Alfredo Romeo

Supongo que muchos de vosotros recordareis aquella familia española que en los años 90 saltó a la fama gracias a desarrollaron un ingenioso método para ganar dinero jugando a la ruleta. En poco más de 3 años y medio ganaron más de 250 millones de pesetas en diferentes casinos españoles y europeos, gracias a un método bastante inteligente: eran capaces de descubrir los números de la ruleta que más número de veces salían en cada jugada lo que les otorgaba un mayor porcentaje de probabilidad de ganar que la casa.



El sistema era aparentemente sencillo: gracias a las imperfecciones existentes en las mesas de ruleta (toda fabricación conlleva, máxime en los años 80, ligeras inclinaciones inapreciables) había una determinada cadencia hacia ciertos números de la misma. Si se podía comprobar cuál era la desviación específica hacia ciertos números, un jugador tenía más posibilidades de ganar que la banca del casino, ya que en concreto, pasaba del 2,5% de ventaja que tiene la casa en el juego de la ruleta, a una diferencia a favor del jugador que conocía previamente los números que más podían salir.



Gracias a la paciencia disciplina de Gonzalo García-Pelayo, sus hijos Iván o Vanessa y una amplia red de colaboradores, procedentes de la familia (sus hijos, esposa, ex-esposa, primos y hermanos entre otros) consiguieron ganar 250 millones de pesetas en múltiples casinos de España, Europa y Estados Unidos.

Una vez dejada atrás la ruleta (conquista castillos que luego abandonarás para conquistar otros…el mundo es tuyo) tras las amenazas que recibían, Gonzalo García-Pelayo, líder y paterfamilia del clan de Los Pelayos, y las prohibiciones de entrada en diferentes casinos (como el Casino de Torrelodones), decide seguir estudiando el mundo de la probabilidad, pero centrándose en aquellos juegos donde el jugador, pudiera tener más probabilidades que la propia banca o bien que ganar frente a un tercero. Esta fue la razón para introducirse en el póker, concretamente en la modalidad Poker Texas Holdem juego que los García-Pelayos “descubrieron” en Las Vegas a mitad de los años 90.

Lo que comenzó de una manera informal enseñando a un doble campeón del mundo (Juan Carlos Montersen) y a uno de sus hijos entre otros muchos, terminaba en el año 2006 en el lanzamiento de lospelayospoker.com, la primera escuela de póker de España, que hoy es una comunidad de jugadores de póker donde Los Pelayos enseñan cómo jugar al póker con un método ganador.

Desde este pasado mes de febrero, Blobject es el socio estratégico tecnológico de Los Pelayos. En este tiempo nos hemos encargado de reestructurar la información de la organización, así como la conceptualización y el desarrollo de las nuevas funcionalidades de la plataforma web que presentaremos en breve y que ya os escribiré sobre la misma. Promete ser la bomba

Mundo curioso, apasionante y divertido el del poker online, donde gana quien sabe más. Así de simple, así de sencillo…así de meritocrático.

Hoy he tenido la oportunidad de conocer la Fundación Antonio Gala. Invitado por parte de la UCO para intervenir en el curso de verano: Laboratorio de Nuevas Profesiones: Viaje al centro de la cultura. Nuevos servicios y empleos en los ámbitos culturales y turísticos, he tenido la oportunidad de hablar del caso de Blobject y nuestra reinvención como empresa, compartiendo panel con Santiago de Escena Turística y con María de Rusticae.

Aparte de lo interesante del curso y de la oportunidad, donde he tenido de compartir con sus asistentes sobre tendencias, casos prácticas de empresa, etc. me quedo con el magnífico entorno que representa el Convento del Corpus Christi donde la Fundación Antonio Gala tiene su sede. Impresionante, simplemente impresionante…típico caso de inmueble cordobés que nadie conoce que está ahí y que terceros pagarían decenas de millones de euros por vivir en semejante sitio.

El Patronato Provincial de Turismo de la provincia de Córdoba es el organismo de la Diputación de Córdoba encargado de la promoción turística de la provincia de Córdoba en el exterior y que desde el año 2000 viene promocionando la provincia de Córdoba en el entorno web, con una media por encima de los 1.500 visitantes diarios. Hoy, hemos presentado el complemento audiovisual a su web, la plataforma de vídeos de la provincia de Córdoba, con casi 700 vídeos en su lanzamiento

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Cuando un tanto por ciento cada vez más elevado de los usuarios web buscan información en términos audiovisuales, la oferta de las webs turísticas tienen que verse complementadas con el mayor número de archivos audiovisuales que acerquen a los usuarios de una manera más natural (audiovisual) la realidad de una provincia en materia turística.

En Blobject hemos tenido la oportunidad de conceptualizar y desarrollar un nuevo proyecto web que complementa el trabajo que se viene haciendo en la actual página, enfocándonos específicamente en ese entorno audiovisual.

Obviamente, el entorno audiovisual requiere de contenido audiovisual. Aunque históricamente se han venido produciendo multitud de vídeos sobre la provincia de Córdoba como destino (ya sean en rutas, productos turísticos, comarcas, localidades, etc.), intentar costear ese contenido audiovisual con el paso del tiempo, hace muy poco sostenible el sistema. ¿Cuántas veces vamos a pagar como contribuyentes por un archivo audiovisual que representa un monumento como la Mezquita, Medina Azahara o el Cerro de la Cabeza de Fuente Tójar? Tener que generar contenido audiovisual de toda la provincia de Córdoba es imposible financiándose con dinero público, máxime con la gran cantidad de localidades existentes y con miles de puntos de interés en todas ellas.

En paralelo a este hecho, nos encontramos que la gran plataforma audiovisual por antonomasia, Youtube, sirve de enorme contenedor de todo tipo de vídeos del mundo, incluyendo por supuesto la provincia de Córdoba. Una simple búsqueda del término “Córdoba” nos arroja más de 75.000 vídeos existentes sobre la misma que han sido subidos por miles de usuarios no sólo de la provincia de Córdoba sino de todo el mundo. .Ante este tamaño de archivos audiovisuales, ¿por qué no centrarnos en organizar de maner correcta ese contenido, filtrando aquellos que no nos interesen para que complementen el archivo audiovisual actual del Patronato?

Esa es la apuesta del Patronato y la base de la plataforma audiovisual del Patronato de Turismo que se ha presentado hoy en la Diputación. Con casi 700 vídeos de Córdoba, desde alojamientos, destinos, gastronomía, eventos entre otros, reflejan de una manera abundante aunque todavía no exhaustiva, lo que ofrece la provincia de Córdoba en materia turística, siendo estos vídeos tantos propios del patronato de Turismo como los incluídos en Youtube. Menos es más

Este proyecto representa el primero de la solución audiovisual que en Blobject hemos trabajando en los últimos meses: Dentrovideo. Dentrovideo es una plataforma online que permite almacenar, compartir, descubrir, anotar y categorizar tus vídeos y aquellos que encuentres interesantes en Internet de una manera inteligente.

Stay tuned!

Hoy he tenido una reunión con unos profesionales liberales que me ha venido a confirmar que hemos acertado de lleno en el camino hacia el cual nos adentramos en Blobject: organización de información. Estos clientes no tienen claro en qué grado de implicación deben de estar en la red. Es decir, ¿necesito una web meramente presencial o necesito de una web que ofrezca más servicios? Pues depende obviamente del sector como de la empresa es lo les he venido a decir. Pero, independientemente de la elección final de estos clientes en cuanto a la web, la reunión me ha venido a confirmar una cuestión: la organización de la información de la empresa como herramienta de promoción y comercialización es fundamental como vengo sosteniendo.

Mantengo desde hace ya mucho tiempo, Álvaro se acordará, que contratar a un profesional liberal en España no puede estar basado sólo en el boca a boca de amigos/conocidos que te rodean. La primera impresión sería que, podríamos establecer sistemas de recomendaciones como los que se utilizan en otros sectores como las empresas turísticas donde se capitaliza el poder de muchos, ordenando opiniones y tomando decisiones. Pero, ¿podría funcionar un sistema así? Lo dudo mucho.

El problema estriba en que normalmente el cliente, al desconocer el tema del cual espera ser asesorado, tratado o que espera contratar, normalmente no puede hacerlo de una manera objetiva. Podrá decir que su trato ha sido bueno, que no le ha dolido, que no le han llamado nunca de Hacienda o que la casa no se te ha caído…pero eso, no significan que sean buenos profesionales. Además, las consecuencias de mala praxis por parte de un profesional liberal puede venir a muy largo plazo.

Por otra parte, en temas tan personales e íntimos como los que atañen como tus asuntos económicos, privados o de salud, entiendo que pocas personas se lanzarían a escribir reseñas de éstos en Internet. Mientras que me da igual compartir mi opinión con otros sobre hoteles y restaurantes, ¿haría lo mismo para con un profesional liberal? Aunque obviamente habría algunos, la masa crítica tan necesaria para generar inteligencia colectiva no sería factible, lo que conllevaría que la empresa que quisiera comercializar un servicio así, no sobreviviera al menos en el corto plazo. Cuestión de masa crítica.

Esto se confirma con una rápida búsqueda en Google Local Business donde claramente aparecen que frente a las enormes cantidades de reseñas existentes sobre hoteles y restaurantes, cuando se trata de profesiones liberales no existen. Las razones sean las que acabo de apuntar.

Sin embargo, sí que existen medidas que puede ser objetiva para conocer si un profesional liberal es mejor o peor. La experiencia de los mismos. De todos los anteriores casos puedes datar en función de la tipología de clientes que tienen, el tiempo dedicado, y la experiencia conseguida con los mismos. Al igual que un diseñador web tiene su propio book de diseños, cualquier profesión liberal tendría que tener su propio archivo de pacientes/clientes. Por ejemplo un abogado sí puede hablar sobre el número de asuntos que ha llevado, la rama jurídica a los que pertenecen (civil, penal o administrativo) o el resultante final de la gestión. Una asesoría puede hablar de número de nóminas que procesan al mes, número de empresas que asesoran, o número de inspecciones de trabajo que han superivado; un arquitecto puede enumerar el número de proyectos en los que ha estado envuelto, el número de casas construídas y/o el número de metros cuadrados proyectados. Un dentista por su parte, podría describir el número de empastes realizados, el número de pacientes recibidos y su recurrencia.

Cuando todo se puede datar, no encuentro mejor razón para las profesiones liberales comiencen a llevar a cabo este tipo de mediciones. Esperar que sean los propios usuarios los que lleven a cabo este tipo de recomendaciones al estilo turístico y/o de restaurantes tardará al menos una década en llegar. De ahí que la importancia de que sean los profesionales liberales los que de manera proactiva utilicen la información que tienen para poder generar confianza individual en los potenciales pacientes y/o clientes. Al fin y al cabo, la restricción de la publicidad por parte de los colegios profesionales persigue eso, que tus anuncios no engañen y que se tenga un código deontológico basado en el mérito y no en la publicidad de muchos a uno que se ha venido popularizando durante el siglo XX desde la llegada de los medios de comunicación tradicionales.

Si tenemos la oportunidad de trabajar con este cliente, vereis un caso práctico de lo que tengo claro que habría que hacer y que en mayor o menor medida, será un estándar en los próximos años en cuanto a la información que los profesionales liberales ofrecen…porque si no la dan ¿qué es lo que ocultan? Transparencia, el siglo de la transparencia.

Desde hace tiempo por intereses profesionales investigo sobre lo audiovisual. El camino es imparable, nos adentramos en una sociedad donde lo textual va a ir cobrando cada vez menos importancia, y la comunicación evolucionará hacia la comunicación audiovisual. Los síntomas ya se pueden ver claramente.

Comscore acaba de publicar que la utilización de Youtube como buscador de información comprende actualmente el 14% del total de búsquedas que se realizan en Estados Unidos, prácticamente el mismo tanto por ciento que Yahoo! De cada 100 búsquedas que se hacen en los sitios de Google, un 23% provienen de Youtube, o lo que es lo mismo, el 23% de lo que realmente hace Google, ofrecer información, se realizan en un formato totalmente audiovisual.

Desconozco cómo serían estos resultados en España, pero no me extrañaría especialmente aquí, que la progresiva llegada de inmigrantes digitales, acostumbrados a un mundo analógico donde la televisión forma parte intrínseca de sus vidas, esta tendencia sea incluso mayor.

Es por eso que hoy más que nunca, hay que comenzar a entender que muchas de las relaciones que mantenemos actualmente, bien en el ámbito profesional como el privado, se encaminan hacia lo audiovisual, especialmente en áreas comerciales, de promoción y de comunicación, a la hora de contar lo que hace tu organización y de tenerla presente en áreas como la formación.

Excelente el manifiesto del emprendedor que nos descubre Borja Prieto. Me siento retratado 100% en el mismo y recoge fielmente la mayoría de la cultura que tenemos en Blobject representada en nuestra filosofía y de muchos de mis principios rectores en mi vida, especialmente desde que emprendí en el año 2000. No me cabe ninguna duda que si las personas que hacen posible las organizaciones recogieran gran parte de lo que nos mueve a los emprendedores, el mundo cambiaría.

* Soy un emprendedor. Tengo iniciativa y visión y valor, pero no mucho dinero. Tendré éxito porque mis esfuerzos y mi foco venderán a competidores más grandes y con mejor financiación. No tengo miedo. Mantengo mi foco en el crecimiento de la empresa, no en politiqueos, la carrera profesional ni otras distracciones ineficientes.

* Mejoraré mis habilidades para convertirme en la clave de cada departamento de mi empresa, pero seré consciente de que contratar expertos puede ser el secreto de mi éxito. Seré un ferviente e inteligente usuario de tecnología, para conservar mis dos activos más preciados: tiempo y dinero.

* Mi arma secreta es saber cómo eliminar la burocracia. Mi tamaño me hace más rápido y más ágil de lo que puede ser cualquier empresa.

* Soy un rayo láser. Las oportunidades intentarán nublar mi foco, pero no dudaré de mi objetivo y mi plan; hasta que lo cambie. Y sé que los planes están hechos para ser cambiados.

* Estoy en esto por el largo plazo. Construir un negocio que durará me diferencia del oportunista, y es una inversión en mi marca y mi futuro. El éxito es sobrevivir, y cada día que pasa hace más fácil alcanzar mis objetivos.

* Me comprometo a saber más sobre mi campo que cualquier otro. Leeré y aprenderé y enseñaré. Mi mayor activo es el valor que puedo aportar a mis clientes mediante mi esfuerzo.

* Soy consciente de que tratar a la gente bien cuando esté subiendo lo hará más fácil cuando baje. Seré escrupulosamente honesto y abierto en mis tratos, y no usaré mi posición como emprendedor intrépido para conseguir ventajas injustas. Mi reputación me seguirá adonde vaya, e invertiré en ella a diario y la portegeré fieramente.

* Soy el desvalido. Soy consciente de que otros me apoyan para que tenga éxito, y aceptaré agradecido su ayuda cuando me la ofrezcan. También entiendo el poder de los favores, y los ofreceré y concederé cada vez que pueda.

* Tengo menos que perder que la mayoría; un hecho que puedo convertir en una importante ventaja competitiva.

* Soy un vendedor. Antes o después, mis ingresos dependerán de las ventas, y esas ventas solo puedo hacerlas yo, no un emisario, no un representante. Venderé ayudando a otros a conseguir lo que quieren, identificando necesidades y cubriéndolas.

* Soy un guerrillero. Seré persistente, consistente, y estaré dispuesto a invertir en el marketing de mí mismo y mi negocio.

* Mediré lo que hago, y no mentiré sobre ello a mí mismo o a mi pareja. Estableceré objetivos financieros estrictos y evaluaré honestamente mi rendimiento. Estableceré límites sobre el tiempo y el dinero y no excederé ninguno.

* Sobre todo, recordaré que el viaje es la recompensa. Aprenderé y creceré y disfrutaré todos y cada uno de los días.

Supongo que como cualquier empresa que trabaje en el ámbito de las TIC, en Blobject vivimos continuamente tiempos de cambio y de oportunidades que se abren y de etapas que se cierran como etapas consolidadas. Lo interesante de los tiempos de cambio es la reinvención así como el inicio con ilusión de nuevos proyectos.

La ilusión de comenzar una nueva etapa es lo que motiva normalmente a cualquier persona (es precisamente en el camino hacia ese final donde se es feliz -el camino de la felicidad-) y en Blobject estamos comenzando una nueva fase.

Ayer firmamos un proyecto fundamental para nuestra empresa para los próximos años que creo vendrá a consolidar definitivamente nuestra empresa. Además y eso es sobre todo lo apasionante, trabajar con tecnologías vanguardistas web así como en un sector que para mi era totalmente desconocido.

Septiembre – octubre será la puesta de largo del proyecto que a priori, promete, y mucho. Stay tuned!

Que las notarías y los registros mercantiles tienen que cambiar, lo sabe hasta el que asó la manteca…pero que el gobierno siga permitiendo, que la seguridad jurídica está controlada por un sistema decimonónico, añejo, intervencionista, que no hace más que poner trabas y restricciones a los verdaderos protagonistas de la creación de riquezas, en este caso las empresas, es de juzgado de guardia. Cuando tenemos una situación como ésta, no se pude permitir un abuso como el que cuento.

Ahora mismo vengo de firmar en el notario el cambio de domicilio social de la empresa Blobject de sus antiguas instalaciones a las nuevas. Después de pagar a mis asesores una iguala entre las que incluye la redacción del modelo de cambio societario y enviarse éste completado a la notaría para dar curso a la misma, me han citado para la firma hoy. He llegado a la notaría a las 12.45 pm (estaba vacía..cómo cambian los tiempos), y tras leer con un oficial el documento simple del cambio de domicilio social, el notario lo ha firmado. ¿Total de tiempo en la oficina? 5 minutos de reloj. ¿La provisión de fondos para los aranceles del notario y de inscripción en el registro mercantil? 227€ 248€ (me acaban de llamar en medio del post para decir que eran 21€ más del ala…)

Que se le pida a un empresario 248€ para certificar algo tan simple y sencillo como que una empresa se ha cambiado de domicilio, es un atraco a mano armada. En la época que estamos, no sólo es injusto sino abusivo y desproporcionado. No hay derecho. ¿Es que no es un procedimiento que se pueda realizar motu proprio y sin la necesidad de intervención de un tercero que apruebe la misma?

Una de las más marcadas tendencias del siglo XXI es la llegada de un mundo híbrido, donde el mundo físico se solapa con el mundo virtual de información. Estos mundos híbridos tendrán como base una plataforma de software que provea todo tipo de información al usuario en ese mundo físico. A partir de ahí y gracias al poder de muchos y de las redes, todo tipo de información podrá ser ofrecida que permita disfrutar del mundo físico con todo un abanico de información sobre ese lugar.

Hace un tiempo escribía sobre cómo en menos de 20 años, podremos vivir en máquinas del tiempo gracias al avance de la técnica. Gracias a la recopilación de toda la información existente sobre algún espacio concreto, podremos movernos virtualmente en el tiempo y pasar grandes temporadas en aquel siglo que así escogieras, junto a otras persoans que optaran por ese modo de vida.

Pues parece que se dan los primeros pasos en ese sentido. Datascape es una plataforma geográfica social de memoria oral que permite a artistas, investigadores, grupos de comunidades y a otros narrar la historia de sus comunidades y los espacios físicos a través de mundos interactivos. El objetivo de esta plataforma, próxima a sacar la primera versión, es explorar las oportunidades para la narrativa espacial que puede ofrecer un sistema como Datascape.

Datascape está poniendo las bases conceptuales para las futuras plataformas de generación de contenido colaborativo para mundos físicos. En otras palabras, el Mediawiki del año 2020. Mediawiki es una buena plataforma de contenido colaborativo, pero que no se encuentra pulida para los propios usuarios, sobre todo, porque trabaja fundamentalmente con texto. La información es transmitida mediante diferentes formatos, no sólo texto, de ahí la importancia de generar plataformas, no pensadas para texto, sino sobre todo, pensadas para agregar todo tipo de formatos (imágenes, vídeos, georreferencia, tiempo, virtual). Eso es lo que parece que comienzan a plantear la gente de Datascape. Habrá que seguirles la pista

Sergio Montoro escribe en La Pastilla Roja sobre la diferencia entre las empresas TIC y las empresas “brick´and mortar” en diferentes ámbitos de sus organizaciones. Acertadísimas las diferencias que pone de manifiesto Sergio entre diferentes organizaciones y visiones que mantienen la mismas.

Algunas diferencias que señala (Características de empresas TIC Vs. empresas offline)

* La innovación es vital Vs. Cuanto menos innovador el negocio, mayores las probabilidades de que funcione
* Se invierte en capital humano Vs. Se invierte en activo fijo
* Importa conquistar una categoría o nicho de mercado aunque sea sólo de algo muy concreto Vs. Importa hacer cifra de negocio y conquistar una cuota de mercado
* Al emprendedor le importan muchas cosas que no son el dinero Vs. Al emprendedor prácticamente sólo le importa el dinero
* El riesgo es muy alto Vs. El riesgo es moderado

No me extraña el certero análisis que realiza Sergio. Sergio es uno de los pocos emprendedores españoles que mantiene inversiones tanto en el mundo online como offline y conoce las diferencias sustanciales del negocio.

Como decía a finales del mes de diciembre, en Blobject nos hemos reinventado, no tanto en el fondo, ya lo veníamos haciendo desde hace tiempo, sino quizá en la forma. Nuestra decisión del cambio de oficina de la parte turística de la ciudad a la zona de oficinas de la calle Cruz Conde, marca un antes y un después en cómo Blobject es percibida por la sociedad. Con un un entorno económico complicado en el sector turístico con bajadas pronunciadas tanto en el volumen de turistas en la ciudad de Córdoba como el gasto disponible de cada uno de ellos, hace que la necesidad de encontrarnos en un sitio eminentemente turístico no sea imprescindible ha sido la hora de pasar a operar un modelo de operaciones bajo demanda de vehículos eléctricos.

Esto nos va a permitir poner el foco de nuestro negocio, aún más si cabe, en la consultoría de base tecnológica. Desde el comienzo de nuestras operaciones en el año 2005, sabíamos que la consultoría de base tecnológica iba a ser uno de nuestras principales líneas de negocio. Lo que no sabíamos ni en qué exactamente ni cómo lo íbamos a hacer pero el pasar de estos últimos 4 años nos ha dado la clave: todo surge de manera natural. El destino y nuestro interés por la revolución que tenemos encima nos ha llevado a diferentes áreas de actuación en la que poco a poco nos hemos ido especializando, y todas ellas tiene un denominador común: la organización de la información existente, tanto en diferentes ámbitos (local, hiperlocal, comunidades de interés común, etc.) como en diferentes formatos (texto, audio, vídeo, mapas, etc.). Es por ello que el eslogan que va a definir este nuevo periodo es: Organizamos tu información, fundamentalmente mediante la generación y dinamización de centros de conocimiento, eminentemente local y por otra la intermediación en la información, elaborándola para servirla con un mayor valor añadido.

Centros de conocimiento local generados de manera colaborativa

Mi propuesta del año 2004 en el Ayuntamiento de Madrid para la creación de una locapedia, desembocó a título individual en la creación de Cordobapedia junto a mi amigo Sergio Gómez. De ahí surgieron otras locapedias, el modelo de wikipedia aplicado a lo local, teniendo la oportunidad de crear tres proyectos diferentes de locapedias (Madrid, Ctpedia o Wikanda así como el de la comunidad del colegio Cervantes de Córdoba. Esto nos permite ofrecer servicios de impulsores de comunidades locales y/o provinciales para la edición colaborativa en pro de un objetivo común, en este caso, la generación de centros de conocimiento sobre aspectos locales.

Es por eso que los próximos años buscamos seguir generando riqueza en lo local, mediante la utilización de las tecnologías de la información en este ámbito, bien sea mediante la creación de wikis, bien sea mediante la generación de comunidades locales con otro tipo de plataformas. La llegada de las ciudades de código abierto, necesitan de empresas de consultoría que sepan poder cohesionar los diferentes agentes locales en pro de un objetivo común. Cordobapedia nos da la pista de cómo va a ser el siglo XXI en las relaciones entre administraciones públicas, ciudadanos instituciones. Sólo aquellas realidades territoriales que sepan capitalizar la atención de los diferentes colectivos en pro de un objetivo común, lograrán su objetivo de manera óptima. Blobject ofrece servicios de consultoría en ese área.

Brokers de Información

Por otra parte, a partir de este año nos introducimos de lleno en el área de lo que se viene a llamar information broker, esto es, en la ordenación del contenido digital, independientemente de su formato, para dar un mayor valor añadido al mismo. En este blog hemos hablado de ello en alguna que otra ocasión.

El símil de la importancia que tiene este área me lo dio este mayo pasado Basi Almansa, hoy directora de innovación de la red Andalucía Emprende: “pasar de la época prehistórica, donde cada día tenías que proveerte de la comida para subsistir (cazar, pescar, recolectar), a tener la comida elaborada y lista para consumir.” Así es cómo debemos entender la década próxima. La gran mayoría de distribuidores de contenido, Google por ejemplo, nos ofrece la información mediante consultas a su base de datos de todas las páginas de web que ha rastreado. Sin embargo, si somos capaces de elaborar la información que se tiene como materia prima y la elaboramos para dársela a los usuarios, la información tendrán mucho más valor valor.

Al fin y al cabo queremos posicionarnos en el mundo de la categorización de la información: agregar información de diferentes fuentes, transformarla, elaborarla y servidla al consumidor final. Ese es el campo donde Blobject opera desde hace unos meses y donde nos consolidaremos en los próximos años.

En línea con la línea de transparencia que mantenemos en el código genético de Blobject, publico una parte de la encuesta que este diciembre del año 2008 hicimos a las 8 personas que conformamos Blobject. En esta encuesta queríamos ver cuál es el ambiente que se respira en la empresa en cuanto al grado de compañerismo, el grado de integración, el nivel de sueldo, éste en función de la situación económica de la empresa o de cómo las propias personas que conforman Blobject ven la empresa.

Personalmente estoy más que satisfecho con los resultados porque entre otras cosas, nos permite conocer el clima existente en la empresa y de qué partes podemos mejorar en la gestión de Blobject. Tengo claro que esta política de transparencia, no sólo frente a los que conformamos Blobject sino frente a la sociedad, redunda en la empresa en términos de rentabilidad. Construir una organización donde la transparencia forma parte del código genético de la misma es condición necesaria para construir una empresa óptima en el siglo XXI.

Sugerente el título del artículo de Worldchanging sobre la utilización de la calle como la plataforma y que ahonda en algunas de las tendencias que hemos hablado por aquí alguna que otra vez. Una de las consecuencias es la cada vez más creciente utilización de la ciudad como interfaz. Del mainframe al PC y de éste al móvil, parece adivinarse que la siguiente frontera natural en cuanto a interfaces es la propia ciudad.

Actualmente podemos relacionarnos con nuestros amigos, con nuestro entorno, con nuestra empresa, con la televisión, etc. pero siempre, siempre, a través de un interfaz como el televisor, móvil, ordenador, portátil, entre otros. Nuestros edificios, nuestras calles, nuestros jardines, son la próxima frontera. Aunque esto ya se viene haciendo desde hace muchos años en Times Square y que se encuentra cada vez más extendido en los países asiáticos, la información desplegada es meramente publicitaria e informativa, esto es, una extensión más de formatos televisivos. Sin embargo, dentro de pocos años veremos cómo la ciudad comienza a ser entendida cada vez más como una interfaz en sí misma de información y todos los elementos tanto públicos como privados comienzan a entenderse como soportes de información. ¿Nos imaginamos una ciudad donde los edificios son concebidos como los productos de Ambient Devices? Para ello todavía queda un largo trecho, pero mientras tanto, pequeños avances en diferentes industrias pueden ir dándose

Desde hace ya un par de años vengo hablando con diferentes personas del sector turístico tanto en Córdoba como Sevilla sobre la necesidad de incorporar la tecnología de la recomendación en los negocios de restauración. Nuestra experiencia en Blobject desde el año 2006 en este sentido siempre ha sido excelente. Mientras la gran mayoría de viajeros planifican la estancia en un hotel concreto cuando van a una ciudad, utilizando muchios de ellos sistemas de recomendación tipo Booking, pocas personas lo utilizan aún para los restaurantes. Planificar tiene un coste de tiempo, y en la economía de la atención, para muchos es muy costoso. Es por ello que me planteo qué ocurriría si acercáramos esta información a los establecimientos

Cuando paseamos por una calle que no es nuestra ciudad nos topamos con restaurantes que muestran la carta de precios en las mesas o bien colgadas en su pared, así como en algunos casos, los “poco conocidos” tenedores. Con clientes cada vez más informados, ofrecer esa información no da gran valor. En una franja de gasto asumible, quiero saber cómo de bueno o no es un restaurante en función de las opiniones de otros clientes como yo que hayan acudido al mismo.

¿Qué ocurriría sin embargo si estos establecimientos mostraran las impresiones que han tenido otros comensales, preferiblemente comensales locales que conocen la relación calidad-precio del establecimiento, y pudiéramos tenerlas, a disposición no sólo a través de una interfaz web sino en la propia pared de entrada al restaurante? Pensemos en las entradas a nuestros restaurantes como una nube de opiniones, al estilo de la que tenemos en Blobject, pero aplicada a cualquier restaurante. Ahora, agrega estos datos a nivel local, y realmente podremos decir si una ciudad ofrece una buena gastronomía o no, además de compararla con otras ciudades. Más allá de los tópicos y de marketing vigesimónico eslóganes de la ciudades, la información se impondrá. Sólo aquellas ciudades que sean lo suficientemente inteligentes y sean visionarias podrán ser capaces de aprovechar la oportunidad. ¿Lo sabremos hacer en Córdoba?

Buena reflexión de Chris Anderson sobre la transparencia en las empresas y del porqué no se puede ser transparentes en todos y cada uno de los procesos de las empresas. Su tesis apunta a que una empresa, grupo, institución, etc. no puede ser transparente en cada uno de los procesos debido a que el tiempo invertido en cada uno de los procesos se doblaría con facilidad y que prácticamente necesitaría tener una persona a tiempo completo para hacer eso.

Aunque esto es así y es una de las razones por las cuales en Blobject no liberamos parte del código que desarrollamos en su día para el asistente GPS de nuestros coches eléctricos, creo que el futuro pasará porque los procesos que se implementen en las empresas sean lo suficientemente flexibles para posteriormente hacerlos públicos de la manera lo suficientemente rápida que no implicara un coste de tiempo tan grande. En eso el uso del vídeo tendrá mucho que ver. ¿Qué mejor forma de someter la calidad de todos y cada uno de tus trabajos en una empresa si sabes que todo, absolutamente es transparente para que sea testado, criticado y/o comentado por cualquier persona? Por eso creo que en muchas industrias, la transparencia, especialmente en el sector turístico y de la restauración se convierte en el mejor indicador de calidad que puedas tener.

Si sólo un 34% de los trabajadores tienen un compromiso con la empresa en la cual trabajan, frente al 42% de la media europea, las posibilidades de que salgamos airosos de la situación socioeconómica en la cual nos encontramos como país es muy muy reducida. Los 8 puntos porcentuales de diferencia con Europa pueden obedecer a diferentes razones, pero creo que la más importante, es la nula comunicación que los empresarios en general han podido ofrecer a la sociedad de lo que realmente cuesta ser empresario y cumplir con todas las obligaciones que requiere la figura.

Si en Blobject tuviéramos sólo un 34% de compromiso con la empresa, directamente cerraríamos, ya que sería imposible el sacar para adelante determinados proyectos en el entorno que nos encontramos. Particularmente siempre me he sentido orgulloso del sentimiento de pertenencia que tiene la gente que trabaja en Blobject. Desde mi punto de vista la transparencia corporativa tiene gran parte de la clave de este sentimiento de pertenencia. Somos transparentes, explicamos porqué se toman las decisiones que se toman y escuchamos a los miembros de la empresa, teniendo en cuenta siempre, siempre sus opiniones. El poder de muchos demuestra que la inteligencia colectiva no se puede desperdiciar, aunque seamos luego otros los que tomemos la decisión. Ahí puede estar la parte de ese tan bajo sentimiento de pertenencia que se tienen en otras empresas.

Esto lo tienen tan claro en la empresa estadounidense En Zappos que están dispuestos a pagar hasta 1.000$ al empleado que no esté satisfecho con la organización para que se marche, ya que el coste que tiene tener un trabajador descontento, es un coste oculto que aflora cuando menos te lo esperas.

Pero estoy seguro que este % tan bajo tiene que ver con la imagen del empresario que proyectan todo tipo de series, películas, etc, donde el empresario es el explotador, ávaro, inhumano que se aprovecha de los trabajadores siempre que puede. Esa visión decimonónica del empresario no tiene razón de ser en la inmensa mayoría de empresas que conozco, pero siguen metiéndonosla por los ojos de ahí que cale entre los trabajadores los superderechos que tienen frente a la avaricia del explotador, digo del empresario…. ¿Conoceis de alguna patronal haciendo hincapié en esto? Yo no.

PS. Me encantaría estar en otra situación para lanzar un reality de un emprendedor. Una persona que lanzara toda una empresa desde la más absoluta transparencia corporativa. Creo que tendría un enorme éxito, y demostraría lo que tantos muchos no conocen. Lo que hay que luchar diariamente para pagar todos los gastos que tiene una empresa.

Hace ya casi cuatro años que escribimos una serie de posts en este blog donde anunciamos la llegada de una “era Blobject”. Con ese rimbombante título nos referíamos a la creación de la primera empresa de coches eléctricos con GPS que se ofrecía para visitar la ciudad de Córdoba. Creada por tres cordobeses, de los cuales sólo quedamos dos, focalizábamos nuestro esfuerzo en tres áreas concretas: servicios turísticos mediante el alquiler de coches eléctricos y la organización de rutas en Segway; movilidad sostenible para la venta de vehículos eléctricos y el área de consultoría para el asesoramiento de base tecnológica para organizaciones.

Tres años y medio después, anunciamos el giro en nuestra estrategia de negocio que venimos ejecutando desde hace ya muchos meses aunque no lo hemos comunicado abiertamente por imposibilidad de tiempo: el foco de nuestra empresa en el área de consultoría y en el de movilidad sostenible, quedando el del sector turístico en un segundo plano. La situación actual económica y la dificultad de hacer negocios en ciudades cuando necesitas la ayuda de las administraciones públicas son dos de las principales razones.

En este tiempo he aprendido mucho, sobre todo de los errores cometidos, que en algunos casos y con la objetividad que te da el tiempo transucurrido, han sido de bulto los que personalmente he cometido. También por ser sinceros y siendo humilde, hemos tenido aciertos, que nos han permitido estar donde estamos ahora mismo. Una empresa con cuatro años de existencia que tiene un futuro prometedor.

La asociación por el Progreso y la Modernización de Córdoba Futura es una asociación creada en el año 2005 y que aglutina entre otros al ex-alcalde Herminio Trigo, la política, Mercedes Mayo, la abogada Purificación Vargas Arribas entre otros. Ayer realizaron el primer Acto de Homenaje dirigido a emprendedores cordobeses que hayan alcanzado notoriedad a nivel profesional en el panorama nacional.

Juana Martín, la diseñadora, Kisko García, el joven y afamado gastrónomo cordobés, Queco, autor, compositor y productor musical y al que os escribe y a Laura Rodríguez Madrid como emprendedores con Blobject.

El desayuno fue dirigido por el director de ETEA Gabriel Pérez Alcalá donde respondimos a dos preguntas que se nos hicieron: claves del éxito y obstáculos enncontrdos en el camino.

Partiendo de que al menos el que os escribe, no cree para nada haber alcanzado el éxito como lo puedo definir como tal (notoriedad más que fama quizá), máxime si siempre intento seguir la máxima de Dragó “conquista castillos que luego abandonareis para conquistar otros. El mundo es tuyo”, el perfil de las 5 personas que estábamos allí.

El perfil de ellos tres era muy diferente, al ser profesionales independientes con empresas de base eminentemente creativa, basaron su éxito en el trabajo arduo y la perserverancia en alcanzar aquello que se propusieron, construyendo una marca alrededor de ellos. Para el Queco fue “saber que llevaba algo dentro” y que quería mostrarlo el camino que le llevó entre otras a producir y componer un éxito musical a nivel mundial (20 millones de canciones vendidas “Asereje”). Para Juana Martín, y comenzando desde el palomar de su casa en la calle Don Rodrigo, comenzar a diseñar y después de un par de premios, consigue alcanzar el éxito tras ser elegida como diseñadora entre otras por Carmen Calvo, llegando a exponer en Cibeles y abriendo taller de confección en Madrid en la calle Serrano. Y para Kisko, el excelente cocinero, fue el querer estudiar la vida que rodeaba a sus maestros para extraer la esencia del éxito. Por mi parte, hablé de mi trayectoria profesional, y el saber lo que venía: que en el siglo XXI todo está por hacer.

En cuanto a los obstáculos, Queco hizo hincapié que el éxito, está en pasar los obstáculos que se te vas encontrando en tu camino. Obstáculos personales, sufrió un accidente, obstáculos del entorno, la industria de la música cambiando de una manera radical u obstáculos diarios. Para Juana, la determinación de pasar por encima de lo que hasta terceros digan, creyendo en ti misma. Narró como se encontró con un profesor que no creyó en ella y que con el paso del tiempo ha logrado convencer al público. En cuanto a Kisko, lleno de inteligencia dijo, que el no veía obstáculos en su camino.

La posición que comentamos tanto Laura como yo era diferente ya que nosotros nos encontramos con habernos adelantados en determinados proyectos al futuro; tener que depender de terceros para la implantación de nuestros negocios como ofrecer servicios de alquiler de coches eléctricos para lo que dependes de ayuntamientos, de ahí que una posible expansión de Blobject haya sido imposible bajo el modelo pensado en su inicio; la combinación de vida personal y laboral, muy complicada para los que nos encontramos en los 30 y tenemos familia con miembros pequeños, etc etc. etc

Fue un encuentro distendido, interesante después de la propia charla cuando hubo conversación con el público compuesto de personas de la asociación. Gracias a Córdoba Futura por su esfuerzo en pro de poder mandar mensajes de optimismo a los cordobeses!

El pasado viernes, invitado por la Asociación de Antiguos Alumnos de ETEA, tuve la oportunidad de impartir en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Córdoba ETEA un seminario de 3 horas de duración sobre las tendencias que trae la próxima década, sus mejores prácticas así como algunas oportunidades de negocio que se vislumbran en esta década que viene. Bajo el título La década decisiva tuve la oportunidad de repasar algunas de las tendencias que hemos venido hablando en este blog durante los últimos cinco años y que hemos venido haciendo hincapié por las consecuencias tan radicales que traerá para la sociedad: el poder de muchos, la llegada de lo datable, la personalización masiva, la era de la reputación, etc. así como alguna de las mejores prácticas y oportunidades de negocio que vienen.

Con una asistencia de unas 30 personas parece ser que les encantó la misma, sobre todo por algunas de las ideas que lancé y que realmente impactaron en algunos de los asistentes, tan distantes de estos ambientes y siglas como la era del 2.0, crowdsourcing, etc. etc. etc. Os dejo la presentación para aquel que quiera repasarla y/o adivinar qué es lo que se vio en la misma.

Debido a que hace ya algún tiempo que no escribo por estos lares, he olvidado completamente publicar los últimos trabajos que hemos realizado en Blobject.Desde hace muchos años he tenido la certeza de la importancia de tener material local en internet y en ese ámbito, al igual que Cordobapedia o el resto de locapedias que he impulsado, se mueven estos dos proyectos.

Paseos por Córdoba es la traslación a Internet del posiblemente del libro más consultado y referenciado sobre Córdoba utilizado por investigadores y aficionados. Se trata del libro de Teodomiro Ramírez de Arellano, Paseos por Córdoba, que desde el pasado día 15 de agosto está a disposición en la red. Este hecho va a permitir un decremento más que notable en las investigaciones de los eruditos cordobeses y cuando se trata de un libro por encima de 700 páginas es de agradecer. Buscando por ejemplo “1812″, “1808″ o “franceses”, puedes saber perfectamente dónde y cuando habla Ramírez de Arellano sobre la Guerra de la Independencia en Córdoba. Además, su contextualización con inclusión de enlaces internos referidos a Cordobapedia, permiten seguir con mucho mayor conocimiento la historia incluída en el libro

Este proyecto se ha realizado gracias al incentivo concedido por parte de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa en el ámbito de ciudadanía digital

Todoterrenoelectrico.com es la nueva web que Blobject ha puesto en marcha para la venta de todoterrenos eléctricos. Una web pensada por y para el cliente, donde tiene la información que necesita sobre un todoterreno que ya está revolucionando la movilidad en el entorno rural. Imágenes, vídeos, testimonios y características técnicas del vehículo para que un cliente pueda sentirse atraído por la misma.

Seguro que la disfrutais porque el vehículo merece la pena!