De plataformas de vídeos
Desde hace unos meses llevo investigando el campo del vídeo. Parafraseando al pionero español del vídeo en Internet, mi amigo Héctor Mllla, y actual productor ejectivo de BALZAC TV:”estamos ante un cambio humano de consideración, dejando una sociedad eminentemente textual, con códigos cerrados de entendimiento, y estamos pasando a una era de la imagen como relación.”. Los cambios que vamos a ver en los años más inmediatos van a ser tremendos.
Dada la rapidez del cambio que se está produciendo en el área del vídeo, nadie sabe qué tipo de formatos y/o modelos se impondrán, pero sí es cierto que existen multititud de iniciativas que utilizan el vídeo como soporte de las nuevas formas comunicacionales que confiere que cada uno de nosotros tenga una cámara incorporada a nuestros dispositivos móviles.
Desde mi punto de vista, cuestión clave para que el vídeo se convierta en una forma de vida, es generar un modelo de negocio lo suficientemente interesante como para que al menos una persona, la personca encargada del videblogging, webTV, etc. viva de eso, y eso es lo que en Mobuzz TV no encontraron en cuatro años de vida.
En eso llevo pensando estos últimos meses. ¿Cómo generar ingresos en una plataforma de vídeo si existen cientos de ellas con una excelente calidad que no están consiguiéndolo? Desde mi punto de vista, la clave está en el freemium, como no podía ser de otra manera. La cuestión es ver, qué regalas y que cobras cuando todos hacen prácticamente lo mismo. Si ofreces funcionalidades diferentes, creo que se tiene un modelo más interesante…y en esas estoy, a punto de dar con el quid de la cuestión
Ver el perfil de Alfredo Romeo
¿crees que parte del contenido puede ser de pago?
Otro variante de las muchas que creo que pueden darse, también seria aparte de “que regalas y que cobras” sería que ofreces gratis y a quien cobras.
Hola Héctor y Javier:
¿crees que parte del contenido puede ser de pago?
Creo que más que el contenido, que sí pueden existir nichos, creo que más puede venir por el servicio que puedas ofrecer gracias a esa plataforma a tus clientes.
Otro variante de las muchas que creo que pueden darse, también seria aparte de “que regalas y que cobras” sería que ofreces gratis y a quien cobras.
Totalmente. Y la gratuidad puede estar tanto en el contenido como en el usuario, tal y como plantea Anderson. De todas maneras, modelos de negocio ya conocidos en el software libre.
La verdad, en el audiovisual no hay nada nuevo bajo el sol. Sólo hay tres formas: o cobras una entrada, o pagas una subscripción/evento, o lo das gratuito con publicidad (la tele de ahora). Con esos tres se pueden montar multitud de combinaciones.
Yo no veo demasiado claro el “freemium” como modelo por antonomasia para el audiovisual. Sí diré que habrá muchos modelos asociados al vídeo, pero cada cosa y cada tipo de contenido tendrá sus soluciones.
El ejemplo clásico de freemium es Flickr: un agregador. Gracias a un alto volumen de usuarios, un porcentaje bajo, paga y ese pago cubre costes. Se supone, tendremos que mirar la rentabilidad de flickr, si está desglosado en las cuentas de yahoo, lo podremos ver.
Pero es más complejo para una productora que lanza un show específico, porque en los tramos medios de audiencia (muchas nunca serán globales) no habrá masa crítica para eso. El mejor modelo actual y de más desarrollo es el patrocinio con fórmulas de branding. Otra cosa es que a eso le sume micropagos por SMS y cosas parecidas. Pero sospecho que, en el corto plazo esa es la vía.
La segunda vía más clara, es el negocio derivado: una forma de freemium si se quiere. Me gustan tus vídeos, hazme el mío de encargo.
Y la verdaderamente más rotunda es la de toda la vida (para la productora) la preventa a quien tiene el sitio para generar una masa crítica de usuarios que permita recuperar el dinero con publicidad.
Gonzalo, gracias por la exposisición tan nítida que has realizado.
Quizás siempre he pensado en la plataforma que tengo en mente, y no tanto en todo el negocio audiovisual del cual como nítidamente reconoces, existen múltiples vías de negocio.
Lo que tb tengo claro es que las fórmulas de publicidad someten a la empresa a una incertidumbre voraz y que la mejor manera desde mi punto de vista de atemperar eso es mediante suscripción. El valor de tu usuario puede verse disminuído notablemente por una crisis como la que nos toca vivir, y si tienes una estrcutura de costes gruesa, se complica mucho la cosa.
En cuanto a lo que comentas de Flickr: http://www.longtail.com/the_long_tail/2008/11/freemium-math-w.html
Es decir, se estima de un 5 a un 10% de ingresos…wow!
Mil gracias por tus comentarios!
La subscripción es un modelo maravilloso, magnífico, el mejor. Todos los meses entra dinero y te da mucha libertad editorial. Es el modelo del cable.
Sin embargo, es muy complicado montarlo en internet con vídeo. Has de tener un contenido muy exclusivo o muy amado para que te funcione. Y tu estructura de costes tiene mucho que decir ahí.
Por ejemplo, si hoy facebook decidiera cobrar diez dólares al año (es decir, casi nada) a los usuarios, perdería un montón que casi no lo usan, pero los superactivos seguro que daban un dineral. ¿Más o menos que la publicidad actual? ¿Al restringir el acceso se para el crecimiento? DAr un año gratis, como el cable en sus promociones (estos son tres meses normalmente)?
YO creo que veremos cosas de estas, pero estos servicios tienen que estar más metidos en la carne de la vida social para que se acepten como quien paga el metro.
Para el vídeo… ya veremos. Blip funciona como freemium y no sé sus resultados. Para unos es mejor lanzar un producto y luego venderlo, y para otros es mejor preventa. Todo depende de cada creador y su circunstancia.
¿Publicidad, incertidumbre? la tele funciona así, pero es un oligopolio muy cerrado. La prensa funciona así (pagas el coste de llegar al kiosko). Qué duda cabe que una audiencia que paga es una audiencia involucrada, pero luego tropezamos con barreras culturales como las que tiene España con el pago. ¿Sabías que la penetración de la tv de pago es en España de las más bajas de Europa? ¿Y que hay menos tv de pago en España que en Argentina por número de hogares?.
En fin, es bastante complicado y hay mucha incertidumbre.
Yo distinguiría entre los públicos objetivos de las plataformas. Ahora mismo ir a segmento de usuario en general, es luchar contra cientos de plataformas. Eso es muy complicado a no ser que encuentres un nicho de mercado, concreto, no generalista.
Una de las claves desde mi punto de vista está en las funcionalidades que ofrezcas a los usuarios para hacer con sus vídeos. Si tienes unas funcionalidades diferentes a las existentes hoy en día que den en sí valor, creo que hay nichos de mercado más que interesntes.
La plataforma que tenemos pensada y en producción actualmente (v. 0.5) va en esa línea. Ha habido un preventa que a partir de ahí estamos mejorando internamente para lanzarlo a medio plazo. Para nosotros la clave está en la funcianlidad ofrecida y lo que puedes hacer con el contenido que albergas.
El modelo depende obviamente del nicho al cual te dirijas, y lo que creo es que ahora mismo han surgido muchos muchos nichos para aquellos que tienen plataformas de vídeo online.
Existe mucho negocio por explotar, es en el mundo corporativo e institucional, no tanto en el del 100% de usuarios. Eso ya lo hacen muchas y aunque mejorables, suficientemente accesibles para el público para ver.
Incertidumbre, toda la del mundo…ese es le mundo que ya nos toca vivir y eso ya no cambiará mientras vivamos