. Ese es quizás uno de los grandes cánceres que tenemos en nuestra sociedad, el ser, como muy bien explica Juan Jose Primo Jurado en la Teoría del Séneca Cordobés, nuestra indiferencia y conformismo. ¿Qué debemos hacer? porque este problema es centenario:

Córdoba vive de sus recuerdos: sentada en el libro de la historia al borde de una tumba… Falta decisión por una parte, interés por la otra, insistencia para pedir en el pueblo y en los que mandan el tiempo indispensable para ocuparse de lo que a Córdoba conviene….”

El periodista Francisco Rubino al ver Córdoba en la Visita de la Reina Isabel II (1862). (Texto extraído de la Cordobapedia)