Alfredo Romeo

Pues otro año más y ya van nueve en que hemos terminado un año y empezamos de nuevo con el objetivo de plasmar en este blog el resumen del año y las expectativas para el que viene. El año 2011 pasará a la historia de Blobject y de Ciudad 2020 de manera diferente. El año 2011 marca puntos de inflexión para ambas empresas. La situación, desde un punto de vista económica, anda revuelta y en nuestra empresa lo hemos notado y mucho.

Blobject

Gran parte de los ingresos de Blobject provienen de la Administración Pública y del sector del juego y en ambos la situación anda complicada. El gasto corriente en la Administración Pública se ha visto mermado de manera considerable lo que nos ha llevado a reestructurar nuestra empresa de manera notable. En el sector del juego online, con una situación de incertidumbre (la regulación legal esperada se ha visto pospuesta de nuevo 6 meses), que hace que nos encontremos de nuevo en un impasse que todos los que trabajamos en esa industria debemos soportar.

El año 2012 se presenta para Blobject como un año de transición. Transición hacia la búsqueda de nuevos clientes e industrias donde podamos capitalizar el know how adquirido y la tecnología desarrollada. Con tecnologías de vanguardia como Dentrovideo, un manejo experto de comunidades donde se desarrolla contenido de manera colaborativa como Mediawiki, o de tecnologías de gestión de contenido como Joomla! y cada vez más Wordpress, o la plataforma de computación estadística con unas posibilidades enormes como la desarrollada para la industria del póker, el año 2012 pasa por buscar nuevos clientes a los cuales podamos garantizar los mejores servicios a los precios más reducidos posibles. Nuestro objetivo es mantener la facturación de este año que permita mantener los puestos de trabajo y asegurar la rentabilidad.

Ciudad 2020

Ciudad 2020, mi proyecto personal desde mayo del año 2010, va camino de consolidarse. El año 2011 lo cerramos con un cambio estratégico en cuanto a la propuesta de valor ofrecida, para situarnos en un ámbito donde capitalizaremos la gran base tecnológica desarrollada

El análisis de lo que ha supuesto el año para Blobject, viene acompañado también de los servicios que desde ésta hemos prestado para Ciudad 2020. Ciudad 2020 ha crecido como empresa y ha desarrollado una infraestructura tecnológica sin parangón en nuestro entorno y del que pronto comenzaremos a ver resultados palpables ofreciendo servicios para terceros, tanto clientes finales como partners que quieran utilizar lo que tenemos desarrollado.

El año 2011 de Ciudad 2020 se caracteriza por ser un año en el desarrollamos con éxito una caja de computación que, de manera exitosa, simplemente conectándola a la red eléctrica (bueno, también tenemos la opción de baterías ) es capaz de recopilar datos del entorno, tanto de manera pasiva como activa, y enviarlos a nuestro servidor de manera automatizada y sin intervención humana. Se ha trabajado de manera muy dura y con muchas horas por parte de Juan Luis, Manuel o Rafa, además de la colaboración de Antonio o de Germán en conseguir tener un dispositivo de computación que sea lo suficientemente robusto para que tengamos un producto que sea realmente plug&play y que todos los problemas derivados del despliegue tecnológico sea tan fácil como llegar, enchufar y listo.

Espero poder escribir en breve en nuestro blog las expectativas para el 2012

Personalmente hablando…

…el año 2011 ha sido doloroso en algunos asuntos. Uno de ellos ha sido desde el punto de vista de la pérdida de puestos de trabajo. Hemos venido creciendo desde que se creó Blobject en el año 2004 y Ciudad 2020 en el 2010 en puestos de trabajo pasando de 4 empleados en el año 2004 hasta una punta de 16 (incluyendo personas en prácticas) en el año 2011. El año lo vamos a cerrar con 9 empleados. Siempre me he jactado que dirijo empresas donde la estabilidad profesional ha sido la mejor posible y la máxima. Considero que estabilidad profesional implica máxima productividad, pero las circunstancias mandan, y las ventas más.

El año 2012 también será el año donde pueda involucrarme personalmente en proyectos donde la visión y la estrategia sean claves para todo tipo de organizaciones, en especial ciudades, que quieran plantar las bases necesarias para poder afrontar esta década con las condiciones necesarias para convertir todo tipo de organizaciones en smart organizations

#vamosss

Al hilo de lo que escribía el otro día sobre la dificultad que implica llevar a cabo cambios sociales en los usuarios y especialmente en el caso de la tecnología, olvidé comentar que eso ocurre en cualquiera de los hábitos de nuestra vida. Para muestra un botón.

En el baño de la oficina, desde hace 2-3 meses los rollos de papel higiénico que compramos, tienen la virtualidad de que el rollo de cartón sobre el que se enrolla el papel higiénico, es desechable y que lo puedes arrojar directamente al W.C. en vez de tener que depositarlo en el pequeño cubo que existe en los cuartos de baño.

Seguramente la empresa que llevó a cabo la innovación de introducir este nuevo material, encontrara que iba a ser muy alabado por parte de los usuarios e iba a ser utilizado, ya que no tendrían que agacharse para abrir un minicubo que normalmente siempre está hasta arriba, ahorrándose el tener que presionar los desperdicios con tu mano para el prensado de la basura.

¿Análisis correcto? Meeeeeeeck. Error. La experiencia de la oficina de Blobject indica que, al menos entre un grupo humano de hasta ahora 14 personas, eso no se da. Da igual que ponga que lo puedes echar por el WC, la gente simplemente no lo hace. ¿Por qué? Posiblemente sea el hábito, posiblemente sea el descuido, posiblemente sea el que no lo han visto…

Si cambiar el hábito de un usuario que va de manera recurrente a un sitio diariamente es difícil, pensemos lo que supone que los usuarios cambien los hábitos de comportamiento en compras, gestión de negocios o disfrute de ocio. Complicadillo….

Desde que era niño soñaba, cuando pasaba por la Real Academia de Córdoba, con la cantidad de conocimiento y tesoros que debía albergar el edificio cuya puerta siempre me encontraba cerrada. Imaginaba miles de volúmenes antiguos, con mucho polvo, prestos a que alguien llegara y desempolvara aquellas letras que habían permanecido tanto tiempo ocultas tras unas tapas. Con el paso del tiempo, y especialmente desde el nacimiento de Cordobapedia, procuré conocer más lo que era la Real Academia de Córdoba y lo que había supuesto para la ciudad, y ver de manera tangible, qué conocimiento en forma de libros atesoraba.

Así fue como conocí que la Real Academia de Córdoba, no sólo albergaba una biblioteca de más de 30.000 libros, sino que mantenía las actas de las reuniones periódicas que los miembros de esta venían celebrando desde el año 1810, fecha de su fundación, y que tenía, un boletín con más de 1.550 artículos sobre Córdoba que se venían publicando desde el año 1922. Desde ese momento quise que ese material debía de estar a disposición en formato digital de todos y cada uno de los interesados en la ciudad de Córdoba

5 años más tarde ese sueño que tuve cuando era niño se ha hecho realidad. Gracias a esa digitalización que ha llevado a cabo Blobject, más de 40.000 páginas de conocimiento sobre la ciudad están a disposición de todos y cada uno de los interesados en la cultura cordobesa. Puedes buscar cualquier palabra y su buscador te indicará si alguien ha hablado antes sobre la misma. El ahorro de tiempo y conocimiento para

Gracias al trabajo liderado por David Castro Sánchez, la Real Academia de Córdoba cuenta con un repositorio digital para las colecciones de obras digitales con las que cuenta la Academia, encontrándose en la misma, no sólo estos boletines y sus correspondientes artículos, sino también y prestas para ser subidas, el conjunto de actas que la Real Academia ha ido rellenando en sus más de 200 años de historia, en total, más de 8.000 actas de la Real Academia.

Este repositorio se une al conjunto de acciones que hemos llevado, bien a título individual, bien a título empresarial en pos de la creación de un catálogo de datos, documentos, y archivos digitales, en una palabra, conocimiento, sobre nuestra ciudad. Aquí os dejo nuestro trabajo de los últimos 6 años en pos de que Córdoba cuente con la mayor información disponible en formato digital accesible a todos los interesados en Córdoba.

* Cordobapedia, enciclopedia de Córdoba
* Paseos por Córdoba en formato wiki
* Actas de la Real Academia de Córdoba
* Open Data Córdoba, catálogo de recursos y datos digitales sobre la ciudad de Córdoba
* 158 boletines de la Real Academia de Córdoba
* Plataforma de vídeos de Córdoba, colección de más de 600 vídeos sobre Córdoba y provincia
* Archivo de la memoria oral de Córdoba, entrevistas con más de 150 cordobeses
* Prototipo conceptual de mapa de movilidad de Córdoba en tiempo real

(Reflexión al hilo de alguno de los proyectos que vi en De-Muestra en el Evento Blog 2011)

Uno de los errores más frecuentes en las nuevas start-ups de base tecnológica se encuentra en lo que denonimo el uso social del servicio y/o producto que están ofreciendo de manera novedosa al mercado. En una economía de la atención como la que vivimos, introducir en el timeline diario de tareas el uso de tu producto es muy muy muy costoso. Con el producto y servicio que ofrezcas, necesariamente el cliente/usuario potencial tendrá que renunciar a hacer otra cosa por hacer aquello que tu servicio ofrece. Por ejemplo, en el caso de nuestra empresa de vehículos eléctricos para conocer Córdoba, nunca sopesamos de manera correcta en nuestros análisis previos que para utilizar nuestro servicio, el turista que visitara Córdoba tendría que renunciar durante al menos 2 horas a hacer otra cosa en la ciudad, esto es, el coste de oportunidad.

Pero sustraer 2 horas de tiempo de una persona cuando ésta visita una ciudad en vacaciones es muy complicado, máxime si el producto es novedoso. El caso típico es el de un turista llegaba a Córdoba un viernes por la noche, que salía a cenar. Cuando se levantaba por la mañana el sábado, lo normal era ir a la Mezquita y luego al Alcázar de los Reyes Cristianos mientras paseaba de un lado a otro. A la hora de comer se dirigía a cualquiera de los restaurantes de la ciudad, para, si una vez comido bien, marchar al hotel para descansar, para levantarse a mitad de la tarde, para arreglarse, dar otra vuelta antes de ir a cenar. El domingo, al levantarse y después de hacer el check-out, o irse hacia su tierra de origen o hacer tiempo para después de comer, irse. En todo este proceso, introducir una visita a la ciudad con un coche eléctrico no era fácil por diferentes motivos, entre otros y los más importantes: ser un servicio altamente novedosos y por otra parte, y quizás más importante, por no tener un espacio suficiente en su tiempo para llevarlo a cabo.

Este mismo análisis es el que, cuando lanzamos un producto, hemos de llevar a cabo. Preguntarnos cuestiones como ¿a qué renuncia el usuario cuando utiliza el servicio?, ¿qué implica que hagan los usuarios para disfrutar de tu producto? , ¿tiene que cambiar los hábitos sociales que tiene? es vital para analizar de manera correcta el producto.

Otro ejemplo es el intento de introducir los coches eléctricos como medio de transporte en la sociedad. No sólo se trata debe superar barreras técnicas (entre otras y para mi la más olvidada de los análisis que actualmente se hacen es habilitar enchufes en cada una de las garajes donde los usuarios guardan sus vehículos), sino sobre todo de cambiar el hábito adquirido de operativa con el coche.

En el caso del software, esto lo hemos vivido con el antiguo OpenOffice. No se trataba sólo de demostrar las ventajas evidentes de la utilización de una suite ofimática libre, sino sobre todo de convencer a un usuario a aprender a manejar una nueva herramienta informática. El usuario tiene que cambiar su hábito adquirido.

Intentar introducir un servicio/producto que cambie los hábitos adquiridos por parte de los asistentes es muy complejo, y para llevarlo a cabo, necesitas una cantidad enorme de recursos a priori, para intentar convencer de la bondad de ese cambio de hábito que deben llevar a cabo.

Este es uno de los que nos dedicamos a los productos y servicios de base tecnológica más olvidamos. Nuestra fe ciega en las posibilidades de tu producto nos lleva a obviar que la realidad social es bien distinta y que se tenga un producto que cumpla con todos los requisitos del mercado, no es la única barrera de entrada a superar.

Invitado por la Fundación Cajasur, gracias a la mención de Alfonso Carlos Morales, he tenido la oportunidad de participar en el I Congreso Internacional de Innova Córdoba Social. Os dejo la presentación que he utilizado para mi intervención de 15 minutos.

Alguna vez he contado por aquí, que entre los años 1998 y 2000, estuve trabajando en Saint Louis (EE.UU) como analista financiero en el departamento de crédito de un banco. Durante esos años, me preocupé por aprender cuáles eran los factores principales que había que analizar desde el punto de vista del prestamista para conceder un crédito (hace tiempo hablé de ello por aquí): character (carácter), capital (capital), colateral (aval), capacity (capacidad) y conditions (condiciones). Aunque cada una tiene su peso específico en los scoring de los bancos, cada vez más importante cobra la capacidad de pago. En un entorno de tanta incertidumbre, los bancos quieres saber cómo pagas y de dónde vienen tus ingresos.

Viene esto a colación de la comunicación que hemos recibido notificación del ENISA denegándonos un préstamo de 50.000€ para Ciudad 2020. ¿Por qué lo han denegado? Me indican desde AJE Córdoba, entidad que tramita la solicitud para ENISA, que la razón se encuentra en que no creen que tengamos la capacidad de devolución para el préstamo que solicitamos.

Los elementos que se han tenido en cuenta para analizar nuestra empresa ha sido un documento de texto y una hoja de cálculo. Partiendo de un modelo que ellos te proveen (que por supuesto es diferente en cada uno de los organismos que lo presentes -no hay un estándar, ni el de Ready for ventures-), introduces los elementos que te piden analizando el negocio desde múltiples perspectivas: necesidades encontradas, mercado objetivo, competencia, tecnología usada, financiación buscada, modelo de negocio, equipo y así un largo etcétera de secciones a rellenar. Eso es lo que utilizan para decidir si invierten en tu negocio o no. No hay ningún otro tipo de análisis, el de un mero papel que supuestamente representa tu plan de negocio.

Desde hace 11 años, habré escrito/comenzado decenas de planes de negocio con sus respectivas hojas de cálculo, sobre servicios en los que he dedicado mi tiempo y en los que he hecho (o intentado hacer) negocio (música digital, turismo, servicios de ocio, póker, telematics, software libre, contenido, internet de las cosas, etc.).

Estos 11 años me han enseñado que las previsiones financieras, especialmente en el campo de la innovación, no funcionan nunca. Y no funcionan porque nadie sabe cómo el mercado responderá a tu propuesta de valor, máxime en un contexto de crisis sistémica como el que nos encontramos. Es conocido en muchos ámbitos la frase… Twitter o Youtube jamás hubieran encontrado financiación en España.

Es por eso que analizar un crédito a empresas de corte tecnológico, no pueden ser analizadas como otras industrias, especialmente si éstas están maduras. Es entendible que la capacidad de devolución del préstamo esté puesta en duda cuando incluyes escenarios de venta de productos/servicios disruptivos, donde lo racional (pensamiento lineal) es no creerlos, porque probablemente tampoco se entienden de manera correcta. Por ello, cuando se trate de tecnologías avanzadas, otros análisis deberían llevarse a cabo, máxime cuando el único elemento decisor que se tiene es un plan de negocio y unas previsiones financieras.

Los proyectos empresariales que he liderado (principalmente Bichako, Blobject y Ciudad 2020) se han financiado mediante amigos y familiares además de préstamos bancarios. He sido capaz de convencer a mi entorno de las bondades que había en invertir en un proyecto, bien mediante capital, bien mediante deuda subordinada, o financiación bancaria en la que no he dudado en poner mi única propiedad inmobiliaria personal como aval. Por ello mi compromiso personal ha sido enorme y la devolución del principal de esa deuda ha sido siempre mi obsesión. Y ha sido una obsesión por respetar un contrato establecido con terceros y devolver la confianza depositada en mi.

Este compromiso es el que nos ha hecho en Blobject bajar de un endeudamiento de unos 400.000€ en el año 2006 a poco más de 100.000€ en el año 2011 a base de esfuerzo, imaginación y trabajo, mucho mucho trabajo. Pero el empeño merecía (y merece) la pena: cumplir con la palabra dada y no decepcionar a quien te prestó el dinero.

Y esto lo hemos hecho con un cambio de modelo de negocio de empresa radical (de empresa de servicios turísticos de base tecnológica a empresa de consultoría de negocio de base tecnológica), montando una nueva empresa (Ciudad 2020), pasando 4 trabajadores a 13 (11 de los cuales son fijos y 2 están contratados por obra y servicio), gracias a que hemos vendido más de un millón de euros en productos y servicios pioneros, innovadores, que no existían de la manera en que fueron explotados por nosotros. Ese es nuestro carácter, esa es nuestra reputación

Siempre digo que si tengo una hipoteca sobre mi casa, y no pudiera pagar el préstamo, el banco se quedaría con la casa, pero no afectaría mi reputación. A cambio del préstamo habrás vendido la casa y habré cumplido con mis obligaciones. Sin embargo, si mi único aval es mi reputación, esa no se cambia más. No habré cumplido con la palabra dada si no consigo cumplir con mis obligaciones.

La reputación debería ser el factor más importante a analizar por parte de los prestamistas en ámbitos como el que trabajamos. Desgraciadamente, la inmensa mayoría de los organismos que financian, no tienen este pequeño detalle en cuenta. En la industria donde me muevo, la capacidad de devolución de un préstamo, se encuentra mucho más en el carácter de la persona, que en un Excel.

En Blobject seguimos trabajando constantemente. Es por eso que para un proyecto que estamos llevando a cabo, buscamos incorporar una nueva persona a nuestro departamento de desarrollo. Tenemos un proyecto que requiere de reforzar nuestro departamento por lo que estamos buscando una persona que se incorpore a nuestro equipo

¿Qué ofrecemos?

Blobject es una empresa que aunque con ya casi 7 años de antigüedad, tiene una cultura basada en la innovación y en la ética hacker. Nuestro código genético es así. Somos 7 personas, aunque compartimos oficina con nuestra Spin-off Ciudad 2020, lo que hace que nos juntemos en la oficina más de 12 personas.

Estamos buscando la incorporación de un nuevo miembro a nuestro departamento de desarrollo para participar en un proyecto que tiene que ver con los web services, data mining y el mundo del poker. En principio pensamos que 6-12 meses puede ser el espacio de tiempo que durará el proyecto, aunque, también es muy probable, que si estamos satisfechas ambas partes y tenemos clientes, te quedes con nosotros mucho más tiempo. Nuestra vocación es de ofrecer un empleo estable.

Ofrecemos un trabajo a tiempo completo con unas condiciones laborales que se sitúen en el entorno de los 1.300€ coste empresa, o lo que es lo mismo, aproximadamente unos 1.000€ netos/mes (en torno a eso, en función de tus circunstancias personales). Aunque sabemos que el salario no es la panacea para la valía de la persona que buscamos, pero también sabemos que las posibilidades de llevar a cabo una carrera en una empresa como Blobject, tiene su importancia (así lo valoramos nosotros). También ofrecemos un ambiente de trabajo sinceramente muy bueno, y con una flexibilidad horaria que te permitirá incluso, trabajar algún día desde casa llegado el caso y la necesidad. Si tienes que conciliar, echamos también una mano en ello.

Sinceramente, creemos que es una oportunidad importante para quien quiera trabajar en el departamento de desarrollo de la empresa junto a Antonio o Fernando y en proyectos junto a David, Fátima, Pilar, Lola o Alfredo.

¿Qué buscamos?

* Que te guste tu trabajo
* Que te guste crear servicios de tecnología avanzada
* Que seas Ingeniero Técnico – Técnico en Informática de Gestión
* Que quieras disfrutas de tu trabajo
* Que tengas una experiencia entre 1 y 3 años en el campo laboral
* Que tengas conocimiento sobre Análisis/Diseño OO y conocimiento de patrones
* Que hayas trabajado con framework de desarrollo: NetBeans
* Que te apetezca compartir tertulias sobre cómo cambiar el mundo
* Que conozcas JAVA: Tomcat, Apache, JSP
* Que en desarrollo web estés familiarizado con JavaScript, CSS, XHTML, Ajax
* Que sepas utilizzar la MySQL como base de datos
* Que seas usuario avezado de Linux, tanto a nivel usuario como a nivel servidor
* Si a eso le sumas, que tienes conocimiento de póker, estadística y de accesibilidad web, te sales del parchís

¿Te interesa?

Si te interesa el puesto de trabajo, te pedimos que mandes tus coordenadas a acatalan@blobject.es y te escribimos con nuestro feedback. Si tienes algún proyecto, participas en alguna comunidad de software libre o tienes tu propio portfolio de apps que hayas llevado a cabo, no dudes en incluirlo.

Todo en la vida tiene un principio, una expansión y un fin. Los proyectos comienzan, se expanden y llegados un momento tienen un fin…y eso es lo que ha ocurrido en Blobject, donde hemos alcanzado un punto de madurez que nos permiten dedicarnos a otros proyectos. En el año 2004 creamos una empresa con muchísimas ilusión cuyo objetivo era poder ofrecer servicios turísticos de base tecnológica. Comenzamos a ofrecer alquiler de coches eléctricos para visitar ciudades utilizando GPS y un asistente tecnológico que permitía.

Sin embargo, dadas las circustancias que vivimos, en el año 2009 decidimos reestructurar por entero Blobject para dedicarnos a la consultoría de base tecnológica, centrándonos en varias líneas de negocio que desde el año 2006 veníamos trabajando: locapedias (generación de contenido colaborativo de manera local); dentrovideo (plataforma audiovisual para organizar contenido de manera óptima); datamining en proyectos como Los Pelayos Poker, todos ellos con un alto componente de I+D e innovación y de proyectos llevados a cabo específicamente. Este modelo de negocio, desarrollo de proyectos para clientes específicos tiene sus pros y sus contras. El cashflow periódico te permite mantener una estructura de personas estables en la empresa (en nuestro caso hasta 9) pero no te permite dedicar todo el tiempo que quisieras a la investigación (I+D), sobre todo, cuando uno de los proyectos incubados desde Blobject, City Analytics, tiene un potencial tan enorme.

Es por eso que esta primavera tenía claro que en Blobject, habíamos cumplido una etapa y que, tanto desde un punto de vista personal como profesional, necesitábamos comenzar otra, en línea con la que habíamos cumplido. Era así como nacía Ciudad 2020, el nuevo proyecto empresarial que lidero, junto a dos de los antiguos trabajadores de Blobject: Manuel Aragón y Juan Luis Pérez. Si te interesa conocer algo más sobre la historia de Ciudad 2020, echa un vistazo por aquí

¿Qué es Ciudad 2020

Ciudad 2020 es una empresa que tiene como misión organizar la información del entorno físico y transformarla en conocimiento. Su campo de actuación principalmente es el Reality Mining así como la Internet de las cosas en las ciudades, campos donde siempre hemos prestado mucha atención desde hace ya al menos 7 años. City Analytics, el proyecto del que hemos hablado profusamente por aquí es nuestro primer servicio/producto.

Como todos los proyectos, ya contamos con presencia en la red, tanto con nuestro blog, twitter o Facebook.

¿Qué ocurrirá con Blobject?

Nada . Blobject seguirá como hasta ahora, trabajando para sus clientes, con los proyectos que mantienen ahora mismo e intentando ofrecer nuevos servicios a nuestros clientes así como aquellos que pudieran llegar. La diferencia es que donde podré personalmente mi foco será en Ciudad 2020, en proyectos que puedan ayudar a comprender de mejor manera la ciudad del siglo XXI, concretamente el año 2020.

Es decir, todo sigue igual, aunque todo cambia

Aunque ya lo comentamos por aquí hace ya unos meses, este mes de agosto se ha publicado el estudio sobre 20 empresas españolas que trabajan en el denominado sector de la economía abierta. Investigación llevada a cabo por la EOI y su consultor asociado Julen Iturbe.

El caso de Blobject ha sido retratado entre 11 páginas donde (páginas 120 a 133), entre otras, podemos destacar en sus conclusiones lo siguiente:

Es preciso mirar la aportación de Blobject desde una óptica de uso intensivo de las tecnologías pero con base social. Esas tecnologías permiten extraer valor de la información y organizarla para que aporte posibilidades de negocio. Para ello hace falta estar atento a lo que ofrecen esas tecnologías y disponer de personas con las competencias adecuadas para confiere a la empresa un estilo de relación con su entorno que va más allá de la simple relación proveedor/cliente. Más que clientes, Blobject encara a la sociedad como un lugar donde puede encontrarse información transformable en motor de diferentes negocios.

Esta mañana he tenido la oportunidad de asistir en Málaga a la presentación de la plataforma para la Memoria Oral de Málaga que lidera la Diputación de Málaga. Al igual que ya hicimos en su día en Dememoria, proyecto dirigido por la Asociación Ágora del Pensamiento Social, Blobject ha llevado a cabo la implantación de la plataforma de tecnología de la misma.

Partiendo de nuestra tecnología Dentrovideo, hemos ayudado a la creación de una plataforma cuyo objetivo es la recuperación de la memoria individual de las personas, especialmente en esta fase del proyecto, de los nacidos antes del año 1930 y que tienen como objetivo particular rescatar sus vivencias de la Guerra Civil y de la Posguerra fundamentalmente.

Es fundamental reseñar, no el trabajo tan necesario hoy en día de recopilar las vivencias de nuestros mayores, auténticos protagonistas y hacedores de la socedad de los últimos 30 años, el papel de la tecnología para hacer que esta web sea visitada y utilizada. Mediante el empleo de anotaciones en vídeos, tags, un usuario puede ir saltando por los temas que se recogen en la propia plataforma de tal manera que no tenga que visionar un vídeo completo de 1 hora para conocer la experiencia de uno de los entrevistados sobre un tema, digamos, el papel de la mujer en los años 40.

Con este proyecto, ya son dos los que hemos implantado utiilizando una tecnología, aún no presente mainstream en plataformas como Youtube, Vímeo o Blip por indicar algunas, pero que promete ser una de las funcionalidades más demandadas en los próximos meses/años. Al tiempo

Que hay empresas cutres por todo el país, todo el mundo lo sabe. En ocasiones nos hemos encontrado con ellas en múltiples ocasiones. Son las típicas empresas que no son muy profesionales que digamos, que se interesan más por el corto plazo que por el largo plazo y que posiblemente su interés se centra en el dinero fácil y no en el sostenimiento del negocio.

Logotipo de Blobject

Cuento esto porque un ejemplo de este tipo de empresas es M.H. Service Center Astigi. No los conozco personalmente, pero sí cómo proceden. Si no tienen problema para coger el símbolo de nuestra empresa, copiarlo e incluirlo en su publicidad sin ningún tipo de miramientos, me imagino que tienen que ser una empresa cutre, más que cutre.

Cartel de MH Service Center Astigi en un edificio en Córdoba

¿Que si vamos a demandarles? No perderé más de un minuto de mi tiempo en este momento para ir detrás de una empresa cutre que entiende que la imagen corporativa es sinónimo de un logo bonito como el nuestro. Allá ellos…pero si sirve para que terceros cuando busquen información de esta empresa en Internet se encuentre de cómo de cutres son, posiblemente se pongan a cavilar en el futuro antes de proceder de tan sibilina manera.

Mañana jueves vamos a recibir la visita de Julen Iturbe, de la EOI para charlar sobre nuestra empresa para incluirla en un estudio de 20 empresas españolas sobre la economía abierta. Tal y como indica en su correo….

Esta investigación a nivel estatal está relacionada con un sector que denominamos de “economía abierta”. Lo estamos haciendo desde MIK, un centro de investigación en gestión de la Universidad de Mondragón, en el País Vasco. El encargo nos viene de la EOI, una escuela de negocios con sedes en Madrid y Sevilla.

El caso es que Alfonso Carlos Morales nos ha sugerido que incluyamos vuestra empresa en nuestra investigación (también Juan Freire nos lo sugirió). Somos conscientes de que esto de la “economía abierta” es, hasta cierto punto, un sector que se está construyendo y cuya definición y límites no son claros. Nuestra intención es recoger información cualitativa que nos sirva para aprender. Vuestro caso quedaría como uno de los 20 que vamos a analizar a nivel estatal.

Mañana tendremos la reunión y espero tener el tiempo para compartir con todos las preguntas que nos lanzan…

Como persona preocupada por mi ciudad siempre he intentado echar una mano allí donde he creído que podía aportar valor en mi entorno. Es por eso que proyectos como Blobject (alquiler de coches eléctricos), Cordobapedia (enciclopedia de Córdoba), Paseos por Córdoba (wiki de un afamado libro de la Córdoba del siglo XIX) o City Analytics (flujo de paso por calles cordobesas), siempre los he llevado a cabo en Córdoba, frente a la oportunidad de hacerlos en otro sitio.

Siempre que he conceptualizado un proyecto, he querido que Córdoba fuera la primera en tenerlo, conocedor entres otras razones de las ventajas de las aplicaciones que podían tener estas en la ciudad. Esta estrategia, además de romántica, puede parecer suicida. Desde un punto de vista económico, Córdoba debe ser una de las peores ciudades para invertir en cualquier proyecto (de sobra es conocido que el único VIPs cerrado hasta la fecha fue el de nuestra ciudad), dado las complejidades que tiene nuestra ciudad además de ser tan singulares.

Sin embargo, el siglo XXI se mueve por otras fuerzas. Gracias al concepto intrínseco de la réplica que conlleva todo lo digital, poder llevar a cabo un proyecto en cualquier ciudad para posteriormente replicarlo en el resto, viene a significar compromiso con tu entorno, un enorme banco de pruebas para llevar a cabo todo tipo de proyectos y poder conocer la realidad de primera mano, para posteriormente venderlo.

Try local sell global es una forma de apoyar el desarrollo local en un entorno cada vez más global y que seguro cada día más empresas practicarán, especialmente en el ámbito digital. Ese es uno de los motores estratégicos de Blobject y creo que será una forma de entender los proyectos a medio y largo plazo.