Alfredo Romeo

* Aplicación web de la Junta de Andalucia cancelada tras inversión de 60 millones de euros
* Myparl.eu, 4 millones de euros tirados a la basura

Bárbaros digitales sin tener ni idea de qué va esto….tócate los pies

Esta mañana, en diferentes emisoras nacionales y locales, he prestado atención al cabreo supino que tienen muchos ciudadanos andaluces con ENDESA por el aumento considerable que les ha supuesto la nueva forma de facturar que ha implementado la eléctrica. En la red ocurre lo mismo. Por lo visto, al incremento en la tarifa de la luz se ha sumado un sistema que lo que dejaste de pagar en diciembre por ser una estimación (30-50% más barato) se ha repercutido en el recibe del mes de enero al precio anterior. No sé exactamente cómo me ha repercutido esta nueva facturación, pero seguramente que habrá sido de manera considerable. Aunque el abuso de la eléctrica es manifiesto cobrando una tarifa por consumo eléctrico que corresponde a otro, me quedo con la carencia de información exacta y en tiempo real a estas alturas de la película.

Conocer el gasto que vamos consumiendo en tiempo real no es una cuestión técnica, está más que superado (en Blobject hemos utilizado productos de este tipo para conocer el consumo de nuestros vehículos eléctricos), sino de querer hacerlo. Para ENDESA es mucho más barato calcular a ojo, “estimar” en lenguaje marketiniano, el consumo eléctrico de una vivienda que no implantar tecnología de este tipo, quien por cierto, una vez implantada, eliminaría muchos de los puestos de trabajo que mantienen subcontratados para la lectura de los contadores.

Conocer en tiempo real el gasto eléctrico es fundamental para poder ser eficientes en nuestro consumo diario. Conociendo de manera individual nuestro consumo, y agregando información de muchos, podríamos conocer cómo se gestiona la luz a nivel de viviendas, bloques, barrios, distritos, ciudades, municipios y provincias. ¿Se está concienciado en una ciudad de lo que supone el gasto en luz? ¿Ha ahorrado una ciudad en el consumo de luz en términos comparativos a otras urbes? ¿Podemos inferir nuestra dependencia energética? ¿Ha bajado la productividad?

El siglo XXI va de información y para eso debemos datarla para posteriormente organizarla. Que una empresa como ENDESA, monopolio natural eléctrico en muchísimas zonasm, no invierta en este tipo de infraestructuras es consecuencia de una mala ley de privatizaciones que en su día tuvimos y que hoy sufrimos. Seamos visionarios y seamos capaces de anticiparnos a la sociedad que nos espera. Ahí está la única solución a los males de España, porque no olvidemos, que vamos cuesta abajo y sin frenos.

Vía Smart Mobs conozco sobre una iniciativa de Nokia y de Berkeley (Mobile Millenium) tendente a poder informar del tráfico basándose en la información transmitida por personas a través de sus teléfonos móviles. Smart mobs y el poder de muchos conjuntamente es un winner a medio y sobre todo largo plazo.

Claro ejemplo del porqué el futuro de nuestras ciudades es proporcional a cómo nuestros líderes entiendan las posibilidades que ofrecen las tecnologías de llevar a cabo diferntes iniciativas basadas en tecnologías libres, movilidad y el poder de muchos,

(…) esta distribución informática puede evolucionar perfectamente en menos de diez años a incluir una aplicación de reconocimiento de caries a través del aliento mediante un espejo especial. Este espejo permite que al usted poner la boca a 10 cm del mismo, el espejo pueda analizar la composición de su aliento y poder inmediatamente en función del diagnóstico y si así lo desea el usuario, concertar automáticamente una cita con su dentista de confianza ya que tiene una caries.

Extracto de La Pastilla Roja (agosto 2003)

Cada vez queda menos

En muchos sentidos soy optimista con respecto al futuro que nos depara. Aunque sí creo que la incertidumbre reinante me hace dudar en otros muchos ámbitos, sin embargo estoy esperanzado en cómo el poder de muchos puede cambiar radicalmente nuestra sociedad. Un proyecto del que nunca he hablado por aquí es el de Google 10^100. Lanzado en septiembre del año 2008, persigue gracias a la recopilación de ideas, mejorar nuestro mundo en diferentes ámbitos:

* Community: How can we help connect people, build communities and protect unique cultures?
* Opportunity: How can we help people better provide for themselves and their families?
* Energy: How can we help move the world toward safe, clean, inexpensive energy?
* Environment: How can we help promote a cleaner and more sustainable global ecosystem?
* Health: How can we help individuals lead longer, healthier lives?
* Education: How can we help more people get more access to better education?
* Shelter: How can we help ensure that everyone has a safe place to live?
* Everything else: Sometimes the best ideas don’t fit into any category at all.

Ayer se anunciaba en el blog de Google que más de 150.000 ideas habían sido enviadas para posteriormente ser puntuadas por parte de los propios usuarios.

Entre tamaña cantidad de ideas (ejemplo específico de que tener una idea es simplemente eso, tener una idea, como tantas millones de personas) se encuentran probablemente la solución a muchos de los problemas planteados y que son inherentes al tipo de sociedad que tenemos. Las soluciones teóricas se tienen, ahora, sólo hay que armar a los diferentes agentes socioeconómicos de nuestras sociedaes para que lo lleven a cabo. Mejor oportunidad que esta, no vamos a tener para cambiar el mundo.

Sergio Montoro escribe en La Pastilla Roja sobre la diferencia entre las empresas TIC y las empresas “brick´and mortar” en diferentes ámbitos de sus organizaciones. Acertadísimas las diferencias que pone de manifiesto Sergio entre diferentes organizaciones y visiones que mantienen la mismas.

Algunas diferencias que señala (Características de empresas TIC Vs. empresas offline)

* La innovación es vital Vs. Cuanto menos innovador el negocio, mayores las probabilidades de que funcione
* Se invierte en capital humano Vs. Se invierte en activo fijo
* Importa conquistar una categoría o nicho de mercado aunque sea sólo de algo muy concreto Vs. Importa hacer cifra de negocio y conquistar una cuota de mercado
* Al emprendedor le importan muchas cosas que no son el dinero Vs. Al emprendedor prácticamente sólo le importa el dinero
* El riesgo es muy alto Vs. El riesgo es moderado

No me extraña el certero análisis que realiza Sergio. Sergio es uno de los pocos emprendedores españoles que mantiene inversiones tanto en el mundo online como offline y conoce las diferencias sustanciales del negocio.

Medio mundo estuvo ayer pendiente del discurso presidencial de Obama calificado por muchos como una pieza maestra y en gran parte estoy de acuerdo. Después de leerlo me ha dado la sensación de que por primera vez salta a la primera plana un hecho tan obvio para algunos de nosotros: que el mundo ha cambiado radicalmente

Me ha llamado la atención unas cuantas frases, especialmente una que reiteramos allí donde vamos: For the world has changed, and we must change with it. El mundo es totalmente diferente que el que teníamos por multitud de causas, pero posiblemente por una más que ninguna: Internet. Internet ha cambiado radicalmente nuestras relaciones socioeconómicas, especialmente las tocantes a la comunicación. Gracias a que nos encontramos conectados diariamente con fuentes de información por doquier, todo se ha exacerbado hasta límites insospechados. La información fluye y con ella cambia el mundo.

Pero, he prestado atención a dos frases que resumen cuál humildemente creo puede ser el motor del cambio radical en nuestras formas de entender el mundo y cómo podemos resolver los grandes desafíos que tenemos en el mundo del siglo XXI: desarrollo sostenible, hambre, conservación del Estado del Bienestar entre otros: Inteligencia colectiva

Obama hace referencia a esto cuando dice, refiriéndose a las generaciones de americanos de mayor edad que They saw America as bigger than the sum of our individual ambition o de cómo la imaginación el trabajo en pro de un objetivo común puede hacerse: what free men and women can achieve when imagination is joined to common purpose, and necessity to courage. América puede volver a ser lo que fue, si se entiende que un propósito común es mayor que las sumas de los propósitos individuales o también lo que las imaginaciones pueden hacer si se suman a un propósito común.

Ambas frases, en el contexto de la idea genérica de que el mundo ha cambiado, nos anticipan lo que tenemos enfrente nuestras. Un tremendo desafío para cambiar el mundo y que éste sólo se puede hacer desde la suma de los esfuerzos. Gracias a Internet, esa suma de esfuerzos se transforma en determinados ámbitos en inteligencia colectiva que es probabalmente la manera más eficaz de solventar los desafíos de un mundo radicalmente nuevo. ¿Entenderán de que esto va de otra cosa nuestros líderes?

(Columna para Radio Córdoba)

Tres años después de su licitación y no sé cuántos años después de la primera vez que se habló de su rehabilitación, hoy se presentan el proyecto de remodelación para que el cine Góngora se convierta en un espacio cultural polivalente, funcional y también prometedor.

Situado sobre el antiguo solar del convento de Jesús y María, desde su inauguración en el año 1932, el cine y también teatro, ha visto como la calle Jesús María ha venido transformándose. Desde los años 50 se han venido produciendo una serie de obras que han eliminado la angostura de la calle (Para que se hagan una idea, el ancho de Jesús María era de poco más de tres metros en algunas zonas). Correos, la Central de Ferrocarriles o el primer gran hipermercado de Córdoba Simago son algunos de los emblemáticos que han ido desapareciendo de la calle.

Sin embargo en un día como hoy, echo de menos que este proyecto de remodelación no se haya convertido en la excusa para la rehabilitación integral de la zona y no sólo las del centro comercial El Corte Inglés, quien por cierto, paga las obras, y así continuar la constante transformación de una zona que no ha cesado en los últimos 100 años.

Al igual que lo interesante de la Torre PRASA no era la torre en sí, sino la rehabilitación completa de toda la zona, se ha perdido una oportunidad para que el nuevo Teatro Góngora fuera el acicate de la transformación de muchas de las calles colindantes.

La rehabilitación de espacios como la Plaza Emilio Luque, la calle Sevilla, Málaga o Barroso así como una solución definitiva al parking de la calle Málaga, deberían haber formado parte de este proyecto donde el ciudadano y el peatón fueran los grandes protagonistas de una zona, que no podemos olvidar, es la puerta de facto de los visitantes al centro comercial de la ciudad.

Knol es un proyecto de Google que tiene como objetivo generar unidades de conocimiento que se llaman Knol (unit of knowledge). Al final es un compendio de artículo son escritos por uno o varios autores. Lanzado el 13 de diciembre de 2007, alcanzaba anteayer la cifra de 100.000 artículos sobre muchísímas áreas en diferentes lenguas. Existen diferentes sustanciales con Wikipedia y otras enciclopedias online al uso como las locapedias con respecto a Knol:

* La primera de ellas es la propia tecnología. Gracias a un interfaz mucho más fácil de usar, limpio y claro, permite que la producción de artículos sea mucho más sencilla que aquellos wikis que utilizan Mediawiki como base. Con un editor de texto similar al que podemos utilizar en una suite ofimática, el usuario encuentra herramientas que permiten poder crear un artículo de manera fácil y que desde su inicio pueda ser lo suficientemente atractivo para terceros. Introducir vídeos, imágenes, plantillas y todo tipo de widgets, es bastante más fácil que el utilizado en Mediawiki.

* A diferencia de Wikipedia donde la políticas sobre edición afectan a todo el proyecto en su conjunto, Knol permite que sea el propio autor quien elija qué reglas aplicarán al artículo creado, tanto en el ámbito de colaboración (puedes comenzar un artículo donde sólo el autor sea quien escriba, con colaboración moderada o bien con colaboración libre) como en el ámbito de las licencias (el usuario puede escoger entre tres tipos diferentes de licencias). Esto es clave para generar una comunidad más amplia porque tienen cabida todo tipo de usuarios interesados en generar contenido, independientemente de su posición con respecto a las licencias o con respecto a cómo un artículo puede o no ser escrito por uno u otro.

* Sólo existen 6 lenguas en las cuales un autor puede escribir actualmente tales como el árabe, el francés, el alemán, el italiano, el coreano, portugués y castellano, frente a las cientos existentes en Wikipedia.

* Knol permite la introducción de cuentas de publicidad google en los propios artículos de tal manera que el propio autor pueda contextualizar el artículo y sobre todo, pueda generar ingresos a través del mismo en caso que estuviera interesado en ganar dinero.

* Los artículo son publicados independientemente de que sean o no tachados de relevantes por terceros como ocurre en Wikipedia. Siempre y cuando cumplan con las condiciones del servicio, sólo su popularidad será el baremo utilizado por parte de Knol de manera intrínseca para arrojar más o menos arriba en los resultados de búsqueda los propios artículos. Algo así como una herramienta de mérito basada en las opiniones de los propios usuarios.

Aunque no creo que sirva para todo tipo de proyectos de edición colaborativa, sí anticipa algunas de las tendencias de los próximos años en cuanto a las ediciones colaborativas. Interfaces claros, simples y de muy fácil uso por cualquier usuario independientemente de su conocimiento previo. Interesante la tendencia

Al hilo de los acontecimientos del pasado fin de semana en Madrid, no he dejado de reflexionar sobre la necesidad que tenemos de redefinir por completo los flujos de información entre el gobierno y agencias gubernamentales y el propio ciudadano. Cuando cada uno de nosotros, gracias a los dispositivos que tenemos de comunicacion, somos nodos de una red. ¿Por qué sólo utilizar los medios de comunicación tradicionales, prensa, radio y/o tv para que nos intermedien?

Como decía en los comentarios del post que envié a Meneame sobre el artículo del fax y el caso de Madrid, quizás el enfoque del artículo no fue el óptimo, porque lo criticable no era tanto el medio utilizado, un fax, por muy anacrónico que este fuera, sino que por una parte no hubiera suministro de información entre las 11 de la noche y las 7 de la mañana sobre las condiciones metereológicas de la ciudad de Madrid y por otra, que esta no se hiciera por otros conductos diferentes salvo los articulados normalmente por los gabinetes de comunicación, esto es, la prensa tradicional.

En la sociedad que nos toca vivir y a la cual nos vamos adentrando cada uno de nosotros poco a poco, información vía twitter, email, sms sobre las condiciones metereológicas, difundidas directamente por la agencia metereológica o bien por el gobierno de turno, directamente a cada uno de nosotros, significaría muchísimo tiempo que no se hubiera perdido, y con ello, unas milésimas más de productividad que hemos perdido en España y que tan necesarias son en este contexto.

La sociedad de la información no es sólo una cuestión de infraestructura tecnológica, sino sobre todo, de redefinición de los flujos vigesimónicos de información que se tienen, gracias a que todos somos nodos. Entender eso significa cambiar de arriba a abajo la configuración de la comunicación en el ámbito gubernamental, y eso es más que complicado. Al igual que existe la SGAE en el área de la música presionando para que esto no cambie, existen ya los mass media en el área de la información que no van a querer perder su cuota de poder que ostentan actualmente. ¿Cómo hacer? bueno, es otra de las batallas que habrá que prever en la década decisiva

Toma la Wii, hackéala, utiliza Google Earth, y serás capaz literalmente de sufear el mundo. Esto es lo que ha hecho un ingeniero de Google Earth para el iPhone. El mundo que viene es híbrido.

Esta aplicación me ha recordado la que hace mucho tiempo comentaba sobre cómo podríamos tener en el año 2015, corredores amateurs que gracias a máquinas conectadas a la red, pudieras competir con los ciclistas del propio tour. Este es un ejemplo de que los tiros van por ahí.

Curioso el colapso que ha sufrido Madrid por las nevadas. Debido al desvío de una tormeta sobre el modelo matemático utilizado por los metereólogos de unos 50 kilómetros, Madrid ha amanecido con una importante cantidad de infraestructuras totalmente inoperativas debido al estado de las carreteras por la nieve, y con Barajas cerrada por primera vez en su historia por el mal tiempo

Al parecer y según se deduce del artículo que hace El País sobre los acontecimientos, a las 11 de la noche el Ministerio de Fomento envía un fax (sí un fax; no un sms, no un correo electrónico, no un rss, ni tan siquiera un twit, sino un fax ) a los diferentes organismos regionales sobre las previsiones metereológicas. Debido al desvío de la tormenta sobre la madrugada, a las 7.25 h se recibe otro parte que anuncia nieve en Madrid…para las 7 de la mañana. Consecuencia: Madrid entero colapsado y personas perdiendo su dinero o su tiempo sin poder trabajar.

Es hora de reflexionar sobre la importancia de la información y de cómo se disemina la misma. Si tenemos la posibilidad de monitorizar en tiempo real la información metereológica gracias a nuestros satélites, ¿cómo no mantener un sistema de emergencias para situaciones de este tipo? Señores, envíen información sin intermediarios y sobre todo, en tiempo real, directamente al ciudadano mediante todo tipo de canales, los ya utilizados normalmente (medios de comunicación) como los individualizados (email, sms, twits). ¿Cuántas personas habrían podido trabajar utilizando métodos mucho más en línea con las herramientas de información que se tienen?

Como decía a finales del mes de diciembre, en Blobject nos hemos reinventado, no tanto en el fondo, ya lo veníamos haciendo desde hace tiempo, sino quizá en la forma. Nuestra decisión del cambio de oficina de la parte turística de la ciudad a la zona de oficinas de la calle Cruz Conde, marca un antes y un después en cómo Blobject es percibida por la sociedad. Con un un entorno económico complicado en el sector turístico con bajadas pronunciadas tanto en el volumen de turistas en la ciudad de Córdoba como el gasto disponible de cada uno de ellos, hace que la necesidad de encontrarnos en un sitio eminentemente turístico no sea imprescindible ha sido la hora de pasar a operar un modelo de operaciones bajo demanda de vehículos eléctricos.

Esto nos va a permitir poner el foco de nuestro negocio, aún más si cabe, en la consultoría de base tecnológica. Desde el comienzo de nuestras operaciones en el año 2005, sabíamos que la consultoría de base tecnológica iba a ser uno de nuestras principales líneas de negocio. Lo que no sabíamos ni en qué exactamente ni cómo lo íbamos a hacer pero el pasar de estos últimos 4 años nos ha dado la clave: todo surge de manera natural. El destino y nuestro interés por la revolución que tenemos encima nos ha llevado a diferentes áreas de actuación en la que poco a poco nos hemos ido especializando, y todas ellas tiene un denominador común: la organización de la información existente, tanto en diferentes ámbitos (local, hiperlocal, comunidades de interés común, etc.) como en diferentes formatos (texto, audio, vídeo, mapas, etc.). Es por ello que el eslogan que va a definir este nuevo periodo es: Organizamos tu información, fundamentalmente mediante la generación y dinamización de centros de conocimiento, eminentemente local y por otra la intermediación en la información, elaborándola para servirla con un mayor valor añadido.

Centros de conocimiento local generados de manera colaborativa

Mi propuesta del año 2004 en el Ayuntamiento de Madrid para la creación de una locapedia, desembocó a título individual en la creación de Cordobapedia junto a mi amigo Sergio Gómez. De ahí surgieron otras locapedias, el modelo de wikipedia aplicado a lo local, teniendo la oportunidad de crear tres proyectos diferentes de locapedias (Madrid, Ctpedia o Wikanda así como el de la comunidad del colegio Cervantes de Córdoba. Esto nos permite ofrecer servicios de impulsores de comunidades locales y/o provinciales para la edición colaborativa en pro de un objetivo común, en este caso, la generación de centros de conocimiento sobre aspectos locales.

Es por eso que los próximos años buscamos seguir generando riqueza en lo local, mediante la utilización de las tecnologías de la información en este ámbito, bien sea mediante la creación de wikis, bien sea mediante la generación de comunidades locales con otro tipo de plataformas. La llegada de las ciudades de código abierto, necesitan de empresas de consultoría que sepan poder cohesionar los diferentes agentes locales en pro de un objetivo común. Cordobapedia nos da la pista de cómo va a ser el siglo XXI en las relaciones entre administraciones públicas, ciudadanos instituciones. Sólo aquellas realidades territoriales que sepan capitalizar la atención de los diferentes colectivos en pro de un objetivo común, lograrán su objetivo de manera óptima. Blobject ofrece servicios de consultoría en ese área.

Brokers de Información

Por otra parte, a partir de este año nos introducimos de lleno en el área de lo que se viene a llamar information broker, esto es, en la ordenación del contenido digital, independientemente de su formato, para dar un mayor valor añadido al mismo. En este blog hemos hablado de ello en alguna que otra ocasión.

El símil de la importancia que tiene este área me lo dio este mayo pasado Basi Almansa, hoy directora de innovación de la red Andalucía Emprende: “pasar de la época prehistórica, donde cada día tenías que proveerte de la comida para subsistir (cazar, pescar, recolectar), a tener la comida elaborada y lista para consumir.” Así es cómo debemos entender la década próxima. La gran mayoría de distribuidores de contenido, Google por ejemplo, nos ofrece la información mediante consultas a su base de datos de todas las páginas de web que ha rastreado. Sin embargo, si somos capaces de elaborar la información que se tiene como materia prima y la elaboramos para dársela a los usuarios, la información tendrán mucho más valor valor.

Al fin y al cabo queremos posicionarnos en el mundo de la categorización de la información: agregar información de diferentes fuentes, transformarla, elaborarla y servidla al consumidor final. Ese es el campo donde Blobject opera desde hace unos meses y donde nos consolidaremos en los próximos años.

En línea con la línea de transparencia que mantenemos en el código genético de Blobject, publico una parte de la encuesta que este diciembre del año 2008 hicimos a las 8 personas que conformamos Blobject. En esta encuesta queríamos ver cuál es el ambiente que se respira en la empresa en cuanto al grado de compañerismo, el grado de integración, el nivel de sueldo, éste en función de la situación económica de la empresa o de cómo las propias personas que conforman Blobject ven la empresa.

Personalmente estoy más que satisfecho con los resultados porque entre otras cosas, nos permite conocer el clima existente en la empresa y de qué partes podemos mejorar en la gestión de Blobject. Tengo claro que esta política de transparencia, no sólo frente a los que conformamos Blobject sino frente a la sociedad, redunda en la empresa en términos de rentabilidad. Construir una organización donde la transparencia forma parte del código genético de la misma es condición necesaria para construir una empresa óptima en el siglo XXI.

(Columna de opinión de Radio Córdoba del día 7 de enero de 2009)

Nuevo año, rebajas, lotería del niño, Reyes Magos, cuesta de enero, son algunos de los tópicos que se repiten anualmente en nuestras conversaciones al inaugurar un nuevo año. Da igual que el año que venga, sea bueno, regular o malo, que estos temas se repiten anualmente.

* El gordo de El Niño se va otra vez lejos de Córdoba
* La cuesta de enero se hace notar en las rebajas
* El comercio espera que se mantenga el nivel de ventas del inicio de rebajas
* Los comerciantes critican la falta de aparcamientos en rebajas
* Dos días enteros para disfrutar con lo que dejaron los Reyes Magos

son algunos de los titulares de la prensa de hoy que nos transportan, al igual que en la película del Día de la Marmota, a otro año igual. Nada cambia, todo es inmutable, como diría Parménides.

Sin embargo, nada más lejos de la realidad. La sociedad está cambiando y lo está haciendo a pasos agigantados. La sobreanunciada crisis es una de las primeras constataciones de que los tiempos que vienen, más que difíciles, son años de incertidumbre. Incertidumbre en prácticamente todo aquello en lo que está asentada nuestra sociedad. Como declaraba Heráclito, todo fluye, nada es eterno, y ahora, más que nunca. Cuando se discuten los cimientos del modelo económico, energético o social, es que un cambio radical se está produciendo.

Aprovechemos esta situación para reinventarnos a nosotros mismos, a nuestras organizaciones, a nuestras empresas, nuestras relaciones y sepamos aprovechar las oportunidades de cambio que nos hagan ser mejores personas, ciudadanos, trabajadores o empresarios. En esos cambios radica nuestro futuro. Change, we can

Por primera vez he querido analizar cómo están contribuyendo los usuarios de Cordobapedia a su creación y si realmente se producen las leyes de distribución de Pareto, refrescadas en el panorama internauta por la teoría de Chris Anderson con la hemos tomado los datos ofrecidos por Cordobapedia para conocer los autores más activos

La principal conclusión, se cumple casi a la perfección la regla de Pareto: el 20% de los usuarios generan el 80% del contenido (105 usuarios -22% de los usuarios- han realizado un total del 79,75% de las ediciones), con los primeros 20 usuarios generando el 61.98% del contenido y 453 usuarios restantes realizando el 32,12% de la actual enciclopedia, o lo que es lo mismo, garbanzo a garbanzo se llena la olla y más en proyectos de contenido.