En un evento se reparten a los asistentes las clásicas tarjetas, en este caso las que proveemos en Ciudad 2020. El usuario, podrá darse de alta en una web facilitada para tal efecto, donde introduciendo un código que se le facilita, podrá unir su tarjeta con la red social que desee (Facebook, Twitter, LinkedIn, Foursquare).

El evento contará con displays repartidos por el lugar de celebración lo que permitirá a los usuarios, simplemente pasando su tarjeta por el dispositivo, llevar a cabo acciones tipo:

* Me gusta (incremento de fans en Facebook)
* Estoy aquí (hacer check-in en Foursquare, Facebook, Twitter, Linkedin)
* Seguir a un usuario predeterminado (Twitter, Linkedin)
* Solicitar amistad (Facebook o Linkedin)

De manera fácil, simple y sobre todo muy sencilla, las relaciones sociales podrán establecerse sin tener que perder un tiempo precioso para simplemente ejecutar alguna de las acciones señaladas. Además, la implantación es muy sencilla y fácil para llevar a cabo en tiempo record.

En breve, inauguraremos nuestro sistema en un evento del que os daremos cuentas más adelante. Esperemos que os guste!

En época de crisis, un buen gestor lo primero que hacer es intentar racionalizar el gasto de su empresa, eliminando gastos superfluos o que no son necesarios. Esta es la misma estrategia que debe seguirse en un Ayuntamiento. Sin embargo, en estos, en muchas ocasiones nos encontramos con la problemática que la voluntad política debe ser férrea primeramente por parte del alcalde, pero no sólo por éste, sino también por el resto de concejales, y eso, en el régimen clientelar partiocrático que tenemos es muy complicado.

El capítulo II es utilizado en numerosas ocasiones para premiar a los fieles del partido, a los amigos, a todos aquellos que se sitúan alrededor de la casta política, y en otras, sirve para constatar la mediocridad de los gestores, no por cohecho, sino por puro desconocimiento y dejación de funciones. A pesar de que en el mundo profesional es conocido muchos de estos chanchullos, desde fuera poco se puede hacer. El miedo a denunciarlo públicamente o la falta de pruebas son algunas de las razones que hacen que este tipo de hechos se sigan produciendo. Pero de todo este tipo de acciones existe un testigo directo que se encuentra infrautilizado: el funcionario público.

Es por eso que entiendo que las ciudades del siglo XXI tienen que tender hacia una gestión mucho más participativa, empezando por aquellos que conocen directamente la situación, y que no son otros que los funcionarios.

La creación de una oficina municipal de ahorro de costes tendría como objetivo el ahorro de costes a través de todo el aparato de la administración pública. El mecanismo para el ahorro de gastos vendría ejercitado en primer lugar por parte de acciones iniciadas por los propios funcionarios (sin participación del gestor político de turno) los cuales indicaran, de manera anónima, cuáles son los gastos superfluos y prescindibles que se están llevando a cabo en el departamento / concejalía y empresa pública donde ellos trabajen o conozcan que se produzcan.

Una vez denunciado un gasto como irregular o sospechoso por parte del funcionario, desencadenaría un mecanismo por el cual, el responsable del gasto tuviera que argumentar, de manera transparente hacia toda la ciudadanía, el porqué está llevando a cabo ese gasto y cuáles son los retornos que se obtienen. En ese momento, comparativas de gastos municipales a nivel nacional actuarían automáticamente para indicar si el sobreprecio pagado es justificable.

Políticas de este tipo así como obligatoriedad de información pública, facilitarían que la corrupción tuviera más dificultades de aflorar en administraciones públicas en general y ayuntamientos en particular ya que obligarían a tener que justificar, de manera transparente y ante audiencia pública, el porqué se toman decisiones de algún tipo.

Este tipo de políticos vienen a confirmar como la gestión participativa, el poder de muchos, insisto no sólo de los ciudadanos, sino de los propios funcionarios y políticos en la oposición, pueden llevar a la gestión pública a la excelencia.

En Córdoba, de los 138 millones de euros de gasto corriente, tirando por lo bajo, probablemente se podrían ahorrar un 20% del total o lo que es lo mismo, unos 27 millones de euros anuales…o lo que es lo mismo, 1/3 del Palacio del Sur, que llevamos esperando 10 años

Independientemente de mi concepto sobre cómo de ético y moral es llevar a cabo la desclasificación de documentos que podrían llegar a comprometer la seguridad de las tropas aliadas en guerra (estoy seguro que algunas decenas de documentos podrían haberse elimindos y los ciudadanos seguiríamos conociendo la inmensa mayoría de los mismos), sí creo que el concepto de Wikileaks está en la base de la nueva sociedad en la que vivimos. Como pueblo, como ciudadanos, tenemos la capacidad pero sobre todo, el derecho, de demandar de nuestras élites gubernamentales información fiable sobre lo que ocurre en el ejercicio de sus funciones.

Dado que me interesa tanto lo local, siempre he pensado de la importancia de tener información sobre lo que viene ocurriendo en nuestros ayuntamientos y de cómo ésta no llega jamás al público, lesionando gravemente el derecho de los propios ciudadanos. Particularmente lo he sufrido en mis carnes.

Pero es que en Córdoba, hemos sufrido ya las consecuencias de cómo, cuando se lanza información crítica con el poder, los resortes de éste operan para eliminar cualquier tipo de discrepancias. La web Calleja de las Flores, web lanzada por Luis Calvo, mi amigo y colaborador del programa de radio que dirijo, Córdoba Siempre es la publicación local más ácida de la ciudad de Córdoba con diferencia (como bien dice él, es ácida porque así es el estado de la ciudad)

Desde esta web se han denunciado varios hechos que acontecían en la ciudad de Córdoba, dos concretamente de largo calado, que han tenido como consecuencia que se paren éstos. Hace unos años denunciaba cómo el Ayuntamiento estaba sustituyendo el pavimento centenario de muchas calles para su sustitución por otro, granítico más concretamente; y en otro, denunciaba los conchaveos urbanísticos entre constructores locales propietarios de cines de verano con el propio Ayuntamiento, para la eliminación de aquellos.

Las consecuencias de la publicación fueron inmediatas. De alguna manera ambos proyectos se pararon, tanto el cambio de pavimentación de calles del casco histórico de Córdoba, con carta incluída de ICOMOS, organización internacional no gubernamental que tiene como cometido promover entre otras la conservación, protección, realce y apreciación de los monumentos, los conjuntos y los referidos sitios de ciudades Patrimonio de la Humanidad, en la que se preguntaba al Ayuntamiento sobre las políticas llevadas a cabo en este sentido. Por otra, la denuncia de los convenios urbanísticos para la desmantelación de alguno de los cines de verano, trajo como consecuencia que muchos de estos se pararan, permitiendo la supervivencia de muchos de los cines de verano cordobeses.

Meses después, una serie de ataques dirigidos, tumbaran y eliminaran miles de posts que una comunidad muy activa habían venido construyendo durante más de 3 años, en un foro que se había convertido como comentaba antes, en el foro más ácido y crítico de la ciudad. ¿Culpables? Nunca se pudieron encontrar. Por eso, la creación de un Wikileaks, para la Administración Pública Española, especialmente la local sería una excelente herramienta para contrarrestar el poder político que, en una sociedad red, tan necesario es.

Existen numerosas ventajas de implantar un sistema así: la primera y más importante, es el mensaje a las autoridades públicas que el tiempo de secretismos y de ilegalidades y de llevar a cabo políticas de espaldas a la ciudadanía han acabado. Que, teniendo todo el derecho conferido por parte de los ciudadanos para gobernar la ciudad, hay determinadas políticas que no se pueden esconder al pueblo. Que en el siglo XXI, todo lo que no quieres que se sepa, no lo hagas. La verdadera existencia de un contrapoder, que en demasiadas ocasiones, la prensa local no ha sido capaz de mantener.

Otra de las ventajas es la introducción de una capa de apertura en los procesos de toma de decisiones. Que en una sociedad red, la participación activa de los ciudadanos en la gestión de lo público, debe ser mucho más real de lo que nos venden, especialmente en Ayuntamientos como el de la ciudad donde vivo, Córdoba.

Pero también, gracias a una infraestructura profesional, preparada para soportar el mayor número de ataques posibles, se tendría la seguridad de que la información revelada ahí por parte de todo tipo de funcionarios públicos y de ciudadanos en tratos con la administración, ésta no desapareciera.

Ahí queda el envite…como tantos otros, yo no podré llevarlo a cabo por falta de tiempo, pero un Wikileaks local es más que necesario en una sociedad cada vez más polarizada entre los intereses políticos y los propios de los ciudadanos.

Actualización: sigo reflexionando en este otro artículo sobre algunos comentarios de Menéame y Barrapunto. La importancia estriba en la capa ética que introduce y de cómo nos hace “mejores” como sociedad en cuanto al cumplimiento de las leyes

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial – un organismo dependiente del ministerio de Cultura -, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

Me gusta especialmente este concurso por diferentes razones:

* Es muy barato para un banco como el BBVA poder tener accesos a proyectos innovadores de base tecnológica y poder llegar a invertir en los mismos. Con el compromiso de llegar a invertir hasta en 3 proyectos innovadores, un máximo de 100.000€, el equipo organizador ha presentado un concurso muy rentable para la organización que representan.

* Aunque no es la panacea del mérito, me gusta que haya un concurso de votaciones que computa para la toma de decisión final sobre qué proyecto invertirá el BBVA. Aunque no es una condición sine qua non, sí tiene importancia la capacidad de cada uno de los proyectos de generar votos hacia sus iniciativas.

* Es interesante comprobar los intereses que tiene el banco en cuanto a las áreas donde quieren invertir. Sus áreas preferenciales son Cloud Computing, herramientas de gestión PYMES, integración de servicios financieros en redes sociales, medios de pago Internet/móvil así como negocios digitales. Es decir, las áreas de interés, especialmente las cuatro primeras, tienen una relación directa con el negocio del BBVA.

* Me gusta el tema del concurso, porque reta a todos los proyectos que nos presentamos a mostrar cuál es la capacidad de marketing viral que tienen los emprendedores que lideran los mismos. En el caso de City Analytics, nos está permitiendo testar nuestra red de influencia, y hasta ahora y por lo conseguido, estamos satisfechos. Conseguir más de 510 votos como los que llevamos ahora, fundamentalmente de nuestras primeras conexiones y redes de contactos más próximas, es para sentirse muy orgullosos.

En cuanto a la calidad de los proyectos, encuentro mucha red social entre los que se presentan y muchos conceptos constantes desde hace ya 5 años. En una pasada muy ligera, con altas probabilidades de no haber conocido por dentro todos los proyectos presentados, veo demasiada red social y proyectos que, desde un punto de vista conceptual, no sé si tendrán la capacidad de rentabilizar. Cuando se habla de redes sociales verticales, tienes que tener muy claro dónde se encuentra el dinero y que existe masa crítica suficiente para rentabilizarlo.

De todas maneras sí hay proyectos que me llaman la atención entre todos ellos como el de e24 Presenter, que además de ser un proyecto de una empresa cordobesa, es diferente ya que introduce la posibilidad de mantener presentadores humanos en cualquier web que se tenga y de dar un valor añadido a la misma que es diferente a lo que se conoce normalmente. También me gusta el de oralwebcam, que tiene como objetivo el poder concertar citas con diferentes dentistas mediante el análisis de la boca en remoto por parte de estos (me recuerda la predicción que hice en La Pastilla Roja hace 6 años sobre este servicio -el mío basado en reconocimiento de la saliva de las personas-). Otro, que no recuerdo el nombre y que tiene que ver con mundos en 3D para la recreación de acontecimientos históricos, o lo que es lo mismo, la máquina del tiempo de la cual llevo pensando y trabajando conceptualmente desde el año 2005. Insisto, seguramente habrá otros muy buenos, pero que con la descripción existente, no soy capaz de vislumbrar, pero que dado el nivel de conocimiento de muchos de los emprendedores, seguro que tienen una propuesta enorme de valorar como el caso de Yo no cocino.

En resumen, me gusta el BBVA Open Talent porque nos permite competir en mérito con muchos proyectos nivel nacional y testarnos nuestra capacidad de conseguir votos para City Analytics. A ver cómo termina todo esto ya que el 15 de febrero es el día de finalización del mismo…mientras tanto, seguiremos informando.

El proceso de gestación

El liderazgo que la Escuela de Poker de Los Pelayos habia mantenido desde el año 2006, primera de su clase creada en España, necesitaba evolucionar. El póker se había convertido desde el año 2008 en uno de los deportes de culto y de moda, no sólo en la red, sino también fuera de ella. Empresas como Pokerstars, 888.com, Bwin, Fulltilt Poker, entre otras, habían contribuído a su expansión. Para una empresa como Los Pelayos, pioneros en esto del poker en España a finales de los años 90, y de la primera escuela de poker del 2006, esto constituía un acicate para evolucionar la empresa y posicionarla como una de las empresas más importantes del mundo del poker hispano.

Así es como en enero del año 2009 se empieza a trabajar en la nueva fase de la empresa, que implica, entre otras, la colaboración, junto a toda la organización de Los Pelayos de diferentes empresas y personas que se ponen un reto: lograr convertir a la escuela de Poker de Los Pelayos en la mejor escuela del mundo: era abril de 2009.

Liderados por Iván García-Pelayo y Cristóbal Prieto, con la ayuda de Óscar García-Pelayo, Vanessa García-Pelayo, Jose Benítez o Raúl Cantero “Cordo” entre otros, así como profesionales de la formación y el pensamiento creativo como Matti Hemming; una empresa de producción de vídeo como Premium Cine; profesionales del branding como Unocomunicacion o Blobject, mi empresa, como socio especialista en desarrollo web, desarrollo de negocio y estratégico online, aunaban conocimiento y pasión para conseguir el objetivo propuesta: hacer de la Escuela de Poker de Los Pelayos, la mejor escuela del mundo.

Lo primero que nos encontramos fue con una organización formada por más de 20 personas, que sabían muchísimo de poker, y como es normal, menos de organización, gestión y estrategia empresarial. ¿Les suena? El mismo caso que en las comunidades de software libre donde primera el conocimiento y el mérito, pero se echa en falta la gestión y la visión del negocio. Es decir, mejorar la gestión para que el negocio continuara viento en popa.

¿En qué ha consistido el trabajo de Blobject?

El trabajo de Blobject ha consistido en ofrecer algunas de las claves del mundo online desde una perspectiva de negocio, encuadrándolas en el negocio del juego online, donde, aunque mantieniendo diferencías con otros sectores, tienen muchísimos puntos en común con otro tipo de industrias, especialmente la de las comunidades del software libre.

Para Blobject, y especialmente para mi, la escuela de Poker de Los Pelayos se convertía en uno de los proyectos claves de mi trayectoria profesional. Por primera vez me encontraba con los recursos necesarios para plasmar en una donde el equipo de personas existentes era capaz de complementar a la pefección mi conocimiento y know-how. Era abril de 2009, ahora sólo quedaba demostrarlo.

Lo primero que hicimos fue revisar los servicios formativos ofrecidos por parte de Los Pelayos: correción de manos personalizada, clases online, seminarios en vivo y artículos de estrategia entre otros. Para ello pedimos la opinión de la comunidad y nos dimos cuenta, de que a pesar de que estaban muy contentos con los servicios ofertados, eran susceptibles de ser mejorados.

Las primeras reflexiones eran claras: la escuela de poker tenía que ser audiovisual. Desde un punto de vista formativo, nada como lo audiovisual para transmitir conocimientos, máxime en el mundo del poker. La plataforma de vídeos, Dentrovideo, que habíamos venido desarrollando desde hacía meses tenía todo su sentido. Si a esto se le une, la producción audiovisual que Los Pelayos estaban desarrollando junto a Premium para su venta en kioskos y librería, y era posible su puesta a disposición online, la plataforma de vídeos como base para el aprendizaje tenía todo el sentido del mundo.

Por otra parte, la correción de manos que se venía ofreciendo desde hacía años era un proceso demasiado manual para seguir llevándolo a cabo: se enviaba por correo los archivos de manos a los profesores que, utilizando una herramienta externa, devolvían las correciones de manos por correo electrónico a aquellos que las solicitaban. Un proceso tedioso que envolvía un enorme consumo de recursos humanos. Era necesario optimizar el proceso de tal manera que los usuarios pudieran enviar sus manos, y fueran almacenadas por parte de los propios jugadores.

Bajo estas dos premisas hemos venido trabajando en Blobject durante cinco meses para presentar una Escuela de Poker revolucionaria, donde el valor se encuentra en los recursos formativos gratuitos que se ofrecen para conocer cómo jugar al poker con un método ganador.

El resultante ha sido una Escuela de Poker totalmente online, donde los alumnos que estén interesados en aprender a jugar al poker de tienen a su disposición de manera totalmente gratuita recursos del más alto nivel: vídeos producidos para la mejor comprensión de las jugadas; clases online diarias para 5 diferentes modalidades y 5 niveles de conocimiento diferentes, así como un corrector de manos personalizado que le permite analizar y corregir su juego. Todo enfocado a que el usuario aprenda más, porque implica que cuanto más sepa el alumno, más ganará en las mesas, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Poker.

Los próximos meses serán apasionante, aunque las primeras semanas, sin estar todo completamente engranado, viene a resaltar una cuestión: la nueva escuela de poker está propiciando que los alumnos estén ganando más dinero en las mesas, que Los Pelayos por tanto estén ingresando más dinero y por tanto, se rentabilice la considerable inversión que han hecho en el nuevo proyecto, con lo que la participación de Blobject está prácticamente rentabilizada.

¿La mejor escuela de poker del mundo? Entren y juzguen

This Directive will enhance open government, transparency, and accountability by improving access to City data that adheres to privacy and security policies. Data which often resides in technology systems is unique from information like documents, emails and calendars in that it is structured and can be used by other computer applications for analysis or new uses such as mapping. This Directive establishes a one-stop destination for all approved City data that will help constituents make better use of information.

This new ease of access will lead to innovation in how residents interact with government, resulting in social and economic benefits for the City. The City and County of San Francisco will be able to engage our innovative high-tech workforce by releasing data, a key component of San Francisco’s future economic development. By providing government data that adheres to privacy and security policies, San Francisco’s world class technology community is given the platform from which to create useful civic tools, all at no cost to City government. By bringing City data and San Francisco’s entrepreneurs together, we can effectively leverage existing resources to stimulate industry, create jobs and highlight San Francisco’s creative culture and attractiveness as a place to live and work. Finally, the City and County of San Francisco’s technology presence will begin to reflect that of our world class, cutting edge private technology sector, and help us better engage the wealth of knowledge and
skills of our local communit

El alcalde está hablando de cómo las reticencias que tenían sus departamentos, se han venido abajo cuando el propio alcalde ha sido quien ha liderado la decisión de la liberación de los datos, entendiendo el papel que las ciudades tienen que tener en cuanto a ser proveedores de información. Datos relativos a los delitos, a las inspecciones sanitarias, a los nombres de las calles, a los datos de tráfico, etc.

Lo que es realmente increíble, partiendo de lo que está trasladando el alcalde, esto es que el comienzo del volcado de datos se ha hecho en un par de semanas. Es decir, que todo es cuestión de voluntad política y de todo el cuerpo de fucionarios de hacerlo. Haciéndolo, se está evolucionando hacia una nueva forma completamente diferente y radical de gobernar: transparencia basada en nuestros datos.

Ahora es Tim O´Reilly quien ha tomado la palabra para hablar de lo que viene hablando desde hace ya unos cuantos años: de la importancia de los datos en la sociedad que nos encontramos.

Es estimulante y reconfortante escucharlo porque viene a demostrarnos una cuestión que en la que hemos venido reclamando desde hace 5 años y que poco a poco comienza a implantarse. La innovación en el siglo XXI se encuentra donde está el conocimiento por lo que, lo que está haciendo ahora mismo la ciudad de San Francisco, se puede hacer en cualquier parte del mundo, sobre todo, en cualquier ciudad.

No me cansaré de decir, que gran parte del futuro socioeconómico de las ciudades tiene que ver con las aplicaciones reales que los diferentes agentes económicos existentes en las ciudades puedan llevar a cabo usando para ello los datos de la ciudad. Es cuestión de visión, ni más ni menos.

El mundo de la probabilidad

Los Pelayos llevan en el mundo de la probabilidad más de 20 años. Desde finales de los años 80 con la ruleta y ya más de 12 años con la Escuela de Póker, Los Pelayos, y esto es lo curioso, siempre piensan en términos de probabilidad, especialmente Gonzalo García-Pelayo. En la era de lo datable, encontramos una empresa donde su modelo de negocio está basado en datos, datos y más datos.

Desde finales de los años 90 y principios de la década de los 00, Desarrollaron un método matemático que plasmaron en su libro Aprende a jugar al póker con Los Pelayos, por el cual analizaban las combinaciones mejores que había en la modalidad de póker Limit, para que los usuarios en sus inicios, tuvieran las pautas necesarias para no perder dinero, y de jugar al máximo con el conocimiento probabilístico de las chances existentes para que una carta salga frente a otra.

En el año 2005, tras años enseñando a jugar al póker de una manera informal (enseñaron entre otros a un doble campeón del mundo, Juan Carlos Mortensen, o a uno de los hijos de Gonzalo, Óscar, que es uno de los mejores jugadores españoles), escriben el primer libro de póker escrito en español. Un par de años más tarde, abren la primera escuela de póker de España online: Los Pelayos Póker.

Apoyándose en herramientas como Pokertracker, que permite analizar el juego de los usuarios, un software de comunicación por voz como Ventrilo, y clases presenciales en forma de seminarios bimensuales, Los Pelayos han venido ofreciendo todo su conocimiento a terceros de manera totalmente gratuita, para que los jugadores ganen dinero, y puedo asegurar, yo he visto los listados de ganadores, que hay centenares de jugadores ganadores.

Modelo de negocios en póker

El póker que muchos juegan en Internet, tiene un modelo de negocio basado en el C2C, esto es, negocios entre clientes. Al igual que ocurre en los anuncios de clasificados como eBay o cualquiera de las miles de webs donde el intermediario cobra una pequeña fracción de la venta por la intermediación, el valor del servicio queda casi intacto debido a que las comisiones, son porcentajes escasos (entre el 1 y el 5% de la transacción). En otras palabras, los intermediarios en póker no existen. Sólo hay una comisión para quien permite que se produzca la transacción económica.

En el póker uno se juega su dinero en apuestas contra otros usuarios y se reparte el dinero entre ellos. A diferencia de otros negocios como el bingo, lotería o el casino, donde la banca/casa es quien tiene muchas más probabilidades de ganar, (de ahí que siempre se diga que la lotería es el impuesto que pagan los que no saben de estadística) en el póker el dinero se reparte entre los propios jugadores, quedándose la casa donde se juega en torno a un 3% de comisión, lo que se conoce en términos pokerísticos como rake. El 97% restante, es el dinero de los propios jugadores que se intercambian de manos en función de la habilidad del jugador.

Pero no todas las salas de póker funcionan así. Las archiconocidas Pokerstars, Fulltiltpoker, 888.com, entre otros muchos, basan su modelo de negocio en atraer directamente ellos los jugadores a las mesas de póker, mediante campañas de comunicación enormes. No en vano, la facturación de Pokerstars es de al menos 1.000 millones de dólares/año, o lo que es lo mismo, una de las 20 primeras empresas de facturación online en el mundo.

Algunas empresas de póker, ofrecen su infraestructura tecnológica para el desarrollo del juego, y cuentan con afiliados, que hacen las veces de comerciales para atraer jugadores a las mesas, recibiendo una comisión en función del juego que lleva a cabo el propio jugador. Esta comisión es más elevada cuanto más dinero hay en la apuesta.

Del porqué el modelo de negocio de Los Pelayos es meritocrático

Lo interesante y lo que crea una situación win-to-win es que los Pelayos hacen más dinero conforme los jugadores que envían a las mesas, más saben de póker y juegan mejor, lo que repercute de manera directa en la cuenta de resultados de Los Pelayos Póker. De ahí que el principal y casi único objetivo sea enseñar para ganar, ya que cuanto más ganen los jugadores, más habrá ganado la empresa.

Esa es la razón por la cual Los Pelayos, tras 3 años de uso de herramientas tecnológicas y de comprensión del fenómeno online, han querido llevar a cabo una profunda reestructuración de su página web y de llevar a cabo, la que promete ser una de las mejores escuelas de póker en el mundo con una proyección realmente internacional. El objetivo de la misma es ayudar a los jugadores a que aprendan cada vez más rápido.

Lo que comentaba hace cinco años, parece que empieza a hacerse realidad de alguna manera. Vía picturephoning informa de una aplicación que la policía mexicana ha entregado a diferentes taxis móviles para el reporte de todo tipo de incidencias como accidentes de coches, luces públicas rotas, etc. que vean en su trabajo diario.

La estrategia está clara. Los taxistas son puntos móviles que tienen una visión global de cualquier ciudad. No sólo son muchos, sino que gracias a estar en continuo movimiento, permiten poder captar casi todos los puntos de una ciudad y reportar sobre lo que vean. Un servicio público que proveen sin estar en nómina del Ayuntamiento.

Pero los taxistas son sólo un ejemplo de los tipos de colectivos que, convenientemente sumados a la causa de alcanzar un objetivo común de bien para el conjunto de la sociedad (en el caso de los taxistas mejicanos, la seguridad, la imagen, la limpieza), pueden convertirse en catalizadores de cambios.

Malcom Gladwell en The Tipping Point, ya hablaba de cómo el número de delitos en el Metro de Nueva York había disminuido en muchos puntos simplemente por pintar todos los días los vagones de metro de cualquier pintada existente. Ese simple hecho, disparó una serie de acontecimientos que terminó con un incremento notable de la seguridad en el subterréano. Similar a lo que puede ocurrir en las ciudades mejicanas si realmente es utilizado por los taxistas.

El futuro de la ciudades y de su desarrollo socioeconómico tiene que ver con cómo se capitalice el poder de muchos colectivos locales, tanto públicos como privados, conectados en pro de un objetivo común. Las tecnologías permiten eso. Sólo queda ahora quien sea capaz de liderarlo desde una ciudad que no es poco.

En este sentido la tecnología va a tener un papel más que relevante. Gracias al conocimiento existente en la red, aquello que hasta ahora sólo se podía contratar con un tercero porque sólo este tenía el know-how específico para llevar a cabo esa tarea, muchos usuarios pueden llevarlo a cabo. Pero, esto es sólo el inicio de lo que viene.

BMW ha presentado estos últimos días tecnologías de realidad aumentada dirigida a sus talleres para el arreglo de vehículos. Gracias a la utilización de unas gafas com las que las se pueden ver en el vídeo, un operario puede llevar a cabo todos los pasos necesarios para conducir una avería.

Pero lo que hoy es propietario, faltará poco tiempo para que en otro tipo de marcas de vehículo así como en otro tipo de productos lo llevemos a cabo por nosotros mismos. Desde el arreglo de un wc, un lavabo, un pinchazo de un coche, etc, etc etc, todos los podremos llevar a cabo. Las consecuencias son infinitas, pero está claro que avanzamos hacia una sociedad donde, aquellos que tengan más necesidades económicas, tendrán que recurrir a averiguárselo por ellos mismos, con la ayuda de tecnologías que se lo darán prácticamente hecho. El mundo ha cambiado…y luego dirán que con tecnologías de este tipo, el PIB, basado en industrias vigesimónicas cuando no decimonónicas no van a saltar por los aires…