Alfredo Romeo

(Columna leída en Radio Córdoba)

Esta semana, como temas de análisis en la columna, se había planteado el porqué Córdoba no cuenta con un autobús turístico como el que cuentan tantas y tantas ciudades. Por mi conocimiento profesional del sector y de la realidad cordobesa durante los últimos cinco años, pensé, ¿qué versión les contaría a los oyentes si tuviera que hacerlo? ¿La versión oficial, la light o la cruda realidad?

Si optara por la versión oficial diría que los poderes fácticos de la ciudad piensan que Córdoba es una ciudad con calles muy estrechas, que no está configurada como para ser visitable por parte de un autobús turístico al uso y que, desde el año 2005 está aprobada en pleno la puesta en marcha de un trenecito para la ciudad de Córdoba y que ya saldrá más adelante.

Si optara por la versión light contaría que el Ayuntamiento y otros poderes fácticos de la ciudad, a pesar de querer promocionar el turismo y las visitas a la ciudad con uno de los cascos históricos más grandes de Europa, entienden que con la gama de servicios de movilidad existentes para visitantes como los coches de caballos, taxis o el coche de San Fernando, introducir un autobús turístico podría no ser conveniente…pero que lo están estudiando y que seguro se realizará. Que de hecho en el año 2005 se aprobó la puesta en marcha de un trenecito para la ciudad de Córdoba.

¿Y si optara por contar la realidad que ha vivido unos empresarios que yo me sé? Pues contaría que se presentaron diferentes proyectos al Ayuntamiento: uno sobre una red de minibuses eléctricos dotados con tecnología para visitar las zonas que no se conocen de la ciudad; otro relativo a la creación de una plataforma de información y servicios de movilidad sostenible para los turistas en la ciudad u otro de la creación de un tranvía eléctrico turístico. Todos estos proyectos no costaban un duro al Ayuntamiento y significaban una apuesta por el turismo, por la innovación y por ser pionero a nivel mundial en ofrecer servicios de movilidad sostenible y de base tecnológica. Todo eso en el año 2006, tres años antes de que surgiera el boom del coche eléctrico.

¿El destino de los proyectos? Cajones cerrados con llave en alguna sala de Capitulares, Rey Heredia o Gran Capitán…lo mismo da…que da lo mismo en esta ciudad.

Ahora me queda un dilema. En esta ciuda cargada de silencios, mediocridad y de miedo a la libertad…¿qué versión les cuento a los oyentes de Radio Córdoba?

Hace cinco años escribí sobre la posibilidad futura de que, mediante tecnología incorporada en cada uno de nuestros vehículos, éstos pudieran convertirse en nodos de captura de información y posterior envío para denuncia de delitos automovilísticos.

Lo que comentaba hace cinco años, parece que empieza a hacerse realidad de alguna manera. Vía picturephoning informa de una aplicación que la policía mexicana ha entregado a diferentes taxis móviles para el reporte de todo tipo de incidencias como accidentes de coches, luces públicas rotas, etc. que vean en su trabajo diario.

La estrategia está clara. Los taxistas son puntos móviles que tienen una visión global de cualquier ciudad. No sólo son muchos, sino que gracias a estar en continuo movimiento, permiten poder captar casi todos los puntos de una ciudad y reportar sobre lo que vean. Un servicio público que proveen sin estar en nómina del Ayuntamiento.

Pero los taxistas son sólo un ejemplo de los tipos de colectivos que, convenientemente sumados a la causa de alcanzar un objetivo común de bien para el conjunto de la sociedad (en el caso de los taxistas mejicanos, la seguridad, la imagen, la limpieza), pueden convertirse en catalizadores de cambios.

Malcom Gladwell en The Tipping Point, ya hablaba de cómo el número de delitos en el Metro de Nueva York había disminuido en muchos puntos simplemente por pintar todos los días los vagones de metro de cualquier pintada existente. Ese simple hecho, disparó una serie de acontecimientos que terminó con un incremento notable de la seguridad en el subterréano. Similar a lo que puede ocurrir en las ciudades mejicanas si realmente es utilizado por los taxistas.

El futuro de la ciudades y de su desarrollo socioeconómico tiene que ver con cómo se capitalice el poder de muchos colectivos locales, tanto públicos como privados, conectados en pro de un objetivo común. Las tecnologías permiten eso. Sólo queda ahora quien sea capaz de liderarlo desde una ciudad que no es poco.

En estos días, parecen que se atisban las luces al final del camino de dos de las grandes infraestructuras que Córdoba lleva esperando desde finales del siglo pasado: el palacio de Congresos y Rabanales 21.

Ambas infraestructuras tienen algo en común: en ambos casos el tiempo transcurrido desde su conceptualización hasta su puesta en marcha van a superar los díez años de papeleos, trámites y burocracia. Más de una década desde el esbozo inicial hasta su definitiva puesta en marcha.

Por eso uno se queda atónito, cuando lee en palabras del nuevo consejero de Innovación declarando que Rabanales XXI va a llegar a suponer entre un 3 y un 5% del PIB de Córdoba en 10 años. Si esto es así, ¿cómo se explica que no haya sido la prioridad número uno de todas las administraciones públicas presentes en nuestra ciudad en estos años? ¿Cómo se come que se haya tardado tanto en su puesta en funcionamiento en una ciudad que se encuentra a la cola de España en términos económicos?

Al igual que ocurre con Rabanales, ídem del lienzo con el palacio de Congresos. Si se sabe que cada congresista que visita Córdoba gasta 300€ al día, ¿cómo es posible que Córdoba haya perdido 7-8 años en la construcción de un palacio de Congresos y con ella la creación de cientos de puestos de trabajo por una nefasta gestión?

Ambos son ejemplos de lo que sinceramente creo: que a los políticos en general y a los andaluces y cordobeses en particular, los plazos y el tiempo se las trae al pairo, entre otras razones, porque su sustento económico no depende del éxito de estos proyectos, sino de una reeleción cada 4 años.

Pregúnteles ahora a los que se buscan las habichuelas por su cuenta y a los trabajadores que dependen de estos, sobre la importancia del tiempo en cualquier proyecto y les dirán que el tiempo lo es todo.

Al igual que sobre el aborto, por definición, no puede legislar una persona que no haya sido padre o madre, este tipo de proyectos no pueden ser liderados por personas cuyo sustento no depende de la calidad de su trabajo. Necesitamos cambiar como sociedad, y la clase política la primera. Nuestro futuro depende de ello y los ejemplos de gestión desastrosos son palpables, ¿no?

(Columna leída en Radio Córdoba)

Nunca algo tan anunciado, sorprendió a tantos. Después de años de dimes y diretes sobre la posible salida de Rosa Aguilar de la alcaldía de Córdoba y su marcha a las filas del PSOE, ésta se ha producido. Pero este ejercicio de transfuguismo político en mitad de su mandato como alcaldesa, me da la impresión que ha quedado velado y camuflado entre los propios cordobeses, quienes en un buen número aún mantienen su compresión y su admiración para con esta señora. Será una cuestión de su sonrisa permanente

Sin embargo, lo que ha hecho Rosa Aguilar tiene similitudes en hechos cotidianos, los cuales, porque son de libro, reprendemos con total naturalidad en otro tipo de ámbitos.

Si nos contaran de la misma maniobra en nuestro entorno laboral, es decir, la marcha del director de una empresa a la competencia, en mitad de un proyecto que no tiene visos de salir hacia adelante, dejando a los compañeros con el marrón de sacar adelante la empresa hasta arriba de deudas y en mitad de proyectos de difícil solución, la gran mayoría la calificaríamos como trepas.

Si lo asemejáramos a un jugador de fútbol, como fue el caso de Figo, que pagó su claúsula de rescisión al FC Barcelona para fichar por el Real Madrid, el eterno rival, cuando perjuró hasta la saciedad que era mentira su fichaje, diríamos de la persona que es una traidora, pesetera y hasta de persona non-grata en la ciudad.

Pero si el caso se lo contáramos al posiblemente mejor humorista de todos los tiempos, el inefable Groucho Marx, tendría muy clara la respuesta que mejor podría definir la jugada de Rosa Aguilar: “Estos son mis principios; si no les gustan, tengo otros”

Pero el problema real es que tenemos casi 40.000 parados en la ciudad y un nuevo líder político como alcalde de la ciudad. Sin embargo, de nuevo no tiene nada. Andrés Ocaña es el responsable político directo de que en Córdona no tengamos palacio de Congresos después de 10 años de trámites; de que hayamos pagado 3 millones de euros a Ferrovial por no hacer bien las cosas en ese pliego o de que tengamos unas naves a los pies de Medina Azahara de miles de m2 sin saber si se va a cobrar la multa por ineptitud, o vayan ustedes a saber porqué.

Saldremos de la crisis económica, pero dudo mucho que seamos capaces de salir de una crisis tan galopante de principios entre la clase política, donde el mérito y el interés colectivo brillan por su ausencia. Qué pena

Confieso que ayer me quedaba estupefacto cuando leía en la prensa que los trabajadores de AUCORSA han planteado una huelga para las próximas semanas.

Los trabajadores de la empresa municipal de Autobuses de Córdoba tienen previsto realizar un paro desde la medianoche hasta las 9.00 horas del próximo 20 de abril si no se retoman las negociaciones para mejorar sus condiciones laborales. En concreto, las mejoras que exigen los trabajadores de Aucorsa incluyen la reducción de horas de trabajo, así como la recuperación de parte del poder adquisitivo de los 410 empleados de la empresa, que ha ido “disminuyendo año tras año”.

Sin entrar a valorar las reivindicaciones de los trabajadores de AUCORSA, que desde un punto de vista objetivo posiblemente tengan razón, las condiciones laborales en el empleo público no pueden ser comparables a las del empleo privado.

El empleo público tiene una característica intrínseca de la que no disfrutamos el resto de ciudadanos: estabilidad. Básicamente, un trabajador público tras haber aprobado unas oposiciones (o no) tiene garantizado ese puesto de trabajo de por vida. Un puesto de trabajo cuya conservación no depende ni de la productividad, ni de la marcha de la empresa, ni del rendimiento, sino solamente de haberlo logrado en su día a través de un examen, o no lo olvidemos de un enchufe, no puede compararse con un puesto de trabajo en el ámbito privado que hoy más que nunca se define, por inestabilidad e incertidumbre en un entorno cambiante. Por eso, cuando se habla de pérdida de poder adquisitivo, deberían hablar también del incremento en la estabilidad emocional que tienen por tener un empleo para toda la vida.

Pero con la que está cayendo, más sonrojante es que otra de sus reivindicaciones sea la reducción de horas de trabajo, no porque trabajen de sol a sol, ni porque trabajen 60 horas semanales, ni porque sus condiciones sean infrahumanas…..no…sino porque “en ocasiones se realizan jornadas de hasta nueve horas”…..

Les invito a estos señores que tienen un trabajo fijo, público y estable, a que pregunten a cualquier trabajador por cuenta propia o que trabaje por cuenta ajena, cuántas horas trabaja al día para sacar adelante la empresa donde trabaja y llevar el pan a su casa. Cuando estamos técnicamente en una situación económica como la que estamos, sólo queda una: trabajar más

El remate a este anuncio tiene que ver con las fechas en las que se prepara, abril, antesala del mes donde el autobús más se utiliza. Sólo queda que uno de los únicos momentos donde los ciudadanos podemos desfogar y olvidarnos de lo que sufrimos cada día, no podamos disfrutarlos.

Señores, un poco de consideración con el resto de trabajadores

La crisis que afrontamos como ya se ha dicho en diferentes sitios es una crisis de modelo social, del sistema en el cual vivimos. No se trata sólo de una crisis financiera, económica o energética, sino que se trata de una crisis del modelo global de sociedad, como consecuencia, entre otras razones, de la llegada de las tecnologías de la información. La cuestión es, ¿qué debemos hacer como sociedad para enfrentarnos a este cambio de modelo social? Os dejo aquí la primera de una serie de reflexiones sobre el momento histórico que nos toca vivir y sobre qué podemos comenzar a plantear para afrontar el futuro de la civilización occidental tal y como la conocemos. Estas reflexiones, sin más pretensión que las de poner negro sobre blanco algunas de las ideas que me rondan la cabeza para enfrentarnos a lo que viene.

¿Cuál es el momento histórico que vivimos?

El primer paso para enfrentarnos a esta nueva situación es el reconocimiento de la realidad. La clase política actual en general y la gran mayoría de ciudadanos en particular, parecen no darse cuenta de la gravedad de la situación que tenemos, o si se dan cuenta, especialmente los políticos, no la transmiten por no atemorizar a la población. A pesar de que desde la clase política nos prometen todo tipo de medidas para la recuperación económica, ésta por su complejidad, no tiene solución con medidas puramente económicas. El modelo ha llegado a su cénit y toca cambiarlo, y eso no se hace con medidas macroeconómicas ni de política monetaria ni con declaraciones grandilocuentes como las del G-20.

Los líderes de nuestra sociedad tienen que hacer ver a la sociedad que las claves del futuro pasan por entender que lo que está cambiando no es simplemente la cultura de una civilización. Como sociedad nos enfrentamos, no a un simple mayo del 68 o incluso a la revolución industrial del siglo XIX, desde mi punto de vista, especialmente el primero, son peccata minuta en comparación con los cambios que vamos a ver.

Al igual que el cambio de una vida nómada a una sedentaria como consecuencia del descubrimiento de la agricultura y la crisis climática de la época trajo consigo la creación a los primeros establecimientos humanos germen de las futuras ciudades, la llegada de las tecnologías de la información y de la comunicación están permitiendo que estemos germinalizando las nuevas formas de vida de los próximos cientos de años.

Capas de la civilización

La civilización siempre se ha ido construyendo sobre capas que sustentan nuestro modo de vida. Stewart Brand, de la Fundación Long Now, creó un diagrama llamado las capas de la civilización que mostraba sobre qué está construída nuestra civilización y sobre qué depende nuestro modo de vida. Atendiendo a este diagrama, nuestra civilización se encuentra estratificada en varias capas. La primera capa sobre la que se sustentan las demás es la capa de la naturaleza. La naturaleza es el soporte de nuestra vida, es la tierra donde nos encontramos, es nuestro aire, la tierra que pisamos, el agua que bebemos, etc. En función de cómo sea la naturaleza, así viviremos como sociedad. Vivir en un desierto afecta nuestra cultura, el gobierno de la misma, la infraestructura, el comercio sobre el mismo así como la moda que se deriva de éste por ser las capas que dependen de los cimientos de la civilización. Lo mismo ocurre con zonas que se encuentran en el trópico o aquellas que se encuentran en el Círculo Polar Ártico. No es de extrañar por tanto que la naturaleza afecte a la cultura. Tanto en el Círculo Polar Ártico como en el desierto, la vida que se lleva es nómada, ya que el Hombre tiene necesidad de ir detrás de su sustento allá donde se encuentre. (Bruce Sterling ofreció su particular visión sobre el cambio climático apelando a este diagrama en el 2007)

Sin embargo, por primera vez en nuestra historia, la naturaleza tiene un doble componente. No sólo nos enfrentamos a los propios avatares de la naturaleza física, con todo el asunto del cambio climático. El propio avance y progreso humano que se manifiesta en los avances tecnológicos han venido configurando una nueva forma de naturaleza que se asienta sobre la conocida, pero que es base también de las capas siguientes.

La actual tecnología permite entre otras cuestiones poder conducir negocios desde nuestra casa, comunicarnos con cualquier parte del mundo, intercambiar conocimiento y hasta sumergirnos en mundos virtuales. Gracias a esta infraestructura tecnológica, la cultura desde su implantación ha comenzado de manera radical a cambiar. Nuestras formas de expresión cultural, en el más amplio sentido de la palabra, han cambiado en los últimos 150 años, desde la revolución industrial, y especialmente desde la proliferación de chips y de internet como método de comunicación global.

Sin ir más lejos, las posibilidades de comunicación y de intercambio de información están posibilitando que una cultura arraigada desde hace cientos de años, esté cambiando progresivamente. Si ya los cambios en los valores de la sociedad occidental comenzaron a cambiar de manera radical en el siglo XX como consecuencia entre otras razones, de la proliferación de los actuales medios de comunicación masivos como radio o en mayor medida, la televisión, la llegada de los chips en general y de Internet en particular han terminado por cambiar el mundo en su totalidad, preparándonos para una época totalmente nueva. La comparativa de los nativos digitales frente a los inmigrantes digitales no es más que reflejo de la nueva época a la que nos acercamos.

La tecnología que se encuentra a nuestro alcance, posibilita no sólo nuevas formas de producir bienes, sino sobre todo, y ahí es donde se encuentra el cambio radical, nuevas formas de relacionarnos como nunca antes habíamos tenido en nuestra historia. Para llevar a cabo un negocio, no tenemos que conocernos físicamente ni usar papel moneda; podemos charlar con miles de personas que no hayamos visto nunca y organizarnos gracias a las tecnologías para cambiar algún aspecto de la política que no nos guste .

El uso de la tecnología está comenzando a forjar una nueva cultura entre los ciudadanos, especialmente entre los nativos digitales, que traerá como consecuencias cambios profundos en los siguientes sustratos de la civilización como son el gobierno, la infraestructura, el comercio o la moda. Sin ir más lejos, algunas de las nuevas formas de gobierno que se pueden derivar gracias a las redes sociales distribuídas ya han sido apuntadas?

Es por ello que ante el cambio al que se enfrenta nuestra sociedad debemos ser claros y contundentes. El mundo que hemos conocido hasta ahora, especialmente desde la finalización de la II Guerra Mundial en el mundo occidental y de los años 60 en España, ha acabado. Es por eso, que ante este cambio, las consecuencias socioeconómicas que vienen no tienen parangón en la historia y eso va a obligar a cambios dolorosos para toda la sociedad (Cuando termino de escribir esta frase leo que Paul Krugman acaba de pronunciar en Sevilla una frase idéntica…sincronías…).

Los periodos de transición entre épocas son particularmente complicados ya que obliga a una enorme parte de la población a tener que reajustarse y reinventarse totalmente de cómo vivían antaño y eso, sobre todo si lo que tiene que cambiar son algunas de las formas de vida con decenios e incluso siglos de tradición. En una sociedad tan autocomplaciente como la que vivimos ahora, va a costar mucho.

Es por eso que lo antes que reconozcamos el momento histórico en el que nos encontramos, antes estaremos preparados para, por una parte, pensar qué podemos hacer para aliviar el dolor de la transición que empieza a percibirse, y por otra, comenzar a preparar a la sociedad para una nueva era. Es responsabilidad de nuestros líderes políticos avisar de lo que viene…pero mientras se esté con las frases vacías de contenido y con los paupérrimos presupuestos (40 veces más presupuesto para el plan de los Ayuntamientos frente al Plan Avanza de tecnología), en España lo tenemos complicado.

Una de las ideas que más me gustaría transmitir el próximo martes día 17 de marzo en la presentación de Cordobapedia ante la sociedad cordobesa, es que Cordobapedia, es posiblemente uno de los primeros casos en la ciudad de Córdoba, que trabajando juntos en pos de un objetivo común, especialmente en el ámbito online, algo es alcanzable.

Desde finales de los 90 se viene hablando en términos políticos, y con lo que eso significa en muchas ocasiones, frases vacías de contenido, de la necesidad de combinar los esfuerzos públicos con los privados para poder alcanzar un objetivo común: La llegada de la red realmente permite materializar ese ideal en algo material. Gracias a que se tiene la red, podemos ver cómo colabora cada uno y si realmente está aportando para alcanzar ese objetivo.

Esta filosofía que algunos reclamamos desde hace años, comienza a materializarse negro sobre blanco como demuestra el documento estratégico “Working together” del primer ministro británico sobre el rol que tiene que desempeñar el gobierno en la nueva era en la que nos encontramos. En uno de los puntos se refiere al rol del gobierno en en el mundo hacia el que vamos. El gobierno de Gordon Brown recoge en su que está dispuesto a promover todo lo que sea necesario para capitalizar la información. Específicamente se refieren a las líneas maestras del gobierno británico tiene que llevar a cabo en los próximos años.

Open information. To have an effective voice, people need to be able to understand what is going on in their public services. Government will publish information about public services in ways that are easy to find,easy to use, and easy to re-use, and will unlock data, where appropriate, through the work of the Office of Public Sector Information.

Información abierta de lo que que ocurre alrededor del gobierno, liberando todo tipo de información

Open innovation. We will promote innovation in online public services to respond to changing expectations. The Government will seek to build on the early success of innovate.direct.gov.uk by building such innovation into the culture of public services and public sector websites.

Innovación abierta. Promoción de la innovación en los servicios públicos para mejorar unas mejores prácticas en el sector público que favorezcan la mejora de los servicios públicos

Open discussion. We will promote greater engagement with the public through more interactive online consultation and collaboration. We will also empower professionals to be active on online peer-support networks in their area of work

Conversación abierta. Promoción de mejores diálgoso entre los políticos y los ciudadanos.

Open feedback. Most importantly, the public should be able to have a fair say about their services. The Government will publish best practice in engaging with the public in large numbers online, drawing on the experience of the www.showusabetterway.com competition and the www.londonsummit.gov.uk, as well as leading private sector examples like www.ideastorm.com.

Feedback abierto, por el cual los ciudadanos serán aquellos que permitan ofrecer resultados a las propias administraciones públicas en pro de mantener una mejor sociedad.

Esto aplica a cualquier organismo público que quiera alcanzar la eficiencia en la utilización de sus recursos. Sólo aquellos que realmente lo hagan, tendrán la capacidad de sobrevivir las próximas décadas.

1 de la tarde, sentado en mi despacho de la calle más céntrica de Córdoba y veo pasar una manifestación de no más de 400 personas con banderas de plástico de UGT y CCOO bajo el lema En defensa del trabajo y la protección social…A uno se le queda la cara de tonto.

La inmesa mayoría de personas en la manifiestación son liberados y delegados sindicales, es decir, aquellos que en teoría, en vez de ir a trabajar luchan por los derechos de los trabajadores, dedicando su jornada laboral o parte de ella a mejorar las condiciones salariales…y la polícia es tonta…

Los manifestantes tienen su sueldo asegurado a costa del trabajo del resto de los trabajadores en uan empresa que para pagar su nómina, tienen que trabajar por el “compañero” que dedica en teoría su tiempo a ayudar a los demás. Es decir, que si ya la productividad en España es baja, súmale las horas que hay que recuperar de productividad de personas que no aparecen por la empresa.

Para rematar, uno recuerda que toda la parafernalia de banderas, pancartas y demás, está pagada con nuestros impuestos. Recordemos que la Junta de Andalucía ha dado a sindicatos más de 265 millones de euros en los últimos 5 años y a la patronal otros ciento y pico de millones.

Por último, ¿qué tipo de personas pueden ir a una manifestación a las 12 de la mañana en defensa del empleo si con la que está cayendo lo único que podemos hacer es trabajar más y no eliminar un día de curro para que defendamos el empleo?

Conflicitividad social habrá el día que terminemos con tantos y tantos paniguados en el lado sindical, y ojo, también en la patronal…rémoras de otros tiempos vigesimónicos. Que no se nos olvide, que necesitamos lídres que empicen por poner el punto sobre las íes en esos ámbitos. Por ahí empieza la reinvención de nuestra sociedad

Mientras que en un departamento de policía de una ciudad australiana, utilizan el sentido común y envían SMS y Twitter para ponerse en contacto con los ciudadanos avisándoles directamente y sin intermediarios de los incendios que arrasan la zona, aquí lo hacemos por fax y a destiempo como indicábamos hace unos meses con el follón de Madrid.

Pero, hete aquí que este ejemplo de mentalidad, es pero cuando nos enteramos que la en la Asamblea de Madrid prohíbe el uso de Twitter (no de SMS, ni de mails, ni de móvil)…tócate los webs

Este caso, la prohibición del Twitter es lo de menos (seguro que lo aprueban la próxima vez), es el síntoma de la ignorancia supina que tiene la mayor parte de la clase política actual sobre las nuevas formas de comunicación que han supuesto las tecnologías de la información. Directamente proporcional el conocimiento de los gestores políticos del nuevo mundo que nos toca vivir, nos guste o no por la llegada de las tecnologías de la información, a la riqueza de nuestras sociedades si saben aprovechar las mismas.

Cuando un político transmite cómo gestiona nuestros impuestos, siempre habla en términos de decenas de miles de millones de euros de inversión que se han destinado al proyecto X ó Y. Es la forma en la que tienen de vender su gestión, la gestión de nuestro dinero. Sin embargo, el común de los mortales se pierde ante esas cifras que no sabe valorar adecuadamente. Si esto era ya complicado cuando se hablaba de pesetas, con la llegada del euro, ni les cuento.

Por eso planteo, ante una situación donde nos toca reinventarnos como sociedad, que el lenguaje político cambie y que se acerque mucho más al ciudadano para que éste entienda de qué se le está hablando. ¿Por qué no hablar en términos de costes de oportunidad en vez de cifras multimillonarias? Seguro que así lo entenderíamos mejor:

¿Qué pensaríamos los ciudadanos si nos dijeran que el coste del tranvía proyectado, en vez de 400 millones de euros es igual a la construcción de 5 Palacios del Sur?

¿Qué pensaríamos si nos dijeran que el coste del nuevo Palacio del Sur es igual a la construcción de 7 parkings como el del Paseo de la Victoria?

¿Qué pensaríamos si nos dijeran que un parking como el de la Victoria es lo mismo, grosso modo, que la remodelación de unas 30 calles de la ciudad?

¿Y qué pensaríamos si la remodelación de una calle equivale grosso modo a la construcción de 8 pistas polideportivas?

Si nuestros políticos hablaran en estos términos, nos daríamos cuenta de tantas y tantas cosas, que permitirían creernos eso de los presupuestos participativos, y así, como ciudadanos, pasar a la acción a la hora de gestionar nuestra ciudad, que no se olviden, es la única forma de salir del atolladero en el que estamos metidos.

Confieso que disfruto una barbaridad los días de las elecciones ya que me permite seguir los escrutinios en tiempo real simultaneando Internet con los medios de comunicación tradicionales. El poder acceder a la información sin intermediarios, sin nadie que mediatice los resultados ni los interprete por ti, demuestra la importancia que tiene Internet como una medio totalmente subversivo y revolucionario.

Estas jornadas demuestran cómo internet es un medio mucho más ágil y rápido que los medios tradicionales. Ya es común que mientras los tertulianos en las televisiones hablan en función de porcentajes que se insertan en los gráficos de televisión, los internautas podemos comprobar como los análisis realizados por estos son totalmente obsoletos.

Cuando uno lee que el Banco Santander aplica el corralito a los inversores de uno de sus fondos inmobiliarios, se da cuenta de que el futuro pinta negrillo para el sistema que conocemos, por eso, nada mejor que adentrarnos en nuevas formas financieras que aunque muy minoritarias actualmente, pueden ver un despegue en los próximos años ante la creciente desconfianza de la población hacia las formas tradicionales de ahorro e inversión. Uno de estos ejemplos es el peer to peer Lending (P2P Lending), el préstamo entre particulares

Aunque se ha venido prestando históricamente entre personas que se conocían, especialmente en el ámbito de las personas que emprenden (modelo family, friend and fools -familia, amigos y tontos-), la llegada de Internet permiten poner en contacto a prestatarios con prestamistas. En este caso, la relación entre el que pide prestado y el que presta es de amistad y confianza, sin embargo la red permite que emerja un nuevo tipo de relaciones económicas entre los diferentes ciudadanos en la red que permiten, desintermediar al banco. Para que el P2P lending tenga tasas de crecimiento como las que se esperan un nuevo sistema de confianza debe imponerse con reglas de juego diferentes, aunque sin perder nunca de perspectiva qué es un crédito como hecho económico y en qué reglas se asienta.

Entre los años 1998 y 2000 en el Commerce Bank en el departamento de crédito donde aprendí las que se conocen como las 5 Cs del crédito, esto es, las características en función de las cuales se debe analizar la conveniencia o no de dar un crédito a un tercero.

Si analizamos estas cinco Cs que son inmutables e inherentes al hecho económico del préstamo, vemos cómo en la sociedad hacia la cual nos adentramos el análisis de las mismas deben cambiar de manera radical, tal y como vemos en casos como el que comentamos del Santander. Comparemos de manera superficial como el análisis cambiará:

* Character (Carácter)
El carácter se refiere a la propia confianza que otorga una persona como prestatario. Antes del siglo XX, la reputación personal y lo que se conocía a la persona, otorgaba al prestamista a conocer si esa persona sería capaz en función de su reputación pagarle. No se fíaba a todo el mundo porque no todos somos iguales. Con la llegada del siglo XX se popularizaron los servicios de información crediticia, esto es, grandes bases de datos que ofrecían información sobre el carácter del cliente, histórico de préstamos, etc. y haciendo uso de los mismos, poder decidir si darle a uno u a otro un préstamo en función de scorecards de los potenciales prestatarios.

En la sociedad que nos toca vivir, el carácter de una persona y/o sociedad se encuentra en su propia reputación. Cuando avanzamos hacia un mundo donde la reputación online es tan importante, las posibilidades de acceder a la reputación de uan persona son sumamemente fáciles. Mi reputación por ejemplo, es la de mi blog y no tanto, aunque también, de las agencias crediticias. Mi personalidad y cómo soy se reflejan perfectamente en el blog.

* Capacity (Capacidad)
La capacidad se refiere a cómo es el prestatario capaz de pagar mes a mes el préstamo en función de las condiciones firmadsa en el préstamo. ¿Es capaz esta persona de pagar 1.000€ al mes para pagar el préstamo si ingresa 3.000€ al mes y tiene gastos de 2.000€? La capacidad de pago es posiblemente la “C” más importante de todas.

* Capital
En cuanto al capital, el término viene a referirse a cuánto capital pone el prestatario frente al prestamista para llevar a cabo el proyecto para lo cual está solicitando el préstamo.

Al igual que ocurre con el carácter, existe una diferencia manifiesta con lo que se ha venido practicando. Normalmente el prestatario en esta nueva época, pondrá su tiempo, y en una era donde la economía de la ateción cada vez se fortalece más, considerar la apuesta que una persona hace en su trayectoria vital, especialmente el de los emprendedores en el mundo online, ha de ser tenida en cuenta.

* Collateral (Aval)
¿Qué tipo de garantía ofrece el prestatario para que en caso de no poder cumplir con las condiciones impuestas del préstamo, el prestamisma puede recuperar su dinero? Históricamente las garantías máximas que han pedido los bancos tradicionales han sido bienes inmuebles y los de terceras personas que pudieran hacer frente a los pagos. Sin embargo hemos visto como estos bienes inmuebles han visto rápidamente cómo se han devaluado de forma rápida dada la situación que nos encontramos.

A colación de esto, el aval debe estar más que nunca ligado a la reputación y al flujo de ingresos que puede tener el prestatario en un futuro. Por ejemplo, ¿qué ocurriría si el aval del préstamo fueran mis ingresos futuros que se supone con mi empresa y conocimiento voy a ser capaz de generar en el futuro? ¿Por qué no hacerlo para el resto de las personas cuando con el nivel de fiscalización de los ingresos que mantenemos permite poder pagar aunque posiblemente con otras condiciones al prestatario?

* Conditions (Condiciones)
Las condiciones hablan de cuáles son las condiciones impuestas en el contrato de préstamo y si hay alguna que imposibilite que se lleve a buen fin la operación durante la vida del propio préstamo. En las nuevas relaciones económicas que vivimos, aplica exactamente lo mismos que en el caso tradicional teniendo en cuenta que habrá una mayor oferta de prestamistas que permitirá ofrecer casi un mercado de competencia perfecta donde las condiciones se equilibrarán. El término usura, por una cuestión de reputación, a largo plazo está condenado a desaparecer en el mundo online.

Espero poder escribir más entradas como ésta dedicadas a los nuevos activos financieros que vienen. Lo datable permite invertir en nuevos activos financieros totalmente novedosos que van a comenzar a sustituir a los tradicionales fondos de inversión

Si hay algo que se palpa en el ambiente es que en esto de la crisis nadie sabe cuándo va a terminar. Comenzando por los economistas y terminando por los políticos, todos se aventuran en pronosticar un trimestre de un año para el comienzo de la recuperación con la misma confianza que tienen cuando piensan qué será su hijo de mayor. Ni idea

En situaciones de incertidumbre, nada mejor que hacer tábula rasa en aquellas cuestiones que no funcionan bien y que aunque parecen de toda la vida, son fruto de los últimos 30 años de inercia. Aprovechemos este tiempo para transformar en la medida de lo posible nuestra realidad como la que les señalo:

* La clase política actual son en su gran mayoría personas que no tienen experiencia en otro ámbito profesional más allá del político. Aunque con honradas excepciones, ser político es un fin en sí mismo y no el propio de ayudar a los cudadanos. Con esta premisa, ¿pueden tomar decisiones pensando en los ciudadanos?

* De cada 100 euros de ingresos públicos, sólo 13 se gestionan directamente por los Ayuntamientos. Mientras que sólo se habla de la financiación autonómica para pagar una monstruosa administración regional, los ayuntamientos asfixian económicamente a los ciudadanos en general y a las empresas en particular. ¿Les suena la desintermediación?

* Los sindicatos y la patronal empresarial han recibido de la Junta de Andalucía más de 300 millones de euros en los últimos cuatro años. ¿Dónde queda la independencia de criterio y la honestidad intelectual tan necesarias en esta época?

* Mientras que puedo echar a un concursante de cualquier show televisivo marcando mandando un SMS, no puedo decidir dónde quiero que pongan una fuente o el número de contenededores necesario en el barrio. ¿Podemos hacer mucha más participativa la vida política de manera directa, individual y sin intermediarios?

Aprovechemos esta época de incertidumbre para quitar aquello que por pura obviedad no funciona bien ni es justo en España y sobre todo en Andalucía, que de estas situaciones, sabemos un rato.

* Aplicación web de la Junta de Andalucia cancelada tras inversión de 60 millones de euros
* Myparl.eu, 4 millones de euros tirados a la basura

Bárbaros digitales sin tener ni idea de qué va esto….tócate los pies

Medio mundo estuvo ayer pendiente del discurso presidencial de Obama calificado por muchos como una pieza maestra y en gran parte estoy de acuerdo. Después de leerlo me ha dado la sensación de que por primera vez salta a la primera plana un hecho tan obvio para algunos de nosotros: que el mundo ha cambiado radicalmente

Me ha llamado la atención unas cuantas frases, especialmente una que reiteramos allí donde vamos: For the world has changed, and we must change with it. El mundo es totalmente diferente que el que teníamos por multitud de causas, pero posiblemente por una más que ninguna: Internet. Internet ha cambiado radicalmente nuestras relaciones socioeconómicas, especialmente las tocantes a la comunicación. Gracias a que nos encontramos conectados diariamente con fuentes de información por doquier, todo se ha exacerbado hasta límites insospechados. La información fluye y con ella cambia el mundo.

Pero, he prestado atención a dos frases que resumen cuál humildemente creo puede ser el motor del cambio radical en nuestras formas de entender el mundo y cómo podemos resolver los grandes desafíos que tenemos en el mundo del siglo XXI: desarrollo sostenible, hambre, conservación del Estado del Bienestar entre otros: Inteligencia colectiva

Obama hace referencia a esto cuando dice, refiriéndose a las generaciones de americanos de mayor edad que They saw America as bigger than the sum of our individual ambition o de cómo la imaginación el trabajo en pro de un objetivo común puede hacerse: what free men and women can achieve when imagination is joined to common purpose, and necessity to courage. América puede volver a ser lo que fue, si se entiende que un propósito común es mayor que las sumas de los propósitos individuales o también lo que las imaginaciones pueden hacer si se suman a un propósito común.

Ambas frases, en el contexto de la idea genérica de que el mundo ha cambiado, nos anticipan lo que tenemos enfrente nuestras. Un tremendo desafío para cambiar el mundo y que éste sólo se puede hacer desde la suma de los esfuerzos. Gracias a Internet, esa suma de esfuerzos se transforma en determinados ámbitos en inteligencia colectiva que es probabalmente la manera más eficaz de solventar los desafíos de un mundo radicalmente nuevo. ¿Entenderán de que esto va de otra cosa nuestros líderes?

Hace poco nos hemos encontrado con la noticia de cómo Macedonia, un país de apenas 2 millones de personas, había plantado 6 millones de árboles. Mediante la acción coordinada de diferentes colectivos de la sociedad, entre ellos, la sociedad civil, el ejército principalmente, lograban plantar 6 millones de árboles en pro de un objetivo común: reforestar muchísimas zonas asoladas por incendios durante los dos últimos años. En una población dividida étnicamente y con enormes conflictos entre las mismas, fueron capaces en muchos de los pueblos macedonios, de olvidar rencillas en busca de algo tan común para todos como el cuidado del entorno. Chapeau!

Este es un ejemplo de cómo sólo mediante acciones colectivas podamos alcanzar determinados logros, de cumplimiento ineficiente si es llevado a cabo sólo y exclusivamente por alguno de los agentes que participan. ¿Qué haría falta para llevar a cabo esto?

Si establecemos un paralelo entre los montes públicos con un sistema Mediawiki, y contemplamos a los ciudadanos, instituciones públicas y organizaciones como posibles editores de la plataforma, esto es, plantando árboles en espacios habilitados para ellos, se mejoraría la eficiencia en llevar a cabo diferentes espacios.

Para ello sería necesario que aquellas administraciones públicas que tienen las competencias para la gestión de los montes públicos, entendieran la oportunidad. Mediante la publicación en un mashup, de aquellas zonas que se pueden repoblar los ciudadanos tendría la posibilidad de participar en la plantación de árboles. Un programita descargado en tu dispostivo móvil equipado con GPS (en menos de 5 años más del 50% de la población lo tendrá) permitiría conocer qué tipo de árbol puedes plantar en la zona donde te encuentras, y por otra parte, cómo proceder a la plantación del árbol (recomendaciones, materiales necesarios, cuidado, espacio de separación, profundidad necesaria, etc.).

Estoy convencido que mucho del avance de las nuevas realidades territoriales, vendrán determinadas por la acción coordinada de los ciudadanos, entidades privadas y administraciones públicas en pro de un objetivo común. Entender esa nueva realidad a la cual nos enfrentamos es vital para el desarrollo socioeconómico de las ciudades, y Cordobapedia poco a poco es ejemplo de este hecho.

Enrique comenta en su blog uno de los temas favoritos que hemos tenido en los últimos cinco años y medio de vida de este blog. Nuestros actuales regidores políticos, en su inmensa mayoría, no conocen lo que es la red y las implicaciones socioeconómicas que de su implantación se derivan. No lo entiendo en el ámbito socioeconómico aunque podemos decir que al haber vivido un periodo de 15 años de bonanza económica en términos generales, pueda llegar a comprenderlo, siendo bondadoso.

Pero donde no puedo llegar a entenderlo es en la cultura. Escuchamos más música que nunca, vamos a conciertos en mayor número que años anteriores, existen una oferta de artistas musicales cada vez mayor. Sin embargo, la industria discográfica ha visto mermadas sus ingresos derivados por ventas de CDs en un más de un 70% en poco más de 6 años. Los rectores discográficos siempre echan la culpa a la piratería física y digital, pero no analizan en la inmensa mayoría de los casos, la comercialización de un producto obsoleto y con poco valor añadido, donde para que estas empresas mantengan unas estructuras rígidas y vigesimónicas los consumidores tenemos que tragarnos productos enlatados con un valor medio de 20€.

Por esto, que tengamos políticos que se ponen de lado de una industria obsoleta como es el caso de César Molina es para recriminarles la poca visión de sociedad así como un alineamiento descarado con tesis más que pasadas…pero vamos, nada nuevo. El problema viene cuando cada vez nos quedan menos años para el punto de no-retorno, esto es, aquel momento en que nuestra economía no sea capaz de volver a ser lo que fue en los últimos cinco años, por no ser capaces de reconvertirnos, y en esto la cultura es sólo un ejemplo más.

El IESA junto al Instituto Nacional de Estadística llevó a cabo una encuesta en Andalucía, Galicia, Castilla León, País Vasco y Cataluña sobre diferentes aspectos del grado de satisfacción que tienen los ciudadanos con respecto a las administraciones públicas. En general, la administración pública aprueba en diferentes ámbitos (pdf) y no es de extrañar con el autobombo ejercido por parte de la clase política de lo acertado de su gestión. Curiosamente, cuando se habla de dinero las tornas cambian y la mayoría de los encuestados cree que las instituciones gestionan de manera errónea el dinero público, aunque eso sí, sólo un 40%. ¿Será que se hizo la encuesta hace ahora casi un año antes de la crisis?

Si al encuestado le hubieran refrescado la memoria con los diferentes institutos, consorcios, fundaciones, patronatos, empresas públicas, empresas semipúblicas, organismos mixtos entre otras entidades públicas y además le hubiera recordado que en España hay 17 comunidades autónomas, 2 ciudades autónomas, 51 diputaciones, centenares de mancomunidades y decenas de miles de municipios donde trabajan asesores, gerentes, directores, cargos de confianza, no es que los encuestados hubieran suspendido la gestión errónea del dinero público sino que se hubieran levantando en armas.

Creo en la administración pública por su papel clave en la sociedad actual y sé de los beneficios que muchas de estas entidades aportan a los ciudadanos. Conozco algunos de ellos y me consta su labor. Pero también conozco la utilización de estas entidades como los lugares de jubilación de los puestos políticos amortizados cada periodo electoral y a los que hay que garantizar un puesto de trabajo así como la utilización de todo tipo de organismos para favorecer a aquellos organizaciones que han venido ayudando al partido en el poder en cuestión.

En una situación tan grave como la que tenemos, donde recuerdo, hablar de crisis era ser antipatriota, la utilización sectaria de nuestro dinero por parte de los reponsables políticos es un agravio comparativo con el resto de ciudadanos que francamente, no podemos consentir.

“La crisis y el talento“ es un artículo escrito por Enrique Mulder, consultor, y que me topé ayer en el dominical del ABC en su separable de economía. Brillante, muy brillante y de lectura obligada para entender la situación socioeconómica a la cual se enfrenta un país como España que lleva quince años generando riqueza a corto plazo, pero que una vez finalizada la misma, no añade ningún valor añadido (construcción).

Crecimiento sostenible = Talento x Tecnología

Hace ya cinco años que hablamos del caso de Corea del Sur y de cómo estos habían aprovechado desde los años 90 la visión de generar una infraestructura tecnológica, que aunque no suficiente, sí necesaria para la generación de una economía en torno al conocimiento.

Está claro que en España hemos fallado estrepitosamente en entender esto, sobre todo a nivel gubernamental, donde el gobierno de ZP ha continuado el nulo entendimiento de la sociedad del Conocimiento al estar en otros menesteres.

¿A ver qué hacemos ahora como país y especialmente en regiones como Andalucía y más preocupantemente en ciudades como Córdoba?

O apostamos desde ayer de una manera radical por el talento y los ciudadanos, o nos espera una muerte lánguida y agónica de nuestras ciudades y de sus expectativas socioeconómicas de los próximos 50 años. Para ello, deberemos sortear muchísimos obstáculos y muchísimas reformas, una de las cuales es especialmente clave: cómo conseguir que nuestra clase política actual en general sea capaz de digerir una fotografía con un intangibles…

Al hilo del post que comenté sobre datos públicos, Luis y Juan comentan sobre la transparencia en la administración, tanto en datos, como en procesos. Aunque mi empuje es por la consecución de datos públicos para generar riqueza en torno al mismo, en paralelo surge un debate de cómo de transparente debe ser la Administración Pública. Luis Rull comenta un símil con mucho acierto:

Nuestros políticos creen que preferimos creen que nuestra visión es la de un cliente de un restaurante: queremos la comida pero no ver cómo se hace. Pero no saben que cada vez tienen más éxito los restaurantes en los que la cocina está detrás de un escaparate (..). Una vez que uno ve cómo se hace la comida, prefiere que siempre le enseñen la elaboración. Si no te dejan uno puede pensar: ¿qué tienen que ocultar?

Desde mi punto de vista, las administraciones públicas no están en la disposición de abrir transparentemente las instituciones públicas debido a que, en caso de hacerlo, sería de locura, ya que demostraría cómo de chapuceramente aunque en ocasiones certeramente, se trabaja en la administración por norma general, especialmente en algunos ámbitos como la justicia. El caso de la chiquita de Huelva asesinada por un demente, muestra a las claras como la apertura de datos públicos conllevaría que nos diéramos cuenta qué mal se encuentran determinados aspectos del funcionamiento básico de este estado. ¿Quién se atravería a mostrar a las claras la situación de una administración pública que deja por cuestiones burocráticas a semejantes animales sin ejecutar las sentencias?