Alfredo Romeo

Pues otro año más y ya van nueve en que hemos terminado un año y empezamos de nuevo con el objetivo de plasmar en este blog el resumen del año y las expectativas para el que viene. El año 2011 pasará a la historia de Blobject y de Ciudad 2020 de manera diferente. El año 2011 marca puntos de inflexión para ambas empresas. La situación, desde un punto de vista económica, anda revuelta y en nuestra empresa lo hemos notado y mucho.

Blobject

Gran parte de los ingresos de Blobject provienen de la Administración Pública y del sector del juego y en ambos la situación anda complicada. El gasto corriente en la Administración Pública se ha visto mermado de manera considerable lo que nos ha llevado a reestructurar nuestra empresa de manera notable. En el sector del juego online, con una situación de incertidumbre (la regulación legal esperada se ha visto pospuesta de nuevo 6 meses), que hace que nos encontremos de nuevo en un impasse que todos los que trabajamos en esa industria debemos soportar.

El año 2012 se presenta para Blobject como un año de transición. Transición hacia la búsqueda de nuevos clientes e industrias donde podamos capitalizar el know how adquirido y la tecnología desarrollada. Con tecnologías de vanguardia como Dentrovideo, un manejo experto de comunidades donde se desarrolla contenido de manera colaborativa como Mediawiki, o de tecnologías de gestión de contenido como Joomla! y cada vez más Wordpress, o la plataforma de computación estadística con unas posibilidades enormes como la desarrollada para la industria del póker, el año 2012 pasa por buscar nuevos clientes a los cuales podamos garantizar los mejores servicios a los precios más reducidos posibles. Nuestro objetivo es mantener la facturación de este año que permita mantener los puestos de trabajo y asegurar la rentabilidad.

Ciudad 2020

Ciudad 2020, mi proyecto personal desde mayo del año 2010, va camino de consolidarse. El año 2011 lo cerramos con un cambio estratégico en cuanto a la propuesta de valor ofrecida, para situarnos en un ámbito donde capitalizaremos la gran base tecnológica desarrollada

El análisis de lo que ha supuesto el año para Blobject, viene acompañado también de los servicios que desde ésta hemos prestado para Ciudad 2020. Ciudad 2020 ha crecido como empresa y ha desarrollado una infraestructura tecnológica sin parangón en nuestro entorno y del que pronto comenzaremos a ver resultados palpables ofreciendo servicios para terceros, tanto clientes finales como partners que quieran utilizar lo que tenemos desarrollado.

El año 2011 de Ciudad 2020 se caracteriza por ser un año en el desarrollamos con éxito una caja de computación que, de manera exitosa, simplemente conectándola a la red eléctrica (bueno, también tenemos la opción de baterías ) es capaz de recopilar datos del entorno, tanto de manera pasiva como activa, y enviarlos a nuestro servidor de manera automatizada y sin intervención humana. Se ha trabajado de manera muy dura y con muchas horas por parte de Juan Luis, Manuel o Rafa, además de la colaboración de Antonio o de Germán en conseguir tener un dispositivo de computación que sea lo suficientemente robusto para que tengamos un producto que sea realmente plug&play y que todos los problemas derivados del despliegue tecnológico sea tan fácil como llegar, enchufar y listo.

Espero poder escribir en breve en nuestro blog las expectativas para el 2012

Personalmente hablando…

…el año 2011 ha sido doloroso en algunos asuntos. Uno de ellos ha sido desde el punto de vista de la pérdida de puestos de trabajo. Hemos venido creciendo desde que se creó Blobject en el año 2004 y Ciudad 2020 en el 2010 en puestos de trabajo pasando de 4 empleados en el año 2004 hasta una punta de 16 (incluyendo personas en prácticas) en el año 2011. El año lo vamos a cerrar con 9 empleados. Siempre me he jactado que dirijo empresas donde la estabilidad profesional ha sido la mejor posible y la máxima. Considero que estabilidad profesional implica máxima productividad, pero las circunstancias mandan, y las ventas más.

El año 2012 también será el año donde pueda involucrarme personalmente en proyectos donde la visión y la estrategia sean claves para todo tipo de organizaciones, en especial ciudades, que quieran plantar las bases necesarias para poder afrontar esta década con las condiciones necesarias para convertir todo tipo de organizaciones en smart organizations

#vamosss

Aunque vengo trabajando en eso de manera práctica desde el año 2004 cuando comenzamos nuestra experiencia de coches eléctricos, eso es a lo que nos estamos dedicando con más ahínco en Ciudad 2020 con nuestra plataforma de información, Intelify. Intelify es un sistema de información que, entre otras, permite conocer lo que ocurre en nuestro entorno recopilando datos en base a diferentes técnicas. Bien sea a través de dispositivos móviles o interaccionando con un chip, tenemos la posibilidad de captar los datos del entorno más inmediato, el entorno hiperlocal.

Hoy día 11 de noviembre, comienza el Evento Blog 2011. Hemos participado en el Evento Blog desde el año 2005, cuando ofrecimos el patrocinio de los segways para los ponentes. 6 años después, seguimos presentes, pero esta vez presentando nuestro último producto de Ciudad 2020: Do It Social.

Do It Social permite, pasando simplemente una tarjeta por lo que denominamos check-in-points a lo largo del evento, socializar tu actividad indicando dónde te encuentras o a quién estas viendo. Cada punto tiene asociada una acción o varias que puedes publicar de manera automatizada en las redes sociales que quieras: Facebook, Twitter, Linkedin o Foursquare. Entre las acciones se encuentran:

* Seguir a una persona en Twitter
* Seguir a una persona en Linkedin
* Hacer un “me gusta” en un contenido de un evento
* Hacer check-in en Twitter, Facebook, Foursquare

Pero, independientemente de la facilidad que se le da al usuario para indicar qué está haciendo, existe un enorme valor en la información recopilada y este no es otro de saber qué persona estuvo en una conferencia, y sabiendo eso, podré preguntarle qué le pareció la misma. En otras palabras, sólo pasando una tarjeta por un lector, el sistema desencadenará una serie de acciones totalmente automatizadas que permitirá coger valor enorme.

Ese es el gran valor en la conexión de la realidad. Saber unir las acciones que llevamos a cabo en el espacio y en un tiempo determinado con la capacidad de transmitirlos a quienes queramos. De eso va Do It Social, de socializar nuestras actividades.

#hacerhacerhacer

El bar del futuro fun un pequeño relato que realicé en el año 2001 sobre cómo iban a ser los locales de ocio del futuro. Sinceramente, no me equivoqué mucho

El mundo del siglo XXI va a ser muy diferente al que hemos conocido hasta ahora. Los locales de ocio nocturno no serán ajenos a esta tendencia y cambiarán radicalmente para poder ofrecer el mejor servicio que puedan a sus clientes. La tecnología actual permite al propietario de un local de ocio, manejar y gestionar mucho mejor su negocio en múltiples facetas: aprovisionamiento, gestión de inventario, gestión de ventas, servicios con valor añadido a clientes, promoción de determinados eventos, etc. que hagan de su local uno de los de mayor éxito en la ciudad, tanto en cuanto a afluencia como a ingresos.”

He aquí cómo anticipamos las posibilidades que los bares en un futuro próximo tendrán de ofrecer servicios a sus clientes así como gestionar su negocio de la manera más profesional posible. Todo ello gracias a la conectividad a la red, así como el empleo de las nuevas tecnologías.

Yolanda Enríquez es la propietaria de “LA LEYENDA”, un local de 300 m2 en el centro de Madrid en el que se sirven cafés y copas a primera hora de la tarde, para luego convertirse en un local de marcha, para clientes entre 25 y 40 años. Hace poco que lo ha comprado y pretende rentabilizar su negocio cuanto antes. Conoce perfectamente cómo es la industria del ocio, ya que ha dedicado gran parte de su tiempo a estudiar las tendencias que se están imponiendo en la sociedad del 2005. Sabe que el éxito de un negocio pasa entre otras cosas por ofrecer el mejor servicio al cliente para que éste pase el mejor rato posible en su local, además de amortizar su inversión cuanto antes, vía incremento en los ingresos y la reducción de costes utilizando para ello la tecnología existente en el mercado.

Yolanda entra en su local el viernes a las 12.30 de la tarde para organizar la jornada de trabajo. Lo primero que hace es leer la información que su sistema de gestión de inventario le pasó ayer antes de cerrar. Para ello accede a través del propio ordenador que tiene en su local y con el que domina toda la gestión de su empresa. Anoche se consumieron bastantes botellas de alcohol, licor y refrescos que hacen necesario una reposición por parte de los diferentes proveedores que normalmente sirven a “LA LEYENDA”. Gracias al sistema instaurado, el ordenador comunica a la central de proveedores las cantidades que han de verse repuestas en el día de hoy.

Los proveedores van llegando y Yolanda consciente de la importancia financiera del pronto pago a proveedores, efectúa el pago del mismo a través de su teléfono móvil que automáticamente le carga la cantidad en la cuenta prefijada en el banco.
Finalmente y tras recibir a todos sus proveedores y charlar con sus empleados, “LA LEYENDA” está preparada para abrir sus puertas. Dado que se encuentra en el centro financiero de Madrid, numerosos clientes acuden a tomar la primera copa o el café a este sitio tan concurrido. Consciente del servicio que tiene que dar a sus clientes así como la fidelidad que espera de los mismos, Yolanda instauró un programa de fidelización para clientes.

Mediante el control de las consumiciones que se tomaban, LA LEYENDA ofrece descuentos y regalos a todos sus clientes que lleguen a una serie de puntos, previamente preestablecidos. Gracias a los acuerdos suscritos con la empresa Bichako, los clientes pueden recibir total y gratuitamente canciones en formato digital de la música más pinchada por LA LEYENDA directamente a su ordenador. Este era sólo uno de los premios que podían alcanzar, ya que había diferentes posibilidades tales como recibir regalos procedentes directamente del fabricante de su bebida favorita de bebidas alcohólicas (JB), de tabaco (Lucky Strike), etc.

LA LEYENDA también ofrece a todos sus clientes un asistente personal (PDAs) para que puedan navegar libremente en Internet. El local paga el coste de conexión, gracias a la utilización de un sistema de conectividad para sus clientes. Es decir, el servicio a sus clientes no es el clásico periódico para que lean que aún utilizan los locales de alrededor, sino que les brinda a sus clientes libre acceso a Internet para que puedan hacer todo aquello que deseen.

Mientras el cliente se sienta y navega la Red, el camarero llega para atenderlo. No utiliza el obsoleto sistema de apuntar en una libreta, sino que utiliza un sistema de red wireless (WLAN) por el cual el camarero mediante una PDA, introduce la tarjeta del cliente del mismo establecimiento, o bien utiliza su teléfono para obtener sus datos. Una vez encargadas las bebidas, éstas las pasan directamente al jefe de barra que recibe en su monitor las diferentes órdenes que van llegando desde las mesas. Este sistema permite a todas las partes implicadas recibir un servicio extra: para el cliente el seguir sumando puntos para acceder a regalos y promociones especiales por parte del local; para el camarero el poder atender más y más mesas que le va a permitir saber qué con exactitud que es lo que normalmente consume el cliente (con el valor añadido que eso supone para el cliente) así como tener una suma mayor de propinas al poder atender a todas sus mesas de una manera más profesional; para Yolanda Enríquez un ahorro en costes de personal importante al no tener que contratar tantos camareros como solía hacer.

Entra un nuevo cliente que toma asiento en el local de ocio. Mientras el camarero le atiende, este repasa la información local que el local le provee mediante un sistema de pantallas de información en las que se incluyen noticias sobre conciertos, noticias locales, noticias de deportes, etc, así como un buen número de videos musicales que el proveedor de contenidos Bichako suministra al local en exclusiva. El cliente queda fascinado con la nueva campaña de JB que ha presentado en locales de ocio que Bichako tiene en cartera. Mira alrededor, y ve que en muchas de las mesas se está jugando al “Quiero Ser Millonario” que está en las pantallas. Es un juego interactivo a tiempo real contra el resto de competidores en el resto de España que están a esa misma hora participando. Desde que LA LEYENDA instauró el popular juego, numerosos clientes matan el tiempo compitiendo en conocimientos contra el resto de jugadores. Hoy se ha batido el record del local, por lo que recibirá puntos gratis canjeables por merchandising de empresas colaboradoras de LA LEYENDA y suministradas por Bichako.

Pasan las horas y LA LEYENDA se va ambientando. Son las 11 de la noche y la clientela comienza a llegar para tomarse la primera copa de la noche. Gracias al sistema de tarjetas de fidelización que tienen todos los clientes, el DJ sabe con precisión cuál es la edad media de la clientela ya que esa información la suministra el ordenador central. De esta manera puede decidir de una manera más lógica los temas a pinchar. Mediante una base de datos de canciones que previamente tiene almacenadas en el ordenador de su cabina y que han sido suministradas por Bichako.com, el DJ puede buscar las canciones por años, estilos, emociones de la clientela, etc. personalizando de una manera mucho más lógica la música que el local ofrece. Gracias a las estadísticas que toda la información generada durante los previos meses desde su apertura, el DJ sabe con qué tipo de música la gente pide una copa más, cuándo se pide menos, por lo que puede ayudar desde su posición a que las ventas del local se incrementen.

Poco a poco, más y más público va entrando al local. Gracias al sistema de mensajes a teléfonos 3G que el local ha contratado con Bichako, LA LEYENDA ha organizado un evento especial patrocinado por JB para aquellos clientes que más lo han consumido y que siempre son fieles a su marca. El local no necesita organizar más fiestas tipo como las que se solían organizar para atraer clientes por medio de azafatas y regalos. Gracias a la información contenida en las tarjetas, los clientes reciben alertas en su móvil del tipo de evento que JB ha organizado para ellos. El DJ ameniza el local con la canción incluida en el anuncio de JB de TV. Es decir, se fideliza a los clientes fieles a la marca alcohólica.

Yolanda ha dejado todo en manos de David el encargado a las 11 de la noche. Está cansada y marcha a casa. Antes de acostarse entra en Bichako.com para poder ver las ventas que se han producido hasta esa misma hora. Está satisfecha ya que las ventas son un 25% más altas que el último fin de semana. Puede dormir tranquila.

Mientras tanto en LA LEYENDA, y gracias a la página web que el local tiene albergada en Bichako.com, hay tres chicos que esperan que ésta sea su noche. LA LEYENDA sube fotografías de sus clientes a la página web de Bichako. Aquellos que estén fotografiados en la misma tienen la opción de escribir su email debajo de la fotografía para recibir mensajes de alguien que les ha gustado y que hayan visto en el mismo local. Hoy hay tres chicos que esperan ver a esas chicas que han escrito un mensaje, y esperan que la noche en LA LEYENDA sea tan provechosa como ellos imaginan.

Las horas van pasando y ya mismo se acerca la hora de cierre. Son las 2.00 AM y el local se queda en silencio. Gracias a la campaña de marketing que Virgin ha organizado para la presentación del nuevo disco de Jarabe de Palo , a esa hora en todos los locales que hayan llegado a un acuerdo con Bichako, la presentación del disco se hará en toda España a la misma hora. El local a cambio de acceder a poner la canción a esa hora precisamente (Bichako pude prefijar la hora a la que se pone una canción siempre y cuando tengan la aprobación del local) recibe promociones especiales y regalos para sus clientes por parte de la Cadena 100 (co-sponsor de la presentación del disco). La canción comienza y todo el mundo la escucha. “Este será otro pelotazo de Jarabe de Palo” se escucha decir.

Son las 3.00 AM y el local cierra sus puertas. Ha sido un buen día. La iniciativa de JB de premiar a sus clientes más fieles, se ha notado en la caja donde se han incrementado las ventas en un 21%. También se ha notado en la afluencia de público a las 1.45 AM para poder escuchar en primicia el nuevo tema de Jarabe de Palo.

Invitado por la Fundación Cajasur, gracias a la mención de Alfonso Carlos Morales, he tenido la oportunidad de participar en el I Congreso Internacional de Innova Córdoba Social. Os dejo la presentación que he utilizado para mi intervención de 15 minutos.

Hoy es el sexto aniversario de Cordobapedia, la enciclopedia de Córdoba. Hace 6 años Sergio Gómez y yo comenzamos un proyecto que se ha convertido por mérito propio en el sitio de referencia de Córdoba sobre contenido local. El primer objetivo alcanzando, ser la mayor enciclopedia jamás escrita sobre Córdoba ya se ha conseguido, gracias a los más de 14.300 artículos sobre la historia e intrahistoria de nuestra tierra. En 6 años han pasado muchas cosas, pero lo más importante para nosotros es que nos visitaron el último año 864.000 veces (de los cuales sólo un 27% era de Córdoba), que hemos servido 2.153.000 páginas y que los visitantes procedían de 165 países diferentes. Es decir, en términos cuantitativos somos la web cultural más importante de la ciudad.

Contamos con miles de biografías, con centenares de artículos de la Córdoba desaparecida, de los personajes populares que la habitaron, con centenares de expresiones y palabras populares; y con la posiblemente, mayor historia jamás escrita sobre las tabernas y el costumbrismo cordobés del siglo XX.

Además, contamos con una aplicación móvil para teléfonos Android para la visualización del contenido de Cordobapedia georeferenciado y pudiendo diferenciar entre la Córdoba actual y la Córdoba desaparecida. En otras palabras, con un par de clics tendrás acceso en las zonas donde ocurrieron anécdotas y disfrutaron personas y personajes cordobeses.

A todos los cordobapedistas, felicidades!

Alguna vez he contado por aquí, que entre los años 1998 y 2000, estuve trabajando en Saint Louis (EE.UU) como analista financiero en el departamento de crédito de un banco. Durante esos años, me preocupé por aprender cuáles eran los factores principales que había que analizar desde el punto de vista del prestamista para conceder un crédito (hace tiempo hablé de ello por aquí): character (carácter), capital (capital), colateral (aval), capacity (capacidad) y conditions (condiciones). Aunque cada una tiene su peso específico en los scoring de los bancos, cada vez más importante cobra la capacidad de pago. En un entorno de tanta incertidumbre, los bancos quieres saber cómo pagas y de dónde vienen tus ingresos.

Viene esto a colación de la comunicación que hemos recibido notificación del ENISA denegándonos un préstamo de 50.000€ para Ciudad 2020. ¿Por qué lo han denegado? Me indican desde AJE Córdoba, entidad que tramita la solicitud para ENISA, que la razón se encuentra en que no creen que tengamos la capacidad de devolución para el préstamo que solicitamos.

Los elementos que se han tenido en cuenta para analizar nuestra empresa ha sido un documento de texto y una hoja de cálculo. Partiendo de un modelo que ellos te proveen (que por supuesto es diferente en cada uno de los organismos que lo presentes -no hay un estándar, ni el de Ready for ventures-), introduces los elementos que te piden analizando el negocio desde múltiples perspectivas: necesidades encontradas, mercado objetivo, competencia, tecnología usada, financiación buscada, modelo de negocio, equipo y así un largo etcétera de secciones a rellenar. Eso es lo que utilizan para decidir si invierten en tu negocio o no. No hay ningún otro tipo de análisis, el de un mero papel que supuestamente representa tu plan de negocio.

Desde hace 11 años, habré escrito/comenzado decenas de planes de negocio con sus respectivas hojas de cálculo, sobre servicios en los que he dedicado mi tiempo y en los que he hecho (o intentado hacer) negocio (música digital, turismo, servicios de ocio, póker, telematics, software libre, contenido, internet de las cosas, etc.).

Estos 11 años me han enseñado que las previsiones financieras, especialmente en el campo de la innovación, no funcionan nunca. Y no funcionan porque nadie sabe cómo el mercado responderá a tu propuesta de valor, máxime en un contexto de crisis sistémica como el que nos encontramos. Es conocido en muchos ámbitos la frase… Twitter o Youtube jamás hubieran encontrado financiación en España.

Es por eso que analizar un crédito a empresas de corte tecnológico, no pueden ser analizadas como otras industrias, especialmente si éstas están maduras. Es entendible que la capacidad de devolución del préstamo esté puesta en duda cuando incluyes escenarios de venta de productos/servicios disruptivos, donde lo racional (pensamiento lineal) es no creerlos, porque probablemente tampoco se entienden de manera correcta. Por ello, cuando se trate de tecnologías avanzadas, otros análisis deberían llevarse a cabo, máxime cuando el único elemento decisor que se tiene es un plan de negocio y unas previsiones financieras.

Los proyectos empresariales que he liderado (principalmente Bichako, Blobject y Ciudad 2020) se han financiado mediante amigos y familiares además de préstamos bancarios. He sido capaz de convencer a mi entorno de las bondades que había en invertir en un proyecto, bien mediante capital, bien mediante deuda subordinada, o financiación bancaria en la que no he dudado en poner mi única propiedad inmobiliaria personal como aval. Por ello mi compromiso personal ha sido enorme y la devolución del principal de esa deuda ha sido siempre mi obsesión. Y ha sido una obsesión por respetar un contrato establecido con terceros y devolver la confianza depositada en mi.

Este compromiso es el que nos ha hecho en Blobject bajar de un endeudamiento de unos 400.000€ en el año 2006 a poco más de 100.000€ en el año 2011 a base de esfuerzo, imaginación y trabajo, mucho mucho trabajo. Pero el empeño merecía (y merece) la pena: cumplir con la palabra dada y no decepcionar a quien te prestó el dinero.

Y esto lo hemos hecho con un cambio de modelo de negocio de empresa radical (de empresa de servicios turísticos de base tecnológica a empresa de consultoría de negocio de base tecnológica), montando una nueva empresa (Ciudad 2020), pasando 4 trabajadores a 13 (11 de los cuales son fijos y 2 están contratados por obra y servicio), gracias a que hemos vendido más de un millón de euros en productos y servicios pioneros, innovadores, que no existían de la manera en que fueron explotados por nosotros. Ese es nuestro carácter, esa es nuestra reputación

Siempre digo que si tengo una hipoteca sobre mi casa, y no pudiera pagar el préstamo, el banco se quedaría con la casa, pero no afectaría mi reputación. A cambio del préstamo habrás vendido la casa y habré cumplido con mis obligaciones. Sin embargo, si mi único aval es mi reputación, esa no se cambia más. No habré cumplido con la palabra dada si no consigo cumplir con mis obligaciones.

La reputación debería ser el factor más importante a analizar por parte de los prestamistas en ámbitos como el que trabajamos. Desgraciadamente, la inmensa mayoría de los organismos que financian, no tienen este pequeño detalle en cuenta. En la industria donde me muevo, la capacidad de devolución de un préstamo, se encuentra mucho más en el carácter de la persona, que en un Excel.

Esta semana se cumplen 8 años de la presencia de este blog en la red. Allá por febrero del año 2003, le comenté a mi amigo y ahora también compañero de trabajo en Ciudad 2020, Javier Aliaga, el interés en contar con un blog. Eso de los blogs poco a poco comenzaba a germinar y darme cuenta de que podía tener un sitio web donde de manera fácil pudiera actualizarlo, me hizo crear un blog personal donde fuera hablando de tantas y tantas cosas que me interesaban por aquella época, especialmente, las relacionadas con el mundo al cual nos íbamos a enfrentar, y de las que 8 años después me sigue interesando.

En 8 años son más de 1.000 artículos relacionados principalmente con la era que nos toca vivir, las tendencias en ámbitos socioeconómicos como consecuencia de la llegada de Internet como capa sobre la que se asienta la sociedad. No escribo todo lo que me gustaría (desde que fundé Blobject en el año 2005 el ritmo de publicación ha bajado demasiado), aunque sí se encuentran en este blog mucho de mi actual pensamiento personal así como profesional sobre la era que vivimos. Temas tan actuales como los sistemas de reputación, el crowdsourcing o la Internet de las cosas, fueron ya recogidos y delineados en los años 2003 y 2004 (dicen que la producción intelectual de una persona y el corpus de su pensamiento se forja principalmente entre los 25 y 35 años), y mi trayectoria profesional desde entonces ha recogido los mismos.

A todos los que nos siguen leyendo, gracias por estar ahí. Espero que os siga gustando los temas de los que hablamos

Hoy he tenido el honor y el auténtico placer de estar invitado por la Cátedra Gedestic de la Politécnica de Valencia para hablar de lo que hacemos en Ciudad 2020 principalmente. Invitado por el director de la cátedra, Ignacio Gil a propuesta del gran Adolfo Plasencia, he tenido la oportunidad de compartir con estudiantes de la facultad de Informática de la Politécnica alguna de las visiones que tenemos sobre la llegada de la Internet de las cosas como gran mercado por explotar en los próximos 10 años. Además, he tenido la oportunidad de poder refrescar y aprender conceptos sobre posicionamiento SEO y PPC de la mano de dos expertos como son Antonio González o José María Corbi. En fin, un auténtico placer con una audiencia que conoce y aprecia lo que les cuentan. Deseando volver estoy!

Sirva este post como epílogo del último programa de Córdoba Siempre, que tendremos mañana en directo como todos los jueves, a las 7 de la tarde en el 99.1 de FM y a través de Internet, en www.cordobaesradio.com.
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Hace prácticamente un año que anunciábamos en este mismo blog el nacimiento de Córdoba Siempre, un programa de radio que iba a tener el honor de dirigir sobre la ciudad de Córdoba. Me armé de valor y acompañado de mis contertulios de lujo, Enrique Bellido y Luis Calvo, fijos y ellos, y de manera algo más esporádica como Jesús Cabrera, armamos un programa cuya única pretensión era hablar sobre Córdoba en términos del pasado más reciente, el presente y el futuro que tenemos frente a nosotros.

Gracias a Cordobapedia, la lectura diaria de los periódicos cordobeses, la calleja de las Flores y el conocimiento y sapiencia de los colaboradores habituales así como invitados que han pasado por el programa, creamos un programa que, a tenor de los fans de Facebook adheridos al programa de manera orgánica (sin invitaciones masivas), hemos alcanzando los 231 fans en 1 año de vida.

Durante 42 semanas, hemos hablado de multitud de temas relacionados con Córdoba y de lo que ha acontecido entre mayo del año 2010 y abril del 2011. Hemos tenido la suerte, que durante este año, han ocurrido alguno de los grandes eventos de la Córdoba de la primera década del siglo XXI: el cierre de Cajasur, la suspensión de pagos de Noriega, la irrupción en campaña de Rafael Gómez, las inundaciones de algunas de las barriadas de la ciudad así como la peatonalización de la calle Cruz Conde. Lo que queda meridianamente claro, a tenor de la “nube de palabras” de las 42 editoriales que hemos llevado a cabo, que Córdoba ha sido siempre la única protagonista.

Pero este ciclo ha llegado a su fin. Uno no es profesional de la radio y en este momento, los proyectos empresariales en los que ando metido me exigen dedicarme al máximo a mis quehaceres profesionales. Preparar un programa como Córdoba Siempre lleva una media de 4 horas semanales y últimamente notaba que llegaba algo justo…lo que venía sopesando desde hacía varias semanas, ha llegado, sobre todo, por el respeto que tengo por los oyentes de Córdoba esRadio.

Sin embargo, gracias a mi amigo Sergio Gómez, que desarrolló un pedazo de aplicación para tener los programas a disposición de los usuarios mediante podcast y que ha sido muy utilizada por parte una gran cantidad de oyentes, tendremos la oportunidad de mantener los 42 programas que hemos emitido a disposición de todos vosotros a modo de archivo histórico de opinión de lo que fue Córdoba entre mayo del 2010 y abril del 2011.

Gracias a todos por habernos seguido. Creo sinceramente que hemos hecho un programa sincero, y sobre todo libre, que es la única premisa que puse encima de la mesa cuando lo comenté con los propietarios de la cadena. Esta libertad ha reinado en todos y cada uno de los programas que hemos tenido, y a la audioteca me remito.

Nos seguiremos viendo por ahí, porque lo que estoy seguro es que seguiremos hablando de Córdoba, siempre.

Al hilo de que este fin de semana he tenido el gustazo de poder intervenir en el Máster de gestión de Redes Sociales que la Universidad Pablo de Olavide organiza sobre creación de redes sociales, he tenido la oportunidad de hacer hincapié a los alumnos sobre la importancia que tiene conocer el contexto histórico donde nos encontramos hoy, conocer cuáles son las características de las tecnologías que tenemos hoy en día que traen como consecuencias, una serie de tendencias a las cuales nos enfrentamos en el ámbito de la sociedad red.

Como les comentaba a los alumnos, manejar estos tres conceptos y entenderlos de manera correcta, permite tener la base adecuada para crear cualquier tipo de red social y al menos incrementar las posibilidades de éxito de la misma.

Volver a de la Libre Software World Conferece es revitalizante. Encontrarte con todo tipo de amigos que sólo ves de sarao en sarao, es, como poco, emocionante, ya que sólo nos vemos de año en año en el mejor de los casos. A la mayoría de ellos los conozco desde el año 2002 desde Hispalinux y de cuando pequeñas empresas se creaban para hacer negocios en esto del software libre y que ahora son empresas facturando varios millones de euros. Bien por todos ellos!

También es reseñable que es la primera conferencia desde hace ya mucho mucho tiempo que se organiza fuera del ámbito del amparo institucional (debido a la espantá de última hora de la Junta de Andalucía) y que ha sido todo un éxito. Éxito porque como muchos decían esperaban bastante menos personas que las que finalmente acudieron (unas 250 personas), y sobre todo éxito, porque mucho del contenido accesorio alrededor del software libre y del conocimiento libre se había eliminado al no tener el amparo institucional. No estaban todos los que son, pero sí todos los que estaban son los que representan la parte fundamental del software libre español. Por eso fue un placer ver a todo tipo de amigos, entre otros:

Ángel Fernández y Vigu entre otros de Yaco, Javi Vázquez y Nacho Correas de Zentyal (el próximo Red Hat), Juantomás (apenas pudimos hablar, no pudimos estar mucho tiempo!!!!), Ramón Ramón (un millón de gracias por el alojamiento y sobre todo por el esfuerzo de crea Iniciativa Focus), Gonzalo de Fotón (tenemos que hacer algo juntos ya! te he dicho que quiero irme 1 mes a trabajar a Canarias!), José Luis Marina y David Sanz de Osmius (pedazo de comida-cena que nos metimos). Conversar con los chicos de Emergya, con Víctor, David, Antonio, Carlos, entre otros así como conocer a Daniel Téllez, fundador de Andalibre, patronal de empresas de sw libre andaluza y de Yerbabuena, y ahora envuelto en un proyecto más que interesante relacionado con el turismo. Conocer personalmente a Rubén de Yerbabuena Software o a Versvs, aka, José A. Alcántara, de Las Indias, un clásico donde el nick se ha comido su nombre. Saludar de nuevo a Alberto Barrionuevo o a Agustín Benito Bethencourt ( (un millón de gracias a vostros y a vuestro equipo por el tiempo invertido para organizar la LWSC), a Paco Huertas, Carlos Castro a JJ Melero y su equipo de software libre de la Universidad de Granada (algo haremos juntos) a Álvaro García que hacía años que no veía.

Eché de menos a Sergio Montoro, Soraya, David de Ugarte, Roberto Santos, Ismael Olea, Fernando Acero, Juanje Ojeda, Alberto Ruiz, Félix Ortega, César García, Amaya o Roberto Majadas entre otros muchos que posiblemente me olvide ahora pero que llevo en el recuerdo. Y sobre todo eché de menos a Carlos Atarés, que se llevó un reconocido homenaje por parte de todos los que estábamos allí en el ámbito de Iniciativa Focus que tuvo el detalle de recordarlo con su premio, pero que nos permitió conocer a toda su familia y darles un abrazo sentido.

Seguro que dentro de poco nos vemos, porque este es el ámbito donde más cómodo me siento y con quien comparto mis ideales, intereses y cosmovisión, muy lejanos en ocasiones de otros que se encuentran en la red. Hoy más que nunca creo en el software libre.

Uno de los momentos más complicados del último año de mi vida fue cuando me enteré el pasado mes de febrero que Carlos, Charly, Carlos Atarés, el activista del software libre por antonomasia, había fallecido. Carlos fue uno de los grandes del software libre de este país, quien con su trabajo denodado puso muchísimas horas de su tiempo en conseguir que el conocimiento libre y el espíritu hacker que tantos de nosotros defendemos, pudieran ir calando entre los poros de una sociedad que siempre reconocíamos tan canalla.

Iniciativa Focus ha tenido el empuje necesario para organizar un homenaje in memoriam, y mañana nos juntaremos en Málaga para recordarte. Será a las 7.30 en la sede de Turismo Andaluz de Málaga a las 19.30 para darte el merecido homenaje en compañía de familiares, compañeros de batallas y amigos.

Hoy, he querido hacer lo mismo, y he buscado en mi ordenador alguna que otra foto de cuando nos juntábamos, y me he encontrado con esta de mi boda.

Carlos, mañana, más que nunca, te echaremos muchísimo de menos!

Entrevista que me hicieron en Todos Television del pasado mes de mayo con ocasión de la charla que ofrecí en la Fundación Bancaja.

Todo en la vida tiene un principio, una expansión y un fin. Los proyectos comienzan, se expanden y llegados un momento tienen un fin…y eso es lo que ha ocurrido en Blobject, donde hemos alcanzado un punto de madurez que nos permiten dedicarnos a otros proyectos. En el año 2004 creamos una empresa con muchísimas ilusión cuyo objetivo era poder ofrecer servicios turísticos de base tecnológica. Comenzamos a ofrecer alquiler de coches eléctricos para visitar ciudades utilizando GPS y un asistente tecnológico que permitía.

Sin embargo, dadas las circustancias que vivimos, en el año 2009 decidimos reestructurar por entero Blobject para dedicarnos a la consultoría de base tecnológica, centrándonos en varias líneas de negocio que desde el año 2006 veníamos trabajando: locapedias (generación de contenido colaborativo de manera local); dentrovideo (plataforma audiovisual para organizar contenido de manera óptima); datamining en proyectos como Los Pelayos Poker, todos ellos con un alto componente de I+D e innovación y de proyectos llevados a cabo específicamente. Este modelo de negocio, desarrollo de proyectos para clientes específicos tiene sus pros y sus contras. El cashflow periódico te permite mantener una estructura de personas estables en la empresa (en nuestro caso hasta 9) pero no te permite dedicar todo el tiempo que quisieras a la investigación (I+D), sobre todo, cuando uno de los proyectos incubados desde Blobject, City Analytics, tiene un potencial tan enorme.

Es por eso que esta primavera tenía claro que en Blobject, habíamos cumplido una etapa y que, tanto desde un punto de vista personal como profesional, necesitábamos comenzar otra, en línea con la que habíamos cumplido. Era así como nacía Ciudad 2020, el nuevo proyecto empresarial que lidero, junto a dos de los antiguos trabajadores de Blobject: Manuel Aragón y Juan Luis Pérez. Si te interesa conocer algo más sobre la historia de Ciudad 2020, echa un vistazo por aquí

¿Qué es Ciudad 2020

Ciudad 2020 es una empresa que tiene como misión organizar la información del entorno físico y transformarla en conocimiento. Su campo de actuación principalmente es el Reality Mining así como la Internet de las cosas en las ciudades, campos donde siempre hemos prestado mucha atención desde hace ya al menos 7 años. City Analytics, el proyecto del que hemos hablado profusamente por aquí es nuestro primer servicio/producto.

Como todos los proyectos, ya contamos con presencia en la red, tanto con nuestro blog, twitter o Facebook.

¿Qué ocurrirá con Blobject?

Nada . Blobject seguirá como hasta ahora, trabajando para sus clientes, con los proyectos que mantienen ahora mismo e intentando ofrecer nuevos servicios a nuestros clientes así como aquellos que pudieran llegar. La diferencia es que donde podré personalmente mi foco será en Ciudad 2020, en proyectos que puedan ayudar a comprender de mejor manera la ciudad del siglo XXI, concretamente el año 2020.

Es decir, todo sigue igual, aunque todo cambia

Entre unas cosas y otras, no había tenido la oportunidad de escribir por aquí que en Córdoba Siempre, el programa que dirijo cada jueves en Córdoba esRadio, ya tenemos podcast. De hecho desde antes de verano! Si te quieres suscribir, lo puedes hacer mediante RSS o mediante iTunes

Como en tantos otros proyectos que vengo trabajando estos últimos cinco años, esto es posible gracias a Sergio que se curró un pedazo de aplicativo en Ruby que permite gestionar directamente los feeds que se generan a partir de cada programa de radio. El aplicativo es la bomba…Un millón de gracias Sergio!

Ayer viví una de esas oportunidades que pocas veces se te presentan en la vida: dar una charla a un grupo de 25 reclusos. Bartolomé Olivares del Aula de la Naturaleza, (iniciativa ciudadana que persigue educar a la población reclusa en educar en nuevos estilos de vida a través de diferentes proytectos como conferencias, charlas y un Huerto Ecológico) me pidió una charla de una hora y media sobre Internet para unas 25 reclusos.

Me planteé adaptar todo lo que pudiera el guión de mi seminario “La Década Decisiva” para poder transmitírselo a una audiencia, en la que la mitad de los asistentes jamás ha entrada a un entorno web. Independientemente de que estuve más que cómodo , me llamaron la atención unos cuantos temas.

Por otra parte, Bartolomé me comentó que no era fácil encontrar personas que quisieran ir a la cárcel. La verdad que me extrañó tal y como soy. A mi me apasiona transmitir aquello que sé; compartir aquello que conozco y de lo que estoy convencido que gracias a ese conocimiento nos permite tener la capacidad de tomar decisiones de manera correcta. Me llama la atención, aunque lo puedo entender una vez que lo reflexiono, las reticencias por parte de terceros de acudir a la cárcel. Se nota que el mito de la cárcel y de la pastilla de jabón está arraigado en la sociedad ¿occidental?. Lo sabía tras haber leído el libro de Memorias de un preso de Mario Conde, hará unos meses, sino sobre todo al compartir con los asistentes una hora y media de su tiempo.

Además tener delante una audiencia de la cual, el 50% no había entrado en Internet era algo que desafiaba el tipo de charlas que normalmente doy, porque algo de nivel se presupone a las personas. De todas maneras, y en función de las preguntas que me hicieron durante la charla de hora y media, creo que se entendió lo suficientemente bien.

De lo mejor fue el principio, cuando pregunté cuántas personas habían entrado en Internet…y me preguntó uno…”…pero, ¿Internet, Internet?”

Por último, el agradecimiento que se notaba en algunas de las despedidas que hice con algunos de los reclusos. Agradecimiento por haber simplemente compartido mi tiempo con el suyo.

La jornada terminó viendo el huerto ecológico que el Aula de la Naturaleza tiene en la prisión y que es mantenida de manera voluntaria por Victorio, otro colaborador del Aula de la Naturaleza.

En fin, que todo un evento que siempre recordaré por lo gratificante que fue y que como no podía ser de otra manera, ya les dije que cuando quisieran podían contar conmigo. Sinceramente, espero repetir.

Hoy tenía que estar en Madrid. A las 12.15 de la mñana me he metido en Internet y he comprado los billetes de AVE para el tren de las 15.06 a Madrid y la vuelta de mañana por la tarde después de una reunión con un cliente y una sesión de formación intensiva sobre Estrategia de la propia empresa (96€). Acto seguido me he conectado a Booking y en 10 minutos he cogido un hotel que estuviera por el centro y que tuviera Internet Wifi, y el más barato de puntuación más de 7. 80€

A las 14.30 he pedido un taxi que llegara a mi casa para recogerme para llevarme a la Estación. Me he montado en el tren y he estado trabajado desde mi portátil y conectado a Internet gracias al iPhone. Al llegar a Madrid he tenido una reunión con la que me he conectado por Wifi a la red de la empresa que iba a visitar y he estado contestando emails y modificando propuestas entre parada y parada de la reunión de 3 horas con mis clientes.

En el taxi hacia el hotel, he chequeado mi reader y me he dado cuenta que mi teléfono sigue fallando a los 4-5 segundos de cualquier conversación…He llegado al hotel y me he pillado la conexion wifi de 12€/día.

Al llegar a la habitación he charlado por Gtalk con Juan Luis de Blobject a las 9.15 y con Chema de Lacq Consulting a las 21.45 para un proyecto que estamos terminando. Dado que quería que llamar a casa y se cortaba con mi iPhone, he entrado en Skype Credits y me he comprado el mínimo de 10€ para operar. He llamado desde Skype dos veces y he mandado 2 mensajes de texto (3.04€). Para rematar el día, y he terminado comprando por Internet el partido Barça-Depor por 1€, por ser abonado de Canal+ con una calidad excelente (todo ello a través del Wifi del hotel)

Independientemente de donde me haya encontrado, he estado conectado y he hablado con terceros además de poder seguir viendo todos los partidos del Barça como he hecho toda la temporada. Ejemplo palpable y personal del que Anytime, Anywhere realmente ha llegado con la suficiente calidad para que experimente personalmente el tipo de sociedad a la cual nos encaminamos.

Gracias a que Adolfo Plasencia es mi amigo y me estima mucho, hace unas semanas me llamó para preguntarme sobre lo que hacía últimamente, porque tenía interés en recoger mis andanzas para escribir un artículo sobre mi para el suplemento Innovadores de El Mundo que los lunes distribuye la edición de Comunidad Valenciana del periódico. (sólo se encuentra en papel)

Aquí os la dejo si estais interesados en echarle un vistazo. Eso sí, simplemente aclarar…soy Romeo!

Excelente el manifiesto del emprendedor que nos descubre Borja Prieto. Me siento retratado 100% en el mismo y recoge fielmente la mayoría de la cultura que tenemos en Blobject representada en nuestra filosofía y de muchos de mis principios rectores en mi vida, especialmente desde que emprendí en el año 2000. No me cabe ninguna duda que si las personas que hacen posible las organizaciones recogieran gran parte de lo que nos mueve a los emprendedores, el mundo cambiaría.

* Soy un emprendedor. Tengo iniciativa y visión y valor, pero no mucho dinero. Tendré éxito porque mis esfuerzos y mi foco venderán a competidores más grandes y con mejor financiación. No tengo miedo. Mantengo mi foco en el crecimiento de la empresa, no en politiqueos, la carrera profesional ni otras distracciones ineficientes.

* Mejoraré mis habilidades para convertirme en la clave de cada departamento de mi empresa, pero seré consciente de que contratar expertos puede ser el secreto de mi éxito. Seré un ferviente e inteligente usuario de tecnología, para conservar mis dos activos más preciados: tiempo y dinero.

* Mi arma secreta es saber cómo eliminar la burocracia. Mi tamaño me hace más rápido y más ágil de lo que puede ser cualquier empresa.

* Soy un rayo láser. Las oportunidades intentarán nublar mi foco, pero no dudaré de mi objetivo y mi plan; hasta que lo cambie. Y sé que los planes están hechos para ser cambiados.

* Estoy en esto por el largo plazo. Construir un negocio que durará me diferencia del oportunista, y es una inversión en mi marca y mi futuro. El éxito es sobrevivir, y cada día que pasa hace más fácil alcanzar mis objetivos.

* Me comprometo a saber más sobre mi campo que cualquier otro. Leeré y aprenderé y enseñaré. Mi mayor activo es el valor que puedo aportar a mis clientes mediante mi esfuerzo.

* Soy consciente de que tratar a la gente bien cuando esté subiendo lo hará más fácil cuando baje. Seré escrupulosamente honesto y abierto en mis tratos, y no usaré mi posición como emprendedor intrépido para conseguir ventajas injustas. Mi reputación me seguirá adonde vaya, e invertiré en ella a diario y la portegeré fieramente.

* Soy el desvalido. Soy consciente de que otros me apoyan para que tenga éxito, y aceptaré agradecido su ayuda cuando me la ofrezcan. También entiendo el poder de los favores, y los ofreceré y concederé cada vez que pueda.

* Tengo menos que perder que la mayoría; un hecho que puedo convertir en una importante ventaja competitiva.

* Soy un vendedor. Antes o después, mis ingresos dependerán de las ventas, y esas ventas solo puedo hacerlas yo, no un emisario, no un representante. Venderé ayudando a otros a conseguir lo que quieren, identificando necesidades y cubriéndolas.

* Soy un guerrillero. Seré persistente, consistente, y estaré dispuesto a invertir en el marketing de mí mismo y mi negocio.

* Mediré lo que hago, y no mentiré sobre ello a mí mismo o a mi pareja. Estableceré objetivos financieros estrictos y evaluaré honestamente mi rendimiento. Estableceré límites sobre el tiempo y el dinero y no excederé ninguno.

* Sobre todo, recordaré que el viaje es la recompensa. Aprenderé y creceré y disfrutaré todos y cada uno de los días.

Olvidé totalmente que el pasado sábado me hicieron una entrevista para La Calle de Córdoba en relación a Cordobapedia como presidente de la asociación que promovió el encuentro de la semana pasada. Aquí la teneis:

Es la página web que más información recoge sobre la ciudad. De hecho, el único objetivo que tiene Cordobapedia, la enciclopedia libre de la urbe, es crear el mayor centro de conocimiento sobre la provincia, en lo que cada vez participa más gente. Un reflejo, también, según cuenta su presidente, Alfredo Romeo, de “una de las tendencias existentes en el siglo XXI, que es el poder de muchos; y muchas personas están trabajando en pos de un objetivo común con esta web”. Herramienta que tiene un nuevo reto tras algo más de tres años de funcionamiento: alcanzar los 50.000 artículos en 2016, y así contribuir a la promoción de Córdoba con miras a la capitalidad. De momento, no va mal encaminada, pues recibe unas 2.500 visitas diarias.

- ¿Qué aporta Cordobapedia a la cultura cordobesa?
- Toda la intrahistoria, que la hace accesible, o al menos gran parte de ella. Tenga en cuenta que no sólo incluimos las típicas biografías que se pueden encontrar en otro tipo de web, como son las de Manolete, El Cordobés, Julio Anguita, Rosa Aguilar, Antonio Gala, el Duque de Rivas, Góngora, la Mezquita Catedral, Medina Azahara…, sino que también nos estamos dedicando a tabernas, a personajes y frases populares, a muchos monumentos que no se encuentran recogidos en otro sitio,… Por eso es precisamente la web, en términos cuantitativos, más importante existente en Córdoba.

– ¿Es Internet la mejor forma de divulgar la cultura local?
- En el siglo XXI es la mejor manera, la más barata, con el potencial de ser la más fiable…sí a mí no me cabe la menor duda.

- ¿Y cuál es el personaje local más buscado en la web?
-El más buscado como tal no lo hemos registrado, pero sí las páginas que se visitan más, y en este sentido son las de la Feria de Nuestra Señora de La Salud, las Cruces de Mayo, la Mezquita Catedral, luego Leyendas y después Medina Azahara.

- ¿Qué hay que hacer para aparecer en ella?
- Que alguien escriba sobre tí.

- ¿Y qué criterios se siguen para introducir la información?
- Los que tenga cualquier persona que entienda que algo o alguien debe estar en la web. Tenemos claro que Cordobapedia debe recoger el contenido intrahistórico, es decir, no sólamente el contenido que aparece en los libros, sino también el de la historia que ocurre en cada uno de los barrios. Por ello, no hay ningún criterio específico, sino solamente que una persona entienda que alguien o algo deba estar.

- ¿Pero no se sigue ningún control?
- El control lo hacemos entre todos los que pertenecemos a Cordobapedia, gracias a diferentes herramientas que hay, como cambios recientes, donde podemos ver en tiempo real qué cambios se están produciendo. Vemos lo que a priori alguien ha introducido y ya está, comprobamos que ha seguido las normas de uso que tenemos.

- ¿Cuáles son esas normas?
- Básicamente, que Cordobapedia es una enciclopedia de contenido local y provincial, es decir, que todo lo relacionado con Córdoba puede estar ahí. Por otra parte, tiene que cumplir con un punto de vista neutral, pues no nos posicionamos sobre si algo es verdadero o es falso, sino que es lo que sabe de esa persona. Además, el contenido debe ser libre, esto es, que cuando escribes algo, cualquiera lo puede copiar, modificar, borrar o distribuir como quiera. Esas son fundamentalmente las normas que afectan a la edición.

- Aparte de la gente del exterior, ¿quién introduce información en Cordobapedia?
- La fundamos Sergio Gómez y yo, y cuando la creamos los dos comenzamos a ser editores, como lo puede ser cualquiera. Pero no hay un equipo de editores profesionales.

- ¿Es totalmente fiable?
- Hombre, totalmente fiable no hay nada, ni ningún medio de comunicación, ni un libro escrito. La cuestión es que nosotros tenemos un método que se llama la revisión de pares, y si alguien publica un contenido, éste puede ser revisado por muchos y modificado para mejorar la información. Entonces, entendemos que nuestro sistema es mejor que otros métodos más clásicos, como puede ser el libro de una persona que, sin ser revisado por nadie necesariamente, lo vende. En suma, fiable al igual que un libro o un periódico.

- ¿A qué se debe su éxito?
- Pues, por una parte a que google indexa el contenido y hace que sea muy accesible a muchas personas. También a la enorme cantidad de información, pues hemos llegado ya a 9.000 artículos. Y luego, a que recogemos contenido que no está en otro sitio de la red, y eso va a haciendo que la web sea tan solicitada.

- Desde que fundó Cordobapedia, ¿ha tirado alguna enciclopedia de su casa?
- No, para nada, al revés, compro más libros porque lo que leo en ellos es lo que traslado en Cordobapedia. En ella las cosas no se inventan, sino que tienes las fuentes primarias de información. Yo tengo que ir a una fuente primara para poner la historia de la construcción del ferrocarril en Córdoba, por ejemplo.