Alfredo Romeo

Volver a de la Libre Software World Conferece es revitalizante. Encontrarte con todo tipo de amigos que sólo ves de sarao en sarao, es, como poco, emocionante, ya que sólo nos vemos de año en año en el mejor de los casos. A la mayoría de ellos los conozco desde el año 2002 desde Hispalinux y de cuando pequeñas empresas se creaban para hacer negocios en esto del software libre y que ahora son empresas facturando varios millones de euros. Bien por todos ellos!

También es reseñable que es la primera conferencia desde hace ya mucho mucho tiempo que se organiza fuera del ámbito del amparo institucional (debido a la espantá de última hora de la Junta de Andalucía) y que ha sido todo un éxito. Éxito porque como muchos decían esperaban bastante menos personas que las que finalmente acudieron (unas 250 personas), y sobre todo éxito, porque mucho del contenido accesorio alrededor del software libre y del conocimiento libre se había eliminado al no tener el amparo institucional. No estaban todos los que son, pero sí todos los que estaban son los que representan la parte fundamental del software libre español. Por eso fue un placer ver a todo tipo de amigos, entre otros:

Ángel Fernández y Vigu entre otros de Yaco, Javi Vázquez y Nacho Correas de Zentyal (el próximo Red Hat), Juantomás (apenas pudimos hablar, no pudimos estar mucho tiempo!!!!), Ramón Ramón (un millón de gracias por el alojamiento y sobre todo por el esfuerzo de crea Iniciativa Focus), Gonzalo de Fotón (tenemos que hacer algo juntos ya! te he dicho que quiero irme 1 mes a trabajar a Canarias!), José Luis Marina y David Sanz de Osmius (pedazo de comida-cena que nos metimos). Conversar con los chicos de Emergya, con Víctor, David, Antonio, Carlos, entre otros así como conocer a Daniel Téllez, fundador de Andalibre, patronal de empresas de sw libre andaluza y de Yerbabuena, y ahora envuelto en un proyecto más que interesante relacionado con el turismo. Conocer personalmente a Rubén de Yerbabuena Software o a Versvs, aka, José A. Alcántara, de Las Indias, un clásico donde el nick se ha comido su nombre. Saludar de nuevo a Alberto Barrionuevo o a Agustín Benito Bethencourt ( (un millón de gracias a vostros y a vuestro equipo por el tiempo invertido para organizar la LWSC), a Paco Huertas, Carlos Castro a JJ Melero y su equipo de software libre de la Universidad de Granada (algo haremos juntos) a Álvaro García que hacía años que no veía.

Eché de menos a Sergio Montoro, Soraya, David de Ugarte, Roberto Santos, Ismael Olea, Fernando Acero, Juanje Ojeda, Alberto Ruiz, Félix Ortega, César García, Amaya o Roberto Majadas entre otros muchos que posiblemente me olvide ahora pero que llevo en el recuerdo. Y sobre todo eché de menos a Carlos Atarés, que se llevó un reconocido homenaje por parte de todos los que estábamos allí en el ámbito de Iniciativa Focus que tuvo el detalle de recordarlo con su premio, pero que nos permitió conocer a toda su familia y darles un abrazo sentido.

Seguro que dentro de poco nos vemos, porque este es el ámbito donde más cómodo me siento y con quien comparto mis ideales, intereses y cosmovisión, muy lejanos en ocasiones de otros que se encuentran en la red. Hoy más que nunca creo en el software libre.

Uno de los momentos más complicados del último año de mi vida fue cuando me enteré el pasado mes de febrero que Carlos, Charly, Carlos Atarés, el activista del software libre por antonomasia, había fallecido. Carlos fue uno de los grandes del software libre de este país, quien con su trabajo denodado puso muchísimas horas de su tiempo en conseguir que el conocimiento libre y el espíritu hacker que tantos de nosotros defendemos, pudieran ir calando entre los poros de una sociedad que siempre reconocíamos tan canalla.

Iniciativa Focus ha tenido el empuje necesario para organizar un homenaje in memoriam, y mañana nos juntaremos en Málaga para recordarte. Será a las 7.30 en la sede de Turismo Andaluz de Málaga a las 19.30 para darte el merecido homenaje en compañía de familiares, compañeros de batallas y amigos.

Hoy, he querido hacer lo mismo, y he buscado en mi ordenador alguna que otra foto de cuando nos juntábamos, y me he encontrado con esta de mi boda.

Carlos, mañana, más que nunca, te echaremos muchísimo de menos!

Hace 5 años, Sergio Gómez y yo anunciábamos en nuestros blogs la creación de Cordobapedia. Estas son las cifras del proyecto después de 5 años:

* 13.700 artículos
* 10.817 imágenes
* 122.223 ediciones desde la implantación del software.

Basándonos en las estadísticas de Google Analytics, en los últimos 365 días hemos tenido unas 900.000 visitas correspondientes a unos 700.000 usuarios únicos, los cuales han visto casi 3 millones de páginas, procedentes de 155 países diferentes y de 6.265 ciudades.

Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que 5 años después del lanzamiento, Cordobapedia ha alcanzado el objetivo que nos propusimos que no fue otro que crear la mayor enciclopedia jamás escrita sobre Córdoba. Eso lo hemos hecho gracias a centenares de editores que han puesto su tiempo y esfuerzo en pos de la creación de un centro de conocimiento local sobre Córdoba. A todos vosotros, ¡GRACIAS!

Artículo publicado originalmente en el blog de Ciudad 2020

…pues depende de muchos factores, pero lo que es seguro es que no será el mismo para todos los días. Actualmente se abren los establecimientos a la misma hora los días entre semana y los fines de semana, puede haber un pequeño ajuste.

Sin embargo, ¿es esto lo correcto? Sin duda alguna: NO. Una de las problemáticas que tienen los establecimientos comerciales, es poder, con el personal que tienen, poder dimensionar de manera óptima su negocio. En una crisis como la existente, si hay algo que un pequeño establecimiento tiene que cuidar son los costes salariales los cuales son, justo al alquiler del local son los mayores costes que se tienen.

En City Analytics, nuestros clientes pueden conocer qué días quieren abrir su negocio, cuántas horas en la semana y en función de estos datos poder discernir cuáles son las horas óptimas en las que más personas pasarán por delante de la puerta.

Por ejemplo, en el ejemplo en la calle Cruz Conde, calle principal de Córdoba y que llevamos monitorizando desde octubre del 2009, si un establecimiento comercial quiere abrir unos días y unas horas, desde City Analytics podremos ofrecer las horas óptimas de apertura del negocio.

En nuestro ejemplo y asumiendo que un propietario de un establecimiento comercial quiere abrir durante 60 horas 6 días a la semana, los horarios óptimos serían los siguientes:

¿Cuáles son las horas esperadas de apertura? Pues son bastantes diferentes dependiendo del día, porque las dinámicas sociales cambian con respecto a los días de la semana. Por ejemplo, mientras el lunes lo óptimo es abrir a las 10.15 de la mañana, los miércoles y sábados interesa abrir a las 11.15; o mientras el martes interesa abrir a las 17.15 los miércoles es a las 19.00.

Gestionar de una manera correcta los horarios comerciales en un establecimiento, permite poder maximizar las horas de atención al cliente en las horas específicas para optimizar las ventas en cualquier comercio.

Entrevista que me hicieron en Todos Television del pasado mes de mayo con ocasión de la charla que ofrecí en la Fundación Bancaja.

(Post publicado originalmente en el blog de City Analytics)
Por diferentes motivos en los últimos años he visto muchos anuncios de locales comerciales y oficinas en Córdoba. Desde que nos mudamos a nuestras oficinas en la calle Cruz Conde, he querido seguir viendo cómo fluctuaba el mercado en la ciudad, porque, dada la crisis imperante en la ciudad, me maravillaba los precios de los locales en Córdoba, no sólo ya en la parte más comercial, sino también en las zonas principales de los barrios cordobeses.

Cuando hay una crisis de este calibre y uno ve que por un local comercial en la calle Cruz Conde de 109 m2 se piden 4.500€, uno piensa qué tipo de negocio es capaz de generar ese dinero además del propio inventario, sueldos, luz, entre otros. ¿Vendiendo ropa?¿Vendiendo juguetes? ¿Vendiendo bisutería?¿Joyas? Cualquier que sea el sector, el factor determinante para poder pagar el precio del local es el tránsito de personas. Directamente proporcional el tránsito de personas que haya en esa calle, el precio del local comercial.

La cuestión es que nunca hemos sabido cuál es el número de gente que pasa. La experiencia es un grado, sobre todo para aquellas personas que llevan mucho tiempo con un local en una calle, pero esta experiencia es parcial. Un comerciante de la zona puede saber cuál es el día de la semana cuando pasa más gente, por qué lado pasa más, pero posiblemente no conozca cuando pasa más gente que son trabajadores, esporádicos o turistas, ni en qué momento van a necesitar un apoyo porque se prevea un incremento en el tránsito de personas. Sabrán que el mes cuando pasa más gente es mayo, pero no sabrán cuál es la diferencia digamos con mayo…

La cuestión es….¿y si se supiera? ¿y si pudiéramos conocer de manera bastante aproximada el flujo de personas que pasan por un local mensualmente y a partir de ahí poder fijar el alquiler mensual?

Pongamos el caso inicial de la calle Cruz Conde. El precio de este local es de 4.500€ mensuales, sin embargo, cada mes no han pasado las mismas personas que el mes anterior. El siguiente gráfico representa el tránsito de las personas en los últimos 9 meses desde el día 1 de enero hasta el 30 de septiembre. Como podemos ver las diferencias de tránsito de personas entre el mes de mayo con el de agosto es de cinco veces más personas en el primer mes frente al segundo.

Tránsito de personas por la calle Cruz Conde (enero a septiembre 2010)

Con un número de locales disponibles en aumento y con unas condiciones crediticias cada vez más duras, poder ajustar la renta mensual de un local con el flujo de personas que hayan pasado durante el mes, significaría un enorme alivio para el inquilino comercial, porque podría ajustar su nivel de ingresos (ventas realizadas por el flujo de personas que hubieran pasado) con una parte importante de los gastos (alquiler mensual).

Utilizando el ejemplo de la calle Cruz Conde y asumiendo que el precio del alquiler de nueve meses del mismo inmueble sería de 40.500€ (4.500€ x 9 meses), las mensualidades a pagar serían muy diferentes y mucho más relacionadas con el nivel de facturación del propio establecimiento comercial. Frente al mes de mayo que se pagarían 6.982€, el mes de agosto sería de 1.396€, con meses de 4.189€ o de 3.491€ por poner dos ejemplos.

Ante esta posibilidad de precios dinámicos, el siguiente planteamiento sería….¿por qué no cobrar en función del número de personas que pasen en vez de una renta mensual específica?

Veamos de nuevo el anterior ejemplo. El mes que menos gente pasó fue el mes de agosto, seguido por otro que fue el mes de marzo. El mes de marzo del año 2010 en Córdoba, como en muchas partes de España, fue el mes más lluvioso de los últimos años, llegándose a producir inundaciones en la ciudad de Córdoba y con lluvia continua día sí día también. Las inclemencias temporales hicieron que el tránsito de personas por las calles se resintieran y con ellas, más que probablemente, las ventas de los comercios.

Este sábado es una clara demostración de este hecho. Históricamente los sábados por la mañana siempre tienen mayor tránsito que el sábado por la tarde en la calle Cruz Conde. Entre un 30 y un 50% más gente pasa el sábado por la mañana que por la tarde. Sin embargo, este sábado por la mañana cayó bastante agua lo que hizo que la gente no saliera como hace normalmente cada sábado por la mañana….sin embargo sí lo hizo por la tarde,

@Calle Cruz Conde. Temperatura media de 19.15 ºC. Humedad media 86.14 %

@Calle Cruz Conde. Temperatura media 21,95º y 48,25% de humedad

Entonces, ¿por qué no compartir el riesgo entre el propietario del local y el propio empresario si el tránsito de las personas cambian de manera tan radical en función del tiempo que haga? ¿por qué no plantearnos poner un precio por persona que pase, frente a un precio por m2 como es actualmente?

Veamos el mismo ejemplo anterior y supongamos que el dueño del local y el comerciante que quiere abrir un negocio en este establecimiento, acuerdan entre ambos que el precio por persona diferente que pase al mes sería de 0,04€. Es decir, por cada persona que pase diferente, el comerciante pagará al propietario del local 4 céntimos de euro. El comerciante cree que la tasa de clic-thru por cada usuario que pase por la puerta será de un 5% (cree que su escaparate llama muchísimo la atención y que 5 de cada 100 que pasen entrarán) y que 3 de cada 10 clientes que entren, comprará un producto a un precio medio de 25€ con un margen de 10€ para el establecimiento (la empleada que tiene y el dueño venden mucho)

Bajo esa hipótesis, el comerciante tendría que negociar cuál es el precio medio que se le debe dar a cada persona que pasa por el local que pretende arrendar, y el propietario cuál es el precio medio que cada consumidor que pasa por delante de la puerta de su local está dispuesto a pagar. En el ejemplo de los 4.500€, se está estimando que el precio medio por cada persona que pasa por delante de su puerta es de 0,74€

Si el propietario del local y el arrendatario hubieran acordado los extremos que anteriormente hemos dicho (pago de 4 céntimos por cada persona que pase por la tienda), nos encontraríamos que el arrendador estaría no sólo ganando bastante más en su negocio, lo que le permitiría poder mantenerse durante mucho más tiempo (un arrendador lo que normalmente le interesa es la continuidad del mismo arrendatario)

En un mundo de información perfecta (eso es el mercado perfecto), el precio óptimo se alcanzaría cuando todos tuviéramos la misma información, y en el comercio, a nadie le puede quedar la duda que tiene que ver con el tránsito y la tipología del tránsito que pasa por un establecimiento comercial.

Ésta, la introducción de precios dinámicos para el alquiler de locales comerciales constituye una de las múltiples aplicaciones de City Analytics

Ps. Este estudio con estos datos se ha hecho sobre aproximaciones que vemos en las gráficas. La implantación de un sistema así requeriría la introducción de nuevas variables y de otro tipo de consideraciones a tener en cuenta, que por cuestiones de tiempo y didácticas no hemos querido llevar a cabo en este momento.

Todo en la vida tiene un principio, una expansión y un fin. Los proyectos comienzan, se expanden y llegados un momento tienen un fin…y eso es lo que ha ocurrido en Blobject, donde hemos alcanzado un punto de madurez que nos permiten dedicarnos a otros proyectos. En el año 2004 creamos una empresa con muchísimas ilusión cuyo objetivo era poder ofrecer servicios turísticos de base tecnológica. Comenzamos a ofrecer alquiler de coches eléctricos para visitar ciudades utilizando GPS y un asistente tecnológico que permitía.

Sin embargo, dadas las circustancias que vivimos, en el año 2009 decidimos reestructurar por entero Blobject para dedicarnos a la consultoría de base tecnológica, centrándonos en varias líneas de negocio que desde el año 2006 veníamos trabajando: locapedias (generación de contenido colaborativo de manera local); dentrovideo (plataforma audiovisual para organizar contenido de manera óptima); datamining en proyectos como Los Pelayos Poker, todos ellos con un alto componente de I+D e innovación y de proyectos llevados a cabo específicamente. Este modelo de negocio, desarrollo de proyectos para clientes específicos tiene sus pros y sus contras. El cashflow periódico te permite mantener una estructura de personas estables en la empresa (en nuestro caso hasta 9) pero no te permite dedicar todo el tiempo que quisieras a la investigación (I+D), sobre todo, cuando uno de los proyectos incubados desde Blobject, City Analytics, tiene un potencial tan enorme.

Es por eso que esta primavera tenía claro que en Blobject, habíamos cumplido una etapa y que, tanto desde un punto de vista personal como profesional, necesitábamos comenzar otra, en línea con la que habíamos cumplido. Era así como nacía Ciudad 2020, el nuevo proyecto empresarial que lidero, junto a dos de los antiguos trabajadores de Blobject: Manuel Aragón y Juan Luis Pérez. Si te interesa conocer algo más sobre la historia de Ciudad 2020, echa un vistazo por aquí

¿Qué es Ciudad 2020

Ciudad 2020 es una empresa que tiene como misión organizar la información del entorno físico y transformarla en conocimiento. Su campo de actuación principalmente es el Reality Mining así como la Internet de las cosas en las ciudades, campos donde siempre hemos prestado mucha atención desde hace ya al menos 7 años. City Analytics, el proyecto del que hemos hablado profusamente por aquí es nuestro primer servicio/producto.

Como todos los proyectos, ya contamos con presencia en la red, tanto con nuestro blog, twitter o Facebook.

¿Qué ocurrirá con Blobject?

Nada . Blobject seguirá como hasta ahora, trabajando para sus clientes, con los proyectos que mantienen ahora mismo e intentando ofrecer nuevos servicios a nuestros clientes así como aquellos que pudieran llegar. La diferencia es que donde podré personalmente mi foco será en Ciudad 2020, en proyectos que puedan ayudar a comprender de mejor manera la ciudad del siglo XXI, concretamente el año 2020.

Es decir, todo sigue igual, aunque todo cambia

Entre unas cosas y otras, no había tenido la oportunidad de escribir por aquí que en Córdoba Siempre, el programa que dirijo cada jueves en Córdoba esRadio, ya tenemos podcast. De hecho desde antes de verano! Si te quieres suscribir, lo puedes hacer mediante RSS o mediante iTunes

Como en tantos otros proyectos que vengo trabajando estos últimos cinco años, esto es posible gracias a Sergio que se curró un pedazo de aplicativo en Ruby que permite gestionar directamente los feeds que se generan a partir de cada programa de radio. El aplicativo es la bomba…Un millón de gracias Sergio!