Alfredo Romeo

Se habla mucho de las smart cities y del conjunto de aplicaciones que van a revolucionar la manera en la que se gestionan las ciudades y también las actividades de los propios ciudadanos. La acepción normalmente más utilizada por la industria es la primera, la que tiene que ver con la infraestructura, sin embargo, probablemente la que tiene mayor recorrido sea la segunda.

Pero, cuando hablamos de smart cities, siempre tenemos que tener en cuenta que para éstas se produzcan, la existencia de datos que permitan la toma de decisiones inteligentes, que eso es lo que realmente quiere decir smart city: ciudades más inteligentes porque las decisiones son cada vez más inteligentes y basadas en datos y automatización y no en intuición y “toma de decisiones manual”. Es por ello que el meollo de la cuestión estriba en tener acceso a datos para la toma de decisiones óptima y ahí es donde, no sólo la tecnología es transcendente, sino el procedimiento de recogida de datos.

Pongamos como ejemplo algunas de las decisiones que se toman en el ámbito local por parte de los ciudadanos:

* ¿Cómo llego hasta este sitio en el menor tiempo posible?
* ¿Qué puedo hacer ahora mismo de ocio en la ciudad?
* ¿Dónde es más barata la cesta de la compra?
* ¿Lloverá mañana en la ciudad?
* ¿Está bien de ambiente el restaurante “n”?
* ¿Dónde hay menos ruido en toda la ciudad?
* ¿Cuál es la calle con mayor tránsito de personas?
* ¿Dónde reposto gasolina en mi trayecto que sea lo más barato posible?
* ¿Qué empleos hay disponibles?

Los proveedores de información en muchos casos son privados, ya que tienen la posibilidad de acceder información local gracias a su propio sistema de recopilación de datos. Por ejemplo, si queremos saber cómo trasladarnos en una ciudad, necesitaremos poder conocer los tiempos medios con los diferentes medios de locomoción que tenga disponibles; si queremos saber qué puedo hacer ahora mismo en la ciudad, necesitaremos conocer qué se está ofreciendo por parte de los diferentes establecimientos; si queremos saber cuáles son los supermercados con la cesta de la compra más barata, necesitaremos saber los precios medios de los diferentes supermercados existentes. etc, etc. etc.

Aunque muchas no las conozcamos, ni estemos familiarizados con su uso, algunas de las preguntas anteriormente realizadas, pueden ser ya contestadas por parte de aplicaciones existentes. Por ejemplo, en Córdoba podemos saber cuál es el sitio más barato en cualquier capital de provincia española para comprar, el sitio más barato para repostar, las ofertas de trabajo agregadas de una ciudad , o una comparativa de tránsito entre diferentes calles cordobesas o incluso saber la historia del entorno que te rodea.

Comenzamos a tener a nuestra disposición numerosos datos de la ciudad y empiezan a aflorar cuál será el futuro de las ciudades, de las smart cities. Sin embargo, todavía queda un enorme camino por recorrer, especialmente en el ámbito de la promoción de las aplicaciones y de las posibilidades para llevar a cabo en esa toma de decisiones final, así como en la recopilación de información local. Aunque iniciativas como la de datos.gob.es del gobierno de España van en la correcta línea (por cierto, 7 años más tarde que lo ya planteado aquí), la clave en muchas decisiones se encuentran en las ciudades y en lo que ocurre en nuestros municipios. Ese es uno de los retos de las smart cities

Invitado por la Fundación Cajasur, gracias a la mención de Alfonso Carlos Morales, he tenido la oportunidad de participar en el I Congreso Internacional de Innova Córdoba Social. Os dejo la presentación que he utilizado para mi intervención de 15 minutos.

Valga esta sentencia para entender la era que nos toca vivir y de cómo manifiestos culturales que aboguen porque continúen instituciones públicas que se encarguen, entre otras, de hacer planes estratégicos culturales para ciudades, es no enterarse de una, con perdón, de la época que nos toca vivir.

Ayer me llegaba un email solicitando mi adhesión a un manifiesto firmado por un colectivo denominado Córdoba quiere cultura. No sé quién lo firma, pero desde luego, no puedo estar más en desacuerdo con él/ella.

Y no puedo estar, entre otras, porque parece que en esta ciudad no hemos aprendido del fiasco de Córdoba 2016. Que no tuviéramos igualdad de oportunidades con el resto de candidaturas es una cosa que hay que demandar; sin embargo, eso no es óbice para echar la vista a un lado y no ver lo mal que se ha llevado la candidatura europea de la cultura. A pesar de que partíamos con muchos más años de adelante frente a otras, la calidad técnica de nuestras propuestas y la gestión ha sido más que mediocre y mediocres porque no han venido de la mano del zeitgeist, del espíritu de los tiempos. Intentar que las aproximaciones hayan sido top-to-down muestran cómo no se entiende las nuevas realidades sociales de las urbes del siglo XXI.

Por eso digo que el manifiesto cultural Córdoba quiere cultura es un manifiesto del siglo XX, con mentalidad del siglo XX para gobernantes del siglo XX. De todos es ya conocido que las estrategias top-to-down en materia cultural no sirven. Por eso chirría muy mucho sus propuestas. Sólo entrando a analizar tres de ellas:

* “espacio de debate, coordinación y cooperación para el sector creativo‐cultural de Córdoba”

En esta ciudad, como en tantas otras ciudades, nos perdemos en los análisis y los diagnósticos. Habremos hecho miles de cuadros DAFO en ciudades como Córdoba. Claro, lo fácil. Lo difícil, el llevarlos a cabo no se han hecho porque para ello, necesitas por encima de todo pasión, no un espacio de debate. Gracias a las redes y al networking, para crear un espacio de debate sólo necesitas Facebook, Twitter, si me apuras Linkedin, y juntarte cada 2 meses. El movimiento de emprendedores Iniciador es un buen ejemplo de ello. Por 300€/evento montas un buen sarao de emprendedores para emprendedores donde se pueden juntar de 20 a 25. No tiene que venir el Ayuntamiento a pagar 30.000€ por la organización de unas jornadas. Puede ayudar? Sí, pero con cantidades que sean testimoniales, de apoyo institucional. En otras palabras: sin la aportación pública también funcionaría.

“liderazgo en el diseño e implementación de un plan estratégico de la cultura para Córdoba, que ordene y articule las actuaciones a llevar a cabo en el sector cultural en un horizonte temporal concreto”.

No se puede pretender imponer desde arriba la visión de los proyectos en los que vamos a entrar. Hacerlo significa crear una burbuja cultural de acciones a llevar a cabo que serán realizadas, por supuesto con dinero público y que harán que se formen colectivos con el único objetivo de conseguir ese dinero. El objetivo será el dinero, y la obra cultural será la coartada para conseguirlo.

La visión de la cultura en las ciudades la inician los individuos a través de sus acciones, máxime en la época donde estamos, donde todos estamos conectados por redes, redes de nuestro propio interés. Ahí es donde está la cultura y donde se están sucediendo las vanguardias.

‐ Representación del sector creativo‐cultural de Córdoba a nivel institucional en el espacio internacional, participando en foros y redes de la cultura que puedan multiplicar los efectos de su acción en la provincia.

De nuevo, representar un sector es lo que hemos visto en las organizaciones patronales tipo CEOE y sus sedes provinciales. A mi no me puede representar nadie. Los intereses culturales que puedo tener, en este caso el de Cordobapedia, se defienden de manera invidual, analizando las contribuciones de cada uno de los proyectos a la realidad social.

En fin, que este tipo de manifiestos me recuerdan que hay muchos espectros de la población que no se enteran de una. Que seguir reclamando a las instituciones dinero para la justificación de horas de trabajo es cosa de las épocas de bonanza. Que en el capitalismo que viene, no se podrá vivir de las rentas, sino que habrá que demostrar tu mérito de manera continua.

Hoy es el sexto aniversario de Cordobapedia, la enciclopedia de Córdoba. Hace 6 años Sergio Gómez y yo comenzamos un proyecto que se ha convertido por mérito propio en el sitio de referencia de Córdoba sobre contenido local. El primer objetivo alcanzando, ser la mayor enciclopedia jamás escrita sobre Córdoba ya se ha conseguido, gracias a los más de 14.300 artículos sobre la historia e intrahistoria de nuestra tierra. En 6 años han pasado muchas cosas, pero lo más importante para nosotros es que nos visitaron el último año 864.000 veces (de los cuales sólo un 27% era de Córdoba), que hemos servido 2.153.000 páginas y que los visitantes procedían de 165 países diferentes. Es decir, en términos cuantitativos somos la web cultural más importante de la ciudad.

Contamos con miles de biografías, con centenares de artículos de la Córdoba desaparecida, de los personajes populares que la habitaron, con centenares de expresiones y palabras populares; y con la posiblemente, mayor historia jamás escrita sobre las tabernas y el costumbrismo cordobés del siglo XX.

Además, contamos con una aplicación móvil para teléfonos Android para la visualización del contenido de Cordobapedia georeferenciado y pudiendo diferenciar entre la Córdoba actual y la Córdoba desaparecida. En otras palabras, con un par de clics tendrás acceso en las zonas donde ocurrieron anécdotas y disfrutaron personas y personajes cordobeses.

A todos los cordobapedistas, felicidades!

Desde hace mucho tiempo vengo reclamando visión para entender el momento histórico que vivimos a las clases dirigentes. Entender, saber e interiorizar que nos enfrentamos a una situación social no conocida nunca antes: un 30% de paro estructural en muchos territorios españoles.

Modelos productivos caducos basados en el poco valor añadido a largo plazo, una inmensa mayoría de la población poco formada para entender la situación histórica que vivimos (tener un título universitario no es sinónimo de estar formado), la progresiva penetración de las tecnologías de la información y la comunicación, así como unos costes laborales altísimos para la economía existente en España (1.000€ es el mínimo coste laboral de una persona de 40 horas/semana) impedirán que el paro estructural en determinados territorios sea menor.

Aunque estoy convencido de que los ayuntamientos pueden trabajar para recortar el paro y arañar un 1-2% a la tasa de desempleo frente a otras ciudades, es más que probable que el grueso del paro estructural se mantendrá en esos porcentajes, de ahí la importancia de contestarnos como sociedad, ¿qué hacer cuando el paro estructural afecte a una enorme parte de la sociedad?

Hoy me encuentro vía Meneame con una noticia de El País con The Soul Kitchen, el proyecto del cantante Bon Jovi de un restaurante en el que se podrá pagar con dinero u horas comunitarias, entre ellas, echar una mano en el restaurante. Se plantea un modelo alternativo al papel moneda, como ya se conoce en otras partes del mundo, donde la actividad productiva es recompensada de manera diferente: comida a cambio de algo de trabajo en la propia cocina

No sé si un modelo como The Soul Kitchen triunfaría en España en general y en Córdoba en particular, pero sí tengo claro que representa el tipo de iniciativas urbanas que vamos a ver en los próximos años para mitigar el paro, donde ser atendido en un comedor de la beneficiencia no debe ser sinónimo de avergonzamiento y que el estatus social del que lo haga, no debe ser diferente.

Pero para que triunfara, habría que trabajar en el aspecto social (no tiene que haber ninguna penalización social por ser usuario de este tipo de comedores), el incentivo (¿que esperar a cambio por parte del beneficiado por servir comida y cena?), y el régimen laboral y fiscal aplicable (cotizaría al IRPF? a la Seguridad Social?) para que todo ello fuera lo suficientemente atractivo que un sistema de beneficiencia de este tipo pudiera funcionar.

La sociedad va a tener que tender hacia iniciativas comunitarias si quiere absorber toda esa masa de población que quiere trabajar pero no puede porque no tiene dónde ni por diferentes razones puede emigrar.

Do it social es un nuevo servicio que hemos puesto en marcha en Ciudad 2020. Tiene como objetivo poder socializar la actividad de usuarios en determinados entornos y especialmente en eventos. El sistema funciona de la siguiente manera.

En un evento se reparten a los asistentes las clásicas tarjetas, en este caso las que proveemos en Ciudad 2020. El usuario, podrá darse de alta en una web facilitada para tal efecto, donde introduciendo un código que se le facilita, podrá unir su tarjeta con la red social que desee (Facebook, Twitter, LinkedIn, Foursquare).

El evento contará con displays repartidos por el lugar de celebración lo que permitirá a los usuarios, simplemente pasando su tarjeta por el dispositivo, llevar a cabo acciones tipo:

* Me gusta (incremento de fans en Facebook)
* Estoy aquí (hacer check-in en Foursquare, Facebook, Twitter, Linkedin)
* Seguir a un usuario predeterminado (Twitter, Linkedin)
* Solicitar amistad (Facebook o Linkedin)

De manera fácil, simple y sobre todo muy sencilla, las relaciones sociales podrán establecerse sin tener que perder un tiempo precioso para simplemente ejecutar alguna de las acciones señaladas. Además, la implantación es muy sencilla y fácil para llevar a cabo en tiempo record.

En breve, inauguraremos nuestro sistema en un evento del que os daremos cuentas más adelante. Esperemos que os guste!